河南某高速公路大橋改造工程監(jiān)理總結

鄭州**公路大橋南及南接線改造工程監(jiān)理工作報告河南**公路工程監(jiān)理咨詢有限責任公司2008年9月嚴格監(jiān)理熱情服務一絲不茍圓滿完成改造項目鄭州**公路大橋及南接線改造工程在河南**公路工程監(jiān)理咨詢有限公司領導的關心指導下，我監(jiān)理代表處在接到開工通知后立即組織經驗豐富的監(jiān)理人員進場，前期積極配合甲方完成各項準備工作，施工階段我們嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真履行監(jiān)理職責，本工程于2007年3月進入工程缺陷責任期，進入缺陷責任期后，我公司成立專業(yè)機構，認真做好缺陷責任期的監(jiān)理工作，克服了施工線長、周邊環(huán)境復雜等困難，圓滿完成了改造工程。具體情況如下：一、工程概況鄭州**公路大橋及南接線改造工程，地處鄭州市轄區(qū)**公路大橋，屬107國道，樁號K698+150—K710+500，項目里程全長12.35km，屬一級公路。其中：鄭州**公路大橋全長5549.86m，北引線長4.34km，南引線長2.46km。鄭州**公路大橋及南接線改造工程四標段由深圳市**建筑裝飾工程有限公司于2003年9月中標實施。由于當時車流量太大等原因，在實施了橋頭景觀基礎工程后暫時停工。2004年二橋建成通車后，大橋車流量有所減少，直至2006年交通量、天氣均已適宜施工，按照省交通廳和股份公司的文件的精神，我們于2006年2月25日正式恢復了該工程的施工。二、監(jiān)理人員安排鑒于本工程具體情況，我代表處組織成立了總監(jiān)代表處，設置總監(jiān)代表一名，高級駐地監(jiān)理工程師一名、試驗監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師、結構監(jiān)理工程師、機電監(jiān)理工程師各一名、現場監(jiān)理員5名。具體組織機構框架圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：駐地監(jiān)理工程師：與、玉駐地監(jiān)理工程師：與、玉試驗專業(yè)監(jiān)理工程師機電專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師結構專業(yè)監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師試驗專業(yè)監(jiān)理工程師機電專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師結構專業(yè)監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員兩名現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員一名現場監(jiān)理員兩名三、監(jiān)理工作情況（一）質量控制為保證改造工程如期保質完工我代表處狠抓工程質量，嚴格監(jiān)理程序，每項工程開工前，仔細審閱承包商上報的開工報告，明確承包商要做到六不準即：1.人力、材料、機械設備不足不準開工2.未經檢查認可的材料不準進場。3.未經批準的圖紙不準使用。4.施工工藝未經批準，施工中不準采用。5.上一道工序未經認可，下一道工序不準施工。6.未簽發(fā)工程檢驗認可書的工程不準計量。為做好各項工程的事前控制我代表處還采用下發(fā)監(jiān)理提示的辦法，在各個單項工程開工前我們向承包商下發(fā)監(jiān)理提示，明確施工操作標準要求。在施工期間我代表處共下發(fā)監(jiān)理提示20余份，明確了各項施工要求及施工標準。為做好事中的質量控制，我代表處采用旁站監(jiān)理和日常巡查相結合：1、總監(jiān)代表及駐地監(jiān)理工程師每天至少上路巡查兩次，掌握工程施工的第一手資料，發(fā)現問題及時向承包商發(fā)出指令責成其改正，并在第一時間向業(yè)主代表匯報。2、旁站監(jiān)理：我駐地辦的監(jiān)理人員在承包商施工期間，用大部分時間在施工現場對承包人的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工中每個環(huán)節(jié)，如：檢查施工單位的放線是否符合設計，各個部位的幾何尺寸、高程、坡度等是否符合設計及規(guī)范要求；施工中所用的材料、機電設備及型號是否與批準的相符；承包人是否按開工申請中被批準的施工工藝施工等等?，F場監(jiān)理人員在現場一旦發(fā)現問題，及時指令施工單位予以糾正，或發(fā)出監(jiān)理工程師通知予以糾正，在本工程中我駐地辦的現場監(jiān)理工程師共發(fā)出監(jiān)理工程師通知40余份，有效的控制了承包商的施工質量。在承包人的每個單項工程施工完畢后，我方監(jiān)理工程師都要組織施工單位及業(yè)主代表進行驗收，對不符合設計及規(guī)范要求或者存在質量缺陷的單項工程，我代表處堅決要求施工單位限期整改后修復，否則，堅決不予計量并停止對承包商部分或全部工程款的支付且由此造成的一切后果均由承包人負責。（二）進度控制本改造工程任務艱巨，一方面是工期緊張，且工程量大。從三月份開工到十月份完工，僅幾個月的時間，業(yè)主就要求完成橋頭景觀、大橋人行道裝飾、大橋欄桿更新和配電照明系統(tǒng)等幾個單項工程，為此我監(jiān)理單位不僅配備具有較高的業(yè)務水平，而且要有極強的責任心的監(jiān)理人員，我代表處根據施工圖紙結合現行規(guī)范要求，會同施工單位徒步對施工現場進行調查，將存在會影響施工進度的客觀因素及潛在因素，匯集成冊，協(xié)調督促施工單位進行解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使所有問題能在最短的時間內解決。保證施工進度的正常進行。另外為保證總體工程進度，我們要求承包商做好施工組織安排，按照其自身的組織能力及業(yè)主要求，編制總體施工進度計劃，然后根據總體進度計劃編制月進度計劃及周進度計劃，按照進度計劃我代表處每周檢查落實情況，發(fā)現計劃偏離，及時督促承包人采取措施糾正，力保計劃實現。例如：大橋人行道花崗巖鋪筑施工第一周一個施工隊伍施工，，我們在周三檢查發(fā)現，進度嚴重落后，我辦監(jiān)理工程師就立即下發(fā)通知督促承包人增加施工隊伍，并且延長施工時間，到周末大橋人行道花崗巖鋪筑施工進度大大超過了周計劃，保證了總工期的完成。三、缺陷責任期監(jiān)理工作情況：進入缺陷責任期后，我代表處嚴格按照業(yè)主要求，定期對本合同段內的各單項工程進行檢查，發(fā)現問題在第一時間內上報業(yè)主方，并督促施工單位按照規(guī)范要求進行修復。例如在2008年2月的檢查中發(fā)現索須河橋欄桿局部出現銹蝕，向業(yè)主匯報后，督促承包商對索須橋欄桿進行重新度鋅噴塑后，按照設計要求更換掉不符合要求的欄桿。保證了索須河橋的整體形象和行人安全。經檢查本合同段內的各個單項工程，在缺陷責任期內未出現其他異常情況，具備竣工條件。五、結束語我們在業(yè)主的指導下按照規(guī)范要求，遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針，對本工程質量、費用、進度進行了有效控制，使監(jiān)