物流工作總結(jié)通用

物流工作總結(jié)通用一段忙的工作在不經(jīng)意間完結(jié)了。這對我們來說就是寶貴的工作時間。我們斬獲豐厚。使我們深入細(xì)致剖析一下，寫下一篇輕松的工作總結(jié)。下面就是大編入大家整理的物流工作總結(jié)通用型，期望能協(xié)助至大家!物流工作總結(jié)通用型1一、物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前，我區(qū)物流業(yè)以公路運(yùn)輸居多，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔(dān)居多，分擔(dān)經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運(yùn)輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運(yùn)量抵達(dá)6100萬噸，貨運(yùn)量呈圓形逐年下降趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)日益突顯。借由近年來的發(fā)展，我區(qū)共計15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè)，具有必須規(guī)模的物流企業(yè)主要存有名山運(yùn)發(fā)物流公司、東運(yùn)貨運(yùn)物流非常有限職責(zé)公司、紫菊物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運(yùn)發(fā)物流公司就是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，2020年企業(yè)上交稅金超過364萬元，車輛90臺，名義山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運(yùn)、紫菊、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額超過2000—3000萬元，存有車輛16—30臺，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)做出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。1、物流通道建設(shè)狀況名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢明顯，就是雅安帶入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍交界處，電磁輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著TNUMBERA0512Ci、樂雅、邛名三條高速的投入使用，未來川藏鐵路的修筑，將就是關(guān)鍵交通樞紐。三小工業(yè)區(qū)(雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、TNUMBERA0512Ci工業(yè)園區(qū))在名山進(jìn)駐。同時名山縣具有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播最廣，也除了許多等待辨認(rèn)出、等待研發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢較好，鐵路公路建設(shè)的不利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛力非常大。2、物流節(jié)點(物流園區(qū)、服務(wù)站)建設(shè)狀況名山區(qū)現(xiàn)計劃在TNUMBERA0512Ci工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，TNUMBERA0512Ci工業(yè)園總面積50平方公里(其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府核準(zhǔn))，近期發(fā)展區(qū)10平方公里(2020年)，中期發(fā)展區(qū)30平方公里(2030年)，全部坐落于雅安市名山區(qū)境內(nèi);規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至TNUMBERA0512Ci高速、西至百丈鎮(zhèn)白馬路、東至治成路(與蒲江縣交界處);牽涉名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、表面處置、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè))、重加工業(yè)(家具制造業(yè))、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會已成立，TNUMBERA0512Ci公司就是TNUMBERA0512Ci工業(yè)園建設(shè)研發(fā)平臺公司，前期工作全部順利完成。交貨需用土地2000余畝。引入產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資超過15、52億元。物流園區(qū)還未展開詳細(xì)設(shè)計。3、重點物流項目建設(shè)狀況2020年10月，名山運(yùn)發(fā)物流有限公司申報的《2020年重點物流項目名山區(qū)運(yùn)發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)資料為：配送中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改建;順利完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統(tǒng)建設(shè);出售輪式裝載機(jī)3臺、水泥罐車30臺、四橋重型貨車4臺。截至2020年5月，實際順利完成的建設(shè)資料為：出售水泥罐車35臺，四橋重型貨車4臺。項目申報計劃總投資2400萬元。其中：提出申請國家補(bǔ)助金資金200萬元。目前，實際順利完成投資1936.4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736.4858萬元，國家補(bǔ)助金資金200萬元。目前，項目的配送中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。二、物流工作大力推進(jìn)狀況1、非政府機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況名山區(qū)政府設(shè)立了為區(qū)委常委、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并內(nèi)設(shè)辦公室。辦公室設(shè)于區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地舉行工作會議，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究化解工作中存有的問題，明確提出工作任務(wù)與建議，從而促進(jìn)了物流園區(qū)工作的身心健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展領(lǐng)略到了強(qiáng)有力的非政府確保。2、物流政策貫徹落實及地方頒布的政策狀況為推動我區(qū)物流業(yè)身心健康發(fā)展，認(rèn)真落實《四川省人民政府辦公廳關(guān)于推動物流業(yè)身心健康發(fā)展政策措施的意見》(川中發(fā)[2020]71號)精神，2020年3月，名山縣人民政府以名府中發(fā)[2020]8號文下發(fā)了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶植物流企業(yè)發(fā)展的通告》，同意對2020年至2020年對我縣登記注冊的物流企業(yè)，根據(jù)企業(yè)交納的稅收地方實得部份按比例展開對應(yīng)扶植。我區(qū)參考川府播發(fā)〔2020〕37號《四川省人民政府關(guān)于積極支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)正常擴(kuò)建政策措施的意見》，對災(zāi)后恢復(fù)正常擴(kuò)建項目在財政、稅收、金融、土地幾方面給與必須的政策積極支持。財政上免征部分政府性和行政事業(yè)性收費，免征部分政府性基金、免征部分行政事業(yè)性收費、一次性減免證照工本費。在稅收上減低個人和企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，積極支持企業(yè)招攬勞動力，企業(yè)在嶄新減少的勞動力崗位中，服勞役當(dāng)?shù)匾驗?zāi)喪失工作的人員，與其簽定一年以上期限勞動合同并依法交納社會保險費的，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門判定，按實際服勞役人數(shù)和實際工作時間不予定額依次扣除營業(yè)稅、城市保護(hù)建設(shè)稅、教育費額外和企業(yè)所得稅，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。容許延后申報納稅。在金融方面減少對受災(zāi)地區(qū)的信貸導(dǎo)入總量，技術(shù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，積極支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后恢復(fù)正常擴(kuò)建。扶植地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展，發(fā)展適宜受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。在土地方應(yīng)當(dāng)對于列入災(zāi)后擴(kuò)建規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目追加的建設(shè)用地，在土地利用年度計劃中優(yōu)先精心安排。實行邊占到邊遷調(diào)全面落實耕地草畜均衡，在本市、縣內(nèi)順利完成草畜均衡絕無困難的，可以在省內(nèi)跨區(qū)、縣推行易地草畜均衡。提升用地審核效率，列入災(zāi)后恢復(fù)正常擴(kuò)建的災(zāi)情企業(yè)遷址用地，由市、縣人民政府先行精心安排供地，牽涉農(nóng)用地改用、土地征稅的，能邊建設(shè)邊按程序，由受災(zāi)縣(市、區(qū))人民政府輕易呈報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。3、其他主要工作我區(qū)“4·20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)正常擴(kuò)建物流項目步入總規(guī)、專規(guī)項目出名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運(yùn)發(fā)物流中心建設(shè)、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流配送建設(shè)項目5個項目，目前項目進(jìn)展成功，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流配送建設(shè)項目基本竣工，其他三個項目正在建設(shè)。借助TNUMBERA0512Ci工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4.20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)擴(kuò)建的機(jī)遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確認(rèn)后，我區(qū)物流業(yè)將存有一個轉(zhuǎn)型，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的發(fā)展，將可以提升茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平，提升運(yùn)輸效率，減少農(nóng)民收入，具備十分關(guān)鍵的好處。三、物流工作中存有的主要問題和困難1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，原產(chǎn)在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)廣泛占地面積大，有的僅有辦公室而已，沒上規(guī)模倉儲庫房、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、沒車輛維修車間及其附屬建設(shè)施，5家物流存有自己的設(shè)有信息平臺及添置專用車輛等，其他規(guī)模較小，車輛多為下屬單位。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒地方停在，沒專門車輛保護(hù)點。2、物流方面的技術(shù)和管理人才嚴(yán)重不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展激化了對物流人才的市場需求，當(dāng)前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都顯著無法適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前社會發(fā)展的須要。物流工作總結(jié)通用型220____年，__物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司資源整合頒布的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提高駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，密切高度關(guān)注市場動態(tài);用心不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心謀求嶄新產(chǎn)業(yè)突破;有效率繼續(xù)執(zhí)行項目績效獎勵制度;二要提升員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，保證了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化積極探索有所斬獲，超額完成了下班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20____年度工作總結(jié)以及工作急于報告如下：一、主要業(yè)績指標(biāo)順利完成狀況一年去，物流營運(yùn)中心秉持“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，消除了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)格控制內(nèi)外成本，保證利潤化，同時實現(xiàn)總收入1214535.28元，同比快速增長50.99%，順利完成總進(jìn)度的51.68%，同時實現(xiàn)利潤2.1萬元，順利完成利潤目標(biāo)的52.5%;圓滿完成了__公司下發(fā)的總收入利潤指標(biāo)，同時實現(xiàn)“時間過半，總收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。二、主要工作積極開展?fàn)顩r1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)__項目順利完成總收入432076.9元，占到總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占到比較小，在保證該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時用心開拓適當(dāng)市場，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至__物流配送項目達(dá)成一致初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，__零售點布局，物流配送線路設(shè)計等前期工作。2、發(fā)生改變營銷策略__總收入777837.38元，占到總收入的64.04%;__營業(yè)部總收入2896元;__營業(yè)部總收入1725元。度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即為：由公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)部門班子研發(fā)大客戶市場，使駕駛員在運(yùn)輸物流配送過程中找尋客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源研發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)并順利攻下的存有__、__、__、__、__等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的存有__、__等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的獎勵政策，動員社會各界員工的用心性，并使公司的發(fā)展更上一個代萊臺階。3、用心發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)部門職員趕赴市場，親力親為，用心發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，牽涉鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場用心聯(lián)系，客戶存有明晰貸款意向，希望獲得__公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方不懈努力在__地區(qū)找尋發(fā)展至國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，借由__地理優(yōu)勢(交界處__，__，__)，發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸聯(lián)運(yùn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅__對外貿(mào)易。三、下一步工作急于認(rèn)真貫徹__公司“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的總體路線，明晰發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，用心營銷。針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展存有以下幾點思索：1、融合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本不斷擴(kuò)大效益。2、保護(hù)目前合作客戶，提高部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，倡導(dǎo)“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、懲處不當(dāng)化”。3、穩(wěn)步從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型發(fā)展，研發(fā)適當(dāng)現(xiàn)代物流項目，發(fā)展目標(biāo)客戶。4、穩(wěn)步貫徹落實頒布公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、浴血高峰。物流工作總結(jié)通用型3歲月例如煙，20____年已經(jīng)離開，回顧過去一年的工作，物流部在公司的功勛卓著領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)下，部門的各項工作都在有條不紊的積極開展，并順利完成了近年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存有很多的問題，須要不斷的改良與健全?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20____年部門主要工作順利完成情況、存有的問題及20____年的工作計劃報告如下：一、本職工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)管理物流部日常工作的全面管理，制訂本部門各崗位的工作職責(zé)與有關(guān)的管理規(guī)定。2、搞好物流交貨、倉儲及消滅各環(huán)節(jié)的管理，保證非政府并調(diào)動整個團(tuán)隊充份繼續(xù)執(zhí)行工作任務(wù)。3、掌控物流交貨和倉儲管理費用，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源4、搞好各崗位的人員管理與工作精心安排，積極主動幫助處置各項異常。5、深入細(xì)致搞好部門的日常管理與績效資料的搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。6、拒絕接受并順利完成上級精心安排的其它工作任務(wù)。二、物流部20____年主要工作順利完成情況總結(jié)：1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力展開了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人增加至一人，提升了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。2、對部門的主要日常工作Brisach了數(shù)據(jù)化后的管理(例如：交貨及時率為達(dá)成一致統(tǒng)計數(shù)據(jù)、部門的上班狀況統(tǒng)計數(shù)據(jù)、延鋒系統(tǒng)料箱廢舊狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)等)，并使部門與公司能及時介紹有關(guān)的狀況，易于及時制止與健全有關(guān)的管理。3、健全了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，創(chuàng)建繳庫貨品倉庫，對客戶脫、換物料展開了分類，易于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品創(chuàng)建了物料先進(jìn)先出存量管制，易于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交貨環(huán)節(jié)，對有關(guān)的作業(yè)流程展開了健全與優(yōu)化(例如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，取貨人員依供貨明細(xì)表錄入物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與有關(guān)人員的定崗管理，并使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象獲得了有效率遏止，客戶的埋怨顯著增加。5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)同，將收貨的道口時間適度調(diào)整，并使我司的取貨車輛采用效率獲得了明顯提高，以確保泰昌部分定單的按時交貨。6、對消滅房外庫存的上時、下蓋成品呆料展開了及時消滅回去用，將有關(guān)場地清掃，用作半成品呆料的堆滿，以減輕半成品倉庫的庫位緊繃。7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，并使本部門人員的團(tuán)隊意識獲得了明顯提高，在人員布局嚴(yán)重不足的狀況下，使各項日常工作以求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部20____年工作中存有的問題：1、倉庫僵硬物料的激增，新項目的陸續(xù)引入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存有非常大的困難(例如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不易于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出。2、部分人員的責(zé)任心嚴(yán)重不足，工作現(xiàn)場的6S很差(例如：送貨員取貨遺漏取貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場高)，在管理中因人員的工資待遇、外流人員的招錄困難等原因，使工作的執(zhí)行力很差，有利于部門的良性發(fā)展。3、延鋒系統(tǒng)取貨料箱廢舊的不能可控性。雖然在料箱廢舊環(huán)節(jié)創(chuàng)建了雙方的蓋章相關(guān)手續(xù)，但也無法追責(zé)在顧客場所遺失的責(zé)任，就可以對我司物流環(huán)節(jié)起著監(jiān)督的促進(jìn)作用，無法從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存有嚴(yán)重不足。沒有能夠較好的監(jiān)督與繼續(xù)執(zhí)行車輛的日常維修保養(yǎng)與修理管理，存有車輛修理與維修保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺乏對司機(jī)安全方面的教育，引致存有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20____年工作計劃：針對以上本部門存有的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在代萊一年里，將不懈努力把本部門的各項工作堅實大力推進(jìn)，計劃積極開展工作如下：1、強(qiáng)化部門的團(tuán)隊意識建設(shè)，提升部門的凝聚力，努力創(chuàng)造較好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的鼓舞及出局機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工由被動改成主動關(guān)心部門的工作并明確提出自己的建議，提升個人的非政府能力和溝通交流能力。2、強(qiáng)化部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育努力做到每可以必加，定期自學(xué)與宣導(dǎo)安全方面的科學(xué)知識與有關(guān)案例，提升部門人員的安全意識，努力做到防患于未然。3、制訂有關(guān)的考核制度，提高部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。期望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整有關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的相同類崗位實行各自適合的考核制度，達(dá)至提高員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、強(qiáng)化對成品發(fā)貨及物流交貨環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)繼續(xù)執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨按時率為達(dá)至100%，強(qiáng)化對料箱廢舊的管控，力爭料箱每月平均值的總回收率在95%以上。5、強(qiáng)化車輛的修理與維修保養(yǎng)方面的管理，制訂車輛的維修保養(yǎng)規(guī)范，并建議駕駛員核對車輛修理與維修保養(yǎng)記錄，搞好車輛的潔凈與防水。6、健全倉庫的各項管理，強(qiáng)化在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、僵硬物料處置及粉料現(xiàn)場等方面的管理。20____年已經(jīng)完結(jié)。20____年就是不理想的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全系列公司所有員工上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f道20____年就是公司獲得小發(fā)展的一年，也就是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，20____年為公司將來的發(fā)展打下了較好的穩(wěn)固的基礎(chǔ)。物流工作總結(jié)通用型4____年上半年一轉(zhuǎn)眼楊開第，再回首，思索亦多，感嘆亦多，斬獲亦多?！懊β挡孬@著，辛苦并歡樂著”變成了心曲的主旋律，常鳴耳盼望。對我而言，____年上半年的工作就是難以忘懷、印記最深的半年。工作內(nèi)容的切換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)環(huán)境與調(diào)整，(包含工作上的適應(yīng)環(huán)境與心態(tài)上的調(diào)整)壓力增添了累的感覺，辛苦中也帶出了斬獲的歡樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想始終如一，較好地順利完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)。現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)這半年總結(jié)：(一)加強(qiáng)形象，提升自身素質(zhì)。為搞好本職工作，我秉持嚴(yán)格要求，著重以身作則，以誠待人，一就是愛崗敬業(yè)談無私奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最小地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理痛與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，秉持淡泊名利無私奉獻(xiàn)、正直敬業(yè)，二就是磨練業(yè)務(wù)談提升。經(jīng)過半年的自學(xué)和鍛煉身體，我們在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用辦公室自學(xué)資料轉(zhuǎn)貼的同時，細(xì)心自學(xué)他人長處，記住自己嚴(yán)重不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，在不斷自學(xué)和積極探索中并使自身工作質(zhì)量有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。半年去我對自身嚴(yán)格要求，始終把忍得平靜、舍不得代價、默默無聞做為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放到細(xì)致、精細(xì)、堅實、求真務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動拒絕接受源自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法;秉持努力做到有利于公司形象的事不搞，有利于公司形象的話不說道，積極主動保護(hù)公司的良好形象。(三)加強(qiáng)職能，搞好服務(wù)工作。工作中，我們著重把握住顯然，努力提高服務(wù)水平。箱管人手太少，工作量小，這就須要我們團(tuán)結(jié)一致協(xié)作。在這半年里，不管碰到什么樣的困難，我們都積極主動協(xié)調(diào)搞好工作，我們的心都能夠往一處想要，勁都往一處并使，不能強(qiáng)求干活得多，干活得太少，只期望把工作圓滿完成。物流工作總結(jié)通用型5在物流港公司的指導(dǎo)下，某某儲運(yùn)公司上半年安全生產(chǎn)形勢總體運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，沒出現(xiàn)責(zé)任事故和導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，主要搞了幾個方面工作：一、創(chuàng)建安全非政府，努力做到安全目標(biāo)層層水解。根據(jù)物流港公司下發(fā)的安全目標(biāo)書的建議，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)組，制訂年度安全工作計劃，并與各庫房和責(zé)任人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確提出工作目標(biāo)和建議，推行任務(wù)層層水解，全面落實至班組。二、編織安全管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建安全管理新模式。汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是牽涉至人、車、貨，而且關(guān)系到出入庫流程掌控，裝運(yùn)作業(yè)的現(xiàn)場管理等方面。直面安全管理的新情況，這就建議我們創(chuàng)新安全管理模式，推行班組化管理，努力做到人人參予安全生產(chǎn)，推行所有員工全系列全面覆蓋，內(nèi)設(shè)七個安全教育小組，并且將勞務(wù)人員分配至各個班組，統(tǒng)一管理教育，他們就是：1號庫班組、2號庫班組、3號庫班組、輪胎庫班組、大件庫班組、配送中心(叉車工、駕駛員)班組、Brezolles中心班組。三、健全安全管理各項制度，全面落實評選講法規(guī)定在原來管理制度的基礎(chǔ)上，健全了會議制度、檢查制度，