工程總承包項目管理辦法

工程總承包工程治理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保工程的施工目標(biāo)能夠到達(dá)合同商定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)展，特制定本治理辦法。總承包工程治理的根本原則施工總承包治理的原則在總承包治理中，無論是在選擇材料、治理分包商，還是在施工治理過原則

在施工過程中順當(dāng)進(jìn)展。“科學(xué)”總承包治理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方原則 法、手段進(jìn)展治理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”總承包方將全局部包商納入其治理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一掌握、統(tǒng)原則 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一治理?！罢莆铡痹诳偝邪卫磉^程中，要實行有效掌握手段，對分包商進(jìn)展監(jiān)視掌握，原則 確保掌握原則得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”“協(xié)調(diào)”治理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”力量是總承包治理水原則 具體表達(dá)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順當(dāng)完成。總承包工程治理的內(nèi)容與程序一、總承包工程治理的內(nèi)容任命工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部，進(jìn)展工程籌劃并編制工程打算。方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。治理，信息治理，風(fēng)險治理，合同治理等。二、總承包工程治理的程序工程啟動、〔、〔勘查、設(shè)計治理，工程開工治理，設(shè)備、材料選購治理，設(shè)計交底及施工圖會審，施工過程治理、變更掌握、進(jìn)度掌握、費(fèi)用掌握、質(zhì)量掌握、風(fēng)險監(jiān)控等、工程收尾〔資料治理、工程交付、合同收費(fèi)。三、總承包工程治理流程1〕確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)展評審。對建設(shè)工程工程進(jìn)展合理分析、有效測算及風(fēng)險評估，為公司決策供給重要依據(jù)。3〕簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書。總承包工程治理的組織一、公司職能部門職責(zé)分工1、市場部負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司及設(shè)備治理部進(jìn)展EPC工程投標(biāo)報價。負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。2、工程造價部負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價治理及費(fèi)用掌握。工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計價依據(jù)。負(fù)責(zé)測算工程設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的本錢考核指標(biāo)，報請公司批復(fù)后下標(biāo)。幫助設(shè)計院開展限額設(shè)計，參與設(shè)計階段的造價掌握。3、設(shè)計公司參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計治理。自行設(shè)計，或進(jìn)展托付分包。代表公司簽訂托付設(shè)計分包合同。參與設(shè)備治理部設(shè)備訂貨。4參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。負(fù)責(zé)EPC供貨等。〔３〕催促并幫助工程經(jīng)理按時回收設(shè)備款,設(shè)備款直接匯至公司專戶治理,?？顚Ｓ谩！玻础嘲簇攧?wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備選購發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。設(shè)備選購合同含安裝的，安裝由工程部負(fù)責(zé)治理。派專職設(shè)備人員到工程經(jīng)理部，參與施工治理。5EPC外支付設(shè)備選購款。EPC值稅納稅申報工作。、工程治理部7、技術(shù)治理部89、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。負(fù)責(zé)將設(shè)備款準(zhǔn)時足額匯至公司指定賬戶。負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)本錢支出。負(fù)責(zé)EPC包括設(shè)計、選購、施工總體協(xié)調(diào)。依據(jù)我公司實際，目前EPC工程工程分三類：設(shè)計公司能夠自行設(shè)計的工程，如房屋建筑、市政工程、工業(yè)廠房等。設(shè)計公司不能自行設(shè)計的工程，如鋼鐵及非鋼鐵等工藝簡單的工業(yè)工程。不包含設(shè)計內(nèi)容的工程，如PC工程。EPC計公司將設(shè)計掌握指標(biāo)層層分解，實行限額設(shè)計。方法。設(shè)備治理部在掌握指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)選購，降低選購本錢。公司與工程經(jīng)理部簽訂“工程治理目標(biāo)責(zé)任書EPC及施工局部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計公司不能自行設(shè)計的工程工程，由設(shè)計公司托付其他設(shè)計院設(shè)計。公司市場合同。設(shè)計公司全面參與外委設(shè)計院設(shè)計，做到聯(lián)合設(shè)計。在外委設(shè)計分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計掌握指標(biāo)。設(shè)計公司過程監(jiān)控。4.2.2b款一樣。4.2.2c款一樣。PC治理。設(shè)備選購掌握與4.2.2.〔2〕款一樣。施工管控與4.2.2.〔3〕款一樣。BEPCAAC表由專業(yè)公司匯總。設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計治理。設(shè)備治理部負(fù)責(zé)設(shè)備選購。分公司及其工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工治理。部參與設(shè)計及設(shè)備選購時，按市場規(guī)章運(yùn)作。4.3意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。工程籌劃掌握程序》組織開展工程籌劃活動，編制工程實施打算內(nèi)容包括：明確工程的范圍，包括工程可交付成果和工程目標(biāo)。明確工程的主要風(fēng)險，對主要風(fēng)險進(jìn)展深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。明確工程工作分解構(gòu)造WBS分工。安排的工作打算以及主要掌握點(diǎn)的實現(xiàn)日期。明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。明確工程的變更掌握打算。明確人力資源打算和人選。報告；工程經(jīng)理每月向公司工程主管和業(yè)主提交月報告。行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。工程籌劃的意義在于順當(dāng)實施工程，保證到達(dá)工程目標(biāo)。做好工程籌劃是工程經(jīng)至關(guān)重要。到位，以滿足工程總承包工程治理要求。工程設(shè)計治理托付分包。承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計，獵取最大利益。設(shè)計公司應(yīng)按進(jìn)度準(zhǔn)時供給設(shè)計文件。設(shè)計公司應(yīng)對工程經(jīng)理部進(jìn)展設(shè)計交底，供給與設(shè)計有關(guān)的現(xiàn)場效勞。聯(lián)絡(luò)工作。工程選購治理選購必需實行招標(biāo)，以有效地掌握設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價。對于一般的工業(yè)工程50%以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的選購治理，對工程造價的掌握起著重要的作用。假設(shè)設(shè)備費(fèi)用掌握失效，那么建安工程施工造價掌握的再有效，對整體工程的費(fèi)用掌握也是失效。設(shè)備治理部的工作在總承包單位與業(yè)主報價和合同談判階段,派人參與工程報價和參與合同有關(guān)條階段，設(shè)備治理部應(yīng)當(dāng)參與談判。依據(jù)工程需要，組織工程選購小組，實行招投標(biāo)制度，完成工程設(shè)備選購任務(wù)。表等根底工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)對選購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。收集商情，積存設(shè)備、材料的價格資料。工程選購組的工作對于大中型工程，設(shè)置工程選購組。工程選購組應(yīng)設(shè)工程選購組長，負(fù)責(zé)該工程選購任務(wù)的全面工作。工程選購組各專業(yè)人員，可以依據(jù)需要集中辦公?！踩缤瑫r負(fù)責(zé)綜合治理、催交及運(yùn)輸〕的工作。編制工程選購打算、組織編制選購進(jìn)度打算。審查設(shè)計院供給的設(shè)備、材料清單和請購文件。整的招標(biāo)文件。提出招標(biāo)廠〔商〕名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報價評審。主持召開供貨廠〔商〕招標(biāo)會，確定供貨廠〔商。運(yùn)輸、交接等。做好設(shè)備選購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤?！操M(fèi)用由工程造價部核定，并準(zhǔn)時向估算部門協(xié)作供給現(xiàn)行的價格信息。組織好選購工作的現(xiàn)場效勞工作。組織完成工程選購工作總結(jié)。工程施工治理工程試運(yùn)行治理試運(yùn)行治理打算經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實施。試運(yùn)行打算的主要內(nèi)容。試運(yùn)行的總說明進(jìn)度打算費(fèi)用打算人員培訓(xùn)打算業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工試運(yùn)行方案內(nèi)容工程概況。編制依據(jù)和原則。目標(biāo)與承受標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。組織指揮系統(tǒng)。試運(yùn)行進(jìn)度安排。試運(yùn)行資源配置。環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。安全及職業(yè)安康要求。試運(yùn)行估量的技術(shù)難點(diǎn)和實行的應(yīng)對措施等。統(tǒng)、配套系統(tǒng)和關(guān)心系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并到達(dá)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。落實。達(dá)標(biāo)時，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。工程總承包工程驗收竣工工程驗收依據(jù)建設(shè)工程總承包合同。設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等?，F(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？⒐べY料的編制應(yīng)依據(jù)檔案治理有關(guān)規(guī)定。工程竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。單位和質(zhì)量監(jiān)視部門的證明文件。承受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗收移交手續(xù)。交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗收合格后，工程經(jīng)理部將5建設(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交以下文件：工程竣工驗收備案表。工程竣工驗收報告。準(zhǔn)許使用檔案。書由工程治理部存檔。工程進(jìn)度治理度打算。體目標(biāo)。在設(shè)計與選購的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握：設(shè)計向選購提交請購文件。設(shè)計對報價的技術(shù)評審。選購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。設(shè)計對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。設(shè)計變更對選購進(jìn)度的影響。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握施工對設(shè)計的可施工性分析。設(shè)計文件交付。設(shè)計交底或圖紙會審。設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握試運(yùn)行對設(shè)計提出試運(yùn)行要求。設(shè)計提交試運(yùn)行操作原則和要求。試運(yùn)行進(jìn)度的影響。在選購與施工的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間?，F(xiàn)場的開箱檢驗。施工過程中覺察與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。選購變更對施工進(jìn)度的影響。在選購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握試運(yùn)行所需材料及設(shè)備確實認(rèn)。試運(yùn)行過程中覺察的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。試運(yùn)行前設(shè)備供給商供給的技術(shù)支持。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，工程經(jīng)理部對以下接口進(jìn)度實施重點(diǎn)掌握施工進(jìn)度與試運(yùn)行打算不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響。試運(yùn)行過程中覺察的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。工程經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度打算納入工程進(jìn)度掌握中.括合同工期及打算工期目標(biāo)完成狀況。工程進(jìn)度治理閱歷。工程進(jìn)度治理中存在的問題及分析。工程進(jìn)度治理方法的應(yīng)用狀況。工程進(jìn)度治理的改進(jìn)意見。工程質(zhì)量治理由質(zhì)量治理部制定方法，可直接引用《工程工程治理方法》質(zhì)量治理內(nèi)容。工程費(fèi)用治理造價工程部的工作全過程跟蹤設(shè)計費(fèi)、設(shè)備選購費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行狀況，比照分析與公司下達(dá)指工程中，其職責(zé)主要是對工程造價進(jìn)展全過程的有效的掌握。做到動態(tài)掌握，動態(tài)監(jiān)視工程部施工費(fèi)用治理，幫助工程部對日常費(fèi)用的掌握，對重大費(fèi)用偏差提出解決方案。設(shè)計費(fèi)用掌握由設(shè)計院具體實施治理。設(shè)備選購費(fèi)用掌握由設(shè)備治理部具體實施治理。工程安全、職業(yè)安康與環(huán)境治理工程資源治理材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。對人力資源使用的樂觀性和主動性。領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足工程實施的需要。運(yùn)行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一治理工作，履行工程機(jī)具報驗程序。需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。工程財務(wù)及資金治理對工程財務(wù)治理的職責(zé)?！芳氨痉椒ㄏ嚓P(guān)規(guī)定。工程部應(yīng)依據(jù)公司的資金治理規(guī)章制度,制定工程資金治理工程經(jīng)理部應(yīng)對工程實施過程中的資金流進(jìn)展治理,制定資金治理目標(biāo)和資工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對工程資金打算的治理。工程財務(wù)治理人員應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?對工程資金的運(yùn)作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同的商定向業(yè)主申報工程款結(jié)算報告和相關(guān)資料,準(zhǔn)時收取工程價款。工程經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范,堅持做好工程的資金收入和支出分析,進(jìn)展打算收支與實際收支比照,找出差異,分析緣由,提高資金推測水平,提高資金使工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)公司財務(wù)制度,定期將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與打算數(shù)額進(jìn)展比較和分析,提出改進(jìn)措施,向公司財務(wù)治理部提出工程財務(wù)有關(guān)報表和收支報告。工程竣工后,工程