班風(fēng)建設(shè)工作計劃

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工作重在平時，良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)也是在日常的學(xué)習(xí)、工作生活中形成的，因此團支書、全體班委格外重視日常工作的管理，依照制定的班規(guī)，對全班同學(xué)實行嚴(yán)格的管理，同時嚴(yán)格要求自己，為同學(xué)樹立良好的榜樣。

1、思想進步，積極向上。團支書積極開展團黨思想交流活動，做好班級黨團建工作,鼓勵參加院系黨校學(xué)習(xí),加強同學(xué)們的政治思想學(xué)習(xí),鼓勵全體同學(xué)積極向黨組織靠攏，端正同學(xué)們的學(xué)習(xí)態(tài)度,堅持四項基本原則,遵紀(jì)守法,崇尚科學(xué),避免違紀(jì)的重大事件發(fā)生.在班級建設(shè)中應(yīng)突出入黨積極分子的先鋒模范作用。

2、力抓考勤，嚴(yán)格請假制度。班長、副班長公平公正的考勤，如有遲到、早退、曠課的情況應(yīng)及時記錄并報告輔導(dǎo)員，有特殊情況不能上課的要按照有關(guān)要求到系里及時請假并轉(zhuǎn)交請假條。

3、勤奮學(xué)習(xí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。學(xué)習(xí)委員及時收發(fā)作業(yè)，對作業(yè)的完成情況做一定監(jiān)督，對學(xué)習(xí)積極性不高的同學(xué)給予幫助和鼓勵，幫助同學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，作好每月的自我總結(jié)。

精選閱讀

班主任班級班風(fēng)工作計劃

以下是我為大家整理的關(guān)于班主任班級班風(fēng)工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！

1.安排班級活動

要以全國少工委頒布的“加強少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見”為基礎(chǔ)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動?；顒右訌妼ι倌陜和枷肫返陆逃蛣?chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展?；顒又耙贫ê糜媱潱鞔_活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等，友誼中隊舉辦一些聯(lián)誼活動。

2.營造向上氛圍

根據(jù)各年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。(1)制定班級公約、班風(fēng)，給自己班級、小隊取個新名字，創(chuàng)作班歌等。(2)布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。(3)讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

3.指導(dǎo)培養(yǎng)小干部

班級小干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部。第一，幫助小干部樹立威信;第二，鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法;第三，嚴(yán)格要求小干部在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”;第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即“以面帶面”。

(三)、班級考核評比(班主任工作計劃,范文庫收錄)

在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將不斷完善《班主任工作考核細則》，并繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，每天公布檢查結(jié)果。班主任要切實從班級自身出發(fā)，加強宣傳發(fā)動，指導(dǎo)訓(xùn)練，將各項常規(guī)工作抓細抓實，力爭主動、科學(xué)、民主管理班級，切實抓好班風(fēng)班貌建設(shè)。

在每日檢查評比的基礎(chǔ)上，每月匯總成績，并評出“常規(guī)優(yōu)秀班集體”與“單項先進班集體”。期末，進行“優(yōu)秀班集體”、“優(yōu)秀雛鷹中隊”、“優(yōu)秀班主任”及各個單項先進班集體的評選。

班主任要通過觀察、與學(xué)生談心、聽取各方意見，建立起豐富。在期初排出特殊學(xué)生名單(貧困家庭學(xué)生、智力障礙學(xué)生、自控力差生)，學(xué)校建立特殊學(xué)生檔案。同時通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。

班組建設(shè)工作計劃

班組建設(shè)工作計劃怎么寫？我們在工作的時候，要作出自己的計劃，這樣才能順利的進行，以下是我為您整理的班組建設(shè)工作計劃相關(guān)資料，歡迎閱讀！

班組建設(shè)工作計劃范文(一)在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績，班組結(jié)合實際，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計劃。

一、目的

班組的重點工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，鞏固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

二、計劃內(nèi)容

1、在20xx年度繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓(xùn)計劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。

3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要，全員發(fā)動，全方位思考，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動，特別是這很

很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5、加強與外界的交流學(xué)習(xí)活動，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺，本著“走出去，引進來”的原則，尋找外單位一些好的班組進行交流學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。

三、措施及要求

1、班組嚴(yán)格按照計劃的內(nèi)容組織實施，并通過必須《管理細則》約束。

2、團隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真，季度綜合評價，不合格者，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度。

班組建設(shè)工作計劃范文(二)班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合

素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

八月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

4、建設(shè)文化墻并及時更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3、做好本年度班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會。

5、更新文化墻。

班組建設(shè)工作計劃范文(三)為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組

建設(shè)作為集團基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。

具體要求如下

一、強化班組建設(shè)的管理

(一)班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”，強化班組基礎(chǔ)管理。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工

作、崗位經(jīng)濟責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序。

二、完善班組的制度建設(shè)

建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組

經(jīng)濟責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。

三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù)，增強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調(diào)配，以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。

四、制定班組建設(shè)活動安排

全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、

菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。

第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設(shè)，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理

的習(xí)慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實行精細化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份，班組建設(shè)競賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。

為加強班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。

稽查大隊“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)工作計劃

深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)開創(chuàng)稽查工作新局面按照總公司深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作的統(tǒng)一部署，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子予以高度重視，結(jié)合稽查大隊工作實際，積極組織開展了“兩風(fēng)”建設(shè)工作。在這次深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，我們采取了學(xué)習(xí)教育、征求意見、談心交流、查擺整理、對照檢查等措施，重點突出、目標(biāo)明確、聯(lián)系實際、因地制宜的開展了一系列卓有成效的工作，使“兩風(fēng)”建設(shè)取得了較好的成效，全隊上下黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面有了明顯的轉(zhuǎn)變，全體隊員的服務(wù)意識和責(zé)任意識得到了明顯加強，與基層供氣管理部門的聯(lián)系多了，調(diào)查研究多了，工作質(zhì)量有了明顯提升，工作更具有了針對性，實現(xiàn)了思想、作風(fēng)、紀(jì)律的明顯轉(zhuǎn)變、思想政治素質(zhì)和工作效率的明顯提高、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識明顯增強的目標(biāo)，人人想事、干事，個個努力工作的良好氛圍更加濃厚了，達到了此次深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作的預(yù)期目的。一、緊密結(jié)合工作實際，從學(xué)習(xí)教育入手，從具體事情抓起，做到了“四個到位”：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、組織周密、目標(biāo)明確，落實責(zé)任到位一是，一把手做到親自動員、親自部署，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)啟動階段的思想發(fā)動和查擺工作，先后組織召開了全體職工動員大會、黨員干部座談會，提高了廣大職工對深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)的重視程度；同時成立了深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使全隊從上到下在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中做到了一級抓一級，一級帶一級，把責(zé)任落實到每個科隊。二是，結(jié)合大隊工作實際制定了“兩風(fēng)”建設(shè)方案，明確了工作內(nèi)容，分解了工作任務(wù)，落實了工作責(zé)任。根據(jù)稽查工作性質(zhì)確立了稽查大隊在深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)期間的兩項工作重點，即：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍建設(shè)。此項工作以“四承諾”、“三樹立”、“兩禁止”為重點，以“六項工程”為載體，以解決黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題為突破口，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政為目的，圍繞當(dāng)前企業(yè)改革的中心工作任務(wù)，全面貫徹落實總公司“兩風(fēng)”建設(shè)活動會議精神，從而促進“黨風(fēng)、行風(fēng)、民風(fēng)、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)”的根本轉(zhuǎn)變。（2）創(chuàng)建“陽光稽查”活動。以轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為中心內(nèi)容，深入開展優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，促進依法、公平、公開行政，優(yōu)化行政環(huán)境，將執(zhí)法辦案活動直接置于廣泛監(jiān)督之下，牢牢把握“公正、公開、文明、高效”的原則和標(biāo)準(zhǔn)，更新思想觀念，樹立燃氣稽查服務(wù)的意識，規(guī)范燃氣稽查執(zhí)法行為，從根本上改變固有的思維方式和管理理念，進一步增強稽查工作透明度、正確履行行政執(zhí)法職責(zé)、依法稽查、公正執(zhí)法、文明辦案，展現(xiàn)燃氣稽查隊伍的良好精神風(fēng)貌和素質(zhì)。（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識到位在深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)的過程中，我們著力把提高干部職工的思想認(rèn)識放在重要位置，注意把學(xué)習(xí)貫穿在“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全過程，并努力做到“三個結(jié)合”：把深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、十六屆三中全會和四中全會精神緊密結(jié)合起來；與加強個人世界觀改造緊密結(jié)合起來；與解放思想、更新觀念，推動稽查大隊各項工作緊密結(jié)合起來。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級規(guī)定的學(xué)習(xí)文件的同時，還結(jié)合實際學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》、胡錦濤同志“七一”重要講話、《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力的決定》等內(nèi)容。按照總公司黨委的統(tǒng)一部署，在全處再次掀起了十六屆四中全會的學(xué)習(xí)熱潮。廣大干部職工除積極參加黨委組織的集中學(xué)習(xí)外，還主動自覺地利用節(jié)假日和其他休息時間進行自學(xué)，認(rèn)真撰寫讀書筆記，切實做到了工作學(xué)習(xí)“兩不誤”、“兩促進”。為配合這次深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)活動,大隊黨支部還開展了一次向全體黨員干部征集學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)心得的活動，共收到學(xué)習(xí)心得35份。通過多種方式的學(xué)習(xí)教育，大家深刻認(rèn)識到，搞好“兩風(fēng)”建設(shè)不僅是全面加強工作能力，適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新目標(biāo)的需要,更是全面加強自身建設(shè)的需要。由于思想認(rèn)識的到位，為進一步深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）聯(lián)系實際，查擺問題到位為找準(zhǔn)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子及成員和每個黨員干部在思想、作風(fēng)和紀(jì)律等方面存在的問題，在深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真聽取干部職工的意見，在此基礎(chǔ)上，以科室為單位認(rèn)真查擺問題，分析存在問題的原因，認(rèn)真開展批評與自我批評。各科室對照先進找差距，認(rèn)真查擺本部門存在的問題，并認(rèn)真準(zhǔn)備了總結(jié)材料，做到了查擺問題準(zhǔn)確、具體，分析原因深入、透徹，大大增強了整改措施和制度建設(shè)的針對性。于8月11日召開了黨員干部民主生活會，在民主生活會上參加會議的所有黨員干部都針對自己在工作中、思想上和行動中存在的問題進行了深入細致的查擺，并針對自身存在的缺點提出了整改意見，同時在座的黨員干部本著開展批評與自我批評的原則，對進行查擺的同志提出了中肯的意見和建議，通過這次民主生活不僅使全體黨員干部找準(zhǔn)了自身存在的問題，同時也進一步增進了同志之間的相互了解和相互理解，是隊內(nèi)的團結(jié)氛圍更加濃厚了。于9月1日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，總公司副總經(jīng)理劉大鯨同志以及組織部部長楊永慶同志參加了會議。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員大隊長楊耀東同志和副大隊長韓曉光同志分別就自身存在的問題進行了查擺，并由楊耀東同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行了領(lǐng)導(dǎo)班子查擺。在會上，班子成員開展批評與自我批評氣氛莊重而又團結(jié)，使與會的總公司領(lǐng)導(dǎo)深刻感受到大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間坦誠相待、誠懇接受批評的態(tài)度。會后總公司對這次民主生活會十分滿意，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了中肯的意見和建議，并鼓勵班子成員要發(fā)揚好的傳統(tǒng)，再接再厲完成好總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（四）目標(biāo)明確，整改措施到位深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)過程中，大隊領(lǐng)導(dǎo)還采取了邊查速改的措施，把能夠立刻解決的問題，對照“四承諾”、“三樹立”、“兩禁止”的要求立刻調(diào)整、迅速整改。如：領(lǐng)導(dǎo)班子查擺報告中提出的領(lǐng)導(dǎo)班子人員少，有時干工作力不從心，工作抓得不細；針對這個問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強了溝通，進一步細化工作分工，落實責(zé)任同時做到分工不分家，必要時發(fā)揮職位的力量，從而緩解了解決班子人員少，工作力不從心的問題。對于班子成員不同程度存在急躁情緒，處理工作問題時，有時對待同志工作方法簡單，缺乏耐心細致的說服教育；班子成員一致認(rèn)為這就需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強政治理論的學(xué)習(xí)，對待同志要有耐心，講清道理，有針對性地開展好各項工作，同時還需要關(guān)心職工疾苦，關(guān)心職工、愛護職工。對于抓工作落實不到位，尤其是工作制度雖然制定了很多，但監(jiān)督、檢查少，個別同志違反了制度，出現(xiàn)了問題，在處罰方面還不夠嚴(yán)格的問題；對于這個問題領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為在今后的工作中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加大各項制度的監(jiān)督檢查，對于違反制度的職工決不心慈手軟，按制度執(zhí)行處罰，同時層層落實部門責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常過問和檢查落實情況，制定監(jiān)督檢查工作分解表，切實把各項工作落實到實處。通過兩次民主生活會，使全隊干部職工的精神面貌煥然一新，即：遵守工作紀(jì)律的多了，遲到早退的少了；熱愛學(xué)習(xí)的人多了，亂串科室的人少了；注意機關(guān)形象的人多了，不文明辦公的現(xiàn)象少了；熱心為基層服務(wù)辦實事的人多了，高高在上人浮于虛事的現(xiàn)象少了；注重團結(jié)協(xié)作，互相配合的人多了，推諉扯皮，推功攬過的作法少了，使“兩風(fēng)”建設(shè)成效顯著，且深入人心。二、堅持“兩風(fēng)”建設(shè)與各項工作有機結(jié)合，做到了兩不誤、兩促進一是，抓“兩風(fēng)”建設(shè)與當(dāng)前稽查工作相結(jié)合。自“兩風(fēng)”建設(shè)工作開始以來，稽查大隊共查處違章案件32起，依據(jù)《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理了一批違章用戶，有效地打擊了竊氣、私自開栓等違章行為，為確保總公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻；在追繳欠費方面投入人力物力，通過法律訴訟、跟蹤追繳等各種手段和渠道，共追繳欠費100余萬元；協(xié)助各供氣管理部門解決開栓、遺留工程等疑難問題5次；處理違章開挖案件29起，有利確保燃氣管線安全運行，受到總公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。二是，抓“兩風(fēng)”建設(shè)與創(chuàng)建“六個好”黨組織活動相結(jié)合。在“兩風(fēng)”建設(shè)過程中，稽查大隊領(lǐng)導(dǎo)班子開展了以“好班子、好隊伍、好制度、好機制、好文化”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“六個好”黨組織的活動，通過創(chuàng)建活動，切實加強了大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了黨員和稽查隊伍的素質(zhì)，完善黨建工作制度，構(gòu)建起能夠充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的工作機制，促進具有稽查大隊特點的文化建設(shè)，確保搞好稽查工作和改革發(fā)展，全面提升了大隊各項工作的完善和進步。三是，抓“兩風(fēng)”建設(shè)與“雙增雙節(jié)”工作相結(jié)合。在“兩風(fēng)”建設(shè)過程中，稽查大隊領(lǐng)導(dǎo)班子還按照總公司“雙增雙節(jié)”活動部署開展了深入細致的工作，在節(jié)約、節(jié)支方面下工夫，加強了與稽查管理緊密相關(guān)的各個方面的科學(xué)管理，制定和完善相關(guān)制度，形成了一套更加完善的管理制約體系。三、幾點體會（一）提高了認(rèn)識。認(rèn)識到總公司深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神、與時俱進、開創(chuàng)新風(fēng)、加快燃化事業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，同時也充分認(rèn)識到了加強“兩風(fēng)”建設(shè)的重要性和必要性，進一步增強了抓好“兩風(fēng)”建設(shè)的堅定性和自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到總公司“兩風(fēng)”建設(shè)的總體要求上來。(二)強化領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，是搞好“兩風(fēng)”建設(shè)的重要前提。在查擺問題階段，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子率先表態(tài)，進行自我剖析查擺，提出了思想認(rèn)識要高，查擺問題要準(zhǔn)，剖析根源要深刻，整改措施要得當(dāng)，向組織交上一份滿意答卷。在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，班子成員和機關(guān)干部都能集中精力，坐下來認(rèn)真思考和查擺，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視問題，運用理論武器從貫徹“三個代表”重要思想講政治的高度，認(rèn)真查擺“兩風(fēng)”存在問題，深入剖析根源，認(rèn)識危害，結(jié)合思想與工作實際制定整改措施，有針對性的整改。(三)樹立群眾觀念，堅持群眾路線是搞好“兩風(fēng)”建設(shè)的組織基礎(chǔ)。要搞好“兩風(fēng)”建設(shè)，必須廣泛發(fā)動和充分依靠群眾，自覺地接受群眾的批評和監(jiān)督。實踐證明，發(fā)揚民主，發(fā)動群眾，敞開大門認(rèn)真聽取群眾意見，不僅有利于幫助和促進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)抓住并解決好存在問題，也是把“兩風(fēng)”建設(shè)不斷引向深入、防止走過場的可靠保證。從“兩風(fēng)”建設(shè)開始，我們就堅持相信群眾，依靠群眾。在“兩風(fēng)”建設(shè)每個階段都誠懇歡迎群眾提意見，為了擴大群眾廣泛參與的程度，我們召開了不同層次的座談會，范圍不僅涉及黨員干部，還涉及到普通群眾，為我們找準(zhǔn)問題提供了可靠的依據(jù)。(四)堅持邊查擺、邊整改、邊建制的原則，是搞好“兩風(fēng)”建設(shè)的關(guān)鍵。省、市委加強“兩風(fēng)”建設(shè)會議精神都要求開展加強“兩風(fēng)”建設(shè)要堅持邊查擺、邊整改、邊建制的原則，把整改貫穿于“兩風(fēng)”建設(shè)的始終。加強“兩風(fēng)”建設(shè)是否收到預(yù)期效果，是否走過場，關(guān)鍵在整改，這也是“兩風(fēng)”建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。大隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視整改工作，多次專題研究整改工作，并在征求職工干部意見，形成共識的基礎(chǔ)上付諸實施。堅持“具備條件的及時改，不具備條件的逐步改”的原則。既做到了對迫切易行的問題立言立行，又做到了對需要一定時間和過程才能解決的問題采取有效措施認(rèn)真對待。堅持整改與整章建制相結(jié)合，以整章建制促進整改，不斷鞏固“兩風(fēng)”建設(shè)成果。實踐證明，只有堅持邊查擺、邊整改、邊建制的原則，才能進一步加強“兩風(fēng)”建設(shè)工作，使群眾感受到“兩風(fēng)”建設(shè)的明顯成果，振奮精神，激發(fā)工作熱情，為開創(chuàng)大隊工作新局面做出新貢獻。

稽查大隊“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)公司班組建設(shè)工作計劃

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

特色班級“強項”工作建設(shè)班工作計劃

班級基本情況

本班共有學(xué)生44人，其中女生17人，男生27人。入學(xué)不久，學(xué)生活動力很強，活潑好動，特別是男孩子，又跑又叫的，心難以集中。每個人的思想，品德都不成熟，處于形成的初步時期。對于學(xué)校班級的各項紀(jì)律、常規(guī)都不了解,心中集體主義觀念還未形成，對于學(xué)習(xí)更說不上什么“勤奮、鉆研、細心”的精神，學(xué)習(xí)目的還未明確，學(xué)習(xí)習(xí)慣正處于逐步形成的階段。

本班學(xué)生家長對學(xué)生的期望都很高，把孩子視為掌上明珠，寵愛有加。但大部分家長并沒有太多的時間和精力督促孩子的學(xué)習(xí)，學(xué)生的基礎(chǔ)相差較大。

針對上述情況，本學(xué)期我加強與家長的溝通，了解學(xué)情，因材施教，嚴(yán)抓學(xué)生的作業(yè)完成情況與質(zhì)量，嚴(yán)抓學(xué)生的行為規(guī)范，每月進行“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比，促成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。

“強項”主題

加強“潤化”教育優(yōu)化班級內(nèi)涵

“強項”基本資源概述

立足學(xué)校開展的各項活動，如“中國夢，我的夢！“主題教育活動，體育藝術(shù)“21“教育活動和經(jīng)典文化展演，努力把活動熏陶與班級管理整合起來，通過合作交流，啟發(fā)學(xué)生在班級這個大家庭里形成競爭、合作、互助、共進的良好氛圍。在班級建設(shè)方面，讓學(xué)生寫下班級建設(shè)的好建議、好人好事等；在學(xué)科教學(xué)方面，實現(xiàn)“以優(yōu)帶差”，任課老師作指導(dǎo)，各科組建“學(xué)習(xí)俱樂部”。

“強項”創(chuàng)建設(shè)想（目的）

1.培養(yǎng)學(xué)生擁有正確的理想、信念、價值觀、世界觀等21世紀(jì)人才所必備的道德人格。

2.實現(xiàn)學(xué)生的自我管理、自我鍛煉、自我教育，并養(yǎng)成終身自我教育的能力。

3.強化集體意識，培養(yǎng)學(xué)生集體的榮辱意識，學(xué)會相互監(jiān)督與合作，學(xué)會優(yōu)勢共享，實現(xiàn)班級同化意識，促成班級歸屬感、認(rèn)同感的形成。

4.創(chuàng)建成在德、智、藝體勞等方面的優(yōu)秀班集體。

創(chuàng)建的過程（列時間表）

第一階段：

任務(wù):初步建立班級常規(guī)，加強國學(xué)教育，著力“環(huán)境”潤澤和“文化”潤澤。

措施：

1.班主任通過多種渠道，科學(xué)分析學(xué)情（包括生源、男女生比例、思想、身心，學(xué)習(xí)情況等）。實行階梯式任命班級組織成員：班主任任命班委，班委組織成立值日小組、學(xué)習(xí)小組、課代表。

定期表揚在不同方面進步的學(xué)生，形成良好的班風(fēng)導(dǎo)向。

2.對教室內(nèi)的墻壁進行了裝飾，融入了“光榮榜、學(xué)習(xí)園地、創(chuàng)先爭優(yōu)榜”等多元形式，增添了班級的積極向上、團結(jié)互助、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。

3.強化國學(xué)經(jīng)典15分鐘，選擇適合一年級的古詩或兒歌，進行每日誦讀，讓剛?cè)雽W(xué)兒童能盡快融入經(jīng)典教育的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)語文的濃厚興趣。

4．課前一歌：由語文科代表領(lǐng)背古詩或者兒歌，班長協(xié)助管理，規(guī)范學(xué)生的課前行為，做到人人背，日日背。

第二階段：

任務(wù)：積極參與各項主題教育活動，實習(xí)“活動”潤澤。

措施：

1.大力宣傳“中國夢，我的夢！”主題教育活動，激發(fā)學(xué)生參與活動的熱情，引導(dǎo)學(xué)生樹立自己的夢想，并形成學(xué)習(xí)動力。

2.扎實推進體育藝術(shù)“21”教育活動，加強學(xué)生體能鍛煉，學(xué)生間互查儀表，督促學(xué)生保持健康向上的小學(xué)生形象。

3.堅持經(jīng)典教文化育活動，推進品德教育塑靈魂，通過參與經(jīng)典文化展演，檢驗學(xué)生的經(jīng)典文化收獲。

第三階段：

任務(wù)：實行崗位輪換制，充分發(fā)揮學(xué)生的潛力，創(chuàng)建優(yōu)秀班集體。

措施：

1.優(yōu)化組織機構(gòu)，讓“先進”成為習(xí)慣：定期進行班組織機構(gòu)投票選舉，選出在崗位中盡職盡責(zé)的學(xué)生，形成一條“流動的彩虹”，帶領(lǐng)班集體向更好、更強的方向發(fā)展。

2.增設(shè)班級崗位：儀表監(jiān)督員、考勤主席、紀(jì)律檢查長等，讓人人參與班級管理，增強民主意識和主人翁意識，強化自律，實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。

制度與保障

一、制定創(chuàng)先爭優(yōu)榜、小組積分細則

1、積分辦法：

獎：

上課積極發(fā)言，受表揚加2分；

作業(yè)a加2分；

好人好事加2分；

主科成績進步10分加2分；

背誦/聽寫優(yōu)加2分

懲：

作業(yè)未交扣2分；

作業(yè)d扣1分；

未按時完成背誦扣2分；

當(dāng)天沒值日扣2分；

遲到/早退扣3分。

2、制定積分評比表格。

3、評比與計分人員：唐鑫

4、獎勵與懲罰：

每個月小結(jié)評比一次，每次表揚總分前十名的創(chuàng)先爭優(yōu)好榜樣。到學(xué)期末評出連續(xù)三次以上獲得創(chuàng)先爭優(yōu)榜單的學(xué)生，頒發(fā)“證書”。

二、落實評比與計分人員

學(xué)生按座位分成四人小組為單位，輪流當(dāng)評比與計分人員，每周一個人負(fù)責(zé)對其他同學(xué)的進行評比、計分。

本學(xué)期預(yù)期效果

學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作、生活，自我管理等能力不斷提升：

1、學(xué)會十二生肖操，積極參與體育鍛煉，增強體魄；

2、初步感受經(jīng)典教育，從國學(xué)文化的熏陶中，學(xué)會了與同學(xué)團結(jié)合作，文明講理，進而對學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚興趣；

3、更多的學(xué)生在管理班級事務(wù)中得到了充分的鍛煉，組織管理能力不斷提高。

班組建設(shè)工作計劃3篇

班組建設(shè)工作計劃一：班組建設(shè)工作計劃（1235字）

一、班組建設(shè)工作目標(biāo)

全年要有x個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個班組達到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。

二、保障措施

1、班組長培養(yǎng)計劃和措施

（1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進取精神、學(xué)習(xí)能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。

（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。

（3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。

2、班組精細化管理措施

（1）、要求各個班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。

（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗收中，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。

（3）、班組間開展管理互查互糾活動。活動方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細則，兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。

（4）、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組，以先進型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進班組，實現(xiàn)以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。

3、班組軟件建設(shè)措施

（1）、在班組間推廣實施xx站先進學(xué)習(xí)經(jīng)驗，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開展班組培訓(xùn)活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。

（2）、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達到全面提素技能優(yōu)。

（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。

班組建設(shè)工作計劃二：公司班組建設(shè)工作計劃（937字）

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組建設(shè)工作計劃三：班組建設(shè)工作計劃（2544字）

經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后，2021年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。

集團也在2021年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，利用這個機會，我想對2021年的工作提一些設(shè)想：

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

(二)夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

(三)把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。(四)找準(zhǔn)重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

(五)注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。

特色班級“強項”工作建設(shè)班工作計劃范文

班級基本情況

本班共有學(xué)生44人，其中女生17人，男生27人。入學(xué)不久，學(xué)生活動力很強，活潑好動，特別是男孩子，又跑又叫的，心難以集中。每個人的思想，品德都不成熟，處于形成的初步時期。對于學(xué)校班級的各項紀(jì)律、常規(guī)都不了解,心中集體主義觀念還未形成，對于學(xué)習(xí)更說不上什么“勤奮、鉆研、細心”的精神，學(xué)習(xí)目的還未明確，學(xué)習(xí)習(xí)慣正處于逐步形成的階段。

本班學(xué)生家長對學(xué)生的期望都很高，把孩子視為掌上明珠，寵愛有加。但大部分家長并沒有太多的時間和精力督促孩子的學(xué)習(xí)，學(xué)生的基礎(chǔ)相差較大。

針對上述情況，本學(xué)期我加強與家長的溝通，了解學(xué)情，因材施教，嚴(yán)抓學(xué)生的作業(yè)完成情況與質(zhì)量，嚴(yán)抓學(xué)生的行為規(guī)范，每月進行“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比，促成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。

“強項”主題

加強“潤化”教育優(yōu)化班級內(nèi)涵

“強項”基本資源概述

立足學(xué)校開展的各項活動，如“中國夢，我的夢！“主題教育活動，體育藝術(shù)“2+1“教育活動和經(jīng)典文化展演，努力把活動熏陶與班級管理整合起來，通過合作交流，啟發(fā)學(xué)生在班級這個大家庭里形成競爭、合作、互助、共進的良好氛圍。在班級建設(shè)方面，讓學(xué)生寫下班級建設(shè)的好建議、好人好事等；在學(xué)科教學(xué)方面，實現(xiàn)“以優(yōu)帶差”，任課老師作指導(dǎo)，各科組建“學(xué)習(xí)俱樂部”。

“強項”創(chuàng)建設(shè)想（目的）

1.培養(yǎng)學(xué)生擁有正確的理想、信念、價值觀、世界觀等21世紀(jì)人才所必備的道德人格。

2.實現(xiàn)學(xué)生的自我管理、自我鍛煉、自我教育，并養(yǎng)成終身自我教育的能力。

3.強化集體意識，培養(yǎng)學(xué)生集體的榮辱意識，學(xué)會相互監(jiān)督與合作，學(xué)會優(yōu)勢共享，實現(xiàn)班級同化意識，促成班級歸屬感、認(rèn)同感的形成。

4.創(chuàng)建成在德、智、藝體勞等方面的優(yōu)秀班集體。

創(chuàng)建的過程（列時間表）

第一階段：

任務(wù):初步建立班級常規(guī)，加強國學(xué)教育，著力“環(huán)境”潤澤和“文化”潤澤。

措施：

1.班主任通過多種渠道，科學(xué)分析學(xué)情（包括生源、男女生比例、思想、身心，學(xué)習(xí)情況等）。實行階梯式任命班級組織成員：班主任任命班委，班委組織成立值日小組、學(xué)習(xí)小組、課代表。

定期表揚在不同方面進步的學(xué)生，形成良好的班風(fēng)導(dǎo)向。

2.對教室內(nèi)的墻壁進行了裝飾，融入了“光榮榜、學(xué)習(xí)園地、創(chuàng)先爭優(yōu)榜”等多元形式，增添了班級的積極向上、團結(jié)互助、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。

3.強化國學(xué)經(jīng)典15分鐘，選擇適合一年級的古詩或兒歌，進行每日誦讀，讓剛?cè)雽W(xué)兒童能盡快融入經(jīng)典教育的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)語文的濃厚興趣。

4．課前一歌：由語文科代表領(lǐng)背古詩或者兒歌，班長協(xié)助管理，規(guī)范學(xué)生的課前行為，做到人人背，日日背。

第二階段：

任務(wù)：積極參與各項主題教育活動，實習(xí)“活動”潤澤。

措施：

1.大力宣傳“中國夢，我的夢！”主題教育活動，激發(fā)學(xué)生參與活動的熱情，引導(dǎo)學(xué)生樹立自己的夢想，并形成學(xué)習(xí)動力。

2.扎實推進體育藝術(shù)“2+1”教育活動，加強學(xué)生體能鍛煉，學(xué)生間互查儀表，督促學(xué)生保持健康向上的小學(xué)生形象。

3.堅持經(jīng)典教文化育活動，推進品德教育塑靈魂，通過參與經(jīng)典文化展演，檢驗學(xué)生的經(jīng)典文化收獲。

第三階段：

任務(wù)：實行崗位輪換制，充分發(fā)揮學(xué)生的潛力，創(chuàng)建優(yōu)秀班集體。

措施：

1.優(yōu)化組織機構(gòu)，讓“先進”成為習(xí)慣：定期進行班組織機構(gòu)投票選舉，選出在崗位中盡職盡責(zé)的學(xué)生，形成一條“流動的彩虹”，帶領(lǐng)班集體向更好、更強的方向發(fā)展。

2.增設(shè)班級崗位：儀表監(jiān)督員、考勤主席、紀(jì)律檢查長等，讓人人參與班級管理，增強民主意識和主人翁意識，強化自律，實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。

制度與保障

一、制定創(chuàng)先爭優(yōu)榜、小組積分細則積分辦法：

獎：

上課積極發(fā)言，受表揚加2分；

作業(yè)a+加2分；

好人好事加2分；

主科成績進步10分加2分；

背誦/聽寫優(yōu)加2分

懲：

作業(yè)未交扣2分；

作業(yè)d扣1分；

未按時完成背誦扣2分；

當(dāng)天沒值日扣2分；

遲到/早退扣3分。

2、制定積分評比表格。

3、評比與計分人員：唐鑫

4、獎勵與懲罰：

每個月小結(jié)評比一次，每次表揚總分前十名的創(chuàng)先爭優(yōu)好榜樣。到學(xué)期末評出連續(xù)三次以上獲得創(chuàng)先爭優(yōu)榜單的學(xué)生，頒發(fā)“證書”。

二、落實評比與計分人員

學(xué)生按座位分成四人小組為單位，輪流當(dāng)評比與計分人員，每周一個人負(fù)責(zé)對其他同學(xué)的進行評比、計分。

本學(xué)期預(yù)期效果

學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作、生活，自我管理等能力不斷提升：學(xué)會十二生肖操，積極參與體育鍛煉，增強體魄；

2、初步感受經(jīng)典教育，從國學(xué)文化的熏陶中，學(xué)會了與同學(xué)團結(jié)合作，文明講理，進而對學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚興趣；

3、的學(xué)生在管理班級事務(wù)中得到了充分的鍛煉，組織管理能力不斷提高。

風(fēng)控部工作計劃

通過一年的努力，風(fēng)險控制工作已經(jīng)從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完整，在公司的風(fēng)險控制方面取得了不少成果，為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定工作計劃，具體內(nèi)容如下：

1、公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，20xx年的投資業(yè)務(wù)將迎來更大的成長，而由于風(fēng)險控制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰(zhàn)。我部建議引進相關(guān)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團隊，以面對日益龐大的工作量。

2、在20xx年公司務(wù)虛會上，我部曾提出風(fēng)險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題，經(jīng)熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合，這一問題已經(jīng)得到一些改善，但依然是我部面臨的一大難點。20xx年，我部將繼續(xù)致力于完善工作流程，促進風(fēng)險控制工作與投資工作更好地銜接。

3、20xx年，我部雖然在已投資項目上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關(guān)制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。20xx年，我部將在引入專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，加大已投項目的管理力度：提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)體系、及時催收相關(guān)資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務(wù)等。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

5、落實部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項，并進行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案。

公司班組建設(shè)2021年工作計劃

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、QC活動正常開展。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

6、技術(shù)比武活動。

六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、QC活動討論會。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、QC活動半年工作總結(jié)。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

八月：1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、QC活動的正常開展。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、QC活動總結(jié)復(fù)查。

4、每月我眼中的明星評比上墻。

十月：1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、QC活動總結(jié)。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

十一月：1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、QC活動討論會。

4、每月我眼中的明星評比上墻。

十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、文化墻。

8、每月我眼中的明星評比上墻。

2021年班組建設(shè)工作計劃

20xx年班組建設(shè)工作計劃

經(jīng)過06年的基礎(chǔ)年后，07年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。

集團也在07年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，利用這個機會，我想對07年的工作提一些設(shè)想：

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準(zhǔn)重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。

2021年公司班組建設(shè)工作計劃

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，