企業(yè)人力管理制度7篇

企業(yè)人力管理制度7篇名目第1篇最新企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫(xiě)第2篇最新企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品第3篇企業(yè)人力資源管理制度范本第4篇企業(yè)人力資源管理制度(范本)第5篇企業(yè)人力資源與管理制度第6篇高科技企業(yè)人力資源管理制度第7篇企業(yè)人力資源管理制度

【第1篇】企業(yè)人力資源管理制度范本

中國(guó)不管是國(guó)企、民企還是合資企業(yè),人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家供應(yīng)了一則企業(yè)人力資源管理制度的信息,僅供參考。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

其次條堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展,文秘資源網(wǎng)員工富有的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿(mǎn),根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則;注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)肯定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱(chēng)評(píng)聘制度

第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的樂(lè)觀性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管,專(zhuān)職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到人檔相符,卷內(nèi)資料完整,分類(lèi)明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃,有方案、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素養(yǎng)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的方案,準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門(mén)考察的方法,確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專(zhuān)以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí),首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,根據(jù)肯定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及猜測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行安排工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工依據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等詳細(xì)狀況而定:對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿(mǎn)后,執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下幫助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它緣由調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的,技能工資降低一級(jí),不滿(mǎn)5年的,技能工資降低兩級(jí)。井下幫助員工在井下實(shí)際工作滿(mǎn)15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿(mǎn)15年的,技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下幫助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的,技能工資不變;不滿(mǎn)5年的,技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下幫助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)全部變動(dòng)崗位的員工,都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期,學(xué)習(xí)嫻熟期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則,支配到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);依據(jù)實(shí)際需要支配員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性,我礦將依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和公司的統(tǒng)一支配,每隔肯定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章員工的社會(huì)保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,仔細(xì)貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本方法自發(fā)布之日施行。

【第2篇】最新企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫(xiě)

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿(mǎn)，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。

根據(jù)年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

【第3篇】企業(yè)人力資源管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持'效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有'的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿(mǎn)，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)'年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)肯定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

（三）為了保證考核結(jié)果精確?????，考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱(chēng)評(píng)聘制度

第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平照看，更不得亂開(kāi)政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的樂(lè)觀性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管，專(zhuān)職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到'人檔相符'，卷內(nèi)資料完整，分類(lèi)明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

（二）依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，有方案、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的方案，準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

（二）根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門(mén)考察的方法，確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，根據(jù)肯定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及猜測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量掌握，絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行安排工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工依據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等詳細(xì)狀況而定：對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿(mǎn)后，執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

（1）井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事幫助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí)；由井下輔

助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它緣由調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿(mǎn)5年的，技能工資降低兩級(jí)。井下幫助員工在井下實(shí)際工作滿(mǎn)15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿(mǎn)15年的，技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下幫助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的，技能工資不變；不滿(mǎn)5年的，技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下幫助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)病）需要崗位變動(dòng)的，根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

（4）對(duì)全部變動(dòng)崗位的員工，都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期，學(xué)習(xí)嫻熟期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則，支配到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津（補(bǔ)）貼的管理

津（補(bǔ)）貼，仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)；依據(jù)實(shí)際需要支配員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號(hào)）以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說(shuō)明》（勞部發(fā)[1994]289號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，我礦將依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和公司的統(tǒng)一支配，每隔肯定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章員工的社會(huì)保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，仔細(xì)貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條對(duì)符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本方法自發(fā)布之日施行。

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【第4篇】最新企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿(mǎn)，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。

根據(jù)年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

【第5篇】高科技企業(yè)人力資源管理制度

高科技企業(yè)人力資源管理制度同傳統(tǒng)企業(yè)不同，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的兩個(gè)職能是研發(fā)和銷(xiāo)售，而這兩塊能否做好是有人力資源狀況直接打算的，換句話說(shuō)，人力資源是高科技企業(yè)最重要的資源。人力資源管理成敗直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)的成敗，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的關(guān)注。

a企業(yè)是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司為員工供應(yīng)了豐厚的福利，人均每年可達(dá)到1____元，但自從____年開(kāi)頭，員工數(shù)量雖然增多了，可骨干流失嚴(yán)峻，銷(xiāo)售額不增反降。面對(duì)行業(yè)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)混亂的局面，a企業(yè)老總打算進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)，并請(qǐng)管理詢(xún)問(wèn)公司針對(duì)員工埋怨最多的薪酬管理、績(jī)效管理兩個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)盼望通過(guò)流程梳理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升。

通過(guò)調(diào)研，發(fā)覺(jué)a企業(yè)存在的問(wèn)題一籮筐，典型問(wèn)題如下：

1、雖制訂有具體的規(guī)章制度，運(yùn)作卻處于無(wú)序狀態(tài)；

2、企業(yè)福利水平大大超出一般民營(yíng)企業(yè)，員工樂(lè)觀性卻不高，且內(nèi)耗嚴(yán)峻；

3、雖然公司有具體的薪酬管理制度，但實(shí)際中“會(huì)哭的孩子有奶吃”現(xiàn)象普遍；

4、各層級(jí)授權(quán)不足，層層審批卻無(wú)人負(fù)責(zé)；

通過(guò)深化分析，發(fā)覺(jué)a企業(yè)之所以會(huì)存在這些問(wèn)題，主要緣由如下：

首先，公司制定制度后并沒(méi)有得到執(zhí)行，反而導(dǎo)致制度公信力差，執(zhí)行力差。公司于____年就制定了具體的薪酬制度，包括每級(jí)每檔的薪酬數(shù)額、薪酬調(diào)整方案，然而在某一次加薪申請(qǐng)?jiān)诳偨?jīng)理辦公會(huì)上沒(méi)有得到批準(zhǔn)后，加薪工作開(kāi)頭轉(zhuǎn)入“地下”，只要提出申請(qǐng)，主管上級(jí)同意，工資就會(huì)漲。而不少只知道埋頭苦干、沒(méi)有提出加薪申請(qǐng)的員工，時(shí)間長(zhǎng)了反而比不少只說(shuō)不做的員工低了不少，公司薪酬的內(nèi)部公正性極差，例猶如樣是行政類(lèi)專(zhuān)員，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售助理工資可以拿到3800元每月，而行政助理的工資僅有2200元每月。還有公司銷(xiāo)售部門(mén)消失貪污行為，公司認(rèn)為貪污行為有公司方面的責(zé)任，因此不予追究，導(dǎo)致公司銷(xiāo)售部門(mén)貪污行為越來(lái)越多，并且習(xí)以為常。

其次，公司全部員工，包括營(yíng)銷(xiāo)人員，全部實(shí)行高固定工資、高福利的薪酬模式，公司付出成本不低，而員工卻感受不到激勵(lì)性。公司現(xiàn)有各項(xiàng)福利包括交通補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、消暑費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、

生日費(fèi)、結(jié)婚禮金、生育禮金等等，而銷(xiāo)售提成比例極低，賣(mài)多賣(mài)少一個(gè)樣，因此銷(xiāo)售人員由于高福利和底薪而留下來(lái)，卻沒(méi)有努力做出業(yè)績(jī)。

第三，部分部門(mén)負(fù)責(zé)人全局意識(shí)薄弱，袒護(hù)下屬，隨便加薪。例如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理，認(rèn)為自己部門(mén)是第一線，是最為重要的部門(mén)，因此其員工薪酬應(yīng)當(dāng)高，導(dǎo)致銷(xiāo)售助理比行政專(zhuān)員工資高了1600元。一個(gè)入職1年多的網(wǎng)管卻連續(xù)加了4次薪，薪酬水平明顯偏高。另外假如有員工提出不加薪就會(huì)走人，那么其全部要求都會(huì)得到滿(mǎn)意。這樣下來(lái)，某個(gè)每年銷(xiāo)售額在800萬(wàn)的員工，薪酬反而比一個(gè)每年只有200萬(wàn)業(yè)績(jī)的員工低，工資水平已經(jīng)嚴(yán)峻影響了內(nèi)部公正性。

第四，公司績(jī)效考核吸取了360度考核的思想，全部與被考核人有工作關(guān)系的人都對(duì)被考核人評(píng)分，這樣存在部分考核人不了解被考核人、不能客觀打分的狀況，而且在此種考核關(guān)系下，人際關(guān)系好壞的影響凸顯，各部門(mén)、員工之間的沖突不行避開(kāi)地通過(guò)績(jī)效考核呈現(xiàn)出來(lái)。

【第6篇】企業(yè)人力資源管理制度(范本)

一份精彩的人力資源管理制度,是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵之一。下面是我搜集整理的企業(yè)人力資源管理制度樣本,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒!

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

其次條堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展,文秘資源網(wǎng)員工富有的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿(mǎn),根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則;注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)肯定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘制度

第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的樂(lè)觀性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管,專(zhuān)職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到人檔相符,卷內(nèi)資料完整,分類(lèi)明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃,有方案、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素養(yǎng)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的方案,準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門(mén)考察的方法,確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專(zhuān)以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí),首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,根據(jù)肯定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及猜測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行安排工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工依據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等詳細(xì)狀況而定:對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿(mǎn)后,執(zhí)行定級(jí)工資。企業(yè)人力資源管理制度-三聯(lián)閱讀

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下幫助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它緣由調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的,技能工資降低一級(jí),不滿(mǎn)5年的,技能工資降低兩級(jí)。井下幫助員工在井下實(shí)際工作滿(mǎn)15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿(mǎn)15年的,技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下幫助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的,技能工資不變;不滿(mǎn)5年的,技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下幫助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)全部變動(dòng)崗位的員工,都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期,學(xué)習(xí)嫻熟期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。否則,支配到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);依據(jù)實(shí)際需要支配員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性,我礦將依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和公司的統(tǒng)一支配,每隔肯定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章員工的社會(huì)保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,仔細(xì)貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本方法自發(fā)布之日施行。

【第7篇】企業(yè)人力資源與管理制度

一、總則

二、組織機(jī)構(gòu)

三、各部門(mén)職責(zé)范圍

四、員工聘請(qǐng)錄用與培訓(xùn)

五、績(jī)效考核

六、勞動(dòng)工資和福利

七、規(guī)章制度

八、解職

九、獎(jiǎng)懲

十、附則

總則

為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)″公司″）的議事效率和決策程序，保證公司經(jīng)營(yíng)、管理與改革工作的順當(dāng)進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本規(guī)章。

組織機(jī)構(gòu)

隨著公司的進(jìn)展壯大，組織機(jī)構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個(gè)部門(mén)：

一、行政部

二、財(cái)務(wù)部

三、銷(xiāo)售部

四、技術(shù)部

各部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。

行政部：1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。

2、協(xié)作其它部門(mén)出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶(hù)資料檔案。

4、定時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，做好售后服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見(jiàn)考勤制度）

6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

7、依據(jù)公司進(jìn)展要求準(zhǔn)時(shí)制定公司各種規(guī)章制度

8、庫(kù)管負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理及選購(gòu)工作。

財(cái)務(wù)部：1、定期匯報(bào)資金收支使用狀況，搞好財(cái)務(wù)核算。

2、負(fù)責(zé)對(duì)單位工程成本，工程總成本的核算。

3、月末擬出本月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

銷(xiāo)售部：1、拓展市場(chǎng)。

2、簽定訂單后對(duì)所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)溝通。

3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）

4、協(xié)作工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。

5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。

6、準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

7、部門(mén)經(jīng)理每周召開(kāi)例會(huì)，定好工作方案，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

技術(shù)部：1、協(xié)作公司各部門(mén)的技術(shù)支持。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，依據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。

3、施工達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)足后出具工程竣工圖

4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用具體清單。

5、對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

6、準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

７、部門(mén)經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

聘請(qǐng)錄用與培訓(xùn)

以“任人唯賢，公正競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”為原則。

1、聘請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。

2、經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(zhǎng)短由公司考核個(gè)人力量而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)六）

3、公司需要應(yīng)定期對(duì)員工供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素養(yǎng)和力量。

員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能熬煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。

績(jī)效考核

１.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四種。

a周考核適用工作進(jìn)度較快，變化較多，時(shí)間性強(qiáng)的工作崗位。

b月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成果就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

c季度考核是對(duì)員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能階段性成長(zhǎng)的考核，對(duì)員工下一季度的月考核起參考作用。

d年度考核是公司年度總結(jié)性考評(píng)，由全年的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總得出成果，會(huì)對(duì)員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。

2.考核權(quán)限

由員工的直屬主管實(shí)施考核，隔級(jí)主管審批。

3.考核內(nèi)容

依據(jù)公司進(jìn)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級(jí)主管制定，隔級(jí)主管審批。一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

a出勤狀況－由行政專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

b工作指標(biāo)的完成狀況－由部門(mén)經(jīng)理定期匯總。

c與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的狀況－行政人員協(xié)調(diào)好員工的團(tuán)隊(duì)精神。

d個(gè)人工作熱忱和創(chuàng)新?tīng)顩r－由部門(mén)經(jīng)理做好總結(jié)。

e遵守公司規(guī)章制度狀況－由行政人員做好記錄，獎(jiǎng)懲分明。

勞動(dòng)工資和福利

1.公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是：

a當(dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)的員工收入

b人才流淌市場(chǎng)上同類(lèi)人員的普遍薪資要求

c公司的實(shí)際狀況

2.員工工資由本薪，職務(wù)津貼，績(jī)效工資和補(bǔ)助等組成

3.通過(guò)制定工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的目的：

a吸引和留住公司進(jìn)展需要的人才

b依據(jù)員工付出的勞動(dòng)給以相應(yīng)回報(bào)。力求做到公正、公正、合理、按勞取酬、按質(zhì)取酬。（提成方法按各部門(mén)規(guī)定實(shí)施，見(jiàn)附件。）

c對(duì)工作杰出的員工給以褒獎(jiǎng)，在本職崗位長(zhǎng)期表現(xiàn)精彩，但沒(méi)有機(jī)會(huì)晉升的員工，會(huì)得到加薪的鼓舞。

４.員工工資領(lǐng)發(fā)規(guī)章：

a每月10號(hào)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費(fèi)150元人民幣，如累計(jì)三個(gè)月未交納費(fèi)用者，公司有權(quán)要求其一周內(nèi)搬離宿舍．

b離職人員（開(kāi)除或自愿離職），財(cái)務(wù)協(xié)作辦理其應(yīng)得酬勞，業(yè)務(wù)人員對(duì)未完工工程，提成部份不在賜予發(fā)放。

c自愿離職人員應(yīng)提前一個(gè)月通知公司并順當(dāng)交接工作，如未按此規(guī)定執(zhí)行，則屬自愿放棄應(yīng)得的酬勞。

規(guī)章制度

a嚴(yán)格遵守法律法規(guī)；

b員工上班必需保持良好的儀容、儀表，不準(zhǔn)穿短褲或背心，留意個(gè)人衛(wèi)生，辦公室內(nèi)禁止吸咽、說(shuō)臟話，不準(zhǔn)將與工作無(wú)關(guān)人員帶入辦公區(qū)域內(nèi)，留意保持公司的整體形象；

c辦公室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁扎堆談天，打私人電話，接聽(tīng)電話應(yīng)使用文明用語(yǔ)，聲音

以不影響其他員工為準(zhǔn)，通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)話短說(shuō)，避開(kāi)長(zhǎng)時(shí)間占有外線，長(zhǎng)途電話卡

公司統(tǒng)一管理；

d員工必需保持個(gè)人和辦公區(qū)域的衛(wèi)生和干凈，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最終離開(kāi)公司的員公要關(guān)閉電腦，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗。

e公司不允許上網(wǎng)玩嬉戲、網(wǎng)上談天及做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。如發(fā)覺(jué)違反上述規(guī)定，將按《獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)條款對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰；

f未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事兼職工作；

g聽(tīng)從公司的支配（如由于突發(fā)大事而需要其它部門(mén)協(xié)作的工作）；

h如有不行抗力意外狀況，應(yīng)以公司利益為原則。

解職