海南市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況2#路工程a.道路道路等級(jí)：城市主干路，設(shè)計(jì)時(shí)速50Km/h。道路紅線寬度：60m。道路平面和橫斷面型式：二號(hào)路工程范圍K0+35.229-K1+460路段全長(zhǎng)1420m。橫斷面為6m人行道+3.5m非機(jī)動(dòng)車道+6m綠化設(shè)施帶+11.5m機(jī)動(dòng)車道+6m中央隔離帶+11.5m機(jī)動(dòng)車道+6m綠化設(shè)施帶+3.5m非機(jī)動(dòng)車道+6m人行道。機(jī)動(dòng)車路路路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)厚度69cm（表面層為彎拉強(qiáng)度5mpa砼，厚度24cm；基層為水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為30cm，其下為15cm的級(jí)配碎石）。非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)厚度42cm（面層結(jié)構(gòu)：3cm厚細(xì)粒式瀝青混凝土AC-10C，6cm厚中粒式瀝青混凝土AC-20C，18cm厚水泥穩(wěn)定碎石，15cm厚級(jí)配碎石）。人行步道結(jié)構(gòu)：人行步道結(jié)構(gòu)總厚度24cm（彩色路面磚厚6cm；3cm厚粗砂墊層；級(jí)配碎石厚15cm）。b.管線工程綜合管線包括雨、污水、給水、電力、電信、燃?xì)飧鲀蓷l共計(jì)六種管線。監(jiān)理范圍為雨水、污水、照明工程、交通標(biāo)志和道路綠化等。雨水管線：距道路中心線兩側(cè)9.0m（機(jī)動(dòng)車路下）,新建雨水管線:雨水管道管徑D≤800且埋深超過(guò)4米時(shí)，采用鋼筋混凝土Ⅱ級(jí)加強(qiáng)管；管道管徑1200≥D＞600時(shí)采用鋼筋混凝土Ⅱ級(jí)管，；當(dāng)斷面D＞1200時(shí)采用鋼筋混凝土箱涵。污水管線：距道路中心線兩側(cè)12.5m，污水管道采用HDPE雙壁波紋管,彈性橡膠圈承插接口。埋深≤4米時(shí)環(huán)剛度要求≥8KN/m2，埋深4－6米時(shí)環(huán)剛度要求≥10KN/m2；埋深大于6米時(shí)環(huán)剛度要求≥12KN/m2。c.與工程建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：xxxx岸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海xx設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)理單位：北京xx工程有限責(zé)任公司施工單位：江蘇省xx股份有限公司二、監(jiān)理工作的范圍（一）、監(jiān)理的服務(wù)形式項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)與業(yè)主簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包單位的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與記錄，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。并對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本項(xiàng)目的剩余工作提供監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部將在業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，開(kāi)展工作。將在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)后，立即按照業(yè)主的要求組織人員、建立機(jī)構(gòu)，并按照業(yè)主要求陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。（二）、工程服務(wù)范圍監(jiān)理工程師辦公室所轄標(biāo)段內(nèi)承包單位承擔(dān)的道路、雨污水管線、照明設(shè)施及其附屬工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，其他對(duì)給水、電信、電力、煤氣等4條綜合管線只對(duì)回填施工進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。（三）、工作服務(wù)范圍自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收前的全過(guò)程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：全過(guò)程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。（四）、監(jiān)理工作目標(biāo)工程服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格督促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，其它指標(biāo)要達(dá)到施工承包合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)是:進(jìn)度控制的目標(biāo)是控制在施工合同工期之內(nèi);質(zhì)量目標(biāo)：合格工程;投資目標(biāo)：不超過(guò)施工承包合同價(jià)款，盡量避免承包方工程索賠，避免或減少合同外價(jià)款的增加。安全與文明施工控制目標(biāo)：消滅一般事故，杜絕重大傷亡事故；達(dá)到海口市建委規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求。工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。（五）、監(jiān)理工作依據(jù)1本工程依據(jù)的主要法律法規(guī)：1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》1.2《中華人民共和國(guó)合同法》1.3《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》1.4《中華人民共和國(guó)安全法》1.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》1.6建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》1.7建設(shè)部《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》1.8建設(shè)部《建筑工程施工許可管理辦法》1.9國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例》1.10《建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例》1.11海南省、?？谑械牡胤椒ㄒ?guī)及相關(guān)規(guī)定2.本工程執(zhí)行的主要施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.1《城市測(cè)量規(guī)范》CJJ8-992.2《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-932.3《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTGF10-20062.4《公路水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF30-20032.5《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-20002.6《公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》JTJ017-962.7《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTJ076-952.8《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》JTJ073.1-20012.9《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20022.10《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)程》GBJ97-982.11《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS164：20042.12《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-20082.13國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)《排水檢查井》02S5152.14《混凝土排水管道基礎(chǔ)及接口》04S5162.15國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)《雨水口》05S5182.16《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》JTJ051-932.17《地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20022.18《公路工程水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程》JTJ053-942.19《公路工程無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ057-942.20《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ058-20002.21《公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程》JTJ059-952.22《公路土工合成材料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ/T060-982.23《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20022.24《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20012.25《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)程》JTJF40-20042.26《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-962.27《公路工程土工合成材料等九項(xiàng)》JT/T513~521-20042.28《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS122:20012.29《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-20082.30《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20082.31《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-20022.32《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DJTGF80/1-20042.33《》JTGF8011-20042.34《》JTGF8012-20042.35《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-20082.36《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-902.37《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002.38《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-20082.39《市政基礎(chǔ)工程設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》建城[2002]221號(hào)2.40《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-992.41《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-882.42《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-932.43《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-922.44《電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-922.45《關(guān)于印發(fā)?？谑屑訌?qiáng)散體物料管理若干規(guī)定的通知》海府[2007]15號(hào)2.46《關(guān)于印發(fā)海口市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定的通知》海府[2007]59號(hào)2.47《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ89-012.48《海南省工程建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例》2.49國(guó)家、建設(shè)部、交通部、頒布的其他法律、法規(guī)、規(guī)章等2.50海南省、?？谑械南嚓P(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)3.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同4.建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及附件5.合同圖紙及說(shuō)明6.合同工程量清單及說(shuō)明7.合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等8.北京四方工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健安全的管理體系文件。三、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置1、設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合本工作特點(diǎn)及施工標(biāo)段的化分，將組建直線職能式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：成立項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)行整體控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)本工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行具體控制。項(xiàng)目監(jiān)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)系是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、把關(guān)、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，設(shè)有總監(jiān)代表、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、管線工程師、道路工程師、安全工程師、計(jì)量工程師。見(jiàn)下圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：xx道路工程師：管線工程師：資料管理：見(jiàn)證工程師：測(cè)量工程師：計(jì)量工程師：安全工程師：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；2）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向項(xiàng)目管理處報(bào)告工作；3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工；4）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)各種重要指令；6）參加業(yè)主召集的重要工作會(huì)議；7）審定承包人的總體工作報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃，工程款支付證書(shū)，簽署主持審查和處理工程變更等各類承包人申報(bào)的重要報(bào)告；8）參預(yù)重大質(zhì)量事故的處理，調(diào)解建設(shè)單位與承包人的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期，協(xié)助有關(guān)單位或管理部門(mén)處理安全事故和其他責(zé)任事故；9）審查承包商的交工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參與工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收，參預(yù)竣工驗(yàn)收，簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》；10）組織完成工程缺陷期的監(jiān)理實(shí)施工作；11）主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；12）組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料歸檔工作，總監(jiān)代表崗位職責(zé)1）按總監(jiān)理工程師授權(quán)組織日常監(jiān)理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門(mén)的工作或總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各監(jiān)理人員的工作；3）組織或參加設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審工作，審批永久性工程材料，審查試驗(yàn)路段的總結(jié)，審批特殊的施工工藝和技術(shù)措施；4）調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令單；5）協(xié)助完成竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供；6）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；合約工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合約管理的具體實(shí)施工作。2）按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作提交計(jì)量支付憑證，提交階段性工作計(jì)劃及工作報(bào)告。3）主持處理重要合約事項(xiàng)。4）負(fù)責(zé)承包人工程整體資金使用計(jì)劃的審批。5）參予監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，負(fù)責(zé)合約管理有關(guān)實(shí)施細(xì)則的編制。6）負(fù)責(zé)承包人清單管理工作、中間計(jì)量支付管理工作及工程竣工決算工作。7）負(fù)責(zé)工程索賠管理工作及合約管理工作。8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)駐地組的費(fèi)用控制工作。9）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程變更洽商費(fèi)用的合理性進(jìn)行把關(guān)，為業(yè)主提供工程造價(jià)及費(fèi)用方面的服務(wù)。10）項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)合約管理方面的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理報(bào)告有關(guān)合約管理工作內(nèi)容的編制。11）負(fù)責(zé)合約管理資料的編制及歸檔工作。材料、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)職責(zé)范圍內(nèi)工人的實(shí)施,按要求及時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)常用工程材料的審批及重要工程師材料生產(chǎn)廠家的審查工作。2）管理試驗(yàn)檢測(cè)人員的工作,制定崗位職責(zé),檢查和考核各成員的工作。3）責(zé)材料管理實(shí)施細(xì)則的編制。4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5）參予重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。6）負(fù)責(zé)參予常用材料引發(fā)的質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理。7）負(fù)責(zé)混凝土構(gòu)件和鋼制構(gòu)件的審批工作及上述產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的審查工作。8）負(fù)責(zé)大型構(gòu)件的首件驗(yàn)收工作及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。9）對(duì)承包人的試驗(yàn)設(shè)備和人員進(jìn)行檢查,以確保其試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)工作作的實(shí)施。測(cè)量、檢測(cè)工程師師崗位職責(zé)1）總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,在在總監(jiān)代表指指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)測(cè)量檢檢測(cè)職責(zé)范圍圍內(nèi)工作的實(shí)實(shí)施。2）負(fù)責(zé)各標(biāo)段的基基準(zhǔn)點(diǎn)、中線線點(diǎn)及結(jié)構(gòu)物物坐標(biāo)的復(fù)測(cè)測(cè)工作,按時(shí)完成并并及時(shí)出具報(bào)報(bào)告，審批承承包人對(duì)導(dǎo)線線復(fù)測(cè)及控制制測(cè)量結(jié)果。3）批承包人的施工工放線復(fù)核結(jié)結(jié)果。4）負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收收中的測(cè)量工工作。5）配合計(jì)量工程師師做好有關(guān)計(jì)計(jì)量工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)承包人的的竣工測(cè)量結(jié)結(jié)果進(jìn)行審查查。7）做好測(cè)量有關(guān)資資料的歸檔工工作。管線工程師崗位職職責(zé)1）負(fù)責(zé)審查承包人人的施工組織織設(shè)計(jì)和重要要施工方案。2）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組圖紙會(huì)會(huì)審工作。3）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的的實(shí)施細(xì)則的的編制。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員相關(guān)關(guān)專業(yè)的質(zhì)量量控制。5）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的的分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收工作。6）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量事件、事事故的處理。7）負(fù)責(zé)參與相關(guān)專專業(yè)重要變更更洽商的合理理性和可行性性的技術(shù)把關(guān)關(guān)。8）負(fù)責(zé)各合同標(biāo)段段總體工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，在在項(xiàng)目監(jiān)理部部的統(tǒng)一部署署下，全面負(fù)負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段段范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作的的實(shí)施。2）制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組的崗位劃分分和崗位職責(zé)責(zé)。制定內(nèi)部部考核制度并并實(shí)施。3）審批承包人的階階段進(jìn)度計(jì)劃劃和月度工作作計(jì)劃。配合合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指指揮對(duì)承包人人的進(jìn)度情況況進(jìn)行監(jiān)督和和調(diào)控。4）負(fù)責(zé)承包人一般般分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)的審審批。5）按時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)工工作并按時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提交各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和工工作報(bào)表。6）主動(dòng)配合業(yè)主代代表工作，積積極協(xié)調(diào)所負(fù)負(fù)責(zé)的合同標(biāo)標(biāo)段內(nèi)各有關(guān)關(guān)承包人的協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)及時(shí)發(fā)布調(diào)調(diào)控指令。7）為編制監(jiān)理周報(bào)報(bào)、月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告告及工程監(jiān)理理報(bào)告提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料。在在總監(jiān)理工程程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，完成所所管理合同段段的工程交工工驗(yàn)收及工程程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工工程竣工結(jié)算算工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程師助理崗崗位職責(zé)：1）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)質(zhì)量控控制工作中日日常的基本工工作。2）進(jìn)行日常的巡視視、旁站，并并做好記錄。3）參與工序驗(yàn)收。4）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師的安排下下負(fù)責(zé)見(jiàn)證取取樣工作、監(jiān)監(jiān)理制樣工作作及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)工作。5）配合項(xiàng)目法人做做好安全及文文明施工的檢檢查工作。6）及時(shí)完成駐地辦辦布置的其他他工作。四、自備監(jiān)理儀器器和設(shè)備擬投入的監(jiān)理資源源清單序號(hào)種類名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量現(xiàn)值（元）完好狀態(tài)備注1辦公設(shè)備計(jì)算機(jī)P4臺(tái)110000完好2辦公設(shè)備復(fù)印機(jī)HP臺(tái)112000完好3辦公設(shè)備惠普打印機(jī)HP2900臺(tái)12000完好4辦公設(shè)備數(shù)碼相機(jī)索尼臺(tái)12000完好5通訊設(shè)備移動(dòng)電話臺(tái)24000完好6檢測(cè)儀器盒尺5米個(gè)330完好7交通設(shè)備自行車飛鴿輛31200完好五、監(jiān)理工作程序序我們將對(duì)本工程實(shí)實(shí)施的全過(guò)程程進(jìn)行質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、安全管管理、合約管管理、信息管管理、工作協(xié)協(xié)調(diào)等方面工工作。監(jiān)理工作總流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)總體工程開(kāi)工令施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)總體工程開(kāi)工令費(fèi)用控制質(zhì)量控制安全管理合同管理進(jìn)度控制信息管理費(fèi)用控制質(zhì)量控制安全管理合同管理進(jìn)度控制信息管理組織交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收交工結(jié)帳與資料歸檔交工結(jié)帳與資料歸檔簽發(fā)交工證書(shū)簽發(fā)交工證書(shū)缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書(shū)簽發(fā)最終支付證書(shū)簽發(fā)最終支付證書(shū)（一）施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程：組建項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉合同文件熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底組織施工監(jiān)理交底組織圖紙會(huì)審審批地面線測(cè)量審批組織圖紙會(huì)審審批地面線測(cè)量審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)審批工程單位劃分參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量保證體系檢查質(zhì)量保證體系檢查開(kāi)工條件檢查開(kāi)工條件參加第一次工地會(huì)議參加第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令簽發(fā)總體工程開(kāi)工令2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容2.1熟悉合同文文件監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，將盡盡快熟悉合同同文件，分析析工程特點(diǎn)，掌掌握控制重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，同同時(shí)對(duì)合同文文件中存在的的差錯(cuò)、遺漏漏或含糊不清清等問(wèn)題，書(shū)書(shū)面報(bào)業(yè)主。熟悉合同條件a、業(yè)主、承包人和和監(jiān)理的合同同關(guān)系；b、合同條款所賦于于業(yè)主、承包包人、監(jiān)理的的責(zé)任、責(zé)任任、權(quán)力和義義務(wù)；合同事宜的處理原原則、處理方方法和處理程程序；d、專用條款中的特特殊規(guī)定和處處理原則；熟悉合同圖紙?jiān)谑煜ず贤瑘D紙過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理將對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題書(shū)面報(bào)報(bào)業(yè)主。a、合同圖紙簽認(rèn)手手續(xù)是否齊全全；b、設(shè)計(jì)文件是否完完整，是否與與圖紙目錄相相符；c、材料、構(gòu)配件和和設(shè)備的選用用與現(xiàn)行規(guī)定定的相符性；；d、地基與基礎(chǔ)的設(shè)設(shè)計(jì)與勘測(cè)報(bào)報(bào)告的符合性性；e、合同圖紙中指定定使用的規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有有效性；f、合同圖紙規(guī)定采采用的施工工工藝與現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的符合性；g、圖冊(cè)在設(shè)計(jì)說(shuō)明明、坐標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)之間的矛盾盾之處；h、原有設(shè)計(jì)是否有有明顯導(dǎo)致投投資增加的項(xiàng)項(xiàng)目；i、設(shè)計(jì)是否有特殊殊工藝和材料料要求；j、圖紙中的工程量量是否準(zhǔn)確。熟悉工程量清單及及其說(shuō)明a、清單欄目的劃分分以及其所涵涵蓋的工程細(xì)細(xì)目；b、單價(jià)與數(shù)量的乘乘積是否與合合價(jià)相符；c、合價(jià)的累計(jì)是否否與總價(jià)相符符；d、計(jì)量依據(jù)、計(jì)量量原則和通用用計(jì)量方法；；e、清單數(shù)量準(zhǔn)確性性。熟悉技術(shù)規(guī)范a、工程項(xiàng)目的范圍圍和主要工程程內(nèi)容；b、材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試試驗(yàn)方法和試試驗(yàn)頻率；c、施工工藝和技術(shù)術(shù)措施；d、監(jiān)理驗(yàn)收和審批批程序；e、工程量計(jì)量方法法。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)a、圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否與與現(xiàn)場(chǎng)一致；；施工便道及及其修建情況況；c、施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝和調(diào)試試情況；d、料源情況；e、現(xiàn)場(chǎng)挖探情況；；f、控制樁點(diǎn)設(shè)置和和保護(hù)情況等等；g、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)情況等。2.2監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則在簽定委托監(jiān)理合合同,及收到施工工合同、設(shè)計(jì)計(jì)文件后一個(gè)個(gè)月內(nèi),完成監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)細(xì)則，報(bào)業(yè)主主審批準(zhǔn)。2.3參與設(shè)計(jì)交交底組織全體監(jiān)理人員員在熟悉圖紙紙的基礎(chǔ)上,進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審,認(rèn)真填寫(xiě)圖圖紙會(huì)審記錄錄，參加設(shè)計(jì)計(jì)交底。2.4審查總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查項(xiàng)目a、審查總體施工組組織設(shè)計(jì)；b、審查單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；c、審查分項(xiàng)工程施施工方案。施工組織設(shè)計(jì)的審審批要點(diǎn)a、編制內(nèi)容和內(nèi)部部審查手續(xù)是是否齊全；b、施工組織與布署署是否合理；；c、施工方法和技術(shù)術(shù)措施是否合合理；d、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿滿足合同要求求；e、新材料、新設(shè)備備、新工藝是是否有切實(shí)可可行的證明材材料；f、施工設(shè)備是否符符合施工工藝藝要求；g、專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)是是否全面、可可行、合理、先先進(jìn)；h、進(jìn)度計(jì)劃是否滿滿足合同要求求，施工安排排是否連續(xù)、均均衡、進(jìn)度安安排與資源配配置是否協(xié)調(diào)調(diào)。2.5驗(yàn)收承包人人施工定線監(jiān)理將組織交樁工工作，并獨(dú)立立完成導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)復(fù)測(cè)工作，審審查承包人的的導(dǎo)線復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果。2.6驗(yàn)收承包人人測(cè)定的地面面線監(jiān)理將獨(dú)立完成原原地面線的測(cè)測(cè)量工作，并并審核承包人人的原地面線線測(cè)量結(jié)果。審審查承包人的的土方戴帽圖圖及土方計(jì)算算結(jié)果。2.7檢查承包人人占用工程場(chǎng)地地檢查承包人占用場(chǎng)場(chǎng)地情況是否否符合合同要要求，并要求求承包人做好好場(chǎng)地保護(hù)工工作。2.8檢查承包人人施工環(huán)境調(diào)調(diào)查工作監(jiān)理將與承包人一一起進(jìn)行施工工環(huán)境的調(diào)查查，并核查承承包人的調(diào)查查報(bào)告。2.9分項(xiàng)工程劃劃分監(jiān)理將審批承包人人的分項(xiàng)工程程劃分結(jié)果。要要求承包人詳詳細(xì)列明單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、工序序及涵蓋關(guān)系系。經(jīng)批準(zhǔn)后后的分項(xiàng)工程程劃分結(jié)果，將將作為監(jiān)理審審批開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)、進(jìn)行工程程交工、質(zhì)量量評(píng)定和信息息統(tǒng)計(jì)的依據(jù)據(jù)。監(jiān)理批準(zhǔn)承包人的的分項(xiàng)工程劃劃分后，報(bào)業(yè)業(yè)主審批備案案。2.10施工監(jiān)理理交底監(jiān)理將組織承包人人的項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、計(jì)計(jì)量負(fù)責(zé)人、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、試試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)人和全體監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行施工監(jiān)理交交底。詳細(xì)介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容、程序序和方法。2.11檢查承包包人自保體系系要求承包人建立健健全以質(zhì)量自自保為目的的的自保體系。a、要求承包人配備備足夠的合格格管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)人員和技術(shù)術(shù)工人；b、要求有明確的職職責(zé)分工、工工作流程、約約束與激勵(lì)機(jī)機(jī)制；c、要求建立滿足工工程需要的合合格工地試驗(yàn)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)混混凝土養(yǎng)生室室；要求配備足夠數(shù)量量、滿足工程程需求的儀器器和設(shè)備。承包人自保體系的的審批要點(diǎn)a、各類人員的資質(zhì)質(zhì)、資歷和數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要；；b、質(zhì)量保證體系各各職能部門(mén)的的職能劃分和和工作流程是是否清楚；c、質(zhì)量保證體系總總負(fù)責(zé)人是否否明確，并在在質(zhì)量問(wèn)題上上具有否決權(quán)權(quán)；d、工地試驗(yàn)室和養(yǎng)養(yǎng)生室是否滿滿足工程需要要e、儀器設(shè)備是否與與工程需求相相適應(yīng)。2.12檢查材料料和機(jī)械設(shè)備備監(jiān)理將審查承包人人的材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、材料料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、材材料見(jiàn)證計(jì)劃劃，材料準(zhǔn)備備必須滿足工工程進(jìn)度需要要。審查材料料供應(yīng)商的資資質(zhì)，材料質(zhì)質(zhì)量必須滿足足國(guó)家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理將審查承包人人的機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃和使用計(jì)劃劃。設(shè)備一經(jīng)經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，不不許擅自更換換。2.13核查合同同開(kāi)工條件核查承包人的開(kāi)工工報(bào)告，嚴(yán)把把開(kāi)工關(guān)；重點(diǎn)核查以下幾點(diǎn)點(diǎn)a、政府主管部門(mén)規(guī)規(guī)定的開(kāi)工手手續(xù)和資質(zhì)證證明（開(kāi)工許許可證、企業(yè)業(yè)資質(zhì)證明、專專項(xiàng)施工許可可證）是否已已經(jīng)具備；b、施工組織設(shè)計(jì)和和總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否已經(jīng)得到監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)；c、基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核核是否已經(jīng)得得到監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；d、質(zhì)量保證體系是是否已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；e、工、料、機(jī)準(zhǔn)備備是否已經(jīng)滿滿足開(kāi)工需要要；f、臨建（道路、水水、電、通訊訊、辦公和生生活設(shè)施）是是否已達(dá)到開(kāi)開(kāi)工條件；g、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員員是否和標(biāo)書(shū)書(shū)一致；h、環(huán)保措施是否已已經(jīng)制定并準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施；i、土方計(jì)算表是否否已經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；j、分項(xiàng)工程劃分是是否得到監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)。2.14第一次工工地會(huì)議經(jīng)過(guò)核查承包人具具備了總體開(kāi)開(kāi)工條件時(shí)，將將召開(kāi)第一次次工地會(huì)議，在在會(huì)上明確監(jiān)監(jiān)理工作程序序和要求。要在承包人具備以以下條件時(shí)召召開(kāi)第一次工工地會(huì)議：a、組織機(jī)構(gòu)組建完完畢；b、施工組織設(shè)計(jì)得得到批準(zhǔn)；c、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)完畢畢并得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；d、地面線測(cè)量完畢畢并得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；e、合同項(xiàng)目單價(jià)劃劃分并等到批批準(zhǔn)；f、總體工程開(kāi)工申申請(qǐng)已經(jīng)提交交。2.15總體工程程開(kāi)工令在第第一次工地會(huì)會(huì)議表明，承承包人具備總總體開(kāi)工條件件時(shí)，監(jiān)理將將簽發(fā)總體工工程工令。由此進(jìn)入工工程施工階段段監(jiān)理。（二）施工階段監(jiān)監(jiān)理工作1、進(jìn)度控制1.1進(jìn)度控制工工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分時(shí)可不單獨(dú)審批1.2進(jìn)度控制原原則工程進(jìn)度是監(jiān)理重重點(diǎn)控制的工工作之一，監(jiān)監(jiān)理控制的目目標(biāo)是控制在施工工合同工期之之內(nèi)。使工程程在總體計(jì)劃劃的前提下，有有步驟、分階階段，在保證證質(zhì)量和投資資的情況下，有有節(jié)奏、平緩緩的完成。監(jiān)理進(jìn)度控制的總總原則：總體體安排、階段段控制、分項(xiàng)項(xiàng)管理、月度度統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上分別為為總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段工程進(jìn)度度計(jì)劃、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)于于特殊的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施周周計(jì)劃或日計(jì)計(jì)劃控制。合同原則：監(jiān)理對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的的目標(biāo)是符合合合同進(jìn)度工工期目標(biāo)。質(zhì)量原則：監(jiān)理對(duì)對(duì)進(jìn)度的控制制，將在確保保工程質(zhì)量與與安全的前提提下進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制原則：監(jiān)監(jiān)理將及時(shí)掌掌握工程進(jìn)度度信息，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，做到主動(dòng)動(dòng)控制。主動(dòng)控制原則：監(jiān)監(jiān)理將通過(guò)監(jiān)監(jiān)督承包人按按時(shí)提交進(jìn)度度計(jì)劃，并嚴(yán)嚴(yán)格審批，來(lái)來(lái)體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)對(duì)工程進(jìn)度的的預(yù)先控制。反索賠原則：監(jiān)理理將通過(guò)對(duì)合合同的理解和和對(duì)工程進(jìn)度度的安排的認(rèn)認(rèn)識(shí)，采取合合同手段，盡盡量避免延期期或使延期可可能造成的損損失降低到最最小。3.2進(jìn)度控制方方法組織監(jiān)理分解業(yè)主主批準(zhǔn)的總體體工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和業(yè)主下下發(fā)的階段工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，并監(jiān)督承承包人按計(jì)劃劃實(shí)施工程。核核查承包人的的修正計(jì)劃，按按時(shí)填報(bào)周、月月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于謀謀劃時(shí)，要及及時(shí)反饋或處處理；監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控控制的方法：：根據(jù)合同要要求，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃審批批，在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度核查，及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃、進(jìn)度差分分析，發(fā)現(xiàn)偏偏差采取合同同措施糾正。這這是一個(gè)循環(huán)環(huán)往復(fù)的過(guò)程程。1.3進(jìn)度計(jì)劃的的種類從工程量角度必須須采用的計(jì)劃劃有：總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段進(jìn)度計(jì)劃劃、單項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；周周進(jìn)度計(jì)劃；；從工作量角角度必須采用用現(xiàn)金流計(jì)劃劃。1.4進(jìn)度計(jì)劃的的審批要點(diǎn)工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)開(kāi)工順序是否否合理；上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理；工藝工期是否合理理（是否滿足足規(guī)范要求）；；工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）；工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)不利季節(jié)節(jié)）?？紤]不利氣候的影影響是否合理理；施工節(jié)奏是否合理理；人員、設(shè)備是否滿滿足施工要求求。1.5進(jìn)度計(jì)劃的的分解監(jiān)理工程師將要求求承包人對(duì)月月進(jìn)度計(jì)劃和和分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解到工作日，并并以周為單位位作為比較單單元。周進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)以工工序列項(xiàng)。審審查重點(diǎn)：①周計(jì)劃是否滿足月月進(jìn)度計(jì)劃，是是否將對(duì)總工工期造成影響響。②工序安排是否齊全全、合理。③是否考慮當(dāng)前環(huán)境境和條件，能能否實(shí)現(xiàn)等。1.6核查進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃為基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)行一天一記記錄、一周一一匯總、一月月一總結(jié)。進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目劃分按項(xiàng)目目管理處制定定辦法執(zhí)行。監(jiān)理將每天檢查工工程實(shí)際進(jìn)度度，并填寫(xiě)工工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表。監(jiān)理將每周一次核核定工程實(shí)際際進(jìn)度是否與與月、分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃相符。監(jiān)理將要求承包人人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提提供的每日施施工記錄，及及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，并通過(guò)分分析和整理，每每月末向項(xiàng)目目處提交一份份工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。工程進(jìn)進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包包括總說(shuō)明、計(jì)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其差值值分析、工程程圖片、費(fèi)用用分析和進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整情況等。1.7進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整監(jiān)理將每周分析計(jì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度差產(chǎn)生的的原因，并提提出解決的建建議。計(jì)劃進(jìn)度差通過(guò)以以下方法調(diào)整整：a、調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：當(dāng)本周周實(shí)際進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理理將以監(jiān)理通通知的形式，建建議承包人采采取措施加快快工程進(jìn)度。b、采取彌補(bǔ)措施：：當(dāng)本月實(shí)際際進(jìn)度落后于于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理理將以監(jiān)理文文件或工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要形式式通知承包人人在下月計(jì)劃劃中采取切實(shí)實(shí)可行的彌補(bǔ)補(bǔ)措施，同時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管管理處。c、調(diào)整總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：除除特殊情況外外，一般總體體計(jì)劃不予調(diào)調(diào)整，當(dāng)進(jìn)度度滯后于總體體計(jì)劃要求時(shí)時(shí)，將要求承承包人必須采采取增加投入入等方法滿足足合同要求。通通過(guò)上述方式式不能奏效時(shí)時(shí)，監(jiān)理將以以文件形式通通知承包人調(diào)調(diào)整總體進(jìn)度度計(jì)劃，且承承包人不得據(jù)據(jù)此拖延工期期或提出額外外費(fèi)用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請(qǐng)已經(jīng)得到到監(jiān)理的批準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)，上上報(bào)項(xiàng)目管理理處。d、一般違約處理：：當(dāng)承包人進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后，通過(guò)上述述方式不能奏奏效時(shí)，監(jiān)理理將書(shū)面通知知業(yè)主，并建建議解決辦法法。e、建議業(yè)主驅(qū)除承承包人或強(qiáng)制制分包：當(dāng)承承包人進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，且且各種手段不不能奏效時(shí)，為為確?？傮w工工程進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理將以文件件形式建議項(xiàng)項(xiàng)目處驅(qū)逐承承包人或進(jìn)行行強(qiáng)制分包。f、控制辦法按《工工程進(jìn)度管理理工作程序》執(zhí)執(zhí)行。2、質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)：合格工工程。監(jiān)理工程師將依據(jù)據(jù)合同條件、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包人的施施工全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清清除能影響工工程質(zhì)量的各各種不利因素素，使承包人人提交的工程程項(xiàng)目符合合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的各各項(xiàng)要求。2.1質(zhì)量控制工工作流程工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1.審核證明資質(zhì)2.到廠家考察3.到場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證不合格承包單位使用（2）分項(xiàng)，分部工程程簽認(rèn)基本程程序：承包單位進(jìn)行糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?承包單位進(jìn)行糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢不合格承包單位進(jìn)行糾正總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?承包單位進(jìn)行糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢不合格（3）單位工程驗(yàn)收基基本程序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加有建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程竣工驗(yàn)收記錄上簽字承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》2.2質(zhì)量控制原原則總原則：總體控制制，分項(xiàng)管理理。對(duì)應(yīng)到方方案是總體工工程施工方案案和分項(xiàng)工程程施工方案?？偪傮w施工方案案未經(jīng)批準(zhǔn)不不批準(zhǔn)總體工工程開(kāi)工；分分項(xiàng)工程施工工方案未經(jīng)批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)分分項(xiàng)工程開(kāi)工工。合同原則：按照合合同文件規(guī)定定的設(shè)計(jì)圖紙紙、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)規(guī)范范和試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)規(guī)程的要求求進(jìn)行質(zhì)量控控制。預(yù)控原則：對(duì)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量預(yù)測(cè)，制制定對(duì)策，組組織落實(shí)執(zhí)行行。重點(diǎn)控制原則：對(duì)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)測(cè)、制制定對(duì)策，組組織落實(shí)?！叭痹瓌t：對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施全過(guò)程程、全方位、全全天候的質(zhì)量量控制，不放放過(guò)任何環(huán)節(jié)節(jié)。“三不”原則：不合格的材材料不準(zhǔn)使用用、不合格的的工藝不淮實(shí)實(shí)施、不合格格的工程不予予驗(yàn)收簽認(rèn)，不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序。程序原則：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)將遵遵循規(guī)定的辦辦事程序，尤尤其是審批程程序、驗(yàn)收程程序和事故處處理程序。以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原原則：監(jiān)理的的質(zhì)量控制活活動(dòng)是建立在在承包人質(zhì)量量保證體系活活動(dòng)基礎(chǔ)上的的，監(jiān)督和激激勵(lì)承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不不以監(jiān)代管。2.3質(zhì)量控制手手段預(yù)防：分項(xiàng)工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工工條件不具備備不批準(zhǔn)開(kāi)工工；施工過(guò)程程中實(shí)施工藝藝和施工方法法與方案有實(shí)實(shí)質(zhì)不符，將將及時(shí)制止。巡視：監(jiān)理人員將將依據(jù)其職責(zé)責(zé)范圍實(shí)施不不同范圍的巡巡視，巡視將將涵蓋全部施施工過(guò)程，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題將及時(shí)制止止和糾正，并并將用監(jiān)理日日志的形式予予以記錄。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過(guò)檢測(cè)測(cè)確定其質(zhì)量量狀況的部位位，將進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施施以工序驗(yàn)收收為基礎(chǔ)的分分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)評(píng)制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：按照照規(guī)定的項(xiàng)目目、頻率和方方法進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。測(cè)量：按照規(guī)定的的項(xiàng)目、頻率率和部位，對(duì)對(duì)工程定位進(jìn)進(jìn)行抽查，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。通知：監(jiān)理對(duì)于工工程中的一般般要求及承包包人違反合同同文件的一般般行為，以監(jiān)監(jiān)理通知的形形式予以控制制。指令：對(duì)承包人違違反合同文件件的施工行為為或質(zhì)量后果果，及時(shí)發(fā)出出監(jiān)理指令給給予糾偏，整整改或制止。監(jiān)理文件：對(duì)承包包人拒不執(zhí)行行監(jiān)理指令時(shí)時(shí)，監(jiān)理將發(fā)發(fā)出監(jiān)理文件件，并抄報(bào)業(yè)業(yè)主，抄送其其他承包人及及有關(guān)單位。暫停工程：對(duì)承包包人嚴(yán)重違返返合同文件的的施工行為或或惡劣的質(zhì)量量后果，及時(shí)時(shí)發(fā)出暫停施施工指令，防防止后果進(jìn)一一步惡化。暫停計(jì)量支付：承承包人嚴(yán)重違違反合同文件件和監(jiān)理程序序，造成惡劣劣或不良后果果，監(jiān)理將暫暫緩相關(guān)項(xiàng)目目的支付。堅(jiān)持程序：監(jiān)理將將控制承包人人的一切質(zhì)量量行為按照合合同和監(jiān)理規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行，以達(dá)到到對(duì)承包人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理的目的。2.4質(zhì)量控制重重點(diǎn)：道路工程控制重點(diǎn)點(diǎn)表一部位控制重點(diǎn)控制措施路基路基填筑質(zhì)量嚴(yán)格控制填筑材料料質(zhì)量，提高高填筑壓實(shí)度度指標(biāo)。嚴(yán)格格審查路基填填筑施工方案案，并對(duì)施工工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控。路床質(zhì)量加大彎沉值檢測(cè)密密度，嚴(yán)格路路床驗(yàn)收工作作，嚴(yán)格控制制高程?；鶎訌?qiáng)度嚴(yán)格控制材料質(zhì)量量，對(duì)所有生生產(chǎn)廠家配比比進(jìn)行試驗(yàn)。采采用試驗(yàn)段進(jìn)進(jìn)行工藝試驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)格控制制施工過(guò)程中中工藝的執(zhí)行行。平整度和高程下控路床高程，上上控上基層面面高程。高程程控制走下公公差。上基層層采用機(jī)鋪?zhàn)髯鳂I(yè)?；炷撩鎸踊炷聊０鍑?yán)格控制模板的位位置、直順度度、垂直度、穩(wěn)穩(wěn)固度伸縮縫、工作縫嚴(yán)格控制脹縫和工工作縫的預(yù)埋埋筋位置、施施工工藝，縮縮縫的位置、施施工工藝混凝土配比嚴(yán)格審查混凝土配配比，施工過(guò)過(guò)程嚴(yán)格按試試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行行監(jiān)測(cè)。平整度嚴(yán)格控制基層高程程和攤鋪厚度度。嚴(yán)格控制制瀝青混凝土土攤鋪?zhàn)鳂I(yè)施施工工藝方案案和實(shí)施。施施工過(guò)程溫度度控制。瀝青混凝土面層攤鋪溫度嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)溫度度、攤鋪溫度度及碾壓溫度度。厚度控制基層高程和平平整度。平整度、壓實(shí)度嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量量和碾壓質(zhì)量。檢查井井周回填沉降嚴(yán)格控制井周回填填質(zhì)量。對(duì)井周周道路結(jié)構(gòu)層層采取加固措措施。井蓋下沉嚴(yán)格監(jiān)控井蓋安裝裝質(zhì)量，井蓋蓋安裝必須采采用豆石混凝凝土及高標(biāo)號(hào)號(hào)水泥砂漿。路用小構(gòu)件混凝土強(qiáng)度檢查復(fù)試結(jié)果外觀和幾何尺寸嚴(yán)格挑選廠家，嚴(yán)嚴(yán)格審查廠家家混凝土配比比和施工工藝藝，嚴(yán)格驗(yàn)收收構(gòu)件外觀質(zhì)質(zhì)量。路面彎沉管線回填沉降控制回填材料質(zhì)量量。嚴(yán)格控制制回填施工質(zhì)質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段、管理理手段、組織織手段來(lái)確保?；靥钯|(zhì)量。管線工程（明開(kāi)安安管）質(zhì)量控控制要點(diǎn)：表二部位控制重點(diǎn)控制措施溝槽高程，土質(zhì)情況實(shí)測(cè)高程，聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)槽，對(duì)井位位進(jìn)行釬探處處理。平基砼強(qiáng)度，斷面尺寸寸按比例進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)。實(shí)測(cè)其斷面尺寸。安管管內(nèi)底高程、中心心審核管廠資質(zhì)，對(duì)對(duì)管材進(jìn)行內(nèi)內(nèi)外壓抽測(cè)，對(duì)對(duì)管內(nèi)底高程程實(shí)測(cè)。管座砼強(qiáng)度，斷面尺寸寸管座直順度按比例進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)。實(shí)測(cè)其斷面尺寸。重重點(diǎn)檢查摸板板直順度，牢牢固性接口砂漿配合比，密實(shí)實(shí)性檢查其配合比，監(jiān)監(jiān)督其養(yǎng)生，杜杜絕出現(xiàn)空鼓鼓，裂縫檢查井砌筑質(zhì)量，幾何尺尺寸砂漿強(qiáng)度度按比例進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)實(shí)測(cè)其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實(shí)度控制土源質(zhì)量，虛虛鋪厚度，夯夯實(shí)遍數(shù)。按按比例進(jìn)行密實(shí)度抽測(cè)。管線工程（現(xiàn)澆方方溝）質(zhì)量控控制要點(diǎn)：表五部位控制重點(diǎn)控制措施溝槽高程，土質(zhì)情況實(shí)測(cè)高程，聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)槽，對(duì)井位位進(jìn)行釬探處處理。墊層中心，高程實(shí)測(cè)幾何尺寸鋼筋安裝原材料質(zhì)量，綁扎扎質(zhì)量按頻率進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)，核對(duì)其其數(shù)量長(zhǎng)度，間間距，保護(hù)層層厚度砼結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度，斷面尺寸寸按頻率進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)實(shí)測(cè)其中心，高程程，斷面尺寸寸。蓋板安裝檢查蓋板合格證，控控制壓墻尺寸寸，檢查板底底座漿，檢查井砌筑質(zhì)量，幾何尺尺寸砂漿強(qiáng)度度按比例進(jìn)行見(jiàn)證試試驗(yàn)實(shí)測(cè)其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實(shí)度控制土源質(zhì)量，虛虛鋪厚度，夯夯實(shí)遍數(shù)。按按比例進(jìn)行密實(shí)度抽測(cè)。試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目控制制要點(diǎn)：序號(hào)名稱實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目1混凝土28d抗壓強(qiáng)度、28d抗折強(qiáng)度、抗抗?jié)B試驗(yàn)2砂漿28d抗壓強(qiáng)度3鋼筋強(qiáng)度、冷彎試驗(yàn)4素土擊實(shí)、液塑限、有有機(jī)質(zhì)含量5水泥穩(wěn)定碎石含灰量7d強(qiáng)度標(biāo)標(biāo)、準(zhǔn)擊實(shí)6HDPE管環(huán)剛度7鋼筋砼管內(nèi)\外壓試驗(yàn)8步道磚抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)強(qiáng)度、耐磨性性、抗滑性9路緣石抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)強(qiáng)度2.5監(jiān)理工作交交底監(jiān)理工作交底以分分項(xiàng)工程為單單位，在分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對(duì)對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行交底。監(jiān)理工作交底的主主要內(nèi)容b、工程結(jié)構(gòu)形式和和工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)、要點(diǎn)；；c、圖紙中的錯(cuò)誤、可可能引起異議議的問(wèn)題、特特別應(yīng)該提請(qǐng)請(qǐng)注意的事項(xiàng)項(xiàng)；d、施工方法、施工工工藝控制要要點(diǎn)；e、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)測(cè)及及預(yù)防控制措措施；f、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收要點(diǎn)和檢檢驗(yàn)方法；h、監(jiān)理工作程序；；2.6質(zhì)量管理控控制主要措施施分項(xiàng)開(kāi)工管理開(kāi)展分項(xiàng)工程開(kāi)工工審查是對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)控的一項(xiàng)項(xiàng)必須的措施施。重要分項(xiàng)工程程開(kāi)工前，要要求承包人必必須向監(jiān)理提提交開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，在報(bào)報(bào)告中承包人人必須就分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工方案、工藝藝方法、設(shè)備備配置、材料料構(gòu)件準(zhǔn)備、進(jìn)進(jìn)度安排、工工力安排、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、施工組織織等方面的工工作做出周密密安排和部署署，并附上已已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)量審批批資料、試驗(yàn)驗(yàn)資料、材料料質(zhì)量證明材材料等。只有有施工方案和和工藝合理，工工程質(zhì)量能夠夠得到可靠控控制，工期安安排得當(dāng)?shù)姆址猪?xiàng)工程才能能被批準(zhǔn)開(kāi)工工。在分項(xiàng)開(kāi)工審查管管理中，還將將劃分出重要要分項(xiàng)工程予予以重點(diǎn)控制制。如混凝土土現(xiàn)澆、回填填土等。對(duì)承包人質(zhì)保體系系的日常管理理.1管理要點(diǎn)a、檢查質(zhì)量保證體體系人員到位位情況；b、檢查職責(zé)分工落落實(shí)情況；c、檢查專業(yè)技術(shù)人人員和技工持持證上崗情況況；d、重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工工程質(zhì)量控制制人員現(xiàn)場(chǎng)到到位情況。.2管理辦法a、監(jiān)理將經(jīng)常檢查查承包人的質(zhì)量保證體體系建立、健健全及運(yùn)行情情況，對(duì)于發(fā)發(fā)現(xiàn)的不足或或問(wèn)題，及時(shí)時(shí)發(fā)出書(shū)面指指令，并抄報(bào)報(bào)業(yè)主。b、監(jiān)理將每月統(tǒng)計(jì)計(jì)承包人的一一次報(bào)驗(yàn)合格格率，作為承承包人質(zhì)量保保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況的定量量指標(biāo)。當(dāng)承承包人一次報(bào)驗(yàn)合格格率低于85%時(shí)，將及時(shí)時(shí)發(fā)出指令責(zé)責(zé)令承包人整整改，并抄報(bào)報(bào)業(yè)主。c、如承包人質(zhì)量保保證體系發(fā)生生重大問(wèn)題，致致使其不能有有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將暫停其其永久性工程程的施工，限限期整改并書(shū)書(shū)面報(bào)告業(yè)主主。測(cè)量放線控制.1進(jìn)行測(cè)量放線控制制的目的是保保證道路、管管線等結(jié)構(gòu)物物的空間位置置和幾何尺寸寸符合合同圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求。.2控制要點(diǎn)a、測(cè)量放線對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的引用是是否正確，基基準(zhǔn)點(diǎn)有無(wú)擾擾動(dòng)；b、工程控制樁（路路線中樁、邊邊樁、起止樁樁、臨時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、重要構(gòu)構(gòu)筑物控制樁樁等）是否經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理的復(fù)復(fù)核，有無(wú)擾擾動(dòng)；c、測(cè)量放線計(jì)算和和誤差評(píng)定是是否符合規(guī)范范的要求；e、測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)經(jīng)過(guò)年度標(biāo)定定；f、測(cè)量人員是否具具有上崗證明明或具有同等等資歷；g、勘測(cè)部門(mén)提交的的基準(zhǔn)點(diǎn)資料料是否正確。.3控制程序a、承包人根據(jù)監(jiān)理理批準(zhǔn)的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)引引設(shè)的工程控控制樁、布置置圖、測(cè)量記記錄和計(jì)算資資料必須提交交監(jiān)理查驗(yàn)；；b、監(jiān)理在接到上述述報(bào)驗(yàn)后，將將對(duì)工程控制制樁進(jìn)行復(fù)核核，并根據(jù)復(fù)復(fù)核結(jié)果決定定是否采用；；c、在分項(xiàng)工程開(kāi)工工以前，承包包人根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)從基準(zhǔn)點(diǎn)或或工程控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工放放樣，并要求求承包人按監(jiān)監(jiān)理的要求及及時(shí)提交放線線資料，供監(jiān)監(jiān)理抽查；d、監(jiān)理根據(jù)放線部部位的重要性性，對(duì)承包人人的施工放樣樣項(xiàng)目進(jìn)行全全面檢查。e、在分項(xiàng)工程完工工驗(yàn)收前，監(jiān)監(jiān)理將督促承承包人提交完完工測(cè)量成果果資料，并進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為承承包人提交的的資料不能使使其滿意時(shí)，責(zé)責(zé)令承包人就就上述項(xiàng)目重重新進(jìn)行測(cè)量量，直至達(dá)到到滿意為止。材料和構(gòu)配件管理理.1監(jiān)理的控制要求：：將對(duì)所有用用于工程的材材料和構(gòu)配件件實(shí)施先批后后用，任何沒(méi)沒(méi)有充分質(zhì)量量證明的材料料都不能用于于本工程。要要求承包人根根據(jù)工程量計(jì)計(jì)算出本工程程材料需求量量，并分種類類、分規(guī)格做做出材料見(jiàn)證證取樣計(jì)劃報(bào)報(bào)監(jiān)理，將要要求承包人對(duì)對(duì)于進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的材料料必須在首批批材料到場(chǎng)后后立即填報(bào)材材料確認(rèn)單，提提交監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)。并要求承承包人按規(guī)范范要求抽取復(fù)復(fù)試試樣和見(jiàn)見(jiàn)證取樣試樣樣。.3將要求承包人將擬擬用于本工程程的材料、構(gòu)構(gòu)配件按要求求向監(jiān)理申報(bào)報(bào)審查，附全全部相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量證明材料料和有關(guān)部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)的準(zhǔn)用用證。對(duì)重要材料（如：：混凝土、水水泥穩(wěn)定碎石石）和混凝土土構(gòu)件的生產(chǎn)產(chǎn)廠家，監(jiān)理理將按工程分分包進(jìn)行管理理，即對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、生生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)保體系、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和生生產(chǎn)能力等方方面內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行考察并有有效控制，實(shí)實(shí)行材料準(zhǔn)入入制度。承包包人與加工廠廠家簽定供貨貨合同，一般般應(yīng)提前14天向監(jiān)理提提交工程分包包申請(qǐng)，需要要對(duì)廠家進(jìn)行行考察的，應(yīng)應(yīng)留出足夠的的考察時(shí)間。外外加工申請(qǐng)主主要內(nèi)容包括括：工程外加工意向書(shū)書(shū)；外加工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照復(fù)印件工程業(yè)績(jī)證明材料料；主要管理人員和技技術(shù)人員資歷歷；主要工程機(jī)械設(shè)備備名稱、型號(hào)號(hào)、數(shù)量及完完好情況；財(cái)務(wù)狀況。未經(jīng)審的批材料和和構(gòu)件不得用用于本工程。.5監(jiān)理將與業(yè)主代表表共同對(duì)構(gòu)件件分包單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查。審查合格格后承包人方方可與構(gòu)件廠廠家簽定委托托加工合同或或構(gòu)件采購(gòu)合合同。.6承包人對(duì)所采購(gòu)的的構(gòu)件質(zhì)量和和構(gòu)件供應(yīng)時(shí)時(shí)間、構(gòu)件數(shù)數(shù)量負(fù)責(zé)；構(gòu)構(gòu)件分包單位位對(duì)所提供的的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并最終終提供有關(guān)的的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明資料料。.7交要求構(gòu)件分包單單位與承包人人簽定供貨合合同后，提交交一份合同復(fù)復(fù)印件給項(xiàng)目目監(jiān)理部。.9對(duì)生產(chǎn)構(gòu)件的單位位，監(jiān)理將采采用以下控制制進(jìn)行管理：：b、當(dāng)監(jiān)理對(duì)原材料料的質(zhì)量有懷懷疑時(shí)，將要要求進(jìn)行重新新檢驗(yàn)；c、實(shí)行首件驗(yàn)收控控制?；炷亮喊澹罕O(jiān)理理將對(duì)首件的的鋼筋成型、混混凝土澆筑、脫脫摸后的外觀觀及幾何尺寸寸等進(jìn)行驗(yàn)收收?；炷翗?gòu)件：監(jiān)理理將對(duì)首件外外觀、幾何尺尺寸、強(qiáng)度進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理對(duì)首件驗(yàn)收中中檢查出來(lái)的的問(wèn)題，將以以書(shū)面指令的的形式要求分分包單位改正正。.10監(jiān)理將實(shí)行行材料進(jìn)廠計(jì)計(jì)劃制度和材材料進(jìn)廠報(bào)告告制度。要求求承包人除在在施工準(zhǔn)備階階段提交總體體材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃外，還要要按階段向監(jiān)監(jiān)理提交材料料進(jìn)廠計(jì)劃和和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。材料進(jìn)進(jìn)廠后，承包包人要及時(shí)填填報(bào)進(jìn)廠材料料報(bào)告，詳細(xì)細(xì)說(shuō)明進(jìn)廠材材料的種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、存存放地點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量、復(fù)試情情況等，通知知監(jiān)理核查，確確認(rèn)。監(jiān)理將將對(duì)承包人所所有進(jìn)廠材料料進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量確確認(rèn)。控制辦法按“材料料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)管理理程序”執(zhí)行。2.7監(jiān)理試驗(yàn)與與管理施工規(guī)范規(guī)定的所所有試驗(yàn)項(xiàng)目目，監(jiān)理將按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)驗(yàn)?？刂埔c(diǎn)b、監(jiān)理將建立收樣樣制度，對(duì)監(jiān)監(jiān)理送樣進(jìn)行行嚴(yán)格的審查查、妥善的保保管；d、監(jiān)理將對(duì)發(fā)現(xiàn)的的不合格試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)簽發(fā)發(fā)不合格試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目通知單單，并跟蹤記記錄處理結(jié)果果。2.8工藝試驗(yàn)和和管理：本工程道路工程的的路基、路面面或其它工序序項(xiàng)目需要通通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)驗(yàn)在獲得質(zhì)量量保證數(shù)據(jù)后后方能正式施施工，監(jiān)理將將對(duì)工藝試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行慎重把把關(guān)。監(jiān)理將審查承包人人提出的工藝藝試驗(yàn)的實(shí)施施方案和實(shí)施施細(xì)則，將對(duì)對(duì)承包人的試試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程旁站監(jiān)理理，對(duì)承包人人的工藝試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢檢驗(yàn)和評(píng)估并并做出確認(rèn)，符符合要求的予予以批準(zhǔn)。過(guò)程控制.1過(guò)程控制的目的在在于監(jiān)督承包包人按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案實(shí)施工程同同時(shí)能夠防患患于未然，將將質(zhì)量問(wèn)題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。.2過(guò)程控制要點(diǎn)a、未批準(zhǔn)開(kāi)工的工工程不準(zhǔn)實(shí)施施；b、未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可的的變更不準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；c、不符合規(guī)范或監(jiān)監(jiān)理未批準(zhǔn)的的工藝不準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；d、不合格的材料不不準(zhǔn)使用；e、不適宜的設(shè)備不不準(zhǔn)使用；f、質(zhì)保體系人員是是否到位，體體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量量是否良好；；g、現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制制是否到位，各各種質(zhì)量通病病的預(yù)防措施施，控制方法法，關(guān)鍵工序交底工工作的完成情情況；h、施工工力是否滿滿足施工要求求；i、施工過(guò)程的檢查查是否按照要要求實(shí)施；j、特殊情況的處理理是否得當(dāng)。過(guò)程控制方法監(jiān)理的巡視將涵蓋蓋全部施工工工序的過(guò)程，對(duì)對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何危及及工程質(zhì)量的的行為，都將將以口頭指令令和書(shū)面通知知、指令的形形式制止和糾糾正，并填寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理日志，詳詳細(xì)載明工程程形象進(jìn)度、抽抽查項(xiàng)目及抽抽查結(jié)果、工工料機(jī)動(dòng)態(tài)（問(wèn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及其處處理措施和結(jié)結(jié)果、對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題的處處理結(jié)果的檢檢查情況等）。對(duì)重要工序項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理將采取旁旁站的方式進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程監(jiān)督。為此此，項(xiàng)目監(jiān)理理部將制訂“監(jiān)理旁站工工作要求”，對(duì)旁站工工序項(xiàng)目做明明確劃分（如如：土方填筑筑、結(jié)構(gòu)混凝土澆澆筑、閉水試試驗(yàn)等等）。對(duì)對(duì)旁站監(jiān)理提提出明確工作作質(zhì)量要求。在在旁站中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何危及及工程質(zhì)量的的問(wèn)題都將糾糾正和予以記記錄。當(dāng)承包人施工過(guò)程程中出現(xiàn)各種種不同的涉及及到工程質(zhì)量量和計(jì)量問(wèn)題題時(shí)，監(jiān)理將將以口頭通知知、聯(lián)系單、通通知單的形式式，對(duì)承包人人提出控制管管理要求。對(duì)對(duì)發(fā)出的監(jiān)理理通知單施工工單位必須在在3日內(nèi)按監(jiān)理理要求和規(guī)定定格式回復(fù)監(jiān)監(jiān)理?？刂妻k法按“過(guò)程程控制管理程程序”執(zhí)行。2.9工程驗(yàn)收管管理本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)將驗(yàn)驗(yàn)收劃分為三三個(gè)層次，即即分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程。分分項(xiàng)工程是驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的基礎(chǔ)驗(yàn)收收層次。工序驗(yàn)收的目的之之一在于檢驗(yàn)驗(yàn)承包人的質(zhì)質(zhì)量體系是否否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體體現(xiàn)為所完工工序是否符合合規(guī)范規(guī)定的的質(zhì)量要求。在在本工程監(jiān)理理工作中，將將實(shí)行“首段工程樣樣板制度”每道工序的的首段或首件件工程將作為為承包人的“樣板段”，只有達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)會(huì)被批準(zhǔn)驗(yàn)收收。工序驗(yàn)收條件工序完工；承包人自檢合格；；承包人自檢資料真真實(shí)、齊全；；過(guò)程中監(jiān)理工程師師指出的問(wèn)題題已經(jīng)糾正；；提出驗(yàn)收申請(qǐng)；工序驗(yàn)收內(nèi)容工序驗(yàn)收包括工程程實(shí)體驗(yàn)收和和資料驗(yàn)收兩兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收包括內(nèi)在在質(zhì)量和外在在質(zhì)量?jī)刹糠址帧?shí)體驗(yàn)收收監(jiān)理將親自自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量，掌握第第一手資料。資資料驗(yàn)收包括括過(guò)程記錄和和自檢資料等等一切與本工工序有關(guān)的保保障資料。工序驗(yàn)收成果工序驗(yàn)收完畢，監(jiān)監(jiān)理將填寫(xiě)驗(yàn)驗(yàn)收記錄，分分類保存；監(jiān)理將統(tǒng)計(jì)承包人人首次報(bào)驗(yàn)合合格率；對(duì)于過(guò)程中提出的的問(wèn)題，將續(xù)續(xù)記處理結(jié)果果。工序驗(yàn)收程序監(jiān)理將在接到承包包人提交的工工序報(bào)驗(yàn)單之之后24小時(shí)內(nèi)予以以驗(yàn)收。監(jiān)理理將先確認(rèn)承承包人提交的的自檢資料合合格后，再進(jìn)進(jìn)行實(shí)體工程程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收收當(dāng)分項(xiàng)工程的工序序全部施工完完畢并驗(yàn)收通通過(guò)后，承包包人向監(jiān)理提提交分項(xiàng)工程程驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理予以簽字。凡達(dá)不到質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合合格的分項(xiàng)工工程，監(jiān)理不不予驗(yàn)收，承承包人須整改改至達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)再請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)。分部工程在所包括括全部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收完工工后予以評(píng)定定驗(yàn)收。單位工程在所包括括全部分部工工程驗(yàn)收完后后予以評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收。2.10質(zhì)量事件件和質(zhì)量事故故處理對(duì)施工中出現(xiàn)的任任何質(zhì)量事件件監(jiān)理都將予予以立案并對(duì)對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重重程度予以判判斷，質(zhì)量事事件按質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理。對(duì)施工引起的質(zhì)量量缺陷處于萌萌芽狀態(tài)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將予以制制止，針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的原因，要要求承包人或或更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備，或立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝，或更換不不稱職的施工工人員。質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將向承包包人發(fā)出暫停停施工指令，待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施并對(duì)質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行了正正確的補(bǔ)救處處理后，再指指令恢復(fù)施工工。對(duì)設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，通通過(guò)項(xiàng)目部由由設(shè)計(jì)人提出出處理方案，將將要求承包人人在監(jiān)理監(jiān)督督下實(shí)施。當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后后，監(jiān)理將立立即指令承包包人暫停該工工程的施工。監(jiān)監(jiān)理將要求承承包人按質(zhì)量量事故處理程程序提交事故故報(bào)告，同時(shí)時(shí)，監(jiān)理將著著手組織開(kāi)展展事故調(diào)查，查查清事故原因因，事故危害害，事故損失失，事故責(zé)任任。監(jiān)理將在在調(diào)查研究的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)承包人或有有關(guān)方面研究究提出的事故故處理方案予予以審查并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部批準(zhǔn)，并督督促事故處理理方案的實(shí)施施,視質(zhì)量事故故的處理結(jié)果果，決定是否否指令承包人人恢復(fù)該工程程的施工?？刂品椒ò础百|(zhì)量量事件（事故）管理辦法”執(zhí)行。3、工程投資控制投資目目標(biāo)：不超過(guò)過(guò)施工承包合合同價(jià)款，盡盡量避免承包包方工程索賠賠，避免或減減少合同外價(jià)價(jià)款的增加。監(jiān)理將依據(jù)合同條條件、工程量量清單及其說(shuō)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同圖圖紙，對(duì)工程程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的計(jì)量，對(duì)對(duì)工程費(fèi)用的的變化進(jìn)行科科學(xué)評(píng)估，使使最終支付的的合同款額合合理、準(zhǔn)確。3.1費(fèi)用控制工工作流程（1）工程款支付基本本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付建設(shè)單位向施工單位支付（2）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核，批準(zhǔn)建設(shè)單位審核，批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付3.2費(fèi)用控制依依據(jù)業(yè)主與承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單、補(bǔ)補(bǔ)遺書(shū)及其說(shuō)說(shuō)明、合同圖圖紙、合同協(xié)協(xié)議書(shū)、承包包人的承諾等等；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工技術(shù)術(shù)規(guī)范；業(yè)主批準(zhǔn)的施工變變更協(xié)議或工工程變更；《海口市政府投資資項(xiàng)目設(shè)計(jì)變變更實(shí)施細(xì)則則》國(guó)家和?？谑杏嘘P(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)定定；市場(chǎng)價(jià)格信息及概概（預(yù)）定額額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.3費(fèi)用控制原原則總原則：總體控制制、重點(diǎn)把握握、周計(jì)量、月月匯總、完成成結(jié)算、交工工結(jié)帳，對(duì)應(yīng)應(yīng)的記錄是清清單核算成果果表、中間計(jì)計(jì)量單、月計(jì)計(jì)量匯總表、分分項(xiàng)完工結(jié)算算單和交工結(jié)結(jié)帳單；合同原則：費(fèi)用控控制將依據(jù)合合同文件規(guī)定定的內(nèi)容、方方法、程序進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)原則：優(yōu)選合合理的施工和和處理方案，降降低技術(shù)成本本。3.4費(fèi)用控制方方法建立從項(xiàng)目監(jiān)理部部合約工程師師、計(jì)量工程程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師到到承包人計(jì)量量人員的獨(dú)立立的計(jì)量支付付管理工作體體系；監(jiān)理將依據(jù)合同文文件規(guī)定的計(jì)計(jì)量方法和合合同圖紙，對(duì)對(duì)工程量清單單進(jìn)行準(zhǔn)確核核算，計(jì)算出出每個(gè)清單欄欄目的控制數(shù)數(shù)量，并分解解到每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程，得出出分項(xiàng)工程完完工結(jié)算清單單；清單核算：按照工工程量清單及及其說(shuō)明規(guī)定定的清單項(xiàng)目目、計(jì)量原則則和計(jì)量方法法，對(duì)工程量量清單按分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行分分解和核算，按按時(shí)按要求完完成清單核算算成果表；凡是清單外或需要要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的的數(shù)量，監(jiān)理理將與業(yè)主代代表、和承包包人三方聯(lián)測(cè)測(cè)，并建立專專門(mén)控制臺(tái)帳帳；監(jiān)理將執(zhí)行分級(jí)審審核制度。3.5工程量清單單數(shù)量核算監(jiān)理將在接到項(xiàng)目目管理部下發(fā)的中標(biāo)標(biāo)工程量清單單后28天內(nèi)，根據(jù)據(jù)合同文件對(duì)對(duì)原工程量的的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真核算。首首先，核算圖圖紙數(shù)量表中中的數(shù)量，確確定實(shí)際圖紙紙數(shù)量；其次次，根據(jù)實(shí)際際圖紙數(shù)量和和清單說(shuō)明核核算數(shù)量，確確定實(shí)際圖紙紙數(shù)量控制值值。單價(jià)劃分監(jiān)理將敦促承包人人按要求向監(jiān)監(jiān)理提交一份份工程細(xì)目清清單的單價(jià)分分析，說(shuō)明清清單欄目所包包含的工程細(xì)細(xì)目?jī)?nèi)容和單單價(jià)構(gòu)成，并并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行行計(jì)量的清單單項(xiàng)目提出劃劃分計(jì)量階段段的建議。監(jiān)監(jiān)理將在接到到上述工程細(xì)細(xì)目清單后7日內(nèi)予以審審批，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理處備備案。清單調(diào)整與確定監(jiān)理將敦促承包人人在規(guī)定的期期限內(nèi)，進(jìn)一一步澄清原清清單是否有遺遺漏項(xiàng)目。若若無(wú)，監(jiān)理將將根據(jù)上述確確認(rèn)、數(shù)量核核算和單價(jià)劃劃分對(duì)工程量量清單加以調(diào)調(diào)整，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理處審審批。經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的調(diào)整后工工程量清單，將將作為合同文文件的一部分分，成為計(jì)量量支付工作的的基礎(chǔ)依據(jù)之之一。清單變化a.增補(bǔ)清單或補(bǔ)充協(xié)協(xié)議：業(yè)主確確定的投標(biāo)時(shí)時(shí)工程量清單單中的暫時(shí)缺缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，業(yè)業(yè)主將在施工工過(guò)程中以增增補(bǔ)清單的形形式予以增補(bǔ)補(bǔ)。增補(bǔ)清單單應(yīng)視為工程程量清單的一一部分，納入入清單管理。b.工程變更：由于工工程變更引起起的清單變化化，監(jiān)理將簽簽發(fā)工程變更更通知和工程程變更令。工工程變更引起起的清單將按按以下原則處處理：原清單單項(xiàng)目、單價(jià)價(jià)不變，數(shù)量量增減，都視視為數(shù)量變更更，按工程變變更管理工作作程序直接變變更清單；原原清單項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量不變，單單價(jià)變化的，直直接納入變更更清單；原清清單項(xiàng)目發(fā)生生變化，數(shù)量量和單價(jià)隨之之改變的，按按工程變更管管理程序直接接納入變更清清單。變更增增補(bǔ)的工程項(xiàng)項(xiàng)目直接納入入下發(fā)的增補(bǔ)補(bǔ)清單。清單程序：按《工工程量清單工工作管理程序序》執(zhí)行。3.6中間計(jì)量計(jì)量依據(jù)業(yè)主和承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要是合同文文件、工程量量清單及其說(shuō)說(shuō)明、合同圖圖紙；監(jiān)理下發(fā)的工程變變更通知和工工程變更令；；費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告告；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果及其其保證資料；；業(yè)主和監(jiān)理書(shū)面發(fā)發(fā)布的有關(guān)文文件。其它規(guī)定依據(jù)。計(jì)量方法直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量；根據(jù)清單說(shuō)明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；根據(jù)清單說(shuō)明，直直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定數(shù)量；使用業(yè)主和監(jiān)理工工程師以書(shū)面面形式確定的的數(shù)量。其它合同文件規(guī)定定的方法。計(jì)量原則按合同計(jì)量原則：：監(jiān)理將采用用合同文件規(guī)規(guī)定的范圍、方方法、內(nèi)容和和計(jì)量單位進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。按實(shí)計(jì)量原則：監(jiān)監(jiān)理計(jì)量將按按圖紙和實(shí)際際完成的，按按照規(guī)定的要要求（辦法）計(jì)計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量?！鞍促|(zhì)論價(jià)”原則：：監(jiān)理將只計(jì)計(jì)量達(dá)到合同同文件規(guī)定的的質(zhì)量等級(jí)的的工程項(xiàng)目，并并按質(zhì)論價(jià)。準(zhǔn)確計(jì)量原則：監(jiān)監(jiān)理將做到不不超計(jì)、不漏漏計(jì)、不重計(jì)計(jì)。事前計(jì)量原則：監(jiān)監(jiān)理將在工程程實(shí)施前進(jìn)行行立項(xiàng)和計(jì)量量工作。三方聯(lián)測(cè)原則：對(duì)對(duì)于數(shù)量比較較大的現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)，監(jiān)理將將與項(xiàng)目管理理處、承包人人三方聯(lián)測(cè)確確定，共同簽簽認(rèn)。計(jì)量程序計(jì)量支付許可證：：監(jiān)理將在承承包人計(jì)量支支付體系建立立完畢，工程程量清單核算算、調(diào)整完成成，原地面線線測(cè)量和清表表后地面線測(cè)測(cè)量完畢，提提交總體工程程計(jì)量支付申申請(qǐng)后頒發(fā)計(jì)計(jì)量支付許可可證。周計(jì)量：監(jiān)理將要要求承包人以以周為單位對(duì)對(duì)符合合同文文件要求的所所完工程項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)量，填填報(bào)周中間計(jì)計(jì)量單；監(jiān)理理將對(duì)其進(jìn)行行審定。月匯總：監(jiān)理將對(duì)對(duì)承包人的周周中間計(jì)量匯匯總結(jié)果進(jìn)行行核定。分項(xiàng)完工計(jì)量：監(jiān)監(jiān)理將對(duì)承包包人于當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到到規(guī)定等級(jí)的的所完分項(xiàng)工工程進(jìn)行完工工計(jì)量，并要要求承包人附附詳細(xì)的證明明資料；監(jiān)理理將以分項(xiàng)工工程支付清單單為基礎(chǔ)，以以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對(duì)其進(jìn)行行審定。核、扣、緩計(jì)量監(jiān)理將對(duì)不符合要要求的計(jì)量項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)量扣扣、緩計(jì)量。計(jì)量程序：按《工工程計(jì)量工作作管理程序》執(zhí)執(zhí)行。3.7中期支付支付依據(jù)合同條款、工程量量清單及其說(shuō)說(shuō)明、合同圖圖紙；清單控制數(shù)量和分分項(xiàng)工程完工工計(jì)量清單；；經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)量匯總表。支付條件獲得計(jì)量支付許可可證；完成了合同文件規(guī)規(guī)定的工程項(xiàng)項(xiàng)目；所完工程項(xiàng)目質(zhì)量量合格；工程數(shù)量計(jì)量準(zhǔn)確確；有準(zhǔn)確可靠的支付付依據(jù)和憑證證；相關(guān)監(jiān)理工程師指指令得到報(bào)告告且結(jié)果令監(jiān)監(jiān)理工程師滿滿意。3.7.3支付程程序：按《工工程支付工作作管理程序》執(zhí)執(zhí)行。4、合同管理4.1合同管理的的依據(jù)業(yè)主與承包人簽定定的施工承包包合同文件；；國(guó)家和?？谑杏嘘P(guān)關(guān)工程建設(shè)法法律、法規(guī)或或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施施工工程中簽簽訂的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包包人在施工過(guò)過(guò)程中產(chǎn)生的的有關(guān)文件或或記錄；第三方對(duì)工程做出出的科學(xué)結(jié)論論等。4.2合同管理的的原則合同管理的總原則則是全面監(jiān)督督、重點(diǎn)控制制、專項(xiàng)管理理。監(jiān)理控制制的重點(diǎn)是工工程變更、工工程轉(zhuǎn)讓與分分包、工程延延期和費(fèi)用索索賠。合同原則：監(jiān)理對(duì)對(duì)合同事宜的的處理，應(yīng)以以發(fā)生并確定定的范圍、原原則、方法和和程序?yàn)橐罁?jù)據(jù)。以事實(shí)為依據(jù)：監(jiān)監(jiān)理對(duì)合同事事宜的處理，應(yīng)應(yīng)做到科學(xué)和和公正。4.3合同管理方方法根據(jù)合同管理的依依據(jù)，對(duì)合同同事宜進(jìn)行客客觀和科學(xué)的的評(píng)估，從而而得出結(jié)論，是是合同管理要要采取的主要要方法。4.4工程變更的的管理將是費(fèi)費(fèi)用控制的又又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。監(jiān)理將規(guī)規(guī)范變更的立立項(xiàng)、過(guò)程、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行行情況，設(shè)專專人計(jì)量變更更數(shù)量。對(duì)于于變更項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理將作為重重點(diǎn)控制，專專人跟蹤管理理。監(jiān)理將控控制承包人嚴(yán)嚴(yán)格按照變更更進(jìn)行實(shí)施，并并嚴(yán)格根據(jù)變變更、合同文文件及規(guī)范等等對(duì)變更設(shè)計(jì)計(jì)的工程數(shù)量量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)變變更增加的項(xiàng)項(xiàng)目及相應(yīng)數(shù)數(shù)量，核減變變更減少的項(xiàng)項(xiàng)目及相應(yīng)數(shù)數(shù)量，最終將將根據(jù)承包人人申報(bào)的變更更費(fèi)用以變更更令的形式對(duì)對(duì)變更涉及的的工程項(xiàng)目及及費(fèi)用最終加加以確認(rèn)。一般規(guī)定任何工程變更都將將以監(jiān)理簽發(fā)發(fā)的經(jīng)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目管理處批批準(zhǔn)的工程變變更通知和工工程變更令為為準(zhǔn)，并由監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督承包包人實(shí)施；工工程變更涉及及的費(fèi)用增減減將按照合同同文件有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理?？乜刂妻k法按《工工程變更管理理工作程序》執(zhí)執(zhí)行。工程變更工作流程程工程變更可分為業(yè)業(yè)主、監(jiān)理人人、承包人、設(shè)設(shè)計(jì)人提出的的變更四類。a．業(yè)主、監(jiān)理人、承承包人提出變變更的工作流流程：工程變更意向工程變更意向報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更工程實(shí)施監(jiān)督變更工程實(shí)施受理變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付辦理變更費(fèi)用支付b.設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照照《?？谑姓顿Y建設(shè)設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變變更實(shí)施細(xì)則則》實(shí)施，并并填寫(xiě)《工程程設(shè)計(jì)變更意意向申請(qǐng)審查查表》和《工工程設(shè)計(jì)變更更確認(rèn)單》。工程設(shè)計(jì)變更技術(shù)術(shù)審查流程圖圖見(jiàn)附表4.5費(fèi)用索賠一般規(guī)定監(jiān)理將不予受理由由于承包人自自身原因所造造成或合同文文件約定不允允許索賠的項(xiàng)項(xiàng)目。在索賠賠事件發(fā)生后后，監(jiān)理將要要求承包人采采取措施將可可能發(fā)生的損損失控制在最最小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理有有權(quán)根據(jù)合理理情況評(píng)估索索賠；監(jiān)理將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)取取證核查承包包人所提交的的證據(jù)和資料料的真實(shí)性，對(duì)對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行正確評(píng)估估；監(jiān)理將要求承包人人在索賠事件件發(fā)生后，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理提交索賠賠意向通知，否否則，監(jiān)理將將不予受理。5、信息管理信息是溝通監(jiān)理與與監(jiān)理、監(jiān)理理與施工單位位、監(jiān)理與建建設(shè)單位間的的工作的重要要方法。因此此監(jiān)理將在處處理任何信息息時(shí)，真實(shí)、全全面、及時(shí)，將將做好以下幾幾個(gè)方面：（1）文件往來(lái)要求規(guī)范化、方案案化。監(jiān)理將將制定文件資資料管理辦法法，統(tǒng)一文件件往來(lái)格式與與內(nèi)容，將業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包商之間的的文件往來(lái)分分類管理，督督促合同各方方記錄各自的的工作和傳遞遞相互之間的的信息，從而而規(guī)范合同各各方的工作行行為，提高工工作效率。（2）工程月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部將每月月編制工程監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，及及時(shí)準(zhǔn)確地反反饋工程實(shí)施施過(guò)程中的各各種信息。工程監(jiān)理月報(bào)的主主要內(nèi)容：工程概述：（包括括有關(guān)圖片和和表格）進(jìn)度報(bào)告：（包括括計(jì)劃進(jìn)度差差值分析）質(zhì)量報(bào)告：（包括括工程質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)與分析）支付報(bào)告：（包括括計(jì)量支付差差值分析）合約事宜報(bào)告：（包包括各種監(jiān)理理工作定量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）（3）資料與檔案監(jiān)理將制定監(jiān)理資資料與管理辦辦法，建立、健健全各種臺(tái)帳帳，統(tǒng)一規(guī)定定資料的內(nèi)容容、格式。分分三類存檔：：行政文件檔檔案、財(cái)務(wù)（費(fèi)費(fèi)用支付）檔檔案和技術(shù)檔檔案。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將配備備專人整理和和編制監(jiān)理工工作的資料。監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)嚴(yán)格按建設(shè)部部、檔案館有有關(guān)工程施工工技術(shù)資料管管理的規(guī)定，以以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進(jìn)行內(nèi)部部資料的管理理，并督促承承包人準(zhǔn)確地地進(jìn)行內(nèi)業(yè)資資料填寫(xiě)，收收集整理和保保存；監(jiān)理將將認(rèn)真檢查承承包人的質(zhì)保保資料并及時(shí)時(shí)簽證；（4）監(jiān)理會(huì)議制度根據(jù)工作要求，建建立監(jiān)理工地地會(huì)議制度：：①工地例會(huì)制度：每每周一次，承承包人、業(yè)主主、監(jiān)理參加加，監(jiān)理主持持并整理會(huì)議議記錄。向建建設(shè)單位反饋饋有關(guān)信息，并并且向施工單單位提出有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用等要要求的信息。②專題會(huì)議：承包人人主要負(fù)責(zé)人人和工程實(shí)施施有關(guān)人員及及監(jiān)理參加。在在易出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題的工程程實(shí)施前，或或針對(duì)工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用等等問(wèn)題召開(kāi)專專題會(huì)議，向向施工單位提提出有關(guān)要求求。③監(jiān)理工作會(huì)議：每每周一次，全全體監(jiān)理人員員參加，內(nèi)部部碰頭，溝通通信息。（5）建立信息傳遞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為能及時(shí)反饋信息息，監(jiān)理將在在內(nèi)部建立信信息傳遞。通通過(guò)計(jì)算機(jī)及及文件傳遞制制度，規(guī)范信信息傳遞，以以保證信息傳傳遞的準(zhǔn)確性性、及時(shí)性。6、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作作本工程涉及的專業(yè)業(yè)項(xiàng)目較多，協(xié)協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)間的相互關(guān)關(guān)系和專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管管理與施工單單位的關(guān)系，將將是工程順利利進(jìn)行的關(guān)鍵鍵。監(jiān)理在此此方面將積極極配合業(yè)主做做好此項(xiàng)工作作，在開(kāi)工前前開(kāi)好相關(guān)配配合交底會(huì)及及時(shí)收集信息息，做好現(xiàn)況況調(diào)查、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的審核核，使各專業(yè)業(yè)項(xiàng)目相鄰、相相交質(zhì)量符合合國(guó)家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)不留后后患。在施工工過(guò)程中將嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工方案堅(jiān)持先先深后淺、先先下后上的原原則，對(duì)可能能發(fā)生的不可可遇見(jiàn)情況及及時(shí)向業(yè)主提提供信息和建建議。我公司為更好地開(kāi)開(kāi)展本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作，特特編制《監(jiān)理理管理工作程程序》，將用用于本工程監(jiān)監(jiān)理工作。（見(jiàn)見(jiàn)附件）六、保證安全施工工和文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)的監(jiān)理措施施安全與文文明施工控制制目標(biāo)：消滅滅一般事故，杜杜絕重大傷亡亡事故；達(dá)到到?？谑薪ㄎ?guī)定的文明明工地要求和和環(huán)保要求。1、監(jiān)理工程師在進(jìn)進(jìn)行施工方案案審查時(shí)，檢檢查承包人制制定的文明施施工和環(huán)保措措施是否有針針對(duì)性和可行行性，按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)來(lái)要求，并認(rèn)認(rèn)真檢查督促促其措施的落落實(shí)情況，保保持良好的施施工環(huán)境與周周邊社會(huì)環(huán)境境；2、項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)督督文明施工的的責(zé)任落實(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師。在工工程巡視中監(jiān)監(jiān)督承包人的的灑水降塵工工作，苫蓋防防塵工作和工工地范圍及責(zé)責(zé)任范圍的清清掃工作。監(jiān)監(jiān)督承包人做做好防止施工工噪音擾民的的工作，做好好防止振動(dòng)擾擾民的工作。3、監(jiān)督承包人做好好文明施工的的宣傳工作。在在工地樹(shù)立文文明施工監(jiān)督督牌和懸掛文文明施工宣傳傳標(biāo)語(yǔ)。4、監(jiān)理辦公室設(shè)置置文明施工檢檢查通報(bào)制度度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工情情況定期檢查查通報(bào)，并要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師助理理對(duì)措施執(zhí)行行情況加強(qiáng)檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)要求求整改，并認(rèn)認(rèn)真記錄施工工圍檔情況、文文明施工保潔潔情況，為項(xiàng)項(xiàng)目法人代表表考察各環(huán)保保工作提供數(shù)數(shù)字依據(jù)。5、監(jiān)理人員要牢固固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)時(shí)刻不忘對(duì)承承包人安全生生產(chǎn)的安全監(jiān)監(jiān)督責(zé)任，確確保工程建設(shè)設(shè)的安全。6、監(jiān)督承包人建立立安全生產(chǎn)管管理組織。承承包人必須有有健全的安全全生產(chǎn)管理組組織。從項(xiàng)目目經(jīng)理管理部部門(mén)到作業(yè)班班組的各層次次都要有相應(yīng)應(yīng)的安全責(zé)任任和主要責(zé)任任人。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必須設(shè)設(shè)有專職安全全員崗位，并并且專職安全全員需要持證證上崗。7、監(jiān)督承包人建立立健全安全生生產(chǎn)管理措施施?？傮w施工工組織設(shè)計(jì)，單單位施工組織織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)項(xiàng)施工方案，都都必須制定相相應(yīng)的安全生生產(chǎn)管理措施施和技術(shù)措施施。監(jiān)理要審審查其針對(duì)性性和可操作性性。深槽工程程和大型構(gòu)件件吊裝工程等等易發(fā)生安全全隱患的分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)理理將要求承包包人上報(bào)專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算書(shū)，并并必須由承包包人技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后實(shí)施施。要堅(jiān)決防防止模板溝槽槽邊坡坍塌事事故。分項(xiàng)工工程施工，除除技術(shù)交底單單外，承包人人必須有安全全交底單，監(jiān)監(jiān)理才能批準(zhǔn)準(zhǔn)其施工。8、監(jiān)督承包人認(rèn)真真貫徹建筑工工程和xx安全操作作規(guī)程，認(rèn)真真做好生安全全用電和機(jī)械械設(shè)備安全生生產(chǎn)的監(jiān)督工工作。9、監(jiān)督承包人認(rèn)真真做好汛期防防汛、防熱帶帶風(fēng)暴工作，在在汛前必須制制定完善的防防汛計(jì)劃，建建立完善的防防汛工作組織織和制定完善善的防汛措施施，且防汛措措施必須落實(shí)實(shí)到位。10、監(jiān)督承包人認(rèn)真真做好防火安安全工作，承承包人應(yīng)制定定完善的防火火安全生產(chǎn)管管理制度并落落實(shí)到人，所所有用火必須須辦理用火證證手續(xù)。11、監(jiān)督承包人要確確保工程構(gòu)造造物的安全。承承包人在施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案中中應(yīng)就工程構(gòu)構(gòu)造物的施工工安全制定專專門(mén)的措施，并并落實(shí)到其每每一項(xiàng)分項(xiàng)工工程施工中。對(duì)對(duì)于施工中的的承重架子等等要經(jīng)施工方方的上級(jí)安全全主管部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收后方可使使用。12、監(jiān)理辦公室將設(shè)設(shè)置兼職安全全生產(chǎn)監(jiān)理工工程師，負(fù)責(zé)責(zé)檢查和監(jiān)督督承包人的安安全生產(chǎn)工作作，監(jiān)理辦公公室的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員和主主要負(fù)責(zé)人都都負(fù)有監(jiān)督承承包人安全生生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)責(zé)任，監(jiān)理辦辦對(duì)承包人安安全生產(chǎn)情況況進(jìn)行定期檢檢查。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包人的安安全生產(chǎn)責(zé)任任不落實(shí)，安安全管理措施施和技術(shù)措施施不到位，施施工現(xiàn)場(chǎng)存在在安全隱患，監(jiān)監(jiān)理人員都將將及時(shí)提出和和制止。對(duì)重重大安全隱患患，還將用書(shū)書(shū)面形式向項(xiàng)項(xiàng)目法人通報(bào)報(bào)。13、加強(qiáng)工程信息溝溝通工作，及及時(shí)與項(xiàng)目法法人、承包人人以及其他單單位進(jìn)行信息息溝通，通報(bào)報(bào)工作。14、為保證本工程的的順利開(kāi)工和和今后的正常常施工，要求求施工單位在在臨建布置和和進(jìn)場(chǎng)人員的的安排上充分分考慮各項(xiàng)保保障設(shè)施，設(shè)設(shè)置專門(mén)的衛(wèi)衛(wèi)生消毒、防防疫人員，將將傳染性疾病病杜絕于工地地之外。監(jiān)理理人