龍湖集團(tuán)工程階段質(zhì)量停止檢查評(píng)分表-交房樣板

龍湖集團(tuán)工程階段質(zhì)量停止檢查評(píng)分表檢查公司：檢查項(xiàng)目及標(biāo)段：檢查階段：交房樣板總包施工單位檢查日期檢查得分分項(xiàng)子分項(xiàng)子分項(xiàng)代碼檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值檢查情況整改要求實(shí)體質(zhì)tt（70）觀感質(zhì)置檢杳（30）3.1.1土建觀感質(zhì)SU找方、陰陽(yáng)角、大小頭、天地墻等）按一主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點(diǎn)中?股煩M缺陷、產(chǎn)主偵城依陷的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分3.1.2細(xì)部直評(píng)《工藝.構(gòu)造措施如防流掛等）.每1條細(xì)部質(zhì)量處理不到位扣0.1分?.牽涉防水質(zhì)貴.每處扣0.5分/處,累計(jì)不超過(guò)5分；3.1.3水電安裝質(zhì)量1.捋1條何題扣0.2分，累計(jì)扣分不超2分:功能性系統(tǒng)（20）3.2.1點(diǎn)位的合理性（水、電、地曖、空調(diào),消防、室內(nèi)安防、電視、電話及網(wǎng)絡(luò)接口）1*每發(fā)現(xiàn)一處明顯不合理的點(diǎn)位,扣0.5分；3.2.2門窗（五金件、耐候膠等）.密封膠密封效果不隹，扣0.5?1分；.五金件使用不靈活，扣0.5?1分：3.2.3衛(wèi)生間關(guān)水試購(gòu)、屋面及陽(yáng)第臺(tái)結(jié)提供試驗(yàn)記求1.未進(jìn)行試臉,1111分/項(xiàng)?

構(gòu)板淋水試臉變更治商實(shí)施情況（10）3.3.1變更及洽商的實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)抽樣核對(duì).現(xiàn)場(chǎng)未技變更.治商實(shí)施,扣2分：.未全部按變更、洽商實(shí)施，視情況1111分；臉收綜合（10）3.4.1樣板點(diǎn)評(píng)實(shí)J6情況（參照集團(tuán)樣板點(diǎn)評(píng)指引）★.按《樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃》逐項(xiàng)實(shí)詼.★★★樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要按集團(tuán)統(tǒng)一模板編寫.筑上OA會(huì)簽.參會(huì)人員齊全：.各星級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要在項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師處分星級(jí)歸檔.1、★★★樣板點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)紀(jì)要未上（M會(huì)簽.扣1分/項(xiàng)：2、樣板點(diǎn)評(píng)未及時(shí)進(jìn)行.扣0.5-1分/項(xiàng)：參加點(diǎn)評(píng)部門及人員不齊全.仔缺?個(gè)崗位扣0.2分：3、在項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師處未按星鎰典檔（紙質(zhì)版和電了?板〉.扣0.5分：星級(jí)歸檔不齊全,扣0.2分/項(xiàng)：4、三星樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)委未按集團(tuán)統(tǒng)模板編寫，扣0.5分/次.5、樣板戊評(píng)中明確整改但未整改或未按照紀(jì)要中的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成.且無(wú)跟蹤記錄.扣0.5分:6、物業(yè)演介人員未按照物業(yè)樣板點(diǎn)評(píng)指引及模版要求完成的項(xiàng)記錄.每項(xiàng)捫0.2分:風(fēng)險(xiǎn)管理（20）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)指族3.5.1煨劃、消防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)碓情況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點(diǎn)相同內(nèi)容，但需要階1,未進(jìn)行規(guī)劃、消防貨收風(fēng)險(xiǎn)清理，扣3分：2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)應(yīng)為預(yù)案或預(yù)案無(wú)操作第2頁(yè)共8頁(yè)

(10)段性同顧第略、變化與戚對(duì)的有效性.性,扣2分：3.未防進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行照蹤、回顧.扣2分:3.5.2環(huán)保、電梯、V,能、防擊、工程檔案等1項(xiàng)驗(yàn)收實(shí)施儕況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點(diǎn)相同內(nèi)容，但需要階段性回顧策略、變化與應(yīng)對(duì)的有效性.1,未進(jìn)行粉收風(fēng)險(xiǎn)清理.扣2分：2.對(duì)風(fēng)除無(wú)應(yīng)對(duì)預(yù)案或預(yù)案尢操作ft.Bl1分：3,未防進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行焦蹤、回?.扣2分：交房風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施(5)3.6.1件輔對(duì)客戶的承諾的檢理及應(yīng)對(duì)措施實(shí)施情況同”主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點(diǎn)相同內(nèi)容,但需要階段性同穎策略.變化與應(yīng)對(duì)的有效性..未進(jìn)行交厲風(fēng)險(xiǎn)清理，扣5分：.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)應(yīng)對(duì)預(yù)案或Hi案無(wú)操作性.扣3分：.過(guò)程未按它決策程序?qū)徍说念A(yù)案執(zhí)fir.捫3分：3.6.3合同交付標(biāo)準(zhǔn)與建造標(biāo)準(zhǔn)核時(shí)1,未進(jìn)行核對(duì)，扣5分；.時(shí)核對(duì)出的問(wèn)題未給出解決方案，扣3分:.對(duì)核對(duì)出的問(wèn)感未在正式工程中落地，扣5分：物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實(shí)施M況.未按物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實(shí)俺方案實(shí)施.扣3分:.物業(yè)用房、設(shè)備用房、客戶中心實(shí)施進(jìn)度影響交付使用.川3分：第3頁(yè)共8頁(yè)

3.6.5交房附圖繪制情況1、確認(rèn)是否需提供交房附圖:2,若提供,檢性交房附圖制圖標(biāo)準(zhǔn)與審枇流程：3.若限供.擬定交房附圖繪制與移交計(jì)劃.；，|始2厲附圖繪制.扣1分：殳交規(guī)劃<5>3.7.1工地開(kāi)放H方案及業(yè)主反餡處理方案包含開(kāi)放計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)H裝異應(yīng)對(duì)、活動(dòng)組織方案、培訓(xùn)方案、客戶意見(jiàn)整改與溝通方案等.1.無(wú)工她開(kāi)放日方案；扣3分,2,無(wú)業(yè)主反饋處理方案,扣3分；3.開(kāi)放日方案無(wú)針對(duì)性，扣2分：4,業(yè)主反饋處11方案無(wú)針對(duì)性，扣2分；3.7.2交房區(qū)域的交通組織1.無(wú)客戶接椅交通組織方案.扣1分：第4頁(yè)共8頁(yè)

3.7.3物業(yè)前期介入計(jì)劃執(zhí)行情況1.前期介入計(jì)劃未按照全景計(jì)劃做及時(shí)調(diào)整,下月前期介入計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中請(qǐng)受更晚于本月25日審批完成?每個(gè)招0.5分2、建筑、玄奘施1.藍(lán)圖已出但無(wú)波圖紀(jì)要.按每專業(yè)分別扣0.5分：3、有詼圖紀(jì)要?但未按專業(yè)指引的生點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)進(jìn)行審核,每漏一項(xiàng)扣0.5分：4、物業(yè)讀圖紀(jì)要中己提出的功能性設(shè)計(jì)缺陷,在他工藍(lán)圖中仍未修改,每項(xiàng)扣0.0.5分：5、屋面及陽(yáng)苑臺(tái)防水、交房樣板點(diǎn)評(píng)未參加.每個(gè)節(jié)點(diǎn)扣0.5分：6、屋面及用落臺(tái)防水、交厲樣板點(diǎn)評(píng)提出的意見(jiàn)未按照紀(jì)要中達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行銷攻.每項(xiàng)扣0.0.5分?7.未按時(shí)按照校版委求提交每月共性問(wèn)題反饋，扣0.5分?8、每月共性同這未按照會(huì)議紀(jì)要達(dá)成的共雙進(jìn)行的項(xiàng).每項(xiàng)報(bào)0.0.5分；9、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)海漏水專項(xiàng)清理成果.扣0.5分?.未按照模版要求提交每月共性問(wèn)電反饋,扣0.5分:.斑月共性同應(yīng)未按照公議紀(jì)要達(dá)第5頁(yè)共8頁(yè)

成的共識(shí)進(jìn)行倘項(xiàng).誨項(xiàng)扣0.5分：12、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)海漏水專項(xiàng)清理成果,招0.5分：13、物業(yè)未消理物業(yè)視角的交厲風(fēng)陂清理?扣1分：1-k分戶檢臉階段未對(duì)客戶帙修點(diǎn)和裝修管控風(fēng)險(xiǎn)做清理.扣1分：15.槍理出的交房及裝修管控風(fēng)險(xiǎn)未組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論（無(wú)會(huì)議紀(jì)要）?扣1分：3.7.4客戶中心介入情況同“主體結(jié)構(gòu)封頂”停止點(diǎn)相同內(nèi)容，但需要階段性問(wèn)顧策略、變化與應(yīng)對(duì)的有效性..無(wú)客戶中心介入方案，扣2分；.客戶中心介入近點(diǎn)不濟(jì)斷，扣2分；3.7.5施工區(qū)與交房區(qū)處理方案等1.重點(diǎn)檢查安全性與美觀性.1.對(duì)交房區(qū)域5的工區(qū)存在交通T?猶的情況下.無(wú)客戶接恃交通組織方案.第6頁(yè)共8頁(yè)

特別是交付園區(qū)與籟工區(qū)域相鄰時(shí)?人防、技防等.2,對(duì)應(yīng)的銅訓(xùn)說(shuō)辭的回聯(lián).扣1分：總結(jié)(10)總結(jié)(10)交房樣板總結(jié)1、對(duì)第?個(gè)到達(dá)停止點(diǎn)的單位工程進(jìn)行及時(shí)總結(jié).有利于指導(dǎo)未到達(dá)停