注冊監(jiān)理工程師案例沖刺精選講義

2010年監(jiān)理工程師考試案例分析一、2010年注冊監(jiān)理工程師考試時間為5月8日、9日第一章建設工程監(jiān)理基本理淪*[第一章各考核點復習提示】一、考試大綱要求及分析(一)考核點1、監(jiān)理實施原則和程序。實施原則：①公正獨立自主；②權責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務；⑤綜合效益?？偟膶嵤┏绦颉獜慕邮鼙O(jiān)理委托——成立監(jiān)理機構一制定監(jiān)理規(guī)劃一編制監(jiān)理細則——監(jiān)理任務完成的各階段工作——監(jiān)理工作總結，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。建設各方關系（多年重點）①合同關系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關系；③業(yè)務關系；④總分包關系等應能劃清界限2、項目監(jiān)理機構的建立步驟，組織形式及監(jiān)理人員職責分工。組織機構建立步驟（監(jiān)理規(guī)范3.1）——組織機構的組織形式（見表1－1）3、監(jiān)理規(guī)劃的編制。一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(《監(jiān)理規(guī)范》4．1．2)1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。2監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。3編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。二、監(jiān)理規(guī)劃的內容(重點)通常是要求指出題中不妥的內容。監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：1工程項目概況。2監(jiān)理工作范圍。3監(jiān)理工作內容。4監(jiān)理工作目標。5監(jiān)理工作依據(jù)。6項目監(jiān)理機構的組織形式。7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃。8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。9監(jiān)理工作程序。10監(jiān)理工作方法及措施。11監(jiān)理工作制度。12監(jiān)理設施。組織機構的組織形式表表1－1監(jiān)理組織形式特點優(yōu)點缺點適用情況直線制（1）任何一下級只受受唯一上級命命令（2）不另設職能部門門（1）機構簡單（2）命令統(tǒng)一、權利利集中（3）職責分明、隸屬屬關系明確（4）決策及信息傳遞遞迅速（1）實行無職能部門門的個人領導導（2）對總監(jiān)要要求全能（3）專業(yè)人員分散使使用（1）能劃分若干子項項的大型工程程（2）施工范圍圍大，分散為為工程項目（3）小型工程，工程程復雜程度不不高，可采用用按專業(yè)分解解的直線制組組織形式職能制（1）設立專業(yè)性職能能部門（2）各職能部門在職職能范圍內有有權指揮下級級（1）加強了目標控制制的職能化分分工（2）能發(fā)揮職能機構構專業(yè)管理作作用（3）減輕總監(jiān)負擔（1）下級受多頭領導導（2）直接指揮部門與與職能部門雙雙重指令易生生矛盾，使下下級無所適從從（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術性性復雜的工程程直線職能制（1）直線指揮部門擁擁有對下級指指揮權，對部部門工作負責責（2）職能部門是直線線指揮部們的的參謀，只對對下級業(yè)務指指導（1）直線領導，統(tǒng)一一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專業(yè)低低（1）職能部門與指揮揮部門易產生生矛盾（2）信息傳遞慢，不不利于溝通（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術性性復雜的工程程矩陣制（1）縱向管理系統(tǒng)為為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是是按職能劃分分的子項系統(tǒng)統(tǒng)（1）加強了各職能部部門橫向聯(lián)系系（2）有較大機機動性（職能能人員調動）（3）將上下左右集權權與分權最佳佳結合（4）有利于解決復雜雜難題及人員員培養(yǎng)（1）縱橫向的協(xié)調的的工作量大（2）處理不當易生矛矛盾（1）復雜的大型工程程（2）施工（監(jiān)理）范范圍較集中4、建設工程質量、投資、進度控制的程序、內容、任務和措施。(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標控制的任務及措施。5、建設工程安全生產監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。6、建設工程風險管理。(1)建設工程風險的識別。(2)風險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi——第i種風險發(fā)生的概率％，qi——第i種風險可能的損失(或收益)。(3)風險評價——按風險量大小比較。(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制(預防、減少)；③風險自留；④風險轉移。主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。7、建設工程文件檔案資料管理。(1)建設工程文件的組成——工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。(3)建設工程檔案資料管理職責一重點是監(jiān)理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。(“信息管理”教材第三章第一節(jié)；)(4)建設工程文件檔案資料管理的內容(重點)。包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。(5)對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。(6)施工階段監(jiān)理資料的內容與管理——分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。案例一【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月?？偙O(jiān)根據(jù)本項目合同結構的特點，組建了監(jiān)理組織機構，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按以下控制流程進行控制(圖1—1)。輸入輸入預測偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風險分析調查研究工程實施輸出[問題]1．控制流程的內容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請繪出目標控制(被動)流程框圖。[參考答案]動控制與被動控制的工作流程關系不妥——因為主動控制與被動控制的工作流程關系顛倒，應改為圖1—2。輸輸入采取措施預測偏離風險分析調查研究分析原因發(fā)現(xiàn)偏離工程實施輸出2、目標控制流程框圖如圖1－3改投改投變入調整計劃計劃實施計劃目標與實際情況比較糾正措施實際情況偏離正常工程狀態(tài)報告案例二【背景資料】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖的情況下，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求，在此情況下：由于承包商不具備防水施工技術，故合同約定其地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專承防水施工業(yè)務的施工單位，承擔防水工程施工任務(尚未簽訂正式合同)，并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進場時間，要求配合施工。[問題]1．你認為以上哪些做法不妥?2．總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應如何處理?[參考答案]、1．主違背了監(jiān)理委托合同范本第19條的約定以及建設工程監(jiān)理實施原則中“公正、獨立、自主”和“責權一致”的原則，在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位，也未事先與承包單位進行充分協(xié)商，而是確定了分包單位以后才通知承‘包單位。在沒有正式簽訂分包合同情況下，即確定分包單位的進場作業(yè)時間也不妥。此外，業(yè)主也違背了《監(jiān)理規(guī)范》5．2．5中的應由監(jiān)理工程師審查分包單位的規(guī)定，以及1．0．3中關于建設單位與承包單位間與合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。2．總監(jiān)理工程師處理這些具體問題的方式方法，應做到有理、有利、有節(jié)。當總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后，首先應及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場，避免問題進一步復雜化。總監(jiān)理工程師應對業(yè)主意向的分包單位進行資質審查。若資質審查合格，可與承包商協(xié)商，建議承包商與該合格的防水分包單位簽訂防水分包合同；若資質審查不合格，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商，建議由承包商另選合格的防水分包單位?？偙O(jiān)理工程師應及時將處理結果報告業(yè)主備案。3．業(yè)主提出對設計圖紙質量把關的要求不妥，因為監(jiān)理單位承擔的是施工監(jiān)理。第二章建設工程合同管理考試大綱的要求及分析考核點1、監(jiān)理合同當事人雙方的權利、義務。2、建設工程勘察設計、監(jiān)理和施工招標。（1）勘察、設計、監(jiān)理、施工招標的不同點。（勘察招標內容明確具體，可以單獨發(fā)包，也可以包含在設計之內；設計招標內容不明確，只是簡單地介紹工程項目的實施條件、預期達到的技術經(jīng)濟指標、投資限額、進度要求等；監(jiān)理招標把監(jiān)理單位的能力放在第一位；施工招標的內容明確、具體）。（2）監(jiān)理工程師的招標管理工作。大致可分為：①招標前的準備工作(編制招標文件、標底、招標廣告)；②招標、投標階段工作；③評標、決標工作。（3）在招標程序中，根據(jù)招投標法，有幾個問題應注意：①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構委托招標時，該機構應具備三個條件，即a、有從事該業(yè)務的營業(yè)場所及資金；b、有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量；c、有符合條件的評標委員會人選專家?guī)?從事相同領域工作滿8年的高級職稱或專業(yè)水平者)。④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發(fā)出日至投標截止日止，不得少于20日。3、施工合同管理（一）施工合同管理（1）合同的形式原則，形式欠缺的法律后果——我國合同法對合同形式要求是“不要式”原則，但建設工程合同通常規(guī)定采用書面形式。（2）合同的主要內容——當事人、標的、數(shù)量、質量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。（3）合同的成立，要約與承諾。（4）締約過失責任。（5）合同的生效(生效的條件、時間)——依法成立的合同，自成立時生效，附條件和期限的合同生效。（6）無效合同及其確認。合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律法規(guī)。（7）合同的終止及爭議解決。注意：仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一。（8）合同文件的組成（第六章第二節(jié)）（9）發(fā)包人和承包人的義務（二）施工準備階段的合同管理(1)施工圖紙的管理；(2)施工進度計劃；(3)施工可準備工作《監(jiān)理規(guī)范》5．2；(4)開工；(5)工程分包；(6)工程預付款支付（三）施工過程中的合同管理(1)對材料、設備及施工質量的控制與監(jiān)督管理。(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。。(3)施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等。(4)工程計量及工程款的支付管理。(5)工程變更的管理。(6)索賠管理。(7)施工環(huán)境的管理。(8)不可抗力事件影響的管理。(9)合同爭議的解決。(10)分包的管理。合同管理方面主要應掌握：①程序有效性——處理各項業(yè)務(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。②時限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內執(zhí)行才有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結果。③書面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。(四)竣工驗收階段的合同管理(1)竣工前的試車組織與雙方責任。(2)竣工驗收應滿足的條件。(3)竣工驗收程序及責任。(4)工程質量保修范圍和內容，保修期及保修責任。(5)竣工結算。在上述5項內容中，(2)、(3)相對來說是重點。四、索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(1)承包方索賠的程序(重點)。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。(4)索賠有關的申請表，審批表的表式類型案例三【背景資料】某鋼筋混凝土框架式8層商業(yè)大廈工程項目，業(yè)主甲分別與監(jiān)理單位乙和施工單位丙簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和施工合同。在委托監(jiān)理合同中對于業(yè)主(甲方)和監(jiān)理單位(乙方)的權利、義務和違約責任的某些規(guī)定如下：1．乙方在監(jiān)理工作中應維護甲方的利益。2．施工期間的任何設計變更必須經(jīng)過乙方審查、認可并發(fā)布變更令方為有效并付諸實施。3．乙方應在甲方的授權范圍內對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。4．乙方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質量標準的要求時，有權要求設計單位更改。5．乙方監(jiān)理僅對本工程的施工質量實施監(jiān)督控制；進度控制和費用控制任務由甲方行使。6．乙方有審核批準索賠權。7．乙方對工程進度款支付有審核簽認權；甲方有獨立于乙方之外的自主支付權。8．在合同責任期內，乙方未按合同要求的職責認真服務，或甲方違背對乙方的責任時，均應向對方承擔賠償責任。，9．由于甲方嚴重違約及非乙方責任而使監(jiān)理工作停止半年以上的情況下，乙方有權終止合同．10．甲方違約應承擔擔違約責任，賠賠償乙方相應應的經(jīng)濟損失失。11．在施工期間工地地每發(fā)生一起起人員重傷事事故，乙方應應受罰款1萬元；發(fā)生生一起死亡事事故受罰2萬元；發(fā)生生一起質量事事故，乙方應應付給甲方相相當于質量事事故經(jīng)濟損失失5％的罰款。12．乙方有發(fā)布開工工令、停工令令、復工令等等指令的權利利。[問題]以上各條中有無不不妥之處?怎樣才是正正確的?[參考答案]1．不妥，正確的應應當是：乙方方在監(jiān)理工作作中應當公正正地維護有關關方面的合法法權益。2．不妥，正確的應當是是：設計變更更的審批權在在業(yè)主，任何何設計變更須須由設計單位位出具設計變變更，經(jīng)監(jiān)理方審查并并報業(yè)主審查查、批準、同同意后，再由由總監(jiān)理工程程師發(fā)布變更更令，實施變變更。3．正確。4．不妥。正確的應應當是：乙方方發(fā)現(xiàn)設計錯錯誤或不符合合質量標準要要求時，應報報告甲方，要要求設計單位位改正并向甲甲方提供報告告。5．不妥。因為三大大控制目標是是相互聯(lián)系、相相互影響的，《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》1．0．3也規(guī)定應對對三目標進行行全面控制與與管理。正確確的應當是：：監(jiān)理單位有有實施工程項項目質量、進進度和費用三三方面的監(jiān)督督控制權。6．不妥，乙方僅有有索賠審核權權及建議權而而無批準權。正正確的應當是是：乙方有審審核索賠權，除除非有專門約約定外，索賠賠的批準、確確認應通過甲甲方。7．不妥，正確的應應當是：在工工程承包合同同議定的工程程價格范圍內內，乙方對工工程進度款的的支付有審核核簽認權；未未經(jīng)乙方簽字字確認，甲方方不得支付工工程款。8．正確。9．正確。10．正確。11．不妥，正確的應應當是：因乙乙方的過失而而造成經(jīng)濟損損失，乙方應應向甲方進行行賠償，累計計賠償總額不不應超出監(jiān)理理酬金總額(扣除稅金)。12．不妥，正確的應應當是：乙方方在征得甲方方同意后，有有權發(fā)布開工工令、停工令令、復工令。案例四【背景資料】某工程項目業(yè)主與與某施工單位位簽訂了施工工承包合同，并并與某監(jiān)理單單位簽訂了施施工監(jiān)理合同同。合同簽訂訂后，總監(jiān)理理工程師及時時組建了監(jiān)理理機構，并組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制了監(jiān)理規(guī)劃劃和相應的監(jiān)監(jiān)理實施細則則。在開工前前后的施工準準備階段實施施監(jiān)理時，遇遇到了以下的的一些情況．．則監(jiān)理工程程師應當如何何對待與處理理。I．在施工合同專用用條款中約定定的開工日之之前4天，施工承承包單位派人人口頭通知監(jiān)監(jiān)理工程師．以施工機機械因故未能能到場為由要要求申請延期期開工。監(jiān)理理工程師以其其口頭通知無無效為由不予予理睬。試問問承包方與監(jiān)監(jiān)理方的做法法是否恰當，工工期是否應予予以延長?2．在投標期間承包包方未在標書書中提出分包包要求。中標標后，在合同同約定開工日日之前10天承包方以以地質條件復復雜為由，書書面申請將基基礎工程施工工分包給某專專業(yè)基礎工程程施工公司，并并提交了分包包商資質材料料，此外，還還以工期緊張張為理由，書書面要求將主主體工程的一一部分分包給給某個一級工工程承包公司司。試問對此此監(jiān)理機構應應如何處理?有關法規(guī)對對分包有何主主要的規(guī)定?3．如果在招標階段段，業(yè)主在招招標文件中指指定要求將基基礎工程分包包給業(yè)主推薦薦的某基一礎礎承包企業(yè)。施施工單位中標標后，與業(yè)主主推薦的基礎礎承包企業(yè)簽簽訂了分包合合同。在施工工中，由于分分包單位的失失誤，質量不不符合要求，因因返工而延誤誤了工期并造造成一定的損損失，總承包包單位以分包包單位是業(yè)主主方指定的為為由，為此總總包不承擔責責任，而應由由業(yè)主方承擔擔責任。試問問，承包單位位的做法是否否正確?4．施工合同約定業(yè)業(yè)主應按規(guī)定定的時間提供供圖紙7套，但施工工單位要求業(yè)業(yè)主多提供2套圖紙。試試問施工圖紙紙的費用應由由誰承擔?如果在基礎礎施工前，業(yè)業(yè)主未能按期期提供相應的的圖紙，使施施工延誤了一一周。承包方方為此提出了了延長工期一一周及補償相相應經(jīng)濟損失失的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師對對此是否應予予以同意?5．在合同約定的工工程開工日前前某個規(guī)定的的時間，承包包方按時提交交了施工組織織設計和施工工進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時進行了審審查，并予以以確認和批準準。此后，承承包方在按施施工組織設計計組織施工時時，發(fā)現(xiàn)施工工方案有缺陷陷，造成安全全事故，延誤誤了工程進度度。為此，承承包方以施工工組織設計經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可，監(jiān)監(jiān)理工程師應應承擔相應責責任為理由而而提出索賠要要求。監(jiān)理方方應如何處理理?6．按合同約定，發(fā)發(fā)包人應在約約定的開工日日前7天向承包人人支付相當于于合同額20％的工程預預付款。但如如果在合同約約定的支付日日發(fā)包人以資資金未到位為為由而未支付付。而且，’承包人到約約定支付日之之后的第8天仍未收到到預付款。為為此，承包人人向發(fā)包人發(fā)發(fā)出支付要求求的書面通知知。但此后仍仍未見發(fā)包方方支付，承包包方乃于開工工后的第10天停止了施施工，并要求求發(fā)包人承擔擔由此造成的的一切損失，并并承擔由約定定支付日起算算的利息。試試問承包方的的做法是否正正確?[參考答案]1．承包方的做法不不恰當。因為為根據(jù)《施工工合同》示范范文本第三．．11條款規(guī)定，承承包人不能按按時開工，應應當不遲于合合同約定的開開工日期前7天，以書面面形式向工程程師提出延期期開工的理由由和要求。本本例中，承包包方在開工日日前4天才口頭通通知工程師，顯顯然不符合合合同約定。按按合同文本規(guī)規(guī)定，承包人人未在合同協(xié)協(xié)議書約定的的時間內提出出延期開工要要求，工期不不能順延。此此外，監(jiān)理工工程師未給予予回答也不夠夠妥當，應當當在承包人提提出口頭要求求時即提出其其做法不符合合合同規(guī)定程程序。但這不不應影響對承承包方提出要要求的否定。2．監(jiān)理工程師對于于要求基礎施施工分包可以以允許，但部部分主體工程程分包是不能能同意的。根根據(jù)有關法規(guī)規(guī)對工程分包包的規(guī)定，主主要有：(1)未經(jīng)發(fā)包人人同意，承包包人不得將承承包工程的任任何部分分包包；(2)主體工程不不能分包，主主要工程量必必須由承包人人完成。不允允許承包人將將工程肢解后后以分包名義義轉包出去。(3)經(jīng)發(fā)包人同同意的分包工工程，承包人人選擇的分包包人需提請監(jiān)監(jiān)理工程審查查其資質與能能力，審查同同意后方允許許分包人進場場施工。(4)工程分包不不解除承包人人應承擔的任任何責任和義義務。(5)發(fā)包人未經(jīng)經(jīng)承包人同意意，不得以任任何形式向分分包人支付工工程款。工程程分包款應由由承包人支付付。3．承包單位的做法法不正確。因因為工程分包包并不能解除除承包人應承承擔的責任和和義務。．4．合同約定的業(yè)主主應提供的圖圖紙份數(shù)是由由業(yè)主免費提提供的。而施施工承包單位位要求額外多多提供的2套圖紙費用用則應由承包包人支付。‘由于業(yè)主延延遲提交圖紙紙而使施工延延誤了一周，監(jiān)監(jiān)理工程師應應同意按實際際影響工期的的天數(shù)給承包包方延長工期期并補償由此此導致承包方方窩工的經(jīng)濟濟損失。．5．監(jiān)理不能同意其其索賠要求。因因為工程師對對進度計劃和和對承包人施施工進度的認認可，不免除除承包人對施施工進度計劃劃和施工組織織設計的缺陷陷所應承擔的的責任。6．承包方的做法正正確，符合一一般合同規(guī)定定的預付款管管理程序。因因為一般合同同規(guī)定發(fā)包人人不按約定預預付，承包人人可在約定預預付時間7天后向發(fā)包包人發(fā)出要求求預付的通知知，本例承包包人在預付時時間未收到后后的第8天發(fā)出書面面要求的通知知符合規(guī)定。在在開工后第10天承包方停停止施工，也也符合一般合合同規(guī)定在發(fā)發(fā)出要求預付付通知后7天(相當于開工工后第8天)仍未見預付付時可以停止止施工的規(guī)定定以及發(fā)包人人應從約定應應付之日起向向承包人支付付貸款利息和和承擔違約責責任的規(guī)定。第三章建設工程質質量控制一、考試大綱的要要求及分析．．(一)考核點1．建設工程參建各各方的質量責責任；(1)建設單位的的質量責任。(2)勘察、設計計單位的質量量責任。(3)施工單位的的質量責任。(4)監(jiān)理單位的的質量責任。2．施工準備、施工工過程的質量量控制；(1)施工質量控控制的系統(tǒng)過過程。(2)對施工單位位(承包單位、分分包單位)的資質審核核。(3)施工組織設設計(質量計劃)的審查。(4)對現(xiàn)場準備的的質量控制((人、材、機機、法、環(huán)、測測量基準)。(5)作業(yè)技術準準備狀態(tài)的控控制(質量控制點點、作業(yè)技術術交底、進場場材料控制、環(huán)環(huán)境控制)。(6)施工過程的的質量控制(現(xiàn)場巡視、檢檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質量問題及影響質量情況的處理，見證取樣，重新檢驗，隱蔽工程檢查驗收，中間驗收)——重點中的重點。3．工程變更的處理理；(1)施工單位要要求工程變更更時的處理(監(jiān)控)；(2)設計單位要要求工程變更更時的處理(監(jiān)控)；(3)建設單位要要求工程變更更時的處理(監(jiān)控)。4．施工階段質量控控制的手段；；(1)施工過程質質量控制的手手段。(2)“暫時停工工”指令(暫停令)的使用與運運作。5．建設工程質量問問題和質量事事故的處理；；(1)工程質量問問題、質量事事故、質量不不合格的概念念及區(qū)分(2)質量事故的的分類(分級)。(3)工程質量問問題的處理程程序。(4)工程質量事事故的處理程程序。(5)工程質量事事故處理的依依據(jù)及質量事事故調查報告告。(6)工程質量事事故處理的鑒鑒定驗收。(7)工程質量事事故處理方案案以及對于“不做處理”的質量問題題的管理6．建設工程施工質質量驗收；(1)施工質量驗驗收的基本規(guī)規(guī)定的要求。(2)檢驗批質量量驗收規(guī)定，質質量合格的規(guī)規(guī)定，質量驗驗收記錄。(3)分項、分部部、單位工程程質量驗收合合格的規(guī)定，驗驗收記錄。(4)施工質量驗驗收(撿驗批與分分項工程、分分部工程)的組織和程程序。(5)施工質量不不符合要求時時的處理。(6)隱蔽工程的的驗收程序及及重新檢驗的的處理。(7)單位工程驗驗收及竣工驗驗收的程序與與組織，竣工工驗收的條件件。(8)單位工程竣竣工驗收備案案。7．排列圖、因果分分析圖和直方方圖的應用。(1)排列圖的繪繪制與用途(適用于解決決什么問題)。(2)排列圖的觀觀察與分析(如何確定主主要問題或因因素)。(3)因果分析圖圖的繪制與用用途。(4)直方圖的繪繪制與用途。(5)直方圖的觀觀察與分析：：圖形分析及及形成異常圖圖形的原因判判斷；生產正正常與穩(wěn)定性性的分析判斷斷；不合格品品率的分析判判斷。8．安全生產管理(1)安全生產管管理制度；(2)施工作業(yè)的的基本安全要要求；(3)安全事故分分類；(4)安全責任及及法律責任；；(5)安全檢查和和安全事故處處理；(6)安全事故防防范。案例五【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主主簽訂了某鋼鋼筋混凝土結結構商住樓工工程項目施工工階段的監(jiān)理理合同，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師例行在現(xiàn)場場巡視檢查、旁旁站實施監(jiān)理理工作。在監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)以下一些些問題。1．某層鋼筋混凝土土墻體，由于于綁扎鋼筋困困難，無法施施工，施工單單位未通報監(jiān)監(jiān)理工程師就就把墻體鋼筋筋門洞移動了了位置。2．某層一鋼筋混凝凝土柱，鋼筋筋綁扎已檢查查、簽證，模模板經(jīng)過預檢檢驗收，澆筑筑混凝土過程程中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)模板漲模。3．某層鋼筋混凝土土墻體，鋼筋筋綁扎后未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，即即擅自合模封封閉，正準備備澆筑混凝土土。4．某段供氣地下管管道工程，管管道鋪設完畢畢后，施工單單位通知監(jiān)理理工程師進行行檢查，但在在合同規(guī)定時時間內，監(jiān)理理工程師未能能到現(xiàn)場檢查查，又未通知知施工單位延延期檢查。施施工單位即行行將管溝回填填覆蓋了將近近一半。監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后認為該隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)檢查認可即即行覆蓋，質質量無保證。5．施工單位把地下下室內防水工工程分包給一一專業(yè)防水施施工單位施工工，該分包單單位未經(jīng)資質質驗證認可．．即進場施工工，并已進行行了200m2的防水工程程。6．某層鋼筋骨架正正在進行焊接接中，監(jiān)理工工程師檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術術資質審查認認可。7．某樓層一戶住房房房間鋼門框框經(jīng)檢查符合合設計要求，日日后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊焊接，門窗已已經(jīng)安裝，門門扇反向，經(jīng)經(jīng)檢查施工符符合設計圖紙紙要求?！締栴}】監(jiān)理工程師對上述述問題如何處處理。[參考答案]1．指令停工，報告告業(yè)主，組織織設計和施工工單位共同研研究處理方案案，如確屬設設計問題，需需變更設計，請請設計單位變變更設計并獲獲認可后，指指令施工單位位按變更后的的設計圖施工工。延誤的損損失由業(yè)主方方承擔，擅自自變更部分的的損失由承包包方承擔。如如屬施工方案案或施工方法法不當，指令令施工單位重重新擬定方案案，新方案經(jīng)經(jīng)審查批準后后，指令施工工單位按原圖圖施工。已施施工完的不合合格部分按原原圖紙返工。由由此產生的損損失由承包方方承擔。，2．指令停工，檢查查漲模原因，指指示施工單位位加固處理，經(jīng)經(jīng)檢查認可，通通知繼續(xù)施工工。由此產生生的損失由施施工單位承擔擔。3．指令停工，下令令拆除封閉模模板，使?jié)M足足檢查要求，經(jīng)經(jīng)檢查認可，通通知復工。由由此產生的工工期拖延及經(jīng)經(jīng)濟損失，由由施工單位承承擔。4．指令停工，進行行隱蔽工程檢檢查，對已經(jīng)經(jīng)覆蓋的管道道要求剝露，重重新檢驗。若若隱檢合格；；簽證復工，由由此產生的工工期拖延和經(jīng)經(jīng)濟損失由業(yè)業(yè)主承擔；若若隱檢不合格格，下令返工工，所產生的的工期拖延及及增加的費用用由施工單位位承擔。5．指令停工，檢查查分包單位資資質。若審查查合格，允許許分包單位繼繼續(xù)施工；若若審查不合格格，指令施工工單位令分包包單位立即退退場，．施工工單位(承包方)承擔責任。無無論分包單位位資質是否合合格，均應對對其已施工完完的200m2防水工工程進行質量量檢查，如不不合格，承包包商承擔整改改責任。6．通知承包方該電電焊工立即停停止操作，并并檢查其技術術資質證明。若若審查認可，可可繼續(xù)進行操操作；若無技技術資質證明明，不得再進進行電焊操作作，對其完成成的焊接部分分進行質量檢檢查，如不合合格，施工單單位負責整改改。7．報告業(yè)主，與設設計單位聯(lián)系系，要求更正正設計，指示示施工單位按按更正后的圖圖紙返工。所所造成的損失失，應給予施施工單位單位位補償。案例六【背景材料】某一大型基礎設施施項目，除土土建工程、安安裝工程外，尚尚有一段地基基需設置護坡坡樁加固邊坡坡。業(yè)主委托托監(jiān)理單位組組織施工招標標及承擔施工工階段監(jiān)理任任務。業(yè)主采采納了監(jiān)理單單位的建議，確確定土建、安安裝、護坡樁樁三個合同分分別招標，土土建施工采用用公開招標，設設備安裝和護護坡樁工程選選擇另外方式式招標，分別別選定了三個個承包單位。其其中，基礎工工程公司承包包護坡樁工程程。護坡樁工程開工前前，總監(jiān)理工工程師批準了了基礎工程公公司上報的施施工組織設計計。開工后，在在第一次工地地會議上，總總監(jiān)理工程師師特別強調了了質量控制的的主要手段。護護坡樁的混凝凝土設計強度度為C30。在混凝土土護坡樁開始始澆筑后，基基礎工程公司司按規(guī)定預留留了40組混凝土試試塊，根據(jù)其其抗壓強度試試驗結果繪制制出頻數(shù)分布布表(表3—6)和頻數(shù)直方方圖(圖3—7)。表3－6組號分組區(qū)間頻數(shù)頻率125.15～266.9520.05226.95～288.7540.10328.75～300.5580.20430.55～322.35110.275532.35～344.1570.175634.15～355.9550.125735.95～377.7530.07511111098765432125.1535.9528.7532.3530.5534.1526.9537.75X混凝土抗壓強度（mPa）頻數(shù)[問題]．1．總監(jiān)理工程師強強調的施工過過程質量控制制手段是什么么?2．如已知C30混混凝土強度質質量控制范圍圍取值為：上上限Tu=38．2(MPaa)，下限TL=24．8(MPaa)，請在直方方圖上繪出上上限、下限，并并對混凝土澆澆筑質量給予予全面評價。[參考答案]1．施工過程質量控控制手段主要要有：(1)現(xiàn)場質量監(jiān)監(jiān)督和檢查；；(2)審核技術文文件、報告和和報表；(3)指令文件與與一般管理文文書；11109876111098765432125.1535.9528.7532.3530.5534.1526.9537.75TLTUX混凝土抗壓強度（MPa）頻數(shù)(5)利用支付手手段。2．上限、下限的圖圖線如圖3—8所示(或在橫坐標標線上標出上上限、下限的的坐標點)。直方圖基基本(大致)呈正態(tài)分布布。數(shù)據(jù)分布布在控制范圍圍內，兩側略略有余地，生生產過程正常常，質量基本本穩(wěn)定。第四章建設工工程投資控制制一、考試大綱要求求及分析(一)考核點1．建筑安裝工程費費用項目的組組成及計算(1)費用項目組組成；(2)建筑安裝工工程項目費用用計算方法；；(3)建筑安裝工工程計價程序序，包括工料料單價法和綜綜合單價法計計價程序。應注意的問題。計計算綜合單價價時，注意分分清C≥Co、C<Co和直接費僅僅有人工費等等三種情況的的計算方法不不同。工料單單價法也要分分別三種情況況：①以直接費為基礎計計算；②以人工費及機械費費為基礎計算算；③以人工費為基礎計計算。2．工程量清單的編編制與工程量量清單計價。(以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003)為準)；(1)工程量清單單編制的依據(jù)據(jù)。(2)工程量清單單編制的原則則。(3)清單項目的的確定、編號號，選擇計量量單位、計量量方法和工程程量計算。(4)計算清單工工程報價價格格應注意的問問題。(5)工程量清單單及其計價格格式的內容(包括哪些種種表格)，它們的作作用及相互關關系，填寫應應注意的問題題。3．財務評價指標的的計算及評價價；(1)復利法資金金時間價值計計算及基本換換算和現(xiàn)金流流量表(圖)。(2)根據(jù)現(xiàn)金流流量表計算工工程項目的財財務凈現(xiàn)值(FNPV)、內部收益益率(FIRR)、靜態(tài)投資資回收期Pt和動態(tài)投資資回收期P’。(3)根據(jù)FNPPV、FIRR、Pt或P’。判斷工程程項目的財務務可行性。4．設計概算及施工工圖預算的編編制與審查；；(1)建設工程總總概算的費用用構成。(2)擴大單價法法編制單位工工程概算的概概念及要點。(3)概算指標法法編制單位工工程概算的概概念及要點。(4)審查設計概概算的主要內內容及步驟。(5)單價法編制制施工圖預算算的概念及要要點。(6)實物法編制制施工圖預算算的概念及要要點。(7)審查施工圖圖預算的主要要內容及步驟驟5．工程結算；(1)工程預付款款的計算與扣扣回，起扣點點的確定。TT＝P—M／N(2)固定綜合單單價法計算工工程進度款。(3)可調工料單單價法計算工工程進度款。(4)FIDICC合同條件下下工程支付范范圍、支付條條件和支付的的項目。(5)工程價款的的動態(tài)結算。(6)竣工結算的的程序和審查查。6．工程變更價款的的確定；(1)我國現(xiàn)行工工程變更價款款的確定方法法。(重點)(2)FlDICC合同條件下下的變更程序序、變更權及及工程變更的的估價。7．索賠費用的計算算；(1)常見的費用用索賠的內容容——工期延期引引起的費用損損失、加速措措施引起的費費用增加、物物價上漲引起起的費用增加加、拖延支付付的索賠、業(yè)業(yè)主風險或不不可抗力等引引起的費用損損失等。(2)索賠費用的的組成。(3)各項費用的的取舍原則(如管理費、利利潤等)。(4)各種直接費費、管理費、利利潤等的計費費方法。(5)實際費用法法計算索賠費費。8．投資偏差分析。(1)用橫道圖法法進行投資偏偏差分析。(2)用S形曲線線法進行投資資偏差分析。(3)根據(jù)施工進進度計劃及工工程量表和單單價編制資金金使用計劃(即各月和累累計“擬完工程計計劃投資”)。3．應注意的問題。(1)本考核點中中的兩種方法法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理理相似，但表表達方式不同同，其中重點點為S形曲線法。已已完工程實際際投資、擬完完工程計劃投投資、已完工工程計劃投資資（掙得值）案例七【背景材料】某建設項目計算期期20年，各年凈凈現(xiàn)金流量(a一∞)及行業(yè)基準準收益率ic＝10％的折現(xiàn)系系數(shù)[1／(1+ic)t]如表4—9所示。表4－9年份123456789～20凈現(xiàn)金流量（萬元元）－180－250－1508411215015015012×150ic＝10％的折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4673.18①①3．18是第9年至第20年各年年折現(xiàn)系數(shù)之之和。[問題]試根據(jù)項目的財務務凈現(xiàn)值(FNPV)判斷此項目目是否可行，并并計算項目的的靜態(tài)投資回回收期Pt。[知識要點]工程項目財務可行行性，靜態(tài)投投資回收期，財財務凈現(xiàn)值(FNPV)，現(xiàn)金流量量，資金時間間價值計算。[參考答案]1．首先應計算該項項目的財務凈凈現(xiàn)值＝－180×0．9009—250×0．826一150×0．751+884×O．683+1112×0．621+150×(0．．564．+0．513+0．467+3．18)＝352．754(萬元)如采用列表法計算算，則列表計計算過程如下下：表4－10年份123456789～20總計（FNPV）凈現(xiàn)金流量（萬元元）－180－250－1508411215015015012×150352.754ic＝10％的折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4673.18①凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值值（萬元）－163.6－206.5－112.6557.3769.5584.6079.9570.95477FNPV＝各年凈凈現(xiàn)金流量折折現(xiàn)值之和＝＝352．754(萬元)2．判斷項目是否可可行。因為FNPV＝3522．754(萬元)>0，所以按照照行業(yè)基準收收益率ic＝10％評價，該該項目在財務務上是可行的的。3．計算該項目的靜靜態(tài)投資回收收期根據(jù)題表可列表44一11：表4－11年份12345678（CI－CO）萬元－180－250－15084112150150150∑（CI－CO）萬元－180－430－580－496－384－234－84－66據(jù)此表：或直接用用(或用公式計算：即：(一180—250一一150)++84+1112+1500X＝0X＝2．56(年)Pt＝5+Xt＝7．556(年)案例八【背景材料】某工程項目有2000mm2缸磚面層地地面施工任務務，交由某分分包商承擔，計計劃于6個月內完成成，計劃的各各工作項目單單價和擬完成成的工作量如如表4—14所示。該工工程進行了3個月以后，發(fā)發(fā)現(xiàn)某些工作作項目實際已已完成的工程程量及實際單單價與原計劃劃有偏差，其其實際數(shù)值也也列于表4—21中。表4－21工作項目名稱平整場地室內夯填土墊層缸磚面砂漿結合踢腳單位100m2100m310m3100m2100m2計劃擬完工程量（3個月）150206010013.5計劃單價（元/單單位）164645015201620實際已完工程量（3個月）1501848709.5實際單價（元/單單位）164645018001650[問題】1．試計算并用表格格法列出至第第3個月末時各各工作項目的的擬完工程的的計劃投資、已已完工程的計計劃投資、已已完工程的實實際投資，并并分析投資局局部偏差值、投投資局部偏差差程度、邊度度局部偏差值值、進度局部部偏差程度以以及投資累計計偏差和進度度累計偏差。2．用橫道圖法表明明各工作項目目的進展及偏偏差情況，分分析并在圖上上標明其偏差差情況。3．用曲線法表明該該項“缸磚面砂漿漿結合”施工任務總總的計劃和實實際進展情況況，標明其投投資及進度的的偏差情況。(說明：本題假定各各工作項目在在3個月內均是是以等速、等等值進行的。)本題主要是考核考考生對投資偏偏差及以投資資額表達的進進度偏差的基基本概念的理理解，以及對對三種投資偏偏差分析方法法的掌握程度度。在這三種種方法中，以以表格法所提提供的信息量量最多、最全全面。因此，考考生可以先做做表格法的分分析，然后再再以此為基礎礎，進行橫道道圖和曲線法法的求解就很很容易了。1．用表格法分析投投資偏差，如如表4—22所示。表4－22（1）項目編碼計算方法001002003004005總計（2）項目名稱平整場地夯填土墊層缸磚面結合踢腳（3）單位100m2100m310m3100m2100m2（4）擬完工程量（33個月）（4）150206010013.5（5）計劃單價（/單單位）（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投投資（6）＝（4）×（55）2400920270015200021951204271（7）已完工程量（33個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投投資（8）＝（7）×（55）24008282160010640015390146618（9）實際單價（9）164645018001650（10）已完工程實際投投資（10）＝（7）×（99）24008282160012600015675166503（11）投資局部偏差（11）＝（10）－（8）00019600285（12）投資局部偏差程程度（12）＝（10）÷（8）1.01.01.01.181.02（13）投資累計偏差（13）＝∑（11）19885（14）進度局部偏差（14）＝（6）－（88）01325400456006561（15）進度局部偏差程程度（15）＝（6）÷（88）1.01.111.251.431.43（16）進度累計偏差（16）＝∑（14）57693（17）進度累計偏差程程度（17）＝∑（6）÷∑∑（8）1.452．橫道圖投資偏差差分析，如表表4—23所示。表中中各橫道形式式表示為：擬完工程計劃投資資；已完工程程計劃投資；已完工程程實際投資3．用曲線法表明“缸磚面砂漿漿結合”工作項目在在第3個月末時，其其投資及進度度的偏差情況況如圖4—4所示。由于于假定各工作作項目是等速速進行，故所所繪曲線呈直直線形。1105010015020023106.4126.0152.0累計投資（千元）時間（月）1－擬完工程計劃投資（3個月）2－已完工程計劃投資3－已完工程實際投資（3個月）a－投資實際偏差值a＝126.0106.4＝19.9萬元b－進度實際落后值b＝29天231ab圖4－4表4－23項目編號2.402.402.402.402.400.920.820.8221.6021.6027.00126.00106.402.4015.6815.3821.95204.27146.5166.5投資數(shù)額（千元00投資偏差（千元）進度偏差（千元）001平整場地00002夯填土00.1003墊層05.40004缸磚面結合19.645.60005踢腳0.290.56合計19.8965.93第五章建設工工程進度控制制一、考試大綱要求求及分析(一)考核點1．流水施工進度計計劃的安排；；(1)流水施工特特點，流水施施工參數(shù)的概概念。主要特點是：①各工作隊實現(xiàn)專業(yè)業(yè)化施工；②各工作隊連續(xù)工作作(中間無空閑閑時間)；③工作面盡可能充分分利用(工作面不空空閑或盡可能能少空閑)；④單位時間投人資源源較均衡。(2)幾種流水施施工組織方式式的特點。(3)等節(jié)奏與異異節(jié)奏流水施施工組織方式式的流水施工工參數(shù)的確定定。(4)非節(jié)奏流水水施工組織方方式的流水施施工參數(shù)的確確定2．關鍵路線和關鍵鍵工作的確定定方法；確定關鍵線路及關關鍵工作的方方法：(1)從網(wǎng)絡的起起始節(jié)點至最最終節(jié)點之間間所經(jīng)過的各各條路線中，總總持續(xù)時間最最長的一條線線路即為關鍵鍵線路j關鍵線路上上的工作是關關鍵工作；(2)總時差值最最小的工作為為關鍵工作，關關鍵工作從始始節(jié)點到終節(jié)節(jié)點的聯(lián)線是是關鍵線路；；(3)關鍵線路上上的節(jié)點稱為為關鍵節(jié)點。關關鍵工作兩端端的節(jié)點必為為關鍵節(jié)點，但但兩端為關鍵鍵節(jié)點的工作作不一定是關關鍵工作。關關鍵節(jié)點的最最遲時間與最最早時間的差差值最小。3．網(wǎng)絡計劃中的時時差分析和利利用；(1)工作總時差差、自由時差差和時間間隔隔的概念、相相互關系及特特點(可通過時標標網(wǎng)絡加深理理解)。(2)利用時差分分析判斷工作作延誤對工期期及后繼工作作的影響。(3)利用時差進進行資源優(yōu)化化(不改變工期期使資源均衡衡；資源受限限制下，利用用時差調整解解決資源沖突突，使工期受受影響最小)。(4)利用時差調調整施工順序序或組織上的的邏輯關系，達達到縮短工期期、減少窩工工的目的。(5)處理索賠。4．網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)優(yōu)化及計劃調調整方法；(1)網(wǎng)絡計劃工工期優(yōu)化的方方法與步驟——通過壓縮和和縮短關鍵工工作的工作持持續(xù)時間以．．達到合理壓壓縮工期的方方法與步驟。優(yōu)優(yōu)選系數(shù)的概概念。(2)進度計劃的的調整方法——當進度落后后的情況下如如何調整計劃劃，縮短工期期，趕上和達達到進度要求求。調整的方方法有：①通過改變某些工作作之間的組織織上的邏輯順順序及組織形形式的邏輯關關系，以達到到縮短工期的的目的。組織織上的邏輯關關系改變可以以是：a．將工作間的順序序施工的組織織關系改為平平行作業(yè)關系系；b．將順序關系調整整為搭接作業(yè)業(yè)；c。將順序作業(yè)調整整為流水作業(yè)業(yè)關系；d．改變某些工作前前后順序。②壓縮某些關鍵工作作(或超計劃工工期的非關鍵鍵線路工作)的持續(xù)時間間以達到縮短短工期或趕上上落后的進度度的目的。壓壓縮工作時間間的措施可以以是：a．增加資源(人、機機械設備)的投入；b．增加作業(yè)時間((一班改為二二、三班作業(yè)業(yè)日制度)；c．提高勞動效率等等；d．采用先進的工藝藝及技術；e．采用更先進的機機械設備；f．經(jīng)濟措施；g．改善環(huán)境條件等等。5．雙代號時標網(wǎng)絡絡計劃及單代代號搭接網(wǎng)絡絡計劃的應用用；(1)雙代號時標標網(wǎng)絡的繪制制。(2)利用時標網(wǎng)網(wǎng)絡分析判斷斷各時間參數(shù)數(shù)，確定關鍵鍵路線及關鍵鍵工作。(3)應用時標網(wǎng)網(wǎng)絡進行工期期優(yōu)化、資源源優(yōu)化及計劃劃的調整。(4)應用時標網(wǎng)網(wǎng)絡進行進度度偏差分析。用時標網(wǎng)絡進行進進度偏差分析析，通常是與與前鋒線法結結合起來使用用。(5)搭接網(wǎng)絡各各種搭接關系系的概念——試針對每種種搭接關系，舉舉出一個工程程實例。。(6)搭接網(wǎng)絡的的各種時間參參數(shù)的計算（見見表5－4、5－5）。6．實際進度與計劃劃進度的比較較方法；(1)用橫道圖比比較實際進度度與計劃進度度，分析進度度偏差；(2)用S形曲線線比較實際進進度與計劃進進度，分析進進度偏差；(3)用時標網(wǎng)絡絡及前鋒線法法比較實際進進度與計劃進進度的偏差。7．工程延期時間的的確定方法。(1)工程延期的的條件。(2)工程延期的的審批原則。(3)延期時間的的確定。案例九【背景材料】某市糧食公司擬建建3個結構形式式及規(guī)模大小小完全相同的的糧庫，糧庫庫的施工過程程主要包括：：挖基槽、澆澆筑混凝土基基礎、墻板與與屋面板吊裝裝、防水等4個過程。根根據(jù)施工工藝藝要求，澆筑筑混凝土基礎礎1周后才能進進行墻板與屋屋面吊裝，各各施工過程的的流水節(jié)拍長長度如表5－1所示：表5－1施工過程挖基槽澆筑混凝土基礎裝墻板及屋面防水施工流水節(jié)拍（周）2462【問題】1．如果按4個專業(yè)業(yè)工作隊來組組織流水施工工，并考慮澆澆筑混凝土基基礎與吊裝墻墻板之間應有有1周的等待時時間，應如何何組織？請繪繪出其流水施施工進度計劃劃圖。2．如果適當增加某某些專業(yè)工作作隊數(shù)，并考考慮在澆筑混混凝土基礎與與吊裝墻板之之間應有1周的等待時時間，應如何何組織其流水水施工？請繪繪出其流水施施工進度計劃劃圖。注：當ti≤tii＋1時，則Ki，i＋1＝ti式中ti為前一過程程的流水節(jié)拍拍，ti＋1為后一過程程的流水節(jié)拍拍。當ti>ti＋1時，則Ki，i＋＋1＝mti－（m－1）ti＋1[參考答案]3個結構及規(guī)模完全全相同的糧庫庫，表明施工工段”z＝3，且同一施施工過程在各各施工段上的的流水節(jié)拍相相等。由于4個施工過程的流水水節(jié)拍不同，所所以只能組織織成倍節(jié)拍流流水施工或加加快的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工。1．若按成倍節(jié)拍流流水施工組織織，即按4個專業(yè)施工工工作隊來組組織4個過程的施施工，答案如如下。(1)施工段數(shù)mm＝3，專業(yè)工作作隊數(shù)n＝4。(2)相鄰過程間間的流水步距距K的確定：①若前一過程i的流流水節(jié)拍ti≤ti＋1(后一過程的的流水節(jié)拍)，則Ki，i＋1＝ti所以本題的施工過過程l、2之間K1，2＝t1＝2施工過程2、3之之間K2，3＝t2＝4②若前一過程i的流流水節(jié)拍ti>ti＋1(后一過程的的流節(jié)拍)，則Ki，i＋1＝mti－（m－11）ti＋1施工過程3、4間間K3，4＝3×6一(3—1)2＝18—4＝14(3)總工期T00＝∑K＋mtn＋∑Gtn為最后一個過程((第n個過程)的流水節(jié)拍拍，G為前后兩施施工過程間要要求的間隔時時間，本題只只有一項間隔隔時間要求，所所以G＝1。所以t0＝(2++4+14))+3×2++l＝20+6++l＝27周(4)該成倍節(jié)拍拍的流水施工工進度計劃如如圖5—2所示時間（周）時間（周）施工過程（1）（1）（1）（1）（2）（2）（2）（2）（3）（3）（3）（3）K1，2K3，4K2，3∑K=K1，2＋K2，3＋K3，4＋G＝2＋4＋14＋1＝21Gmtn＝3×2＝62468101214161820222426281、挖基槽2、澆筑基礎3、吊裝4、防水2．若按加快成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工組織，即適適當增加某些些專業(yè)工作隊隊來組織4個過程的施施工，則答案案如下。（1）計算流水步距―――流水步距等等于流水節(jié)拍拍的最大公約約數(shù)。即K＝min[2，4，6，2]＝2（2）確定專業(yè)工作隊隊數(shù)――bj＝tj/K挖基槽b1＝t11/K＝2/2＝1隊工作隊數(shù)n’＝1＋2＋3＋1＝7隊澆筑混凝土基礎bb2＝t2工作隊數(shù)n’＝1＋2＋3＋1＝7隊吊裝墻板b3＝tt3/K＝6/2＝3隊防水施工b4＝tt4/K＝2/2＝1隊（3）施工工期T＝（m＋n’－1）K＋∑G＋∑Z＝（3＋7－1）×2＋1－0＝19周這種組織方式比一一般成倍節(jié)拍拍流水施工總總工期縮短8周，但增加加了3個施工隊。（4）該加快成倍節(jié)拍拍流水施工進進度計劃如圖圖5－3所示。施工過程KKKKKKKKG(1)(1)(1)(1)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)工作隊24681012141618201、挖基槽12、澆筑基礎2－12－23、吊裝墻板3－13－23－34、防水施工4案例十【背景材料】某建設工程項目的的基礎分部工工程包括挖基基槽、做墊層層、砌基礎和和回填土等4個施工過程程，分為4個施工段組組織流水施工工，各施工過過程在各施工工段的流水節(jié)節(jié)拍值見表5—2。根據(jù)施工工工藝的要求求，在砌基礎礎與回填土兩兩個施工過程程之間要求間間歇時間為2天。[問題]確定相鄰施工過程程之間的流水水步距及流水水施工工期；；畫出流水施工進度度計劃圖。表5－2施工過程施工段①②③④I挖基槽2233Ⅱ做墊層1122Ⅲ砌基礎3344Ⅳ回填土1122[知識要點]非節(jié)奏流水施工組組織，流水步步距，流水施施工工期，“累加數(shù)列錯錯位相減取大大差法”。[參考答案]1．由于各施工過程程在各施工段段的流水節(jié)拍拍值均有不同同，所以應當當按非節(jié)奏流流水施工組織織。(1)流水步距可可按“累加數(shù)列錯錯位相減取大大差法”來確定，其其步驟如下。①求各施工過程流水水節(jié)拍的累加加數(shù)列。施工過程I：2，4，7，10(2，2+2，2+2+3，2+2+33+3)。施工過程Ⅱ：l，2，4，6(1，1+1，1+l+2，1+l+22+2)。施工過程Ⅲ：3，‘6，10，14(3，3+2，3+2+4，3+2+44+4)。施工過程Ⅳ：l，2，4，6(1，1+1，l+l+2，1+1+22+2)。2，4，7，10－1，2，4，62，3，5，6，－6②錯位相減求差數(shù)2，4，7，10－1，2，4，62，3，5，6，－6I與Ⅱ：1，2，4，61，2，4，6－3，6，10，141，－1，－2，－4，－14Ⅱ與Ⅲ：3，6，10，143，6，10，14－1，2，4，63，5，8，10，－6Ⅲ與IV：③在差數(shù)列中取最大大值為流水步步距K。I與Ⅱ之間的流水步距K1．2＝max[2，3，5，6，6]＝6天Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距K2．3＝max[1，－11，－2，－4，－14]＝1天Ⅲ與IV之間的流水步距K3．4＝max[3，5，8，10．一6]＝10天(2)流水施工工工期T＝∑K+∑tn+∑G＝(6+1+10)++(1+1++2+2)++2＝25天(∑tn為最后施工過程節(jié)節(jié)拍之和)．參考進度教材第二二章第三節(jié)有有關內容。計計算流水施工工工期時，不不要忘記砌基基礎與回填土土之間需要間間隔2天時間的要要求。2．非節(jié)奏流水施工工進度計劃如如圖5—5所示④①④①①①②②②③③③④④①②③④K1，2＝6天K2，3＝1天間歇G＝2天K3，4＝10天∑tn＝6天施工進度（天）2468101214161820222426I挖基槽Ⅱ做墊層Ⅲ砌基礎IV回填土案例十一【背景材料】某工程建設項目，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃如圖圖5—6所示。在施施工過程中，由由于業(yè)主直接接原因以及不不可抗力因素素和施工單位位原因，對各各項工作的持持續(xù)時間產生生一定的影響響，其結果如如表5一所示(正數(shù)為延長長工作天數(shù)，負負數(shù)為縮短工工作天數(shù))，網(wǎng)絡計劃劃的計劃工期期為84天。由于工工作持續(xù)時間間的變化，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的實實際工期89天，如圖5—7所示。11324567A24T=84B16C12D20E24F20G32H29圖5—6131324567A24+2T=89B16+1+(1)C12+1+(1)D20＋2＋（2）E24＋2＋（－2）F20＋3＋2G32＋2H29＋3＋（2）括號中數(shù)字為施工單位原因導致的時間延長圖5－7圖5－7表5－3工作代號業(yè)主原因不可抗力原因施工單位原因持續(xù)時間延長延長或縮短一天的的經(jīng)濟損失A0202600B1012800C10－10600D2024500E02－20700F3205800G0202600H3025500合計108220[問題]1．確定網(wǎng)絡計劃圖圖5—6、圖5—7的關鍵路線線。2．延長合同工期118天和按實際際工程延長合合同工期5天是否合理?為什么?3．監(jiān)理工程師應簽簽證延長合同同工期幾天合合理?為什么?(用網(wǎng)絡計劃劃圖表示)4．監(jiān)理工程師確認認索賠金額多多少合理?為什么?[參考答案]問題1答案如下。(1)網(wǎng)絡計劃圖圖5—6用標號法確確定(也可采用其其他方法，如如路線長度比比較法)的關鍵路線線是：1—3—4—6—7或由關鍵工工作B－C－E－G組成的路線線，計算過程程