2023年秋北交企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在線作業(yè)一滿分答案

秋北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一滿分答案一、多選題（共10道試題，共3０分。)防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般涉及(）。調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案：ABCD2．協(xié)同效應(yīng)涉及(）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理協(xié)同效應(yīng)市場協(xié)同效應(yīng)對的答案：ABC3.戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些?()外部環(huán)境現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理者對待風險的態(tài)度公司過去的戰(zhàn)略對的答案：ＡＣＤ4.在以下哪個條件下,購買者群體沒有很強的討價還價能力？(）當供應(yīng)商出售的是日用品時當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者當他們有能力進行后向整合時對的答案:BC5.以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?()有令顧客滿意的替代品供應(yīng)供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本對供應(yīng)商來說,購買者是他的重要客戶供應(yīng)商具有前向整合的能力。對的答案：BD6.外包戰(zhàn)略涉及（)生產(chǎn)外包物流外包研發(fā)外包營銷外包對的答案:ＡBCD7.以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?()商貿(mào)會展競爭對手的機密文獻與生意有關(guān)的“傳聞”與顧客的交談對的答案:ACD8.公司核心競爭力涉及（)客戶文化專利人才對的答案:ＡBCD9.戰(zhàn)略目的的制定原則有（）。全面性原則關(guān)鍵性原則平衡性原則權(quán)變性原則對的答案：ＢＣＤ１０．以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?()行業(yè)成長緩慢競爭對手實力相稱當固定成本占了公司總成本的大部分時產(chǎn)品無差異化對的答案:AＢＣD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一二、判斷題（共２5道試題，共50分。)戰(zhàn)略實行的模式有指揮型．變革型．合作型.文化型和混合型。錯誤對的答案:Ａ2．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即公司用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案：B3.公司能力是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。錯誤對的對的答案:B4.戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。錯誤對的對的答案:B５.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案：Ｂ6.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境錯誤對的答案:A７.SWＯT的是一種最常用的公司外部環(huán)境因素綜合分析方法。錯誤對的對的答案：A８.經(jīng)營戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。錯誤對的對的答案：Ａ９.波特認為，“替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報,由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限”假如轉(zhuǎn)換成本很低,替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。錯誤對的對的答案：B10.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié)，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。錯誤對的對的答案：B11．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。錯誤對的對的答案:A12．一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購。錯誤對的對的答案:B13.一個公司的使命涉及公司目的。錯誤對的對的答案:A14.一個公司的使命涉及公司精神。錯誤對的對的答案:Ａ1５.組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。錯誤對的對的答案:Ｂ１6．職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。錯誤對的對的答案：B１7.經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。錯誤對的對的答案:A１８.經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指累積產(chǎn)量或服務(wù)量。錯誤對的對的答案：B1９.放棄戰(zhàn)略是從公司采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案：A20.處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:B21.公司資源分析的關(guān)鍵是擬定公司資源強勢、資源弱勢。對的對的答案:B22．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。錯誤對的對的答案：A2３．公司愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。錯誤對的對的答案：Ｂ24.市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。錯誤對的對的答案:B25.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的經(jīng)營哲學。對的對的答案：Ｂ北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一三、單選題（共1０道試題,共2０分。)規(guī)模經(jīng)濟是指（)當在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增長當在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少當在一個特定期期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增長時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低對的答案:Ｂ2.分析資源運用情況，原則上運用（）來進行。利潤與銷售收入的比率產(chǎn)出與資源投入的比率利潤與成本的比率利潤與資金的比率對的答案:B3.對公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。SＷOT分析矩陣政策指導矩陣優(yōu)劣是分析波士頓矩陣分析對的答案:A4.新競爭者進入的威脅重要受到(）的影響。進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)供應(yīng)商和購買者的討價還價能力行業(yè)的賺錢率,行業(yè)中領(lǐng)導公司的市場份額產(chǎn)品需求，競爭者的賺錢率對的答案：A5.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（）橫向收購不相關(guān)收購縱向收購惡意接管對的答案:C6.在產(chǎn)品-－市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相相應(yīng)的公司戰(zhàn)略類型是(）市場滲透多元化全方位創(chuàng)新市場發(fā)明對的答案:Ｂ7.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。新產(chǎn)品新市場現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場對的答案:D8.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,假如是大量生產(chǎn)則采用（）略較好。差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略對的答案:C9.在產(chǎn)品--市場矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與()合而成的戰(zhàn)略。原在市場相關(guān)市場新興市場新產(chǎn)品戰(zhàn)組對的答案:Ｃ1０.對公司高層管理人員而言,()能力最為重要。技術(shù)能力人際關(guān)系能力學習能力思維能力對的答案：D北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一一、多選題(共1０道試題，共30分。)在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力?()當供應(yīng)商出售的是日用品時當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者當他們有能力進行后向整合時對的答案：BC2.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略重要有（)低成本戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案：BCＤ３.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。技術(shù)的匹配性運營的匹配性與銷售和顧客相關(guān)的匹配性管理的匹配性對的答案:ABCD4.防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般涉及(調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案:ABCD5.分析公司的財務(wù)能力時,應(yīng)用的流動性指標有（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速動比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對的答案:ACD6．戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些?()外部環(huán)境現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理者對待風險的態(tài)度公司過去的戰(zhàn)略）。）。對的答案：ACD7.并購戰(zhàn)略方式涉及（)杠桿并購控股購買買殼上市對的答案：ＡBCD８.多樣化的戰(zhàn)略利益有(）。實現(xiàn)范圍經(jīng)濟分散經(jīng)營風險增強競爭力產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)對的答案：ABＣD９.戰(zhàn)略目的的制定原則有()。全面性原則關(guān)鍵性原則平衡性原則權(quán)變性原則對的答案:ＢCＤ10．戰(zhàn)略能力分析重要涉及(）幾個方面。財務(wù)能力營銷能力組織效能分析公司文化業(yè)績分析對的答案：ABＣＤ北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一二、判斷題（共２5道試題，共50分。）經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指累積產(chǎn)量或服務(wù)量。錯誤對的對的答案：B2．市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。錯誤對的對的答案：B3.職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。錯誤對的4．公司能力是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。錯誤對的對的答案:Ｂ5.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。錯誤對的對的答案:Ｂ6．ＳWOT的是一種最常用的公司外部環(huán)境因素綜合分析方法。錯誤對的對的答案:A7．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。錯誤對的對的答案：A8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。錯誤對的9.公司的競爭優(yōu)勢源于公司資源。錯誤對的對的答案:Ａ10.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的經(jīng)營哲學。錯誤對的對的答案：Ｂ11.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于橫向收購。錯誤對的對的答案：A１2.公司轉(zhuǎn)向是指公司改變自己的經(jīng)營目的。錯誤對的對的答案：A13.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境錯誤對的對的答案：Ａ１4．處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:Ｂ1５.市場開發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:A１6.經(jīng)營戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。錯誤對的對的答案:A17.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。錯誤對的對的答案：Ａ18.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的宗旨。錯誤對的對的答案:Ａ19.一個公司的使命涉及公司精神。錯誤對的對的答案:A2０．公司愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。錯誤對的對的答案：B２1.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。錯誤對的對的答案:Ａ22.評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力,一方面性對公司的財務(wù)狀況客觀公共地分析的。錯誤對的對的答案：B23.擬定公司宗旨必須弄清公司與顧客之間的關(guān)系。錯誤對的對的答案：B24．環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具,直接影響著公司的健康發(fā)展。錯誤對的對的答案:A25．公司愿景是對公司前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。錯誤對的對的答案：B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一三、單選題(共１0道試題,共20分。）戰(zhàn)略管理是公司(）管理理論。市場營銷職能管理最高層次經(jīng)營管理對的答案:C２.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了(）和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略控制范圍公司使命對的答案：A３.戰(zhàn)略管理的目的是(）。加強內(nèi)部管理拓展市場空間提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力保證計劃的貫徹對的答案：Ｃ4.規(guī)模經(jīng)濟是指(）當在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增長當在一個特定期期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增長時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少當在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低對的答案：B5.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些公司。(）問題類明星類金牛類瘦狗類對的答案：C6.對公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。SＷOT分析矩陣政策指導矩陣優(yōu)劣是分析波士頓矩陣分析對的答案：A７.對公司基層管理人員而言，()能力最為重要。技術(shù)能力人際關(guān)系能力學習能力思維能力對的答案:Ａ８.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。原產(chǎn)品競爭對手產(chǎn)品本公司產(chǎn)品同行業(yè)產(chǎn)品對的答案:B9.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目的是(）。擴大市場份額樹立品牌形象壟斷市場建立公司文化對的答案:A１0．生產(chǎn)的-－市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與合戰(zhàn)略。新產(chǎn)品新市場現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場對的答案:B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一一、多選題（共10道試題,共３0分。)協(xié)同效應(yīng)涉及（）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)市場協(xié)同效應(yīng))的組(對的答案:AＢC2.防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般涉及(）。調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案:ABCD3．外包戰(zhàn)略涉及(）生產(chǎn)外包物流外包研發(fā)外包營銷外包對的答案：ABCD4．公司核心競爭力涉及()客戶文化專利人才對的答案：ABCD５．衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略重要有(低成本戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略）放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案:BCＤ6.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟來自于()。技術(shù)的匹配性運營的匹配性與銷售和顧客相關(guān)的匹配性管理的匹配性對的答案:ABＣD7.競爭對手分析涉及以下哪幾項:()。競爭者的目的競爭者的能力競爭者的想法競爭者的替代品對的答案：ABＣ8．以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?()商貿(mào)會展競爭對手的機密文獻與生意有關(guān)的“傳聞”與顧客的交談對的答案：ACD9．以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？(）行業(yè)成長緩慢競爭對手實力相稱當固定成本占了公司總成本的大部分時產(chǎn)品無差異化對的答案:ABCＤ１0.戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些？（)外部環(huán)境現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理者對待風險的態(tài)度公司過去的戰(zhàn)略對的答案:ACD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一二、判斷題(共25道試題,共50分。）放棄戰(zhàn)略是從公司采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:A2.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購。錯誤對的對的答案:B3.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié)，即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。錯誤對的對的答案：A4.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即公司用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:B5.公司愿景是對公司前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。錯誤對的對的答案：B6．公司資源分析的關(guān)鍵是擬定公司資源強勢、資源弱勢。錯誤對的對的答案：Ｂ7．環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。錯誤對的對的答案：A8．擬定公司宗旨必須弄清公司與顧客之間的關(guān)系。錯誤對的對的答案:B9．市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。錯誤對的對的答案:B1０.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。錯誤對的對的答案:B1１.差異化戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:A12.所謂行業(yè)，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體，錯誤對的對的答案：B13.市場細分的實質(zhì)是需求的細分。錯誤對的對的答案:Ｂ1４.在目的設(shè)立過程中，目的要略低于公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證公司通過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目的過高,會因無法完畢任務(wù)而使職工喪失信心。錯誤對的對的答案:A15．公司愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。錯誤對的對的答案:Ｂ1６．SWOT的是一種最常用的公司外部環(huán)境因素綜合分析方法。錯誤對的對的答案：A１7．戰(zhàn)略實行的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。錯誤對的對的答案：A18.職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。錯誤對的對的答案:B19．戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。錯誤對的對的答案：B20.波特認為,“替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限”假如轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。錯誤對的對的答案：B21.處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第一層次的是公司戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:B２2．一個公司的使命涉及公司精神。錯誤對的對的答案：Ａ23.組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面:一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。錯誤對的對的答案：B２4.公司能力是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。錯誤對的對的答案：B25.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的經(jīng)營哲學。錯誤對的對的答案:B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一三、單選題(共10道試題，共20分。）在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()綠燈區(qū)黃燈區(qū)紅燈區(qū)對的答案：A２.分析資源運用情況,原則上運用（)來進行。利潤與銷售收入的比率產(chǎn)出與資源投入的比率利潤與成本的比率利潤與資金的比率對的答案：Ｂ3.在產(chǎn)品-－市場矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與(）合而成的戰(zhàn)略。原在市場相關(guān)市場新興市場新產(chǎn)品對的答案:Ｃ４.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（)。集中戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略組多樣化戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略對的答案：D5.戰(zhàn)略管理的目的是(）。加強內(nèi)部管理拓展市場空間提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力保證計劃的貫徹對的答案：C６.在產(chǎn)品--市場矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相相應(yīng)的公司戰(zhàn)略類型是（）市場滲透多元化全方位創(chuàng)新市場發(fā)明對的答案:B7．環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:()社會中不同種族群體的政治取向社會中不同政治團隊的技術(shù)價值觀公司和其他組織與政府之間互相影響的結(jié)果對公司和其他組織對政府的態(tài)度的研究。對的答案:C8．競合戰(zhàn)略的重要實現(xiàn)形式是(）。合資公司股權(quán)參與國際聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟對的答案:D9．對公司基層管理人員而言,(）能力最為重要。技術(shù)能力人際關(guān)系能力學習能力思維能力對的答案：A10.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以()為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。顧客銷售利潤市場對的答案:Ａ北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一一、多選題(共10道試題，共30分。）競爭對手分析涉及以下哪幾項:(）。競爭者的目的競爭者的能力競爭者的想法競爭者的替代品對的答案:ＡＢC2.公司進入國際市場的方式有(）出口協(xié)議投資進口對的答案：ABC3.公司文化涉及（）物質(zhì)文化理念文化制度文化行為文化對的答案:ＡＢCD4.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（技術(shù)的匹配性運營的匹配性與銷售和顧客相關(guān)的匹配性)。管理的匹配性對的答案:ＡBＣＤ５.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略重要有()低成本戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案:BCD6.戰(zhàn)略能力分析重要涉及（)幾個方面。財務(wù)能力營銷能力組織效能分析公司文化業(yè)績分析對的答案:ABＣD7.霍福爾（C.Hｏfeｒ）的研究表白，公司最常采用的戰(zhàn)略是(）。相關(guān)多樣化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略向前一體化戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略對的答案:ＢD8.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？()行業(yè)成長緩慢競爭對手實力相稱當固定成本占了公司總成本的大部分時產(chǎn)品無差異化對的答案：ABCD9．防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般涉及（）。調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略對的答案:ABCD1０．分析公司的財務(wù)能力時，應(yīng)用的流動性指標有()?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速動比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對的答案:ACD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一二、判斷題(共2５道試題,共５0分。)總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個公司和行業(yè)的各種因素組成的。錯誤對的答案：Ｂ2.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。錯誤對的對的答案:A３.市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。錯誤對的對的答案:B4.評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力，一方面性對公司的財務(wù)狀況客觀公共地分析的。錯誤對的對的答案:B5．控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié),即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。錯誤對的答案：A６．市場開發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群,從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案：A7．處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第一層次的是公司戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案：B8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。錯誤對的對的答案：A９.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:B1０.SWOＴ的是一種最常用的公司外部環(huán)境因素綜合分析方法。錯誤對的答案:A１1.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購。錯誤對的對的答案：B12.一個公司的使命涉及公司目的。錯誤對的對的答案：Ａ1３．一個公司的使命涉及公司精神。錯誤對的對的答案：A14.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié),即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。錯誤對的對的答案：B1５．市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件,可以采用不同的戰(zhàn)略方式：它涉及強化營銷、一體營銷、多元化營銷。錯誤對的答案:Ｂ16.處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是經(jīng)營戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:B１7.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息,并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具,直接影響著公司的健康發(fā)展。錯誤對的對的答案:A18.市場細分的實質(zhì)是需求的細分。錯誤對的對的答案:B19.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境錯誤對的對的答案：A2０.經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。錯誤對的答案:A21.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于橫向收購。錯誤對的對的答案:Ａ2２.差異化戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。錯誤對的對的答案:Ａ2３.資源審核的基本方法和審核規(guī)定是收益分析法。錯誤對的對的答案：A24.一個公司的使命涉及公司宗旨。錯誤對的對的答案：Ｂ25.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的經(jīng)營哲學。錯誤對的答案:B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一三、單選題(共10道試題,共20分。）在產(chǎn)品-－市場矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與(）組合而成的戰(zhàn)略。原在市場相關(guān)市場新興市場新產(chǎn)品對的答案:C２.戰(zhàn)略管理的目的是（)。加強內(nèi)部管理拓展市場空間提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力保證計劃的貫徹對的答案:C３.進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D)。許可協(xié)議收購合資公司建立全新公司。對的答案:D4．請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略()。市場開發(fā)戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略地理擴展戰(zhàn)略市場爭奪戰(zhàn)略對的答案:B5.在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為(）綠燈區(qū)黃燈區(qū)紅燈區(qū)對的答案：A6.規(guī)模經(jīng)濟是指（)當在一個特定期期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增長時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增長當在一個特定期期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少當在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低對的答案:Ｂ７.在市場增長率－相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低，相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些公司。（)問題類明星類金牛類瘦狗類對的答案:C８.紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。向前一體化向后一體化橫向一體化混合一體化對的答案:A9.當(）的時候發(fā)生向后一體化。