生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃精選

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃精選日子在彈指一揮間就不無聲息的推移，我們的工作又步入代萊階段，為了在工作中存有更好的蛻變，去為今后的自學(xué)制訂一份計(jì)劃。想要自學(xué)制訂計(jì)劃卻不曉得該求教誰?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選1全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上(如下表中)。一、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。三、深入開展不好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開專業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20____〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展不好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、派發(fā)安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)宣傳力度，達(dá)至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀(jì)守法的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);鼓勵(lì)車間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保與工廠平衡、人與自然、發(fā)展緊密結(jié)合出來，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步看清責(zé)任，從保護(hù)工廠發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)苛履行職責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠經(jīng)濟(jì)搞小搞弱作出代萊貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選2過去一年公司經(jīng)歷了非常大的曲折，在代萊市場形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲弱，產(chǎn)品利潤逐漸微利化后的情況下，除明確提出新產(chǎn)品減少嶄新利潤點(diǎn)、提升營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也就是我們面前亟待解決的問題之一。不改革弊端永存，但改革必然就是困難和痛苦的過程。擺到我們面前的就是同樣的問題。如何已經(jīng)開始代萊工作我們必須改革，但無法大大發(fā)生改變，技術(shù)創(chuàng)新無法全然駁斥過去，至少80%的人必須更始終如一地掉入現(xiàn)實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好的事情，而且20%的人技術(shù)創(chuàng)新，以代萊視角20____年，我的工作除了秉持以職場職責(zé)為基本建議積極開展日常工作外，大體上還要從以下幾個(gè)方面增進(jìn)一、大力推進(jìn)5S工作主要就是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下：1、通過訓(xùn)練5s方面的科學(xué)知識(shí)，并使全體人員奠定基本概念和重新認(rèn)識(shí)2、謀求高層領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和參予，促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式引導(dǎo)員工3、從最為基本的已經(jīng)開始，逐步深化，除去現(xiàn)場不須要的東西，每天循環(huán)整理4、非政府應(yīng)當(dāng)定期檢查，對(duì)存有的問題極力公布和發(fā)布，表彰好不好。二、訓(xùn)練教育1、利用工作間隙，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的通?；A(chǔ)知識(shí)，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn)2、積極開展員工崗位技能培訓(xùn)，引導(dǎo)生產(chǎn)中的問題非政府探討和互動(dòng)各自的經(jīng)驗(yàn)3、部門間關(guān)系處置的順利是否，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。必須按照部門間合作和有關(guān)壓制的原則，確保公司流程的全面落實(shí)、效率的提升、運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡。20____年，盡可能非政府多部門間溝通交流協(xié)會(huì)，使普通員工直接參與，通過面對(duì)面溝通交流，加深有關(guān)認(rèn)知，增加公司內(nèi)部消耗。三、工藝質(zhì)量方面1、優(yōu)化裝配和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，踐行示范點(diǎn)和典范，逐步提升當(dāng)前部分滯后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作順利完成。2、搞好質(zhì)量表中工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交予人，給與不好的獎(jiǎng)勵(lì)、糟的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提升員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量注重，并使每個(gè)人都存有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，體會(huì)至質(zhì)量既就是企業(yè)的存活之本也就是個(gè)人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量同意著企業(yè)的重要性，質(zhì)量同意著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門就是比較的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同高度關(guān)注，密切合作就可以真正獲得確保。四、在成本管理方面1、制訂年度設(shè)備修理計(jì)劃和成本財(cái)政預(yù)算，按財(cái)政預(yù)算掌控費(fèi)用開支。2、同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和保護(hù)，非政府設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月展開的儀器、設(shè)備采用保護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督，并使采用部門對(duì)儀器和設(shè)備展開人員、負(fù)責(zé)管理人員的保護(hù)。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，損壞維修，沒損壞也無法穩(wěn)步，今后必須二要管理和掌控。3、庫存成本的掌控。持續(xù)增加庫存量，保證常備Fanjeaux庫存，保證不怎么采用的庫存。未列為賬簿的需用物資逐漸適用于于下一項(xiàng)合約工程。嚴(yán)格管理非定額物資的訂貨申報(bào)和審查，增加不必要庫存的出現(xiàn)。4、錯(cuò)誤成本的掌控，主要就是對(duì)加工、加裝犯規(guī)及其他加裝問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展開整理，在竣工分析會(huì)上展開質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠探討，以增加問題出現(xiàn)的概率，減少錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際順利完成的定額金額，參照行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)減少一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。6、制訂定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰方法，提升員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。7、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，展開一定比例的現(xiàn)金行政處罰。意在通過差值鞭策創(chuàng)建成本意識(shí)。8、健全現(xiàn)場個(gè)人工具總帳，非法采用損毀工具，或者因留存不健全而遺失工具的，按一定比例行政處罰。五、強(qiáng)化管理(管理締造效果)：1、首先必須提升自己的管理能力和素質(zhì)。通常就是通過自己在管理控制方面自學(xué)管理書，拓展管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他杰出管理者展開大量的溝通交流和管理體會(huì)交流，為自己獲得長處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用領(lǐng)域一些管理方法，對(duì)本公司的部門管理不是科學(xué)知識(shí)，而是犯罪行為。管理必須締造利益，無法有沒有為明智的惰性思想。2、定期非政府各直屬部門負(fù)責(zé)人(特別就是崗位)共同自學(xué)管理科學(xué)知識(shí)，共同自學(xué)的過程就是思想統(tǒng)一的過程，使大家踐行管理意識(shí)，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提升就是管理者必須搞的更多工作。3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)性緊急事件，非政府應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各有關(guān)部門及時(shí)參予，深入細(xì)致介紹現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時(shí)由非政府臨時(shí)商談化解。4、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，辨認(rèn)出后一起處置。方式存有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)足嚴(yán)重不足，具體內(nèi)容依據(jù)就是通過調(diào)查分析抨擊教育改良制度的制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的繼續(xù)執(zhí)行。5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不實(shí)行形式。穩(wěn)步秉持非政府展開每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)意見反饋問題，跟蹤自查和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，極力展開四個(gè)方面：1)查明事故原因;2)處置責(zé)任;3)教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。以上就是我新年的工作計(jì)劃。生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選3為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠實(shí)際，特制訂20____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上(如下表中)。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來20____年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開專業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20____〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展不好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、派發(fā)安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)宣傳力度，達(dá)至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀(jì)守法的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);鼓勵(lì)車間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保與工廠平衡、人與自然、發(fā)展緊密結(jié)合出來，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20____年安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步看清責(zé)任，從保護(hù)工廠發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)苛履行職責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠經(jīng)濟(jì)搞小搞弱作出代萊貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選4為進(jìn)一步把我公司的工作搞好，做為生產(chǎn)廠長，始終必須按照公司的精神全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制訂的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司締造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、做好職工的思想工作沒一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能將拎出來一支優(yōu)良的隊(duì)伍;沒一支優(yōu)良的隊(duì)伍，就不可能將締造出來一流的工作業(yè)績。管理弱、隊(duì)伍軟，我公司的事業(yè)就可以興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才存有可信的確保。目前我公司把各崗位，車間、班組做為生產(chǎn)一線的管理人員。我做為廠長，建議全廠團(tuán)結(jié)一致、存有凝聚力、向心力弱。在此基礎(chǔ)上，按照公司的建議，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，必須進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想教育工作，盡最大努力做好思想宣傳工作，提升廣大職工的’思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、狠抓安全生產(chǎn)工作效益就是全廠的生命，而只有做好安全生產(chǎn)就可以締造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)至各班組及個(gè)人。四、狠抓財(cái)務(wù)和銷售工作一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握住不好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作搞好的前提下，就可以做好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在存有市場的前提下，能夠把原料供貨和產(chǎn)品買進(jìn)保持穩(wěn)定。做為生產(chǎn)一把手，必須統(tǒng)籌規(guī)劃不好全面工作，并使企業(yè)協(xié)同不好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)做好。五、提升職工的業(yè)務(wù)水平及理論自學(xué)和安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)自學(xué)我建議我們其他的管理人員利用我們廠選定的每周的周一和周四的開會(huì)討論和自學(xué)的時(shí)間，把握住不利的時(shí)機(jī)做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全自學(xué)，通過各個(gè)崗位的班長和業(yè)務(wù)比較不好的職工授課的形式提升職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)，通過打聽一些安全專業(yè)人士通過一些案例的傳授提升我們職工的安全科學(xué)知識(shí)，自學(xué)國家的一些安全法和安全制度去提升我們職工的安全意識(shí)。在安全上，努力做到每周一次安全可以，一周展開一次安全檢查，努力做到開會(huì)討論、檢查必存有記錄，努力做到安全第一、預(yù)防為主。使公司每位員工及時(shí)介紹國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，引導(dǎo)職工充分發(fā)揮自己的潛力，積極主動(dòng)的參予各項(xiàng)工作的建設(shè)，去展現(xiàn)自己的能力，用來辨認(rèn)出和培養(yǎng)人才，逐步并使他們邁向自己管理自己、自己發(fā)展壯大自己的道路。六、切實(shí)做好公司的考核制度本公司建議我搞好全年的績效考核，全系列公司都必須考核，至廠長下至我們一線的每一位員工，必須認(rèn)認(rèn)真真地搞好考核工作，主要考核公司下發(fā)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況等方面的工作。七、強(qiáng)化全廠設(shè)備的管理工作強(qiáng)化公司設(shè)備的管理就是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備就是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就存有安全事故出現(xiàn)的可能將，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)就是工作重點(diǎn)。再一方面就是建議我們平時(shí)崗位職工強(qiáng)化縣丞工作，我們的值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化縣丞和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其強(qiáng)化全廠職工安全方面的意識(shí)提升八、做好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期展開事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的自學(xué)，強(qiáng)化職工安全科學(xué)知識(shí)的提升，我們公司的定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提升我公司職工對(duì)關(guān)鍵性安全事故的應(yīng)急處置能力。年度我做為生產(chǎn)廠長，必須搞的工作除了很多，我們的工作必須在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們必須全公司努力做到”全員揪安全、人人為安全負(fù)責(zé)管理”的思想，必須穩(wěn)固踐行”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃優(yōu)選5為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠實(shí)際，特制訂211年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來20____年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開專業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20____〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展不好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全