工程項目施工成本控制計劃書

工程工程施工本錢掌握打算書工程工程施工本錢掌握打算書編制單位： 編制時間： 名目工程工程施工本錢掌握打算書3一、工程及本錢概況31、工程概況32、本錢概況〔中標(biāo)及合同定了之后填寫具體狀況〕3二、本錢掌握的分析41、本錢掌握治理中的問題42、6378182、本錢掌握小組治理991、人、材、機費用推測102103114、115、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的推測11611121122123、查找有效途徑，實現(xiàn)本錢掌握144165、加強合同治理，掌握工程本錢161、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：標(biāo)高：以甲方掌握點高程為準(zhǔn)〔施工以設(shè)計高程為準(zhǔn)、黃海高程〕山東省某某工程位于山東省某某河南，該工程依傍某某市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積掩蓋。利用水力資源和原有綠化掩蓋面打造生態(tài)園林。83萬m2，41萬m2，硬質(zhì)鋪裝約萬m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場路面鋪裝、效勞用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、大路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。2、本錢概況〔中標(biāo)及合同定了之后填寫具體狀況〕中標(biāo)合同價為萬元，其中土建局部為萬元，綠化局部為萬元，其余等。二、本錢掌握的分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進展，建筑園林行業(yè)也在快速地壯大。園林企業(yè)在布滿競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中面臨著很多機遇與挑戰(zhàn)。加強建筑本錢掌握，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)的生存與進展有著很重要的意義。建筑園林本錢治理工作主要包括生產(chǎn)物資供給、勞動力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容，對本錢的掌握可以提高企業(yè)的利潤與企業(yè)的治理水平。因此企業(yè)需要加強建筑園林本錢掌握治理。在很多工程工程上，大局部企業(yè)在進展施工本錢治理時都存在著很多問題，需要對本錢治理進展加強。1、本錢掌握治理中的問題； ⑴、本錢掌握治理意識欠缺首先，企業(yè)的治理人員與工作人員對于本錢掌握都沒有明確的生疏，在建筑企業(yè)進展建筑生產(chǎn)時，常常在人員安排方面消滅不合理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的消滅。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏時間觀念，并且生產(chǎn)過程中關(guān)心生產(chǎn)人員嚴(yán)峻多于直接從事生產(chǎn)的工作人員，導(dǎo)致工作消滅混亂，工作效率低下，對工程的按時完成有很大的阻礙。其次，企業(yè)對材料本錢掌握不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料時不能有條理地進展材料堆放，并且時常消滅材料鋪張現(xiàn)象。在工程施工過程中沒有對材料本錢進展妥當(dāng)?shù)囊?guī)劃，導(dǎo)致施工過程中材料缺乏的現(xiàn)象。⑵、陳本治理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷進展，建筑園林等項目的本錢掌握已經(jīng)走向了信息化治理的方向?，F(xiàn)代建筑園林本錢治理對流程掌握監(jiān)視格外嚴(yán)格，值得企業(yè)在本錢治理過程中予以借鑒。但是目前我國大局部建筑企業(yè)在進展實際本錢掌握過程中，沒有承受先進的治理技術(shù)，照舊使用者較為落后的手工操作方式，這對于日益進展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的。因此，企業(yè)進展本錢掌握時需要加強對信息技術(shù)的利用，建立起信息化治理系統(tǒng)，承受先進的手段來科學(xué)地制定合理的方案。⑶、本錢掌握治理方法不當(dāng)本錢掌握是建筑施工的工作重點，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是，目前我國一些建筑企業(yè)雖然對本錢掌握治理有所重視，但是消滅了偏差，只留意降低施工本錢，而無視了其他問題的掌握。一些企業(yè)為了降低本錢而在施工過程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)峻影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會與寬闊群眾的隱患。此外，對于本錢掌握欠缺合理分析，往往由于地理緣由而無視了選購本錢的分析，導(dǎo)致本錢掌握的片面性。企業(yè)在進展建筑本錢治理時還缺乏特地的治理機構(gòu)，具有較強的隨便性，導(dǎo)致人工本錢較高。本錢掌握是由一系列因素組成的有機整體，因此進展本錢掌握治理時需要全面分析，綜合考慮。⑷、本錢治理系統(tǒng)松散本錢掌握治理需要各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起打算、推測、方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機整體，在每一個環(huán)節(jié)上都做好工作。目前我國企業(yè)在進展本錢掌握時缺乏完善的治理系統(tǒng)，簡潔消滅工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個治理系統(tǒng)較為松散，不能對本錢進展全面的掌握。此外，對于本錢掌握中消滅的問題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強的隨便性，最終導(dǎo)致本錢掌握系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑本錢掌握。2、建筑本錢治理的要點⑴、建筑本錢治理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是本錢掌握的最根本原則，在進展本錢掌握時，企業(yè)需要全面掌握人力、物力以及財力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中，需要嚴(yán)格掌握施工的各項費用，并建立起嚴(yán)格的治理制度，對施工的本錢依據(jù)預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進展嚴(yán)格的治理和監(jiān)視。另外，本錢掌握治理還需要監(jiān)視施工的效率，對工程施工方案進展科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項本錢。還應(yīng)當(dāng)對本錢掌握過程中遇到的問題進展科學(xué)有效的處理，建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視機構(gòu)，對施工過程中的鋪張現(xiàn)象進展制止。⑵、建筑本錢治理應(yīng)制定合理目標(biāo)在進展本錢掌握治理時需要制定合理的工作目標(biāo)。目標(biāo)治理包括目標(biāo)的制定、分解以及修正，保證目標(biāo)治理的各個環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達標(biāo)，具體地對治理目標(biāo)進展實施，更好地實現(xiàn)最終目標(biāo)。在進展目標(biāo)設(shè)定時需要同時滿足企業(yè)進展與施工具體狀況的要求，并切實地將目標(biāo)落實到位。⑶、要對建筑施工本錢進展動態(tài)治理本錢治理工作是貫穿于整個施工工程的工作，是一種動態(tài)掌握治理。在施工過程中要加強中間掌握，對施工過程中的本錢進展重點掌握，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工前的預(yù)備階段，企業(yè)需要制定本錢掌握治理的根本方案，做好預(yù)備工作，并在施工過程中嚴(yán)格進展落實，對施工過程中的本錢進展動態(tài)掌握。一旦工程竣工后，本錢掌握已成定局，沒有解決余地。⑷、各個部門進展責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進展建筑本錢掌握時需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障本錢掌握的順當(dāng)進展。建筑施工工程治理人員需要同時肩負責(zé)任與權(quán)力，對于肯定范圍內(nèi)的本錢要有開支的自主權(quán)，治理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)，設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動使用權(quán)，將權(quán)責(zé)治理到位，并由治理人員進展評估。3、加強建筑施工本錢治理的對策⑴、實現(xiàn)建筑施工本錢動態(tài)掌握建筑工程施工過程是動態(tài)的，對于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終本錢變動也較大。因此建筑本錢掌握需要進展動態(tài)掌握，依據(jù)施工的變化準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變治理方式。進展工程本錢治理時需要嚴(yán)格堅持動態(tài)治理原則，綜合考慮到原材料、機械設(shè)備以及工程治理等多方面因素，對建筑流程進展全面綜合的治理。建筑工程的治理是通過對經(jīng)濟、技術(shù)以及合同進展全面的匯總分析，并對預(yù)設(shè)值與實際值進展比對分析，從而得出最正確治理方案。建筑工程需要對工程造價以及流淌資金進展動態(tài)治理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程本錢的掌握。⑵、對施工工程進展合理的安排建筑工程施工時，需要依據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對建設(shè)工程進展合理的分割進展分包。本錢的組成主要是施工本錢以及分包本錢，因此企業(yè)的經(jīng)濟效益直承受到分包本錢的影響。在法律許可范圍內(nèi)對工程進展合理的分包，掌握分包成原來提高企業(yè)的利潤。分包過程可以承受招標(biāo)的形式，對承包商進展合理的選擇，保證建筑工程按時按質(zhì)地完成。⑶、提高本錢治理意識治理人員的本錢治理意識的提高是進展建筑施工本錢治理的前提。在施工過程中，需要加強工程治理人員以及施工人員的本錢掌握意識，對施工人員進展合理的工作安排，并加強責(zé)任制的實施，削減不必要的本錢增加。治理人員需要進展專業(yè)培訓(xùn)，對本錢意識以及施工技能進展培育與強化，保證施工過程中的質(zhì)量與效率。要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化治理施工過程中使用的機械設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)以延長設(shè)備的使用期限，避開不必要的損耗。材料本錢需要依據(jù)具體狀況進展按時按量的供給，避開材料的鋪張。另外，還需要對材料進展嚴(yán)格的治理掌握，設(shè)立合理的獎懲制度來保證治理人員認真實行治理工作，完善本錢治理。三、本錢掌握治理機構(gòu)及責(zé)任建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢是指為施工預(yù)備、組織和治理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進展工程施工所必需發(fā)生的費用，包括治理人員工資、費、差旅交通費等。對于間接本錢公司上層規(guī)章制度已明確提出?，F(xiàn)階段就工程工程上面的治理所產(chǎn)生的直接費用作為重點。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。1、成立工程本錢掌握治理小組： 針對該工程工程特點及本錢狀況，工程部成立工程本錢治理小組：組長：副組長：組員：〔依據(jù)現(xiàn)場人員實際狀況填寫〕2、本錢掌握小組治理責(zé)任：本錢治理小組負責(zé)對該工程本錢進展各方面的分析，針對各工程制定的對策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人員本錢掌握等責(zé)任書，落實到崗位、到人員；對各個崗位進展本錢責(zé)任考核，并確保工程本錢打算能在該工程上有效運行。工程經(jīng)理〔組長〕：工程責(zé)任本錢掌握第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程崗位作業(yè)本錢分降落實，組織施工過程中的責(zé)任本錢掌握、節(jié)點考核和本錢分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進度結(jié)算和竣工結(jié)算；負責(zé)工程款回收和工程款項支付的審核。技術(shù)負責(zé)人〔副組長〕：負責(zé)方案及工程進度打算的實施、過程調(diào)整與優(yōu)化，擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理部確定的相關(guān)治理指標(biāo)掌握責(zé)任。各施工崗位人員〔組員〕：負責(zé)各對應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)治理、消防管理、文明施工治理、環(huán)境治理、專項技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實，以及合理安排個方面協(xié)調(diào)工作，對于施工第一現(xiàn)場做好最初各方面施工材料、機械、人工的有效利用。早打算、早預(yù)備、早掌握各方面生產(chǎn)。幫助經(jīng)理做好工程變更、簽證和索賠工作，擔(dān)當(dāng)工程部確定的相關(guān)治理指標(biāo)掌握責(zé)任。四、搞好本錢推測、確定本錢掌握目標(biāo)本錢推測是本錢打算的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢掌握目標(biāo)供給依據(jù)。因此，本錢推測對提高本錢打算的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢推測。本錢推測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目規(guī)劃設(shè)計意圖、工程實施的必要條件、工程工期的要求等〔對施工企業(yè)而言，要結(jié)合中標(biāo)價依據(jù)工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素養(yǎng)等〕對項目的本錢目標(biāo)進展推測。1、人、材、機費用推測①首先分析工程工程承受的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，依據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。②材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進展逐項分析，重核定材料的供給地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際承受的材料規(guī)格的不同，比照實際承受協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻肯定量的外加劑等。③機械使用費：投標(biāo)施工組織設(shè)計中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是承受定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有肯定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需購置的機械設(shè)備購置費的攤銷費，對主要機械重核定臺班產(chǎn)量定額。2、施工方案引起費用變化的推測工程工程中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際狀況，比較實施性施工組織設(shè)計所承受的施工方法與標(biāo)書編制時的區(qū)分，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的推測。3、關(guān)心工程費的推測關(guān)心工程費是因關(guān)心工程量產(chǎn)生的各種費用總?cè)纾夯炷涟韬险镜?，也需依?jù)實施性施工組織設(shè)計作好具體實際的預(yù)測。4、大型臨時設(shè)施費的推測大型臨時工作費的推測應(yīng)具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的推測小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定推測目標(biāo)值。6、本錢失控的風(fēng)險推測工程本錢目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本工程中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析：1〕對工程工程技術(shù)特征的生疏，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征、特工藝等。對業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計設(shè)計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。對工程所在地的交通、能源、電力的分析。對氣候的分析?？傊?，通過對上述幾種主要費用的推測，即可確定工、料、機及間接費的掌握標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該工程，才能完成治理費的目標(biāo)掌握。所以說，本錢推測是本錢掌握的根底。五、圍繞本錢目標(biāo)，確立本錢掌握原則施工工程本錢掌握就是在工程實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監(jiān)視，檢查和衡量，并實行措施確保工程本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。本錢掌握的對象是工程工程，其主體則是人的治理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加效益。為此，本錢掌握的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是本錢掌握的根本原則。節(jié)約確定不是消極的限制與監(jiān)視，而是要樂觀制造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程掌握，在實施過程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)治理水平入手來到達節(jié)約。2、全面掌握原則全面掌握原則包括兩個涵義，即全員掌握和全過程掌握。⑵、工程全過程本錢掌握工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，項目本錢形成的全過程，從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，本錢掌握工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案，依據(jù)設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，從每一個分部分項工程都要充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，削減施工本錢支出，削減工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，對追加的合同價款要準(zhǔn)時辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。⑶、目標(biāo)掌握原則目標(biāo)治理是治理活動的根本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實。在實施目標(biāo)治理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門〔人〕的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。⑷、動態(tài)掌握原則本錢掌握是在不斷變化的環(huán)境下進展的治理活動，所以必需堅持動態(tài)掌握的原則，所謂動態(tài)掌握就是將工、料、機投入到施工過程中，收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，假設(shè)無偏差，則連續(xù)進展，否則要找出具體緣由，實行相應(yīng)措施。實施本錢掌握過程應(yīng)遵循“例外”治理方法，所謂“例外”是指在工程工程建設(shè)活動中那些雖是不常常消滅的問題，但卻是關(guān)鍵性問題，其對本錢目標(biāo)的順利完成影響重大，也必需予以高度重視。在工程實施過程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個方面：①重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，本錢差額金額確實定，應(yīng)依據(jù)工程的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際本錢支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分局部項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，可能帶來返工和增加保修費用外，而且質(zhì)量本錢掌握還影響企業(yè)聲譽。②一貫性：盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但始終在掌握線的上下限線四周徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的本錢推測可能不準(zhǔn)確，要準(zhǔn)時依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。③掌握力量：有些是工程治理人員無法掌握的本錢工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。④特別性：凡對工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應(yīng)受到本錢治理人員的親熱留意。如機械修理費的片面強調(diào)整省。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因修理缺乏可能造成將來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順當(dāng)進展。3、查找有效途徑，實現(xiàn)本錢掌握目標(biāo)降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同治理等幾個方面實行措施掌握。⑴、實行組織措施掌握工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)治理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人治理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對工程處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢掌握的人員及任務(wù)，從而使本錢掌握有人負責(zé)，避開本錢大了，費用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。⑵、實行技術(shù)措施掌握工程本錢實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程本錢，包括承受材料、技術(shù)、工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。⑶、實行經(jīng)濟措施掌握工程本錢實行經(jīng)濟措施管制工程本錢包括：1〕人工費掌握：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格掌握人工費。要從用工數(shù)量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，掌握工程本錢的目的。65%~75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作。①是對材料用量的掌握：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種技術(shù)、工藝、材料。再就是對工程進展功能分析，對材料進展性能分析，力求用低