2023年糧食部門財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第30頁(yè)共30頁(yè)2023年?糧食部門財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?今年以來(lái)?，在市委市?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?市各級(jí)糧食?部門以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞局黨委年?初提出的“?三個(gè)一”重?點(diǎn)工作目標(biāo)?，進(jìn)一步明?確目標(biāo)，求?真務(wù)實(shí)，埋?頭苦干，奮?力爭(zhēng)先，各?項(xiàng)工作均取?得了新的進(jìn)?展。一、?圍繞保供穩(wěn)?價(jià)工作，著?力保障糧食?安全全系?統(tǒng)面對(duì)糧價(jià)?上漲新趨勢(shì)?，圍繞“四?體系，一基?地”建設(shè)，?全力做好保?供穩(wěn)價(jià)工作?，確保全市?糧食安全。?1、做好?保供穩(wěn)價(jià)工?作。今年以?來(lái)，受全國(guó)?粳稻（米）?市場(chǎng)價(jià)格拉?動(dòng)影響，我?市糧油市場(chǎng)?價(jià)格呈平穩(wěn)?上漲態(tài)勢(shì)。?為確保全市?糧油市場(chǎng)供?應(yīng)穩(wěn)定，我?市采取有力?措施，全力?做好保供穩(wěn)?價(jià)工作。一?是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?。根據(jù)上級(jí)?要求，我市?專門成立了?保供穩(wěn)價(jià)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，由分管副?市長(zhǎng)任組長(zhǎng)?，糧食部門?牽頭，發(fā)改?委等___?部門參與，?定期會(huì)商糧?油供應(yīng)和價(jià)?格變動(dòng)情況?，積極應(yīng)對(duì)?可能出現(xiàn)的?異常情況。?二是加強(qiáng)儲(chǔ)?備糧管理。?加快地方原?糧儲(chǔ)備、成?品糧油應(yīng)急?儲(chǔ)備輪換入?庫(kù)進(jìn)度；加?強(qiáng)地儲(chǔ)糧和?成品糧油應(yīng)?急儲(chǔ)備的管?理，杜絕地?方儲(chǔ)備糧計(jì)?劃落實(shí)不到?位、超輪空?期及虛報(bào)庫(kù)?存等違規(guī)現(xiàn)?象。三是加?強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)?。提高“無(wú)?錫市糧油信?息預(yù)警系統(tǒng)?”的市場(chǎng)價(jià)?格監(jiān)測(cè)頻率?，對(duì)全市_?__家價(jià)格?監(jiān)測(cè)點(diǎn)的采?價(jià)周期由原?來(lái)的每周一?次調(diào)整為每?日一次，及?時(shí)準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)動(dòng)向。?四是完善應(yīng)?急機(jī)制。進(jìn)?一步完善了?應(yīng)急預(yù)案及?實(shí)施細(xì)則，?對(duì)轄區(qū)內(nèi)各?糧食應(yīng)急加?工點(diǎn)及保供?點(diǎn)的儲(chǔ)備、?加工和供應(yīng)?能力進(jìn)行了?全面梳理、?核定和評(píng)估?。2、完?善糧食儲(chǔ)備?體系。一是?完善儲(chǔ)備結(jié)?構(gòu)。省級(jí)下?達(dá)的___?噸食用油儲(chǔ)?備計(jì)劃已經(jīng)?分解落實(shí)到?位；補(bǔ)充落?實(shí)省下達(dá)的?___噸成?品糧應(yīng)急儲(chǔ)?備計(jì)劃和在?我省率先建?立___噸?___專項(xiàng)?儲(chǔ)備的設(shè)想?已得到市政?府批準(zhǔn)。二?是適時(shí)輪換?儲(chǔ)備糧。我?市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)?抓住糧價(jià)上?漲有利時(shí)機(jī)?，對(duì)地儲(chǔ)糧?開展輪換，?共輪出糧食?___萬(wàn)噸?，輪入__?_萬(wàn)噸，全?部實(shí)現(xiàn)順價(jià)?銷售。三是?落實(shí)地方儲(chǔ)?備粳稻計(jì)劃?。元月份，?市局根據(jù)市?場(chǎng)粳稻價(jià)格?行情，與有?關(guān)部門協(xié)商?，并經(jīng)市政?府同意，及?時(shí)調(diào)整市區(qū)?地方儲(chǔ)備粳?稻指導(dǎo)價(jià)格?，確保全市?地方儲(chǔ)備計(jì)?劃及時(shí)落實(shí)?。四是加強(qiáng)?應(yīng)急儲(chǔ)備管?理。年初與?本市___?家承儲(chǔ)企業(yè)?重新簽訂了?成品糧油應(yīng)?急儲(chǔ)備承儲(chǔ)?協(xié)議，要求?各承儲(chǔ)企業(yè)?嚴(yán)格按照合?同要求，抓?好落實(shí)。五?是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)范化管理?。按照去年?全國(guó)清倉(cāng)查?庫(kù)的要求，?進(jìn)一步加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的?規(guī)范化管理?，對(duì)糧食倉(cāng)?儲(chǔ)管理工作?中的賬、表?、卡和各項(xiàng)?登記簿格式?進(jìn)行了統(tǒng)一?規(guī)范設(shè)置，?并增設(shè)了儲(chǔ)?糧信息欄、?地方儲(chǔ)備標(biāo)?識(shí)牌。__?_無(wú)錫新安?國(guó)家糧食儲(chǔ)?備庫(kù)被評(píng)為?“全國(guó)糧油?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化?管理先進(jìn)單?位”，為全?市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)?樹立了榜樣?。3、加?強(qiáng)糧食購(gòu)銷?工作。上半?年，全市共?收購(gòu)糧食_?__億公斤?，完成省局?全年調(diào)控目?標(biāo)的___?%,完成市?政府全年指?標(biāo)的___?%；銷售糧?食___億?公斤，完成?省局全年調(diào)?控目標(biāo)的_?__%,完?成市政府全?年指標(biāo)的_?__%，呈?現(xiàn)了購(gòu)銷兩?旺的良好局?面。在夏糧?收購(gòu)中，全?市各級(jí)糧食?部門高度重?視，周密部?署，確保夏?購(gòu)工作的順?利進(jìn)行。全?市各收購(gòu)企?業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行?收購(gòu)政策，?堅(jiān)持分等定?級(jí)，按質(zhì)論?價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，敞開收?購(gòu)，現(xiàn)售現(xiàn)?結(jié)，同時(shí)搞?好收購(gòu)服務(wù)?，方便群眾?售糧，真正?把農(nóng)民要求?交售的小麥?全部收購(gòu)上?來(lái)，確保農(nóng)?民得到實(shí)惠?。截止__?月__日，?全市共收購(gòu)?小麥___?億公斤，同?比增加__?_億公斤，?全市收購(gòu)均?價(jià)達(dá)到__?_元/百斤?，高出國(guó)家?最低收購(gòu)價(jià)?格___%?。宜興市_?__通過(guò)“?五個(gè)強(qiáng)化（?強(qiáng)化政策觀?念、強(qiáng)化質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，強(qiáng)化安全?意識(shí)，強(qiáng)化?支部領(lǐng)導(dǎo)）?”等措施，?千方百計(jì)服?務(wù)售糧農(nóng)民?，受到廣泛?好評(píng)，預(yù)計(jì)?小麥?zhǔn)召?gòu)總?量可達(dá)__?_億公斤。?4、加快?糧食科技物?流中心建設(shè)?。全局上下?按照年內(nèi)全?面建成無(wú)錫?糧食科技物?流中心建設(shè)?的要求，一?著不讓，加?快推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)。到目?前為止，共?投入資金_?__億元，?占工程總額?的___%?。所有工程?土建工作均?已基本結(jié)束?，年內(nèi)工程?可望全面竣?工。在此過(guò)?程中，一是?抓基建進(jìn)度?。目前，交?易市場(chǎng)管理?大樓主體封?頂；市場(chǎng)區(qū)?交易用房主?體工程全部?完工；倉(cāng)儲(chǔ)?西區(qū)糧倉(cāng)完?工；倉(cāng)儲(chǔ)東?區(qū)中生活服?務(wù)區(qū)大樓主?體完工；_?__、__?號(hào)糧倉(cāng)主體?完工；大米?加工廠內(nèi)粉?刷結(jié)束；油?罐基礎(chǔ)完工?；科技研發(fā)?大樓主體結(jié)?構(gòu)封頂；信?息服務(wù)大樓?已建至__?_層左右。?二是抓項(xiàng)目?招標(biāo)。完成?了鋁合金門?窗等項(xiàng)目的?招標(biāo)；小河?駁岸的招標(biāo)?正在進(jìn)行之?中；港池、?裝璜、鐵路?罩棚等正在?做招標(biāo)的各?項(xiàng)前期準(zhǔn)備?工作。三是?抓拆遷工作?。幫助朝陽(yáng)?集團(tuán)物專線?辦理異地新?建的各項(xiàng)手?續(xù)。目前環(huán)?評(píng)、選址、?立項(xiàng)、農(nóng)用?地征用等手?續(xù)已全部完?成，現(xiàn)正在?辦理土地出?讓手續(xù)。四?是抓“感知?物流”建設(shè)?。通過(guò)赴常?州等地進(jìn)行?參觀調(diào)研，?對(duì)物流的信?息化管理方?案進(jìn)行充實(shí)?完善，目前?優(yōu)化后的方?案已基本完?成，尚需進(jìn)?一步審核、?論證。5?、加快中心?糧庫(kù)建設(shè)。?中心糧庫(kù)建?設(shè)是今年各?市（縣）區(qū)?糧食工作的?重點(diǎn)。半年?來(lái)，各市（?縣）區(qū)咬定?目標(biāo)不放抓?，加快建設(shè)?，全面推進(jìn)?。江陰市安?排_(tái)__萬(wàn)?元維修基金?對(duì)全市倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)施進(jìn)行整?修維護(hù)，并?啟動(dòng)西石橋?中心庫(kù)改造?工程。宜興?市引進(jìn)民資?參與中心庫(kù)?建設(shè)，走出?了一條國(guó)有?、民營(yíng)雙軌?并行建設(shè)現(xiàn)?代糧食物流?園區(qū)的新路?子，受到省?局領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。目?前，由民營(yíng)?企業(yè)投資_?__億元興?建的新莊雙?木橋糧庫(kù)已?完成一、二?期工程建設(shè)?。宜興國(guó)家?儲(chǔ)備庫(kù)新增?___萬(wàn)噸?倉(cāng)容擴(kuò)建項(xiàng)?目也于今年?夏收前基本?建成。徐舍?中心糧庫(kù)_?__萬(wàn)噸倉(cāng)?容建設(shè)項(xiàng)目?開工建設(shè)，?有望在秋購(gòu)?前基本竣工?。錫山區(qū)東?港中心糧庫(kù)?一期工程_?__噸倉(cāng)容?及附屬配套?設(shè)施基本竣?工，二期工?程已經(jīng)啟動(dòng)?。惠山區(qū)_?__著力打?造“___?”工程。陽(yáng)?山中心庫(kù)主?體工程于去?年__月_?_日開工建?設(shè)，至今年?__月完工?，__月_?_日通過(guò)竣?工驗(yàn)收。?二、圍繞“?五個(gè)一”工?程，著力發(fā)?展糧食產(chǎn)業(yè)?全行業(yè)以?省局提出的?全力推進(jìn)糧?食產(chǎn)業(yè)“五?個(gè)一”工程?的要求，發(fā)?展壯大龍頭?企業(yè)，確?保國(guó)有資產(chǎn)?保值增值，?著力提升糧?食產(chǎn)業(yè)發(fā)展?水平。1?、加快發(fā)展?糧食經(jīng)濟(jì)。?上半年，全?市糧辦工業(yè)?繼續(xù)保持了?良好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)。__?-__月全?市共完成銷?售收入__?_億元,利?潤(rùn)___萬(wàn)?元,分別同?比增長(zhǎng)__?_%和__?_%。無(wú)錫?布勒在新班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，通過(guò)降本?增效，引進(jìn)?新品，調(diào)整?產(chǎn)能，改善?工藝，開展?精益化和同?步生產(chǎn)等措?施，確保了?企業(yè)的持續(xù)?發(fā)展。__?-__月份?，公司共完?成銷售收入?___億元?，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，與去年持?平。在此基?礎(chǔ)上，該公?司居安思危?，超前謀劃?，制定了中?期發(fā)展計(jì)劃?，明確了布?勒產(chǎn)品__?年在中國(guó)的?市場(chǎng)份額目?標(biāo)以及相關(guān)?的運(yùn)作策略?。宜興糧食?經(jīng)濟(jì)提前一?個(gè)月實(shí)現(xiàn)“?雙過(guò)半”，?__-__?月份，完成?銷售收入_?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__%，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)__?_%。永友?公司積極推?進(jìn)與中糧集?團(tuán)的合作，?上半年小麥?經(jīng)營(yíng)量達(dá)到?___萬(wàn)噸?，成為我省?糧食貿(mào)易的?龍頭企業(yè)。?2、推進(jìn)?“五個(gè)一”?工程建設(shè)。?根據(jù)省局要?求，我市經(jīng)?過(guò)層層篩選?，確定了_?_-__年?擬培育的縣?級(jí)國(guó)有糧企?典型、戰(zhàn)略?合作伙伴、?產(chǎn)業(yè)園區(qū)、?研發(fā)中心、?省優(yōu)品牌，?他們分別是?宜興國(guó)家糧?食儲(chǔ)備庫(kù)、?___東北?大有機(jī)食品?集團(tuán)有限公?司、無(wú)錫糧?食科技物流?中心、國(guó)家?糧食儲(chǔ)備局?無(wú)錫科學(xué)研?究設(shè)計(jì)院的?“糧食加工?機(jī)械裝備國(guó)?家工程實(shí)驗(yàn)?室”、宜興?市金茂面粉?有限公司的?“金潔高”?牌面粉。此?外，市局專?門下發(fā)了《?無(wú)錫市推進(jìn)?糧食流通產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?“五個(gè)一工?程”（__?-__年）?實(shí)施意見》?，一是要求?抓好市級(jí)培?育的“五個(gè)?項(xiàng)目”；二?是對(duì)各市（?縣）區(qū)分別?提出了各自?培育對(duì)象的?具體標(biāo)準(zhǔn)和?目標(biāo)；三是?將市級(jí)“五?個(gè)項(xiàng)目”的?工作目標(biāo)任?務(wù)分解落實(shí)?到具體處室?，明確每年?工作任務(wù)，?落實(shí)工作責(zé)?任，確保規(guī)?劃目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3、?加強(qiáng)國(guó)有資?產(chǎn)管理。隨?著國(guó)企改制?的結(jié)束，加?強(qiáng)國(guó)資管理?，確保其保?值增值成為?一項(xiàng)重要工?作。無(wú)錫糧?機(jī)廠重點(diǎn)做?好了盤活中?萃新廠區(qū)資?產(chǎn)的各項(xiàng)前?期工作。目?前土地證、?房產(chǎn)證已辦?好，方便面?生產(chǎn)線正在?處置之中，?盤活資產(chǎn)的?具體方案正?在抓緊研究?。新業(yè)公司?全力抓好創(chuàng)?收、安全和?管理三項(xiàng)工?作，上半年?共實(shí)現(xiàn)收入?___萬(wàn)元?，同比增長(zhǎng)?___%，?資產(chǎn)出租率?達(dá)___%?。由市局牽?頭進(jìn)行了新?安油庫(kù)的拆?遷談判，提?前解除租賃?合同，有力?支持了運(yùn)河?“四改三”?工作。宜興?___面向?全社會(huì)公開?處理系統(tǒng)內(nèi)?的閑置資產(chǎn)?，提升了國(guó)?有資產(chǎn)的收?益水平。?三、圍繞依?法管理工作?，著力確保?市場(chǎng)穩(wěn)定?全行業(yè)堅(jiān)持?依法管糧，?加大監(jiān)管力?度，確保了?我市糧食市?場(chǎng)的穩(wěn)定、?有序，市局?質(zhì)監(jiān)所再次?榮獲了“全?國(guó)商業(yè)質(zhì)量?監(jiān)督檢測(cè)先?進(jìn)單位”榮?譽(yù)稱號(hào)。?1、建立健?全執(zhí)法體系?。一是起草?了有關(guān)法律?法規(guī)。根據(jù)?市政府和市?人大的立法?工作計(jì)劃，?市局先后起?草了《無(wú)錫?市地方儲(chǔ)備?糧油管理辦?法》草案和?《無(wú)錫市糧?油安全監(jiān)督?管理?xiàng)l例》?修訂草案，?進(jìn)一步夯實(shí)?了行政執(zhí)法?的基礎(chǔ)。二?是完善了行?政執(zhí)法系統(tǒng)?。根據(jù)省_?__和市行?___力網(wǎng)?上公開透明?運(yùn)行工作領(lǐng)?導(dǎo)小組的要?求，先后充?實(shí)完善了_?__省糧食?行政執(zhí)法電?子政務(wù)系統(tǒng)?和我市行_?__力網(wǎng)上?公開透明運(yùn)?行系統(tǒng)，對(duì)?其中的基本?數(shù)據(jù)信息進(jìn)?行錄入，對(duì)?有關(guān)內(nèi)容進(jìn)?行充實(shí)、更?新和完善，?確保了兩個(gè)?系統(tǒng)正常運(yùn)?行，數(shù)據(jù)信?息真實(shí)可靠?。2、加?強(qiáng)糧食質(zhì)量?監(jiān)管。一是?狠抓“放心?糧油”質(zhì)量?監(jiān)管。按照?省委常委、?副省長(zhǎng)黃莉?新對(duì)加強(qiáng)“?放心糧油”?監(jiān)管的重要?批示，專門?支部了全市?“放心糧油?”的進(jìn)行了?專項(xiàng)監(jiān)督檢?查。共抽檢?“放心糧油?”產(chǎn)品__?_個(gè)，合格?率___%?。二是狠抓?成品糧質(zhì)量?監(jiān)管。在重?大節(jié)日及“?地溝油”事?件發(fā)生期間?開展成品糧?專項(xiàng)監(jiān)督檢?查。上半年?，共抽檢成?品糧油__?_個(gè)批次，?合格率__?_%，對(duì)問(wèn)?題糧油及時(shí)?溯源跟蹤，?并依法深入?調(diào)查和處理?。三是狠抓?原糧質(zhì)量監(jiān)?管。上半年?共檢測(cè)市級(jí)?地儲(chǔ)糧__?_批次，代?表數(shù)量__?_萬(wàn)噸。對(duì)?每批新入庫(kù)?的糧食均增?加了對(duì)農(nóng)藥?殘留、重金?屬含量及真?菌毒素的監(jiān)?測(cè)。夏購(gòu)期?間，對(duì)全市?___個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)采集的_?__多個(gè)小?麥樣品分別?進(jìn)行質(zhì)量、?品質(zhì)和衛(wèi)生?等多方面的?檢測(cè)和數(shù)據(jù)?分析。3?、加大行政?執(zhí)法力度。?半年來(lái)，全?市糧食部門?共開展執(zhí)法?檢查___?次，出動(dòng)檢?查人員__?_人次，共?抽檢___?多批次，覆?蓋面達(dá)__?_%以上，?合格率達(dá)_?__%以上?。一是舉辦?“___”?實(shí)戰(zhàn)演練。?__月下旬?，市糧食行?政執(zhí)法支隊(duì)?支部了二市?（縣）二區(qū)?及市區(qū)城郊?分局開展了?糧食110?執(zhí)法演練。?演練從實(shí)戰(zhàn)?角度出發(fā)，?著重解決收?購(gòu)監(jiān)管環(huán)節(jié)?中的重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)?行?；顒?dòng)達(dá)?到了規(guī)范流?程、鍛煉隊(duì)?伍、試驗(yàn)裝?備、檢驗(yàn)預(yù)?案的目的，?取得了圓滿?成功。二是?開展了糧食?收購(gòu)資格專?項(xiàng)核查。_?__月份，?為做好夏收?準(zhǔn)備，采取?市（縣）區(qū)?普查、市局?抽查的方式?對(duì)糧食收購(gòu)?企業(yè)開展資?格核查，并?對(duì)一家企業(yè)?不按法定要?求存放原糧?的行為進(jìn)行?了罰款。三?是開展了夏?糧收購(gòu)專項(xiàng)?執(zhí)法檢查。?__月上旬?，為深入貫?徹國(guó)家糧食?收購(gòu)政策，?切實(shí)保護(hù)好?糧農(nóng)利益，?市局成立三?個(gè)檢查小組?，深入企業(yè)?檢查夏糧收?購(gòu)情況，確?保了收購(gòu)市?場(chǎng)秩序井然?。四是開展?了國(guó)家政策?性糧食競(jìng)價(jià)?銷售出庫(kù)情?況專項(xiàng)檢查?。___至?__月份，?市局對(duì)國(guó)家?政策性糧食?競(jìng)價(jià)銷售出?庫(kù)情況進(jìn)行?了專項(xiàng)檢查?，根據(jù)競(jìng)價(jià)?交易的情況?，每月檢查?一次，督導(dǎo)?企業(yè)按時(shí)完?成出庫(kù)。?二、一絲不?茍，全力確?保糧食市場(chǎng)?穩(wěn)定面對(duì)?今年糧食價(jià)?格不斷不漲?的新形勢(shì)，?全市各級(jí)糧?食部門要高?度警惕，一?絲不茍，狠?抓保供穩(wěn)價(jià)?工作，全力?確保我市糧?食市場(chǎng)穩(wěn)定?有序。一要?鼓勵(lì)糧食收?儲(chǔ)和加工企?業(yè)積極支部?糧源，正常?生產(chǎn)，保證?質(zhì)量，薄利?多銷，確保?市場(chǎng)供應(yīng)。?引導(dǎo)各糧食?企業(yè)，特別?是各糧食安?全信用等級(jí)?企業(yè)，顧全?大局，優(yōu)先?服務(wù)于本地?糧食市場(chǎng)，?為共同做好?我市保供穩(wěn)?價(jià)工作發(fā)揮?應(yīng)有作用。?二是開展糧?食企業(yè)最高?最低庫(kù)存專?項(xiàng)檢查，引?導(dǎo)糧食企業(yè)?嚴(yán)格遵守最?高最低庫(kù)存?的相關(guān)規(guī)定?，有計(jì)劃地?做好存糧銷?售工作。三?是加強(qiáng)與南?北對(duì)口銜接?地區(qū)糧食部?門的協(xié)調(diào)和?溝通，加大?落實(shí)產(chǎn)銷銜?接協(xié)議和購(gòu)?銷合同力度?。四是抓緊?落實(shí)___?噸成品糧油?應(yīng)急儲(chǔ)備補(bǔ)?充計(jì)劃和_?__噸__?_專項(xiàng)儲(chǔ)備?計(jì)劃，使我?市儲(chǔ)備糧的?結(jié)構(gòu)更趨完?善。五要進(jìn)?一步完善應(yīng)?急機(jī)制和預(yù)?案實(shí)施細(xì)則?，進(jìn)一步增?強(qiáng)應(yīng)急保供?能力。同時(shí)?為增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)?能力，下半?年要開展一?次粳稻（米?）應(yīng)急保供?演練工作。?此外，要繼?續(xù)做好糧食?價(jià)格指數(shù)編?制、秋糧收?購(gòu)、“全國(guó)?百?gòu)?qiáng)___?站”創(chuàng)建等?工作。三?、一著不讓?，加快推進(jìn)?糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)?展要以推?進(jìn)省局糧食?產(chǎn)業(yè)“五個(gè)?一”工程為?契機(jī)，一著?不讓，加快?推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)?展。一要引?導(dǎo)企業(yè)做大?做強(qiáng)。宜興?要加大龍頭?企業(yè)的培育?力度，力爭(zhēng)?培育龍頭骨?干企業(yè)__?_個(gè)，年銷?售收入超億?元的企業(yè)_?__個(gè)以上?，超___?萬(wàn)元的企業(yè)?___個(gè)以?上。二要加?大資產(chǎn)保值?增值的力度?。無(wú)錫糧機(jī)?廠要通過(guò)租?賃、出售、?引進(jìn)新項(xiàng)目?等方式，盤?活中萃新廠?的資產(chǎn)，于?__月底之?前拿出具體?方案。新業(yè)?公司要加大?調(diào)研力度，?創(chuàng)新資產(chǎn)管?理方式，確?保國(guó)資的保?值增值。三?要幫助企業(yè)?提升發(fā)展層?次。與農(nóng)委?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?做好各類項(xiàng)?目的申報(bào)工?作，爭(zhēng)取資?金的支持；?幫助宜興市?金茂面粉有?限公司的“?金潔高”牌?面粉申報(bào)省?名牌產(chǎn)品，?指導(dǎo)雙木橋?物流申報(bào)無(wú)?錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)化龍頭企?業(yè)。四要開?展“五個(gè)一?”工程的實(shí)?施和考評(píng)工?作。按照《?無(wú)錫市推進(jìn)?糧食流通產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?“五個(gè)一工?程”（__?-__年）?實(shí)施意見》?要求，加快?我市“五個(gè)?一”工程的?實(shí)施，年底?對(duì)縣市區(qū)推?進(jìn)本地區(qū)重?點(diǎn)培育項(xiàng)目?進(jìn)行考評(píng)。?四、一如?既往，搞好?糧食依法行?政工作要?按照年初的?既定目標(biāo)，?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?測(cè)，加強(qiáng)行?政執(zhí)法，確?保依法管糧?工作落到實(shí)?處。一要健?全糧食法規(guī)?。制定出臺(tái)?《無(wú)錫市地?方儲(chǔ)備糧油?管理辦法》?；修訂《無(wú)?錫市糧油安?全監(jiān)督管理?條例》；修?訂完善《無(wú)?錫市糧油流?通監(jiān)督檢查?辦法》。二?要深入開展?各類專項(xiàng)監(jiān)?督檢查。做?好__年小?麥和油菜籽?收購(gòu)政策執(zhí)?行情況專項(xiàng)?檢查；做好?全市糧油市?場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)?專項(xiàng)監(jiān)督檢?查；開展秋?糧收購(gòu)檢查?。三是糧油?質(zhì)監(jiān)所新樓?建設(shè)預(yù)計(jì)將?于年內(nèi)完工?，下半年要?做好搬遷準(zhǔn)?備，盡量減?少搬遷對(duì)工?作造成的影?響。四是加?快質(zhì)量監(jiān)管?信息平臺(tái)建?設(shè)。根據(jù)“?感知糧食”?建設(shè)的總體?規(guī)劃和要求?，加快質(zhì)監(jiān)?信息平臺(tái)建?設(shè)，做到與?物流信息系?統(tǒng)同步設(shè)計(jì)?，同步建設(shè)?，無(wú)縫對(duì)接?。五、一?馬當(dāng)先，全?面啟動(dòng)創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?下半年，和?諧糧食工程?建設(shè)工作要?以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)為主線?，結(jié)合“雙?學(xué)、雙強(qiáng)、?雙比”活動(dòng)?的開展，進(jìn)?一步推進(jìn)全?行業(yè)干部職?工隊(duì)伍建設(shè)?。一要全面?推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)的開?展。按照_?__、省市?委的統(tǒng)一部?署，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的?支部領(lǐng)導(dǎo)，?精心設(shè)計(jì)活?動(dòng)內(nèi)容，突?出能力建設(shè)?重點(diǎn)，創(chuàng)新?活動(dòng)載體，?營(yíng)造活動(dòng)氛?圍，確保全?面提高基層?黨支部建設(shè)?水平和廣大?___員的?整體素質(zhì)。?二要繼續(xù)開?展“雙學(xué)、?雙強(qiáng)、雙比?”活動(dòng)。?下半年的“?雙學(xué)、雙強(qiáng)?、雙比”活?動(dòng)將從理論?學(xué)習(xí)層面轉(zhuǎn)?入___的?階段。重點(diǎn)?要在理論聯(lián)?系實(shí)際上下?功夫，在解?決實(shí)際問(wèn)題?上見成效。?通過(guò)支部外?出學(xué)習(xí)調(diào)研?，進(jìn)一步拓?寬干部職工?視野；通過(guò)?加強(qiáng)實(shí)踐鍛?煉，進(jìn)一步?提高黨員干?部的工作能?力。三要加?強(qiáng)人才隊(duì)伍?建設(shè)。物流?中心建成后?需一大批專?業(yè)人才，所?以要超前謀?劃、千方百?計(jì)吸引思路?寬、業(yè)務(wù)精?的經(jīng)營(yíng)人才?到物流中心?來(lái)創(chuàng)業(yè)。同?時(shí)，物流中?心要強(qiáng)化職?工的信息化?教育，使他?們更快適應(yīng)?“感知物流?”建成后工?作崗位的要?求。此外，?要與時(shí)俱進(jìn)?，盡快出臺(tái)?新的《基層?單位績(jī)效考?核辦法》，?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?基層單位的?工作積極性?。第二篇?：__年糧?食部門上半?年工作總結(jié)?今年以來(lái)?，在市委市?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?市各級(jí)糧食?部門以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞局黨委年?初提出的“?三個(gè)一”重?點(diǎn)工作目標(biāo)?，進(jìn)一步明?確目標(biāo)，求?真務(wù)實(shí)，埋?頭苦干，奮?力爭(zhēng)先，各?項(xiàng)工作均取?得了新的進(jìn)?展。一、?圍繞保供穩(wěn)?價(jià)工作，著?力保障糧食?安全全系?統(tǒng)面對(duì)糧價(jià)?上漲新趨勢(shì)?，圍繞“四?體系，一基?地”建設(shè)，?全力做好保?供穩(wěn)價(jià)工作?，確保全市?糧食安全。?1、做好?保供穩(wěn)價(jià)工?作。今年以?來(lái)，受全國(guó)?粳稻（米）?市場(chǎng)價(jià)格拉?動(dòng)影響，我?市糧油市場(chǎng)?價(jià)格呈平穩(wěn)?上漲態(tài)勢(shì)。?為確保全市?糧油市場(chǎng)供?應(yīng)穩(wěn)定，我?市采取有力?措施，全力?做好保供穩(wěn)?價(jià)工作。一?是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?。根據(jù)上級(jí)?要求，我市?專門成立了?保供穩(wěn)價(jià)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，由分管副?市長(zhǎng)任組長(zhǎng)?，糧食部門?牽頭，發(fā)改?委等___?部門參與，?定期會(huì)商糧?油供應(yīng)和價(jià)?格變動(dòng)情況?，積極應(yīng)對(duì)?可能出現(xiàn)的?異常情況。?二是加強(qiáng)儲(chǔ)?備糧管理。?加快地方原?糧儲(chǔ)備、成?品糧油應(yīng)急?儲(chǔ)備輪換入?庫(kù)進(jìn)度；加?強(qiáng)地儲(chǔ)糧和?成品糧油應(yīng)?急儲(chǔ)備的管?理，杜絕地?方儲(chǔ)備糧計(jì)?劃落實(shí)不到?位、超輪空?期及虛報(bào)庫(kù)?存等違規(guī)現(xiàn)?象。三是加?強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)?。提高“無(wú)?錫市糧油信?息預(yù)警系統(tǒng)?”的市場(chǎng)價(jià)?格監(jiān)測(cè)頻率?，對(duì)全市_?__家價(jià)格?監(jiān)測(cè)點(diǎn)的采?價(jià)周期由原?來(lái)的每周一?次調(diào)整為每?日一次，及?時(shí)準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)動(dòng)向。?四是完善應(yīng)?急機(jī)制。進(jìn)?一步完善了?應(yīng)急預(yù)案及?實(shí)施細(xì)則，?對(duì)轄區(qū)內(nèi)各?糧食應(yīng)急加?工點(diǎn)及保供?點(diǎn)的儲(chǔ)備、?加工和供應(yīng)?能力進(jìn)行了?全面梳理、?核定和評(píng)估?。2、完?善糧食儲(chǔ)備?體系。一是?完善儲(chǔ)備結(jié)?構(gòu)。省級(jí)下?達(dá)的___?噸食用油儲(chǔ)?備計(jì)劃已經(jīng)?分解落實(shí)到?位；補(bǔ)充落?實(shí)省下達(dá)的?___噸成?品糧應(yīng)急儲(chǔ)?備計(jì)劃和在?我省率先建?立___噸?___專項(xiàng)?儲(chǔ)備的設(shè)想?已得到市政?府批準(zhǔn)。二?是適時(shí)輪換?儲(chǔ)備糧。我?市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)?抓住糧價(jià)上?漲有利時(shí)機(jī)?，對(duì)地儲(chǔ)糧?開展輪換，?共輪出糧食?___萬(wàn)噸?，輪入__?_萬(wàn)噸，全?部實(shí)現(xiàn)順價(jià)?銷售。三是?落實(shí)地方儲(chǔ)?備粳稻計(jì)劃?。元月份，?市局根據(jù)市?場(chǎng)粳稻價(jià)格?行情，與有?關(guān)部門協(xié)商?，并經(jīng)市政?府同意，及?時(shí)調(diào)整市區(qū)?地方儲(chǔ)備粳?稻指導(dǎo)價(jià)格?，確保全市?地方儲(chǔ)備計(jì)?劃及時(shí)落實(shí)?。四是加強(qiáng)?應(yīng)急儲(chǔ)備管?理。年初與?本市___?家承儲(chǔ)企業(yè)?重新簽訂了?成品糧油應(yīng)?急儲(chǔ)備承儲(chǔ)?協(xié)議，要求?各承儲(chǔ)企業(yè)?嚴(yán)格按照合?同要求，抓?好落實(shí)。五?是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)范化管理?。按照去年?全國(guó)清倉(cāng)查?庫(kù)的要求，?進(jìn)一步加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的?規(guī)范化管理?，對(duì)糧食倉(cāng)?儲(chǔ)管理工作?中的賬、表?、卡和各項(xiàng)?登記簿格式?進(jìn)行了統(tǒng)一?規(guī)范設(shè)置，?并增設(shè)了儲(chǔ)?糧信息欄、?地方儲(chǔ)備標(biāo)?識(shí)牌。__?_無(wú)錫新安?國(guó)家糧食儲(chǔ)?備庫(kù)被評(píng)為?“全國(guó)糧油?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化?管理先進(jìn)單?位”，為全?市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)?樹立了榜樣?。4、加?快糧食科技?物流中心建?設(shè)。全局上?下按照年內(nèi)?全面建成無(wú)?錫糧食科技?物流中心建?設(shè)的要求，?一著不讓，?加快推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。到?目前為止，?共投入資金?___億元?，占工程總?額的___?%。所有工?程土建工作?均已基本結(jié)?束，年內(nèi)工?程可望全面?竣工。在此?過(guò)程中，一?是抓基建進(jìn)?度。目前，?交易市場(chǎng)管?理大樓主體?封頂；市場(chǎng)?區(qū)交易用房?主體工程全?部完工；倉(cāng)?儲(chǔ)西區(qū)糧倉(cāng)?完工；倉(cāng)儲(chǔ)?東區(qū)中生活?服務(wù)區(qū)大樓?主體完工；?___、_?_號(hào)糧倉(cāng)主?體完工；大?米加工廠內(nèi)?粉刷結(jié)束；?油罐基礎(chǔ)完?工；科技研?發(fā)大樓主體?結(jié)構(gòu)封頂；?信息服務(wù)大?樓已建至_?__層左右?。二是抓項(xiàng)?目招標(biāo)。完?成了鋁合金?門窗等項(xiàng)目?的招標(biāo)；小?河駁岸的招?標(biāo)正在進(jìn)行?之中；港池?、裝璜、鐵?路罩棚等正?在做招標(biāo)的?各項(xiàng)前期準(zhǔn)?備工作。三?是抓拆遷工?作。幫助朝?陽(yáng)集團(tuán)物專?線辦理異地?新建的各項(xiàng)?手續(xù)。目前?環(huán)評(píng)、選址?、立項(xiàng)、農(nóng)?用地征用等?手續(xù)已全部?完成，現(xiàn)正?在辦理土地?出讓手續(xù)。?四是抓“感?知物流”建?設(shè)。通過(guò)赴?常州等地進(jìn)?行參觀調(diào)研?，對(duì)物流的?信息化管理?方案進(jìn)行充?實(shí)完善，目?前優(yōu)化后的?方案已基本?完成，尚需?進(jìn)一步審核?、論證。?二、圍繞“?五個(gè)一”工?程，著力發(fā)?展糧食產(chǎn)業(yè)?全行業(yè)以?省局提出的?全力推進(jìn)糧?食產(chǎn)業(yè)“五?個(gè)一”工程?的要求，發(fā)?展壯大龍頭?企業(yè)，確?保國(guó)有資產(chǎn)?保值增值，?著力提升糧?食產(chǎn)業(yè)發(fā)展?水平。3?、加強(qiáng)國(guó)有?資產(chǎn)管理。?隨著國(guó)企改?制的結(jié)束，?加強(qiáng)國(guó)資管?理，確保其?保值增值成?為一項(xiàng)重要?工作。無(wú)錫?糧機(jī)廠重點(diǎn)?做好了盤活?中萃新廠區(qū)?資產(chǎn)的各項(xiàng)?前期工作。?目前土地證?、房產(chǎn)證已?辦好，方便?面生產(chǎn)線正?在處置之中?，盤活資產(chǎn)?的具體方案?正在抓緊研?究。新業(yè)公?司全力抓好?創(chuàng)收、安全?和管理三項(xiàng)?工作，上半?年共實(shí)現(xiàn)收?入___萬(wàn)?元，同比增?長(zhǎng)___%?，資產(chǎn)出租?率達(dá)___?%。由市局?牽頭進(jìn)行了?新安油庫(kù)的?拆遷談判，?提前解除租?賃合同，有?力支持了運(yùn)?河“四改三?”工作。宜?興___面?向全社會(huì)公?開處理系統(tǒng)?內(nèi)的閑置資?產(chǎn)，提升了?國(guó)有資產(chǎn)的?收益水平。?三、圍繞?依法管理工?作，著力確?保市場(chǎng)穩(wěn)定?全行業(yè)堅(jiān)?持依法管糧?，加大監(jiān)管?力度，確保?了我市糧食?市場(chǎng)的穩(wěn)定?、有序，市?局質(zhì)監(jiān)所再?次榮獲了“?全國(guó)商業(yè)質(zhì)?量監(jiān)督檢測(cè)?先進(jìn)單位”?榮譽(yù)稱號(hào)。?1、建立?健全執(zhí)法體?系。一是起?草了有關(guān)法?律法規(guī)。根?據(jù)市政府和?市人大的立?法工作計(jì)劃?，市局先后?起草了《無(wú)?錫市地方儲(chǔ)?備糧油管理?辦法》草案?和《無(wú)錫市?糧油安全監(jiān)?督管理?xiàng)l例?》修訂草案?，進(jìn)一步夯?實(shí)了行政執(zhí)?法的基礎(chǔ)。?二是完善了?行政執(zhí)法系?統(tǒng)。根據(jù)省?___和市?行___力?網(wǎng)上公開透?明運(yùn)行工作?領(lǐng)導(dǎo)小組的?要求，先后?充實(shí)完善了?___省糧?食行政執(zhí)法?電子政務(wù)系?統(tǒng)和我市行?___力網(wǎng)?上公開透明?運(yùn)行系統(tǒng)，?對(duì)其中的基?本數(shù)據(jù)信息?進(jìn)行錄入，?對(duì)有關(guān)內(nèi)容?進(jìn)行充實(shí)、?更新和完善?，確保了兩?個(gè)系統(tǒng)正常?運(yùn)行，數(shù)據(jù)?信息真實(shí)可?靠。2、?加強(qiáng)糧食質(zhì)?量監(jiān)管。一?是狠抓“放?心糧油”質(zhì)?量監(jiān)管。按?照省委常委?、副省長(zhǎng)黃?莉新對(duì)加強(qiáng)?“放心糧油?”監(jiān)管的重?要批示，專?門支部了全?市“放心糧?油”的進(jìn)行?了專項(xiàng)監(jiān)督?檢查。共抽?檢“放心糧?油”產(chǎn)品_?__個(gè)，合?格率___?%。二是狠?抓成品糧質(zhì)?量監(jiān)管。在?重大節(jié)日及?“地溝油”?事件發(fā)生期?間開展成品?糧專項(xiàng)監(jiān)督?檢查。上半?年，共抽檢?成品糧油_?__個(gè)批次?，合格率_?__%，對(duì)?問(wèn)題糧油及?時(shí)溯源跟蹤?，并依法深?入調(diào)查和處?理。三是狠?抓原糧質(zhì)量?監(jiān)管。上半?年共檢測(cè)市?級(jí)地儲(chǔ)糧_?__批次，?代表數(shù)量_?__萬(wàn)噸。?對(duì)每批新入?庫(kù)的糧食均?增加了對(duì)農(nóng)?藥殘留、重?金屬含量及?真菌毒素的?監(jiān)測(cè)。夏購(gòu)?期間，對(duì)全?市___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)采集的?___多個(gè)?小麥樣品分?別進(jìn)行質(zhì)量?、品質(zhì)和衛(wèi)?生等多方面?的檢測(cè)和數(shù)?據(jù)分析。?456四?、圍繞雙學(xué)?雙比雙強(qiáng)，?著力提升隊(duì)?伍素質(zhì)全?行業(yè)圍繞“?雙學(xué)、雙強(qiáng)?、雙比”活?動(dòng)，積極打?造和諧糧食?工程，著力?提升干部職?工隊(duì)伍素質(zhì)?。1、狠?抓“雙學(xué)”?提升理念。?一是抓理論?學(xué)習(xí)。局黨?委中心組帶?頭加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，修訂?完善了學(xué)習(xí)?制度和議事?規(guī)則，上半?年共支部專?題理論學(xué)習(xí)?七次。全局?各級(jí)黨支部?通過(guò)開展專?題講座，邀?請(qǐng)專家輔導(dǎo)?，撰寫心得?體會(huì)，舉辦?知識(shí)競(jìng)賽等?形式，掀起?了學(xué)___?_、__屆?__的熱潮?。二是抓業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。根?據(jù)局黨委提?出的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)型機(jī)關(guān)建?設(shè)的具體要?求，上半年?，市局機(jī)關(guān)?共支部開展?了專題業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)四次，?業(yè)務(wù)考試三?次，并將業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)與解?決實(shí)際問(wèn)題?結(jié)合起來(lái)，?提高了學(xué)習(xí)?的針對(duì)性和?實(shí)效性，受?到機(jī)關(guān)干部?的普遍歡迎?。2、狠?抓“雙強(qiáng)”?提高素質(zhì)。?全行業(yè)以“?強(qiáng)班子、強(qiáng)?效能”為抓?手，努力建?設(shè)一支高素?質(zhì)的糧食干?部職工隊(duì)伍?。一是抓領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?。全局各?級(jí)黨支部圍?繞“團(tuán)結(jié)、?高效、開拓?、創(chuàng)新”好?班子創(chuàng)建活?動(dòng)的開展，?不斷提高各?級(jí)班子成員?自身素質(zhì)和?駕馭全局的?工作能力。?通過(guò)健全學(xué)?習(xí)教育、議?事決策、考?核評(píng)價(jià)等機(jī)?制，進(jìn)一步?增強(qiáng)了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?凝聚力、號(hào)?召力和戰(zhàn)斗?力。二是抓?作風(fēng)效能建?設(shè)。以“人?民滿意機(jī)關(guān)?”和“文明?機(jī)關(guān)”創(chuàng)建?為抓手，通?過(guò)修訂完善?作風(fēng)效能建?設(shè)整改工作?意見，加強(qiáng)?權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)?行機(jī)制建設(shè)?等措施，進(jìn)?一步提升機(jī)?關(guān)作風(fēng)效能?建設(shè)水平。?錫山區(qū)__?_從二十八?個(gè)方面制定?了《___?落實(shí)加強(qiáng)機(jī)?關(guān)作風(fēng)與效?能建設(shè)廉潔?從政工作意?見__若干?規(guī)定》，涵?蓋面廣，收?效明顯。?3、狠抓“?雙比”營(yíng)造?氛圍。一是?在工作推進(jìn)?中比貢獻(xiàn)。?結(jié)合上半年?各重點(diǎn)工作?的推進(jìn)，通?過(guò)廣泛開展?“黨員示范?崗”等活動(dòng)?，進(jìn)一步激?發(fā)廣大黨員?干部的工作?熱情和工作?干勁，營(yíng)造?“比、學(xué)、?趕、幫、超?”良好工作?氛圍。二是?在廉政建設(shè)?中比正氣。?修訂完善了?《無(wú)錫市_?__懲防體?系950工?程和__年?黨風(fēng)廉政建?設(shè)目標(biāo)任務(wù)?書》，與各?基層黨支部?簽訂了年度?黨風(fēng)廉政建?設(shè)目標(biāo)責(zé)任?狀。圍繞“?模范履職、?文明執(zhí)紀(jì)”?主題教育活?動(dòng)的開展，?進(jìn)一步增強(qiáng)?黨員干部廉?潔自律和遵?紀(jì)守法意識(shí)?。上半年，?未發(fā)生一起?違法違紀(jì)事?件。半年?來(lái)，全市各?級(jí)糧食部門?做了大量工?作，安全消?防、信息工?作、網(wǎng)站建?設(shè)、信訪穩(wěn)?定建設(shè)等均?取得了良好?成績(jī)。特別?是安全工作?，通過(guò)開展?“安全生產(chǎn)?精細(xì)化管理?”等活動(dòng)，?廣大干部職?工的安全意?識(shí)進(jìn)一步提?高，半年來(lái)?未發(fā)生重大?惡性安全事?故。下半?年工作計(jì)劃?下半年，?全系統(tǒng)要對(duì)?照“三個(gè)一?”重點(diǎn)工作?目標(biāo)，排找?差距，集中?精力，奮力?拼搏，努力?做到目標(biāo)再?明確，重點(diǎn)?再突出，力?度再加大，?確保全年目?標(biāo)任務(wù)的完?成。一、?一鼓作氣，?全面建成無(wú)?錫糧食科技?物流中心?無(wú)錫糧食科?技物流中心?是我局今年?“三個(gè)一”?重點(diǎn)目標(biāo)的?重中之重，?上半年項(xiàng)目?推進(jìn)順利，?下半年要繼?續(xù)按照“建?起來(lái)、管起?來(lái)、強(qiáng)起來(lái)?”的要求一?著不讓，加?快推進(jìn)。一?要確保年內(nèi)?全面建成。?圍繞招投標(biāo)?、拆遷、土?地征用、基?建、招商、?資金供給等?工作，將目?標(biāo)落實(shí)到人?、落實(shí)到位?，確保年內(nèi)?將項(xiàng)目全面?建成。期間?要狠抓項(xiàng)目?進(jìn)度、項(xiàng)目?質(zhì)量、施工?安全，加強(qiáng)?施工檔案管?理和現(xiàn)場(chǎng)管?理等，確保?將項(xiàng)目打造?成優(yōu)質(zhì)工程?、樣板工程?。二是開展?專題調(diào)研。?圍繞做大做?強(qiáng)這一主題?，下半年由?國(guó)儲(chǔ)庫(kù)支部?開展專題調(diào)?研。到市區(qū)?朝陽(yáng)集團(tuán)、?天鵬集團(tuán)，?宜興永友公?司，以及_?__、__?_等地的優(yōu)?秀糧食企業(yè)?進(jìn)行調(diào)研，?著重從制度?構(gòu)架、管理?模式、激勵(lì)?措施等方面?分析這些企?業(yè)的成功之?道。之后結(jié)?合我市實(shí)際?，形成具有?自身特色的?企業(yè)發(fā)展思?路。三要加?快“感知糧?食”建設(shè)。?“感知糧食?”是無(wú)錫糧?食科技物流?中心建設(shè)的?重點(diǎn)之一，?其涵蓋了倉(cāng)?儲(chǔ)、物流、?監(jiān)測(cè)等各個(gè)?方面，是糧?食行業(yè)信息?化建設(shè)的重?要項(xiàng)目。在?建設(shè)中，要?突出高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求，要?與無(wú)錫“感?知中國(guó)”中?心的地位相?匹配，在實(shí)?施中可按照?“一次規(guī)劃?，分步實(shí)施?”的原則進(jìn)?行。二、?一絲不茍，?全力確保糧?食市場(chǎng)穩(wěn)定?面對(duì)今年?糧食價(jià)格不?斷不漲的新?形勢(shì)，全市?各級(jí)糧食部?門要高度警?惕，一絲不?茍，狠抓保?供穩(wěn)價(jià)工作?，全力確保?我市糧食市?場(chǎng)穩(wěn)定有序?。一要鼓勵(lì)?糧食收儲(chǔ)和?加工企業(yè)積?極支部糧源?，正常生產(chǎn)?，保證質(zhì)量?，薄利多銷?，確保市場(chǎng)?供應(yīng)。引導(dǎo)?各糧食企業(yè)?，特別是各?糧食安全信?用等級(jí)企業(yè)?，顧全大局?，優(yōu)先服務(wù)?于本地糧食?市場(chǎng)，為共?同做好我市?保供穩(wěn)價(jià)工?作發(fā)揮應(yīng)有?作用。二是?開展糧食企?業(yè)最高最低?庫(kù)存專項(xiàng)檢?查，引導(dǎo)糧?食企業(yè)嚴(yán)格?遵守最高最?低庫(kù)存的相?關(guān)規(guī)定，有?計(jì)劃地做好?存糧銷售工?作。三是加?強(qiáng)與南北對(duì)?口銜接地區(qū)?糧食部門的?協(xié)調(diào)和溝通?，加大落實(shí)?產(chǎn)銷銜接協(xié)?議(更多好?文章請(qǐng)__?_和購(gòu)銷合?同力度。四?是抓緊落實(shí)?___噸成?品糧油應(yīng)急?儲(chǔ)備補(bǔ)充計(jì)?劃和___?噸___專?項(xiàng)儲(chǔ)備計(jì)劃?，使我市儲(chǔ)?備糧的結(jié)構(gòu)?更趨完善。?五要進(jìn)一步?完善應(yīng)急機(jī)?制和預(yù)案實(shí)?施細(xì)則，進(jìn)?一步增強(qiáng)應(yīng)?急保供能力?。同時(shí)為增?強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力?，下半年要?開展一次粳?稻（米）應(yīng)?急保供演練?工作。此外?，要繼續(xù)做?好糧食價(jià)格?指數(shù)編制、?秋糧收購(gòu)、?“全國(guó)百?gòu)?qiáng)?___站”?創(chuàng)建等工作?。三、一?著不讓，加?快推進(jìn)糧食?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?四、一如既?往，搞好糧?食依法行政?工作要按?照年初的既?定目標(biāo)，加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)?，加強(qiáng)行政?執(zhí)法，確保?依法管糧工?作落到實(shí)處?。一要健全?糧食法規(guī)。?制定出臺(tái)《?無(wú)錫市地方?儲(chǔ)備糧油管?理辦法》；?修訂《無(wú)錫?市糧油安全?監(jiān)督管理?xiàng)l?例》；修訂?完善《無(wú)錫?市糧油流通?監(jiān)督檢查辦?法》。二要?深入開展各?類專項(xiàng)監(jiān)督?檢查。做好?__年小麥?和油菜籽收?購(gòu)政策執(zhí)行?情況專項(xiàng)檢?查；做好全?市糧油市場(chǎng)?保供穩(wěn)價(jià)專?項(xiàng)監(jiān)督檢查?；開展秋糧?收購(gòu)檢查。?三是糧油質(zhì)?監(jiān)所新樓建?設(shè)預(yù)計(jì)將于?年內(nèi)完工，?下半年要做?好搬遷準(zhǔn)備?，盡量減少?搬遷對(duì)工作?造成的影響?。四是加快?質(zhì)量監(jiān)管信?息平臺(tái)建設(shè)?。根據(jù)“感?知糧食”建?設(shè)的總體規(guī)?劃和要求，?加快質(zhì)監(jiān)信?息平臺(tái)建設(shè)?，做到與物?流信息系統(tǒng)?同步設(shè)計(jì)，?同步建設(shè)，?無(wú)縫對(duì)接。?五、一馬?當(dāng)先，全面?啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)下?半年，和諧?糧食工程建?設(shè)工作要以?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)為主線，?結(jié)合“雙學(xué)?、雙強(qiáng)、雙?比”活動(dòng)的?開展，進(jìn)一?步推進(jìn)全行?業(yè)干部職工?隊(duì)伍建設(shè)。?一要全面推?進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開展?。按照__?_、省市委?的統(tǒng)一部署?，切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)活動(dòng)的支?部領(lǐng)導(dǎo)，精?心設(shè)計(jì)活動(dòng)?內(nèi)容，突出?能力建設(shè)重?點(diǎn)，創(chuàng)新活?動(dòng)載體，營(yíng)?造活動(dòng)氛圍?，確保全面?提高基層黨?支部建設(shè)水?平和廣大_?__員的整?體素質(zhì)。二?要繼續(xù)開展?“雙學(xué)、雙?強(qiáng)、雙比?”活動(dòng)。下?半年的“雙?學(xué)、雙強(qiáng)、?雙比”活動(dòng)?將從理論學(xué)?習(xí)層面轉(zhuǎn)入?___的階?段。重點(diǎn)要?在理論聯(lián)系?實(shí)際上下功?夫，在解決?實(shí)際問(wèn)題上?見成效。通?過(guò)支部外出?學(xué)習(xí)調(diào)研，?進(jìn)一步拓寬?干部職工視?野；通過(guò)加?強(qiáng)實(shí)踐鍛煉?，進(jìn)一步提?高黨員干部?的工作能力?。三要加強(qiáng)?人才隊(duì)伍建?設(shè)。物流中?心建成后需?一大批專業(yè)?人才，所以?要超前謀劃?、千方百計(jì)?吸引思路寬?、業(yè)務(wù)精的?經(jīng)營(yíng)人才到?物流中心來(lái)?創(chuàng)業(yè)。同時(shí)?，物流中心?要強(qiáng)化職工?的信息化教?育，使他們?更快適應(yīng)“?感知物流”?建成后工作?崗位的要求?。此外，要?與時(shí)俱進(jìn)，?盡快出臺(tái)新?的《基層單?位績(jī)效考核?辦法》，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)基?層單位的工?作積極性。?第三篇：?財(cái)務(wù)部門年?終工作總結(jié)?本文由輯?，財(cái)務(wù)部門?年終工作總?結(jié)范文的文?章今天，?在這個(gè)歲尾?年頭，我想?驕傲地說(shuō)一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。但?是，成績(jī)已?經(jīng)是昨天，?我更___?的是今天和?明天。對(duì)于?成績(jī)的回顧?也不是我一?貫作風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同事也?看在眼里記?在心里。?我注意到了?財(cái)務(wù)工作的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部門的主?要責(zé)任人，?我同樣有不?可推卸的責(zé)?任。要達(dá)到?新一時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，下面?本人查找問(wèn)?題如下：?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?門整個(gè)條線?人員一直沒(méi)?有得到過(guò)穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能全?方位地進(jìn)行?管理；二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了財(cái)務(wù)管理?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。三?、主觀上思?想有過(guò)動(dòng)搖?，未給自己?加壓，沒(méi)有?真正___?；四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通；?五、工作思?路上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理力?度不夠；?以上幾點(diǎn)是?我部門與個(gè)?人存在的最?主要的問(wèn)題?根源，財(cái)務(wù)?部門作為單?位的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財(cái)”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?單位加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高！??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?事業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于本單位?”這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?工作放在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善單位內(nèi)?部管理制度?；責(zé)任明確?分工，加強(qiáng)?責(zé)任考核；?內(nèi)部管理?制度通過(guò)將?近一年多來(lái)?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部門將結(jié)合?單位整體管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?人之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實(shí)強(qiáng)化到?位,同事之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度；今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱,我們將?根據(jù)各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都要?做到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,特?別是各人員?的計(jì)算機(jī)操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高,我們?將在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實(shí)?實(shí)提高每個(gè)?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，總結(jié)之后?我們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)效?管理，確定?目標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎(jiǎng)罰分?明。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職能?部門的作用?：作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)工?作人員，也?是財(cái)務(wù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問(wèn)題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn).?四、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能；今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù)；?六、搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù)；我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老財(cái)務(wù)學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持；以?上工作是我?財(cái)務(wù)部門下?一期的主要?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是句?空話，號(hào)角?之聲響起我?們就要付諸?與行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益，?財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所?有人員重點(diǎn)?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實(shí)?施成本控制?上做文章！?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句話?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?第四篇：?財(cái)務(wù)部門年?終工作總結(jié)?今天，在?這個(gè)歲尾年?頭，我想驕?傲地說(shuō)一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。但是?，成績(jī)已經(jīng)?是昨天，我?更___的?是今天和明?天。對(duì)于成?績(jī)的回顧也?不是我一貫?作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也看?在眼里記在?心里。我?注意到了財(cái)?務(wù)工作的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部門的主要?責(zé)任人，我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問(wèn)題?如下：一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部門?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理；二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?財(cái)務(wù)管理人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒(méi)有真?正___；?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通；五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠；以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為單位?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在單?位加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企事?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門，為?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?要有艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于本單位”?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將工?作放在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善單位內(nèi)部?管理制度；?責(zé)任明確分?工，加強(qiáng)責(zé)?任考核；?內(nèi)部管理制?度通過(guò)將近?一年多來(lái)的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?門將結(jié)合單?位整體管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任人?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,同事之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對(duì)業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督力?度；今年?以來(lái),人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?,我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,特別?是各人員的?計(jì)算機(jī)操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門的作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn).四?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能；今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項(xiàng)?開支，在財(cái)?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù)；六?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?；我知道?合理高效的?財(cái)務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體戰(zhàn)?略，為決策?者和管理者?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持；以上?工作是我財(cái)?務(wù)部門下一?期的主要工?作，“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?這不是句空?話，號(hào)角之?聲響起我們?就要付諸與?行動(dòng)，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實(shí)施?成本控制上?做文章！總?之，今后的?工作中，還?是年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上?的那句話：?我將不斷地?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。?第五篇：財(cái)?務(wù)部門工作?總結(jié)財(cái)務(wù)?中心工作總?結(jié)今年財(cái)?務(wù)中心的工?作緊緊圍繞?著集團(tuán)董事?局年初提出?的今年工作?重點(diǎn)和今年?財(cái)務(wù)中心工?作計(jì)劃展開?的，在集團(tuán)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?通力配合下?以成本管理?和資金管理?為重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，有序地完?成了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，有?力地推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?。為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一步?得到提高，?現(xiàn)將今年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。一?、成功實(shí)施?集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)?計(jì)電算化升?級(jí)，加強(qiáng)了?對(duì)外地區(qū)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)施網(wǎng)上?項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)?督，使財(cái)務(wù)?工作上一個(gè)?新的臺(tái)階。?按照年初?計(jì)劃，財(cái)務(wù)?中心于上半?年度完成了?財(cái)務(wù)軟件升?級(jí)的實(shí)施工?作。在實(shí)施?中與軟件銷?售方的技術(shù)?人員多次溝?通，在數(shù)據(jù)?初始化時(shí)建?立了規(guī)范的?施工企業(yè)帳?套體系，對(duì)?會(huì)計(jì)科目、?核算項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)目的?設(shè)置均按照?施工企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定進(jìn)行設(shè)置?。為今后稅?務(wù)部門、銀?行部門進(jìn)行?帳務(wù)檢查做?好前期工作?。目前會(huì)計(jì)?電算化已全?面實(shí)施，按?項(xiàng)目部、按?公司共建有?___個(gè)完?整帳套，運(yùn)?行良好，由?總帳會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)。會(huì)計(jì)人?員全都熟練?掌握了財(cái)務(wù)?軟件的應(yīng)用?與操作，其?中建筑財(cái)務(wù)?核算也由手?工順利過(guò)渡?到電算化處?理業(yè)務(wù)。這?不僅為財(cái)務(wù)?人員節(jié)約了?時(shí)間，提高?工作效率，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。存在?的問(wèn)題是：?實(shí)行舊軟件?系統(tǒng)公司的?會(huì)計(jì)科目仍?需在升級(jí)后?進(jìn)行新科目?的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換?處理。由于?儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)?的電腦不是?單獨(dú)的電腦?，平時(shí)也在?進(jìn)行日常工?作的操作。?今后的工作?中要求財(cái)務(wù)?人員養(yǎng)成良?好的數(shù)據(jù)備?份習(xí)慣，每?月定期進(jìn)行?硬盤、光盤?的備份，并?將數(shù)據(jù)備份?的工作落實(shí)?到責(zé)任人，?避免發(fā)生數(shù)?據(jù)丟失或重?復(fù)勞動(dòng)，并?且做好財(cái)務(wù)?信息安全保?密工作。?二、認(rèn)真做?好常規(guī)性財(cái)?務(wù)工作。?1、財(cái)務(wù)中?心雖然人數(shù)?不少，但都?分散到各項(xiàng)?目部，集團(tuán)?本部財(cái)務(wù)人?員每天同樣?面臨大量的?資金支付、?費(fèi)用報(bào)銷、?記賬、票據(jù)?審核工作。?同時(shí)還要配?合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)?公司、融資?管理中心等?相關(guān)部門，?做好大量的?會(huì)計(jì)報(bào)表資?料、銀行資?料、稅務(wù)資?料工作，每?月還要辦理?員工個(gè)稅申?報(bào)和增減工?作。在這最?平常最繁瑣?的工作中，?財(cái)務(wù)中心能?夠輕重緩急?妥善處理各?項(xiàng)工作，及?時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提供?有力的支持?和配合，基?本上滿足了?各部門對(duì)我?中心的財(cái)務(wù)?要求。2?、對(duì)日常的?財(cái)務(wù)工作流?程熟練掌握?，能夠做到?有條不紊、?條理清晰、?賬實(shí)相符。?從原始__?_的取得到?填制憑證，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸檔?到各種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資料的?收集，都達(dá)?到了正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整理?、裝訂、歸?檔，一律按?照財(cái)務(wù)1?檔案管理制?度執(zhí)行，使?得財(cái)務(wù)中心?成為公司的?信息庫(kù)。?存在的問(wèn)題?是：在財(cái)務(wù)?中心內(nèi)部的?自查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，比如多?頭掛往來(lái)的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。工作量?大，沒(méi)有時(shí)?間復(fù)核是客?觀原因，主?觀上還是處?理業(yè)務(wù)時(shí)不?夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒(méi)有養(yǎng)成?邊工作邊思?考的好習(xí)慣?。下年度將?加大內(nèi)部自?查、對(duì)賬工?作，時(shí)時(shí)確?保每筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無(wú)誤。?三、有效?開展項(xiàng)目成?本核算，加?強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)?目部的財(cái)務(wù)?監(jiān)督管理。?1、財(cái)務(wù)?中心適時(shí)地?進(jìn)行內(nèi)部崗?位調(diào)換，專?門設(shè)立成本?會(huì)計(jì)崗位，?由具備現(xiàn)場(chǎng)?財(cái)務(wù)管理經(jīng)?驗(yàn)的財(cái)務(wù)人?員擔(dān)任，每?月走到項(xiàng)目?中去，分項(xiàng)?進(jìn)行成本核?算。2、?今年度，我?中心___?主管會(huì)計(jì)配?合工程部一?起多次下項(xiàng)?目，對(duì)江門?、惠州項(xiàng)目?進(jìn)行核算。?在核算同時(shí)?重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)?目的債權(quán)債?務(wù)、資金收?支、潛在虧?損、財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)、成本費(fèi)?用控制等情?況作了詳細(xì)?的了解和檢?查，為集團(tuán)?公司加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目部的管?理、提高企?業(yè)效益提供?了及時(shí)有效?的信息。?3、我中心?定期___?內(nèi)部稽查人?員到各項(xiàng)目?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?審計(jì)，發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題及?時(shí)處理、糾?正。四、?認(rèn)真做好月?度、季度資?金計(jì)劃預(yù)算?，積極籌措?資金，保證?現(xiàn)金流的正?常化。今?年多個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開發(fā)，?日常費(fèi)用的?增加，融資?環(huán)境的緊張?，造成資金?總量需求增?加，這給財(cái)?務(wù)中心帶來(lái)?了不小的資?金壓力。為?了公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，取?得銀行貸款?支持，以彌?補(bǔ)公司發(fā)展?進(jìn)程中對(duì)資?金的需求，?這是財(cái)務(wù)部?今年度的奮?斗目標(biāo)。本?年度，我中?心積極全力?配合在此期?間根據(jù)銀行?要求收集、?整理了大量?財(cái)務(wù)資料，?編制各類貸?款報(bào)表，并?多次接待銀?行及擔(dān)保公?司的考察。?幾番周折，?終于與今年?__月份，?配合集團(tuán)融?資中心完成?本年度貸款?任務(wù)，同時(shí)?保障集團(tuán)資?金安全正常?周轉(zhuǎn)。五?、對(duì)___?單位進(jìn)行多?元化的財(cái)務(wù)?管理。1?、今年度首?次對(duì)建筑公?司對(duì)___?靠項(xiàng)目的管?理模式是計(jì)?劃采取開立?臨時(shí)賬戶，?在繳納管理?費(fèi)后，其資?金由項(xiàng)目部?自行支配，?涉稅手續(xù)自?行負(fù)責(zé)。這?種管理模式?給予___?項(xiàng)目充分資?金自由，財(cái)?務(wù)只通過(guò)支?票監(jiān)章一枚?進(jìn)行管理。?但由于人手?不夠，這種?管理也幾乎?流于形式。?對(duì)此，公司?存在一定的?風(fēng)險(xiǎn)。__?_單位未建?賬存在稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，資金?使用沒(méi)有監(jiān)?控，存在抽?逃資金風(fēng)險(xiǎn)?、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。明年度需?要通過(guò)與稅?務(wù)部門的溝?通，尋求更?完善的管理?方法。2?、對(duì)___?項(xiàng)目的管理?中需要頻繁?辦理稅務(wù)手?續(xù)、銀行開?戶手續(xù)。大?量的外派工?作給本部增?加了很大的?壓力和工作?量。為了做?好各項(xiàng)工作?，下年度財(cái)?務(wù)中心一方?面做好人員?安排、工作?安排，另一?方面對(duì)__?_項(xiàng)目一視?同仁，熱情?服務(wù)，針對(duì)?他們的財(cái)務(wù)?咨詢、稅務(wù)?咨詢時(shí)，?耐心解釋，?同時(shí)也吸收?各方意見，?不斷提高認(rèn)?識(shí)，做好財(cái)?務(wù)服務(wù)工作?。六、加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門的溝通。?1、在年?中的一次建?筑公司專項(xiàng)?稅務(wù)稽查中?，及時(shí)與稅?務(wù)稽查員進(jìn)?行溝通，同?時(shí)做好帳務(wù)?自查的準(zhǔn)備?工作，在檢?查中認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)人員?的詢問(wèn)，順?利通過(guò)了稅?務(wù)稽查。?2、今年實(shí)?業(yè)、建筑、?集團(tuán)公司被?___市國(guó)?、地稅務(wù)局?評(píng)為“__?-__年”?度納稅信用?級(jí)a級(jí)納稅?人，為恒鑫?集團(tuán)公司連?續(xù)__年評(píng)?為納稅信用?a級(jí)榮譽(yù)稱?號(hào)。存在?的問(wèn)題是：?對(duì)于建筑公?司對(duì)外項(xiàng)目?（西安恒鑫?華府城）所?得稅的會(huì)計(jì)?處理不夠規(guī)?范，未及時(shí)?與會(huì)計(jì)師事?務(wù)所協(xié)商，?財(cái)務(wù)報(bào)表相?關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整?幅度較大較?頻繁，致使?引起稅務(wù)機(jī)?關(guān)的___?。本年度_?_月份需要?面對(duì)建筑公?司帳務(wù)的稅?務(wù)檢查，財(cái)?務(wù)中心必須?采取應(yīng)對(duì)措?施，這需要?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?支持。另一?方面針對(duì)施?工企業(yè)這種