浙江多層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)生產(chǎn)車間監(jiān)理規(guī)劃

xx省xxxx有限公司新建廠區(qū)一期生產(chǎn)車間工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編制：xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年1月13日目錄一、工程項目概況……………………3二、監(jiān)理工作范圍……………………3三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………4四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………5五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………6六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……………7七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………8八、監(jiān)理工作程序……………………12九、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制………26十、施工階段的質(zhì)量控制……………27十一、施工階段進度控制……………36十二、施工階段投資控制……………39十三、合同管理………41十四、施工階段信息管理……………43十五、安全與文明施工監(jiān)督…………44十六、項目監(jiān)理組監(jiān)理文件資料……46十七、監(jiān)理工作方法及措施…………47十八、監(jiān)理工作制度…………………49十九、現(xiàn)場配備監(jiān)理設(shè)施……………54一、工程概況：xx省xx有限公司新建廠區(qū)一期生產(chǎn)車間工程，位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北拓展區(qū)西北部，地處xx江北岸，東山街道xx村，場地東北側(cè)為規(guī)劃的xx大道，東南側(cè)為規(guī)劃東山辦事處工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房和xx市狼威服飾有限公司新廠區(qū)，西南側(cè)為規(guī)劃xx一路。本工程建筑層數(shù)為3-6層，建筑面積為49115㎡。本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁。設(shè)計合理使用年限為50年、框架抗震等級為四級、抗震設(shè)防烈度為6度、建筑防火等級分類為多層丙類、耐火等級為二級、屋面防水等級為Ⅱ級。本工程樁為端承摩擦樁，樁徑采用￠600㎜-￠500㎜，設(shè)計樁長60m。工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位：建設(shè)單位：xx省xxxx有限公司設(shè)計單位：xxxx建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：xx省工程物探勘察院施工單位：xx市xx地礦建筑工程有限公司二、監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位與承包商簽定的工程承發(fā)包合同，監(jiān)理工作范圍確定為：1、主要包括土建工程、電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、安裝工程實施施工階段監(jiān)理。2、項目施工階段安全文明施工監(jiān)督。3、對施工階段（含保修階段）進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。4、進行日常的工程合同管理、信息管理工作。5、向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料。6、負(fù)責(zé)日常的工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告。2、審查承建單位的施工管理制度是否健全。3、審查承建單位的項目質(zhì)量保證體系是否健全，并監(jiān)督人員體系到位正常運行。4、審查承建單位的項目安全施工保證體系是否健全，并監(jiān)督人員體系到位正常運行。5、審查承建單位選擇的分包單位資質(zhì)。6、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改意見，參與設(shè)計交底及圖紙會審。7、根據(jù)本工程各專業(yè)特點制定各分部、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并嚴(yán)格實施。8、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，并審查材料和設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)。9、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10、公正調(diào)解業(yè)主與承建單位的爭異。11、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣送樣試驗室復(fù)驗，嚴(yán)禁不合格品在工程上使用，對原材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量有疑義時，現(xiàn)場取樣后送試驗室復(fù)驗，對不合格品一律監(jiān)督退場。12、檢查工程進度情況和工程質(zhì)量狀況，驗收檢驗批、分項、分部工程，簽署工程付款憑證，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。13、組織隱蔽工程的驗收，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行。14、督促承建單位及時整理合同文件并按xx市檔案館要求對工程檔案資料及時整理歸檔。15、組織工程預(yù)驗收，編寫竣工工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。16、審核承建單位提交的當(dāng)月工程量月報。17、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度和工法及崗位生產(chǎn)操作規(guī)程18、審查承建單位提出的專項安全施工方案及文明施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。19、督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。20、協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目動用前的各項準(zhǔn)備工作。21、保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，提出修補措施并督促實施。四、監(jiān)理目標(biāo)：1、監(jiān)理工作總目標(biāo)：通過監(jiān)理機構(gòu)人員勤奮而謹(jǐn)慎的工作，依靠掌握的建設(shè)工程技術(shù)、經(jīng)驗和技能，達到保障工程項目的使用功能，協(xié)助業(yè)主避免在決策上和技術(shù)上造成失誤，保障工程安全可靠和經(jīng)濟適用，投資取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程各工序、檢驗批、分項、分部、單位工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程無違反工程建設(shè)強制性條文的質(zhì)量隱患，無影響使用功能的質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達到工程施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、工期目標(biāo)：根據(jù)承發(fā)包合同要求。4、投資目標(biāo)：承發(fā)包合同造價。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《xx省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等。2、工程地質(zhì)勘察報告。3、批準(zhǔn)的設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙與說明、設(shè)計變更，本工程設(shè)計采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4、建設(shè)單位與承包商簽定的工程承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件及商務(wù)標(biāo)等。5、xx省建筑工程安裝定額及xx市工程造價信息。6、監(jiān)理委托合同。7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。8、經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的由監(jiān)理單位編制的本工程監(jiān)理規(guī)劃，分部工程及各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則等。9、經(jīng)審查批準(zhǔn)的由承建單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案及專項安全施工方案。10、經(jīng)監(jiān)理單位審核并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的由承建單位編制的施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃和月計劃等。11、有關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)：1）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-992）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-884）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-915）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200112、建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范包括：1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20024）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20026）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-20077）建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20028）建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20019）建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200210）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200211）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：1、根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范要求，我公司在項目現(xiàn)場設(shè)置xx省xx有限公司新建廠區(qū)一期生產(chǎn)車間工程監(jiān)理項目部。工程項目監(jiān)理組，由總監(jiān)、若干專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、采用直線式監(jiān)理組織形式見下圖總監(jiān)理工程師土建總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同及信息管理水電監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)：監(jiān)理組人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）.實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派的履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，按照監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，組織實施與督促，檢查執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師向業(yè)主負(fù)責(zé)，向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；（2）.按照項目監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織及其人員分工、崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理機構(gòu)人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理機構(gòu)人員；保持與業(yè)主的聯(lián)系，了解業(yè)主的要求和愿望，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（3）.審查和處理工程變更，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系；（4）.施工階段，根據(jù)需要協(xié)助業(yè)主審核承包單位資質(zhì)，參與工程招投標(biāo)活動；（5）.組織監(jiān)理交底工作會議和參加第一次工地會議；（6）.組織監(jiān)理組熟悉設(shè)計圖紙，參加工程設(shè)計交底及圖紙會審會議；（7）.審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及重點部位施工技術(shù)方案并簽署意見；（8）.對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定提出合理意見；（9）.審查承包單位選定的分包單位，并提出審查意見；（10）.審定承包單位提交的開工報告和進度計劃；（11）.組織編寫整理監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，審閱施工監(jiān)理記錄，監(jiān)理日記；（12）.簽署當(dāng)月已完合格工程量的質(zhì)量認(rèn)證意見，簽發(fā)工程款支付證書；（13）.參加建設(shè)單位召開的工程會議，主持工地監(jiān)理例會，組織工程協(xié)調(diào)會議；（14）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對重大事故提供有關(guān)情況，并提出建議供公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主參考，事故處理完成后，按有關(guān)要求進行復(fù)驗和簽證；（15）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程初驗和終驗，竣工結(jié)束后簽署工程竣工報驗單，編寫單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（16）.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（17）.組織監(jiān)理機構(gòu)員定期不定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。2、監(jiān)理工程師的職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容；實施施工現(xiàn)場的監(jiān)理控制。（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考，監(jiān)督承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工。（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（3）.組織、指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審批確認(rèn)承包單位已進場的關(guān)鍵設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。（4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進行中組織檢驗（隱蔽工程驗收），批準(zhǔn)下道工序施工。（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；提出質(zhì)量事故問題整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或在總監(jiān)授權(quán)下進行處理；及時編制簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等。（7）.參與承包商申請索賠和延期情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)與業(yè)主磋商審核簽認(rèn)。（8）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（9）.現(xiàn)場材料、成品、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知現(xiàn)場監(jiān)理員進行質(zhì)量抽檢或試驗。（10）.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，如因需要改變設(shè)計圖施工時，必須事先取得設(shè)計單位的變更通知單后才準(zhǔn)施工。（11）.檢查并做好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報工作，建立監(jiān)理資料管理制度。3、監(jiān)理員的職責(zé)：（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；（2）.復(fù)核工程計量并簽署原始憑證。（3）.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，如因需要改變設(shè)計圖施工時，必須事先取得設(shè)計單位的變更通知單后才準(zhǔn)施工。對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（4）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（5）.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序：為了使本項目工程建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，使項目建設(shè)管理高效運作，現(xiàn)將監(jiān)理工作涉及的主要工作程序（共十六個方面）分別列圖如下：施工階段監(jiān)理工作總程序：組建監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場組建監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則建章立制編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則建章立制組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施施工階段工程監(jiān)理實施施工階段工程監(jiān)理編寫分階段工程質(zhì)量評估報告編寫分階段監(jiān)理工作總結(jié)編寫分階段工程質(zhì)量評估報告編寫分階段監(jiān)理工作總結(jié)組織工程初驗組織工程初驗編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫單位工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收參加竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)保修階段工程監(jiān)理保修階段工程監(jiān)理2、設(shè)計圖紙會審程程序：問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主單位落實清單中問題，將會議內(nèi)容進行整理打印，業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方會簽、蓋章，四方歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會議上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主單位落實清單中問題，將會議內(nèi)容進行整理打印，業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方會簽、蓋章，四方歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會議上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師3、施工組織設(shè)計（方方案）審批程程序：施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報（承包方）向施工方詢問和落實主要問題向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包方并送業(yè)主將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施4、設(shè)計變更程序：：施工單位（或有關(guān)方）施工單位（或有關(guān)方）提出聯(lián)系單申報否總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位設(shè)計單位磋商磋商施工單位實施業(yè)主、總監(jiān)確認(rèn)設(shè)計單位提出施工單位實施業(yè)主、總監(jiān)確認(rèn)設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙5、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序：材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場施工單位自檢施工單位自檢合格合格通知監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)保單、合格證通知監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)保單、合格證現(xiàn)場實物進場驗收抽樣、見證取樣實驗或測試、專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員現(xiàn)場實物進場驗收抽樣、見證取樣實驗或測試、專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員專業(yè)監(jiān)理工程師核驗專業(yè)監(jiān)理工程師核驗合格合格退貨投入使用退貨投入使用6、工序、檢驗批驗驗收程序：工序、施工段施工完畢工序、施工段施工完畢返返修整改施工單位自檢施工單位自檢通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表試驗室檢驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗現(xiàn)場檢查合格合格監(jiān)理簽署合格意見監(jiān)理簽署合格意見下下道工序施工7、分項、分部工程程驗收程序：：分項、分部工程完工分項、分部工程完工施工單位提出分部、分項工程驗收申報表、分部、分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出分部、分項工程驗收申報表、分部、分項工程質(zhì)量驗收單返工實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查整實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查改合格合格工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書8、竣工驗收程序：：施工單位驗收合格后、提出預(yù)驗收申請施工單位驗收合格后、提出預(yù)驗收申請是否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織有關(guān)單位參加預(yù)驗收并提出書面整改意見監(jiān)理單位組織有關(guān)單位參加預(yù)驗收并提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請簽署竣工驗收證可監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請簽署竣工驗收證9、工程保修階段的的監(jiān)理程序：：維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任督促施工單位維修定期對工程進行回訪維修工程量結(jié)束協(xié)助各方辦維修工程量結(jié)束協(xié)助各方辦理合同終止手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗10、工程事故處處理監(jiān)理工作作程序：發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部按建設(shè)部1989年第三號令《工程建設(shè)重大事故調(diào)查報告和調(diào)查程序》執(zhí)行（各有關(guān)單位）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。（施工單位提出，建設(shè)、監(jiān)理單位參與）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。（施工單位提出，建設(shè)、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）審查設(shè)計文件（監(jiān)理組）審查設(shè)計文件（監(jiān)理組）建設(shè)單位同意設(shè)計文件執(zhí)行設(shè)計文件建設(shè)單位同意設(shè)計文件執(zhí)行設(shè)計文件（施工單位）同意設(shè)計文件，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（總監(jiān)理工程師）11、投資動態(tài)控制監(jiān)監(jiān)理程序：工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比較投資實際值與計劃值比較偏偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施有收集投資實際支出數(shù)據(jù)收集投資實際支出數(shù)據(jù)人力財力物力投入工程進度事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取予防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取予防措施12、月支付監(jiān)理程序序：監(jiān)理工程師對分項工程監(jiān)理工程師對分項工程分部工程簽認(rèn)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫月完成工程量報審表協(xié)商設(shè)計變更費用設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包商支付建設(shè)單位向承包商支付13、工程款竣工結(jié)算算監(jiān)理程序：：工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包商提出竣工結(jié)算書承包商提出竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核或?qū)徲嫴块T審核建設(shè)單位審核或?qū)徲嫴块T審核建設(shè)單位向承包商支付建設(shè)單位向承包商支付保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算14、工程索賠監(jiān)理程程序：承包商提出索賠報告承包商提出索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？否索賠的理由成立？（有理）索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)接受索賠的報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？否是索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)接受索賠的報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？（有據(jù)）是否（有度）調(diào)解仲裁業(yè)主業(yè)主是調(diào)解仲裁業(yè)主業(yè)主意見是否一致？意見是否一致？否一至成功15、安全生產(chǎn)文明施施工監(jiān)理程序序：以預(yù)防為主安全第一以預(yù)防為主安全第一承包商編制文明施工安全生產(chǎn)（各專項）施工方案監(jiān)理機構(gòu)審核并提出監(jiān)理機構(gòu)審核并提出書面審查意見施工單位實施施工單位實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故及時停工并向調(diào)查組提出書面證明實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時通知整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故及時停工并向調(diào)查組提出書面證明實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時通知整改九、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理控制制：1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉悉設(shè)計圖紙，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議，參參與業(yè)主組織織的設(shè)計交底底及圖紙會審審。2、在工程開工之前前，總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設(shè)計（方案案），簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)召集承包商商召開施工監(jiān)監(jiān)理工作交底底會議；參加加業(yè)主組織的的第一次工地地會議；宣貫貫監(jiān)理規(guī)劃，以以規(guī)范工地施施工秩序。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位編寫的工工程測量放線線方案。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核后實施施。5、總監(jiān)理工程師審審查承包商現(xiàn)現(xiàn)場項目經(jīng)理理部的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量保證證體系、安全全施工保證體體系和項目施施工管理制度度，以求工程程項目施工順順利進行。6、開工申請報告的的審查，主要要審核工程施施工許可證辦辦理、征地拆拆遷是否滿足足進度需要，在在施工組織設(shè)設(shè)計已審定、承承包商人員、機機具已到位、主主要工程材料料已落實，三三通一平滿足足開工要求后后，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)開工。十、施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制：（一）、工程質(zhì)量量事前控制：：1、各監(jiān)理組成員在在工程開工前前應(yīng)熟悉監(jiān)理理工作依據(jù)，系系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌掌握有關(guān)工程程技術(shù)規(guī)程規(guī)規(guī)范、檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，為監(jiān)監(jiān)理工作打好好堅實良好的的技術(shù)理論基基礎(chǔ)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在開工前核核查承包單位位的質(zhì)量保證證和項目機構(gòu)構(gòu)管理體系，并并督促按承包包合同到崗，人人員和體系一一經(jīng)確認(rèn)，承承包單位不得得擅自調(diào)整。1)核查承包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、施工許許可證等。2)核查承包單單位的項目管管理機構(gòu)設(shè)置置、人員配置置、職責(zé)與分分工的落實情情況。3)審查各級專專職質(zhì)檢人員員的配備情況況。4)查驗各級管管理人員及特特種作業(yè)人員員的持證情況況。5)檢查承包單單位質(zhì)量管理理制度是否健健全。3、分包項目實施前前項目監(jiān)理組組應(yīng)審核承包包單位提出的的項目內(nèi)容和和分包單位及及相關(guān)人員資資質(zhì)，未經(jīng)同同意承包單位位不得將工程程分包出去。1)審查總包單單位填寫的《分分包單位資格格報審表》。2)審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照，企業(yè)資資質(zhì)等級證書書，專業(yè)許可可證、專業(yè)管管理人員崗位位證書。3)審查分包單單位業(yè)績，必必要時進行考考察。4、在各分項分部開開工前，監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包單位位做好承包單單位對工程項項目部、工程程項目部對施施工班組、施施工班組對操操作工人的三三級技術(shù)質(zhì)量量交底工作。5、監(jiān)理工程師應(yīng)審審查施工現(xiàn)場場主要施工設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計的要求；；審查承包單單位對需要定定期標(biāo)定的施施工設(shè)備（如如：儀器、磅磅稱等）的標(biāo)標(biāo)定證明；審審查承包單位位報送的《月月工、料、機機動態(tài)表》，考考查和掌握施施工設(shè)備對質(zhì)質(zhì)量影響的動動態(tài)。6、根據(jù)本工程特點點，承包單位位應(yīng)在單位工工程、專業(yè)工工程施工前十十天編報相關(guān)關(guān)的施工方案案，各方案經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，總總監(jiān)理工程師師審核同意且且承包單位落落實方案的措措施具備條件件，相關(guān)工程程方準(zhǔn)施工。1)施工組織設(shè)設(shè)計。2)預(yù)應(yīng)力管樁樁施工方案。3)土方開挖施施工方案。4)工程測量方方案。5)防水工程施施工方案。6)雨季施工方方案。7）室內(nèi)外裝飾施工工方案等。8）水電、弱電、消消防等專業(yè)安安裝施工方案案。9)建筑節(jié)能施施工方案7、根據(jù)本工程情況況，本項目工工程監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃以及上款款施工方案對對應(yīng)的專業(yè)工工程監(jiān)理實施施細(xì)則、旁站站監(jiān)理方案。其其中監(jiān)理規(guī)劃劃、旁站監(jiān)理理方案由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫；各各專業(yè)監(jiān)理實實施細(xì)則由專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，總總監(jiān)理工程審審批。規(guī)劃及及細(xì)則、旁站站方案與各施施工方案配套套實施，監(jiān)理理組及工程項項目部均應(yīng)認(rèn)認(rèn)真實施。8、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)把好主要要工程原材料料、半成品、成成品、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量驗收關(guān)和和使用關(guān)，做做到未經(jīng)復(fù)試試或復(fù)試不合合格的原材料料、半成品、成成品及設(shè)備不不得用于工程程施工。1)審查材料設(shè)設(shè)備檢測單位位的專業(yè)資質(zhì)質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照照及專業(yè)人員員職業(yè)證書，不不符要求者應(yīng)應(yīng)要求更換檢檢測試驗單位位。2)對進場的原原材料、半成成品、成品及及設(shè)備進行生生產(chǎn)廠家、供供貨單位、型型號、批次、規(guī)規(guī)格、數(shù)量驗驗收，核定擬擬使用部位，指指導(dǎo)和檢查見見證員、取樣樣員按規(guī)定進進行材料取樣樣見證復(fù)試，3)審核復(fù)試報報告、材料準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠質(zhì)量證明。4)材料用于施施工前，審批批承包單位報報送的《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》，及及時做好材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備驗收臺帳帳。5)對不合格的的原材料、半半成品、成品品及設(shè)備責(zé)令令承包單位清清場退貨，并并監(jiān)督退貨過過程。確保其其不得用于工工程施工。9、監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包單位位改善生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和管理環(huán)環(huán)境，不斷提提高工程質(zhì)量量水平。1)督促承包單單位工程項目目部建立健全全并完善質(zhì)量量保證體系、安安全保證體系系，不斷提高高項目施工管管理水平。2)督促有關(guān)單單位遵守基本本建設(shè)程序、項項目施工管理理程序和工程程建設(shè)監(jiān)理程程序。3)加強崗位和和操作人員的的培訓(xùn)工作，提提高質(zhì)量意識識和操作技能能。4)審核承包單單位制定的關(guān)關(guān)于材料、試試件取樣及試試驗的方法或或方案。5)審核承包單單位制定的成成品保護措施施方案。6)督促承包單單位改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，加強強勞動保護，提提高管理水平平。（二）、工程質(zhì)量量事中控制手手段1、總監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)對施施工工藝過程程、工序或施施工段進行日日常的巡視檢檢查，及時糾糾正發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題；對發(fā)現(xiàn)的的違反工程建建設(shè)強制性條條文和工程設(shè)設(shè)計圖紙、工工程施工及驗驗收規(guī)范的工工程質(zhì)量問題題，發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，責(zé)令令承包單位改改正；承包單單位應(yīng)對質(zhì)量量問題立即進進行整改，并并書面回復(fù)整整改結(jié)果，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復(fù)查，直直至質(zhì)量符合合要求為止。2、在工程關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序施工過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員實施現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理。同時，施施工承包單位位也應(yīng)安排安安全技術(shù)質(zhì)量量管理人員現(xiàn)現(xiàn)場跟班，配配合監(jiān)理組現(xiàn)現(xiàn)場處理施工工中的問題。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或可能能出現(xiàn)重大施施工質(zhì)量和安安全問題或出出現(xiàn)違反國家家工程建設(shè)強強制性條文標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等工程隱隱患時，旁站站人員應(yīng)及時時處理并上報報，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》責(zé)責(zé)成承包單位位立即整改。（1）根據(jù)本工程專業(yè)業(yè)特點下列工工程部位或工工序?qū)嵭信哉菊颈O(jiān)理：1）基礎(chǔ)工程包括：：樁基工程施施工、樁基靜靜載試驗、樁樁基低應(yīng)變檢檢測、基礎(chǔ)及及土方回填；；2）結(jié)構(gòu)工程包括：：梁、柱節(jié)點點鋼筋幫扎，整整個工程混凝凝土澆筑過程程、施工縫處處理、結(jié)構(gòu)或或設(shè)備吊裝過過程；3）材料設(shè)備進場驗驗收測試、單單機無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動試車、試試運轉(zhuǎn)、設(shè)備備安裝驗收4）所有隱蔽工程的的隱蔽過程；；5）防水過程：防水水層的施工過過程；6）建筑材料的見證證取樣、送樣樣；7）新技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備的試驗驗過程；8）工程質(zhì)量事故的的處理過程。（2）旁站監(jiān)理的主要要內(nèi)容：1）是否按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計文件、施施工組織設(shè)計計、施工方案案施工；2）施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗；；3）是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備；；4）操作人員的技術(shù)術(shù)水平，操作作條件是否滿滿足施工工藝藝要求，特殊殊操作人員是是否持證上崗崗；5）施工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；6）施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。3、技術(shù)復(fù)核簽證項項目：包括對對建筑物及結(jié)結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)標(biāo)高復(fù)核；對對所有模板預(yù)預(yù)留孔、預(yù)埋埋件的標(biāo)高、位位置以及對設(shè)設(shè)備、管線安安裝的標(biāo)高、位位置復(fù)核等，均均應(yīng)在承包單單位完成自檢檢合格后，提提前一天交專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場測量量復(fù)驗收合格格后簽證。對對復(fù)核不合格格由專業(yè)監(jiān)理理工程師發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》責(zé)成成承包單位整整改達到要求求后予以簽證證。4、監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理人員在進進行巡視、旁旁站、材料驗驗收、工程驗驗收及進行技技術(shù)復(fù)核性簽簽證等監(jiān)理工工程中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運運用抽查、量量測、驗收等等方法評價工工程質(zhì)量，用用數(shù)據(jù)說話，堅堅持原則，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作程序，把好好工程質(zhì)量關(guān)關(guān)。5、驗收隱蔽工程：：1)要求承包單位位嚴(yán)格按規(guī)定定對隱蔽工程程自檢，自檢檢合格簽字后后，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報送監(jiān)監(jiān)理部。2)監(jiān)理工程師對對《隱蔽工程程檢查記錄》核核對后，到現(xiàn)現(xiàn)場進行平行行檢驗檢測驗驗收。3)監(jiān)理工程師對對隱檢不合格格工程下發(fā)不不合格工程項項目《監(jiān)理工工程師通知》，責(zé)責(zé)令其整改；；整改合格后后，進行復(fù)驗驗。4)對隱檢合格的的工程簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，準(zhǔn)準(zhǔn)予進行下道道工序。6、驗收檢驗批、分分項工程：1)審查承包單位位對檢驗批、分分項工程自檢檢合格后填寫寫的《檢驗批批/分項/質(zhì)量報驗認(rèn)認(rèn)可單》及相相關(guān)內(nèi)業(yè)資料料。2)到施工現(xiàn)場進進行外業(yè)抽樣樣、核查，進進行平行檢驗驗驗收。3)按合同規(guī)定和和驗收規(guī)范符符合要求，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。4)不符合要求，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求整整改或返工。5)監(jiān)理工程師對對返工或整改改后的檢驗批批、分項工程程重新核檢，并并按合同規(guī)定定和驗收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)再評定定和簽認(rèn)。6)電氣、給排水水等安裝工程程簽認(rèn)，要在在試驗、檢測測完備，達合合格后進行。7、驗收分部工程：：1)總監(jiān)理工程師師核查承包單單位對分部工工程進行的質(zhì)質(zhì)量等級匯總總評定，核查查《分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認(rèn)可可單》及工程程質(zhì)量保證資資料。2)組織勘察、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包單單位五方責(zé)任任主體對工程程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)進行驗收，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站到到場監(jiān)督。3)形成基礎(chǔ)/主主體結(jié)構(gòu)驗收收意見，在驗驗收問題處理理處理整改達達到要求后，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)《基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》，并并報質(zhì)監(jiān)站備備案。8、監(jiān)督檢查施工管管理：1)監(jiān)理工程師定定期檢查施工工資料的整理理及施工日記記的記錄情況況，使施工資資料及時、真真實。2)定期檢查混凝凝土、砌筑砂砂漿試塊的養(yǎng)養(yǎng)護、試驗等等情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時進進行處理。3)對施工用機械械、設(shè)備、儀儀器，注意觀觀察其運轉(zhuǎn)或或使用情況。督督促承包單位位及時保修、校校正，保障施施工質(zhì)量。4)檢查進場材料料的堆放、保保管工作。5)檢查承包單位位施工防護、環(huán)環(huán)境保護、各各項安全措施施的落實情況況。6)監(jiān)理工程師做做好質(zhì)量臺帳帳。（三）、工程質(zhì)量量事后控制手手段：1、質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故的處理理：1)一般質(zhì)量問題題，進行返修修彌補。責(zé)成成承包單位寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報告，提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師審核后，批批復(fù)承包單位位處理，監(jiān)理理員應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)督，并對處處理結(jié)果重新新驗收，記入入質(zhì)量臺帳。2)一般質(zhì)量事故故，要進行返返工處理或加加固補強。責(zé)責(zé)成承包單位位寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理意見?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》，并同業(yè)業(yè)主和設(shè)計單單位研究，由由設(shè)計單位提提出處理方案案，批復(fù)承包包單位處理，監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站，并對處處理結(jié)果重新新驗收，記入入質(zhì)量臺帳。3)重大質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，責(zé)責(zé)令承包單位位保護現(xiàn)場，立立即上報建設(shè)設(shè)行政主管部部門組建事故故調(diào)查組處理理。4)將完整的質(zhì)量量問題（事故故）處理記錄錄歸檔保存。5)總監(jiān)理工程師師將最終處理理結(jié)果以書面面形式報告監(jiān)監(jiān)理公司及業(yè)業(yè)主。6)如由于監(jiān)理失失誤、失職、過過錯導(dǎo)致質(zhì)量量事故，則應(yīng)應(yīng)追查監(jiān)理人人員相關(guān)責(zé)任任。2、工程竣工初驗：：1)單位工程經(jīng)承承包單位組織織自檢合格達達到交驗條件件，由總監(jiān)理理工程師首先先組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)量量狀況、使用用進行全面檢檢查。對影響響竣工驗收的的問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，責(zé)責(zé)成承包單位位限期整改。2)督促承包單位位進行各種項項目功能性試試驗，審閱試試驗報告單，必必要時請業(yè)主主及涉及單位位派代表參加加。3)總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理組組成員對施工工質(zhì)量保證資資料進行檢查查，并督促承承包單位完善善、修改。4)總監(jiān)理工程師師組織與業(yè)主主方、勘察、設(shè)設(shè)計單位和承承包單位各有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員共同對對工程進行初初步檢查驗收收。5)檢查驗收結(jié)果果需要對局部部進行整修時時，要限期整整修。監(jiān)理人人員現(xiàn)場監(jiān)督督，符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求。3、工程竣工驗收：：1）建設(shè)單位主持組組織工程的竣竣工驗收工作作，檢查驗收收結(jié)果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、勘察察單位等五方方責(zé)任主體在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報質(zhì)量監(jiān)督站站備案。2）竣工驗收完成，由由總監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表共同簽署署《竣工移交交證書》，監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主方蓋章后后，送承包單單位一份。（四）保修階段的的監(jiān)理工作1、工程進入保修期期，將依據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托合同同確定監(jiān)理工工作范圍和工工作深度；2、依據(jù)承發(fā)包合同同的保修條款款實施監(jiān)理；；3、保修期間將按照照監(jiān)理委托合合同的規(guī)定安安排監(jiān)理人員員定期進行檢檢查工作，對對出現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對承包包單位進行修修復(fù)的質(zhì)量予予以確認(rèn)；4、對工程質(zhì)量缺陷陷的原因及責(zé)責(zé)任者進行調(diào)調(diào)查，對非承承包商原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對修復(fù)的工程程做出費用估估價和支付證證明，并報業(yè)業(yè)主；5、監(jiān)理工程師將按按施工承包合合同規(guī)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主結(jié)算算保修款。十一、施工階段進進度控制：（一）監(jiān)理進度的的事前控制::1、總監(jiān)理工程師審審核施工單位位提交的施工工總進度計劃劃是否滿足合合同總工期控控制目標(biāo)的要要求，進行進進度目標(biāo)的分分解和確定關(guān)關(guān)鍵線路和節(jié)節(jié)點的進度控控制目標(biāo)，并并組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師制制定監(jiān)理進度度控制計劃，征征得業(yè)主單位位同意后執(zhí)行行。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時督促承承包單位編制制年、季、月月施工進度，并并認(rèn)真審核其其可行性，征征得業(yè)主單位位同意后執(zhí)行行。3、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位提交的的施工方案，主主要從保證工工期、充分利利用時間方面面考查技術(shù)組組織措施的合合理性、可行行性，以及施施工總進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。4、審核施工單位提提交的施工總總平面圖。5、根據(jù)工程實際情情況，為了確確保工程總進進度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)，承包單位位調(diào)整或修改改工程進度計計劃，應(yīng)向總總監(jiān)理工程師師申明原因，提提出具體調(diào)整整修改計劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師的審查，征征得業(yè)主單位位同意后執(zhí)行行。6、監(jiān)理工程師應(yīng)全全面分析影響響進度的因素素做好主動控控制：從客觀觀影響施工進進度的因素分分析，主要有有三大類原因因，一是由于于業(yè)主的原因因，二是由于于承建單位的的原因，這一一類包括總承承包單位、各各專業(yè)分承包包單位、材料料供應(yīng)單位、設(shè)設(shè)備制造安裝裝單位等，三三是由于設(shè)計計單位的原因因，制定控制制對策，及時時解決問題，使使工程進度順順利開展。（二）、監(jiān)理進度度的事中控制制:1、監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)如實實地進行日常常的工程進度度記錄工作，逐逐日記錄工程程的進度情況況，建立工程程進度統(tǒng)計圖圖（包括日進進度曲線與累累計進度曲線線）作為進度度分析、預(yù)測測的依據(jù)；在在監(jiān)理日記中中如實記載影影響工程進度度的各種因素素，影響進度度控制的有關(guān)關(guān)因素有：技技術(shù)、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、天氣（大大風(fēng)大雨）、資資金、人力、物物資等。2、工程進度檢查::總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)審核核月度進度計計劃完成情況況及月度施工工單位工程進進度分析報告告，審核要點點是：1)月度進度計計劃是否符合合總進度計劃劃的要求;2)計劃進度與與實際進度的的差異;3)形象進度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性;3、按合同要求，及及時對工程進進度，完成的的工程量進行行工程計量驗驗收和簽證;;4、工程進度的動態(tài)態(tài)管理：在工工程進行的過過程中，經(jīng)常常進行計劃進進度與實際進進度的比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并在調(diào)整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上上標(biāo)出延誤工工期的天數(shù)，同同時采取措施施糾偏。5、召集現(xiàn)場各參建建單位參加，組組織現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)會議，協(xié)協(xié)調(diào)會職能有有：1)協(xié)調(diào)總包單單位不能解決決的內(nèi)外關(guān)系系問題;2)上次協(xié)調(diào)會會議執(zhí)行結(jié)果果的檢查;3)有關(guān)質(zhì)量、進進度等事宜;;4)協(xié)調(diào)有關(guān)單單位之間的進進度關(guān)系;6、定期（每月一次次）向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進度情況，總總監(jiān)理工程師師每月五日前前向業(yè)主提供供內(nèi)含進度控控制的監(jiān)理月月報。7、當(dāng)進度與質(zhì)量、安安全相矛盾時時，應(yīng)以質(zhì)量量、安全優(yōu)先先為處理原則則，不得以降降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全措施施為代價單方方面追求保證證進度。（三）、監(jiān)理進度度的事后控制制:當(dāng)實際進度與計劃劃進度出現(xiàn)差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1、審核承包商制定定的保證總工工期不突破的的對策:1)技術(shù)措施：如如縮短工藝時時間，減少技技術(shù)間歇，實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)等;2)組織措施：如如增加作業(yè)隊隊伍，工作人人數(shù)，工作班班次等;3)經(jīng)濟措施：如如包干獎金、提提高計件單價價，提高工期期獎金等;4)其它配套措施施：如改善外外部配合條件件，勞動條件件，實施強有有力的調(diào)度等等。2、督促并審核承包包商制定的總總工期突破后后的補救措施施，調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計劃劃，材料設(shè)備備供應(yīng)，資金金供應(yīng)計劃等等，以監(jiān)理工工程師通知的的形式下達趕趕工指令，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。十二、施工階段投投資控制：（一）監(jiān)理投資事事前控制:1、監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程量計計量、工程變變更，投資動動態(tài)控制月支支付、工程款款、竣工結(jié)算算等工程監(jiān)理理程序。2、全體監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)熟悉設(shè)計圖圖紙，設(shè)計要要求，標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費最易突突破的環(huán)節(jié);;3、監(jiān)理工程師應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，預(yù)預(yù)測工程風(fēng)險險及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定風(fēng)險險防范性對策策;4、監(jiān)理工程師應(yīng)采采取跟蹤合同同管理的方法法，協(xié)助業(yè)主主方按合同規(guī)規(guī)定如期提交交施工現(xiàn)場;;如期如質(zhì)質(zhì)如量供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備；按合同要要求及時提供供圖紙，以免免業(yè)主違約造造成索賠。5、監(jiān)理工程師應(yīng)組組織審核承包包商提交的工工程項目年度度、季度、月月度、形象進進度階段資金金使用計劃，編編制合理的資資金使用計劃劃和投資控制制計劃，確定定投資控制目目標(biāo)，合理確確定工程項目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值和各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。6、按進度計劃使用用資金，項目目的投資控制制與進度控制制兩者相互聯(lián)聯(lián)系、相互影影響，應(yīng)將投投資控制與進進度控制結(jié)合合在一起，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)圖圖或橫道圖控控制進度與投投資。（二）、監(jiān)理投資資事中控制：：1）、按合同規(guī)定及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，以免免給對方造成成索賠條件；；2）、施工中主要搞搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部單單位的協(xié)調(diào)配配合；3）、工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性的的對比分析；；4）、嚴(yán)格經(jīng)費簽證證，在投資控控制點上準(zhǔn)確確詳細(xì)確定已已完工程造價價；5）、承包單位按照照合同約定填填報工程量清清單和工程款款支付申請表表，專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場計量，按按施工合同約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報報總監(jiān)理工程程師審定，總總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書，并并報建設(shè)單位位。6）、協(xié)助建設(shè)單位位按合同規(guī)定定及時支付進進度款，以免免造成違約條條件；7）、檢查監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面實際際地履約，定定期可召開投投資控制協(xié)調(diào)調(diào)專題會議；；8）、專業(yè)監(jiān)理工程程師及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，定期向業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況，編制內(nèi)內(nèi)含投資控制制專頁的監(jiān)理理月報。9）、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)下下列情況之一一時，總監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒絕工程款款支付憑證。a、現(xiàn)場質(zhì)量不符合合設(shè)計、驗收收規(guī)范、合同同要求；b、所完成的工程量量尚未通過合合格驗收；c、所完成的工程量量屬于合同之之外的項目；；d、承包商未執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理指令令不服從監(jiān)理理監(jiān)督者；e、業(yè)主提出正當(dāng)要要求暫緩付款款項目。（三）監(jiān)理投資的的事后控制：：1）、監(jiān)理工程師在在合同約定的的時間內(nèi)審核核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。2）、（總）監(jiān)理工工程師應(yīng)以合合同和日常積積累的資料證證據(jù)客觀、公公正、合理處處理施工單位位提出的費用用索賠，在維維護業(yè)主利益益的同時，也也要維護承包包商正當(dāng)合法法的利益，同同時還要維護護社會公眾利利益。十三、合同管理：：1、監(jiān)理人員應(yīng)弄清清監(jiān)理合同和和工程承包合合同中每一項項內(nèi)容，明確確各方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，正確確處理三方關(guān)關(guān)系；2、各方主體應(yīng)用書書面的方式處處理合同管理理問題。工程程進行中細(xì)節(jié)節(jié)的文件資料料包括：信件件、會議記錄錄、建設(shè)單位位的指示、總總監(jiān)的決定、承承包單位的請請示、索賠與與工期變更報報告及簽證、工工程變更及簽簽證、監(jiān)理的的指令、記錄錄、信函以及及各種報表資資料、證據(jù)性性的文件等。有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭議，監(jiān)監(jiān)理工程師以以上述資料和和記錄作為調(diào)調(diào)解的依據(jù)。3、合同的跟蹤管理理：監(jiān)理組建建立合同管理理制度，及時時收集和掌握握各種信息，定定期分析合同同的執(zhí)行情況況，通過向承承包商簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理指令單，督督促糾正不符符合約定的行行為，不采取取越權(quán)的方式式對糾紛事件件進行裁決，及及時向建設(shè)單單位報告承包包單位提出的的執(zhí)行問題。4、合同控制原則：：堅持按合同同辦事的原則則、公正合理理的原則、科科學(xué)的原則、職職責(zé)權(quán)限明確確各司其責(zé)的的原則、加強強預(yù)控的原則則，以避免合合同爭端的產(chǎn)產(chǎn)生；工程變變更、工程洽洽商、工程延延期、費用索索賠等合同變變化事宜均按按工程監(jiān)理程程序和工程承承發(fā)包合同執(zhí)執(zhí)行。5、工程暫停及復(fù)工工：總監(jiān)理工工程師應(yīng)按照照監(jiān)理委托合合同的約定，按按照《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》中規(guī)定，簽簽發(fā)《工程暫暫時停工指令令》，并相應(yīng)應(yīng)記錄停工原原因；具備復(fù)復(fù)工條件時，及及時簽署工程程復(fù)工報審表表，指令承包包單位繼續(xù)施施工。6、工程變更的管理理：設(shè)計單位位對原設(shè)計存存在的缺陷提提出的工程變變更，應(yīng)編制制設(shè)計變更文文件；建設(shè)單單位或承包單單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。監(jiān)理工程程師審查變更更工程量、單單價或總價后后，由總監(jiān)理理工程師與承承包單位和建建設(shè)單位進行行協(xié)調(diào)確定工工程量、單價價或總價和工工期后，簽發(fā)發(fā)工程變更單單即生效。7、督促承包單位落落實工程進度度計劃，及時時審核承包單單位提交的按按月申報的形形象進度值，根根據(jù)工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析、提出意意見，并準(zhǔn)確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料。8、本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設(shè)監(jiān)理月月報中反映。9、費用索賠的處理理：發(fā)生索賠賠事件時，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)按照照《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要要求的程序處處理索賠事件件。10、工程延期及及工程延誤的的處理：當(dāng)承承包商提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理組應(yīng)予以受受理；項目監(jiān)監(jiān)理組在審查查工程延期時時，應(yīng)依據(jù)工工程承發(fā)包合合同及《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》確定批批準(zhǔn)合理的工工程延期的時時間：11、合同爭議的的調(diào)解：在委委托的工程范范圍內(nèi)，委托托人或承包人人對對方的任任何意見和要要求（包括索索賠要求），均均可向監(jiān)理組組提出，由監(jiān)監(jiān)理組研究處處置意見，再再同雙方協(xié)商商確定。當(dāng)委委托人和承包包人發(fā)生爭議議時，監(jiān)理組組應(yīng)根據(jù)自己己的職能，以以獨立的身份份判斷，公正正地進行調(diào)解解。當(dāng)雙方的的爭議由政府府建設(shè)行政主主管部門或仲仲載機關(guān)進行行調(diào)解和仲裁裁時，應(yīng)當(dāng)提提供作證的事事實材料。十四、施工階段信信息管理:1、監(jiān)理過程應(yīng)注意意信息的收集集、整理、按按規(guī)定編目。2、總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，并并整理會議記記錄，打印分分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗收簽認(rèn)。4、監(jiān)理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工技術(shù)資資料。5、監(jiān)理人員隨時向向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并及時提提供有關(guān)資料料。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位保持信信息溝通，及及時協(xié)調(diào)處理理工程問題。信息目錄信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)單位上級工作指示不定時部、省、市有關(guān)部部門√會議紀(jì)要定時業(yè)主、施工、監(jiān)理理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√備忘錄定時監(jiān)理√√√質(zhì)量驗收不定時施工√工程量申報定時施工√工程款支付√監(jiān)理通知√√√十五、安全與文明明施工監(jiān)督：：1、督促承包單位對對施工管理制制度和質(zhì)量安安全文明施工工保證體系建建立，健全與與實施。2、要求承包單位制制定各安全施施工專項方案案，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實施施。根據(jù)本工工程特點，承承包單位除應(yīng)應(yīng)按第十章要要求制定施工工組織設(shè)計、施施工方案外，還還應(yīng)制定如下下安全施工專專項方案：1）現(xiàn)場安全文明施施工方案。2）腳手架搭拆施工工方案。3）模板搭拆施工方方案。4）施工電梯安拆施施工方案。5）施工用水、用電電、消防方案案。6）施工期抗臺風(fēng)預(yù)預(yù)案。3、監(jiān)理工程師編制制安全文明監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。4、審查承包方主要要施工機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能、檢修證證、驗收準(zhǔn)用用證，督促承承包方檢查機機械設(shè)備操作作運行情況，檢檢查和督促承承包單方及時時整改設(shè)備安安全隱患和違違章操作、指指揮問題。5、檢查承包方特殊殊工種的上崗崗操作證。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對對工區(qū)及臨設(shè)設(shè)內(nèi)的施工用用電、施工消消防設(shè)施及“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護進行日日常檢查，督督促承包方處處理存在問題題。7、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時對腳手架架、模板、模模撐結(jié)構(gòu)、卸卸料平臺等進進行日常檢查查，督促承包包方按專項方方案施工。8、監(jiān)理工程師應(yīng)對對高空施工作作業(yè)情況和高高空防墜落情情況以及施工工是否存在違違章作業(yè)和安安全隱患進行行日常檢查，督督促承包方及及時處理存在在問題。9、對違反安全文明明施工的情形形，監(jiān)理工程程師應(yīng)向承包包單位下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知責(zé)令整改改，情節(jié)嚴(yán)重重者，總監(jiān)理理工程師應(yīng)下下達暫停令責(zé)責(zé)令承包方停停工整改。10、嚴(yán)格執(zhí)行事事故報告制度度，參與事故故調(diào)查和事故故處理工作。11、監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包單位做好三三級安全技術(shù)術(shù)交底工作，做做好安全日記記。12、督促施工單單位按規(guī)定做做好施工區(qū)域域與非施工區(qū)區(qū)域之間分隔隔欄設(shè)置，材材料堆放應(yīng)分分區(qū)標(biāo)識，按按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”，操作規(guī)程“上墻”落實到人。13、在臺風(fēng)季節(jié)節(jié)，督促承包包單位落實和和實施抗擊臺臺風(fēng)預(yù)案，最最大限度避免免損失。14、檢查督促施施工單位建筑筑垃圾在規(guī)定定地點堆放。15、督促施工單單位按照規(guī)定定配置工地衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施、建建立工地衛(wèi)生生制度并檢查查執(zhí)行情況。16、工程竣工后后檢查督促施施工單位在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)完完成工程現(xiàn)場場的清理工作作。十六、項目監(jiān)理組組監(jiān)理文件資資料：本項目監(jiān)理文件資資料工作要求求與工程建設(shè)設(shè)進程同步，從從項目監(jiān)理組組進場起即應(yīng)應(yīng)開始進行文文書資料的收收集歸檔。內(nèi)內(nèi)容包括：1、政府批準(zhǔn)的項目目批準(zhǔn)文件，建建設(shè)用地許可可證，規(guī)劃用用地許可證，施施工許可證2、監(jiān)理合同3、建設(shè)工程施工合合同及相關(guān)附附件4、建設(shè)工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃5、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則6、施工監(jiān)理日記7、旁站日記8、與設(shè)計、建設(shè)、施施工承包單位位來往文件9、進場材料驗收見見證試驗臺帳帳10、檢驗批、分分項、分部工工程驗收臺帳帳11、監(jiān)理組收發(fā)發(fā)文登記臺帳帳12、各類建設(shè)工工程監(jiān)理工作作用表（采用用xx省2003年標(biāo)準(zhǔn)）13、備忘錄14、會議紀(jì)要15、工程（計量量）月報表簽簽認(rèn)單16、工程質(zhì)量事事故處理記錄錄17、專題報告18、工程（預(yù)）結(jié)結(jié)算審核記錄錄及付款簽證證記錄19、工程質(zhì)量評評估報告20、監(jiān)理工作總總結(jié)報告工程竣工后，對監(jiān)監(jiān)理文書資料料整理歸檔，按按有關(guān)規(guī)定，部部分資料移交交建設(shè)單位，到到xx市城建檔檔案館備案；；部分資料移移交我公司存存檔。十七、監(jiān)理工作方方法及措施：：（一）監(jiān)理工作方方法：1、在整個施工階段段監(jiān)理過程中中，堅持事前前、事中、事事后嚴(yán)格控制制的基本方法法，把握人、材材、機、環(huán)境境、方法五大大施工因素，針針對項目各實實施目標(biāo)嚴(yán)格格監(jiān)理。2、嚴(yán)格控制進度計計劃的貫徹執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)工程程施工實際進進度與計劃進進度不符合時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時提出要求調(diào)調(diào)整計劃及采采取相應(yīng)措施施的意見，力力爭項目進度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3、嚴(yán)格控制工程質(zhì)質(zhì)量，對施工工組織設(shè)計或或施工方案、施施工管理制度度、質(zhì)量保證證體系、測試試單位與分包包單位的資質(zhì)質(zhì)、工程上使使用的原材料料、半成品、成成品設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量以及工程程復(fù)核與驗收收等嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖圖紙和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理理解設(shè)計意圖圖，盡量將圖圖紙中的問題題或疑點及時時提出，需要要時可配合設(shè)設(shè)計人員共同同商量解決方方法，對某些些不合理處也也應(yīng)提出修改改意見，積極極提出合理化化建議使設(shè)計計更為優(yōu)化。5、在施工組織設(shè)計計或施工方案案及設(shè)計變更更、進度變更更計劃等審查查時，從實際際出發(fā)，積極極提出改進意意見，使之更更為完善。6、監(jiān)理人員應(yīng)恪守守職業(yè)道德，模模范遵守監(jiān)理理行業(yè)法律、法法規(guī)和規(guī)章，按按監(jiān)理合同要要求，正確行行使監(jiān)理工作作權(quán)限，履行行相應(yīng)義務(wù)。7、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)現(xiàn)場，積極配配合施工需要要。8、遇到問題盡可能能及時解決于于現(xiàn)場，不拖拖拉，不推諉諉。9、對施工上的一些些技術(shù)復(fù)雜難難題，盡可能能的給予幫助助。10、及時向有關(guān)關(guān)單位提供工工程信息，做做好協(xié)調(diào)工作作。（二）監(jiān)理工作措措施：A、組織措施：1、根據(jù)工程特點協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位選擇切實有有效的組織管管理模式，形形成目標(biāo)控制制體系。2、項目各主體及項項目主體之間間應(yīng)明確職責(zé)責(zé)與分工以及及相應(yīng)的權(quán)限限。3、健全各級質(zhì)量保保證和安全體體系，責(zé)任到到人構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。4、調(diào)整不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員，建建議撤換不稱稱職的施工管管理人員和操操作人員。5、根據(jù)工程進度相相應(yīng)調(diào)整安排排施工班組及及人員。6、建立各項監(jiān)理工工作制度，具具體詳見第十十八章內(nèi)容。督督促承包單位位落實相關(guān)制制度。B、技術(shù)措施：1、化設(shè)計和施工方方案、審核施施工組織設(shè)計計，合理安排排工程進度計計劃，明確各各重點的完工工時間。2、對主要材料和設(shè)設(shè)備通過各項項經(jīng)濟指標(biāo)的的比較，協(xié)助助建設(shè)單位正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位。3、重點做好事前控控制，提出預(yù)預(yù)控方案。4、合同與經(jīng)濟措施施5、督促有關(guān)方嚴(yán)格格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同，正確行使使各方權(quán)利和和履行義務(wù)。6、嚴(yán)格按有關(guān)合同同規(guī)定的程序序辦理設(shè)計變變更，經(jīng)濟簽簽證等手續(xù)。7、按合同要求落實實獎罰。十八、監(jiān)理工作制制度：（一）、工程計劃劃報審制度：：由施工單位位申報，總監(jiān)監(jiān)審查，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督執(zhí)行，并在在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提出出糾偏措施，并并要求施工單單位申報調(diào)整整計劃。計劃劃含總計劃、月月計劃、年計計劃、專業(yè)施施工計劃等。（二）、技術(shù)性復(fù)復(fù)核報驗制度度：凡涉及工工程及結(jié)構(gòu)、構(gòu)構(gòu)件的定位，放放線、尺寸、軸軸線、混凝土土和砂漿配合合比、設(shè)備安安裝、標(biāo)高等等，均應(yīng)在施施工單位復(fù)核核的基礎(chǔ)上，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理員、施工工員、質(zhì)檢員員等參加進行行復(fù)核，符合合設(shè)計及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師在報驗單單上簽字認(rèn)可可。不符合要要求，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師發(fā)監(jiān)理通知知整改。（三）、施工組織織設(shè)計及施工工方案報審制制度：本工程程及分部（分分項）工程在在施工之前，編編制的施工方方案并經(jīng)施工工單位內(nèi)審后后，報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后方能施工。（四）、工程施工工前編制監(jiān)理理規(guī)劃及在過過程施工前編編制相關(guān)專業(yè)業(yè)規(guī)則監(jiān)理實實施細(xì)則、旁旁站監(jiān)理方案案，現(xiàn)場監(jiān)理理組及工程施施工項目部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（五）、隱蔽工程程報驗及驗收收制度：凡隱隱蔽工程隱蔽蔽前，由施工工單位組織自自檢合格做好好隱蔽記錄后后，向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提請請驗收報驗，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師、業(yè)主主、施工單位位參加驗收合合格，并確認(rèn)認(rèn)報驗單簽字字認(rèn)可后方可可隱蔽。（六）、檢驗批、分分項分部單位位工程驗收報報驗制度：本本工程應(yīng)嚴(yán)格格地分別按檢檢驗批、分項項、分部、單單位工程進行行驗收，其中中地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體及單單位工程應(yīng)組組織專門（中中間）驗收，提提出施工總結(jié)結(jié)報告，監(jiān)理理單位應(yīng)提出出質(zhì)量評估報報告，驗收應(yīng)應(yīng)在施工單位位組織的自檢檢、專職質(zhì)檢檢員檢查、交交接檢合格，記記錄完整的基基礎(chǔ)上向監(jiān)理理機構(gòu)申請報報驗，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、業(yè)主、施施工單位參加加驗收合格，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師在報驗單單上簽字確認(rèn)認(rèn)合格后方可可施工，驗收收中存在的質(zhì)質(zhì)量問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師下監(jiān)理通通知單，責(zé)成成施工方整改改并寫出整改改報告后，由由監(jiān)理工程師師復(fù)查整改情情況。檢驗批批、分項工程程驗收由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、負(fù)責(zé)組織織并確認(rèn)質(zhì)量量等級；分部部、單位工程程驗收由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織或參參加并確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量等級。（七）、巡視檢查查制度：在（工工序）施工過過程中，監(jiān)理理人員應(yīng)嚴(yán)格格按照有關(guān)合合同、設(shè)計圖圖紙，有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計（方方案）進行日日常性的檢查查和檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促施工單單位整改，這這不僅僅在基基礎(chǔ)工程和主主體施工階段段堅持本制度度，特別是裝裝修階段中檢檢驗批、分項項工程驗收周周期較長，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)花花大力氣做好好日常的監(jiān)理理巡視檢查工工作，及時督督促施工單位位解決工程出出現(xiàn)的質(zhì)量、進進度、投資等等問題。（八）、材料見證證取樣、試驗驗報驗制度：：工程使用的的材料需提供供合格證，并并按規(guī)范要求求進行見證取取樣試驗，取取樣員、見證證員需持證上上崗。取樣員員、材料員