酒店年度工作計(jì)劃范本

酒店年度工作計(jì)劃范本搞任何工作都必須有個(gè)計(jì)劃，以明晰目的，防止盲目性，并使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們必須必須存有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。下面就是大編入大家整理的酒店年度工作計(jì)劃范本，期望能協(xié)助至大家!酒店年度工作計(jì)劃范本120____年就是酒店黨建trained四星級旅游飯店與同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)技能就是當(dāng)前打牢內(nèi)力的緊迫市場需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，融合本酒店實(shí)際，我擬將在～年度以培育“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步大力推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，不懈努力搞好～年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題橫跨其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，助推員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)除了非常大的差距，主要彰顯在員工禮節(jié)禮貌不妥當(dāng)，對客服務(wù)意識不弱，員工業(yè)務(wù)雙藥芒等方面。三、當(dāng)前的目標(biāo)與任務(wù)20____年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展與崗位市場需求為目標(biāo)，二要提升員工重新認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極主動(dòng)鼓勵(lì)員工自覺自學(xué)，磨練技能，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能存有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不懈努力并使之淪為新時(shí)期不斷自學(xué)、不斷提升的智能型員工。四、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律就是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作與生活所必須嚴(yán)格遵守的犯罪行為規(guī)則，就是提升部門戰(zhàn)斗力的有效率確保。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，總籌辦必須做好20____年的全局性工作，必須必須以嚴(yán)苛的組織紀(jì)律并作確保。組織紀(jì)律必須常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，全盤杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門員工的言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導(dǎo)致酒店的一個(gè)文明窗口。五、技術(shù)創(chuàng)新管理求實(shí)效1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。嚴(yán)苛衛(wèi)生管理就是保證酒店環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境的有效率措施。今年，我們將加強(qiáng)衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四的衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期的檢查，并且嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果展開通報(bào)，并制訂獎(jiǎng)罰制度，推行獎(jiǎng)罰落空，以進(jìn)一步增強(qiáng)各部門的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使酒店衛(wèi)生工作邁上一個(gè)新臺階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強(qiáng)環(huán)境治理力度，二要?dú)灉缦夡蟮认x害?；ú菥褪敲阑频辍I造“溫馨家園”不可缺少的裝飾Fanjeaux，今年我們與代萊花卉公司合作，強(qiáng)化花草的管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草的干凈美觀，并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種不予更改，力求并使酒店的花草常青常綠，常用常嶄新，給賓客以溫馨、寬敞之美感。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，打造出員工“寬敞家園”宿舍的管理歷年來就是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加強(qiáng)管理力度，為住店員工打造出一個(gè)真正的“寬敞家園”。為此，一就是必須存有一個(gè)干凈的寢室環(huán)境，我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室成立寢室短，負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈，物品放置整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況展開檢查，將檢查情況展開通報(bào)。第二必須強(qiáng)化寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防雷防盜、嚴(yán)禁外來人員隨意出入宿舍，推行對外來人員的查問與備案制度，以保證住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。第三裂瓜管理型為服務(wù)型。管理員必須轉(zhuǎn)型為住宿員工的服務(wù)員。住店員工大多就是源自四面八方，初出來家門的年青人，他們大多年齡大，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都須要我們的關(guān)心照料，所以宿舍管理員必須多高度關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其就是對生病的員工，必須給與他們親情般的關(guān)懷，并使他們感受到家庭般的溫暖。六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益1、強(qiáng)化酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理我們將參考以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，再次剖析，制訂各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并健全領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，搞好帳目。建議按規(guī)定派發(fā)，努力做到帳實(shí)吻合，日清月結(jié)，并對倉庫物品展開得當(dāng)看管，避免變質(zhì)損壞。2、強(qiáng)化車輛乘車卡及電話的管理創(chuàng)建車輛采用制度，推行派車制，不得私自用車與車輛外宿，并強(qiáng)化車輛的油耗、修理管理以及車輛的護(hù)理，保證酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對乘車卡與撥通長途電話也必須推行嚴(yán)苛的管理及備案制度，避免私用。七、宣傳、推介會(huì)暗品牌1、必須提升文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時(shí)順利完成酒店各種文件、材料的草擬、列印及傳送工作，必須強(qiáng)化檔案管理，創(chuàng)建檔案管理制度，對檔案的有關(guān)材料、文件必須得當(dāng)看管，嚴(yán)禁損毀、遺失。2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡，加強(qiáng)對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，極力推介會(huì)酒店，踐行較好的酒店外部形象，提升酒店知名度。八、嶄新員工入店培訓(xùn)：人事部嶄新員工聘用培訓(xùn)每月積極開展一至兩次(具體情況視嶄新員工人數(shù)而的定)，時(shí)間精心安排躲避部門營業(yè)的高峰期，聘用培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00—16：30展開培訓(xùn)。酒店年度工作計(jì)劃范本2一、酒店廚房的人員管理人，財(cái)，物的管理中，人就是第一位，運(yùn)用情感管理的方式喚起員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的各種積極性，努力做到精益求精的風(fēng)尚與精神。二、創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度三、強(qiáng)化技術(shù)管理在工作上針對個(gè)人特長，盡量努力做到人盡其才，培育催生一批既有技術(shù)又存有責(zé)任感的廚師隊(duì)伍。四、廚師長職責(zé)負(fù)責(zé)管理酒店廚房的非政府，統(tǒng)一指揮運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，通過設(shè)計(jì)，生產(chǎn)提共富于特色的產(chǎn)品去迎合客源展開成本掌控，為酒店締造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。五、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理必須全面強(qiáng)化工作管理，必須確保菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性，配菜，成菜，高琳，上菜的速度，合理的營養(yǎng)，色澤，造型，裝盤配搭。極力無法發(fā)生一菜兩味的現(xiàn)象。六、成本核算的管理根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率，給顧客一個(gè)雙贏的概念，就是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠(yuǎn)趨勢。七、原料的管理通過原材料訂貨的質(zhì)量數(shù)量，價(jià)格展開嚴(yán)苛的環(huán)評，儲藏和派發(fā)，推行立體化的管理，決不允許發(fā)生有損顧客利益的事情出現(xiàn)。八、酒店廚房安全工作，衛(wèi)生管理從個(gè)人安全，設(shè)備損毀防治，火災(zāi)防治及個(gè)人衛(wèi)生，酒店廚房衛(wèi)生，食品衛(wèi)生作出嚴(yán)苛統(tǒng)一管理，從而保護(hù)消費(fèi)則以及酒店的安全和利益。九、處置不好前后協(xié)同關(guān)系酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)同很關(guān)鍵，服務(wù)員對菜品必須存有一定的重新認(rèn)識，能夠隨時(shí)使顧客介紹嶄新菜品，必須踐行一種整體觀念，為酒店創(chuàng)一流的效益。我們的員工既要存有“真摯，刻苦，團(tuán)結(jié)一致，技術(shù)創(chuàng)新”的精神，還要存有“質(zhì)量第一、安全第一。衛(wèi)生第一、團(tuán)結(jié)一致協(xié)作再第一”的思想。備注：關(guān)于管理主度的幾個(gè)同意1.管理制度的選定必須切實(shí)可行，易于操作方式，必須存有實(shí)際意義。2.工作人員的素質(zhì)第一關(guān)一定必須把訾，必須聘用合乎業(yè)務(wù)建議和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無從談起。3.管理觀念上的更新，在管理觀念上要倡導(dǎo)科學(xué)，實(shí)事求是。4.制度上的全面落實(shí)必須不折不扣，無法隨意化。5.必須非常重視對員工的制度教育，使他們認(rèn)知制度的精神和整體的行動(dòng)指南。6.管理輕在勸導(dǎo)而無此防腐。7.廚師長的素質(zhì)著重經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)就是寶貴的。在處置各類事件中，往往憑著經(jīng)驗(yàn)就能夠很快的解決問題，但是有時(shí)候就不靈驗(yàn)了，這就是素質(zhì)的問題。廚師長必須擅于拒絕接受科學(xué)的管理理念，融合自己酒店廚房的具體情況，以制度為準(zhǔn)繩，使處在相同昨天下的員工都能夠在制度框架下正常工作。酒店年度工作計(jì)劃范本3一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)前廳部做為酒店的門面，每個(gè)員工都必須輕易的直面客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量充分反映出來一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)就是我們的工作重點(diǎn)，今年去針對五個(gè)分部制訂了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃：針對總機(jī)，我們展開接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對行李處的行李載運(yùn)和存放服務(wù)展開培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別就是今年七月份對前廳部所有員工展開了近超過一個(gè)月的外語培訓(xùn)，為今年的星評核查奠定一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)就可以使員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上存有進(jìn)一步的提升，就可以更好的為客人提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，掌控不好成本“開源節(jié)流、增收節(jié)支”就是每個(gè)企業(yè)不矢的崇尚，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的聲援，積極開展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，掌控不好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己出售塑料籃子載滿了團(tuán)隊(duì)的鑰匙，增加了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用(原來不管就是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須核對房卡和采用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不采用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0。1________/張，鑰匙袋0。1________/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可以節(jié)約一筆很大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過期報(bào)表去列印草稿紙;嚴(yán)格執(zhí)行住宿的員工節(jié)約用水電;掌控不好辦公用品，用不好每一張紙、每一支筆。通過這些掌控，為酒店增加收入作出前廳部理應(yīng)的貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化員工的銷售意識和銷售技巧，提升入住率前廳部根據(jù)市場情況，積極主動(dòng)地大力推進(jìn)貧客房銷售，今年去酒店面世了一系列的客房降價(jià)方案例如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等降價(jià)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的留宿情況有效率掌控房價(jià)，前臺的散客存有了顯著的減少，入住率有所提高，特別強(qiáng)調(diào)接待員：“只要至前臺的客人，我們都必須想盡辦法使客人居住下來”的宗旨，謀求的入住率。四、著重各部門之間的協(xié)同工作酒店就像是一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)摩擦，協(xié)同的優(yōu)劣在工作中將受很大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著密切的工作關(guān)系，例如發(fā)生問題，我們都能夠主動(dòng)地和該部門展開協(xié)同化解，防止事情的轉(zhuǎn)差，因?yàn)榇蠹业墓餐康?都就是為了酒店，不化解和處置不好將對酒店增添一定的負(fù)面影響。五、強(qiáng)化各類報(bào)表及報(bào)檢數(shù)據(jù)的管理前臺按照公安局的規(guī)定對每個(gè)留宿的客人展開留宿備案，并輸出電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)檢系統(tǒng)及時(shí)的向國家安全局出入境管理科展開報(bào)檢，認(rèn)真執(zhí)行公安局印發(fā)的通告，對每位住客的貴重物品展開告誡存放。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)選定專人負(fù)責(zé)管理，對報(bào)表展開分類檔案并每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)。酒店年度工作計(jì)劃范本4時(shí)光吞噬了流年，20____年的工作在不知不覺中就抵達(dá)了眼前。做為______酒店的廚師長，在直面這全新的一年的時(shí)候，我感受到的并不是對過去一年的欣喜，而是對眼前這一年挑戰(zhàn)的興奮!過去的一年里，我們廚房真的代價(jià)了很多的不懈努力和奮斗才作出了過去這樣的成績!但是未來，我們就可以搞的更好!為此，這全新的一年，對我們來說，就是機(jī)遇、就是挑戰(zhàn)!就是一場全新的戰(zhàn)斗!為了能夠在下一年里搞好自己的工作，更好的管理不好廚房，我在此對自己的工作搞計(jì)劃如下，期望自己能夠在工作中更加的著重這些方面，更好的提高我們的廚房!以下就是我的工作計(jì)劃：一、思想方面的管理就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)通過過去的管理經(jīng)驗(yàn)，我確切的了解到廚房就是個(gè)非常密切的團(tuán)體。每當(dāng)忙出來的時(shí)候，不容許存有任何一個(gè)人發(fā)生錯(cuò)誤!只要存有一個(gè)人發(fā)生錯(cuò)誤，就可能會(huì)破壞其他人的順序，盡管并不是因此就可以滿盤皆輸，但是最后的結(jié)果總不能因此變小不好!為此，在下一年的工作中，我首先就要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的思想管理，強(qiáng)化廚房員工間互相的協(xié)調(diào)，對每個(gè)人負(fù)責(zé)管理的工作叫醒嚴(yán)苛的規(guī)劃，精心安排，強(qiáng)化廚房運(yùn)作的效率!二、廚房的管理方面人員管理：在人員的管理方面，自己主要要要強(qiáng)化新人和實(shí)習(xí)生方面的管理，舊員工們經(jīng)過長時(shí)間的工作，已經(jīng)曉得自己的負(fù)責(zé)管理區(qū)域，但是嶄新人們亂搞一團(tuán)，不僅自己的事情搞不好，還可以影響至其他人。在代萊一年里，我必須嚴(yán)苛的強(qiáng)化建議，提早搞好精心安排，對于搞不好的新人嚴(yán)苛的抨擊教導(dǎo)!食材的管理上：菜品的優(yōu)劣，除了廚師的手藝，最重要的就是食材了。去年的訂貨中，存有不少自己也深感不令人滿意的食材，但是因?yàn)槊]有能夠及時(shí)的回去和訂貨介紹，在今年我必須加緊就是件對食材方面的事情強(qiáng)化管理，提升建議!無法因?yàn)槭巢姆矫娴脑蛴绊懼廖覀兙频甑目诒?工作的管理上：下一年里，我會(huì)強(qiáng)化廚房的管理，不管是誰，在廚房中必須必須存有廚房的規(guī)矩，僅僅存有協(xié)調(diào)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須存有約束，有條件。這樣就可以使工作更加的存有質(zhì)量，有效率!三、結(jié)束語廚房的工作貌似直觀，但如果沒嚴(yán)苛的管理就可以亂作一團(tuán)!做為廚師長!我不僅僅必須管理不好廚房，更必須管理不好自己!無法使自己的犯罪行為導(dǎo)致錯(cuò)誤!更無法因?yàn)樽约旱姆缸镄袨榻o酒店拖后腿!20____年，我們可以搞的更好!酒店年度工作計(jì)劃范本5在滿懷歡欣、辭舊迎新的喜慶日子里，中亞大酒店又翻閱了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、積極支持和社會(huì)各界員工的不懈努力奮斗下，中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場，一路放歌，一路汗水，終于獲得了非常較好的經(jīng)營業(yè)績，完滿地順利完成了“三低二不好”總目標(biāo)。又就是企業(yè)開拓的又一年，就是遭遇嶄新挑戰(zhàn)、締造新局面的關(guān)鍵之年，在代萊一年中，我們必須ER12企業(yè)內(nèi)功，黨建中亞品牌!在代萊市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提升員工福利，技術(shù)創(chuàng)新體制、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新營銷手段，牢牢把握住技術(shù)創(chuàng)新，這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步同時(shí)實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的脫胎換骨。____年酒店工作計(jì)劃：一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)隨著三亞市小小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨明朗，對酒店產(chǎn)品的建議也越來越低，不斷地提高酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)環(huán)境市場的市場需求，已經(jīng)就是不容正視的挑選。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在____年改建的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改建工作，全面提高硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步健全各類規(guī)章制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及人力資源研發(fā)力度，設(shè)立中亞人才庫，以人才庫為充分利用，為一線經(jīng)營部門源源不斷地運(yùn)送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)黨建一流的服務(wù)環(huán)境。二、加強(qiáng)降價(jià)力度，加強(qiáng)市場開拓“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場贏取了一席之位，隨著各類客房的順利改建，相同層次的奢華房間滿足用戶了相同人士的市場需求。在代萊一年中，必須加強(qiáng)降價(jià)力度，進(jìn)一步打造出、踐行、始終如一中亞之品牌，充份開拓市場空間，為來年的發(fā)展與穩(wěn)固奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。三、培育技術(shù)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新措施技術(shù)創(chuàng)新——就是酒店存活的動(dòng)力和靈魂，存有技術(shù)創(chuàng)新才存有活力和生機(jī)，存有技術(shù)創(chuàng)新就可以感受到酒店蛻變的快感，____年，我們對酒店產(chǎn)品、營銷手段展開了大膽技術(shù)創(chuàng)新，并獲得了相當(dāng)極好的效果。在代萊市場形勢下，必須必須大力培育技術(shù)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新措施，對陳舊滯后的體制必須展開技術(shù)創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品必須展開技術(shù)創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的挑選也必須技術(shù)創(chuàng)新，在____年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使酒店在技術(shù)創(chuàng)新中獲得不斷的進(jìn)步與發(fā)展。四、嚴(yán)苛成本掌控，定量部門成本掌控各項(xiàng)成本開支，就是脫貧致富增加收入，因此，今年酒店將強(qiáng)化成本掌控力度，對各部門的各項(xiàng)成本開支展開定量，超出預(yù)算的即從部門工資中計(jì)入，對經(jīng)營部門(例如餐飲、康樂部)推行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從而加強(qiáng)員工的成本掌控意識，真正搞好酒店各項(xiàng)成本掌控工作。五、提升員工福利，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)我們將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，多樣員工生活，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三低二不好”總目標(biāo)的基本實(shí)行，員工的待遇獲得了大幅度提升，酒店在代萊一年，在較好的經(jīng)營業(yè)績下，穩(wěn)步以做好員工福利工作為己任，期望社會(huì)各界員工努力工作，達(dá)至酒店、個(gè)人雙豐收。隨著“三低二不好”總目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)走到了打基礎(chǔ)、攻打困境、共聚能量的時(shí)期，步入了在低臺階上大力推進(jìn)發(fā)展、在高水平上同時(shí)實(shí)現(xiàn)橫跨的新階段，此刻全體員工思想必須頁面查閱本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，行動(dòng)高度自覺，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、破釜沉舟心。綜觀全局，大力推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇難得，只要分散全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的積極性、主觀能