物業(yè)工程部報告制度11篇

物業(yè)工程部報告制度11篇第1篇物業(yè)工程部報告制度（5）第2篇物業(yè)工程部報告制度第3篇大廈物業(yè)工程部報告制度（2）第4篇xs大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度第5篇大廈物業(yè)工程部報告制度第6篇大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度第7篇物業(yè)工程部報告制度（13）第8篇物業(yè)工程部報告制度（8）第9篇物業(yè)工程部上墻報告制度第10篇物業(yè)工程部工作報告制度第11篇x大廈物業(yè)工程部報告制度

【第1篇】物業(yè)工程部報告制度（13）

物業(yè)工程部報告制度(十三)

1.各系統(tǒng)操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告專業(yè)領班:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2.各系統(tǒng)修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理領班:

2.1執(zhí)行修理保養(yǎng)方案時,發(fā)覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3.各專業(yè)領班在下列狀況下必需書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4.主管在下列狀況下必需以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統(tǒng)運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結構調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養(yǎng)方案及工作方案的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結報告。

5.除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

【第2篇】物業(yè)工程部報告制度（8）

物業(yè)工程部報告制度(八)

1.目的

規(guī)范設施設備管理,延長其使用壽命,保障設施設備正常運行。

2.適用范圍適用于工程部全體人員。

3.職責

3.1各系統(tǒng)操作人員及修理人員做好運行記錄與值班記錄。

3.2各專業(yè)主任檢查記錄狀況,發(fā)覺問題準時組織解決。

3.3專業(yè)主任不能解決的問題或重大問題須準時書面報告工程經(jīng)理。

4內(nèi)容

4.1各系統(tǒng)操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或值班記錄中書面報告上級領班:

4.1.1所轄設備設施非正常操作的開停及開停時間。

4.1.2所轄設備設施除正常操作外的調(diào)整。

4.1.3所轄設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。

4.1.4零部件更新、代換、或加工修理。

4.1.5運行人員因公離崗,須報告離崗時間及去向。

4.1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

4.2各系統(tǒng)修理人員在下列狀況下須以書面形式報告上級領班:

4.2.1執(zhí)行修理保養(yǎng)方案時,發(fā)覺設備設施存在重大故障隱患。

4.2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

4.2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

4.2.4修理人員請假、加班、倒休等。

4.3各系統(tǒng)領班,在下列狀況下必需書面報告本專業(yè)主任:

4.3.1重點設備設施除正常操作外的調(diào)整。

4.3.2變更運行方式。

4.3.3主要設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。

4.3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

4.3.5零部件更新、改造、或加工修理。

4.3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

4.3.7所屬人員的加班、換班、倒休、病假、事假等。

4.3.8須與外專業(yè)或外部門、外單位聯(lián)系。

4.4專業(yè)主任在下列狀況下必需以書面形式報告工程部經(jīng)理:

4.4.1重點設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。

4.4.2因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運行而影響用戶使用。

4.4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4.4系統(tǒng)運行方式轉變。

4.4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.4.6設備零部件的更新、代換或加工修理。

4.4.7系統(tǒng)及設備設施的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.4.8人員調(diào)度及專業(yè)重大組織結構調(diào)整。

4.4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.4.12修理保養(yǎng)方案及工作方案的變更或調(diào)整。

4.4.13每周工作小結及月度工作報告。

4.5除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,必需馬上向上

【第3篇】xs大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度

大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據(jù)報修量的增加和削減,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養(yǎng)或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質(zhì)量和削減返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內(nèi)容

a)人員變動狀況

b)本系統(tǒng)各設備的運行狀況。

c)保修故障的數(shù)量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規(guī)程是否存在改善看法。

f)預防保養(yǎng)工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態(tài)度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內(nèi)容

年報告應在整體上對一年來物業(yè)/***大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經(jīng)過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養(yǎng)、改造工程的進行及修理保養(yǎng)方案。

d)環(huán)保節(jié)能管理方案。

e)服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

【第4篇】物業(yè)工程部報告制度（5）

物業(yè)工程部報告制度(五)

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;又可以依據(jù)報修量的增加和削減,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及方案檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養(yǎng)或巡查后便消失不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)消失同樣的故障。此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質(zhì)量和削減返修率。

1各系統(tǒng)操作運行人員在下列狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告運行主管:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2各系統(tǒng)修理人員在下列狀況下須以書面形式報告修理主管:

2.1執(zhí)行修理保養(yǎng)方案時,發(fā)覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3各系統(tǒng)主管在下列狀況下必需書面報告本系統(tǒng)工程師:

3.1重點設備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4工程師在下列狀況下必需以書面形式報告總工程師:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統(tǒng)運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結構調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養(yǎng)方案及工作方案的變更或調(diào)整。

4.13每周工作小結及月度工作報告。

5除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

6月報告的主要內(nèi)容

6.1人員變動狀況

6.2本系統(tǒng)各設備的運行狀況。

6.3保修故障的數(shù)量、緣由、修理結果及返修率。

6.4零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

6.5操作規(guī)程是否存在改善看法。

6.6預防保養(yǎng)工作是否如期完成。

6.7人員工作的服務態(tài)度,標準及樂觀性。

6.8能源的使用狀況。

6.9特殊事故。

6.10是否有明顯須改進的工程事項。

7年報告應包含的內(nèi)容

年報告應在整體上對一年來物業(yè)/大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應具體詳細且經(jīng)過努力的確能夠達到。

7.1設備運行方案之改進

7.2設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、牢靠性的提升方法。

7.3重大修理保養(yǎng)、改造工程的進行及修理保養(yǎng)方案。

7.4環(huán)保節(jié)能管理方案。

7.5服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

8質(zhì)量記錄

《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102

《暫停正常服務工程通知》ed-tb-0309-103

《物業(yè)工程部日總結表》ed-tb-0309-104

《工程部專業(yè)日報表》ed-tb-0309-105

《工程部專業(yè)周報表》ed-tb-0309-106

《調(diào)度中心日匯報表》ed-tb-0309-107

《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117

《使用公章審批單》ed-tb-0309-121

《物業(yè)工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122

《物業(yè)工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123

《單元內(nèi)部停電調(diào)查報告》ed-tb-0309-311

【第5篇】大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度

大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度工程部月工作量匯總報表。

匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。

它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用狀況的變化;

又可以依據(jù)報修量的增加和削減,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及方案檢修完成的程度。

例如:同樣故障的報修單反復消失,在剛做完方案保養(yǎng)或巡查后便消失不該有的故障報修;

客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)消失同樣的故障。

此時應當引起重視和分析,并追查故障緣由或檢修失職者的責任,以此提高檢修質(zhì)量和削減返修率。

月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內(nèi)容a)人員變動狀況b)本系統(tǒng)各設備的運行狀況。

c)保修故障的數(shù)量、緣由、修理結果及返修率。

d)零配件的更換及使用狀況,庫存狀況。

e)操作規(guī)程是否存在改善看法。

f)預防保養(yǎng)工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態(tài)度,標準及樂觀性。

h)能源的使用狀況。

i)特殊事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體看法。

2)年報告應包含的內(nèi)容年報告應在整體上對一年來物業(yè)/大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。

目標應具體詳細且經(jīng)過努力的確能夠達到。

a)設備運行方案之改進b)設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、牢靠性的提升方法。

c)重大修理保養(yǎng)、改造工程的進行及修理保養(yǎng)方案。

d)環(huán)保節(jié)能管理方案。

e)服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

【第6篇】物業(yè)工程部上墻報告制度

物業(yè)工程部上墻制度:報告制度

工程部報告制度

1.0下列狀況必需報告領班:

1.1主要設備非正常操作的開停;

1.2主要設備除正常操作外的調(diào)整;

1.3設備發(fā)生故障或停臺檢修;

1.4零部件改造、代換或加工修理;

1.5運行人員短時間暫離崗位;

1.6修理人員工作去向;

1.7對外班組聯(lián)系。

2.0下列狀況必需報告專業(yè)主管:

2.1重點設備除正常操作外的調(diào)整;

2.2采納新的運行方式;

2.3主要設備發(fā)生故障或停機檢修;

2.4系統(tǒng)故障及檢修;

2.5重要零部件改造、代換或加工修理;

2.6領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);

2.7加班、換班、補休、病假。

2.8外協(xié)聯(lián)系。

3.0下列狀況必需報告經(jīng)理:

3.1重點設備發(fā)生故障或停機檢修;

3.2影響營業(yè)的設備故障或施工;

3.3系統(tǒng)運行方式有較大轉變;

3.4重點設備的主要零、部件改換;

3.5系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;

3.6系統(tǒng)及設備的增改工程及外協(xié)施工;

3.7領班以上人員崗位調(diào)整及班組的重大組織結構調(diào)整;

3.8班長病、事假、補休、換班。

4.0正常狀況下,應逐級上報,不得越級上報。

【第7篇】大廈物業(yè)工程部報告制度（2）

大廈物業(yè)工程部報告制度(二)

(一)下列狀況報告領班:

1.主要設備因故需臨時?；蜷_;

2.主要設備因故需要臨時調(diào)整;

3.設備發(fā)生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.修理人員工作去向。

(二)下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調(diào)整;

2.采納新的運行方式;

3.主要設備發(fā)生故障或停抬檢修。

4.系統(tǒng)故障及檢修;

5.中央零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協(xié)聯(lián)系。

(三)下列狀況必需報告經(jīng)理:

1.重點設備發(fā)生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統(tǒng)運行方式較大轉變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統(tǒng)主要技術改造或移位安裝;

6.系統(tǒng)及設備外協(xié)施工;

7.領班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結構調(diào)整;

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第8篇】大廈物業(yè)工程部報告制度

大廈物業(yè)工程部報告制度工程部全部員工都有責任將工作狀況和發(fā)覺的問題向領導報告,詳細規(guī)定如下:1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。

狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內(nèi)容如下:下列狀況必需報告領班:

(1)重點設備除正常操作外的調(diào)整。

(2)采納新的運行方式。

(3)主要設備發(fā)生故障或停機。

(4)系統(tǒng)故障及檢修。

(5)重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7)員工加班、換班、補休、病假。

(8)與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。

下列狀況必需報告經(jīng)理:

(1)重點設備發(fā)生故障或停機檢修。

(2)影響營業(yè)的設備故障或施工。

(3)員工的違章、違紀現(xiàn)象。

(4)客戶、其他部門提出的看法及建議。

(5)系統(tǒng)運行方式較大轉變。

(6)重點設備零、部件改換。

(7)系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

(8)系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

(9)班組人員調(diào)整。

(10)領班病、事假、補休、換班。

【第9篇】物業(yè)工程部報告制度

（一）下列狀況報告領班：

1.主要設備因故需臨時停或開；

2.主要設備因故需要臨時調(diào)整；

3.設備發(fā)生故障或停抬修理；

4.零部件改造、代換或加工修理；

5.運行人員短時間暫離崗位；

6.修理人員工作去向。

（二）下列狀況必需報告主管

1.重點設備因故需進行調(diào)整；

2.采納新的運行方式；

3.主要設備發(fā)生故障或停抬檢修。

4.系統(tǒng)故障及檢修；

5.中央零部件改造、代換或加工修理；

6.領工具、備件、材料；

7.加班、換班、補休、病假；

8.外協(xié)聯(lián)系。

（三）下列狀況必需報告經(jīng)理：

1.重點設備發(fā)生故障或停臺檢修；

2.影響管理的設備故障或停工；

3.系統(tǒng)運行方式較大轉變；

4.重點設備主要零部件改換；

5.系統(tǒng)主要技術改造或移位安裝；

6.系統(tǒng)及設備外協(xié)施工；

7.領班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結構調(diào)整；

8.主管病假、事假、補休、換班。

【第10篇】x大廈物業(yè)工程部報告制度

大廈物業(yè)工程部報告制度

工程部全部員工都有責任將工作狀況和發(fā)覺的問題向領導報告,詳細規(guī)定如下:

1.正常工作完成狀況逐級報告。

2.遇有特別狀況時應邊處理、邊報告。狀況緊急可越級上報。

3.報告狀況應簡明扼要,狀況敘述清晰,必要時應書面報告。

4.領導在接受報告后應準時處理,處理后要做好記錄