2016開門紅相關(guān)材料

2016年開門紅研討安排大綱研討人員1ü研討要求2研討分工3研討步驟4市、縣公司地市人員福州應(yīng)鵬輝、泉州黃江海、黃俊龍漳州鄧敏豐、黃雷婧皓南平鄒劍、陳良文三明梁昭堅、沈永鑫莆田文洪寧德張勝平、曾德居龍巖江祎、梁力鋒銀保張鵬、黃鵬吉、林仁、汪艷霞省公司省公司個險部省公司銀保部省公司客戶服務(wù)部省公司信息技術(shù)部熱烈歡迎各位參與研討的人員！28日上午安排學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、學(xué)習(xí)江蘇公司材料熟悉各自分工，明確各自職責(zé)時間安排：早上8：00-12：00；

下午2：30—5：30；

晚上：19:00—21：00組長負(fù)責(zé)管理組員到會情況，遲到早退每次樂捐5元給組長買水果。研討時不要把玩手機。請假1小時以上需吳永明副總批準(zhǔn)；請假半天以上需林向陽總批準(zhǔn)。身體如有不適，請及時告知各組長。后勤保障：雪蓮、劉國紀(jì)律要求大綱研討人員1ü研討要求2研討分工3研討步驟4日期時間內(nèi)容人員28日上午溝通研討內(nèi)容和要求，新產(chǎn)品學(xué)習(xí)全體研討人員，省公司相關(guān)部門人員下午總體研討內(nèi)容討論全體人員晚上分組研討框架\綱要\內(nèi)容分組研討29日上午各小組匯報項目框架（列明三級綱目，擬采用的論據(jù)、案例），互相聽取并審核研討的成果，確保各組研討內(nèi)容整體銜接.根據(jù)他人意見修正完善全體人員下午各組分工，根據(jù)分工完善綱要，開始制作第一稿PPT內(nèi)容,備注頁進行說明分組研討晚上制作第一稿PPT內(nèi)容,備注頁進行說明分組研討30日上午下午制作第一稿PPT內(nèi)容,備注頁進行說明分組研討晚上各小組匯報第一稿內(nèi)容分組研討1日上午各小組匯報第一稿內(nèi)容分組研討下午、晚上各小組根據(jù)審核意見進行完善第二稿，修飾燈片，補充備注頁分組研討2日上午各小組匯報第二稿內(nèi)容全體人員下午各小組根據(jù)審核意見進行完善，修飾燈片，補充備注頁,提交完整展現(xiàn)的第三稿PPT分組研討晚上各小組匯報定稿成果并根據(jù)意見再做潤色全體人員2016開門紅研發(fā)內(nèi)容.xls大綱研討人員1ü研討要求2研討分工3研討步驟4研討角色職責(zé)主持人：即小組召集人（可輪流）。職責(zé)：1、確保討論在不偏離主題的前提下，盡量讓組員暢所欲言、說到重點，且不致于少數(shù)人在發(fā)言（點名發(fā)言、依序發(fā)言、職責(zé)輪流、制造機會）。避免某個專題只是某一個人的想法和思路，應(yīng)是全組的智慧結(jié)晶。2、向組員明確應(yīng)提供或收集的資訊，要完成的任務(wù)及時間進度要求3、與其它小組協(xié)調(diào)，掌控會議紀(jì)律及進度4、負(fù)責(zé)匯總提交最后的成果與會者：1、準(zhǔn)時到場，詳讀議程和要求，明確職責(zé)。2、腦力風(fēng)暴時排除專注聆聽，本周最重要的工作就是完成研討計劃！主動了解他人，虛心學(xué)習(xí)，積極思考、熱情發(fā)言。3、在匯報思路時，嘗試N分鐘演講術(shù)，即在規(guī)定時間說出吸引人的重點，以明確目的，刪除廢話。聽到不同意見時，站在反對者的角度思考并解決問題

經(jīng)驗是財富，有時也是束縛。4、按時、保質(zhì)完成工作目標(biāo)。記錄者：總結(jié)提煉并在易事貼上記錄腦力風(fēng)暴時大家闡述的重點、亮點，張貼在白板上。由組長整理分類提煉出重點匯報者：在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確表達(dá)小組所研討成果的重點、內(nèi)容的主要結(jié)構(gòu)，要達(dá)到的目的計時員：在他人發(fā)言時掌控、提醒時間記錄眾人智慧的方式張貼個人想法群組分類找出主題整理完善邏輯樹狀圖和矩陣表（例）下半年如何減少2萬元話費長話短說實施電話教育提高經(jīng)費意識消除私話整理要點舉行通話禮儀賽通話前列出要點加強管理調(diào)查適當(dāng)?shù)呐_數(shù)調(diào)查與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性掌握每個號碼的話費1分鐘演講術(shù)五要求市場化聚焦性簡潔化操作性創(chuàng)造性（語不驚人死不休）（一）高效創(chuàng)新認(rèn)真負(fù)責(zé)：研討成果事關(guān)全省分支公司開門紅成果；按時保質(zhì)：未按時完成將推遲返程，直到領(lǐng)導(dǎo)審核通過；新穎精致：在參考外來資料的同時結(jié)合時事熱點及銷售環(huán)境變化加以創(chuàng)新；圖片高清美觀，盡量使用新鮮元素；不得把過往課件簡單修改應(yīng)付。（二）統(tǒng)一格式Excel表格框架、大綱、內(nèi)容Word文檔字體、字號：大標(biāo)題為二號宋體加粗，一級綱目三號黑體，二級綱目三號楷體，內(nèi)容三號仿宋行距：固定值26PPT使用統(tǒng)一的PPT模板：除藝術(shù)字外，其它字體用微軟雅黑,要考慮播放效果,標(biāo)題用44號，內(nèi)容用28號（三）整體銜接各小組的研討內(nèi)容要相互銜接，避免相互矛盾，最終形成一個整體統(tǒng)一組織運營組產(chǎn)品研發(fā)組客戶經(jīng)營組開門紅運作指引要在原有基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)各地開門紅運作經(jīng)驗豐富單位的做法，制成“傻瓜式”指引，傳承技術(shù)，與各小組密切相關(guān)。根據(jù)開門紅產(chǎn)品策略和當(dāng)前投資理財環(huán)境,有關(guān)新政、利好，挖掘新產(chǎn)品和升級版產(chǎn)品的市場前景,通過剖析亮點,增強銷售隊伍信心.總結(jié)以往開門紅職場經(jīng)驗與不足,明確職訓(xùn)形式\內(nèi)容與要求。根據(jù)所在分公司和各地成功運作的會議平臺，借鑒黃金風(fēng)暴和升級會上強調(diào)客戶互動參與，提升客戶參會良好感受，引發(fā)購買欲，媒體宣傳組根據(jù)三個小組的研討成果拍攝相關(guān)視頻,生動宣導(dǎo)\包裝競賽主題和主銷產(chǎn)品和各類工具金山系統(tǒng)組針對大數(shù)據(jù)信息情況，支持進行精準(zhǔn)營銷，（四）嚴(yán)謹(jǐn)完整文字嚴(yán)謹(jǐn)：不要出現(xiàn)口語化字眼、錯別字，簡潔明了（盡量用圖片表達(dá)）；邏輯嚴(yán)密：表述框架合理，妥當(dāng)安排內(nèi)容先后順序；合法合規(guī)：引用的專家言論、數(shù)據(jù)要備注出處，不得有誤導(dǎo)言論；備注完整：引用的一些案例、典故要有備注，以保證各地宣導(dǎo)人員準(zhǔn)確領(lǐng)會意義。大綱研討人員1ü研討要求2研討分工3研討步驟4腦力風(fēng)暴研討框架各小組在組長帶領(lǐng)下對各個項目展開熱烈研討，激蕩思維。研討每個主題的框架，列出二、三級綱目結(jié)構(gòu)，匯報通過后進行分工。制作一稿各小組成員根據(jù)分工及子綱目開展工作，制作PPT一稿框架審核：確保各