龍湖集團工程階段質(zhì)量停止檢查評分表-交房樣板

龍湖集團工程階段質(zhì)量停止檢查評分表檢查公司：檢查項目及標(biāo)段：檢查階段：交房樣板總包施工單位檢查日期檢查得分分項子分項子分項代碼檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值檢查情況整改要求實體質(zhì)tt（70）觀感質(zhì)置檢杳（30）3.1.1土建觀感質(zhì)SU找方、陰陽角、大小頭、天地墻等）按一主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點中?股煩M缺陷、產(chǎn)主偵城依陷的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分3.1.2細(xì)部直評《工藝.構(gòu)造措施如防流掛等）.每1條細(xì)部質(zhì)量處理不到位扣0.1分?.牽涉防水質(zhì)貴.每處扣0.5分/處,累計不超過5分；3.1.3水電安裝質(zhì)量1.捋1條何題扣0.2分，累計扣分不超2分:功能性系統(tǒng)（20）3.2.1點位的合理性（水、電、地曖、空調(diào),消防、室內(nèi)安防、電視、電話及網(wǎng)絡(luò)接口）1*每發(fā)現(xiàn)一處明顯不合理的點位,扣0.5分；3.2.2門窗（五金件、耐候膠等）.密封膠密封效果不隹，扣0.5?1分；.五金件使用不靈活，扣0.5?1分：3.2.3衛(wèi)生間關(guān)水試購、屋面及陽第臺結(jié)提供試驗記求1.未進行試臉,1111分/項?

構(gòu)板淋水試臉變更治商實施情況（10）3.3.1變更及洽商的實施情況現(xiàn)場抽樣核對.現(xiàn)場未技變更.治商實施,扣2分：.未全部按變更、洽商實施，視情況1111分；臉收綜合（10）3.4.1樣板點評實J6情況（參照集團樣板點評指引）★.按《樣板點評規(guī)劃》逐項實詼.★★★樣板點評會議紀(jì)要按集團統(tǒng)一模板編寫.筑上OA會簽.參會人員齊全：.各星級樣板點評紀(jì)要在項目內(nèi)業(yè)工程師處分星級歸檔.1、★★★樣板點評：點評紀(jì)要未上（M會簽.扣1分/項：2、樣板點評未及時進行.扣0.5-1分/項：參加點評部門及人員不齊全.仔缺?個崗位扣0.2分：3、在項目內(nèi)業(yè)工程師處未按星鎰典檔（紙質(zhì)版和電了?板〉.扣0.5分：星級歸檔不齊全,扣0.2分/項：4、三星樣板點評紀(jì)委未按集團統(tǒng)模板編寫，扣0.5分/次.5、樣板戊評中明確整改但未整改或未按照紀(jì)要中的標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點完成.且無跟蹤記錄.扣0.5分:6、物業(yè)演介人員未按照物業(yè)樣板點評指引及模版要求完成的項記錄.每項捫0.2分:風(fēng)險管理（20）驗收風(fēng)險及應(yīng)對指族3.5.1煨劃、消防風(fēng)險應(yīng)對措施實碓情況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點相同內(nèi)容，但需要階1,未進行規(guī)劃、消防貨收風(fēng)險清理，扣3分：2.對風(fēng)險無應(yīng)為預(yù)案或預(yù)案無操作第2頁共8頁

(10)段性同顧第略、變化與戚對的有效性.性,扣2分：3.未防進度對項目風(fēng)險進行照蹤、回顧.扣2分:3.5.2環(huán)保、電梯、V,能、防擊、工程檔案等1項驗收實施儕況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點相同內(nèi)容，但需要階段性回顧策略、變化與應(yīng)對的有效性.1,未進行粉收風(fēng)險清理.扣2分：2.對風(fēng)除無應(yīng)對預(yù)案或預(yù)案尢操作ft.Bl1分：3,未防進度對項目風(fēng)險進行焦蹤、回?.扣2分：交房風(fēng)險及應(yīng)對措施(5)3.6.1件輔對客戶的承諾的檢理及應(yīng)對措施實施情況同”主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點相同內(nèi)容,但需要階段性同穎策略.變化與應(yīng)對的有效性..未進行交厲風(fēng)險清理，扣5分：.對風(fēng)險無應(yīng)對預(yù)案或Hi案無操作性.扣3分：.過程未按它決策程序?qū)徍说念A(yù)案執(zhí)fir.捫3分：3.6.3合同交付標(biāo)準(zhǔn)與建造標(biāo)準(zhǔn)核時1,未進行核對，扣5分；.時核對出的問題未給出解決方案，扣3分:.對核對出的問感未在正式工程中落地，扣5分：物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實施M況.未按物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實俺方案實施.扣3分:.物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實施進度影響交付使用.川3分：第3頁共8頁

3.6.5交房附圖繪制情況1、確認(rèn)是否需提供交房附圖:2,若提供,檢性交房附圖制圖標(biāo)準(zhǔn)與審枇流程：3.若限供.擬定交房附圖繪制與移交計劃.；，|始2厲附圖繪制.扣1分：殳交規(guī)劃<5>3.7.1工地開放H方案及業(yè)主反餡處理方案包含開放計劃節(jié)點、集團現(xiàn)場開放標(biāo)準(zhǔn)與項H裝異應(yīng)對、活動組織方案、培訓(xùn)方案、客戶意見整改與溝通方案等.1.無工她開放日方案；扣3分,2,無業(yè)主反饋處理方案,扣3分；3.開放日方案無針對性，扣2分：4,業(yè)主反饋處11方案無針對性，扣2分；3.7.2交房區(qū)域的交通組織1.無客戶接椅交通組織方案.扣1分：第4頁共8頁

3.7.3物業(yè)前期介入計劃執(zhí)行情況1.前期介入計劃未按照全景計劃做及時調(diào)整,下月前期介入計劃節(jié)點中請受更晚于本月25日審批完成?每個招0.5分2、建筑、玄奘施1.藍圖已出但無波圖紀(jì)要.按每專業(yè)分別扣0.5分：3、有詼圖紀(jì)要?但未按專業(yè)指引的生點關(guān)注項進行審核,每漏一項扣0.5分：4、物業(yè)讀圖紀(jì)要中己提出的功能性設(shè)計缺陷,在他工藍圖中仍未修改,每項扣0.0.5分：5、屋面及陽苑臺防水、交房樣板點評未參加.每個節(jié)點扣0.5分：6、屋面及用落臺防水、交厲樣板點評提出的意見未按照紀(jì)要中達成的共識進行銷攻.每項扣0.0.5分?7.未按時按照校版委求提交每月共性問題反饋，扣0.5分?8、每月共性同這未按照會議紀(jì)要達成的共雙進行的項.每項報0.0.5分；9、無現(xiàn)場海漏水專項清理成果.扣0.5分?.未按照模版要求提交每月共性問電反饋,扣0.5分:.斑月共性同應(yīng)未按照公議紀(jì)要達第5頁共8頁

成的共識進行倘項.誨項扣0.5分：12、無現(xiàn)場海漏水專項清理成果,招0.5分：13、物業(yè)未消理物業(yè)視角的交厲風(fēng)陂清理?扣1分：1-k分戶檢臉階段未對客戶帙修點和裝修管控風(fēng)險做清理.扣1分：15.槍理出的交房及裝修管控風(fēng)險未組織項目團隊討論（無會議紀(jì)要）?扣1分：3.7.4客戶中心介入情況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點相同內(nèi)容，但需要階段性問顧策略、變化與應(yīng)對的有效性..無客戶中心介入方案，扣2分；.客戶中心介入近點不濟斷，扣2分；3.7.5施工區(qū)與交房區(qū)處理方案等1.重點檢查安全性與美觀性.1.對交房區(qū)域5的工區(qū)存在交通T?猶的情況下.無客戶接恃交通組織方案.第6頁共8頁

特別是交付園區(qū)與籟工區(qū)域相鄰時?人防、技防等.2,對應(yīng)的銅訓(xùn)說辭的回聯(lián).扣1分：總結(jié)(10)總結(jié)(10)交房樣板總結(jié)1、對第?個到達停止點的單位工程進行及時總結(jié).有利于指導(dǎo)未到達停