2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)_第1頁
2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)_第2頁
2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)_第3頁
2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)_第4頁
2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)_第5頁
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2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫附答案(典型題)單選題(共100題)1、從合同價(jià)格類型與支付方式來看,2017版銀皮書屬于()。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】C2、確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括()A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級(jí)服從上級(jí)的原則【答案】D3、某工程施工到2019年3月31日時(shí),得到如下數(shù)據(jù):計(jì)劃工作預(yù)算投資為2800萬元,已完工作預(yù)算投資為3400萬元,已完工作實(shí)際投資為3000萬元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D4、下列投標(biāo)的情形中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是()。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.以低于成本報(bào)價(jià)競爭D.投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的【答案】C5、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,可以在有效期滿之日的()前申請(qǐng)繼續(xù)登記。A.30日B.3個(gè)月C.2個(gè)月D.30個(gè)工作日【答案】C6、將類似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考依據(jù),這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制定中被稱為()方法。A.管理者偏好B.人力資源實(shí)踐C.模板D.預(yù)期安排【答案】C7、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)2004,20號(hào))中規(guī)定,企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目,僅需向政府提交()A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.開工報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】D8、下列設(shè)計(jì)單位的做法,正確的是()。A.拒絕建設(shè)單位提出的違反相關(guān)規(guī)定降低工程質(zhì)量的要求B.按照建設(shè)單位要求在設(shè)計(jì)文件中指定設(shè)備供應(yīng)商C.不予理睬發(fā)現(xiàn)的施工單位擅自修改工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的行為D.在設(shè)計(jì)文件中對(duì)選用的建筑材料和設(shè)備只注明了規(guī)格,未注明技術(shù)性能【答案】A9、下列工程項(xiàng)目中,屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是()。A.企業(yè)投資項(xiàng)目B.公益項(xiàng)目C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D.擴(kuò)建項(xiàng)目【答案】B10、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審,由()做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A11、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大【答案】C12、項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B13、PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念,每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干管理過程,下列不屬于該“管理過程”的是()。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C14、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是()。A.經(jīng)理班子B.董事會(huì)C.股東大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】B15、向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質(zhì)資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主【答案】D16、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。A.可不受現(xiàn)有模式限制,方式靈活B.信息可以靈活傳遞,溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項(xiàng)目組織規(guī)模大【答案】A17、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中,危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別以后,緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是()。A.確定評(píng)價(jià)單元B.確定評(píng)價(jià)方法C.危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)D.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元【答案】D18、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D19、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用()估算方法。A.總時(shí)間B.最可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加權(quán)平均時(shí)間【答案】D20、工程施工合同履行中,發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)D.采取施工安全措施,保證人員、財(cái)產(chǎn)安全【答案】D21、對(duì)于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí),往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確,管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任,屬于工程項(xiàng)目()模式的特點(diǎn)。A.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式B.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A22、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率,應(yīng)采?。ǎ┑姆椒ā.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B23、下列合同主體中,屬于建設(shè)工程合同主體的是()。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A24、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中()。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A25、項(xiàng)目中有兩類過程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程D.項(xiàng)目的管理過程【答案】A26、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源,該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級(jí)發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級(jí)發(fā)展改革部門D.地級(jí)發(fā)展改革部門【答案】C27、工程項(xiàng)目管理組織中,—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效,這屬于()方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C28、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B29、(2021年真題)依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門備案。A.10B.15C.20D.30【答案】B30、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由()的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。A.從事項(xiàng)目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)【答案】C31、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過采購項(xiàng)目預(yù)算金額的()。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D32、下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中,正確的是()A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間,最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間,最短不少于5個(gè)工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】C33、從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫出檢驗(yàn)報(bào)告的是()派駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員。A.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B.貨物采購單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.上級(jí)主管部門【答案】B34、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,工程實(shí)施過程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工的,應(yīng)采取的做法是()。A.下達(dá)變更指令,要求承包人必須提前竣工,并支付由此增加的趕工費(fèi)用B.增加合同補(bǔ)充條款,要求承包人采取加快工程進(jìn)度措施,不承擔(dān)趕工費(fèi)用C.征得承包人同意后,與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施,并承擔(dān)由此增加的提前竣工費(fèi)用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%,并要求承包人按期完工【答案】C35、PDCA循環(huán)管理法,其正確過程是()。A.計(jì)劃—實(shí)施—處理—檢查B.計(jì)劃—處理—檢查—實(shí)施QQ:C.檢查—計(jì)劃—處理—實(shí)施D.計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理【答案】D36、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C37、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》,關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的,勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí),有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤,勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的,由勘察人承擔(dān)【答案】D38、工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,應(yīng)由()負(fù)責(zé)賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設(shè)主管部門【答案】B39、咨詢工程師(投資)初始登記有效期為()。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C40、下列對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的選擇,說法錯(cuò)誤的是()。A.一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理C.一般情況下,項(xiàng)目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分,采用不同的管理模式【答案】A41、“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)有()。A.各職能部門職責(zé)明確,層次清楚B.減少管理層次,精簡機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率C.能夠在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)D.集團(tuán)公司的經(jīng)理和職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作E.具有較高的權(quán)威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)【答案】B42、某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量與估計(jì)工程量差額超過±15%時(shí),調(diào)整單價(jià),單價(jià)分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為80萬m3,則土方工程款為()萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C43、因承包人違約解除合同的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人,并在解除合同后的()天內(nèi),依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B44、關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法,錯(cuò)誤的是()。A.“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D45、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值【答案】A46、項(xiàng)目任務(wù)即將結(jié)束,對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是()階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成【答案】C47、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2,月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)為()元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B48、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中,團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是()。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D49、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工作量最大、投入的人力物力財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的()A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段【答案】C50、下列選項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.招標(biāo)文件C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目日歷【答案】B51、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A52、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為()A.符合性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審B.初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審C.規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審D.初步評(píng)審和最終評(píng)審【答案】B53、工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D54、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是()A.項(xiàng)目的資金投入過程B.項(xiàng)目的銷售過程C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程【答案】C55、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】B56、項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫一般由()來完成。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B57、在施工中應(yīng)盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用,此屬于綠色施工原則中的()。A.尊重基地環(huán)境,減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì),減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件,合理安排施工計(jì)劃D.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,合理利用資源、能源【答案】D58、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》,除合同另有約定外,勘察人完成的勘察工作成果,()。A.著作權(quán)一律歸發(fā)包人享有B.署名權(quán)歸發(fā)包人享有C.署名權(quán)歸勘察人享有D.著作權(quán)一律歸勘察人享有【答案】C59、合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,按時(shí)支付工作報(bào)酬是()對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營部門D.工程咨詢機(jī)構(gòu)【答案】D60、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望,其中咨詢部門的主要期望是()。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A61、關(guān)于開標(biāo)的說法,正確的是()。A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間之后公開進(jìn)行B.開標(biāo)地點(diǎn)不必為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)C.開標(biāo)由招標(biāo)人以外的人主持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加D.開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄,并存檔備查【答案】D62、項(xiàng)目咨詢工作完成以后,()要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。A.咨詢工程師B.施工單位C.業(yè)主方D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D63、中國工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查的內(nèi)容不包括()。A.遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況B.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況【答案】D64、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于評(píng)審技術(shù)使用了()A.總時(shí)間估計(jì)B.簡單平均時(shí)間估計(jì)C.階段時(shí)間估計(jì)D.加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)【答案】D65、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》,下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項(xiàng)目B.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)在第二階段提出C.在第一階段投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議D.在第二階段投標(biāo)人提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件【答案】A66、組織對(duì)新員工表示接納的信號(hào)有()。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評(píng)定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A67、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法,正確的是()。A.實(shí)施兩階段招標(biāo),招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)在第一階段提出B.第一階段投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在第一階段之前向所有潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.對(duì)于無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目,招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)【答案】D68、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法,錯(cuò)誤的是()A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】D69、以下屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的是()。A.分別檢查不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息C.對(duì)部分投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D.符合一定的資質(zhì)條件【答案】B70、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的,保函金額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的()。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A71、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法,錯(cuò)誤的是()A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D72、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多【答案】A73、計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),自由時(shí)差宜按()計(jì)算。A.本工作的最遲結(jié)束時(shí)間與本工作的最遲開始時(shí)間之差B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最大值【答案】C74、某工程直接工程費(fèi)為1000萬元,其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi),則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為()萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D75、下列項(xiàng)目中,不屬于《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是()。A.新能源設(shè)施項(xiàng)目B.信息網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目C.城市軌道交通項(xiàng)目D.商品住宅項(xiàng)目【答案】D76、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?!敝傅氖牵ǎ.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護(hù)C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)【答案】A77、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述,正確的是()。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者C.職權(quán)是為實(shí)現(xiàn)其角色,履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項(xiàng)目經(jīng)理的角色非常重要,不可能因項(xiàng)目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B78、團(tuán)隊(duì)精神包括的三個(gè)層次不包括()。A.團(tuán)隊(duì)的凝聚力B.互信合作意識(shí)C.團(tuán)隊(duì)士氣D.團(tuán)隊(duì)工作程序【答案】D79、下列質(zhì)量管理工作中,屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目施工階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制【答案】A80、企業(yè)管理費(fèi)不包括()。A.大修理費(fèi)B.固定資產(chǎn)使用費(fèi)C.差旅交通費(fèi)D.工具用具使用費(fèi)【答案】A81、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比例,通常為合同價(jià)格的()。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A82、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值,還要看相對(duì)值,要與自己縱向比較,也與別人進(jìn)行橫向比較,當(dāng)比值相等時(shí),員工就會(huì)感到滿意,此為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”理論中的()。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A83、(2021年真題)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo),以證實(shí)組織績效,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,由于賣方原因,三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo),則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商不成的,()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B85、勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理不包括()。A.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)B.勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室有明確的管理程序C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.工程勘察報(bào)告完整【答案】D86、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C87、每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)有始有終的過程,這表明工程項(xiàng)目具有()。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性【答案】C88、對(duì)于潛在的緊急情況采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng),屬于職業(yè)健康安全管理體系中()要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.運(yùn)行D.組織所處的環(huán)境【答案】C89、為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn),建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的()措施。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.緩解風(fēng)險(xiǎn)C.自留風(fēng)險(xiǎn)D.避免風(fēng)險(xiǎn)【答案】C90、工程咨詢成果必須符合()的要求。A.項(xiàng)目可行B.質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】C91、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí),項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)不包括()。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】A92、(2021年真題)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理【答案】B93、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中,錯(cuò)誤的是()A.目標(biāo)可以接受評(píng)估B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D.目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險(xiǎn)的【答案】D94、()階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實(shí)施C.準(zhǔn)備D.試運(yùn)行【答案】A95、有專職項(xiàng)目經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。A.強(qiáng)矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.弱矩陣式【答案】A96、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告()。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D97、對(duì)工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目()階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收【答案】A98、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C.人工費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)【答案】D99、人的本性即人的()A.自然屬性和心理屬性B.社會(huì)屬性和心理屬性C.自然屬性和社會(huì)屬性D.階級(jí)屬性和心理屬性【答案】A100、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,確診為職業(yè)病的,()應(yīng)當(dāng)向所在地勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告。A.用人單位B.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)C.衛(wèi)生行政部門D.職業(yè)病病人【答案】A多選題(共50題)1、界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法C.專家判斷法D.工程項(xiàng)目分析E.備選方案識(shí)別法【答案】ACD2、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)考慮()的影響。A.法律與政治環(huán)境B.項(xiàng)目主管部門C.項(xiàng)目資金條件D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束【答案】ABD3、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系,表述正確的有()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下,管理層次越多,勢必要求管理幅度較小【答案】AB4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版),在履行合同過程中,由于發(fā)包人()造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用,并支付合理利潤。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款【答案】ABD5、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動(dòng)資金B(yǎng).建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費(fèi)【答案】BCD6、以下關(guān)于需求分析的敘述中,不正確的是:()。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括:獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個(gè)過程C.根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做,也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為三個(gè)層次:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B7、下列費(fèi)用中,屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有()。A.安全文明施工費(fèi)B.計(jì)日工C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)D.暫列金額E.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】AC8、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人的主要義務(wù)有()。A.提出開工申請(qǐng)B.辦理臨時(shí)道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作【答案】ACD9、試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的()。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC10、工程項(xiàng)目人力資源管理中,為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃進(jìn)行的工作分析包括對(duì)每一工作的()A.任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定B.任職條件進(jìn)行審定C.工作環(huán)境進(jìn)行審定D.工作量進(jìn)行分析預(yù)測E.人員需求與配備情況審定【答案】ABCD11、關(guān)于招標(biāo)控制價(jià)中,其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表的編制,表述正確的有()。A.材料暫估單價(jià)進(jìn)入清單項(xiàng)目綜合單價(jià),不匯總到其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表總額B.暫列金額歸招標(biāo)人所有,投標(biāo)人應(yīng)將其扣除后再做投標(biāo)報(bào)價(jià)C.專業(yè)工程暫估價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的構(gòu)成保持一致D.計(jì)日工的名稱和數(shù)量應(yīng)由投標(biāo)人填寫E.總承包服務(wù)費(fèi)的內(nèi)容和金額應(yīng)由投標(biāo)人填寫【答案】AC12、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,可以邀請(qǐng)招標(biāo)的有()。A.技術(shù)復(fù)雜,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目B.國務(wù)院發(fā)展改革部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目C.受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目D.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大的項(xiàng)目E.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目【答案】ACD13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,發(fā)包人的義務(wù)主要有()。A.發(fā)出開工通知B.保護(hù)施工場地C.組織設(shè)計(jì)交底D.繳納工程稅費(fèi)E.組織竣工驗(yàn)收【答案】AC14、工程竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.上級(jí)部門的批準(zhǔn)文件B.完整的技術(shù)檔案與施工管理資料C.工程竣工驗(yàn)收備案表D.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.施工單位簽署的工程保修書【答案】BD15、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有()。A.設(shè)備工器具購置費(fèi)B.建筑安裝工程費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.流動(dòng)資金E.資金籌措費(fèi)【答案】ABC16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說法,正確的有()。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項(xiàng)施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC17、下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感【答案】ABC18、關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說法,正確的有()。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理【答案】B19、考評(píng)結(jié)果過松過寬,容易()A.阻礙組織的變革和發(fā)展B.使業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害C.促使員工個(gè)人主義情緒高漲D.形成狹隘的內(nèi)部保護(hù)主義傾向E.使員工滋生某種僥幸心理蒙混過關(guān)【答案】ABD20、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的()分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。A.基坑支護(hù)與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD21、下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述中,正確的有()A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】AD22、績效評(píng)價(jià)中的管理評(píng)審,確保體系持續(xù)的()。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適宜性D.可靠性E.有效性【答案】AC23、工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的包括()。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】AD24、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%~60%的項(xiàng)目組織模式有()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC25、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項(xiàng)黃金原則包括()。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時(shí)間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時(shí)性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專用合同條件中默示,并適應(yīng)項(xiàng)目的需求【答案】ABCD26、以下關(guān)于需求分析的敘述中,不正確的是:()。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括:獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個(gè)過程C.根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做,也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為三個(gè)層次:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B27、下列各項(xiàng)特點(diǎn)中,不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.開放的組織形式,溝通順暢B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制【答案】ABD28、工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中,處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括()。A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容【答案】ABC29、下列關(guān)于管理跨度的表述,錯(cuò)誤的有()。A.同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC30、工程施工投標(biāo)文件包括()A.投標(biāo)函B.投標(biāo)須知C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.施工方案E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ACD31、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表述正確的是()。A.團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)來自外部壓力B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣C.團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員互信D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模和目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)E.明確的團(tuán)隊(duì)責(zé)任有利于增加團(tuán)隊(duì)士氣【答案】BD32、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》,關(guān)于工程咨詢單位的說法,錯(cuò)誤的有()。A.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.工程咨詢單位實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制C.未參加或未獲得資信評(píng)價(jià)的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評(píng)價(jià)中綜合資信設(shè)甲乙級(jí)E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD33、最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括()。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調(diào)規(guī)則D.價(jià)值導(dǎo)向規(guī)則E.互信規(guī)則【答案】ABC34、工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法包括()A.對(duì)偏差進(jìn)行分析B.做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄C.建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度D.采取糾偏措施E.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多方案比較【答案】ABCD35、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()行為之一的,由中國工程咨詢協(xié)會(huì)視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用章的C.接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的D.弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密的E.咨詢成果存在質(zhì)量問題的【答案】ABCD36、工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費(fèi)用的巨大性【答案】ABCD37、某工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)出現(xiàn)的下列情形中,應(yīng)當(dāng)視為投標(biāo)人互相串通投標(biāo)的有()。A.兩份投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目經(jīng)理均為李某B.兩份投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異C.投標(biāo)人使用偽造的許可證D.兩個(gè)投標(biāo)人均委托某咨詢單位辦理投標(biāo)事宜E.投標(biāo)人提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或業(yè)績【答案】ABD38、(2021年真題)根據(jù)職務(wù)特征模型,能使員工體驗(yàn)工作職

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