部門職能說明書

辦公室部門職能說明書編制頁數(shù)1根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需求、員工素質(zhì)、技能現(xiàn)狀，擬定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)課程的選擇、實(shí)施，組織檢查培訓(xùn)過程的實(shí)施、測評(píng)培訓(xùn)效果，確保員工素質(zhì)、技能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求。3、根據(jù)員工行為準(zhǔn)則，檢查員工日常行為，統(tǒng)一規(guī)范，提升公司形象。2根據(jù)IT管理制度，做好網(wǎng)絡(luò)、IT設(shè)備資源維護(hù)，為業(yè)17編制頁數(shù)共2頁12b根據(jù)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，制定月度工作計(jì)劃，并落實(shí)到人。根據(jù)部門工作中存在的、需要公司與其他部門支持配合的事項(xiàng)，內(nèi)部協(xié)作與配合。5改正建議，確保成本控制有效、合理。確保公司資產(chǎn)安全。a根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定投、融資計(jì)劃與實(shí)施方案，開展投、融資工作。b根據(jù)公司資金管理制度，管理公司銀行賬戶與資金，辦理日常業(yè)務(wù)，確保賬實(shí)相符；加強(qiáng)公司資金調(diào)度，提高資金使用效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。9101112協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。13負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算編制頁數(shù)共2頁125編制頁數(shù)共2頁商務(wù)部經(jīng)理146、做好售后服務(wù)工作，提升客戶滿意度。2、經(jīng)銷商抱怨，不滿態(tài)度；561、區(qū)域銷售報(bào)表的匯總；7編制頁數(shù)共2頁生產(chǎn)內(nèi)勤車間主任1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與跟進(jìn)生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及生產(chǎn)實(shí)施時(shí)反饋并處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。車間主任1、檢查和指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正確使用，維持正常的生產(chǎn)秩序，防止違規(guī)事件的發(fā)生，保證良好的工作秩序。2、實(shí)施生產(chǎn)過程的自檢、互檢，防止產(chǎn)生不合格品，及時(shí)反饋與處理現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)異常，確保異常產(chǎn)品不流入下工序。車間主任3、及時(shí)反饋并處理現(xiàn)場管理故障，定期做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。91014實(shí)公司相關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的工作質(zhì)量。編制頁數(shù)共2頁市場部經(jīng)理文案策劃145、公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。67編制頁數(shù)共2頁網(wǎng)銷部經(jīng)理網(wǎng)銷客服1制度建設(shè)網(wǎng)銷經(jīng)理求。2345編制頁數(shù)共2頁研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)專員12、研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技研發(fā)專員42、保健品批號(hào)上報(bào)申請，辦理。586、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告存檔。9購主動(dòng)性，防范采購風(fēng)險(xiǎn)；13價(jià)，達(dá)成公司降低成本目標(biāo)。編制頁數(shù)共2頁化驗(yàn)班長巡