2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)單選題（共70題）1、雙代號時標網絡計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔【答案】B2、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應聘者對基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞，使應聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間【答案】A3、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行D.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定【答案】A4、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人【答案】B5、賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B6、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C7、全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經理的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B8、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.固定性B.復雜性C.獨特性D.一次性【答案】A9、根據(jù)《建設工程生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C10、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A11、從相反的方向切入進行思考屬于（）。A.正向思維法B.逆向思維法C.橫向思維法D.顛倒思維法【答案】B12、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C13、依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20【答案】A14、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B15、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人應承擔的費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因導致工期延誤B.由于承包人的原因導致試運行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.監(jiān)理人對覆蓋工程重新檢查，經檢驗證明工程質量不符合合同要求的【答案】D16、工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A.業(yè)主的需求說明B.有關法律法規(guī)C.類似項目的歷史數(shù)據(jù)D.承包商工作經驗【答案】D17、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D18、關于設計概算的編制，下列計算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤B.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費C.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費＋工程建設其他費用D.工程項目總概算＝各單項工程綜合概算＋建設期利息＋預備費【答案】B19、公司治理結構的中樞和管理權力中心是（）。A.經理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會【答案】B20、按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設其他費.預備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B21、工程項目應對積極風險的策略主要是()A.回避、轉移、減輕B.回避、轉移、利用C.增加、利用、分享D.轉移、利用、接受【答案】C22、根據(jù)《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效前，買方應向賣方支付10%的預付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設備后，28日內向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設備后，28日內向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權從結清貨款中扣除該筆費用【答案】C23、根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經投標單位蓋意和單位負責人簽字的C.投標文件逾期送達的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的【答案】C24、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A25、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B26、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C27、下列關于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術服務D.承包商不負責協(xié)調指定分包商的工作【答案】A28、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質量C.交貨D.違約責任【答案】B29、工程項目績效強調的是()的關系。A.有性投入與無形投入B.投入與產出C.費用和質量D.經濟效益和社會效益【答案】B30、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B31、工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協(xié)商D.指導性【答案】A32、應在專用條款中規(guī)定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】A33、下列關于投標保證金的表述中，正確的是（）。A.投標保證金必須使用銀行匯票B.投標保證金應隨同投標文件一起提交C.投標保證金一般不超過投標總價的1％D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天【答案】B34、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發(fā)包人承擔B.費用減少時，應從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔D.工期延誤時，工期應予以順延【答案】C35、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括（）。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗收備案手續(xù)D.采取施工安全措施，保證人員、財產安全【答案】D36、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A37、某工程施工到2019年5月31日，已完工作預算投資為8000萬元，計劃工作預算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進度績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A38、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D39、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，()收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。A.監(jiān)理單位B.咨詢單位C.質量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D40、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C41、某企業(yè)長期負債為800萬元，短期負債為200萬元，所有者權益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%【答案】A42、建設工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標人提交投標文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標人退還投標保證金后D.明確中標人并發(fā)出中標通知書后【答案】D43、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3，并確定人料機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B44、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。此為工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B45、某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】C46、工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。A.項目決策過程與項目實施過程B.項目設計過程與項目管理過程C.產品創(chuàng)造過程與項目管理過程D.項目計劃過程與項目實施過程【答案】C47、不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是()A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情【答案】D48、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】B49、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D50、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）。A.培訓和開發(fā)B.確定員工的貢獻率C.員工的績效和薪酬評估D.戰(zhàn)略結合與實施的管理【答案】D51、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始【答案】A52、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交()A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔?！敬鸢浮緼53、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關部門備案D.配置專職安全生產管理人員【答案】D54、在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批【答案】B55、下列關于M、N工作之間的順序關系的表述，正確的是（)A.N工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則工作為緊連順序關系B.M工作結束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關系C.N工作只有M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則似工作為N工作的緊后工作D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作【答案】B56、工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協(xié)商D.指導性【答案】A57、關于工程項目合同的說法，錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容【答案】D58、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。A.生產類項目B.基礎設施類項目C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D.企業(yè)投資項目【答案】D59、為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C60、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C61、項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是()A.產品的創(chuàng)造過程B.產品的管理過程C.項目的設計過程D.項目的管理過程【答案】A62、測評學習能力的最簡單有效的方法是（）。A.心理測驗B.面試法C.投射技術D.情境測驗【答案】A63、質量管理的方法很多，其中“對質量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質量管理方法中的（）。A.三階段控制法B.三全控制法C.PDCA循環(huán)管理法D.全員參與法【答案】A64、政府作為工程項目主要利益相關方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動B.松弛的工作進度C.利益高D.符合國家規(guī)劃【答案】D65、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢任務；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D.②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D66、與工業(yè)產品相比，工程項目質量管理具有更多特點，下列說法錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質量特性較多C.質量影響因素多D.工程項目質量具有透明性【答案】D67、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C68、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A69、項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】D70、某縣一建筑工地發(fā)生生產安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地縣級人民政府C.國務院安全生產監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A多選題（共20題）1、（2021年真題）工程咨詢單位應當通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案的信息包括（）。A.非實質性經營業(yè)績B.企業(yè)概況C.經營狀況D.非涉密咨詢成果E.納稅額度【答案】BD2、綠色施工管理的主要內容包括()。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.人員安全與健康管理E.實施管理【答案】ACD3、承包商對工程項目管理的目的包括()。A.保證承包的工程項目在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求B.追求自身收益的最大化C.保證資金的安全性、流動性和效益性D.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標E.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑巍敬鸢浮緼B4、在工程項目準備階段，業(yè)主的主要工作包括()A.辦理有關設計文件審批工作B.審査施工組織設計C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設用地【答案】AD5、有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇的B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的C.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標但不宜公開招標的E.使用專利技術的【答案】ABCD6、設計概算的編制依據(jù)有（）。A.工程造價管理機構發(fā)布的概算定額（或指標）B.設計合同C.施工單位編制的施工組織設計和施工方案D.工程項目資金籌措方案E.工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格【答案】AD7、結果導向型的績效考評方法包括（）。A.短文法B.目標管理法C.勞動定額法D.直接指標法E.關鍵事件法【答案】ABCD8、下列關于索賠的描述中，錯誤的是（）。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠的性質屬于經濟懲罰行為C.項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D.合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施【答案】B9、進行設備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應（）。A.在設備制造開始前組織召開協(xié)調會B.在設備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗C.在設備制造完畢后參加全面質量驗收D.確保設備制造價格不突破合同約定E.掌握貨物招標采購合同的全部內容【答案】ABC10、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于貫徹宏觀調控情況綜合評價。A.對合理布局的論證情況B.對產業(yè)結構和規(guī)模符合市場需求的論證情況C.對節(jié)約土地的論證情況D.預測方法選用情況E.對提高技術水平的論證情況【答案】A11、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照（）實施監(jiān)理，并對工程項目安全生產承擔監(jiān)理責任。A.法律B.監(jiān)理合同C.建設工程國家標準D.法規(guī)E.工程建設強制性標準【答案】AD12、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個