浙江某機(jī)電安裝企業(yè)全套管理制度

浙江銳博機(jī)電工程有限公司管理制度匯編編號(hào)：ZJ.RB/A-2010版本：A分發(fā)號(hào)：發(fā)布日期：2010年5月17日實(shí)施日期：2010年5月17日浙江銳博機(jī)電工程有限公司企業(yè)管理制度匯編目錄HYPERLINK\l"_Toc262112033"第一篇技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）5HYPERLINK\l"_Toc262112034"一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度5HYPERLINK\l"_Toc262112035"二、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度9HYPERLINK\l"_Toc262112036"三、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度10HYPERLINK\l"_Toc262112037"四、測(cè)量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc262112038"五、技術(shù)培訓(xùn)制度14HYPERLINK\l"_Toc262112039"六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度15HYPERLINK\l"_Toc262112040"七、冬雨期施工技術(shù)管理制度17HYPERLINK\l"_Toc262112041"八、各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制19HYPERLINK\l"_Toc262112042"第二篇質(zhì)量管理制度（ZJ.RB/A02-2010）24HYPERLINK\l"_Toc262112043"第三篇安全管理制度（ZJ.RB/A03-2010）42HYPERLINK\l"_Toc262112044"一、安全生產(chǎn)責(zé)任制42HYPERLINK\l"_Toc262112045"二、各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核制度52HYPERLINK\l"_Toc262112046"三、安全技術(shù)措施管理制度53HYPERLINK\l"_Toc262112047"四、安全生產(chǎn)檢查制度56HYPERLINK\l"_Toc262112048"五、安全生產(chǎn)教育制度58HYPERLINK\l"_Toc262112049"六、職工傷亡事故報(bào)告制度60HYPERLINK\l"_Toc262112050"七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度64HYPERLINK\l"_Toc262112051"八、防護(hù)用品的使用管理制度69HYPERLINK\l"_Toc262112052"九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度70HYPERLINK\l"_Toc262112053"十、班組安全活動(dòng)制度71HYPERLINK\l"_Toc262112054"十一、現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度72HYPERLINK\l"_Toc262112055"十二、文明施工管理制度75HYPERLINK\l"_Toc262112056"十三、環(huán)境保護(hù)管理制度80HYPERLINK\l"_Toc262112057"第四篇經(jīng)濟(jì)合同管理辦法（ZJ.RB/A04-2010）86HYPERLINK\l"_Toc262112058"第五篇材料管理制度（ZJ.RB/A05-2010）96HYPERLINK\l"_Toc262112059"一、材料管理制度96HYPERLINK\l"_Toc262112060"二、物資采購(gòu)招標(biāo)管理制度105HYPERLINK\l"_Toc262112061"三、物資供應(yīng)商管理制度108HYPERLINK\l"_Toc262112062"第六篇機(jī)械設(shè)備管理制度（ZJ.RB/A06-2010）113HYPERLINK\l"_Toc262112063"第七篇人力資源管理制度（ZJ.RB/A07-2010）135HYPERLINK\l"_Toc262112064"第八篇財(cái)務(wù)管理制度（ZJ.RB/A08-2010）146HYPERLINK\l"_Toc262112065"一、公司財(cái)務(wù)管理制度146HYPERLINK\l"_Toc262112066"二、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則152HYPERLINK\l"_Toc262112067"三、財(cái)務(wù)支出管理制度155HYPERLINK\l"_Toc262112068"第九篇倉(cāng)庫(kù)管理制度（ZJ.RB/A09-2010）160HYPERLINK\l"_Toc262112069"第十篇周轉(zhuǎn)材料管理制度（ZJ.RB/A10-2010）164HYPERLINK\l"_Toc262112070"第十一篇分包商管理制度（ZJ.RB/A11-2010）173HYPERLINK\l"_Toc262112071"第十二篇計(jì)量管理制度（ZJ.RB/A12-2010）181HYPERLINK\l"_Toc262112072"一、計(jì)量器具管理制度181HYPERLINK\l"_Toc262112073"二、計(jì)量器具登記臺(tái)帳管理制度182HYPERLINK\l"_Toc262112074"三、計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)降級(jí)、報(bào)廢制度182HYPERLINK\l"_Toc262112075"四、計(jì)量器具周檢、抽檢制度183HYPERLINK\l"_Toc262112076"五、計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度184HYPERLINK\l"_Toc262112077"第十三篇非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具檢定規(guī)程（ZJ.RB/A13-2010）186HYPERLINK\l"_Toc262112078"一、混凝土試模檢驗(yàn)規(guī)程186HYPERLINK\l"_Toc262112079"二、坍落度筒及搗棒檢驗(yàn)規(guī)程187HYPERLINK\l"_Toc262112080"三、砂漿試模檢驗(yàn)方法188HYPERLINK\l"_Toc262112081"第十四篇公司應(yīng)急預(yù)案（ZJ.RB/A14-2010）191HYPERLINK\l"_Toc262112082"第十五篇檔案管理規(guī)定（ZJ.RB/A15-2010）202《企業(yè)管理制度匯編》技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）版本：A分發(fā)號(hào)：發(fā)布日期：2010年5月17日實(shí)施日期：2010年5月17日浙江銳博機(jī)電工程有限公司第一篇技術(shù)管理制度（ZJ.RB/A01-2010）一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度1.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。1.2編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。1.3施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。1.4施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：工程概況建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍分年度的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量保證體系分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動(dòng)力的需用量計(jì)劃擬建附屬工程及大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法施工總平面布置圖。1.5單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況施工布署主要項(xiàng)目施工方法項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬雨期施工措施成品保護(hù)措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨時(shí)設(shè)施、水電的布置。安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護(hù)等。主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。1.6分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容：分項(xiàng)工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具、材料需用量計(jì)劃工期要求及工序搭接順序質(zhì)量安全技術(shù)措施1.7施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級(jí)別來(lái)組織編制和審批。一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。分部、分項(xiàng)工程和季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部編制，施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）編制，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實(shí)施。施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計(jì)算書(shū)一并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。其余腳手架方案由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查審批。各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實(shí)施。按有關(guān)規(guī)定要求，基坑深度超過(guò)5m的工程，包括土方開(kāi)挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報(bào)和施工方案?jìng)浒钢贫?，?xiàng)目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評(píng)、總工批準(zhǔn)，開(kāi)工前一周內(nèi)向市建委申報(bào)登記、備案后方可實(shí)施。報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖用微機(jī)編排打印。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計(jì)及審批意見(jiàn)報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1.8施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見(jiàn)，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更記錄，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見(jiàn)，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)發(fā)至相關(guān)的部門(mén)。1.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行抽查，并給予評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)嚴(yán)重違反施工組織設(shè)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。二、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度2.1圖紙會(huì)審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會(huì)審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會(huì)審。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫(xiě)出會(huì)審記（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位寫(xiě)出修改圖紙），參加會(huì)審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。2.2施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。2.3圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時(shí)技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。有無(wú)特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符?？傮w設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。2.4圖紙會(huì)審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。2.5設(shè)計(jì)變更的管理在施工過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟(jì)的及時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，并將原件盡快報(bào)送市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一份。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核該變更或洽商內(nèi)容后，反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門(mén)及時(shí)分送有關(guān)職能部門(mén)。2.6圖紙管理公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項(xiàng)工作，圖紙加蓋受控章。施工圖紙必須有設(shè)計(jì)單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時(shí)收回、加蓋作廢章。三、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度3.1交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級(jí)進(jìn)行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。3.2技術(shù)交底底的主要內(nèi)容容：施工組織織設(shè)計(jì)，特別別是施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)安全全措施、規(guī)范范要求，新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新技術(shù)、新新工藝以及圖圖紙會(huì)審中提提出的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題及其解決決辦法等。3.3技術(shù)交底底的分工一般工程重要部位位技術(shù)交底，由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人提出書(shū)面材材料，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核后，技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向工長(zhǎng)（單位位工程負(fù)責(zé)人人）交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。技術(shù)復(fù)雜工程重要要部位技術(shù)交交底，由項(xiàng)目目經(jīng)理提出書(shū)書(shū)面材料，公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部審核后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理向工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。技術(shù)特別復(fù)雜的，采采用新技術(shù)、新新工藝的技術(shù)術(shù)交底，由公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部提出書(shū)面面材料，公司司總工程師審審核后技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部向項(xiàng)目目經(jīng)理交底，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向向班組長(zhǎng)做書(shū)書(shū)面技術(shù)交底底，辦理交接接手續(xù)。3.4工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向班班組長(zhǎng)交底時(shí)時(shí)，內(nèi)容包括括：根據(jù)施工方案，交交清計(jì)劃進(jìn)度度要求、施工工方法、工種種配合、施工工順序、工序序搭接的辦法法、保證質(zhì)量量、安全的技技術(shù)措施、節(jié)節(jié)約措施等。結(jié)合具體操作部位位，貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求明明確關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求、操作要點(diǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)項(xiàng)，提出圖紙紙上必須注意意的尺寸軸線線、標(biāo)高、予予埋件位置、砼砼與砂漿的強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)及配配合比、操作作規(guī)程等。土建與水電通安裝裝施工中的互互相配合、總總分包協(xié)作施施工的配合和和任務(wù)的計(jì)劃劃安排。所用材料特別是新新材料的品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量及使用技技術(shù)、操作要要求等。3.5技術(shù)復(fù)核核是防止施工工中出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，確保工程程質(zhì)量的一項(xiàng)項(xiàng)重要技術(shù)管管理工作。工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要抓好技技術(shù)復(fù)核工作作，工程負(fù)責(zé)責(zé)人要對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)的施工工工程，做好技技術(shù)復(fù)核工作作，并由質(zhì)量量檢查員協(xié)同同進(jìn)行，復(fù)核核無(wú)誤后，簽簽證認(rèn)可才能能進(jìn)行下道工工序的施工。3.6單位工程程技術(shù)復(fù)核的的主要內(nèi)容：：建（構(gòu)）筑物定位位：測(cè)量定位位的標(biāo)準(zhǔn)軸線線樁、水平樁樁、軸線、標(biāo)標(biāo)高?；A(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：：土質(zhì)、位置置、標(biāo)高、尺尺寸。模板：尺寸、位置置、標(biāo)高、予予埋件留孔、牢牢固程度、模模板內(nèi)部的清清理工作、濕濕潤(rùn)情況。鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的的配合比、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)質(zhì)量和水泥品品種標(biāo)號(hào)、予予制構(gòu)件的位位置、標(biāo)高、型型號(hào)、鋼筋搭搭接長(zhǎng)度、焊焊縫長(zhǎng)度、吊吊裝構(gòu)件的強(qiáng)強(qiáng)度等。磚砌體、墻身軸線線、皮數(shù)桿、砂砂漿配合比。大樣圖：鋼筋砼柱柱、屋架、吊吊車梁以及特特殊項(xiàng)目大樣樣圖的形狀、尺尺寸、予制位位置。四、測(cè)量管理制度度4.1測(cè)量工作作重要性及測(cè)測(cè)量工作的主主要內(nèi)容:施工測(cè)量成果是工工程建設(shè)的主主要依據(jù)，直直接影響工程程質(zhì)量與進(jìn)度度，稍有不慎慎就會(huì)給工程程造成嚴(yán)重?fù)p損失。施工測(cè)量工作的主主要內(nèi)容是：：（1）施工前建立與工工程相適應(yīng)的的測(cè)量檢驗(yàn)系系統(tǒng)，作為施施工過(guò)程的測(cè)測(cè)量依據(jù)。（2）在施工過(guò)程中根根據(jù)施工的需需要測(cè)設(shè)中心心線的位置、標(biāo)標(biāo)高，作為施施工的依據(jù)。（3）配合檢查人員對(duì)對(duì)工程的位置置及標(biāo)高進(jìn)行行復(fù)測(cè)檢查，以以及施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)等等工作。。4.2施工測(cè)量量的準(zhǔn)備施測(cè)依據(jù)必須進(jìn)行行全面檢查核核對(duì)，了解其其來(lái)源是否可可靠，要充分分了解設(shè)計(jì)意意圖及施工要要求，嚴(yán)格審審查施測(cè)項(xiàng)目目是否與設(shè)計(jì)計(jì)資料和圖紙紙相符，數(shù)據(jù)據(jù)是否可靠。技技術(shù)要求是否否合理，有疑疑問(wèn)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)向有關(guān)人員員提出解決，否否則不得進(jìn)行行下一步工作作。要對(duì)施測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地進(jìn)行了解，檢檢查核對(duì)舊的的測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)是否可靠，是是否能滿足施施測(cè)項(xiàng)目的精精度要求，消消除現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施施測(cè)工作的不不利因素，為為制定方案打打下基礎(chǔ)。施測(cè)方案的編制要要本著先整體體、后局部的的原則，對(duì)一一般較簡(jiǎn)單的的施工定位和和放線工作，可可編制從簡(jiǎn)的的施測(cè)方案，可可用施測(cè)草圖圖或示意圖加加以說(shuō)明，但但對(duì)主要大型型廠房、高層層建筑、高聳聳構(gòu)筑物及各各類線路主干干線的定位工工作等測(cè)量的的施測(cè)工作、沉沉降觀測(cè)工作作以及新技術(shù)術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)應(yīng)編制施測(cè)方方案。施測(cè)方案的編制內(nèi)內(nèi)容包括：（1）任務(wù)概況：包括括任務(wù)根據(jù)、施施測(cè)依據(jù)、舊舊有的測(cè)量資資料利用及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況等。（2）施測(cè)方法：包括括技術(shù)要求、施施測(cè)草圖、控控制方法、技技術(shù)措施。（3）計(jì)算方法。（4）檢驗(yàn)、檢查方法法。（5）工期要求、包括括提交的資料料。4.3測(cè)量的記記錄、計(jì)算及及自檢工作施測(cè)過(guò)程中的各種種記錄、計(jì)算算工作，每個(gè)個(gè)測(cè)量人員必必須認(rèn)真做好好，必須是真真實(shí)可靠，完完整無(wú)缺，隨隨測(cè)隨記隨檢檢查，字跡、略略圖要清楚。記錄計(jì)算有一定格格式，注明有有關(guān)事項(xiàng)，填填寫(xiě)清楚，不不可漏項(xiàng)，一般包括施測(cè)項(xiàng)目目、日期、使使用儀器、施施測(cè)者、天氣氣、記錄者、計(jì)計(jì)算者、檢查者等。記錄反反映施測(cè)的全全過(guò)程，根據(jù)據(jù)情況必須繪繪制草圖示意意，以及說(shuō)明。凡是無(wú)關(guān)人員員簽字的記錄錄、計(jì)算都視視為無(wú)效。所有的施測(cè)工作，都都必須有校核核方法，以鑒鑒定測(cè)量結(jié)果果是否可靠，凡凡是無(wú)法作校校核檢查的都都應(yīng)作重復(fù)測(cè)測(cè)量，以達(dá)到到自檢目的，并并要記錄清楚楚，如缺少此此項(xiàng)工作不得得提交測(cè)量成成果。4.4測(cè)量?jī)x器器的管理對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理理詳見(jiàn)《計(jì)量量管理制度》。五、技術(shù)培訓(xùn)制度度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施施工企業(yè)進(jìn)行行智力開(kāi)發(fā)的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，是不斷斷提高企業(yè)施施工技術(shù)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)的重要途徑徑。5.1短期培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)在施施工淡季組織織一些短期技技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)側(cè)重于新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的操作作工藝和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。5.2參觀學(xué)習(xí)習(xí)：為完成某某項(xiàng)過(guò)去沒(méi)有有掌握的新技技術(shù)新工藝，可可以采取派出出去參觀學(xué)習(xí)習(xí)也可以選派派有一定基礎(chǔ)礎(chǔ)的技術(shù)人員員和生產(chǎn)工人人到外單位學(xué)學(xué)習(xí)，引進(jìn)新新技術(shù)、促進(jìn)進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。5.3技術(shù)交流流：在本單位位內(nèi)部選好的的典型，可以以組織現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交流會(huì)，也也可以召開(kāi)室室內(nèi)技術(shù)論文文、工法演講講會(huì)。5.4技術(shù)人員員學(xué)習(xí)：由公公司組織全體體技術(shù)人員每每周不少于半半天的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范，開(kāi)展討討論交流活動(dòng)動(dòng)。5.5項(xiàng)目經(jīng)理理、工長(zhǎng)的技技術(shù)培訓(xùn)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、工工長(zhǎng)是直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工人班組組進(jìn)行施工操操作的組織者者，因此，提提高他們的技技術(shù)管理水平平，影響著工工程質(zhì)量的好好壞。結(jié)合工工作安排，進(jìn)進(jìn)行分批輪訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到持證證上崗。5.6特殊崗工工人培訓(xùn)：按按上級(jí)規(guī)定，特特殊崗工人應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持持證上崗。5.7公司每年年制定技術(shù)培培訓(xùn)計(jì)劃及技技術(shù)人員的更更新知識(shí)繼續(xù)續(xù)教育計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)辦公室審核核總工程師批批準(zhǔn)后執(zhí)行。培培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間間、課時(shí)、人人數(shù)、考試考考核辦法等。六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電管理制制度6.1根據(jù)建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安全全技術(shù)規(guī)范”JGJ466-88規(guī)規(guī)定，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用用電要編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，配備專業(yè)業(yè)技術(shù)人員和和建立安全技技術(shù)檔案。6.2臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制臨時(shí)用電設(shè)備在55臺(tái)及5臺(tái)以上或或設(shè)備總?cè)萘苛吭?0KWW及50KW以上上者，應(yīng)編制制臨時(shí)用電施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。臨時(shí)用電電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)設(shè)備總?cè)萘吭谠?0KW以下者，可可不編制臨時(shí)時(shí)用電施工組組織設(shè)計(jì)，但但應(yīng)制定安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施。臨時(shí)用電施工組織織設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和步驟（1）現(xiàn)場(chǎng)勘查（2）根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工方案案及施工平面面中動(dòng)力設(shè)備備布置和各種種設(shè)施的相關(guān)關(guān)位置，確定定電源進(jìn)線、變變電所、配電電室、總配電電箱、分配電電箱等的位置置及線路走向向、架設(shè)方法法。（3）進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。（4）選擇變壓器容量量、導(dǎo)線截面面和電器的類類型、規(guī)格。（5）繪制單獨(dú)的電氣氣平面圖和接接線系統(tǒng)圖。（6）制定安全技術(shù)措措施和電氣防防火措施。（7）主要材料、電氣氣器件數(shù)量及及進(jìn)度要求。臨時(shí)用電施工組織織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目電氣技術(shù)員員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)編制。報(bào)報(bào)公司施工管管理部審核，副副總經(jīng)理復(fù)評(píng)評(píng)、總工程師師批準(zhǔn)實(shí)施。臨臨時(shí)用電安裝裝結(jié)束，必須須經(jīng)驗(yàn)收后才才能送電使用用，并辦理手手續(xù)。6.3對(duì)各類專專業(yè)人員的要要求安裝或拆除臨時(shí)用用電工程，必必須由電工完完成。正常的臨時(shí)電路運(yùn)運(yùn)行、維修及及管理，各工工地應(yīng)設(shè)專業(yè)業(yè)人員負(fù)責(zé)。該該電工的等級(jí)級(jí)應(yīng)與工程的的難易程度和和用電設(shè)備的的技術(shù)復(fù)雜性性相適宜，并并持有特種作作業(yè)人員安全全技術(shù)考核證證件。對(duì)各類用電人員要要求：（1）掌握安全用電基基本知識(shí)和用用電設(shè)備的性性能。（2）使用設(shè)備前，必必須按照規(guī)定定穿戴和配備備好相應(yīng)的勞勞動(dòng)保護(hù)用品品，并檢查電電氣裝置和保保護(hù)設(shè)施是否否完好，嚴(yán)禁禁設(shè)備帶病運(yùn)運(yùn)行。（3）停用的設(shè)備必須須拉閘斷電，鎖鎖好開(kāi)關(guān)箱門(mén)門(mén)。（4）負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)設(shè)備的負(fù)荷線線，保護(hù)零線線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告電工處處理。（5）搬遷或移動(dòng)用電電設(shè)備，必須須經(jīng)電工切斷斷電源并妥善善處理后進(jìn)行行。6.4建立安全全檔案包括的的內(nèi)容安全技術(shù)檔案應(yīng)包包括的內(nèi)容（1）臨時(shí)用電施工組組織設(shè)計(jì)的全全部資料。（2）修改臨時(shí)用電施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的資料。（3）技術(shù)交底資料。（4）臨時(shí)用電工程檢檢查驗(yàn)收表。（5）電氣設(shè)備的試驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)和調(diào)調(diào)試記錄。（6）接地電阻測(cè)定記記錄表。（7）定期檢（復(fù)）查查表。（8）電工維修工作記記錄。安全技術(shù)檔案應(yīng)由由主管現(xiàn)場(chǎng)的的電氣技術(shù)員員（工長(zhǎng)）負(fù)負(fù)責(zé)建立和管管理，其中“電工維修工工作記錄”由特定維修修人填寫(xiě)，并并在用電工程程拆除后統(tǒng)一一歸檔，交公公司施工管理理部保管。臨時(shí)用電工程的定定期檢查時(shí)間間，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每月一次，由由項(xiàng)目電氣技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織檢查，公公司檢查時(shí)，應(yīng)應(yīng)復(fù)測(cè)接地電電阻值。檢查中對(duì)不安全因因素，必須及及時(shí)處理，并并應(yīng)履行復(fù)查查驗(yàn)收手續(xù)。6.5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電工工程的施工具具體要求，按按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安全全技術(shù)規(guī)范”JGJ446-88執(zhí)行。七、冬雨期施工技技術(shù)管理制度度7.1冬雨期施施工的基本要要求加強(qiáng)計(jì)劃安排與技技術(shù)管理，保保證施工能正正常進(jìn)行。抓施工準(zhǔn)備，包括括材料、專用用設(shè)備、能源源、暫設(shè)工程程等。編制冬雨期施工技技術(shù)措施，這這是指導(dǎo)施工工的技術(shù)性文文件，要確定定主要技術(shù)關(guān)關(guān)鍵，規(guī)定分分項(xiàng)工程施工工方案編制原原則及主要施施工項(xiàng)目的技技術(shù)要求。制定分項(xiàng)工程施工工方案，在冬冬雨期施工技技術(shù)措施等文文件指導(dǎo)下，根根據(jù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)定，針針對(duì)分項(xiàng)工程程特點(diǎn)編制施施工方案。重視冬雨期施工技技術(shù)交底與技技術(shù)培訓(xùn)工作作，加強(qiáng)冬雨雨期施工質(zhì)量量檢查工作，預(yù)預(yù)防各種質(zhì)量量事故發(fā)生。7.2單位工程程冬雨期施工工方案主要內(nèi)內(nèi)容冬雨期施工的任務(wù)務(wù)情況，施工工準(zhǔn)備情況。工程項(xiàng)目的實(shí)物量量，施工程序序和進(jìn)度要求求。分項(xiàng)工程在冬施階階段中的施工工方案和措施施，熱源保溫溫材料、外加加劑的品種具具體要求；分分項(xiàng)工程雨期期施工方案和和措施。施工質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)主要材料設(shè)備、機(jī)機(jī)具等需用計(jì)計(jì)劃。安全技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)節(jié)約措施。7.3冬雨期施施工準(zhǔn)備工作作結(jié)合各分公司的具具體情況，各各單位編制冬冬雨期施工技技術(shù)措施，包包括冬雨期施施工材料的供供應(yīng)等，報(bào)公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)部審核，由由公司總工程程師審定批準(zhǔn)準(zhǔn)。各項(xiàng)目部組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)冬冬雨期施工技技術(shù)措施，并并向作業(yè)班組組進(jìn)行技術(shù)交交底，對(duì)一些些特殊作業(yè)和和重要工作，要要組織技術(shù)培培訓(xùn)。根據(jù)冬雨期施工特特點(diǎn)，做好冬冬雨期施工部部署，凡不適適于冬雨期施施工的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)在冬雨期到到來(lái)之前完成成。做好冬雨期施工材材料，工具的的貯備工作，材材料部門(mén)應(yīng)按按各項(xiàng)目部提提出的冬雨期期施工材料與與工具計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，分分期分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。雨期做好現(xiàn)場(chǎng)、道道路的排水工工作，臨建宿宿舍、水泥庫(kù)庫(kù)、工具棚作作好防雨防漏漏。外架子、塔塔吊、電梯基基礎(chǔ)防沉，臨臨電設(shè)施防潮潮等工作。冬期生活設(shè)施、供供水管、攪拌拌站、施工工工程作好保溫溫防凍工作。要作好冬期測(cè)溫、外外加劑的配制制工作。冬期不安排施工有有可能受凍害害或由于溫差差急劇變化而而易引起裂縫縫的部位，要要認(rèn)真采取措措施。7.4冬雨期施施工安全技術(shù)術(shù)措施對(duì)職工加強(qiáng)冬雨期期施工安全生生產(chǎn)的宣傳教教育工作，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。在冬雨期施工來(lái)臨臨之前，對(duì)本本單位的施工工機(jī)具、設(shè)施施、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品和存在在不安全的隱隱患進(jìn)行一次次全面檢查，不不合格的要及及時(shí)處理，確確保冬雨期施施工的安全。施工道路要保持暢暢通，大雪后后要及時(shí)清掃掃做好防滑措措施，大雨后后及時(shí)疏水。塔吊、電梯等垂直直運(yùn)輸設(shè)備除除按規(guī)定定期期檢查外，在在大風(fēng)雪、大大雨后還要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行全面面檢查。冬雨期施工作業(yè)條條件、環(huán)境條條件差，安全全用電尤其重重要，因此必必須嚴(yán)格執(zhí)行行安全操作規(guī)規(guī)程，按規(guī)程程要求使用和和操作用電機(jī)機(jī)械。冬期氣候干燥注意意防火。外加加劑較多，注注意防止誤食食中毒；雨期期多雨氣候潮潮濕，注意用用電安全。7.5分部分項(xiàng)項(xiàng)工程冬期施施工技術(shù)措施施編制參照國(guó)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程。7.6各項(xiàng)目報(bào)報(bào)公司的冬雨雨期施工措施施為一式二份份，冬期施工工于每年的110月20日前，雨雨期施工措施施于6月10日前完成成。八、各級(jí)技術(shù)崗位位責(zé)任制8.1技術(shù)責(zé)任任制，就是根根據(jù)各級(jí)技術(shù)術(shù)工作的需要要，按照本級(jí)級(jí)分管的技術(shù)術(shù)工作范圍和和技術(shù)管理的的權(quán)限，明確確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。8.2公司建立立三級(jí)技術(shù)責(zé)責(zé)任制，即公公司設(shè)總工程程師，質(zhì)量技技術(shù)部長(zhǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，實(shí)行技術(shù)術(shù)工作的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)級(jí)管理。8.3各級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人是同同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員之一，在在同級(jí)行政正正職領(lǐng)導(dǎo)下，和和上級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展展工作。在崗崗位工作中有有職、有權(quán)、有有責(zé)。對(duì)所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的本單位位技術(shù)工作負(fù)負(fù)全部責(zé)任。8.4公司總工工程師技術(shù)崗崗位責(zé)任組織貫徹執(zhí)行國(guó)家家頒布的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)政策，技技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上上級(jí)的各項(xiàng)管管理制度。主持編制公司的各各項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)管理制度、工工藝標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制公司司的技術(shù)進(jìn)步步、技術(shù)改造造規(guī)劃和制定定年、季的技技術(shù)工作計(jì)劃劃并組織實(shí)施施。組織審批項(xiàng)目部上上報(bào)的工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。組織工程圖紙會(huì)審審及處理技術(shù)術(shù)核定文件。制定公司保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施，審批批上報(bào)的重大大技術(shù)核定，處處理施工中重重大問(wèn)題。主持編制公司的冬冬期施工技術(shù)術(shù)措施，審批批上報(bào)的冬雨雨期施工技術(shù)術(shù)措施，并組組織檢查落實(shí)實(shí)。組織新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新機(jī)具的的推廣應(yīng)用及及重大技術(shù)革革新和發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的審查。定期召開(kāi)公司技術(shù)術(shù)會(huì)議，研究究貫徹上級(jí)的的技術(shù)工作及及提出實(shí)施方方案。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)全面面責(zé)任，提出出質(zhì)量升級(jí)目目標(biāo)。制訂公司的工人、技技術(shù)干部的培培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃，指指導(dǎo)公司的技技術(shù)練兵活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)考核核工作。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)情報(bào)工作作、組織技術(shù)術(shù)講座、技術(shù)術(shù)交流、組織織撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論論文和施工技技術(shù)總結(jié)。8.5技術(shù)質(zhì)量量部長(zhǎng)技術(shù)崗崗位責(zé)任組織貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理制制度，貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)規(guī)程程。及時(shí)解決決執(zhí)行中存在在的技術(shù)問(wèn)題題。領(lǐng)導(dǎo)編制工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并向項(xiàng)目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行技技術(shù)交底。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)。組織項(xiàng)目目的質(zhì)量檢查查，參加公司司組織的質(zhì)量量大檢查，負(fù)負(fù)責(zé)處理一般般性質(zhì)的質(zhì)量量、安全事故故，參加重大大質(zhì)量、安全全事故的調(diào)查查處理。組織單位工程地基基與基礎(chǔ)，主主體分部的工工程質(zhì)量評(píng)定定，參加單位位工程的交工工驗(yàn)收。組織新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料的的試驗(yàn)推廣、開(kāi)開(kāi)展群眾性的的技術(shù)革新和和合理化建議議活動(dòng)。主持編制項(xiàng)目部的的冬、雨期施施工技術(shù)措施施，并組織檢檢查、實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，指指導(dǎo)各工種的的技術(shù)練兵和和技術(shù)考核。抓好項(xiàng)目部的計(jì)量量管理、試驗(yàn)驗(yàn)管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施“四新”技術(shù)推廣工工作，制訂具具體措施。8.6項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)崗位位責(zé)任組織貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理制制度，執(zhí)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范、施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、安全全技術(shù)規(guī)程。參加工程圖紙會(huì)審審、處理技術(shù)術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行技技術(shù)交底。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下對(duì)工程質(zhì)量量負(fù)全面責(zé)任任，組織項(xiàng)目目質(zhì)量檢查，參參加公司組織織的質(zhì)量檢查查，負(fù)責(zé)處理理一般性質(zhì)的的質(zhì)量事故，參參與重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查、分析。組織分部工程質(zhì)量量評(píng)定工作（除除地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體分部部外）參加單單位工程的交交工驗(yàn)收。按照上級(jí)要求，制制定冬雨期具具體施工措施施。并組織檢檢查、實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)導(dǎo)各工種的技技術(shù)練兵和技技術(shù)考核。施工項(xiàng)目開(kāi)工前組組織完善各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工工作?！镀髽I(yè)管理制度匯匯編》質(zhì)量管理制度（ZJ.RB/A002-2010）版本：A分發(fā)號(hào)：發(fā)布日期：20110年5月17日實(shí)施日期：20110年5月17日浙江銳博機(jī)電工程程有限公司第二篇質(zhì)量管理理制度（ZJ.RBB/A02-2010）一、總則1.1為貫徹實(shí)實(shí)施公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境及及職業(yè)健康安安全方針，規(guī)規(guī)范質(zhì)量管理理，進(jìn)一步提提高質(zhì)量管理理水平，特制制定本制度。1.2本制度適適用于公司機(jī)機(jī)關(guān)各部室及及項(xiàng)目經(jīng)理部部。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職職責(zé)2.1技術(shù)質(zhì)量量部為公司質(zhì)質(zhì)量管理的專專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)制定公司司的質(zhì)量工作作規(guī)劃、計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)組組織落實(shí)公司司的方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)負(fù)責(zé)組織在建建工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的檢查、監(jiān)監(jiān)督、控制、驗(yàn)驗(yàn)收的管理。2.2項(xiàng)目部根根據(jù)實(shí)際情況況至少設(shè)一名名專職質(zhì)檢員員，負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)和和服務(wù)，班組組設(shè)兼職質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)對(duì)本本班組施工質(zhì)質(zhì)量情況的檢檢查。三、質(zhì)量工作規(guī)劃劃及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)預(yù)控3.1公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部根據(jù)據(jù)公司總的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，組組織制定公司司的質(zhì)量規(guī)劃劃和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；并根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求，組織制定定公司質(zhì)量預(yù)預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃劃（見(jiàn)附件11）。3.2項(xiàng)目部根根據(jù)結(jié)合本工工程特點(diǎn)，組組織制定本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量目目標(biāo)，并依據(jù)據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通通病的防治，組組織制定科學(xué)學(xué)的、有針對(duì)對(duì)性的、操作作性強(qiáng)的質(zhì)量量預(yù)控措施。四、質(zhì)量信息管理理公司技術(shù)質(zhì)量部制制定質(zhì)量信息息月報(bào)制度和和質(zhì)量例會(huì)制制度，進(jìn)一步步監(jiān)督、控制制、指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理工作作。4.1公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部每月月收集各項(xiàng)目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量信息，內(nèi)內(nèi)容包括：當(dāng)當(dāng)月質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，新增項(xiàng)目目簡(jiǎn)介，需注注明項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員等相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理人員員，整理匯編編，必要時(shí)以以簡(jiǎn)報(bào)的形式式通報(bào)全公司司；每月組織織召開(kāi)一次由由各項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加的質(zhì)質(zhì)量例會(huì)，匯匯報(bào)、交流質(zhì)質(zhì)量信息，進(jìn)進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)質(zhì)量管理工作作。4.2項(xiàng)目部每每月及時(shí)將本本項(xiàng)目的質(zhì)量量信息上報(bào)技技術(shù)質(zhì)量部。五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰工程質(zhì)量評(píng)定以“建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范”及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)門(mén)認(rèn)可的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；；單位工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)以有有關(guān)部門(mén)評(píng)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)為準(zhǔn)。資金金來(lái)源為公司司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金。5.1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)凡實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并取得得優(yōu)質(zhì)工程證證書(shū)的工程項(xiàng)項(xiàng)目,由公司按建建筑面積對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目予以成本本補(bǔ)貼(含獎(jiǎng)勵(lì))，標(biāo)準(zhǔn)：臺(tái)州州市“括蒼杯”工程（地市級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)）：3--88元/m2;浙江省“錢(qián)江杯”工程（省級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）：5--10元/m2；魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）：8--15元/m2；獎(jiǎng)勵(lì)由公司現(xiàn)金支付。省級(jí)用戶滿意工程程：1元/m2；全國(guó)用用戶滿意工程程：3元/m2。未列入預(yù)控目標(biāo)而而實(shí)現(xiàn)省級(jí)及及省級(jí)以上等等級(jí)目標(biāo)的按按同級(jí)工程獎(jiǎng)勵(lì)的50%補(bǔ)補(bǔ)貼。每個(gè)項(xiàng)目只能獲一一次最高質(zhì)量量獎(jiǎng)勵(lì)。凡取得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目目經(jīng)理1萬(wàn)元(8000mm2以上)或0.5萬(wàn)元元；凡取得省省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程程時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目目經(jīng)理1.55萬(wàn)元；凡凡取得魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)的工程,獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目目經(jīng)理35萬(wàn)元（3萬(wàn)m2以下3萬(wàn)；3—5萬(wàn)m24萬(wàn)；5萬(wàn)m2以上5萬(wàn)）,項(xiàng)目部其他他人員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)數(shù)額，由公公司經(jīng)理、總總工程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理定分分配方案，按按獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未達(dá)到預(yù)定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等級(jí)但實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了低一等級(jí)級(jí)優(yōu)良目標(biāo)的的工程項(xiàng)目按按低一等級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的50%%補(bǔ)貼。5.2質(zhì)量處罰罰因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)業(yè)主等投訴或或通報(bào)的由項(xiàng)項(xiàng)目部1—3萬(wàn)元。視質(zhì)量問(wèn)題大小，通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析析會(huì)明確責(zé)任任，作出處理理。出現(xiàn)質(zhì)量量事故隱瞞不不報(bào)罰分公司司（項(xiàng)目部）00.5—2萬(wàn)元。六、項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程程控制過(guò)程控制是創(chuàng)精品品的基礎(chǔ)，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃的要求求，依據(jù)國(guó)家家及地方的規(guī)規(guī)范規(guī)程對(duì)每每個(gè)施工過(guò)程程均進(jìn)行嚴(yán)格格控制，尤其其對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃中突出出創(chuàng)精品的過(guò)過(guò)程以及質(zhì)量量計(jì)劃中的關(guān)關(guān)鍵過(guò)程加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程全方位位跟蹤監(jiān)控的的力度，使所所有過(guò)程均處處于受控狀態(tài)態(tài)。6.1項(xiàng)目質(zhì)量量管理應(yīng)按下下列程序?qū)嵤┦捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；編織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃；總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作。6.2建立健全全質(zhì)量管理體體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理體體系的建立健健全，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織完善。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)負(fù)責(zé)個(gè)人應(yīng)負(fù)負(fù)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任外，應(yīng)應(yīng)將質(zhì)量的過(guò)過(guò)程控制、改改進(jìn)責(zé)任及時(shí)時(shí)傳遞至項(xiàng)目目部相關(guān)崗位位的管理人員員。具體的質(zhì)量責(zé)任分分工由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)目部部全體會(huì)議上上與全體管理理人員討論確確定，并將分分工內(nèi)容上報(bào)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）、生生產(chǎn)副經(jīng)理要要督促幫助分分包單位建立立健全質(zhì)量管管理體系，明明確分包單位位的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員及各分部分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任人。6.3樣板引路路制度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要滿滿足工程施工工驗(yàn)收規(guī)范和和業(yè)主的質(zhì)量量要求。項(xiàng)目目質(zhì)量控制要要求施工過(guò)程程均應(yīng)按施工工圖紙和施工工驗(yàn)收規(guī)范要要求進(jìn)行自檢檢、互檢和交交接檢，并實(shí)實(shí)行樣板制。每每一單位工程程結(jié)合工程特特點(diǎn)，對(duì)于量量大面廣的分分項(xiàng)工程（特特別是裝飾工工程）均要在在大面積操作作前做出示范范樣板，包括括樣板墻、樣樣板間等，統(tǒng)統(tǒng)一操作要求求。樣板工程施工完畢畢后，由項(xiàng)目目經(jīng)理組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及其它相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，方方可進(jìn)入下道道工序。6.4三檢制度度為進(jìn)一步保證和提提高工程質(zhì)量量，施工過(guò)程程中要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行三檢制（自自檢、專檢、交交接檢）并開(kāi)開(kāi)展三工序（保保證本工序，監(jiān)監(jiān)督檢查上工工序，服務(wù)下下工序）活動(dòng)動(dòng)。6.5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理必須建立立健全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和考評(píng)評(píng)辦法，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目總工（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）和和生產(chǎn)副經(jīng)理理對(duì)質(zhì)量控制制全過(guò)程負(fù)責(zé)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量量控制由每一一道工序的崗崗位的責(zé)任人人負(fù)責(zé)。開(kāi)工工前由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目部及分分包單位的全全體管理人員員會(huì)議，明確確工程質(zhì)量目目標(biāo)和各管理理人員的職責(zé)責(zé)。由項(xiàng)目技術(shù)人員提提前編制技術(shù)術(shù)交底，規(guī)定定技術(shù)操作過(guò)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目目總工審核后后簽發(fā)下達(dá)，重重要部位應(yīng)親親自交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收程序，由作作業(yè)班組認(rèn)真真進(jìn)行三檢制制后，填寫(xiě)自自檢單，由分分包方質(zhì)檢員員和專業(yè)組長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)我方專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)檢檢員進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。檢查查驗(yàn)收合格后后填寫(xiě)隱檢和和分部分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)評(píng)表，請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收。重要部部位驗(yàn)收（工工程定位放線線；驗(yàn)槽；基基礎(chǔ)分部工程程驗(yàn)收；結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收；竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)等），項(xiàng)項(xiàng)目總工（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生生產(chǎn)副經(jīng)理必必須親自領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。隱隱蔽工程、特特殊部位和分分項(xiàng)工程未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢檢驗(yàn)定為不合合格的，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下道工工序。分項(xiàng)工程完成后，必必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)和認(rèn)可。對(duì)對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題的工序序嚴(yán)格把關(guān)，由由質(zhì)檢員和專專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)禁有質(zhì)質(zhì)量隱患或不不合格工序進(jìn)進(jìn)入下一工序序。每周開(kāi)一次質(zhì)量工工作會(huì)議，匯匯報(bào)質(zhì)量情況況，提出須解解決的問(wèn)題，制制定出解決方方案并落實(shí)到到責(zé)任人。項(xiàng)目部各相關(guān)質(zhì)量量責(zé)任人必須須堅(jiān)持過(guò)程控控制，及時(shí)處處理，不漏檢檢、不缺項(xiàng)。過(guò)過(guò)程控制中質(zhì)質(zhì)檢員必須做做到百分之百百實(shí)測(cè)實(shí)量。現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料料的質(zhì)量由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢檢查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格產(chǎn)產(chǎn)品使用到工工程實(shí)體上。周周轉(zhuǎn)工具性材材料由質(zhì)檢員員和安全員共共同檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)禁在質(zhì)量上上出安全事故故。各種施工材料的復(fù)復(fù)試及施工過(guò)過(guò)程試驗(yàn)由實(shí)實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)制制作試件、取取樣送檢，及及時(shí)匯報(bào)復(fù)試試及施工過(guò)程程試驗(yàn)結(jié)果。水、電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的材料料和施工質(zhì)量量，并定期向向項(xiàng)目總工和和項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)質(zhì)量情況況。成品保護(hù)由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織管理。分包單位必須接受受項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量管理，分分包單位應(yīng)對(duì)對(duì)所分包工程程的質(zhì)量向項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。6.6對(duì)分包單單位的質(zhì)量管管理根據(jù)國(guó)家《工程建建設(shè)質(zhì)量管理理?xiàng)l例》，在在分包合同中中應(yīng)寫(xiě)明有關(guān)關(guān)對(duì)分包單位位的施工質(zhì)量量進(jìn)行管理,,分包單位應(yīng)應(yīng)對(duì)所承包項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)質(zhì)量必須向我我方負(fù)責(zé)，必必須服從我方方管理，必須須履行質(zhì)量保保修義務(wù)，并并對(duì)承包項(xiàng)目目因質(zhì)量問(wèn)題題造成的損失失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任。根據(jù)分包合同中的的質(zhì)量目標(biāo)要要求，項(xiàng)目部部應(yīng)隨時(shí)對(duì)分分包方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查。對(duì)對(duì)分包方發(fā)生生的質(zhì)量問(wèn)題題，項(xiàng)目部簽簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題通通知單”限期整改和和視情節(jié)輕重重予以經(jīng)濟(jì)處處罰。項(xiàng)目部應(yīng)檢查分包包單位各從業(yè)業(yè)人員的資質(zhì)質(zhì),不合格的令令其調(diào)換。分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”和“樣板制”。6.7竣工階段段質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，生生產(chǎn)副經(jīng)理和和質(zhì)檢員組織織各專業(yè)驗(yàn)收收前的質(zhì)量檢檢查和完善工工作。由項(xiàng)目總工對(duì)各專專業(yè)技術(shù)資料料進(jìn)行檢查，負(fù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)導(dǎo)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)建建設(shè)單位組織織監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)等單位進(jìn)行行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收中提出的的各項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總工工（技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）負(fù)責(zé)制制定整改措施施，生產(chǎn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)整改質(zhì)質(zhì)量。資料員及時(shí)提交齊齊全、準(zhǔn)確、真真實(shí)的竣工資資料。并及時(shí)時(shí)向甲方辦理理移交手續(xù)。七、QC小組活活動(dòng)管理7.1總則為貫徹公司的質(zhì)量量方針和落實(shí)實(shí)“創(chuàng)名牌、出出精品”的企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，充分分發(fā)揮廣大職職工在工程建建設(shè)中的積極極性和創(chuàng)造性性，推動(dòng)群眾眾性的質(zhì)量管管理活動(dòng)自覺(jué)覺(jué)、扎實(shí)、健健康、有效地地開(kāi)展，進(jìn)一一步提高公司司工程質(zhì)量，增增加公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特特制定本制度度。公司的QC小組組活動(dòng)，由公公司技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際際情況，制定定QC小組活活動(dòng)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)立項(xiàng)項(xiàng)并上報(bào)公司司技術(shù)質(zhì)量部部備案。7.2QC小小組的建立和和管理為便于自主開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小小組人數(shù)一般般以3-100人為宜。組組建QC小組，應(yīng)應(yīng)遵循“自愿參加、上上下結(jié)合、實(shí)實(shí)事求是、靈靈活多樣”的基本原則則。按照小組組參加人員與與活動(dòng)課題的的特點(diǎn)，可組組建現(xiàn)場(chǎng)型、攻攻關(guān)型、管理理型、服務(wù)型型和創(chuàng)新型等等小組。QC小組實(shí)行行組織認(rèn)可的的注冊(cè)登記制制度，由公司司技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編編號(hào)和管理。QC小組注冊(cè)時(shí)填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表”（附件2）一式三份，小組、小組所屬項(xiàng)目、公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。每年或在一次課題完成后應(yīng)重新注冊(cè)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。QC小組活動(dòng)動(dòng)，要充分發(fā)發(fā)揮人的積極極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用全面質(zhì)量量管理的理論論，采用PDDCA循環(huán)環(huán)的程序、方方法開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)總結(jié)結(jié)活動(dòng)成果。QC小組活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)每月不不少于一次，以以業(yè)余時(shí)間為為主，也可根根據(jù)具體特點(diǎn)點(diǎn)，適當(dāng)占用用工作時(shí)間；；每次活動(dòng)要要有真實(shí)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄錄和資料，反反映活動(dòng)的全全過(guò)程，并作作為總結(jié)活動(dòng)動(dòng)成果和活動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)的重要要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)資料應(yīng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理和保管（QQC小組活活動(dòng)記錄表附附件4）。QC小組取得得成果后應(yīng)及及時(shí)總結(jié)，向向小組所在項(xiàng)項(xiàng)目部提出成成果申報(bào)。由由公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部審核并并備案，取得得經(jīng)濟(jì)效益在在5萬(wàn)元以上上10萬(wàn)元以以下的由公司司技術(shù)質(zhì)量部部組織復(fù)審確確認(rèn)，取得經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益在110萬(wàn)元以以上的由公司司總工程師組組織有關(guān)部門(mén)門(mén)復(fù)審確認(rèn)。7.3QC小小組活動(dòng)步驟驟選題應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目目的中心工作作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中的問(wèn)問(wèn)題及用戶意意見(jiàn)，結(jié)合公公司的方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃、過(guò)程控制制、糾正和預(yù)預(yù)防措施等質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求，選定定課題和目標(biāo)標(biāo)，并堅(jiān)持“先易后難、短短期見(jiàn)效、易易小不宜大”的原則。選選定課題后及及時(shí)進(jìn)行課題題登記，填寫(xiě)寫(xiě)“QC小組活活動(dòng)課題登記記表”（附件3）一式三份份，QC小組、小小組所在項(xiàng)目目、公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部各存存一份。調(diào)查現(xiàn)狀為掌握課課題現(xiàn)狀，必必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察并根據(jù)據(jù)大量原始記記錄，應(yīng)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方方法，進(jìn)行分分析，找出存存在的主要問(wèn)問(wèn)題。設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀狀調(diào)查的數(shù)據(jù)據(jù)，確定小組組活動(dòng)要把問(wèn)問(wèn)題解決到的的程度；同時(shí)時(shí)為檢查活動(dòng)動(dòng)的效果提供供依據(jù)。分析原因小組成員員要充分開(kāi)闊闊思路，應(yīng)用用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方方法從可以設(shè)設(shè)想的所有角角度收集可能能產(chǎn)生的全部部原因（末端端因素）。確定主要原因小組組成員要通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)測(cè)量，利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表對(duì)末末端因素進(jìn)行行逐條分析確確認(rèn)，確定主主要原因。制定對(duì)策針對(duì)主要要原因研究制制訂對(duì)策表。QC小組常用對(duì)策表的表頭為：序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策策措施地點(diǎn)時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人對(duì)策實(shí)施小組成員員應(yīng)嚴(yán)格按照照對(duì)策表列出出的改進(jìn)措施施計(jì)劃加以實(shí)實(shí)施，組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)定期檢查實(shí)實(shí)施進(jìn)程。效果檢查對(duì)策實(shí)施施后，重新進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查查，把調(diào)查結(jié)結(jié)果與對(duì)策實(shí)實(shí)施前進(jìn)行比比較，確認(rèn)是是否達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)，如果果沒(méi)有達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)，則則回到第四步步重新進(jìn)行PPDCA循循環(huán)；如果實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就就要進(jìn)行成果果總結(jié)，計(jì)算算經(jīng)濟(jì)效益。鞏固措施把對(duì)策表表中通過(guò)實(shí)施施驗(yàn)證了的有有效對(duì)策初步步納入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有有關(guān)部門(mén)認(rèn)可可，制定或修修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法。再再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行確認(rèn)是否執(zhí)執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以鞏固取取得的成果?？偨Y(jié)回顧及今后打打算總結(jié)活動(dòng)動(dòng)中的心得和和成功經(jīng)驗(yàn)。7.4QC小小組的申報(bào)及及評(píng)審公司優(yōu)秀QC小小組每年評(píng)選選表彰一次。由由公司在評(píng)選選的基礎(chǔ)上擇擇優(yōu)申報(bào)。申申報(bào)條件為：：.1按規(guī)定組建建，注冊(cè)登記記；.2小組成果是是近二年取得得的活動(dòng)成果果；.3小組活動(dòng)成成果顯著，有有一定的推廣廣價(jià)值和應(yīng)用用價(jià)值；.4小組成果在在當(dāng)年處于領(lǐng)領(lǐng)先地位。申報(bào)優(yōu)秀QC小小組應(yīng)提交如如下資料：.1工程建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀QC小組成成果申報(bào)表（附附件5）8份；.2QC小組組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)審表（附件件6）8份；.3QC小組組成果資料((整理格式及及要求附件77)8份。公司對(duì)優(yōu)秀QC小組的評(píng)價(jià)價(jià)審核，應(yīng)包包括小組活動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和和活動(dòng)發(fā)表評(píng)評(píng)審，其中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合合格者取消發(fā)發(fā)表成果資格格?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審和活動(dòng)發(fā)表表評(píng)審以中國(guó)國(guó)質(zhì)量管理協(xié)協(xié)會(huì)98年編《QC小組基礎(chǔ)教教程》中內(nèi)容容為準(zhǔn)。成果果發(fā)布以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流為主要要目的，形式式應(yīng)樸實(shí)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、講求實(shí)實(shí)效。7.5QC小小組活動(dòng)及成成果獎(jiǎng)罰各項(xiàng)目部及時(shí)將QQC小組成成果上報(bào)公司司，公司進(jìn)行行優(yōu)秀QC小組成果評(píng)評(píng)選，對(duì)獲得得優(yōu)秀稱號(hào)的的小組推薦申申報(bào)省、部級(jí)級(jí)優(yōu)秀。評(píng)選出的優(yōu)秀成果果及優(yōu)秀QCC小組由公公司按照國(guó)家家規(guī)定給予精精神和物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分分為QC小組活活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)、QC小組成果價(jià)值獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件8）。沒(méi)有完成預(yù)控目標(biāo)標(biāo)的，公司在在質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)上上給予通報(bào)批批評(píng)。附件1序號(hào)單位工程建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員預(yù)控目標(biāo)單位工程預(yù)控目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表竣工工程臺(tái)帳單位:序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)控等級(jí)實(shí)現(xiàn)等級(jí)備注附件2QC小組活動(dòng)注注冊(cè)登記表單位：注冊(cè)登記編編號(hào)：QC小組名稱小組組長(zhǎng)成立日期登記日期小組人數(shù)小組理想和奮斗目目標(biāo)：小組成員姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況小組人員變動(dòng)、注注銷記錄：成果發(fā)表和表彰記記錄小組意見(jiàn)年月日單位意見(jiàn)（章）年月日技術(shù)質(zhì)量部意見(jiàn)（章）年月日附件3QC小組活動(dòng)課課題登記表單位：課題登記編編號(hào)：小組名稱課題名稱登記日期計(jì)劃完成日期現(xiàn)狀（用數(shù)據(jù)、圖圖表說(shuō)明）預(yù)定目標(biāo)（用數(shù)據(jù)據(jù)、圖表說(shuō)明明）本課題需要有關(guān)部部門(mén)協(xié)助情況況附記：協(xié)助部門(mén)協(xié)助要求協(xié)助部門(mén)意見(jiàn)小組意見(jiàn)年月日單位意見(jiàn)年月日技術(shù)質(zhì)量部意見(jiàn)年月日附件4QC小組活動(dòng)記記錄表小組名稱時(shí)間主持人記錄人活動(dòng)地點(diǎn)參加人員小組活動(dòng)內(nèi)容及結(jié)果小組結(jié)論單位：附件5工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量量管理小組申申報(bào)表小組所在單位（公公章）小組名稱小組類型課題名稱郵政編碼通訊地址發(fā)表工具聯(lián)系電話發(fā)表人小組簡(jiǎn)介選題理由 活動(dòng)概況主要成果及獲獎(jiǎng)情情況單位或部門(mén)推薦意意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日（公章）注；1.小組所在在單位和質(zhì)量量管理小組要要寫(xiě)全稱。2.發(fā)表工具僅限限投影儀、計(jì)計(jì)算機(jī)兩種。附件6：QC小組活動(dòng)成成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審表小組名稱：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審課題名稱：配分得分序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容51001QC小組的組織（1）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行小組注冊(cè)和和課題登記；；5（2）組織活動(dòng)及小組組成員的出勤勤情況；5（3）小組成員參與分分擔(dān)組內(nèi)工作作的情況52活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄（1）活動(dòng)過(guò)程按QCC小組活動(dòng)動(dòng)程序進(jìn)5（2）取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)項(xiàng)原始數(shù)據(jù)妥妥善保管；10（3）活動(dòng)記錄完整、真真實(shí)，并能反反映活動(dòng)的全全過(guò)程；10（4）每一階段的活動(dòng)動(dòng)按計(jì)劃完成成；10（5）活動(dòng)記錄內(nèi)容與與發(fā)表資料一一致。53活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固（1）對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行行核實(shí)合確認(rèn)認(rèn)，并已達(dá)到到制定的目標(biāo)標(biāo)；10（2）取得的經(jīng)濟(jì)效益益已得到財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可可；10（3）改進(jìn)的有效措施施已納入有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10（4）有措施鞏固活動(dòng)動(dòng)結(jié)果，保持持活動(dòng)的持續(xù)續(xù)性。154QC小組教育（1）QC小組成員教教育和繼續(xù)教教育情況；5（2）小組成員對(duì)方法法、工具得了了解運(yùn)用情況況。5總體評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部門(mén)門(mén)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：（公章）年月日推薦協(xié)會(huì)確認(rèn)成績(jī)績(jī)及評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：（公章）年月日附件7QC小組活動(dòng)榮榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)優(yōu)秀QC小組等等級(jí)獎(jiǎng)金額（最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（含主管領(lǐng)導(dǎo)和直直接推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)）一全國(guó)優(yōu)秀QC小小組5000--100000二省、部級(jí)優(yōu)秀QCC小組3000--50000三省、部廳局級(jí)優(yōu)秀秀QC小組1000--30000四級(jí)以下各等級(jí)公司級(jí)優(yōu)秀QC小組300--10000QC小組成果價(jià)價(jià)值獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年等級(jí)或創(chuàng)造價(jià)值值獎(jiǎng)金額備注一100萬(wàn)元以上上10000元含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)二90萬(wàn)元以上1100萬(wàn)元元以下9000--10000080萬(wàn)元以上990萬(wàn)元以以下8000--9000070萬(wàn)元以上880萬(wàn)元以以下7000--8000060萬(wàn)元以上770萬(wàn)元以以下6000--7000050萬(wàn)元以上660萬(wàn)元以以下5000--60000三40萬(wàn)元以上550萬(wàn)元以以下4000--5000030萬(wàn)元以上440萬(wàn)元以以下3000--4000020萬(wàn)元以上330萬(wàn)元以以下2000--3000010萬(wàn)元以上220萬(wàn)元以以下1000--20000四5萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下下500--100005萬(wàn)元以下300--5000《企業(yè)管理制度匯匯編》安全管理制度（ZJ.RB/A003-2010）版本：A分發(fā)號(hào)：發(fā)布日期：20110年5月17日實(shí)施日期：20110年5月17日浙江銳博機(jī)電工程程有限公司第三篇安全管理理制度（ZJ.RBB/A03-2010）一、安全生產(chǎn)責(zé)任任制1.1總則安全生產(chǎn)是一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)部門(mén)和生生產(chǎn)企業(yè)的頭頭等大事，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把把安全生產(chǎn)工工作列入重要要議事日程，堅(jiān)堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，切切實(shí)加強(qiáng)管理理，保證職工工在生產(chǎn)（工工作）過(guò)程中中的安全與健健康，促進(jìn)生生產(chǎn)的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所屬屬單位的安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)負(fù)主要要責(zé)任和直接接責(zé)任，要努努力改善勞動(dòng)動(dòng)條件，注意意勞逸結(jié)合。抓抓好安全教育育。制定以防防止工傷事故故、職業(yè)中毒毒和職業(yè)病為為主的安全技技術(shù)措施、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年年度計(jì)劃，并并組織實(shí)施。工會(huì)要關(guān)心職工身身體健康，組組織安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工勞勞動(dòng)競(jìng)賽，并并有權(quán)監(jiān)督企企業(yè)行政對(duì)本本制度的貫徹徹執(zhí)行。1.2公司總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理是企業(yè)業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和和安全生產(chǎn)工工作的第一責(zé)責(zé)任者。對(duì)本本公司安全生生產(chǎn)、制度建建設(shè)、安全保保障機(jī)構(gòu)體系系的建立健全全，使之有效效的運(yùn)行負(fù)總總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)級(jí)有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)，并以此此為依據(jù)結(jié)合合公司特點(diǎn)，督督促有關(guān)人員員、部門(mén)制定定公司的各項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度，督促各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各各部門(mén)員工，做做好本職范圍圍安全工作。組織制定公司安全全目標(biāo)、規(guī)劃劃。將安全生產(chǎn)列為重重要議事日程程。每年向職工工代表大會(huì)報(bào)報(bào)告上年安全全生產(chǎn)情況，提提出下年安全全目標(biāo)，組織織編制、審批批、布置本單單位的安全工工作。保持安全保障體系系的有效運(yùn)行行，使其充分分發(fā)揮專兼職職人員的職能能，使安全生生產(chǎn)處于受控控狀態(tài)。創(chuàng)造文明施工條件件，撥給安全全技術(shù)措施經(jīng)經(jīng)費(fèi)和其它安安全措施經(jīng)費(fèi)費(fèi)。主持重大傷亡事故故的調(diào)查分析析，提出處理理意見(jiàn)和改進(jìn)進(jìn)措施，并督督促實(shí)施。1.3公司生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理職職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在在施工生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，對(duì)國(guó)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職職工的安全健健康負(fù)主要責(zé)責(zé)任，從組織織、管理、指指揮、協(xié)調(diào)生生產(chǎn)方面負(fù)安安全責(zé)任。每月組織召開(kāi)安全全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)會(huì)議，分析安安全生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，制定定防范措施，研研究解決安全全、防火、交交通、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保保護(hù)、文明施施工工作中存存在的問(wèn)題。檢查安全保障體系系運(yùn)行的有效效性，提高安安全檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)和安檢隊(duì)伍伍的素質(zhì)，支支持安檢人員員的工作，使使其發(fā)揮應(yīng)有有的作用，使使安全生產(chǎn)處處于受控狀態(tài)態(tài)。組織安全競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)推廣廣好的典型，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)有有突出貢獻(xiàn)者者，給予表?yè)P(yáng)揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)組織定期（季季檢）或不定定期的安全檢檢查和文明施施工檢查，組組織有關(guān)部門(mén)門(mén)和單位對(duì)職職工進(jìn)行安全全生產(chǎn)和遵章章守紀(jì)教育、新新工人三級(jí)教教育、特殊工工種上崗前的的培訓(xùn)取證教教育等各項(xiàng)教教育工作。組織重大傷亡事故故和重大未遂遂事故的調(diào)查查分析，按照照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行行處理和上報(bào)報(bào)。審批一級(jí)工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃和和參加其施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案審定定的同時(shí)，對(duì)對(duì)安全措施進(jìn)進(jìn)行審核。1.4公司總工工程師職責(zé)對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)保保護(hù)和安全生生產(chǎn)的技術(shù)工工作負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法令、法規(guī)和和各項(xiàng)安全生生產(chǎn)管理制度度并檢查執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)審批一級(jí)工程程項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案和在在采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備時(shí)，審審查安全技術(shù)術(shù)措施的適應(yīng)應(yīng)性和可行性性，督促貫徹徹執(zhí)行。參加重大傷亡事故故的調(diào)查、分分析，提出技技術(shù)鑒定意見(jiàn)見(jiàn)和改進(jìn)措施施。組織工程技術(shù)人員員和有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作、消除除粉塵、噪聲聲、改善勞動(dòng)動(dòng)條件的項(xiàng)目目的實(shí)施措施施，并督促檢檢查取得實(shí)效效。1.5項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任者者，認(rèn)真貫徹徹落實(shí)上級(jí)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度，對(duì)所管項(xiàng)項(xiàng)目工程的安安全生產(chǎn)負(fù)直直接責(zé)任。主持審查本項(xiàng)目的的安全技術(shù)措措施，呈報(bào)批批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組組織貫徹實(shí)施施。組織研究本項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)形形勢(shì)，解決安安全生產(chǎn)中存存在的問(wèn)題，對(duì)對(duì)檢查出的問(wèn)問(wèn)題，按“三定”原則積極組組織整改。牢固樹(shù)立“安全第第一、預(yù)防為為主”的思想，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的職職工，特別是是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)長(zhǎng)、進(jìn)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和勞動(dòng)紀(jì)律律教育，總結(jié)交流安安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，開(kāi)展安全全衛(wèi)生競(jìng)賽活活動(dòng)，對(duì)職工工進(jìn)行勞動(dòng)安安全獎(jiǎng)懲。組織項(xiàng)目部及時(shí)整整改安檢部門(mén)門(mén)提出的問(wèn)題題，支持安全全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。發(fā)生工傷事故和未未遂事故及時(shí)時(shí)上報(bào)，組織織保護(hù)好事故故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析析事故原因，按按照“四不放過(guò)”的原則提出出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)進(jìn)措施，對(duì)事事故責(zé)任者，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。組織有關(guān)人員搞好好安全管理資資料的編制、收收集、整理和和歸檔等管理理工作。1.6項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹徹執(zhí)行黨和國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策及有關(guān)關(guān)規(guī)定和制度度，對(duì)項(xiàng)目的的安全技術(shù)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，組組織或參加一一般工程施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的編制，根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）向向單位工程技技術(shù)負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)及其有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行書(shū)書(shū)面安全技術(shù)術(shù)交底，并督督促其實(shí)施，主主持編制項(xiàng)目目部冬雨期施施工安全技術(shù)術(shù)措施，并組組織實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安全技技術(shù)規(guī)程和規(guī)規(guī)章制度。參加工傷事故的調(diào)調(diào)查分析，制制定防范技術(shù)術(shù)措施。組織有關(guān)人員研究究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)設(shè)備，消除粉粉塵噪聲，改改善勞動(dòng)條件件。參與施工現(xiàn)場(chǎng)（工工作場(chǎng)所）搭搭設(shè)的腳手架架、龍門(mén)架、安安全網(wǎng)、安裝裝的電器、機(jī)機(jī)械等安全保保護(hù)裝置的驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后方能使用。1.7工長(zhǎng)職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)級(jí)有關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)規(guī)定和制度，對(duì)對(duì)所管工程的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)術(shù)措施，向班班組進(jìn)行書(shū)面面安全技術(shù)交交底，并監(jiān)督督小組實(shí)施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全設(shè)施施，不違章指指揮，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)消除除，堅(jiān)持文明明施工。樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為為主”思想，堅(jiān)持“周六檢查，周周一教育”及新工人入入場(chǎng)（工地）的的安全教育工工作，組織工工人學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開(kāi)好班前教育會(huì)。發(fā)生工傷事故立即即上報(bào)，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加加調(diào)查處理。1.8班組長(zhǎng)職職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行、模范遵遵守上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的規(guī)章制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本組安全全作業(yè)，對(duì)本本班組生產(chǎn)的的安全負(fù)責(zé)。組織開(kāi)好班前安全全生產(chǎn)交底會(huì)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行行安全交底，不不違章操作，不不違章指揮，同同時(shí)有權(quán)拒絕絕違章指揮。經(jīng)常組織本班組工工人學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程和和規(guī)章制度，做做好新工人的的入場(chǎng)教育，教教育工人在任任何情況下不不得違章作業(yè)業(yè)。對(duì)不聽(tīng)勸勸阻的違章作作業(yè)人員，可可令其停止作作業(yè)。班前要對(duì)所使用的的機(jī)具、設(shè)備備、防護(hù)用品品及作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題解決后，才才能使用和作作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要要經(jīng)常注意檢檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（作業(yè)場(chǎng)所所）存在的不不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。發(fā)生工傷事故，要要立即向工長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告，并保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做做好記錄，組組織本組人員員分析事故原原因，從中吸吸取教訓(xùn)，改改進(jìn)工作。組織本組安全生產(chǎn)產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比比，及時(shí)表?yè)P(yáng)揚(yáng)好人好事，學(xué)學(xué)習(xí)推廣安全全生產(chǎn)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.9生產(chǎn)工人人安全職責(zé)努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)衛(wèi)生生知識(shí)，自覺(jué)覺(jué)遵守安全生生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度及安安全操作規(guī)程程，不違章作作業(yè)。自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律律，集體作業(yè)業(yè)時(shí)間，服從從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指指揮。愛(ài)護(hù)并正確使用生生產(chǎn)設(shè)備、防防護(hù)設(shè)施和防防護(hù)用品。有權(quán)拒絕違章指揮揮，制止他人人違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆兆，主動(dòng)采取措措施或請(qǐng)有關(guān)關(guān)專業(yè)人員解解決。當(dāng)人力力無(wú)法抗拒時(shí)時(shí)，可先撤離離現(xiàn)場(chǎng)，并向向負(fù)責(zé)人報(bào)告告。積極參加安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，提出出合理化建議議，揭露批評(píng)評(píng)安全生產(chǎn)工工作中缺點(diǎn)和和問(wèn)題。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積積極搶救，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并并如實(shí)向有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告告。1.10施工管管理部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)根據(jù)公司規(guī)定的對(duì)對(duì)本部門(mén)、本本系統(tǒng)的工作作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和和國(guó)家有關(guān)安安全生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工作的的方針、政策策和上級(jí)有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定及公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司的具體情情況，組織起起草各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管理制制度，批準(zhǔn)后后組織貫徹、實(shí)實(shí)施。組織編制公司年度度安全生產(chǎn)管管理工作計(jì)劃劃及措施，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)貫徹、實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況監(jiān)督督檢查。定期組織公司的安安全生產(chǎn)、文文明施工檢查查工作及本部部室、本系統(tǒng)統(tǒng)管理工作的的檢查和考核核工作，按時(shí)時(shí)向主管經(jīng)理理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織重傷及以以上事故的調(diào)調(diào)查、分析、處處理和上報(bào)。主持部?jī)?nèi)的日常工工作，制定每每月的具體工工作計(jì)劃，組組織部務(wù)會(huì)和和每月的安全全生產(chǎn)例會(huì)，研研究總結(jié)提高高安全生產(chǎn)管管理工作。完完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全全生產(chǎn)教育活活動(dòng)、總結(jié)、交交流和推廣安安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的監(jiān)督督檢查，協(xié)調(diào)調(diào)外部關(guān)系。負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督督檢查和鑒定定勞動(dòng)保護(hù)用用品；負(fù)責(zé)制定勞勞保用品的配配備標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)其執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工工作；配合其其它部門(mén)定期期組織特崗人人員培訓(xùn)取證證工作和其它它安全教育工工作。1.11施工管管理部管理人人員職責(zé)參與對(duì)一級(jí)項(xiàng)目工工程施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）中的的安全技術(shù)措措施的審核，并并對(duì)其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)、服服務(wù)。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督督促生產(chǎn)人員員、參加季度度安全生產(chǎn)檢檢查，負(fù)責(zé)做做好記錄，總總結(jié)和簽發(fā)事事故隱患通知知書(shū)等工作。認(rèn)真調(diào)查研究，及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹和落實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制制度和安全措措施，改進(jìn)安安全生產(chǎn)管理理工作。協(xié)助部長(zhǎng)配合有關(guān)關(guān)部門(mén)，共同同做好對(duì)新工工人教育和特特種作業(yè)人員員的安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。及時(shí)統(tǒng)計(jì)工傷事故故，按期填報(bào)報(bào)事故報(bào)表，健健全事故登記記，按時(shí)綜合合分析，掌握握事故規(guī)律，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀謀1.12項(xiàng)目部部安全員職責(zé)責(zé)努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)識(shí)，不斷提高高業(yè)務(wù)水平，做做好本職工作作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)家的的安全生產(chǎn)方方針、政策和有關(guān)關(guān)條例及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，參參加項(xiàng)目部安安全措施的制制訂工作。認(rèn)真做好日常檢查查，做到預(yù)防防為主，監(jiān)督督實(shí)施各項(xiàng)安安全措施安全全交底，制止止違章指揮和和違章操作，遇遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)并組織織人員撤離，及及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理，對(duì)不不聽(tīng)從勸阻的的，應(yīng)越級(jí)反反映。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做做好周六檢查查、周一教育育工作，督促促、指導(dǎo)、檢檢查各生產(chǎn)班班組搞好班前前、班后安全全活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。參加腳手架、龍門(mén)門(mén)架、安全網(wǎng)網(wǎng)等各種安全全設(shè)施的驗(yàn)收收工作。參加本項(xiàng)目部工傷傷事故和未遂遂事故的調(diào)查查分析。按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有有關(guān)規(guī)定的要要求，記錄、搜搜集、整理、保保管各種安全全資料。1.13項(xiàng)目部部班組兼職安安全員職責(zé)：：班組安全員在專職職安全員的指指導(dǎo)下，協(xié)助助班組長(zhǎng)開(kāi)展展安全工作，在在安全生產(chǎn)中中要以身作則則，起模范帶帶頭作用。配合組長(zhǎng)，經(jīng)常組組織本組工人人學(xué)習(xí)操作規(guī)規(guī)程和新工人人的入廠安全全教育工作。協(xié)助班組長(zhǎng)，堅(jiān)持持執(zhí)行每日班班前安全活動(dòng)動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事事故競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，并做好記記錄。教育督促本班組工工人正確使用用安全設(shè)備及及個(gè)人防護(hù)用用品，并在生生產(chǎn)中隨時(shí)檢檢查執(zhí)行情況況。檢查和維護(hù)班組的的安全設(shè)施，做做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全狀況自自檢自查工作作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中有不安全全因素應(yīng)及時(shí)時(shí)處理并報(bào)告告。1.14施工管管理部職責(zé)合理的組織生產(chǎn)（施施工），協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)要素，在在組織生產(chǎn)（施施工）時(shí)，認(rèn)真貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的各項(xiàng)規(guī)章章制度。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的的同時(shí)計(jì)劃、同同時(shí)布置、同同時(shí)檢查、同同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比的“五同時(shí)”制度。把安安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)列入生產(chǎn)會(huì)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。按級(jí)別參加重大安安全事故或安安全事故的分分析會(huì)。1.15計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部職責(zé)按照規(guī)定提供實(shí)施施安全技術(shù)措措施的經(jīng)費(fèi)，并并監(jiān)督其合理理使用。審核、匯總和分析析安全技術(shù)措措施經(jīng)費(fèi)的使使用情況并保保證開(kāi)支。在編制財(cái)務(wù)、計(jì)劃劃的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)將勞動(dòng)保護(hù)護(hù)經(jīng)費(fèi)和安全全獎(jiǎng)金編入計(jì)計(jì)劃。1.16物資設(shè)設(shè)備部職責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)術(shù)措施所需材材料，保證按按時(shí)、按質(zhì)、按按量供應(yīng)。按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)等，并并定期檢驗(yàn)，不不合格的要報(bào)報(bào)廢更新。負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、保管、發(fā)發(fā)放及管理本本單位及個(gè)人人防護(hù)用品，并并對(duì)防護(hù)用品品的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)各類類機(jī)械設(shè)備（包包括鍋爐、壓壓力容器和特特種設(shè)備）的的安全管理工工作。組織對(duì)一切機(jī)電設(shè)設(shè)備配齊安全全防護(hù)保險(xiǎn)裝裝置。對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、鍋鍋爐和壓力容容器要經(jīng)常檢檢查，組織維維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織交通、機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故調(diào)查、分析析并提出處理理意見(jiàn)。1.17人力資資源部職責(zé)負(fù)責(zé)組織新工人入入廠上崗前的的安全、法制制、紀(jì)律教育育，組織工人人技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)工作；建立工人培訓(xùn)名冊(cè)檔案和持證情況名冊(cè)檔案。對(duì)因工傷致殘和患患職業(yè)的職工工及時(shí)安排適適合的工作。按月、季、年提供供平均在冊(cè)人人數(shù)和因工負(fù)負(fù)傷休息的工工日及工資損損失數(shù)字。1.18技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部職責(zé)在組織