2021年二級建造師考試答案及解析管理

二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析一、單項選取題（共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個符合題意）1.可以反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在體項管理工作中所應(yīng)承擔策劃、執(zhí)行、控制等職責組織工具是（）o管理職能分工表組織構(gòu)造圖工作任務(wù)分工表工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。表中用拉丁字母表達管理職能。某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指左分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必要接受（）工作指令，服從其總體項目管理。業(yè)主設(shè)計方施工總承包方項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包建設(shè)工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責任，分包施工方承擔合同所規(guī)左分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（無論是普通分包方，或由業(yè)主指定分包方）必要熱愛施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項目管理。對項目構(gòu)造進行逐級分角所采用組織工具是（）。項目構(gòu)造圖組織構(gòu)造合同構(gòu)造圖工作流程圖【答案】A【解析】項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)。項目構(gòu)造圖中，矩形框表達工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間連接用連線表達。線性組織構(gòu)造模式特點之一是（）。組織內(nèi)每個工作部門也許有各種矛盾指令源組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源能增進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工組織內(nèi)每個工作部門只接受一種上級直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對苴直接下屬部門下達工作指令，每一種工作部門也只有一種直接上級部門，因而，每一種工作部門只有唯一種指令源，避免了由于矛盾指令而影響組織系統(tǒng)運營。下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表說法，對的是（）。工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)動態(tài)關(guān)系一種工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表中詳細任務(wù)不能變化工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文獻之一【答案】D【解析】每一種建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一種項目組織設(shè)計文獻一某些。A項，組織構(gòu)造模式和組織 分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系：B項，業(yè)主方和項目各參加方均有各自項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)當編制各自項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參加，無疑，在項目進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)盯。項目管理核心任務(wù)是項目（）。組織協(xié)調(diào)目的控制合同管理風險管理【答案】A【答案】B【解析】項目管理核心任務(wù)是項目目的控制，按項目管理學基本理論，沒有明確目的建設(shè)工程不是項目管理對象。能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系組織工作是（）。項目構(gòu)造圖工作流程圖工作任務(wù)分工表組織構(gòu)造圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達工作，箭線表達工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表達鑒別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作執(zhí)行者。某施工公司在編制施工組織總設(shè)計時，已完畢工作有：收集和熟悉關(guān)于資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算重要工種工程量、擬泄施工總體布置和施工方案，則接下來應(yīng)當進行工作是（）。重要技術(shù)經(jīng)濟指標編制施工總進度籌劃編制資源需求量籌劃施工總平而圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計編制普通采用程序涉及：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需關(guān)于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)査研究：②訃算重要工種工程工程量；③擬左施工總體布置：④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度籌劃：⑥編制資源需求量籌劃；⑦編制施工準備工作籌劃：⑧施工總平而圖設(shè)計；⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。9?下列項目目的控制工作中，屬于主支控制是（）。事前分析也許導(dǎo)致目的偏離各種影響因素目的浮現(xiàn)偏離時采用糾偏辦法進行目的實際值與籌劃值比較分析目的實際值與籌劃值之間存在偏差因素【答案】A【解析】項目目的動態(tài)控制過程，為避免目的偏離發(fā)生，應(yīng)注重事前積極控制。即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效辦法。運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目的除各分某些項工程施工外，還涉及（）。建筑材料和關(guān)于設(shè)備質(zhì)量設(shè)計文獻質(zhì)量施工環(huán)境質(zhì)量建設(shè)單位決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不公是各分某些項施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。在施工活動展前，一方而應(yīng)對質(zhì)量目的進行分解，也即對上述構(gòu)成工程質(zhì)量各元素質(zhì)疑目的作出明擬泄義，它就是質(zhì)量籌劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述構(gòu)成工程各元素質(zhì)量實際值，并立期地對施工質(zhì)量籌劃值和實際值進行跟蹤和控制。對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以浮現(xiàn)影響項目目的實現(xiàn)（）。不擬立因素錯誤決策不合理指令設(shè)計變更【答案】A【解析】風險指是損失不擬定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指也許浮現(xiàn)項目目的實現(xiàn)不擬定因素。建設(shè)工程施工過程，也許會浮現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進度延誤、成本增長，這種風險屬于（）。經(jīng)濟與管理風險組織風險工程環(huán)境風險在技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險涉及：①自然災(zāi)害；②巖上地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：③氣象條件：④引起火災(zāi)和爆炸因素等。下列防范土方開挖過程中塌方風險而采用辦法，屬于風險轉(zhuǎn)移對策是（）。投保建筑工程一切險設(shè)立警示牌進行專項安全教誨設(shè)立邊坡護壁【答案】A【解析】慣用風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及英組合等方略。對難以控制風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移一種辦法。防范上方開挖過程中塌方風險屬于難以控制風險。項目監(jiān)理機構(gòu)解決業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持原則是（）。無條件維護業(yè)主權(quán)益無條件維護承包方權(quán)益在不損害業(yè)主合法前提下，維護承包方權(quán)益在維護業(yè)主權(quán)益時，不損害承包方合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準繩，在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理公正性。對于需要施旁站監(jiān)理施工核心部位、核心工序、施工公司應(yīng)在進行施工前（）小時，書而告知項目監(jiān)理機構(gòu)。12243648【答案】B【解析】施工公司依照監(jiān)理公司制立旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行施工前 24小時，應(yīng)當書 面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理。依照《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標[]206號）施工中手忙腳亂建筑材料普通鑒泄、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（材料費經(jīng)費辦法費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用構(gòu)成工程實體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、涉及：①材料原價（或借應(yīng)價格）：②材料運雜費：③運送損耗費；④采購及保管費：⑤檢査實驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行普通鑒泄、檢査所發(fā)生費用，涉及自設(shè)實驗室進行實驗所耗用材料和化淡泄藥物等費用。依照《建筑安裝費用項目構(gòu)成》（建標[]206號），施工公司為保障安全施工搭訕防護網(wǎng)費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。直接工程費辦法費經(jīng)費公司管理費【答案】B【解析】辦法費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用，普通涉及①環(huán)保費：②文明施工費；③安全施工費：④暫時設(shè)施費：⑤夜間施工增長費：⑥二次搬運費：⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝上、鋼盤混凝上模板及支架費：⑨腳手架費；⑩已竣工程及設(shè)備保護費；Q1）施工排水、降水費。依照《建筑安裝費用項目構(gòu)成》（建標[]206號），施工公司生產(chǎn)工人勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（）。直接工程費中人工費辦法費公司管理費中勞動保險費社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工作開支各項費用，重要涉及：①基本工資：②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費：⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。依照《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標[]206號），施工中使用鋼盤混凝上模板支、拆、運送費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（）。直接工程費中人工費辦法費D.公司管理費【答案】A經(jīng)費D.公司管理費【答案】B【解析】辦法費是指為完年工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用，普通涉及①環(huán)保費：②文明施工費；③安全施工費：④暫時設(shè)施費；⑤夜間施工增長費；⑥二次搬運費：⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝丄、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝上施工過程中需要各種鋼模板、木模板、支架等去、拆、運送費用及模板、支架攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費：⑩已竣工程及設(shè)備保護費：（11）施工排水、降水費。依照《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標[]206號），施工公司發(fā)生下列費用中，應(yīng)計入公司管理費是（）。勞動保險費醫(yī)療保險費住房公積金養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】公司管理費指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，涉及①管理人員工資；②差旅交通費：③固泄資產(chǎn)使用費：④工具用品使用費：⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費：職工教誨經(jīng)費；⑦職工教誨經(jīng)費：⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費：⑩稅金；（W其她，涉及技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、征詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基本計算建筑安裝工程費：有關(guān)費用和費率如下：辦法費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該上方工程含稅總造價為（）萬元。1194.391251.261302.971313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算辦法直接工程費10002辦法費100【答案】B3小計(直接費)(1)+(2)-1000^100-1100間接費（3）X10%-1100X10%-110利潤[（3）+（4）-60.5]X5%-[1100+110]X5%6共計（不含稅造價）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57 含稅造價 （6）X（1+3.41%）-1270.5X（1+3.4%）-1313.82若施工作業(yè)所能根據(jù)左額齊全，則在編制施工作業(yè)籌劃時宜采用立額是（）。概算指標概算運額預(yù)算左額施工左額【答案】D【解析】施工泄額是以同一性質(zhì)施工過程一工序，作為研究對象，表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制立額。施工泄額是施工公司（建筑安裝公司）組織生產(chǎn)和在公司內(nèi)部使用一種左額，屬于公司泄額性質(zhì)。施工左額直接應(yīng)用于施工項目施工管理，用來編制施工作業(yè)籌劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或訃量獎勵工資等。某施工工序人工產(chǎn)量泄額為4.56m3,則該工序人工時間泄額為（）。0.2210/m30.22101.76/m34.5610/m3【答案】B【解析】時間立額是某種專業(yè)、某種技術(shù)級別工作班或個人，在合理勞動組織和合理使用材料條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須工作時間。涉及準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免中斷時間及工作必須休息時間。時間怎額與產(chǎn)量左額之間關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量左額，則時間龍額-1/產(chǎn)量左額-1/4.56-0.22工日。編制施工機械合班使用左額時，施工機械必要消耗時間涉及有效工作時間，不可避免中斷時間以及（）。施工自身導(dǎo)致停工時間非施工自身導(dǎo)致停工時間低負荷下工作時間不可避免無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間左額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所需要工作時間，涉及有效工作時間（正常負荷下工作時間和減少負荷下工作時間）、不可避免中斷時間，不可避免無負荷工作時間。機械時間左額以“臺班”表達，即一臺機械工作一種作業(yè)班時間。以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目的為岀發(fā)點，采用公司施工左額，通過編制施工預(yù)算而形成施工成本籌劃一種（）成本籌劃。競爭性參照性實行性戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實行性籌劃成本即項目施工準備階段施工取自成本籌劃，它是以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目的為出發(fā)點，公司施工通過施工預(yù)算編制而形成實行性施工成本籌劃。以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為根據(jù)編制，對實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)具備直接指引作用文獻是（）。施工成本分析報告施工成本籌劃施工成本核算資料施工成本預(yù)測報告【答案】B【解析】施工成本籌劃是施工項目成本控制一種重要環(huán)節(jié)，是減少施工成本任務(wù)指引性文獻，編制施工成本籌劃，需要廣泛收集有關(guān)資料并進行整頓，以作為施工成本籌劃編制根據(jù)。在此基本上，依照關(guān)于設(shè)計文獻、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化和擬采用各種辦法，估算施工項目生產(chǎn)費用支出總水平，進而提出施工項目成本籌劃控制指標，擬定目的總成本。若按項目構(gòu)成編制施工成本籌劃，項目應(yīng)按（）順序依次進行分解。單項工程-單位工程-分部工程-分項工程單項工程-分部工程-單位工程-分項工程【答案】D單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D【.答單案位】工B程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目普通是由若干單項工程構(gòu)成，而每個單項工作涉及各種單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因而，一方面要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。施工成本控制需要進行實際成本狀況與施工成本籌劃比較，英中實際成本狀況是通過（）反映。工程變更文獻進度報告施工組織設(shè)計分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完畢疑、工程施工成本實際支付狀況等重要信息，進度報告尚有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實行中存在問題，并在事態(tài)尚未重大損失之前采用有效辦法心理避免損失。施工成本控制對的工作環(huán)節(jié)是（）o預(yù)測-比較-分析-檢査-糾偏預(yù)測-分析-比較-檢査-糾偏檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在擬圧了施上成本籌劃之后，必要定期地進行施丄成本籌劃值與實際值比較，當實際值偏離籌劃值時，分析產(chǎn)生念頭因素，采用恰當糾偏辦法，以保證施工成本控制目的實現(xiàn)。環(huán)節(jié)是：①比較：②分析：③預(yù)測：④糾偏：⑤檢查。某土方工程，籌劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3,籌劃6個月內(nèi)均衡完畢，開工后，實際單價為600元/m3,施工至3個月底，合計實際完畢工程量3000m3,若運用嬴得值法分析，則至第3個月底費用偏差為（）萬元。-34.8-6634.8【解析】計算過程如下：費用偏差二已竣工作預(yù)算費用一已竣工作實際費用已竣工作預(yù)算費用（BCWP）二已完畢工作量X預(yù)算單價=3000X580=174（萬元）；已竣工作實際費用（ACWP）二已完畢工作量X實際單價二3000X600二180（萬元）；當費用偏差為負值時，即表達項目運營超過預(yù)算費用：反之，則表達實際費用沒有超過預(yù)算費用。依照《建設(shè)工程工程量淸單計規(guī)范》（GB50500-）,對工程施工過程中因修改設(shè)訃而新增工程量淸單項目，在合同中沒有合用似綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量淸單詩人規(guī)范規(guī)圮，合同中綜合單價因工程量變量更需涮肖時，除合同列有商左外應(yīng)按照下列辦法擬定：①工程雖:淸單漏項或設(shè)計變更引起新工程量淸單項目，英相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算根據(jù)：②由于工程量淸單工程數(shù)疑有誤或設(shè)訃變更引起工程時增減，合同商左幅度以內(nèi)，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價：屬合同商定幅度以外，其增長某些工程量或減少后剩余某些工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算根據(jù)。由于監(jiān)理工程師因素引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費普通按設(shè)備（）計算。臺班費臺班折舊費臺班費與進出場費用市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費索賠涉及：由于完畢額外工作增長機械使用費：非承包商責任工效減少增長機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機械停上窩工費。窩工費il?算，如系租賃設(shè)備，普通按實際租金和調(diào)進調(diào)出費分攤汁算：如系承包商自有設(shè)備，普通按臺班折舊訃算，而不能按臺班費計算。因臺班涉及了設(shè)備使用費?！敬鸢浮緽對于采用建設(shè)項目總承包模式建設(shè)工程，項目總進度目的控制是（）項目任務(wù)。業(yè)主總承包方設(shè)計方監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目的指是整個項目進度目的，它是在項目決策階段項目左義時擬左，項目管理重要任務(wù)是在項目實行階段對項目目的進行控制。建設(shè)工程項目總目的控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理任務(wù)）。下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度籌劃說法，錯誤是（）。施工條件和資源運用可行性是編制項目試工進度籌劃重要根據(jù)編制項目施工進度籌劃屬于工程項目管理范疇項目施工進度籌劃應(yīng)符合施工公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排項目施工進度籌劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員進場籌劃【答案】D【解析】施工方所編制與施工進度關(guān)于籌劃涉及施工公司施工生產(chǎn)籌劃和建設(shè)工程項目施工進度籌劃：①施工公司施工生產(chǎn)籌劃，屬公司籌劃范疇；②建設(shè)工程項目施工進度籌劃，屬工程項目管理范疇，它以每個建設(shè)工程項目施工為系統(tǒng)，根據(jù)公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排和發(fā)行施工合同規(guī)左，以及施工條件和資源運用也許性，合理安排一種項目施工進進度?？刂菩允┕みM度籌劃內(nèi)容不涉及（）。對承包合同進度目的進行分析論證擬左施工總體布垃劃分各作業(yè)班組進度控制責任擬左控制節(jié)點進度目的【答案】C【解析】控制性施工進度籌劃編制重要目是通過籌劃編制，以對施工承包合同所規(guī)左施工進度目的進行再認證，并對進度目的進行分解，擬立施工總體布程，并擬立為實現(xiàn)目的里程碑事件進度目的（或稱其為控制節(jié)點進度目的），作為進度控制根據(jù)。工程項目月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃屬于（）。控制性B.指引性c.實行性競爭性【答案】C【解析】項目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實行性施工進度籌劃。旬施工作業(yè)籌劃是月度施工籌劃在一種旬中詳細安排：實行性施工進度籌劃編制應(yīng)結(jié)合工程施工詳細條件，并以控制性施工進度籌劃所擬泄里程碑事件進度目的為根據(jù)。37?下列關(guān)于橫道圖進度籌劃法特點說法，對的是（）。工序（工作）之間邏輯關(guān)系表達淸晰合用于手工編制進度籌劃可以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)可以直觀擬定籌劃核心工作、核心線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進度籌劃法表達方式較直觀，易看懂籌劃編制意圖。其缺陷涉及：①工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清晰：②合用于手工編制籌劃；③沒有通過嚴謹進度籌劃時間參數(shù)計算，不能擬左籌劃核心工作、核心路線與時差；④籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式時行，其工作時較大：⑤驗證以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度遲延時間超過其自由時差，則該工作（）o心左影響其緊后工作最早開始必然變?yōu)楹诵墓ぷ鞅厝粚?dǎo)致其后工作完畢時間推遲心左影響工程總工期【答案】A【解析】工作自由時差（FFi-j）是指在不影響英緊后工作最早開始前提下，工作i-j可以運用機動時間。如果某項工作實際進度遲延時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作最早開始時間a施工方編制施工進度籌劃根據(jù)之一是（）o施工勞動力需求籌劃B.指引性施工物資需要籌劃施工任務(wù)委托合同項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C【解析】施工方進度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度規(guī)左控制施工工作。施工方進度控制重要工作環(huán)卩涉及:①編制施工進度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃：②組織施工進度籌劃實行：③施工進度籌劃檢査與調(diào)右。為保證施工進度籌劃能行以實行，施工方還應(yīng)編制勞動力需求籌劃、物資需求籌劃以及資金需求籌劃等。40?依照GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則，質(zhì)量管理就是擬左和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責，并在質(zhì)雖:管理體系中通過（）等手段來實行和實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能所有活動。質(zhì)疑規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進【答案】B【解析】國內(nèi)GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則關(guān)于質(zhì)量左義是：在質(zhì)量方而指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量關(guān)于活動，普通涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。因此，質(zhì)量管理就是擬立和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目的及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)疑控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實行所有質(zhì)量管理職能所有活動。?項目施工方編制施工質(zhì)量籌劃根據(jù)是項目質(zhì)量目的和（）0施工公司質(zhì)量手冊施工質(zhì)量成本籌劃項目施工質(zhì)量控制辦法項目施工質(zhì)量記錄【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃應(yīng)岔氣公司質(zhì)量手冊和項目目的來編制。工程項目質(zhì)量籌劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作籌劃和施工質(zhì)量成本籌劃。42?在質(zhì)量管理體系系列文獻中，屬于質(zhì)量手冊支持文獻是（）。程序文獻B.質(zhì)量籌劃質(zhì)量記錄質(zhì)量方針【答案】A【解析】程序文獻是質(zhì)量手冊支持性文獻，是公司貫徹先是工作而建立各式管理原則，規(guī)章制度，是公司和職能為貫徹貫徹質(zhì)捲手冊規(guī)左而規(guī)立實行細則。程序文獻普通至少應(yīng)涉及文獻控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序,防止辦法控制程序，糾正辦法控制序等。43.施工現(xiàn)場混凝上坍落度實驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中（）0目測法實測法現(xiàn)貨實驗法無損檢測法【答案】B【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量原則規(guī)泄及容許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量與否符合規(guī)立。苴手段可槪括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷而尺寸。軸線、標髙、濕度、溫度等偏差。例如，大理右?板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝上坍落度檢測等。44?從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收角度來說，最小工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。檢查批工序分部工程分項工程【答案】A【解析】為了便于控制、檢査、評估和監(jiān)督每個工序和工種工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢查批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢査驗收。最小工程施工質(zhì)量驗收單位是檢查批。45?施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參加驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，對的做法是（）。協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后作出驗收結(jié)論協(xié)商提出解決辦法，待總見一致后重新組織工程竣工驗收由建設(shè)單位作岀驗收結(jié)論由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】B【解析】參加工程竣工驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。某工程施工過程中，由于朝霞材料檢查不嚴密而引起質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生因素劃分，該質(zhì)量事故是由（）因素引起。技術(shù)社會管理經(jīng)濟【答案】C【解析】管理因素引起質(zhì)量事故指管理上不完善或失誤引起質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位質(zhì)量體系不完善；檢査制度不嚴密：質(zhì)量控制不嚴格：質(zhì)量管理辦法貫徹不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準：進料檢查不嚴等因素引起質(zhì)量問題。某鋼盤混凝土構(gòu)造工程框架柱表而浮現(xiàn)局部蜂窩麻而，經(jīng)調(diào)查分析，英承載力滿足設(shè)計規(guī)定，則對該框架柱表而質(zhì)量問題普通解決方式是（）。加固解決修補解決返工解決不作解決【答案】B【解析】當工程某些某些質(zhì)量雖未達到規(guī)左規(guī)范，原則或設(shè)汁規(guī)定，存在一立缺陷但通過修補后可以達到規(guī)定質(zhì)量原則，又不影響使用或外觀規(guī)左，可采用修補解決辦法。例如，某些混凝上構(gòu)造表而浮現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該某些經(jīng)修補解決后，不會影響其使用及外觀。在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出規(guī)定，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢査重點是（）。工程質(zhì)量控制資料完畢狀況特殊工種作業(yè)人員操作質(zhì)量分某些項工程實體施工質(zhì)量參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為【答案】D【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)一方而在施工現(xiàn)場召開由參加工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督方案，提岀監(jiān)督規(guī)左，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢査重點是參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。項目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點和規(guī)模設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，苴第一負責人是（）。專職安全員總工程師技術(shù)負責人項目經(jīng)理【答案】D【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)依照工程特點和規(guī)模，設(shè)立以項目經(jīng)理為第一負責人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，苴成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種班組長構(gòu)成。施工安全管理目的策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員安全教誨，并規(guī)定特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教誨率分別達到（）<>95%,95%95%,100%100%,95%100%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目的策劃中工作目的涉及：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教誨，規(guī)立特種作業(yè)人員持證上崗達到100,操作人員三級安全教誨率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整治達到"五立”規(guī)定，即泄整治負責人，左整治驗收人：③ 必要把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”規(guī)泄，即：教誨關(guān)、辦法關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目尋常安全活動：⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%,優(yōu)良率80$以上。施工現(xiàn)場安全'‘五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。指令禁止c.警告提示【答案】A【解析】設(shè)立施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止告示、禁止拋物等）,警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘.當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。52?施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實行，須依照項目形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境等進行調(diào)^這是由項目（）特點導(dǎo)致。流行性復(fù)雜性單件性長期性【答案】C【解析】項目單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實行不能照搬硬套，必要依照項目形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)節(jié)。53?下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用說法，錯誤是（）?？梢源偈箛鴥?nèi)職業(yè)健康安全管理原則與國際接軌實行職業(yè)安全會對公司產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟效益可以促使公司管理水平全責提髙有助于提髙全民安全意識【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變積極自愿行為，從而增進公司職業(yè)健康安全管理水平提高?54?某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體刪塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，依照安全事故主導(dǎo)致后果.該事故屬于（）o普通事故重大事故較大事故特別重大事故【答案】B【解析】依照中華人民共和國國力院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査解決條例》第三條規(guī)左，依照生產(chǎn)安全事故（如 下簡稱事故）大徹大悟人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故普通分為如下級別：①特別重大事故。是指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷（涉及急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失事故：②重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故；③較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故；④普通事故，是指導(dǎo)致3個如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下100萬元以上直接經(jīng)濟損失事故。本級別劃分所稱“以上”涉及本數(shù)，所稱"如下”不涉及本數(shù)。施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故報告后，應(yīng)當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地關(guān)于部門報告。151224【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，向施工單位負責人報告：施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門報告。某地鐵工程，業(yè)主將10座車站上建工程分別發(fā)包給10個上建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。施工總承包模式施工平行承發(fā)包模式施工總承包管理模式EPC承包模式【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依照建設(shè)工程項目特點、項目進展狀況和控制目的規(guī)左等因素,將建設(shè)工程項目按照一左原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方訂立施工承包合同，其合同構(gòu)造圖如所示。在施工總承包管理模式下，項目總進度籌劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間進度籌劃協(xié)調(diào)由（）負責。監(jiān)理工程師業(yè)主施工總承包單位施工總承包管理單位【答案】D【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主工作。這是施工總承包管理模式基本出發(fā)點。承包人按照監(jiān)理人批準籌劃組織施工，但由于進度籌劃身存在缺陷導(dǎo)致工期延誤，則責任應(yīng)由（）承擔。發(fā)包人承包人監(jiān)理人分包人【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同商定工作內(nèi)容和施工進度規(guī)左，編制施工組織設(shè)計和施工辦法籌劃，并對所有施工作業(yè)和施工辦法完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人償免除承包人責任。依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF--0213）,下列說法對的是（）。發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地分包人可直接致函發(fā)包人或工程師就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)岀指令【答案】B分包合同價款與總承包合同相應(yīng)某些價款存在連帶關(guān)系【答案】C【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程有關(guān)各種證件、批件和各種有關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件施工場 地：B項，未經(jīng)承包人容許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師， 也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)某些價款無任何連帶關(guān)系。某建設(shè)項目施工合同商左，由承包人負責采購項目所需斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計規(guī)泄質(zhì)疑原則高于國標，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量原則商泄應(yīng)按（）執(zhí)行。相應(yīng)公司原則設(shè)計規(guī)泄頒布國標分布置之腦后原則與設(shè)訃規(guī)定綜合擬定原則【答案】B【解析】標物質(zhì)量規(guī)左應(yīng)當符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)立，應(yīng)當符合以產(chǎn)品采用原則、闡明、實物樣品等方式表白質(zhì)量狀況。商定質(zhì)量原則普通原則涉及：①按頒布國標執(zhí)行：②沒有國標而有某些原則執(zhí)行：③沒有國標和某些原則為根據(jù)時，可按照公司原則執(zhí)行：沒有國標或雖有上述原則但方有特殊規(guī)左，按照雙方在合同中商定技術(shù)條件、樣品或補充技術(shù)規(guī)圧執(zhí)行。某工程施工承包合同單價合同，在訂立合同步雙方依照估算或工程量商疋了一種合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完畢工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準。訂立合同總價合同中各項單位乘以實際完畢工程量之和實際完卑工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和雙方重新協(xié)商擬定單價和工程量【答案】B【解析】當發(fā)包工程內(nèi)容和工程疑一時沿不能明確、詳細地予以規(guī)定期，則可以采用單價合同形式，即依照籌劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容單位價格（如每米、每平方米或者每立方米價格），實際支付時則依照實際完畢工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。下列施工承包合同形式中，承包商承擔所有工作量和價格風險是（）。單價合同固左總價合同變動總價合同成本回本合同【答案】B【解析】采用固泄總價合同步，雙方結(jié)算比較簡樸，但是由于承包商承擔了較大風險，因而報價中不可避免地要增長一筆較高不可預(yù)見風險費。承包商風險重要有兩個方而：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等：工作量有工程量計算錯誤、工程范疇不擬左、工程變量或者由于設(shè)訃嘗試不夠所導(dǎo)致誤差等。依照《原則施工招標文獻》中通途合同條款，沒有（）變更批示，承包人不得擅自進行工程變更。發(fā)包人設(shè)計人監(jiān)理人政府建設(shè)主管部門【答案】C【解析】依照九部委《原則施工招標文獻》中通用合同條款規(guī)左，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人批準，監(jiān)理人可迫使同商泄變更程序向承包人作為變更批示，承包人應(yīng)遵循執(zhí)行。沒有監(jiān)理人變更批示，承包人得擅自變更。施工承包合同索賠成立條件之一是：導(dǎo)致承包人費用增長或工期損失因素，合同商左（）。不屬于發(fā)包人合同責任或風險責任不屬于承包人行為責任或風險責任屬于承包人可預(yù)見不利外界條件屬于分包人風險【答案】B【解析】索賠成立，應(yīng)當同步具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必須敢承包人工程項目成本額外支出，或宜接工期損失；②導(dǎo)致費用增長或工期損失因素，按合同商左不屬于承包人行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)立程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。以上三個條件必要同步具備，缺一不可。依照《原則施工招標文獻》中通用條款，承包人按合同商泄提交最后結(jié)清申請單中，只限于提出（）。在合同工程接受證書頒發(fā)前在合同工作接受證書頒發(fā)后在竣工付款證書接受前在缺陷責任期終結(jié)證書頒發(fā)后【答案】B【解析】依照九部委《原則施工招標文獻》中通用合同條款，承包人提岀索賠期限如下：①承包人按合同商定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被以為已地我權(quán)再提岀在合同工作接受證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠：②承包人按合同最后結(jié)淸申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)后索賠。提出索賠自接受最后結(jié)淸證書時終結(jié)。信息管理手冊重要內(nèi)容，不涉及（）。繪制信息解決流程圖擬左信息管理任務(wù)信息解決平臺建立與運營維護擬左工程檔案管理制度【答案】C【解析】信息管理手冊描述和泄義信息管理任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行時間和英工作成果等，英重要內(nèi)容涉及：①擬左信息管理任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；②擬泄信息管理任務(wù)分工表和管理職能分工表：③擬左信息分類；④擬左信息編碼體系和編碼：⑤繪制信息輸入輸出模型:⑥繪制各項信息管理工作工作流程圖：⑦繪制信息解決流程圖：⑧擬立信息解決工作平臺及明確其使用規(guī)左；⑨擬左各種報表和報告格式，以及報告周期：⑩擬迫項目進展月度報告、年度報告和工程總報告內(nèi)容及編制原則和辦法：⑴）擬立工程檔案管理制度；（⑵擬左信息管理保密制度，以及與信息管理關(guān)于制度。下列關(guān)于施工文獻立卷說法，對的是（）?？⒐を炇瘴墨I按單位工程、專業(yè)組卷卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文獻首頁之前保管期限為永久工程檔案，苴保存期限等于該工程使用壽命同一案卷內(nèi)有不同密級文獻，應(yīng)以低密級為本卷密級【答案】A【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文獻尾頁之后：C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案保存期限等于 該工程使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級文獻，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。下列關(guān)于歸檔施工文獻說法，不符合歸檔文獻質(zhì)量規(guī)圧是（）。工程文獻內(nèi)容及其嘗試必要符合國家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、原則和規(guī)程B.歸檔文獻可覺得復(fù)印件，但必要加蓋單位印章竣工圖可以運用施工圖改繪工程文獻使用碳素墨水書寫【答案】B【解析】B項，歸檔文獻應(yīng)為原件。下列關(guān)于建設(shè)工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險是（）。工程所在地水文地質(zhì)條件施工管理人員經(jīng)驗和能力事故防范辦法和籌劃工程施工方案可靠性【答案】D【解析】施工技術(shù)風險涉及：①工程設(shè)汁文獻：②工程施工方案：③工程物資：④工程機械等。A項，工程所在地水文地 質(zhì)條件是工程環(huán)境風險；B項，施工管理人員經(jīng)驗和能力是組織風險：C項，事故防范辦法和籌劃是經(jīng)濟與風險。承包單位對施工合同實行進行分析，其內(nèi)容涉及：產(chǎn)生合同念頭因素，合同實行責任及（）。不同項目合同偏差對比合同實行趨勢偏差跟蹤狀況業(yè)主對合同偏差態(tài)度【答案】B【解析】通過合同跟蹤，也許會發(fā)現(xiàn)合同實行中存在著偏差，即工程實行實際狀況偏離了工程劃和工程目的，應(yīng)當及時分析因素，辦法，糾正偏差，避免損失。合同實行念頭分析內(nèi)容涉及：①產(chǎn)生偏差因素分析，通過對合同執(zhí)行實際狀況與實行籌劃對比分析，不但可以發(fā)現(xiàn)合同實行念頭，并且可以摸索引起差別因素：②合同實行念頭責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭因素是由誰引起，應(yīng)當由誰承擔責任。責任分析必要以及不同為根據(jù)，按合同規(guī)怎貫徹雙方責任：③合同實行趨勢分析，針對合同實行念頭狀況，可以不同辦法，應(yīng)分析在不同辦法下合同執(zhí)行成果與趨勢。二、多項選取題（共25分，每題2分，每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分:少選，所選每個選項得0.5分）建筑安裝工程費用重要結(jié)算方式有（）。分項結(jié)算分段結(jié)算分部結(jié)算按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算【答案】BDE【解析】建筑安裝工程費用結(jié)算可以依照不同狀況采用各種方式，涉及：①按月結(jié)算，即先預(yù)付某些工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元如下?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算：③分段結(jié)算，即當年開工，當年不能竣工單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款：④結(jié)算雙方商左其她結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另淸算。依照《建設(shè)工程量淸單計價規(guī)范》（GB50500-）,分某些項工程綜合單價涉及了相應(yīng)（）。管理費利潤稅金辦法費規(guī)費【答案】AB【解析】綜合單價是完畢一種規(guī)左計量單位分某些項工程量淸單項目或辦法清單項目所需人工費、材料費、施工機械使用費和公司管理費與利潤，以及一左范疇內(nèi)風險費用。建設(shè)工程怎額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用（）等到指標表達。一次使用量攤銷量周轉(zhuǎn)使用次數(shù)最后回收量理論凈用量【答案】AB【解析】左額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標表達應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表達。一次使用雖是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工公司組織施工用：攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退岀使用，應(yīng)分攤到每一汁量單位構(gòu)造構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工公司成本核算或投標報價使用。下列關(guān)于施工成本控制說法，對的有（）。施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收全過程施工成本控制應(yīng)對成本形成過程進行分析，并謀求進一步減少成本途徑施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中動態(tài)資料合同文獻和成本籌劃是成本控制目的【答案】ACDE【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算基本上對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少 成本途徑，涉及有利偏差挖掘和不利偏差糾正。下列關(guān)于分某些項工程施工成本分析說法，對的有（）。分某些項工程成本分析是施工項目成本分析基本成本分析對象為已完畢分某些項工程須對施工項目中所有分某些項工程進行成本分析要進行估算成本與目的成本比較要進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本"三算"對比，分別訃算實際偏差和目的偏差【答案】ABE【解析】C項，由于施工項目涉及諸多分某些項工程，不也許也沒有必要對每一種分某些項工程都進行成本分析。但是，對于那些重要分某些項工程則必要進行成本分析。并且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析。由于通過重要分某些項工程成本系統(tǒng)分析，可以基本上理解項目形成全過程，為竣工成本分析和此后項目成本管理提供一份寶貴參照資料；D項，分析辦法是：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際念頭和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生因素，為此后分某些項工程成本謀求節(jié)約途徑。單位工程施工組織設(shè)計重要內(nèi)容有（）。工程槪況及施工特點分析施工方案施工總進度籌劃各項資源需求量籌劃單位工程施工平而圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)訃重要內(nèi)容涉及：①工程概況及施工特點分析；②施工方案選取；③單位工程施工準備工作籌劃；④單位工程施工進度籌劃：⑤各項資源需求量籌劃；⑥單位工程施工總平而圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；⑧重要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗均衡性、機械設(shè)備運用限度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計內(nèi)容。施工方應(yīng)視施工項目特點和施工進度控制需要，編制（）等進度籌劃。施工總進度綱要不同深度施工進度籌劃不同功能施工進度籌劃不同籌劃周期施工進度籌劃不同項目參加方施工進度籌劃【答案】BCDE【解析】由于項目進度控制不同需要和不同用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制各種不同建設(shè)工程項目進度籌劃系統(tǒng)。如：①由各種互有關(guān)聯(lián)不同籌劃嘗試進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)：②由各種互有關(guān)聯(lián)不同籌劃功能進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)：③由各種互有關(guān)聯(lián)不同項目參加方進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)：④由各種互有關(guān)聯(lián)不同籌劃周期進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說法，對的有（）。網(wǎng)絡(luò)圖必要對的表達各工作間邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中可以浮現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中一種節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引岀網(wǎng)絡(luò)圖中禁止浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)一點箭線單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點【答案】ADE【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則涉及：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必要對的表達已立邏輯關(guān)系：②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在巧點之間禁止浮現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭邊線：④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止浮現(xiàn)沒有箭頭肖點或沒有箭尾節(jié)點箭線；⑤當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)一對節(jié)點表達）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不適當交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法：⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點（多目的網(wǎng)絡(luò)籌劃除外），而其她所有節(jié)點均應(yīng)是中間卩點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理淸晰，布局合理。工程網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化過程中，在選取縮短持續(xù)時間核心工作時應(yīng)考慮因素有（）。持續(xù)時間最長工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大工作縮短持續(xù)時間所需增長費用最小工作縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大工作有充分備用資源工作【答案】BCE【解析】當計算工期不能滿足規(guī)世工期時，可通過壓縮核心工作持續(xù)時間以滿足工期規(guī)定，在選取縮短持續(xù)時間核心工作時，宜考慮因素涉及：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大工作；②有充分備用資源工作：③縮短持續(xù)時間所需增長費用最小工作等。施工方進度控制辦法重要涉及（）。組織辦法技術(shù)辦法經(jīng)濟辦法法律辦法行政辦法【答案】ABC【解析】施工方進度控制辦法重要涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟辦法和技術(shù)辦法。下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備有（）。輔助配套電視、泵機測量儀器計量器具空調(diào)設(shè)備E.操作工具【答案】BCE【解析】機械設(shè)備涉及工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用各類機具設(shè)備，涉及運送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測疑儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實行重要物質(zhì)基本，合理選取和對的使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)捲重要辦法。AD兩項屬于工程設(shè)備。按關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)立，必要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序有（）。地基基本工程主體構(gòu)造工程模板工程建筑幕墻工程鋼構(gòu)造及管道工程【答案】ABDE【解析】按關(guān)于施工驗收規(guī)范規(guī)左，下列工程質(zhì)量必要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進行下道工序：①地基基本工程:②主體構(gòu)造工程：③建筑幕墻工程；④鋼構(gòu)造及管道工程。施工項目竣工質(zhì)量驗收根據(jù)重要涉及（）。雙方訂立施工合同國家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范設(shè)計變更告知書批準設(shè)計文獻、施工圖紙及闡明書工程施工進度籌劃【答案】ABCD【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收根據(jù)重要涉及：①上級主管部門關(guān)于工程竣工驗收文獻和規(guī)左；②國家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范、質(zhì)量原則、驗收規(guī)范；③批準設(shè)計文獻、施工圖紙及闡明書；④雙方訂立施工合同：⑤設(shè)備技術(shù)闡明書；⑥設(shè)計變更告知書；⑦關(guān)于協(xié)作配合合同書。政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督職能重要有（）。監(jiān)督檢查參建各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督檢査工程實體施工質(zhì)量評估工程質(zhì)量級別監(jiān)督檢查施工合同履行狀況監(jiān)督檢査工程質(zhì)量驗收【答案】ABE【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能重要涉及：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及關(guān)于人員資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)汁、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任貫徹狀況：檢查關(guān)于質(zhì)量文獻、技術(shù)資料與否齊全并符合規(guī)左；②監(jiān)督檢査工程實體施工質(zhì)量、特別是基本、主體構(gòu)造、重要設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造安全和使用功能施工質(zhì)量：③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織工程竣工驗收組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供關(guān)于資料和形成質(zhì)量評估文獻與否符合關(guān)于規(guī)立，實體質(zhì)雖與否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收與否符合國標。下列施工安全制度保證體系制度中，發(fā)球崗位管理類有（）。安全生產(chǎn)組織制度安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)驗收制度安全生產(chǎn)值班制度勞動保護用品購入、發(fā)放與管理制度【答案】ABD【解析】施工安全制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性原則、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)辦法，保證施工安全而提供制度支持與保證體系。制度保證體系制度項目崗位管理構(gòu)成如下表所示。C項屬于尋常管理類：E項屬于投入和資源管理類。序號類別制度名稱安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系人員設(shè)立構(gòu)成）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)教誨培訓制度安全生產(chǎn)崗位認證制度安全生產(chǎn)值班制度特教中作業(yè)人員管理制度外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度專、兼職安全管理人員安全管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理重要手段有（）。法律手段技術(shù)手段經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)手段行政手段【答案】AC【解析】政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有各種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督：可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在國內(nèi)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府監(jiān)督管理重要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)左》，施工單位下列做法中，符合防止環(huán)境污染辦法規(guī)泄有（）。將沖洗車輛泥漿水未經(jīng)解決直接排入河流施工現(xiàn)場位于都市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青使用密閉器將髙空廢棄物運送至地而將有毒有害廢棄物作為上方回填對產(chǎn)生噪音機械，安裝降噪設(shè)備【答案】CE【解析】依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)左》第三十二條規(guī)過，施工單位應(yīng)當采用防止環(huán)境污染辦法涉及：①妥善解決泥漿水，未經(jīng)解決不得直接排人都市排水設(shè)施和河流：②除設(shè)有符合規(guī)定裝宜外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒汕氈、油漆以及其她會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)；③使用密封式圓筒或者采用英她辦法解決高空廢棄物：④采用有效辦法控制施工過程中揚塵；⑤禁卜?將有毒有害廢棄物用作上方回填：⑥對產(chǎn)生噪聲、振動施工機械，應(yīng)采用有效控制辦法，減輕噪聲擾民。施工現(xiàn)場固體廢物解決辦法重要有（）。物理解決化學解決和生物解決熱解決和固化解決回收運用和循環(huán)再造回填解決【答案】ABCD【解析】固體廢物解決辦法涉及：①物理解決。涉及壓實濃縮、破丈母