海南機場航站樓改造工程監(jiān)理大綱資料完整

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"HYPERLINK\l"_Toc169073540"第一章工程概況及特點分析1HYPERLINK\l"_Toc169073541"1.1工程基本情況1HYPERLINK\l"_Toc169073542"1.2建設(shè)單位1HYPERLINK\l"_Toc169073543"1.3工程特點分析1HYPERLINK\l"_Toc169073544"第二章監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc169073545"2.1相關(guān)文件2HYPERLINK\l"_Toc169073546"2.2主要法規(guī)3HYPERLINK\l"_Toc169073547"2.3主要規(guī)范、規(guī)程4HYPERLINK\l"_Toc169073548"2.4其他依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc169073549"第三章項目監(jiān)理工作總體方案及工作流程6HYPERLINK\l"_Toc169073550"3.1監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc169073551"3.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍6HYPERLINK\l"_Toc169073552"3.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc169073553"3.2項目監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc169073554"工程質(zhì)量目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc169073555"工程進度目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073556"工程造價目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073557"其他項目目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073558"3.3監(jiān)理工作實施計劃8HYPERLINK\l"_Toc169073559"組織項目監(jiān)理機構(gòu)配置監(jiān)理資源8HYPERLINK\l"_Toc169073560"施工階段監(jiān)理工作計劃9HYPERLINK\l"_Toc169073561"3.3.3監(jiān)理工作計劃表11HYPERLINK\l"_Toc169073562"監(jiān)理工作計劃保證措施16HYPERLINK\l"_Toc169073563"3.4監(jiān)理方案實施工作方法16HYPERLINK\l"_Toc169073564"3.5項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備、職責(zé)24HYPERLINK\l"_Toc169073565"項目監(jiān)理部組織機構(gòu)24HYPERLINK\l"_Toc169073566"監(jiān)理人員配備26HYPERLINK\l"_Toc169073567"監(jiān)理人員職責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc169073568"3.6監(jiān)理工作流程29HYPERLINK\l"_Toc169073569"監(jiān)理工作程序的劃分29HYPERLINK\l"_Toc169073570"工程監(jiān)理工作總程序30HYPERLINK\l"_Toc169073571"施工準備階段監(jiān)理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc169073572"施工階段監(jiān)理工作程序34HYPERLINK\l"_Toc169073573"3.7項目監(jiān)理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc169073574"旁站監(jiān)理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073575"現(xiàn)場安全監(jiān)理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073576"監(jiān)理例會制度36HYPERLINK\l"_Toc169073577"監(jiān)理月報制度38HYPERLINK\l"_Toc169073578"信息和資料管理制度39HYPERLINK\l"_Toc169073579"監(jiān)理工作總結(jié)制度40HYPERLINK\l"_Toc169073580"對項目監(jiān)理部定期檢查制度41HYPERLINK\l"_Toc169073581"監(jiān)理保密工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073582"其他監(jiān)理工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073583"第四章工程質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施45HYPERLINK\l"_Toc169073584"4.1工程質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)及原則45HYPERLINK\l"_Toc169073585"質(zhì)量控制目標(biāo)的確定45HYPERLINK\l"_Toc169073586"工程質(zhì)量控制的依據(jù)45HYPERLINK\l"_Toc169073587"工程質(zhì)量控制的原則46HYPERLINK\l"_Toc169073588"4.2質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容46HYPERLINK\l"_Toc169073589"工程質(zhì)量的施工前控制46HYPERLINK\l"_Toc169073590"工程質(zhì)量的施工過程控制49HYPERLINK\l"_Toc169073591"工程施工后的質(zhì)量控制52HYPERLINK\l"_Toc169073592"4.3工程質(zhì)量控制的管理措施54HYPERLINK\l"_Toc169073593"4.4工程質(zhì)量控制基本程序57HYPERLINK\l"_Toc169073594"4.5施工階段質(zhì)量控制重點63HYPERLINK\l"_Toc169073595"鋼筋工程63HYPERLINK\l"_Toc169073596"上部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)63HYPERLINK\l"_Toc169073597"4.5.3鋼結(jié)構(gòu)施工65HYPERLINK\l"_Toc169073598"結(jié)構(gòu)加固工程65HYPERLINK\l"_Toc169073599"室內(nèi)裝修67HYPERLINK\l"_Toc169073600"設(shè)備安裝階段67HYPERLINK\l"_Toc169073601"4.6鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施68HYPERLINK\l"_Toc169073602"4.6施工測量監(jiān)理控制措施71HYPERLINK\l"_Toc169073603"4.7混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施71HYPERLINK\l"_Toc169073604"4.8電氣及設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制80HYPERLINK\l"_Toc169073605"4.9針對本工程的重點專業(yè)的監(jiān)理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073606"4.9.1抗震加固工程質(zhì)量監(jiān)理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073607"4.9.2建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理措施91HYPERLINK\l"_Toc169073608"4.9.3弱電工程監(jiān)理措施94HYPERLINK\l"_Toc169073609"航站舊樓改造工程建筑自動化系統(tǒng)及監(jiān)理要點98HYPERLINK\l"_Toc169073610"消防報警系統(tǒng)及監(jiān)理要點98HYPERLINK\l"_Toc169073611"玻璃幕墻施工監(jiān)理重點及措施100HYPERLINK\l"_Toc169073612"4.9.7重要設(shè)備的監(jiān)理措施102HYPERLINK\l"_Toc169073613"4.9.8設(shè)施訂貨、加工及施工監(jiān)理措施107HYPERLINK\l"_Toc169073614"第五章工程進度控制重點及監(jiān)理措施119HYPERLINK\l"_Toc169073615"5.1工程進度控制原則119HYPERLINK\l"_Toc169073616"5.2對進度控制的重點、難點分析和對策119HYPERLINK\l"_Toc169073617"5.3工程進度控制的內(nèi)容120HYPERLINK\l"_Toc169073618"工程進度的施工前控制120HYPERLINK\l"_Toc169073619"工程進度的施工過程控制121HYPERLINK\l"_Toc169073620"工程進度的施工后控制122HYPERLINK\l"_Toc169073621"5.4建立工程進度控制及管理體系123HYPERLINK\l"_Toc169073622"5.5監(jiān)督進度計劃實施及現(xiàn)場跟蹤和調(diào)整125HYPERLINK\l"_Toc169073623"5.6進度控制的方法及監(jiān)理措施126HYPERLINK\l"_Toc169073624"進度控制的方法126HYPERLINK\l"_Toc169073625"進度控制的監(jiān)理措施127HYPERLINK\l"_Toc169073626"5.7工程進度控制程序132HYPERLINK\l"_Toc169073627"第六章工程造價控制重點及監(jiān)理措施134HYPERLINK\l"_Toc169073628"6.1航站舊樓改造工程造價控制重點及建議134HYPERLINK\l"_Toc169073629"本工程造價控制建議134HYPERLINK\l"_Toc169073630"本工程造價控制的重點135HYPERLINK\l"_Toc169073631"6.2工程造價控制依據(jù)136HYPERLINK\l"_Toc169073632"6.3工程造價控制原則137HYPERLINK\l"_Toc169073633"6.4造價控制目標(biāo)分解和風(fēng)險分析137HYPERLINK\l"_Toc169073634"造價控制目標(biāo)137HYPERLINK\l"_Toc169073635"造價控制目標(biāo)的分解138HYPERLINK\l"_Toc169073636"造價風(fēng)險分析138HYPERLINK\l"_Toc169073637"6.5造價控制的具體措施138HYPERLINK\l"_Toc169073638"依據(jù)工程合同對工程造價進行有效控制138HYPERLINK\l"_Toc169073639"嚴格控制進度款的撥付141HYPERLINK\l"_Toc169073640"有效控制工程變更141HYPERLINK\l"_Toc169073641"做好工程量清單管理工作142HYPERLINK\l"_Toc169073642"做好工程計量的管理工作143HYPERLINK\l"_Toc169073643"工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制144HYPERLINK\l"_Toc169073644"6.6工程造價的主要內(nèi)容145HYPERLINK\l"_Toc169073645"6.6.1工程造價的施工前控制145HYPERLINK\l"_Toc169073646"工程造價的施工過程控制145HYPERLINK\l"_Toc169073647"工程造價費用的結(jié)算146HYPERLINK\l"_Toc169073648"6.7對工程量清單控制的具體措施147HYPERLINK\l"_Toc169073649"控制依據(jù)147HYPERLINK\l"_Toc169073650"控制原則147HYPERLINK\l"_Toc169073651"控制方法148HYPERLINK\l"_Toc169073652"6.8工程造價的控制程序149HYPERLINK\l"_Toc169073653"第七章工程合同管理措施151HYPERLINK\l"_Toc169073654"7.1合同的簽訂151HYPERLINK\l"_Toc169073655"7.2設(shè)計合同管理151HYPERLINK\l"_Toc169073656"合同管理主要內(nèi)容152HYPERLINK\l"_Toc169073657"合同管理的主要方法和措施152HYPERLINK\l"_Toc169073658"7.3工程變更管理153HYPERLINK\l"_Toc169073659"工程變更管理要點153HYPERLINK\l"_Toc169073660"工程變更監(jiān)理措施153HYPERLINK\l"_Toc169073661"7.4工程暫停及復(fù)工管理155HYPERLINK\l"_Toc169073662"工程暫停及復(fù)工管理要點155HYPERLINK\l"_Toc169073663"工程暫停及復(fù)工管理措施155HYPERLINK\l"_Toc169073664"7.5工程延期管理156HYPERLINK\l"_Toc169073665"工程延期管理要點156HYPERLINK\l"_Toc169073666"工程延期管理措施156HYPERLINK\l"_Toc169073667"7.6工程索賠管理157HYPERLINK\l"_Toc169073668"工程索賠管理的要點157HYPERLINK\l"_Toc169073669"工程索賠管理措施158HYPERLINK\l"_Toc169073670"7.7合同爭議158HYPERLINK\l"_Toc169073671"7.8合同違約的處理159HYPERLINK\l"_Toc169073672"7.9合同管理的基本程序160HYPERLINK\l"_Toc169073673"7.10本工程中可能出現(xiàn)的費用索賠事件及預(yù)防措施166HYPERLINK\l"_Toc169073674"第八章工程信息資料管理措施169HYPERLINK\l"_Toc169073675"8.1工程信息資料管理原則169HYPERLINK\l"_Toc169073676"8.2信息資料管理方法169HYPERLINK\l"_Toc169073677"8.3文件傳遞基本程序170HYPERLINK\l"_Toc169073678"8.4針對本工程向業(yè)主提交的監(jiān)理資料171HYPERLINK\l"_Toc169073679"8.5工程信息管理措施172HYPERLINK\l"_Toc169073680"8.6工程監(jiān)理影像資料管理173HYPERLINK\l"_Toc169073681"第九章項目組織協(xié)調(diào)措施174HYPERLINK\l"_Toc169073682"9.1項目組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容174HYPERLINK\l"_Toc169073683"設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)174HYPERLINK\l"_Toc169073684"業(yè)主與承建單位的工作協(xié)調(diào)174HYPERLINK\l"_Toc169073685"總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)176HYPERLINK\l"_Toc169073686"9.2項目組織協(xié)調(diào)工作原則176HYPERLINK\l"_Toc169073687"9.3項目組織協(xié)調(diào)工作方法177HYPERLINK\l"_Toc169073688"9.4項目組織織協(xié)調(diào)工作注注意要點1779HYPERLINK\l"_Toc169073689"第十章安全施工管管理工作要點點及措施1882HYPERLINK\l"_Toc169073690"10.1安全施施工管理工作作要點1822HYPERLINK\l"_Toc169073691"安全控制的依據(jù)1182HYPERLINK\l"_Toc169073692"工程安全管理的原原則及目標(biāo)1183HYPERLINK\l"_Toc169073693"安全施工的風(fēng)險分分析183HYPERLINK\l"_Toc169073694"10.2安全管管理的工作內(nèi)內(nèi)容184HYPERLINK\l"_Toc169073695"施工前的安全管理理184HYPERLINK\l"_Toc169073696"施工過程中的安全全管理1855HYPERLINK\l"_Toc169073697"10.3安全監(jiān)監(jiān)督管理的措措施188HYPERLINK\l"_Toc169073698"10.4施工安安全管理的程程序194HYPERLINK\l"_Toc169073699"第十一章環(huán)保及文文明施工管理理工作要點及及措施1955HYPERLINK\l"_Toc169073700"11.1環(huán)保及及明施工管理理的依據(jù)1995HYPERLINK\l"_Toc169073701"11.2環(huán)保及文文明施工管理理的原則1995HYPERLINK\l"_Toc169073702"11.3環(huán)保及文文明施工管理理的措施1995HYPERLINK\l"_Toc169073703"第十二章季節(jié)性施施工監(jiān)理工作作重點及措施施200HYPERLINK\l"_Toc169073704"12.1雨季施施工監(jiān)理重點點及措施2000HYPERLINK\l"_Toc169073705"雨季施工管理目標(biāo)標(biāo)200HYPERLINK\l"_Toc169073706"雨季施工主要監(jiān)理理措施2011HYPERLINK\l"_Toc169073707"12.2高溫季季節(jié)施工監(jiān)理理重點及措施施202HYPERLINK\l"_Toc169073708"12.4夜間施施工監(jiān)理重點點及措施2003HYPERLINK\l"_Toc169073709"第十三章針對本工工程的重點專專業(yè)的監(jiān)理措措施204HYPERLINK\l"_Toc169073710"13.1加固工工程監(jiān)理措施施204HYPERLINK\l"_Toc169073711"13.2拆除工程程安全監(jiān)理措措施205HYPERLINK\l"_Toc169073712"13.3重要設(shè)設(shè)備的監(jiān)理措措施206HYPERLINK\l"_Toc169073713"13.4混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)監(jiān)理措施2008HYPERLINK\l"_Toc169073714"13.5設(shè)備訂訂貨、加工及及施工監(jiān)理措措施214HYPERLINK\l"_Toc169073715"13.6防水工工程施工監(jiān)理理措施2200HYPERLINK\l"_Toc169073716"13.7綠色環(huán)環(huán)保施工監(jiān)理理措施2244HYPERLINK\l"_Toc169073717"第十四章244小時旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位及工序2228HYPERLINK\l"_Toc169073718"14.1旁站監(jiān)監(jiān)理的方案2228HYPERLINK\l"_Toc169073719"14.2旁站監(jiān)監(jiān)理的程序2230HYPERLINK\l"_Toc169073720"14.3旁站監(jiān)監(jiān)理的主要職職責(zé)及要求2232HYPERLINK\l"_Toc169073721"14.4旁站監(jiān)監(jiān)理的措施2234HYPERLINK\l"_Toc169073722"14.5旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位及工序清清單235第一章工程概概況及特點分分析1.1工程基本情情況（1）工程名稱：xxx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程；（2）建設(shè)地點：xxxxx機場內(nèi)內(nèi)；（3）建設(shè)規(guī)模：改造造舊航站樓，原原建筑為二層層框架鋼屋面面結(jié)構(gòu)，建筑筑面積180000m2；（4）工程概算：55500萬元人人民幣；1.2建設(shè)單位（1）建設(shè)單位：xxxxx國際機機場有限責(zé)任任公司；（2）資金來源：自籌籌；1.3工程特點分析按照xx機場發(fā)展展目標(biāo)的需要要，對原有航航站樓進行改改造，重新裝裝修，對原有有設(shè)備更新改改造。包括原有裝裝修拆除、裝裝修工程、給給排水工程、消消防工程、空空調(diào)、弱電工工程、設(shè)備更更新或改造等等工程內(nèi)容。第二章監(jiān)理工工作依據(jù)在航站舊樓改造工程程的施工監(jiān)理理中，項目監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)以下的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準、規(guī)規(guī)范開展監(jiān)理理工作。2.1相關(guān)文件（1）國家及當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)建設(shè)工程程的法律法規(guī)規(guī)文件；（2）國家、當(dāng)?shù)卣凹靶袠I(yè)管理部部門發(fā)布的工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準；（3）經(jīng)有關(guān)主管部門批批準的有關(guān)本本工程的審批批文件；（4）建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同；（5）建設(shè)單位與第三方方簽訂的涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)的的合同；（6）本工程項目的委托托監(jiān)理合同；；（7）本工程項目的招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)文件件；（8）本工程項目的設(shè)計計概（預(yù)）算算及施工概（預(yù)預(yù)）算文件；；（9）本工程項目的正式式的施工圖紙紙及說明文件件；（10）設(shè)計變更、工程洽洽商文件；（11）當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)現(xiàn)行的建筑安安裝工程施工工概（預(yù)）算算定額及取費費辦法、工期期定額等文件件。2.2主要法規(guī)主要法規(guī)表2-1序號名稱編號1中華人民共和國建建筑法2中華人民共和國招招標(biāo)投標(biāo)法3中華人民共和國合合同法4中華人民共和國反反不正當(dāng)競爭爭法5中華人民共和國擔(dān)擔(dān)保法6建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例（國務(wù)院令第2779號）7房屋建筑和市政基基礎(chǔ)設(shè)計工程程施工招標(biāo)投投標(biāo)管理辦法法（建設(shè)部令第899號）8評標(biāo)委員會和評標(biāo)標(biāo)辦法暫行規(guī)規(guī)定（國家計委、建設(shè)設(shè)部等七部委委第12號令）9工程建設(shè)項目招標(biāo)標(biāo)范圍和規(guī)模模標(biāo)準規(guī)定（國家計委第3號號）10關(guān)于健全和規(guī)范有有形建筑市場場的若干意見見（國發(fā)辦（20002）21號）11建設(shè)工程工程量清清單計價規(guī)范范GB50500——200312建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第3933號13工程建設(shè)標(biāo)準強制制性條文建標(biāo)〔2002〕〕219號2.3主要規(guī)范、規(guī)程表2-2序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319--20002建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準GB50300--20013砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--20025屋面工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50207--20026地下防水工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50208--20027建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--20028建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50210--20029建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502422-2002210通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502433-2002211電梯工程施工質(zhì)量量檢驗規(guī)范GB50310--200212建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB50328--200113建筑與建筑群綜合合布線工程驗驗收規(guī)范GB/T503112-2000014建筑電氣安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準GB50303--200115高層民用建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JCJ99—1199816建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-99117工程測量規(guī)范GB50026--9318建筑變形測量規(guī)程程JGJ/T8——199719鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-99620鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施施工規(guī)程YB9254——199521建筑施工安全檢查查標(biāo)準JGJ59-99922建設(shè)工程安全監(jiān)理理規(guī)程DB11/3822-20066232.4其他依據(jù)（1）有關(guān)設(shè)施方面的的技術(shù)標(biāo)準；；（2）其他未列入的有有關(guān)施工管理理、施工技術(shù)術(shù)、水文地質(zhì)質(zhì)方面的資料料。第三章項目監(jiān)監(jiān)理工作總體體方案及工作作流程3.1監(jiān)理服服務(wù)范圍和監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容3.1.1監(jiān)理理服務(wù)范圍公司項目監(jiān)理部對對航站舊樓改改造工程的施施工監(jiān)理范圍圍為全部建筑筑安裝工程，包包括但不限于于主體結(jié)構(gòu)改改造工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)加固工程、拆拆除工程、外外立面工程、裝裝飾和裝修工工程、防水工工程等全部土土建工程，給給排水系統(tǒng)、消消火栓系統(tǒng)、水水噴淋系統(tǒng)、通通風(fēng)和空調(diào)系系統(tǒng)、變配電電、動力、照照明、防雷接接地、電梯工工程、弱電系系統(tǒng)等全部安安裝工程。本本項目監(jiān)理機機構(gòu)將在招標(biāo)標(biāo)人及其派出出機構(gòu)的指導(dǎo)導(dǎo)下，按照有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合同約約定等對全部部本工程進行行質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理監(jiān)控控和工作協(xié)調(diào)調(diào)，同時對質(zhì)質(zhì)量保修期的的工作承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。3.1.2監(jiān)理理工作內(nèi)容項目監(jiān)理部承擔(dān)航航站舊樓改造造工程施工階階段的進度控控制、質(zhì)量控控制、安全控控制、投資控控制和管理、合合同管理、信信息管理及文文明安全施工工監(jiān)理，并進進行已完工程程數(shù)量計量審審核和有關(guān)工工程變更事實實的審核簽認認。與工程施施工有關(guān)的各各方面關(guān)系的的協(xié)調(diào)，工程程決算前有關(guān)關(guān)資料的審核核及并按承包包單位的承諾諾完成該工程程項目的質(zhì)量量控制目標(biāo)。3.2項目監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)3.2.1工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)xx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程的工程質(zhì)質(zhì)量達到國家家規(guī)定的合格格標(biāo)準，并按按承包單位的的承諾完成該該工程項目的的質(zhì)量控制目目標(biāo)。3.2.2工程進進度目標(biāo)在業(yè)主方要求及總承承包單位承諾諾完成該工程程項目的工期期內(nèi)完成xxx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程。3.2.3工程造造價目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)價及施工工合同的有關(guān)關(guān)要求，做好好xx機場國內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程的投投資控制。3.2.4其他項項目目標(biāo)（1）合同和信息管理理目標(biāo)：合同和信息管理達達到xx機場國內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程招標(biāo)標(biāo)文件要求的的目標(biāo)。（2）安全管理目標(biāo)：：xx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程杜絕死亡亡事故，不發(fā)發(fā)生重大工傷傷事故。①安全管理滿足現(xiàn)行行的有關(guān)規(guī)范范的規(guī)定；執(zhí)執(zhí)行中華人民民共和國國務(wù)務(wù)院令（第393號）“建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例”。②建議在簽定施工合合同文件時，約約定的安全管管理目標(biāo)具體體明確為無重重大傷亡事故故。（3）綠色環(huán)保施工目標(biāo)標(biāo)：①綠色施工要滿足相相關(guān)文件要求求。②達到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ氐貥?biāo)準。③建議將上述要求寫寫入施工合同同文件。3.3監(jiān)理工工作實施計劃劃3.3.1組織項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)配置監(jiān)理資資源鑒于xx機場國內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程項目目的重要性和和時間緊迫性性，投標(biāo)人將將積極組織項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，配置項目目監(jiān)理資源，及及時開展監(jiān)理理工作。（一）資源準備工工作計劃（1）合同簽定完成后后，公司將按按業(yè)主審查結(jié)結(jié)果和投標(biāo)承承諾以及監(jiān)理理合同的約定定，針對航站站舊樓改造工工程項目的特特點，由公司司法人書面授授權(quán)一名總監(jiān)監(jiān)理工程師，實實行總監(jiān)理工工程師負責(zé)制制，總監(jiān)理工工程師對監(jiān)理理工作的實施施全面負責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員的配配置及職責(zé)見見投標(biāo)文件的的相關(guān)章節(jié)。（2）投標(biāo)文件為本項項目所報監(jiān)理理機構(gòu)人員，為為我公司業(yè)務(wù)務(wù)骨干，我公公司中標(biāo)后，將將由上述人員員組成項目監(jiān)監(jiān)理部。此項項目部所有監(jiān)監(jiān)理人員均是是由公司針對對此項目特點點精心選擇的的。不但技術(shù)術(shù)上過硬，政政治上可靠，而而且各專業(yè)負負責(zé)人都有豐豐富的設(shè)計、施施工管理經(jīng)驗驗，有優(yōu)良的的同類項目監(jiān)監(jiān)理業(yè)績，工工作認真負責(zé)責(zé)，勤奮努力力扎扎實實，具具有較強的團團結(jié)協(xié)作及協(xié)協(xié)調(diào)能力，完完全能滿足項項目監(jiān)理工作作對人力資源源的需求。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員組成及及職責(zé)我公司司將于合同簽簽定后10日內(nèi)，書面面報告業(yè)主。（4）監(jiān)理設(shè)施的配置置，公司將根根據(jù)投標(biāo)文件件及合同約定定，配置滿足足監(jiān)理工作實實施的計算機機設(shè)備、辦公公用具、工程程測量及檢測測儀器和工程程技術(shù)圖書資資料等。（5）本工程將列入本本公司重點工工程，在資源源的配置上將將按業(yè)主及工工程的需要不不斷地充實、調(diào)調(diào)整，保證滿滿足監(jiān)理工作作實施的需求求。（6）中標(biāo)后在簽訂建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的同時時，同招標(biāo)人人簽訂廉政責(zé)責(zé)任書，明確確雙方在廉政政建設(shè)方面的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的違約責(zé)任任，保證監(jiān)理理工作客觀、公公正。（二）技術(shù)管理準準備計劃（1）熟悉施工圖紙及及審查施工圖圖文件，在中中標(biāo)后按招標(biāo)標(biāo)人指示進場場，并按招標(biāo)標(biāo)人要求熟悉悉施工圖及與與工程施工有有關(guān)的情況，將將設(shè)計圖紙上上的問題在工工程實施前解解決好。（2）項目委托監(jiān)理合合同的實施準準備工作，由由公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部組織公公司各部門對對合同進行分分解，并對合合同中約定的的監(jiān)理義務(wù)及及潛在的業(yè)主主要求制定相相應(yīng)的目標(biāo)計計劃，保證從從合同實施方方面做好工作作準備。（3）編制工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則。由項目總總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)工程師編制制監(jiān)理規(guī)劃，編編制的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)具有針對性性和可操作性性，做到目標(biāo)標(biāo)明確、控制制措施有效、工工作方法具體體、程序完備備、制度健全全、分工明確確，對監(jiān)理工工作起到指導(dǎo)導(dǎo)作用。監(jiān)理理規(guī)劃最終由由公司總工程程師審定后實實施。鑒于此項目的重要要性，為了具具體實施項目目監(jiān)理規(guī)劃中中的各項工作作，總監(jiān)理工工程師將組織織各專業(yè)人員員編制監(jiān)理實實施細則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準后后實施。3.3.2施工階階段監(jiān)理工作作計劃（一）施工階段子子項招標(biāo)階段段監(jiān)理工作計計劃投標(biāo)人將配合業(yè)主主編制航站舊舊樓改造工程程子項工程的的招標(biāo)文件，組組織施工招投投標(biāo)工作，如如需要我公司司可全過程為為業(yè)主提供招招標(biāo)代理工作作。（二）施工準備階階段監(jiān)理工作作計劃（1）工程開工前項目目監(jiān)理部將協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程設(shè)計交交底。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計，提出審審查意見并批批準實施。（3）查驗施工測量成成果,完成軸線內(nèi)及及高程控制網(wǎng)網(wǎng)的校驗工作作。（4）檢查施工現(xiàn)場及及外部條件的的準備,協(xié)助業(yè)主落落實工程開工工的外部條件件。（5）開工前一周內(nèi)召召開第一次工工地會議。（6）開工前進行監(jiān)理理工作交底。（7）核查工程開工條件件，核準工程程開工。（三）施工過程監(jiān)監(jiān)理計劃（1）投資控制工作（詳詳見投資控制制重點及措施施章節(jié)）。（2）質(zhì)量控制工作（詳詳見質(zhì)量控制制重點及措施施章節(jié)）。（3）進度控制工作（詳詳見進度控制制重點及措施施章節(jié)）。（4）合同及信息管理理工作（詳見見合同及信息息管理控制重重點及措施章章節(jié)）。（5）安全及文明施工工管理工作（詳詳見安全及文文明施工管理理重點及措施施章節(jié)）。（四）組織竣工驗驗收計劃（1）工程完工后由承承包單位組織織自檢合格后后報監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師依據(jù)監(jiān)理理工作程序和和相關(guān)制度要要求組織監(jiān)理理、業(yè)主、施施工單位進行行工程預(yù)驗收收，并對須修修補的地方提提出整改意見見，完成后復(fù)復(fù)驗合格報業(yè)業(yè)主組織竣工工驗收。（2）協(xié)助業(yè)主進行竣竣工驗收，簽簽發(fā)竣工移交交證書，完成成竣工備案手手續(xù)，協(xié)助業(yè)業(yè)主與承包商商商簽保修合合同。（五）工程結(jié)算工工作計劃工程竣工后兩個月月內(nèi)組織并完完成工程竣工工結(jié)算。（六）監(jiān)理工作總總結(jié)計劃工程竣工后十日內(nèi)內(nèi)完成監(jiān)理資資料歸檔，編編寫監(jiān)理工作作總結(jié)。（七）工程保修期期內(nèi)工作計劃劃投標(biāo)人將在人力及及物力方面為為工程提供全全面的保修階階段服務(wù)，在在工程保修期期內(nèi)履行監(jiān)理理服務(wù)，提供供工程保修期期的全面服務(wù)務(wù)。3.3.3監(jiān)理理工作計劃表表結(jié)合xx機場國內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程監(jiān)理理招標(biāo)文件合合同專用條件件中對監(jiān)理工工作內(nèi)容的要要求以及預(yù)計計的工程進度度安排，編制制了項目管理理總體計劃方方案表，見表表3-1。航站舊樓改造工程程監(jiān)理工作總總體方案（施施工階段、保保修階段）表3—1序號監(jiān)理工作實施時間實施人員投入硬件投入軟件形成文件1組建項目監(jiān)理部監(jiān)理合同簽訂后110日內(nèi)總監(jiān)2編制監(jiān)理規(guī)劃、實實施細則施工圖完成后200日內(nèi)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件監(jiān)理規(guī)劃實施細則3目員施工合同簽訂后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件咨詢意見4參加設(shè)計交底開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件5審查施工組織設(shè)計計開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件審核意見6查驗放線成果施工測量放線完成成土建專業(yè)組測量儀器辦公軟件驗線成果7核查開工條件施工單位提出申請請后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件核查意見8第一次工地會議具備開工條件后全體監(jiān)理人員計算機辦公軟件會議紀要航站舊樓改造工程程監(jiān)理工作總總體方案（施施工階段、保保修階段）表3—1續(xù)表序號監(jiān)理工作實施時間實施人員投入硬件投入軟件形成文件9工程進度控制施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機Project22000監(jiān)理資料10工程質(zhì)量控制施工全過程總監(jiān)、土建、水、暖暖、電、設(shè)備備專業(yè)組辦公軟件監(jiān)理資料11工程投資控制施工全過程經(jīng)濟專業(yè)組計算機預(yù)算軟件監(jiān)理資料12工程安全控制施工全過程總監(jiān)、土建、水、暖暖、電、設(shè)備備專業(yè)組計算機預(yù)算軟件監(jiān)理資料13合同管理施工全過程經(jīng)濟專業(yè)組計算機辦公軟件監(jiān)理資料14信息管理施工全過程信息文秘組計算機辦公軟件監(jiān)理資料15協(xié)調(diào)工作施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件工作聯(lián)系單16監(jiān)理例會施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件會議紀要17專題協(xié)調(diào)會需要時相關(guān)人員計算機辦公軟件會議紀要18組織竣工預(yù)驗收工程內(nèi)容完成總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計算機辦公軟件竣工驗收報告19竣工結(jié)算審核工程驗收完成總監(jiān)、經(jīng)濟專業(yè)組組計算機辦公軟件結(jié)算審核報告20協(xié)助簽訂保修合同同竣工后經(jīng)濟專業(yè)組計算機辦公軟件合同文件21保修期內(nèi)質(zhì)量問題題處理接到保修后相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理資料22定期回訪定期各專業(yè)監(jiān)理工程師師計算機辦公軟件回訪記錄3.3.4監(jiān)理工工作計劃保證證措施為保證工程質(zhì)量、高高效完成xxx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程監(jiān)理任務(wù)務(wù)，擬采取如如下監(jiān)理措施施：①建立適應(yīng)航站舊樓樓改造工程特特點的高效的的監(jiān)理組織機機構(gòu)。②配備資質(zhì)、數(shù)量、工工程經(jīng)驗?zāi)軌驂驖M足本工程程招標(biāo)文件要要求的強有力力的監(jiān)理人員員組成項目監(jiān)監(jiān)理部。③組建由業(yè)內(nèi)知名權(quán)權(quán)威專家構(gòu)成成的專家顧問問組，解決本本工程實施過過程中遇到的的技術(shù)和管理理方面的問題題。④結(jié)合航站舊樓改造造工程特點，制制訂四控（進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造造價控制、安安全控制）、兩兩管（合同管管理、信息資資料管理）、一一協(xié)調(diào)（現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作）和和安全管理等等幾個方面的的監(jiān)理工作具具體措施（詳詳見本監(jiān)理大大綱的內(nèi)容）。⑤結(jié)合本工程特點建建立、健全各各項監(jiān)理工作作制度（包括括保密制度，詳詳見本監(jiān)理大大綱的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。⑥對重要部位編制監(jiān)監(jiān)理實施管理理方案（詳見見本監(jiān)理大綱綱的相關(guān)內(nèi)容容）。⑦建立環(huán)保監(jiān)理體系系和制度（詳詳見本監(jiān)理大大綱的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。3.4監(jiān)理方方案實施工作作方法（一）工程投資控控制航站舊樓改造工程程施工投資控控制是一項全全面的綜合性性的工作，因因為工程實施施的各環(huán)節(jié)都都影響到最后后的費用支出出，合同絕大大部分條款都都與最終付款款有關(guān)，因此此，從各個可可能的方面采采取措施促進進投資控制工工作。1）組織措施（1）落實投資控制的的負責(zé)人和工工作人員；（2）明確投資控制部部門與其它部部門的聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)制度，其其它部門在投投資控制方面面的職責(zé)；（3）明確投資控制人人員的任務(wù)和和職能分工；；（4）確定投資工作的的工作流程和和制度。2）經(jīng)濟措施（1）進行投資分解，編編制資金使用用計劃；（2）進行投資計劃值值與實際值的的比較和投資資完成情況分分析，提出調(diào)調(diào)整措施；（3）認真審核施工單單位的月報及及附表，審核核一切有關(guān)的的基礎(chǔ)資料和和記錄，確保保月支付款證證書的準確性性；（4）對監(jiān)理人員提出出的合理化建建議被采用產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟效效益，可按監(jiān)監(jiān)理規(guī)定給予予一定的獎勵勵。3）技術(shù)措施（1）通過設(shè)計方案和和施工方案的的優(yōu)化節(jié)約投投資，包括工工藝、材料、設(shè)設(shè)備的優(yōu)化，利利用價值理論論和方法，降降低工程的成成本費用；（2）參與實施階段的的合同談判；；控制材料、設(shè)設(shè)備的采購價價格；（3）審核分包商和分分包合同，檢檢查分包合同同執(zhí)行情況；；（4）處理好索賠事宜宜；（5）根據(jù)合同條款進進行罰款，或或回收款項，處處理合同利益益的轉(zhuǎn)讓；（6）審查組織和保險險的執(zhí)行情況況。（二）施工質(zhì)量控控制1）施工質(zhì)量控制的的原則與重點點（1）一條原則：施工工質(zhì)量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按承包合同同，技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙的要求施工工，是監(jiān)理工工作的一條原原則；（2）兩個重點：重要要的分部分項項工程和關(guān)鍵鍵部位是施工工質(zhì)量控制的的兩個重點，做做好檢驗批及及分部分項工工程的質(zhì)量驗驗收工作。2）質(zhì)量控制的指導(dǎo)導(dǎo)思想（1）以預(yù)防為主，重重視事前控制制，加強過程程控制，嚴格格事后檢查；；（2）質(zhì)量控制是一個個系統(tǒng)工程，以以系統(tǒng)控制方方法進行全方方位的質(zhì)量控控制工作；（3）對施工的“全過過程、全方位位”進行嚴格的的科學(xué)管理。3）施工“三個階段段”的質(zhì)量控制制（1）施工前的質(zhì)量控控制（a）對施工隊伍的資資質(zhì)進行重新新審查，包括括總承包單位位的各下屬單單位和分包單單位；（b）熟悉合同文件，熟熟悉施工圖紙紙；（c）確定施工材料、設(shè)設(shè)備的檢驗方方案、方法和和手段，并落落實試驗檢測測單位；（d）審批施工單位的的組織設(shè)計和和施工方案；；（e）對新型材料、工工程設(shè)備的預(yù)預(yù)控；（f）協(xié)助施工單位完完善質(zhì)保體系系，對質(zhì)保體體系各崗位人人員資格能力力進行審核，確確保其行為規(guī)規(guī)范并具備崗崗位要求；（g）對施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場主要施工工機械的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、安全全性、到位率率進行評估；；（h）組織設(shè)計咨詢和和圖紙會審；；（i）對施工單位進行行監(jiān)理程序的的交底，并發(fā)發(fā)送一套監(jiān)理理運作程序；；（j）檢查業(yè)主提供的的施工場地情情況。（2）施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制主要是對工序質(zhì)量量的控制，具具體工作如下下：（a）對進入現(xiàn)場的所所有材料，設(shè)設(shè)備以及構(gòu)配配件要做檢驗驗，并按規(guī)定定見證取樣試試驗，不合格格者不得在本本工程使用；；（b）在必要的情況下下，對構(gòu)件、設(shè)設(shè)備和重要材材料的生產(chǎn)、加加工和裝配要要到工廠對其其生產(chǎn)過程進進行監(jiān)造；（c）嚴格工序報驗，上上道工序驗收收合格方可進進行下道工序序；（d）抓好工程質(zhì)量檢檢測，對實際際工程的重要要部位和薄弱弱環(huán)節(jié)安排試試驗要求；（e）制定巡視工地的的次序和周期期，對重要部部位或操作實實行旁站監(jiān)督督；（f）審批設(shè)計變更和和圖紙修改；；（g）組織現(xiàn)場例會，組組織質(zhì)量專題題會議，形成成現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度；（h）在必要時，總監(jiān)監(jiān)下達停工令令，解決處理理施工工程管管理、安全及及質(zhì)量事故；；（i）審批分包合同和和分包內(nèi)容；；（j）嚴格隱蔽工程報報驗。（3）工程完成后的質(zhì)質(zhì)量控制（a）按合同要求進行行竣工檢驗和和檢查驗收；；（b）檢查未完工作的的缺陷；（c）審核竣工資料和和竣工圖；（d）監(jiān)督試運行，及及時解決存在在的問題。4）保證工程質(zhì)量的的方法（1）試驗試驗包括原材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件在進場前的的必要復(fù)試，施施工過程中對對投入物的抽抽樣試驗，監(jiān)監(jiān)理工程師見見證取樣以及及在必要的時時候監(jiān)理工程程師進行的抽抽檢試驗。試試驗應(yīng)分專業(yè)業(yè)進行，為了了保證試驗方方法的可靠性性和具有代表表性，我們將將在試驗條件件、設(shè)備選擇擇、試驗方法法的確定、樣樣品取樣和試試驗次數(shù)的確確定等方面進進行嚴格的控控制，做好周周密計劃。（2）工地檢查和巡視視監(jiān)理工程師根據(jù)制制定的監(jiān)理工工作實施細則則，視工程進進展情況，對對施工現(xiàn)場進進行檢查，定定期進行巡視視，及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，對對施工單位提提出改進或處處理意見。（3）旁站監(jiān)督對工程重要部位實實行旁站監(jiān)督督。根據(jù)本工工程的實際特特點，在監(jiān)理理工作細則中中做出計劃。（4）工序管理工種質(zhì)量監(jiān)理不僅僅僅是建筑物物本身質(zhì)量控控制，而是全全過程和全方方位的質(zhì)量控控制。加強和和嚴格進行工工序管理是保保證成品質(zhì)量量的重要措施施。工序管理理的主要意圖圖是對每道工工序的施工質(zhì)質(zhì)量進行過程程直接控制，并并進行中間交交工驗收，這這一程序全部部用表格記錄錄下來，并將將全部檢查和和試驗結(jié)果納納入中間交工工驗收，這一一程序全部用用表格記錄下下來，并將全全部檢查和試試驗結(jié)果納入入質(zhì)量驗收過過程中。5）質(zhì)量控制措施（1）保證人員和責(zé)任任分明所謂人員到位是指指有足夠數(shù)量量和素質(zhì)較高高的施工質(zhì)量量管理人員，而而責(zé)任分明是是指管理人員員各負其責(zé)，相相互協(xié)作。反反映在施工監(jiān)監(jiān)理中，表現(xiàn)現(xiàn)為協(xié)助施工工單位健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部有健全全的質(zhì)量控制制體系。（2）嚴格質(zhì)量認可制制度質(zhì)量認可制度包括括對投入物質(zhì)質(zhì)量的認可、施施工方案工藝藝質(zhì)量的認可可、施工人員員資質(zhì)的認可可、工序質(zhì)量量的認可以及及成品的驗收收，根據(jù)不同同的專業(yè)，都都須建立監(jiān)理理工作細則。（3）停工整頓對于嚴重影響質(zhì)量量和安全的操操作，以及出出現(xiàn)質(zhì)量事故故時，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)停工令，責(zé)責(zé)令施工單位位盡快改正或或補救。（4）經(jīng)濟措施又叫合同措施，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)承包合同同條款制定監(jiān)監(jiān)理方案，對對施工單位出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，監(jiān)理工工程師責(zé)令其其改正而不改改時，監(jiān)理工工程師不簽認認進度款證書書。（三）施工進度控控制本工程控制施工進進度，確保施施工單位完成成合同工期主主要是通過完完善項目控制制性進度計劃劃，審查施工工單位施工進進度計劃，做做好各項動態(tài)態(tài)控制工作，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位的關(guān)系，預(yù)預(yù)防并處理好好工期索賠，以以求實際進度度達到計劃進進度的要求。1）進度控制的監(jiān)理理工作方法（1）監(jiān)理工程師認真真審查施工單單位的進度計計劃，主要考考慮該計劃在資源使用、資源源供應(yīng)、外部部條件、施工工方案、組織織安排等方面面是否保證計計劃的可行性性。根據(jù)批準的總進度度計劃，通過過分解計劃形形成進度控制制目標(biāo)系統(tǒng)。包包括工序的安安排、工序完完成的條件等等，另一方面面通知施工單單位要加強管管理、重視計計劃的落實。（2）建立進度控制制制度，在施工工過程中要求求施工單位嚴嚴格執(zhí)行總進進度計劃報審審制度，年進進度計劃報審審、月進度計計劃和旬進度度計劃的報審審制度。（3）了解、掌握施工工單位對計劃劃進度的落實實情況，并督督促施工單位位確保進度計計劃的實現(xiàn)。2）進度控制因素的的處理（1）施工單位人力資資源數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的核查在實際中，施工單單位往往配備備的人力資源源不足，造成成施工計劃不不能完成，監(jiān)監(jiān)理工程師將將通過一定的的途徑，提醒醒施工單位配配備足夠的勞勞動力。（2）工程材料、設(shè)備備構(gòu)件的供應(yīng)應(yīng)及時限性施工原材料、設(shè)備備的供應(yīng)方式式不同，監(jiān)理理工程師對此此的處理方式式也不盡相同同，根據(jù)情況況制定控制程程序。（3）施工主要機械設(shè)設(shè)備完好率的的控制檢查施工單位主要要配備的施工工機械及其完完好程度，是是進度控制的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理工程師制制定方案，審審查施工單位位在這方面的的工作情況。（4）施工方案、工藝藝的控制完善先進的施工方方案及工藝是是提高施工速速度的重要保保證，監(jiān)理工工程師不但要要審查施工方方案的技術(shù)可可行性，還要要審查施工方方案是否滿足足進度要求的的可能性。（5）幫助施工單位提提高管理水平平施工管理水平的高高低，直接反反映在工程施施工的進度和和秩序上，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位建立完善的的管理機構(gòu)，合合理的運行機機制，保證施施工進展順利利。（6）超前處理外界客客觀因素為施施工順利進行行開辟道路，這這些因素包括括設(shè)計配合、設(shè)設(shè)備選型、地地方擾民、交交通管理等。3）進度控制的措施施（1）嚴格施工單位進進度計劃的報報審；（2）督促各種資源的的到位；（3）提出進度延誤的的警告；（4）停發(fā)工程進度款款，給予經(jīng)濟濟制裁。（四）現(xiàn)場安全施施工控制（1）協(xié)助施工單位從從立法和組織織上加強安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理；（2）協(xié)助施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案時，應(yīng)使使之符合安全全施工要求；；（4）審核“四新”方方案時，要審審核有關(guān)相應(yīng)應(yīng)的安全操作作規(guī)程；（5）旁站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患應(yīng)督促限期期解決，應(yīng)及及時制止違章章指揮、違章章作業(yè)；（6）變有害作業(yè)為安安全作業(yè)；（7）應(yīng)研究并采取有有效安全技術(shù)術(shù)措施，做好好安全控制主主體；（8）應(yīng)重點控制“人人為的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生。（五）文明施工控控制（1）協(xié)助承包單位按按照文明施工工管理辦法的的規(guī)定建立管管理體制。（2）督促、檢查承包包單位開展文文明施工達標(biāo)標(biāo)活動。（3）檢查、督促承包包單位在編制制施工組織設(shè)設(shè)計時，對文文明施工必須須進行設(shè)計，在在審查施工組組織設(shè)計時一一并審查。（4）控制施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水、施工泥漿漿的處理，實實行封閉施工工。（5）控制現(xiàn)場場地及及道路要硬地地化，成品、半半成品及原材材料堆放、各各種施工機械械的安裝應(yīng)符符合施工平面面布置劃定的的位置。（6）施工現(xiàn)場要設(shè)置置工程標(biāo)牌，臨臨時設(shè)施要穩(wěn)穩(wěn)固、安全、整整潔、滿足消消防要求，并并注意安全用用電。（7）施工現(xiàn)場各區(qū)域域應(yīng)明確指定定衛(wèi)生負責(zé)人人，食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間要達到到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準等。（8）對不符合安全文文明檢查標(biāo)準準的項目及時時督促承包單單位整改（發(fā)發(fā)整改通知），對對承包單位長長期不改的報報請業(yè)主協(xié)助助督促，必要要時在工程例例會上提出停停工整改要求求。3.5項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)及人員配備備、職責(zé)3.5.1項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)①擬建“線性”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場項項目監(jiān)理部：：在xx機場國內(nèi)航站站舊樓改造工工程施工監(jiān)理理階段組建一一個精干、高高效的現(xiàn)場項項目監(jiān)理部，并并使其有序的的正常運行，是是確保實現(xiàn)整整個工程的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的基基本前提。為此根據(jù)航站舊樓樓改造工程項項目的性質(zhì)、特特點、規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜程度度以及施工環(huán)環(huán)境等諸多因因素；考慮到到本工程的特特殊性、規(guī)模模、復(fù)雜程度度及專業(yè)的特特殊需要，本本項目監(jiān)理部部內(nèi)部組織擬擬采用按專業(yè)業(yè)性質(zhì)劃分的的“線性”監(jiān)理組織形形式。并考慮慮到本工程項項目的重要性性，為確保實實現(xiàn)本項工程程的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)本投標(biāo)標(biāo)人認真研究究，航站舊樓樓改造工程項項目監(jiān)理部確確定為本投標(biāo)標(biāo)人的重點項項目監(jiān)理部。本本工程項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)形式見下下圖。航站舊樓改造工程程項目監(jiān)理機機構(gòu)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程程師技術(shù)保證系系統(tǒng)公司專家顧問組總監(jiān)理工程師代表表土建土建監(jiān)理組安全監(jiān)督組安全監(jiān)督組合同信息組造價預(yù)算組電氣監(jiān)理組水暖通風(fēng)設(shè)備組②本項目監(jiān)理部采用用兩級管理層層次，即決策策層（管理決決策系統(tǒng)）和和控制作業(yè)層層（操作實施施系統(tǒng)）組成成。a.決策層（管理理決策系統(tǒng)）：：由總監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表及“項目管理組”組成，負責(zé)責(zé)本項目工程程的質(zhì)量策劃劃、進度審批批、投資簽審審、合同管理理、信息處理理及內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)等項工作，并并設(shè)專家顧問問組，提供全全方位的咨詢詢服務(wù)。b.控制作業(yè)層（操操作實施系統(tǒng)統(tǒng)）：由土建建、結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備、電氣、投投資及安全等等六個專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組組成。其其中土建監(jiān)理理組分為結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修、測測量等三個監(jiān)監(jiān)理小組；水水暖通風(fēng)設(shè)備備專業(yè)監(jiān)理組組分為給排水水、暖通空調(diào)調(diào)、電梯、設(shè)設(shè)施等四個監(jiān)監(jiān)理小組；安安全管理組分分為安全、綠綠色環(huán)保文明明施工兩個監(jiān)監(jiān)理小組，重重點負責(zé)安全全、文明施工工、綠色環(huán)保保等方面的監(jiān)監(jiān)理工作；投投資控制組由由造價師、預(yù)預(yù)算員組成，分分別為土建、給給排水、暖通通、電氣和設(shè)設(shè)備專業(yè)人員員，注冊造價價師熟悉設(shè)計計規(guī)范，熟練練掌握工程量量清單編審，熟熟悉市場價格格行情，負責(zé)責(zé)造價控制的的具體實施及及工程結(jié)算等等合同約定的的投資控制工工作；合同管管理組負責(zé)合合同管理體系系的建立和執(zhí)執(zhí)行，此外還還負責(zé)協(xié)助總總監(jiān)作好組織織協(xié)調(diào)、對外外聯(lián)系工作，信信息資料由資資料員和文秘秘組成，負責(zé)責(zé)監(jiān)理資料信信息的收集、整整理、歸檔工工作以及文字字處理、收發(fā)發(fā)文、行政后后勤等工作，各各監(jiān)理組負責(zé)責(zé)本專業(yè)的“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”全部監(jiān)理工工作的具體實實施。③本項目監(jiān)理部設(shè)有有技術(shù)保證系系統(tǒng)：為確保航站舊樓改改造工程項目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，由行業(yè)知知名專家組成成專家組，負負責(zé)解決本項項目監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的重重大技術(shù)問題題。專家組成成員來自于各各個專業(yè)，各各有專長，能能夠為工程中中的技術(shù)問題題把關(guān)，能夠夠在解決關(guān)鍵鍵技術(shù)難點方方面發(fā)揮作用用。3.5.2監(jiān)理人人員配備①配備的原則：a、專業(yè)配套、持證證上崗，土建建、設(shè)備、強強弱電、經(jīng)濟濟各專業(yè)皆由由本專業(yè)人員員負責(zé)，持有有有效的監(jiān)理理資格證書；；b、人員數(shù)量適應(yīng)于于本工程及各各專業(yè)的需要要；c、要求監(jiān)理人員專專人專崗，不不跨項目監(jiān)理理；d、80％以上的監(jiān)理人員員能夠熟練操操作計算機。②本工程擬派的總監(jiān)監(jiān)理工程師持持有建設(shè)部頒頒發(fā)的《監(jiān)理理工程師崗位位證書》，有有擔(dān)任大型公公建和類似工工程的豐富經(jīng)經(jīng)歷，組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強，可可以保證在擔(dān)擔(dān)任本工程項項目總監(jiān)期間間，全身心投投入工作。③本工程擬派造價控控制組的造價價工程師基本本條件：a、熟悉重點專業(yè)((包括：鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、機電電系統(tǒng)等)設(shè)計規(guī)范；；b、熟知工程量清單單報價、有豐豐富的工程量量清單編審經(jīng)經(jīng)驗；c、有豐富的重要設(shè)設(shè)備、大宗材材料采購招標(biāo)標(biāo)經(jīng)驗，熟悉悉當(dāng)?shù)厥袌鰞r格格行情。3.5.3監(jiān)理人人員職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師的的職責(zé)①確定項目監(jiān)理部人人員分工和崗崗位職責(zé),并負責(zé)管理理項目監(jiān)理部部的全面工作作；②檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實施細則，審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；④主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理部文件件和指令；主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；⑤審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審審查和處理工工程變更；⑥審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料；；審查承包單單位的竣工申申請，組織監(jiān)監(jiān)理人員對待待驗收的工程程項目進行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；⑦調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。（2）總監(jiān)理工程師代代表的職責(zé)①負責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；②按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力；；③完成所負責(zé)的本崗崗位職責(zé)，負負責(zé)監(jiān)理資料料及監(jiān)理日記記。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)①編制監(jiān)理實施細則則；②負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；③審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更；④負責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；⑤根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；⑥參與編寫監(jiān)理月報報；⑦核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等；⑧負責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作。（4）監(jiān)理員的職責(zé)分分工①在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；②檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。3.6監(jiān)理工工作流程3.6.1監(jiān)理工工作程序的劃劃分在航站舊樓改造工程程項目中除了了制定整個工工程監(jiān)理工作作總程序以外外，整個施工工監(jiān)理的全過過程可以分為為施工準備階階段監(jiān)理工作作程序以及施施工階段（包包括竣工驗收收）監(jiān)理工作作程序兩大階階段：①在施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序中：包括了了工程開工控控制程序、工工程測量放線線控制程序、施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審批程序序等；②在施工過程階段監(jiān)監(jiān)理的工作程程序中：a、航站舊樓改造工程程項目劃為工工程質(zhì)量控制制工作監(jiān)理程程序（包括單單位工程質(zhì)量量控制基本程程序；工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序；分包單單位資質(zhì)審查查程序；工程程預(yù)檢、隱檢檢、分項、分分部工程驗收收程序；單位位工程驗收基基本程序、工工程質(zhì)量問題題事故處理基基本程序等）；；b、工程進度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括了施施工進度控制制總流程、監(jiān)監(jiān)理日常進度度控制流程等等）；c、工程造價控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括了工工程計量和進進度款支付控控制程序、工工程竣工結(jié)算算的基本程序序等）；d、合同管理監(jiān)理工工作程序（包包括了工程變變更管理的基基本程序、工工程暫停及復(fù)復(fù)工管理的基基本程序、工工程延期管理理的基本程序序、費用索