信息化項目可行性報告

2022年 科技打算制造業(yè)信息化專項重點(diǎn)工程ERP治理系統(tǒng)(企業(yè)資源打算系統(tǒng)〕在電機(jī)制造行業(yè)中的應(yīng)用1、該工程立項背景就是實現(xiàn)企業(yè)信息化。那么,到底什么是企業(yè)信息化呢？企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)和成果的過程,是指在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等各個層次、各個環(huán)節(jié)CRM(客戶關(guān)系治理系統(tǒng)、ERP〔企業(yè)資源打算系統(tǒng)〕等信息化技術(shù).從二十世紀(jì)九十年月開頭,CADCAM等關(guān)心設(shè)計軟件進(jìn)入南潯電機(jī)企業(yè)以來,設(shè)取得階段性成果,但由于信息化建設(shè)無論是資金投入或技術(shù)力氣投入都相當(dāng)浩大,對于個企而言往往力不從心。所以目前南潯機(jī)企業(yè)信息化應(yīng)用程度相當(dāng)有2%,真正實現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)1%左右漸進(jìn)的過程，不能貪大求全.要由淺及里、由局部到整體漸漸推動。因此,南潯中漸進(jìn)的過程，不能貪大求全.要由淺及里、由局部到整體漸漸推動。因此,南潯中逐步優(yōu)化”的原則，通過企業(yè)信息化建設(shè)，增加企業(yè)在市場上的競爭力量，促進(jìn)南潯中小電機(jī)企業(yè)持續(xù)、安康、高效進(jìn)展.2、實施該工程的意義可為電機(jī)制造行業(yè)實現(xiàn)以下幾點(diǎn)提高：這是本次工程的主要品產(chǎn)品生產(chǎn)治理效率.〔2息化；網(wǎng)絡(luò)化的治理監(jiān)控，實現(xiàn)遠(yuǎn)程的協(xié)同生產(chǎn)治理；完善企業(yè)財務(wù)、倉儲數(shù)據(jù)的信息庫，便利原料、產(chǎn)品的追溯和查詢；(5〕分析報表;(6〕與其他信息系統(tǒng)、條碼、設(shè)備的無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和利用。三、國內(nèi)化爭論現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢1、外爭論現(xiàn)狀從ERPERP10%為大型企業(yè)，ERPERPAMRResearch宣ERP37%的速度進(jìn)展。20ERP都掀起了一場關(guān)于治理思想和治理技術(shù)的革命。更為值得留意的是，在MPRII。可見，這一的治理方法和治理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和進(jìn)展起來了,它無疑給我們在市場經(jīng)濟(jì)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了的血液。雖然ERP系統(tǒng)仍舊有進(jìn)展得空間和條件,尤其是在中小型企業(yè)中照舊有著不小的進(jìn)展ERP的輝煌時代似乎已經(jīng)過去.當(dāng)年爭相實施的場景早已不見，取而代之的是買ERP的生疏都和以前大不一樣，大家都在樂觀探究ERP的下一個爆發(fā)點(diǎn),從市場上說，ERP也仍有巨ERP由于ERPERPERPERPERPERP2、ERP全球化市場的進(jìn)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的消滅使得ERP生產(chǎn)與經(jīng)營方式的敏捷性與靈敏性使得ERP也越來越敏捷的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的治理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個方面促進(jìn)了ERPERPINTERNETERPERP將來ERP技術(shù)的進(jìn)展方向和趨勢是：ERPCRM〔CUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT〕的進(jìn)一步整合：；并進(jìn)一步與客戶關(guān)系治理CRM結(jié)合，實現(xiàn)市場、銷售、效勞的一體化，使有更好的顧客滿足度。ERPSCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合：ERP將面對協(xié)同商務(wù)〔COLLABORATIVECOMMERCE)，支持企業(yè)與貿(mào)易共同體能將進(jìn)一步加強(qiáng)，并通過電子商務(wù)進(jìn)展企業(yè)供需協(xié)作，如汽車行業(yè)要求ERP銷售和選購模塊支持用電子商務(wù)或EDI實現(xiàn)客戶或供給商之間的電子訂貨和銷售開單過程；ERP將支持企業(yè)面對全球化市場環(huán)境,建立供給商、制造商與分銷準(zhǔn)確、治理協(xié)調(diào)。ERPPDM(ProductDataManagement〕的整合：產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在統(tǒng)一的環(huán)境中。近年來ERP軟件商紛紛在ERP系統(tǒng)中納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理PDM功能或?qū)崿F(xiàn)與PDMCAD、CAM統(tǒng)集成度和整體效率。2。4ERPMES〔ManufacturingExecutiveSystem〕的整合：ERPMES、車間ERP/MES/SFC流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中表達(dá)得最為明顯.2.5ERP全面的工作流規(guī)章保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經(jīng)營過程的重組，也使ERP的功能可以擴(kuò)展到辦公自動化和業(yè)務(wù)流程掌握方面.2。6加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理OLAPOLAP2.7ERPERP軟件系統(tǒng)的動態(tài)可重構(gòu)性.為此，ERP系統(tǒng)動態(tài)建模工具、系統(tǒng)快速配置工具、系統(tǒng)界面封以便進(jìn)展系統(tǒng)動態(tài)重構(gòu)。2。8ERP庫、XML、面對對象方法和Internet/Extranet、軟構(gòu)件與中間件技術(shù)等為軟件EAIXMLERPERPInternet/Extranet業(yè)合作與靈敏虛擬企業(yè)運(yùn)營的集成化經(jīng)營治理系統(tǒng)的產(chǎn)生和不斷進(jìn)展.三、工程主要爭論開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵及主要創(chuàng)點(diǎn)1、爭論開發(fā)內(nèi)容統(tǒng)一平臺整合嚴(yán)密連接，數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時充分共享，最大程度的降低生產(chǎn)本錢,削減資金占用,提高業(yè)務(wù)部準(zhǔn)時交貨率.企業(yè)的“信息化“工程建設(shè)應(yīng)本著統(tǒng)一規(guī)劃、財務(wù)先行，業(yè)務(wù)關(guān)心的思想，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)展?fàn)幷撻_發(fā):1。1通過信息化工程的調(diào)研和規(guī)劃工作,依據(jù)企業(yè)將來3-5年的戰(zhàn)略進(jìn)展要求,提出針對性的信息化規(guī)劃方案和建議，滿足公司的快速擴(kuò)展；1.2通過信息化工程的實施和整理,全面梳理企業(yè)內(nèi)部的物資材料信息，企應(yīng)的崗位手冊和流程制度的編制,落地治理要求；2、技術(shù)關(guān)鍵ERPITERPITITERP系統(tǒng)選擇適當(dāng)?shù)臉?gòu)造平臺時,必需考慮以下技術(shù)關(guān)鍵實現(xiàn)問題.的主要參數(shù)的采集。通信與傳輸技術(shù)；證各生產(chǎn)車間/中控室間網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)組件與數(shù)據(jù)交互。2。3、客戶效勞治理、產(chǎn)品本錢治理、產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化治理等內(nèi)容。2.42。5網(wǎng)絡(luò)化制造的流程可配置技術(shù);任務(wù)安排與調(diào)度，滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下簡單動態(tài)流程配置的各種應(yīng)用效勞。3、主要創(chuàng)點(diǎn)3.1整理和完善企業(yè)根底信息，梳理和優(yōu)化企業(yè)的流程，并通過財務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部的效率，提高內(nèi)部協(xié)同的準(zhǔn)確率，收發(fā)貨的準(zhǔn)確率，同時通過合同治理和應(yīng)收應(yīng)付的結(jié)合，掌握機(jī)電工程的收付款工作;3。2治理工作,通過打算治理能夠提升選購打算和生產(chǎn)、委外打算等準(zhǔn)確率，優(yōu)化庫存和提升生產(chǎn)效率，通過人力資源的開展，提升人事考核的效率；3.3提升企業(yè)PDM企業(yè)的歷史學(xué)問，便于后期的學(xué)習(xí)和創(chuàng)，同時通過PDM能夠連接研發(fā)部門與公司其他業(yè)務(wù)部門，從源頭掌握企業(yè)的物料信息，提升企業(yè)的治理。使用商業(yè)智能分析系統(tǒng)能夠挖掘和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，最大限度地供給應(yīng)企業(yè)高層決策建議。1、主要技術(shù)指標(biāo)1.1內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)共享。1。2要的模塊，對企業(yè)資源進(jìn)展數(shù)字化建模。程跟蹤；ERPERP產(chǎn)進(jìn)度。及選購過程的全程跟蹤;加強(qiáng)對原材料選購的掌握，通過ERPERP系統(tǒng)，對選購進(jìn)展全程掌握盒跟蹤。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、社會效益工程的實施有利于解決影響電機(jī)制造企業(yè)的治理瓶頸，加快縮小我國與國技術(shù)進(jìn)步;有利于進(jìn)一步提高南潯電機(jī)品牌在全國乃至國際上的知名度,推動電機(jī)生治理提升，與國內(nèi)其他區(qū)域電機(jī)企業(yè)形成治理差異化、特色化競爭,直接推動南潯電機(jī)產(chǎn)業(yè)再上臺階；借鑒模式。4、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景本工程是依據(jù)電機(jī)行業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中遇到的實際問題而提出的迫切需求籌劃的，經(jīng)過調(diào)研說明,工程的實施對于提升企業(yè)的治理、產(chǎn)品質(zhì)量具有ERP較好的推廣和示范作用.工程完成以后，有望在全區(qū)電機(jī)行業(yè)推廣，可使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)資源打算治理前景以及巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。5、估量取得的科技成果、學(xué)問產(chǎn)權(quán)該工程實施完成以后，估量發(fā)表論文1-2篇。5五、工程實施方案、技術(shù)路線、組織方式及課題分解1、實施方案工程實施方案主要如以下圖所示:依據(jù)實施方案企業(yè)特別成立專項小組來負(fù)責(zé)本工程的實施務(wù)工作。實際操作人員、系統(tǒng)治理員.工程組成員應(yīng)格外生疏本企業(yè)的治理狀況，具備肯定術(shù)力氣較強(qiáng)、有實施閱歷.切換以及培訓(xùn)等內(nèi)容.實施是一個雙向的過程，因此，需要軟件供給商賜予強(qiáng)有力的技術(shù)支持。實施任務(wù)，提交工程狀態(tài)報告。實施參謀一起設(shè)計實施方案，并掌握實施流程,實際操作人員依據(jù)規(guī)定的實施方案和最終用戶操作手冊進(jìn)展操作,系統(tǒng)治理員統(tǒng)一進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的治理，應(yīng)用軟件的安裝，系統(tǒng)治理。2、技術(shù)路線ERP主要路線如下：2.1ERP各種模板等，平臺思想的實施應(yīng)用,為企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場競爭，滿足可持續(xù)進(jìn)展要求奠定了良好根底。以敏捷設(shè)計，如流程配置、權(quán)限定義、單據(jù)定義、功能字段等等,表達(dá)了該ERP系統(tǒng)整體集成性和柔性的強(qiáng)大功能。主要表達(dá)在平臺化的設(shè)計,全部的模塊、不同的功能、不同的敏捷搭配,才能發(fā)揮出極大的效應(yīng)。2。2通過參數(shù)設(shè)置平臺可設(shè)置系統(tǒng)全部的參數(shù),可依據(jù)不同的參數(shù)設(shè)定來定義并設(shè)計公司的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)容.將來的實施過程主要圍繞依據(jù)公司的需求，在參數(shù)調(diào)整中來實現(xiàn).2。3增加對工作流程的掌握,便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。的需要,可以更改、完善企業(yè)的系統(tǒng)工作流程，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)配置.審批流平臺自動進(jìn)展相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實。在審批流平臺進(jìn)展審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。審批分為有條件審批和無條件審批，有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個人進(jìn)展審批,無條件人可以是跨公司的，即上級公司的人員可以被定義進(jìn)下級公司的審批流程中。審批流程定義好后，在業(yè)務(wù)發(fā)生時就能進(jìn)展審批權(quán)限掌握系統(tǒng)自動將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù)、待辦事務(wù)的形式即時傳遞給相關(guān)人批的各種單據(jù)進(jìn)展審批,并標(biāo)注各種批語。在‘待辦事物’工作區(qū)，提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請目前處于什么狀態(tài)?？梢赃M(jìn)展審批代理人的設(shè)置這樣在審批人外出或者其他狀況下,可以通過授權(quán)給代理人的方式來完成審批流程。針對各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，均能進(jìn)展審批流的定義例如請款的審批、報銷的審批、請購的審批、資產(chǎn)變動的審批、預(yù)算的審批

工作流應(yīng)用流程：工作流設(shè)計平臺：提示通知：預(yù)警平臺預(yù)警平臺對重大大事或者例外大事進(jìn)展準(zhǔn)時的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部掌握制度。作為一個敏捷的、自動的例外信息治理和報告工具，可以始終幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動和大事,有助于工作流程的自動化，更快接收方式等，針對各個系統(tǒng)的主要大事，均可以進(jìn)展預(yù)警定義,在定義好預(yù)警條發(fā)送各類預(yù)警信息。動態(tài)會計平臺板，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)時,系統(tǒng)自動生產(chǎn)實時會計憑證或會計憑證。企業(yè)決策者和治理化。數(shù)據(jù)交換平臺EAIXML.XML簡潔性、開放性、可擴(kuò)展性和自我描述等特征.SOAPERP統(tǒng)具有更強(qiáng)的開放性和可擴(kuò)展性。二次開發(fā)平臺ERP通過二次開發(fā)平臺，可以保證：a、集成性，實現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作；b、跨平臺性，技術(shù)平臺無關(guān)性，保證業(yè)務(wù)模型與軟硬件的技術(shù)分別;c、企業(yè)需求的共性化，通過二次開發(fā)，滿足企業(yè)/行業(yè)的共性化需求;d、二整合、動態(tài)畫面、動態(tài)報表、動態(tài)查詢、可視化的開發(fā)工具、其他工具。有用的遠(yuǎn)程治理滿足企業(yè)準(zhǔn)時了解在選購、銷售、庫存及應(yīng)收應(yīng)付賬款方面的狀況,供給公司各部門之間的數(shù)據(jù)導(dǎo)出、導(dǎo)入功能。通過VPN、遠(yuǎn)程終端等方案，實現(xiàn)完全的者供給準(zhǔn)時把握企業(yè)、各部門業(yè)務(wù)全貌的信息處理平臺。多層次的權(quán)限治理密.2。11面深入的企業(yè)財務(wù)分析和完整準(zhǔn)時的決策信息等.通過現(xiàn)金流量分析，企業(yè)能夠有效掌握現(xiàn)金的流入流出狀況，完全實現(xiàn)現(xiàn)金流量表的自動編制,隨時把握資金動態(tài).支持以訂單為中心的業(yè)務(wù)模式多業(yè)處理與信息交換(EAI〕展了應(yīng)用范圍。2。14供給詢問實施指導(dǎo)，以降低實施風(fēng)險.3、組織方式永昌電器信息化建設(shè)是逐步建設(shè)和完善的過程，建設(shè)的各個信息系統(tǒng)模塊器肯定要先將人、財、物等信息在編碼系統(tǒng)中進(jìn)展統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn),為的信息系統(tǒng)絡(luò)及硬件根底設(shè)施保障、遵循工程治理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等幾方面，依據(jù)要求,永昌貝詩讬公司對該工程實施落實了以下組織框架：11;ITIT1～2依據(jù)工作需要,對信息化工程建設(shè)供給有力保障,具體如下：層面需要大力推行和提倡，下屬分子部門必需樂觀協(xié)作；和維護(hù)治理工作，在具體信息系統(tǒng)實施時應(yīng)成立以業(yè)務(wù)部門為主的實施組織,業(yè)門做好關(guān)鍵技術(shù)分析和支持；方案確定以及內(nèi)部推動的工作；4、課題分解六、打算進(jìn)度安排本次工程設(shè)計的信息化平臺,是面對永昌電器今后3-5年進(jìn)展而設(shè)計的,具有格外好的擴(kuò)展性?，F(xiàn)擴(kuò)展性和敏捷應(yīng)變，滿足企業(yè)流程重組的需求;建立基于多組織架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng),滿足組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整；能夠?qū)崿F(xiàn)一體化治理，進(jìn)展數(shù)據(jù)集中治理，加強(qiáng)信息的力量，具備逐步遷移到統(tǒng)一平臺的便捷性。因此，我們將財務(wù)管控的信息化建設(shè)分為三期來規(guī)劃，一期重點(diǎn)建設(shè)范圍：〕、供給鏈〔銷售治理、選購治理、庫存治理、存貨核算、合同治理〕；二期重點(diǎn)建設(shè)范圍：財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制以及人力資源OA治理;三期重點(diǎn)建設(shè)范圍：PDM圖文檔治理系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)。〔見下表〕實施階段和內(nèi)容工程一期工程二期工程三期202203月—202220221209組織范圍 業(yè)務(wù)范圍組織范圍 業(yè)務(wù)范圍組織范圍 業(yè)務(wù)范圍總賬治理1、財務(wù)管控平臺企業(yè)報表企業(yè)應(yīng)收治理應(yīng)付治理選購治理2、供給鏈銷售治理企業(yè)物流治理庫存治理存貨核算人事治理源治理薪資治理企業(yè) 企業(yè) 績效治理福利保險4、生產(chǎn)計物料清單劃物料需求打算企業(yè)治理生產(chǎn)訂單行政治理5OA自動化管會議治理企業(yè)車輛治理理辦公治理移動辦公6、產(chǎn)品研6、產(chǎn)品研圖文檔治理發(fā)數(shù)據(jù)管企業(yè)零部件治理理工程治理7、商業(yè)智財務(wù)分析企業(yè)能運(yùn)營分析七、現(xiàn)有的工作根底和條件1、業(yè)務(wù)部11售訂單有變更或取消時，系統(tǒng)無法直接做銷售訂單變更或銷售訂單取消動作,只能人為掌握。12進(jìn)展關(guān)聯(lián)，同時造成業(yè)務(wù)部工作量大.1.32、技術(shù)部2。1現(xiàn)象，易造成其他業(yè)務(wù)部門對物料治理上的困擾。2.2目前工程也只能是在現(xiàn)有系統(tǒng)中維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)BOM，由于現(xiàn)有系統(tǒng)未供給BOM復(fù)制等功能，維護(hù)工作量大。而且由于電器行業(yè)特性，同一原材料的產(chǎn)品,當(dāng)某一原材料的變更，會造成產(chǎn)品的型號等的差異,致使形成多個BOM。另外目BOMBOMERPBOM2。3對于產(chǎn)品打樣不能通過系統(tǒng)自動進(jìn)展本錢及報價推測模擬運(yùn)算。2。4BOM理.3、選購、倉庫部門3.1考慮動態(tài)庫存，在打算計算時不能自動扣減庫存量,如估量入庫、估量出庫、現(xiàn)存量自動算出可用庫存量。3。2物料安全庫存無法實現(xiàn)動態(tài)安全庫存治理。3。3選購訂單目前由人工實現(xiàn)分級審批,但是如何有效監(jiān)管。3.44、財務(wù)部4.1務(wù)部門發(fā)生貨款漏收狀況，期望在系統(tǒng)中能夠有效掌握。4。2倉庫呆料很多且無法得到有效治理及掌握。4.3在制品數(shù)量無法準(zhǔn)確統(tǒng)計。通過對各部門的整理，覺察永昌貝詩讬公司整體信息化程度不高,信息化運(yùn)但是效果卻不太明顯。5、合作單位現(xiàn)有技術(shù)、條件等與本單位合作的軟件供給商為亞太外鄉(xiāng)最大的治理軟件和中國領(lǐng)先的企業(yè)云效勞供給商。是中國最大的財政、汽車、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內(nèi)審、IT180萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過使用其軟件和企名商標(biāo)，公司擁有系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，獲中國綠色公司百強(qiáng)。公司在上海AUAP戶化開發(fā)成果，借助開發(fā)者社n—One、U8+四個進(jìn)展階萬家企業(yè)實現(xiàn)了治理升級，并在企業(yè)成進(jìn)步展、信八、工程預(yù)期效果和風(fēng)險分析1、預(yù)期效果ERP對企業(yè)治理運(yùn)營過程與結(jié)果的計算。而從最終的總體結(jié)果來看,使企業(yè)順當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)四高--即高效率、高效益、高質(zhì)量、高水平,如圖：的這幾個方面來說:通過系統(tǒng)的規(guī)劃和實施,優(yōu)化公司的組織和流程。a、目標(biāo)，以客戶價;b到核心問題；c、方法，以流程的觀點(diǎn)來分析企業(yè)；d、手段，IT；e、特征,適IT工具固化優(yōu)化成果。提升公司的整體經(jīng)營治理力量.在治理過程自動化方面表現(xiàn)為：a、實現(xiàn)多組織大物流、資金流、信息流的集成，生產(chǎn)經(jīng)營信息實時全面自動傳遞到多組織財務(wù)的多帳簿,實時反映為財務(wù)信息且實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時掌握，大大削減工作量，同時保證了數(shù)據(jù)的唯一〔多組織集中選購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、包裝、息自動傳遞，從而大大縮標(biāo)分析，數(shù)據(jù)信息的可追溯性強(qiáng),各類歷史記錄都有案可查，從而使考核做到責(zé)任到人,責(zé)任到崗;在綜合治理力量方面表現(xiàn)為：a、綜合類物資的打算申報、核減、選購任務(wù)安排及打算跟蹤,選購的價格治理、招標(biāo)比價、選購訂單及入庫、結(jié)算、交易歷c、實現(xiàn)供給商選擇透亮化銷售價格的掌握；f、實現(xiàn)對材料、產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量掌握；g、領(lǐng)導(dǎo)和稽查部門可對其隨時審核安全庫存、最凹凸庫存的掌握和預(yù)警；h、實現(xiàn)本錢掌握細(xì)化到各責(zé)任中心、產(chǎn)品、品種、批次的本錢得以精細(xì)化核算。提高整體物資治理水平物料在各工序上的流a、縮短物資的選購周期；b、削減物資的庫存量與庫存占用的資金;c、提高生產(chǎn)過程中物資預(yù)備的效率；d、強(qiáng)化庫存的監(jiān)控治理。1。3接輸入原始單據(jù)〔企業(yè)自制的原始憑證，如：銷貨發(fā)票，出、入庫單等,完全由計算機(jī)直接打印，并由系統(tǒng)依據(jù)原始單據(jù)的類型和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事