淺談如何提高吊車的利用率實例

淺談建筑安裝施工過程如何提高吊車利用率作者：淺談如何提高吊車的利用率[摘要]吊車是我們安裝行業(yè)中是不可缺少的工具，其利用率的高低是決定我們工程進度的重要環(huán)節(jié)，而且機械費在定額直接費中占有很大比例,提高吊車利用率也是降低工程施工成本和為企業(yè)創(chuàng)作更大經(jīng)濟效益的一個重要課題。[關(guān)鍵詞]吊車利用率問題，在此我只通過對***530立方高爐工程施工中的一些心得，對如何提高吊車的利用率做幾個方面的總結(jié)與試探性分析。一、加強管理、合理管理、統(tǒng)籌安排是提高吊車利用率最為關(guān)鍵的一環(huán)冶金高爐工程為大型鋼結(jié)構(gòu)的施工工程,大型吊車的使用頻率很高.加強管理主要在于加強對吊車及施工人員的管理，通過加強管理可以大大提高吊車機具及勞動力利用率，如果輔助以適當方法調(diào)動勞動力的積極性，則可以收到事半功倍的效果，也為合理管理、統(tǒng)籌安排提供最基本、最關(guān)鍵的條件。合理管理、統(tǒng)籌安排在于對整個工程安裝施工的全面了解，合理、統(tǒng)籌的安排吊車及人員大到整個工程全局的工作，小到每天各班組的工作。通過合理、統(tǒng)籌的安排，可以很大程度上緊湊吊車的利用，避免造成窩工以及勞動力的浪費；同時也可以改善、合理化吊裝施工的步驟（可避免增加一些設(shè)備的吊裝難度），輕松應(yīng)付工程施工中因各種不確定的因素造成的施工計劃變動，使得吊裝施工成為一個最為快捷、簡單的過程，大大縮短施工時間。這一點我們從***530立方高爐工程大件吊裝的安排（見附表）就可以很清晰的得出結(jié)論：在高爐設(shè)備基本到貨和高爐主要預(yù)制構(gòu)件完成等各方面條件都比較成熟的情況下,通過對高爐吊裝安排中存在問題的總結(jié)，使得我們在合理管理、統(tǒng)籌安排等方面有了很大的提高，使得施工安排更加靈活（其中最為突出的吊裝高爐斜橋的安排），從而大大縮短了大件的吊裝時間，提高了吊車的利用率。另外還值得提出的是在高爐本體吊裝中，充分利用了吊車空隙，將重力除塵,布袋除塵都吊裝到位，這也是合理、統(tǒng)籌安排使施工安排避免了施工步驟規(guī)程化，使吊車得到了充分利用，提高了吊車的利用率。二、從加強文明施工中提高吊車利用率文明施工是我們整個***530立方高爐工地一直以來所倡導(dǎo)的，是體現(xiàn)我們安裝工人的工作作風(fēng)的一扇窗口。同時，我們?nèi)绻麖募毺幭雭?，就不難發(fā)現(xiàn)，加強文明施工其實也是提高吊車利用率的一個有效途徑。在我們施工中，如果能安排好設(shè)備材料的到場進度，把該進場的設(shè)備材料進場，而那些暫時不該進場的設(shè)備材料不進場（有時還可能出現(xiàn)一件設(shè)備來回吊裝轉(zhuǎn)運），把已經(jīng)進場的設(shè)備和材料擺放整齊，那么我們就可以很有序的進行設(shè)備吊裝，避免造成時間、吊車的浪費。同時加強文明施工也可以給我們吊裝提供一個很寬松的環(huán)境，降低設(shè)備吊裝的難度，加快每件設(shè)備的吊裝速度，從而提高吊車的利用率。如果我們在平時就很注意加強文明施工，每件設(shè)備施工以后就做到不留尾巴，那么我們也就不需要特意安排整塊的時間來清理場地，也就不用浪費吊車，同樣可以提高吊車的利用率。三、從加強質(zhì)量安全管理中獲得吊車利用率的提高加強施工質(zhì)量安全管理不僅是我們精品工程的需要，也是我們服務(wù)方針的重要部分。同時，加強施工質(zhì)量安全管理也可以為提高我們的吊車的利用率做出貢獻。這方面的道理其實很明了。如果我們的設(shè)備安裝一步到位，沒有差錯，那么就不需要返工，也就不會有吊車的重復(fù)使用。如果我們實現(xiàn)了零事故，就沒有吊車的損壞，就不需要停吊車來處理事故，造成吊車的浪費。四、加強起重工的培訓(xùn)，提高起重工的綜合素質(zhì)起重工在吊車使用中是主體，起重工總體素質(zhì)的高低也是決定吊車利用率的一大關(guān)鍵。對于這一要素我們同樣可以通過一件在***530立方高爐工程施工中比較典型的事例進行分析。在高爐17.8米框架吊裝過程中,由于重量較大，約大于30t；本身吊裝難度就比較大,開始由于起重工考慮不夠充分（其中最為重要的是起重工的綜合素質(zhì)以及吊裝經(jīng)驗的問題），從一開始就鋼絲繩捆綁位置不對，造成在空中需要進行多次的倒鉤、接鉤、導(dǎo)鏈調(diào)節(jié)水平等，從而人為使得吊裝難度加大。最后17.8米平臺從起吊到吊裝到位差不多耗時一天時間。而在20.65m平臺的吊裝中，由于前一層的吊裝教訓(xùn)，班組派出了綜合素質(zhì)較高、吊裝經(jīng)驗豐富的起重工，同時認真總結(jié)了上一次的教訓(xùn)，最后這層平臺的吊裝只用時不到兩個小時。就這一件構(gòu)件的吊裝，我們就縮短了六個小時（1/4的時間）。從中我們不難看出，高素質(zhì)的起重工在吊裝施工中的作用，他們對提高吊車利用率的意義何其重大。五、各班組吊裝前的充分準備有利于提高吊車利用率各班組在施工中是主體，如果班組各種工作吊裝前有了很充分的準備，那么可以大大縮短一件設(shè)備吊裝過程，從而提高吊車的利用率。如果我們的施工主體班組充分意識到了提高吊車利用率也有他們的責(zé)任，他們能在設(shè)備吊裝前就有很充分的準備的話，那么我相信肯定可以收到一定的效果。這樣的事例也可以說是很多很多，細節(jié)問題就沒有舉例的必要了。此類事例在施工吊裝中很多，如果我們在每次設(shè)備吊裝前，班組特別是班組長都能提前考慮周到，做好最充分的準備，使每件設(shè)備吊裝的時間都做到最短，那么我們吊車的利用率將會成倍的提高。六、加強對分包隊伍的管理有利于提高吊車利用率現(xiàn)在安裝工程規(guī)模日益龐大,工程分包也日益增多,但是分包隊伍的管理制度還存在很多弊端,特別是有的分包形式中不包括吊車機械的使用,由現(xiàn)場項目部提供使用吊車機具,在實際施工過程中存在著嚴重的吊車浪費現(xiàn)象,加大了項目的成本,對安裝企業(yè)造成了不利影響。所以加強對分包隊伍的管理隊吊車的使用加以控制是勢在必行的，在***530立方高爐工程中,項目部制定了分包隊伍吊車使用單制度,分包隊伍在使用吊車時要在前一天和項目部管理人員申請，并填寫吊車使用單,經(jīng)雙方簽字確認,并在以后分包隊伍工程量結(jié)算時相應(yīng)的扣除吊車使用費用。對分包形式不包括機械使用的，可以根據(jù)分包的工程量套用相應(yīng)預(yù)算定額機械費，分包隊伍使用吊車數(shù)量盡量控制在定額機械費范圍之內(nèi)。結(jié)束語：提高吊車利用率的因素不僅于以上幾點還包括工程施工的具體環(huán)境因素、設(shè)備地面組合的合理性等其他各方面的因素。這值得我們在以后的施工工程中進行不懈的摸索與總結(jié)。附表***530立方高爐大件吊裝順序表吊裝機具:撫掘150噸履帶吊,徐州50噸汽車吊序號順序部件重量(t)主臂（m）吊裝半徑（m）吊車站位11高爐殼體一段（11帶）12.35716重力除塵側(cè)22高爐殼體二段（223帶）22.55716重力除塵側(cè)33高爐殼體三段（445帶）23.55716重力除塵側(cè)44高爐殼體四段（667帶）215716重力除塵側(cè)55熱風(fēng)圍管295716重力除塵側(cè)66高爐殼體五段（88，9）185716重力除塵側(cè)7717.8m平臺32.55715.5重力除塵側(cè)88高爐殼體六段100，11，12245716重力除塵側(cè)9920.65m平臺臺及框架295716重力除塵側(cè)1010高爐殼體七段11413135716重力除塵側(cè)111123.45m平臺臺及框架305716重力除塵側(cè)1212高爐殼體八段15516117145716重力除塵側(cè)131327.5m平臺及及框架（分2段）255716重力除塵側(cè)1414高爐殼體九段11819，放在27..5米平臺上。135716重力除塵側(cè)151533.9米平臺（分2段）276317重力除塵側(cè)1616上升管47度彎頭頭1.456322重力除塵側(cè)1717布袋除塵器框架6320布袋側(cè)1818料罐及下閥箱236317重力除塵側(cè)191936.85米平臺臺197518重力除塵側(cè)202042.3米平臺18.57518主控樓側(cè)2121受料斗及上閥箱187518重力除塵側(cè)222248米平臺197519主控樓側(cè)232352.5米平臺187519主控樓側(cè)2424西側(cè)上升管177517重力除塵側(cè)2525東側(cè)上升管177517重力除塵側(cè)262