人力資源管理大學(xué)生實(shí)習(xí)周記范文

第41頁共41頁人力資管理大學(xué)生實(shí)習(xí)周記范文人力資管理大學(xué)生實(shí)習(xí)周記范文。(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在×××人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉×××人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是×××的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守機(jī)密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料搜集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)：通過為期一周的×××人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資的重要根據(jù)，×××能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完好提供一個(gè)全面信息為×××發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)×××的人力資規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，×××目前對人力資配置，需求提出了五年開展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員裝備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造標(biāo)準(zhǔn)有序、公平競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)：人力資規(guī)劃是人力資開發(fā)與管理的重要局部，是×××為到達(dá)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)術(shù)目的根據(jù)目前的人力資狀況，為了滿足將來一段時(shí)間內(nèi)×××的人力資質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、進(jìn)步、流出人力資所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與×××的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，×××的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘×××管理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于進(jìn)步員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)×××的某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在×××的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有才能的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核挑選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展?！痢痢劣捎谛袠I(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比擬多。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，×××內(nèi)部的人力資無法隨時(shí)滿足×××的變化和開展，另外×××也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)×××的開展，所以，×××的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。心得體會(huì)：招聘工作是×××的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系×××的開展，因此×××領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目的還有一定的間隔。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)×××人力資規(guī)劃和工作分析^p數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘方案，人力資部門對它進(jìn)展審核，特別是對人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交×××院長審批。其次擬定招聘方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來與范圍;招募方法;招聘測試的施行部門;招聘預(yù)算;招聘完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資部根據(jù)招聘方案所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資部門將符合要求的求職者與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析^p階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績效目的與應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報(bào)告形式向院長反響。(第五周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)已經(jīng)過半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，×××在多年的理論中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按×××需求制定培訓(xùn)方案。各職能部門每年必須根據(jù)×××總體要求以及上級部門的要求，結(jié)合×××人力資現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資部。人力資部負(fù)責(zé)人針對各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合×××開展的需要，在合理進(jìn)展人力資配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資年度教育培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求?！痢痢粮鶕?jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案，分別對1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，平安教育、×××文化、×××規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和進(jìn)步，考核合格前方能上崗。c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加×××管理高級研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書前方能上任d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)×××是一個(gè)特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資部門必須對這些崗位進(jìn)展認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。心得體會(huì)：×××在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資部等多個(gè)部門對不同人員施行培訓(xùn)，×××充分考慮員工的職業(yè)開展規(guī)劃，將員工個(gè)人開展規(guī)劃與×××開展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)方案，使員工對培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。.f132.【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】實(shí)習(xí)報(bào)告延伸閱讀人力資管理大學(xué)生實(shí)習(xí)周記范本(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在×××人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉×××人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是×××的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守機(jī)密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料搜集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)：通過為期一周的×××人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資的重要根據(jù)，×××能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完好提供一個(gè)全面信息為×××發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)×××的人力資規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，×××目前對人力資配置，需求提出了五年開展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員裝備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造標(biāo)準(zhǔn)有序、公平競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)：人力資規(guī)劃是人力資開發(fā)與管理的重要局部，是×××為到達(dá)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)術(shù)目的根據(jù)目前的人力資狀況，為了滿足將來一段時(shí)間內(nèi)×××的人力資質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、進(jìn)步、流出人力資所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與×××的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，×××的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘×××管理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于進(jìn)步員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)×××的某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在×××的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有才能的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核挑選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展?！痢痢劣捎谛袠I(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比擬多。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，×××內(nèi)部的人力資無法隨時(shí)滿足×××的變化和開展，另外×××也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)×××的開展，所以，×××的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。心得體會(huì)：招聘工作是×××的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系×××的開展，因此×××領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目的還有一定的間隔。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)×××人力資規(guī)劃和工作分析^p數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘方案，人力資部門對它進(jìn)展審核，特別是對人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交×××院長審批。其次擬定招聘方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來與范圍;招募方法;招聘測試的施行部門;招聘預(yù)算;招聘完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資部根據(jù)招聘方案所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資部門將符合要求的求職者與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析^p階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績效目的與應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報(bào)告形式向院長反響。(第五周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)已經(jīng)過半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，×××在多年的理論中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按×××需求制定培訓(xùn)方案。各職能部門每年必須根據(jù)×××總體要求以及上級部門的要求，結(jié)合×××人力資現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資部。人力資部負(fù)責(zé)人針對各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合×××開展的需要，在合理進(jìn)展人力資配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資年度教育培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求?！痢痢粮鶕?jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案，分別對1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，平安教育、×××文化、×××規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和進(jìn)步，考核合格前方能上崗。c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加×××管理高級研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書前方能上任d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)×××是一個(gè)特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資部門必須對這些崗位進(jìn)展認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。心得體會(huì)：×××在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資部等多個(gè)部門對不同人員施行培訓(xùn)，×××充分考慮員工的職業(yè)開展規(guī)劃，將員工個(gè)人開展規(guī)劃與×××開展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)方案，使員工對培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。人力資管理實(shí)習(xí)周記范文人力資管理實(shí)習(xí)周記范文(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守機(jī)密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料搜集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)：通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資的重要根據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完好提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)的人力資規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對人力資配置，需求提出了五年開展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員裝備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造標(biāo)準(zhǔn)有序、公平競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)：人力資規(guī)劃是人力資開發(fā)與管理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)術(shù)目的根據(jù)目前的人力資狀況，為了滿足將來一段時(shí)間內(nèi)的人力資質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、進(jìn)步、流出人力資所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘管理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于進(jìn)步員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有才能的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核挑選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比擬多。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資無法隨時(shí)滿足的變化和開展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)的開展，所以，的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。心得體會(huì)：招聘工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的開展，因此領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目的還有一定的間隔。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析^p數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘方案，人力資部門對它進(jìn)展審核，特別是對人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交院長審批。其次擬定招聘方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來與范圍;招募方法;招聘測試的施行部門;招聘預(yù)算;招聘完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資部根據(jù)招聘方案所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資部門將符合要求的求職者與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析^p階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績效目的與應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報(bào)告形式向院長反響。人力資管理實(shí)習(xí)周記(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤尽⑼露继幚砗藐P(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守機(jī)密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料搜集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)：通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資的重要根據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完好提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)的人力資規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對人力資配置，需求提出了五年開展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員裝備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造標(biāo)準(zhǔn)有序、公平競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)：人力資規(guī)劃是人力資開發(fā)與管理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)術(shù)目的根據(jù)目前的人力資狀況，為了滿足將來一段時(shí)間內(nèi)的人力資質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、進(jìn)步、流出人力資所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘管理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于進(jìn)步員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有才能的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核挑選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比擬多。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資無法隨時(shí)滿足的變化和開展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)的開展，所以，的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。心得體會(huì)：招聘工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的開展，因此領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目的還有一定的間隔。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析^p數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘方案，人力資部門對它進(jìn)展審核，特別是對人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交院長審批。其次擬定招聘方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來與范圍;招募方法;招聘測試的施行部門;招聘預(yù)算;招聘完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資部根據(jù)招聘方案所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資部門將符合要求的求職者與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析^p階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績效目的與應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報(bào)告形式向院長反響。(第五周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)已經(jīng)過半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，在多年的理論中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按需求制定培訓(xùn)方案。各職能部門每年必須根據(jù)總體要求以及上級部門的要求，結(jié)合人力資現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資部。人力資部負(fù)責(zé)人針對各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合開展的需要，在合理進(jìn)展人力資配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資年度教育培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求。根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案，分別對1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，平安教育、文化、規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和進(jìn)步，考核合格前方能上崗。c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加管理高級研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書前方能上任d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資部門必須對這些崗位進(jìn)展認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。心得體會(huì)：在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資部等多個(gè)部門對不同人員施行培訓(xùn)，充分考慮員工的職業(yè)開展規(guī)劃，將員工個(gè)人開展規(guī)劃與開展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)方案，使員工對培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。人力資管理大學(xué)生實(shí)習(xí)周記5篇(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守機(jī)密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料搜集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)：通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮理解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的根據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資的重要根據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完好提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)的人力資規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對人力資配置，需求提出了五年開展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員裝備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造標(biāo)準(zhǔn)有序、公平競爭、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)：人力資規(guī)劃是人力資開發(fā)與管理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)術(shù)目的根據(jù)目前的人力資狀況，為了滿足將來一段時(shí)間內(nèi)的人力資質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、進(jìn)步、流出人力資所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周參與的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘管理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于進(jìn)步員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有才能的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核挑選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比擬多。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資無法隨時(shí)滿足的變化和開展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)的開展，所以，的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。心得體會(huì)：招聘工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的開展，因此領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目的還有一定的間隔。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析^p數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘方案，人力資部門對它進(jìn)展審核，特別是對人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交院長審批。其次擬定招聘方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對象的來與范圍;招募方法;招聘測試的施行部門;招聘預(yù)算;招聘完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資部根據(jù)招聘方案所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資部門將符合要求的求職者與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析^p階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報(bào)酬與福利、員工在試用期的工作績效目的與應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報(bào)告形式向院長反響。(第五周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)已經(jīng)過半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，在多年的理論中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按需求制定培訓(xùn)方案。各職能部門每年必須根據(jù)總體要求以及上級部門的要求，結(jié)合人力資現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資部。人力資部負(fù)責(zé)人針對各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合開展的需要，在合理進(jìn)展人力資配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資年度教育培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求。根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案，分別對1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，平安教育、文化、規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和進(jìn)步，考核合格前方能上崗。c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加管理高級研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書前方能上任d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資部門必須對這些崗位進(jìn)展認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。心得體會(huì)：在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資部等多個(gè)部門對不同人員施行培訓(xùn)，充分考慮員工的職業(yè)開展規(guī)劃，將員工個(gè)人開展規(guī)劃與開展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)方案，使員工對培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。人力資管理實(shí)習(xí)生周記(第一周)在人力資處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開場的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展平安教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資處的內(nèi)部____和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的詳細(xì)組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)：今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新穎。一張張生疏的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。(第二周)充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來第二周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案