企業(yè)人員管理制度3篇

企業(yè)人員管理制度3篇名目第1篇食品企業(yè)人員健康管理制度范本第2篇（公司）企業(yè)人員調(diào)配管理制度第3篇食品企業(yè)人員健康管理制度

【第1篇】食品企業(yè)人員健康管理制度范本

一、范圍:適應(yīng)于本店全體員工

二、目的:明確保健食品從業(yè)人員健康要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格健康管理制度,保證保健食品質(zhì)量安全。

三、責(zé)任和職責(zé):員工健康管理由公司行政辦公室和銷(xiāo)售部等

部門(mén)共同管理,行政辦公室主要負(fù)責(zé)員工健康教育、體檢、健康證辦理等工作;銷(xiāo)售部及公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常衛(wèi)生管理。

四、管理制度:

1、保健食品從業(yè)人員必需每年進(jìn)行一次健康體檢,通過(guò)檢查,身體健康且取得健康證的員工方可連續(xù)上崗,否則,根據(jù)相關(guān)規(guī)定辭工或調(diào)整。對(duì)新聘用的員工一律要求要通過(guò)體檢取得健康證后方可聘用,否則,不得聘用。

2、保健食品安全管理人員要學(xué)習(xí)保健食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和保健食品衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問(wèn),把握有關(guān)保健食品衛(wèi)生的基本要求,定期加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3凡患有痢疾、傷寒、肝炎、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及有礙保健食品衛(wèi)生的疾病,不得從事和接觸保健食品銷(xiāo)售和管理工作。

4、從業(yè)人員消失咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等病癥時(shí),應(yīng)馬上脫離崗位,待查明病因,排解病癥或痊愈后,方可重新上崗。

五、建立嚴(yán)格完整的員工健康檔案。

【第2篇】食品企業(yè)人員健康管理制度

一、范圍：適應(yīng)于本店全體員工

二、目的：明確保健食品從業(yè)人員健康要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格健康管理制度，保證保健食品質(zhì)量安全。

三、責(zé)任和職責(zé)：?jiǎn)T工健康管理由公司行政辦公室和銷(xiāo)售部等

部門(mén)共同管理，行政辦公室主要負(fù)責(zé)員工健康教育、體檢、健康證辦理等工作；銷(xiāo)售部及公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常衛(wèi)生管理。

四、管理制度：

1、保健食品從業(yè)人員必需每年進(jìn)行一次健康體檢，通過(guò)檢查，身體健康且取得健康證的員工方可連續(xù)上崗，否則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辭工或調(diào)整。對(duì)新聘用的員工一律要求要通過(guò)體檢取得健康證后方可聘用，否則，不得聘用。

2、保健食品安全管理人員要學(xué)習(xí)保健食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和保健食品衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，把握有關(guān)保健食品衛(wèi)生的基本要求，定期加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3凡患有痢疾、傷寒、肝炎、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及有礙保健食品衛(wèi)生的疾病，不得從事和接觸保健食品銷(xiāo)售和管理工作。

4、從業(yè)人員消失咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等病癥時(shí)，應(yīng)馬上脫離崗位，待查明病因，排解病癥或痊愈后，方可重新上崗。

五、建立嚴(yán)格完整的員工健康檔案。

【第3篇】（公司）企業(yè)人員調(diào)配管理制度

企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

一、員工調(diào)動(dòng)管理制度

第一條為保證員工合理流淌,同時(shí)保證公司利益不受損失,特制訂本制度。

其次條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。

第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí),可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位,調(diào)換后如仍不適應(yīng),公司有權(quán)解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。

第四條員工要求調(diào)離公司時(shí),應(yīng)辦理如下手續(xù)。

(1)向本部門(mén)提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。

(2)請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后,請(qǐng)調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫(xiě)員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。

(3)按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。

(4)填寫(xiě)調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條員工調(diào)離時(shí),工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書(shū)辦理。

第六條人員調(diào)離后,人事部準(zhǔn)時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第七條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫(xiě)“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試,了解其基本狀況。

第八條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,詳細(xì)了解其全部狀況。

第九條調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查,檢查結(jié)果符合要求,由人事部開(kāi)具調(diào)令。

第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資,填寫(xiě)員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第十一條人事部和接收部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

二、員工晉升管理制度

第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人力的需求時(shí),實(shí)行晉升的方式選拔人才,為此,特制訂本制度。

其次條為鼓舞員工樂(lè)觀向上、多作貢獻(xiàn)及嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、選拔賢能,使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

第三條本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工賜予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公正對(duì)待,對(duì)公司全部在職員工實(shí)行公正公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

(1)晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的樂(lè)觀性,對(duì)被提升的人,大部分員工都認(rèn)可。

②員工的晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)才可辦理。

③各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù),每半年至少應(yīng)修訂一次,并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門(mén)的職稱(chēng)及人數(shù)編制以部門(mén)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),可以以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)的編制。

⑤晉升各級(jí)主管,以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管至少應(yīng)滿(mǎn)6個(gè)月以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管。

⑥本原則適合公司全部員工。

a.員工―培干(實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng))―指導(dǎo)工(組長(zhǎng))―高級(jí)指導(dǎo)工(高級(jí)組長(zhǎng))―主管―高組主管―副廠(chǎng)長(zhǎng)―廠(chǎng)長(zhǎng)。

b.員工―文員―高級(jí)文員―助理(專(zhuān)員)―實(shí)習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。

c.促銷(xiāo)員―培訓(xùn)專(zhuān)員―促銷(xiāo)主管―業(yè)務(wù)主管(銷(xiāo)售主管)―業(yè)務(wù)經(jīng)理(銷(xiāo)售經(jīng)理)。

(2)晉升條件。

品德良好,工作表現(xiàn)突出者;未違反公司任何紀(jì)律,忠于公司,在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者;樂(lè)觀做好本職工作,成果突出受到公司表彰者;身體健康者;并達(dá)到以下一條或多條條件者,可賜予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng),個(gè)人成果突出者。

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司進(jìn)展提出重大建議為公司接受,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成果顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該賜予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對(duì)成果特殊突出或貢獻(xiàn)特殊重大者,同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可賜予晉升薪級(jí)。

(3)有下列狀況之一或多條者,不得晉升。

①品德惡劣,對(duì)公司造成損失者。

②上季度曾記過(guò)或考績(jī)?cè)?0分以下者。

③拖欠賬款不清。

④參與非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢,本公司認(rèn)為身體不合格者。

(4)晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選預(yù)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作閱歷等)。

a.擬定日程支配。

b.編制筆試問(wèn)卷和審核綱要。

c.成立審核小組。

d.需要預(yù)備的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推舉、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員,列出合適人選名單,收集相關(guān)材料。

④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合力量分析。

a.品德分析。

b.生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)力量分析。

c.主管力量考核。

d.綜合力量考核。

⑤人力資源部匯合、整理材料,會(huì)同晉升用人單位依據(jù)要求進(jìn)行初次篩選,向合適人選發(fā)出考核通知書(shū)。

⑥人力資源部組織合適人選參與第一次考核,員工須填寫(xiě)“甄選人員基本狀況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的“甄選人員基本狀況登記表”進(jìn)行整理、分析,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。

⑦人力資源部會(huì)同用人單位依據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行其次次篩選,向中選人員發(fā)其次次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參與其次次考核,主要進(jìn)行文化試題筆試(需另擬定)。

⑨人力資源部會(huì)同用人單位依據(jù)其次次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選,向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參與第三次考核,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。

⑾人力資源部會(huì)同用人單位依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單,需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理力量培訓(xùn)。

a.人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)方案申請(qǐng)表”。

b.待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫(xiě)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。

c.人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。

⑿人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估,確定晉升人員名單;上報(bào)總經(jīng)理審批,審核后向中選人員發(fā)出晉升通知,向落選人員發(fā)鼓舞通知。

(5)晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核,每月月底考核一次,每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。

①品德分析。

②生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)力量分析。

③主管力量考核。

④綜合力量考核。

⑤晉升等級(jí)。

第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核打算的,要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行打算,臨時(shí)人員需填寫(xiě)“臨時(shí)人員狀況登記表”,交公司人力資源部備案。

第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

第七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第八條本制度自公布之日起實(shí)施。

三、員工降職管理制度

第一條降職的定義。

降職即從較高的職位降到較低的職位,意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

其次條降職的緣由。

大多數(shù)狀況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。

(1)由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。

(2)由于不能勝任本職工作,調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺。

(3)應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好而不能擔(dān)當(dāng)繁重工作等,對(duì)員工降職。

(4)依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行降職。

第三條降職的程序。

降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)送人事部門(mén);人事部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策,對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員,人事部門(mén)應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告,并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。

第四條降職的審核權(quán)限。

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)章,審核權(quán)限一般按以下核定。

(1)高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決,人事部備案。

(2)各部門(mén)主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定。

(3)各部門(mén)一般管理人降職由用人部門(mén)或人事部提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)理審核,由總經(jīng)理核定。

(4)一般員工的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)人事部核準(zhǔn)。

第五條降職的薪金處理。

降職時(shí),其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第六條附則。

假如被降職的人員對(duì)降職處理不滿(mǎn),可向人事部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得消失離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

四、員工離職管理制度

第一條本方法是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定訂立。

其次條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本方法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級(jí)別。

(1)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。

(2)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下。

(1)編制移交清冊(cè)或報(bào)告書(shū)(格式另定)。

(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清晰。

(4)其他應(yīng)專(zhuān)案移交事項(xiàng)。

第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制,經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。

第六條移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。

第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特殊緣由不能親自辦理時(shí)可托付有關(guān)人員代為辦理,對(duì)全部一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿(mǎn),未將移交清冊(cè)編制完整,致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者,應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第九條后任核對(duì)或盤(pán)查交案,發(fā)覺(jué)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

五、員工退休管理制度

第一條員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡,不需經(jīng)本人提出申請(qǐng),各部門(mén)應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人,并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù),不再列入在編人員。

其次條退休人員必需按國(guó)家規(guī)定的年齡退休,未達(dá)到年齡提前退休者必需符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第三條員工雖已達(dá)到退休年齡,但因工作需要,報(bào)經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理延期退休手續(xù)。

第四條不具有退休條件,但醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全丟失勞動(dòng)力量的應(yīng)辦理退休手續(xù)。

第五條各部門(mén)每年年初應(yīng)填寫(xiě)本年度員工退休人員名冊(cè),做到按時(shí)退休。

第六條辦理人員退休,應(yīng)按各部門(mén)管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),查對(duì)本人工資臺(tái)賬,計(jì)算并填寫(xiě)測(cè)算統(tǒng)計(jì)表,連同審批表一并交人事部。

第七條退休人員勞保福利規(guī)定。

(1)已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工,按政府勞保規(guī)定,由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi),不再列為在編人員。

(2)領(lǐng)取退休費(fèi)的職工,享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)員工退休后,其醫(yī)療待遇,直系供給親屬醫(yī)療待遇不變,外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷(xiāo)。

(4)退休員工因病或非因公死亡,其喪葬費(fèi)、直系供給親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。

第八條退休人員的檔案。

(1)人力資源部建立退休人員檔案,對(duì)退休人員的基本狀況有系統(tǒng)地記載,定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。

(2)建立部門(mén)退休人員檔案,包括退休人員的基本狀況、家庭住址、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等。

(3)對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員狀況。

六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理,完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度,特制訂本規(guī)定。

其次章適用范圍

其次條本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。

第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系

第三條辭職是指在合同期內(nèi),由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。

第四條員工辭職必需提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng),經(jīng)公司討論同意后,方可辦理辭職手續(xù)。

第五條勸退是指在合同期內(nèi),由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,全都同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。

第六條公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定馬上勸退,但應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的示意,而本人自己提出辭職申請(qǐng)的,也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。

第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后,經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證明身體不適,不能勝任本職工作的,本公司予以勸退。

第八條如本公司員工工作力量明顯不適應(yīng)本職工作需求,在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?本公司予以勸退。

第九條如本公司員工參與崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的,本公司予以勸退。

第十條辭退是指在合同期內(nèi),員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求,公司打算提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

第十一條公司辭退員工必需以書(shū)面形式提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)通知被辭退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定馬上辭退,以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

第十二條如本公司員工試用期未滿(mǎn),被證明不符合錄用條件或力量較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的,本公司予以辭退。

第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的,本公司予以辭退。

第十四條如本公司員工經(jīng)過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,其工作表現(xiàn)仍舊達(dá)不到要求的,本公司予以辭退。

第十五條除名是在合同期內(nèi),員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為,給公司造成較大的損失,公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同,并予以除名的行為。

第十六條公司除名員工時(shí)必需以書(shū)面形式通知被除名員工。

第十七條如本公司員工嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,本公司予以除名。

第十八條如本公司員工嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)峻不良行為,對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的,本公司予以除名。

第十九條如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)峻的哄騙行為的,本公司予以除名。

其次十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的,本公司予以除名。

其次十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)隱秘,使公司蒙受損失的,本公司予以除名。

其次十二條自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)頭辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者,原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

其次十三條對(duì)于自動(dòng)離職的員工,公司人力資源部應(yīng)以書(shū)面形式通知其本人。

其次十四條合同期滿(mǎn),公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種狀況是指合同期滿(mǎn),公司依據(jù)狀況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上,在合同到期一個(gè)月前,公司以書(shū)面形式通知員工本人,合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門(mén)管理部,各部門(mén)管理部依據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司進(jìn)展需要打算是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給人力資源部,由人力資源部支配合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。

其次十五條合同期滿(mǎn),員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種狀況是指合同期滿(mǎn),員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,原則上,在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書(shū)面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

七、企業(yè)辭職、辭退管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工隊(duì)伍素養(yǎng),增加公司活力,促進(jìn)本公司的進(jìn)展,特制定本條例。

其次條公司對(duì)違紀(jì)員工,經(jīng)勸說(shuō)、教育、警告不改者,有辭退的權(quán)力。

第三條公司員工如因工作不適、工作不滿(mǎn)足等緣由有辭職的權(quán)力。

其次章辭退管理

第四條公司以有下列行為之一者,賜予辭退:

(1)一年內(nèi)記過(guò)兩次者。

(2)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。

>(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。

(4)工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù),致使企業(yè)蒙受重大損失者。

(5)違背命令或擅離職守,情節(jié)重大者。

(6)借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

(7)仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為,致使公司業(yè)務(wù)患病損失者。

(9)品德不端、行為不檢,屢勸不改者。

(10)擅自離職為其他單位工。

(11)違反國(guó)家法令或公司規(guī)章,情節(jié)嚴(yán)峻者。

(12)泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘,情節(jié)嚴(yán)峻者。

(13)辦事不力,疏忽職守,且有詳細(xì)事實(shí),情節(jié)嚴(yán)峻者。

(14)精神或機(jī)能發(fā)生障礙,或身體虛弱、年輕、殘廢等,經(jīng)本公