研究報告：德國Rocket互聯(lián)網(wǎng)公司模式淺析

研究報告：德國Rocket互聯(lián)網(wǎng)公司模式淺析

運作模式RocketInternet由具有百名專業(yè)背景的人員組成，他們在短時間內(nèi)分析和決策具有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)項目，隨后進行項目開發(fā)、資金支持、運營和市場運作，直至產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)市場價值和商業(yè)效益。同屬于Samwer兄弟的歐洲投資人基金通過戰(zhàn)略分析和風險投資對RocketInternet所進行的互聯(lián)網(wǎng)項目直接或者間接融資，同時依靠精準的投資眼光吸引其他的投資人和投資基金，為項目順利運行獲取資金支持。專業(yè)獨特的運作模式讓RocketInternet成為歐洲最有活力的互聯(lián)網(wǎng)投資方，經(jīng)營范圍跨越全球，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)所有產(chǎn)業(yè)，包括Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando的本土網(wǎng)站，也包括StudiVZ、CityDeal等覆蓋全球的知名網(wǎng)站。商業(yè)模式RocketInternet產(chǎn)品的初期創(chuàng)意和項目架構(gòu)大都來自已有網(wǎng)站，每個Samwer兄弟的成功案例都有一個初期效仿對象，在網(wǎng)站運作后期Rocket則會加入更多自己的想法，并根據(jù)用戶需求和數(shù)據(jù)分析進行功能改進，甚至會跟原網(wǎng)站完全不同。這種類似山寨的行為，對被效仿的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是不公平的競爭手段;對用戶來說，他們在意的是網(wǎng)站提供的獨特便利的使用功能，以及長期改進及升級優(yōu)化的用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不再處于新興階段的今天，互聯(lián)網(wǎng)專利并沒有被廣泛應(yīng)用，主要因為專利權(quán)會造成暫時的壟斷，也違背了互聯(lián)網(wǎng)的自由平等、用戶體驗至上的重要原則，要知道在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存下去的要訣是“不斷的創(chuàng)意，不斷的完善”。投資精準Samwer兄弟投資精準，幾乎每一個重點投資項目都會為他們帶來少至百萬，多至上億元美金的收入。無論eDarling、CityDeal、Zaland這些自己運作的網(wǎng)站，還是那些有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，他們總能在早期發(fā)現(xiàn)其價值。他們曾以150億美元的估值對Facebook進行投資，現(xiàn)在Facebook公司的市值已經(jīng)超過500億美元;世界最大的商業(yè)客戶導向社交網(wǎng)站LinkedIn，Samwer兄弟在其建立初期進行投資，現(xiàn)在LinkedIn股價超90美元市值已達85億美金。這種專業(yè)的投資能力讓很多投資人和投資公司對Samwer兄弟的每一步投資計劃都趨之若鶩。團隊精神RocketInternet為員工提供寬松自由的工作環(huán)境，良好的人際氛圍，足夠充裕的上升空間，這也是整個Samwer兄弟帝國試圖做到的--為爭取最聰明最有天賦的人才盡一切所能。由此聯(lián)想到李開復在中國設(shè)立的創(chuàng)新工場，兩者有許多共同之處，比如在扶植創(chuàng)新企業(yè)，為新型的互聯(lián)網(wǎng)項目提供創(chuàng)業(yè)平臺，給予經(jīng)驗和技術(shù)資金的支持，并大力任用有激情、有想法的復合型人才，而他們的不同之處在于，在RocketInternet能夠直接參與國際最新的互聯(lián)網(wǎng)項目，直接把握全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展脈搏。基于以上種種，RocketInternet公司在歐洲受到了求職者們的追捧，但凡熱衷于互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的都試圖躋身于RocketIn