注冊(cè)監(jiān)理工程師案例沖刺精選講義

2010年監(jiān)理工程師考試案例分析一、2010年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試時(shí)間為5月8日、9日第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪*[第一章各考核點(diǎn)復(fù)習(xí)提示】一、考試大綱要求及分析(一)考核點(diǎn)1、監(jiān)理實(shí)施原則和程序。實(shí)施原則：①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托——成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)一制定監(jiān)理規(guī)劃一編制監(jiān)理細(xì)則——監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作——監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。建設(shè)各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系等應(yīng)能劃清界限2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟，組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工。組織機(jī)構(gòu)建立步驟（監(jiān)理規(guī)范3.1）——組織機(jī)構(gòu)的組織形式（見表1－1）3、監(jiān)理規(guī)劃的編制。一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(《監(jiān)理規(guī)范》4．1．2)1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點(diǎn))通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項(xiàng)目概況。2監(jiān)理工作范圍。3監(jiān)理工作內(nèi)容。4監(jiān)理工作目標(biāo)。5監(jiān)理工作依據(jù)。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。9監(jiān)理工作程序。10監(jiān)理工作方法及措施。11監(jiān)理工作制度。12監(jiān)理設(shè)施。組織機(jī)構(gòu)的組織形式表表1－1監(jiān)理組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況直線制（1）任何一下級(jí)只受受唯一上級(jí)命命令（2）不另設(shè)職能部門門（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利利集中（3）職責(zé)分明、隸屬屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞遞迅速（1）實(shí)行無職能部門門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（2）對(duì)總監(jiān)要要求全能（3）專業(yè)人員分散使使用（1）能劃分若干子項(xiàng)項(xiàng)的大型工程程（2）施工范圍圍大，分散為為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程程復(fù)雜程度不不高，可采用用按專業(yè)分解解的直線制組組織形式職能制（1）設(shè)立專業(yè)性職能能部門（2）各職能部門在職職能范圍內(nèi)有有權(quán)指揮下級(jí)級(jí)（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制制的職能化分分工（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)構(gòu)專業(yè)管理作作用（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)（1）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（2）直接指揮部門與與職能部門雙雙重指令易生生矛盾，使下下級(jí)無所適從從（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性性復(fù)雜的工程程直線職能制（1）直線指揮部門擁擁有對(duì)下級(jí)指指揮權(quán)，對(duì)部部門工作負(fù)責(zé)責(zé)（2）職能部門是直線線指揮部們的的參謀，只對(duì)對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)（1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一一指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低低（1）職能部門與指揮揮部門易產(chǎn)生生矛盾（2）信息傳遞慢，不不利于溝通（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性性復(fù)雜的工程程矩陣制（1）縱向管理系統(tǒng)為為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是是按職能劃分分的子項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)（1）加強(qiáng)了各職能部部門橫向聯(lián)系系（2）有較大機(jī)機(jī)動(dòng)性（職能能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上下左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)最佳佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜雜難題及人員員培養(yǎng)（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的的工作量大（2）處理不當(dāng)易生矛矛盾（1）復(fù)雜的大型工程程（2）施工（監(jiān)理）范范圍較集中4、建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。(1)目標(biāo)控制流程。(2)控制的類型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。6、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率％，qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制(預(yù)防、減少)；③風(fēng)險(xiǎn)自留；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。7、建設(shè)工程文件檔案資料管理。(1)建設(shè)工程文件的組成——工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。(“信息管理”教材第三章第一節(jié)；)(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點(diǎn))。包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。(5)對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。案例一【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月?？偙O(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制(圖1—1)。輸入輸入預(yù)測(cè)偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究工程實(shí)施輸出[問題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。[參考答案]動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥——因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1—2。輸輸入采取措施預(yù)測(cè)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究分析原因發(fā)現(xiàn)偏離工程實(shí)施輸出2、目標(biāo)控制流程框圖如圖1－3改投改投變?nèi)胝{(diào)整計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況比較糾正措施實(shí)際情況偏離正常工程狀態(tài)報(bào)告案例二【背景資料】某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖的情況下，業(yè)主要求承包商進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)向監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下：由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定其地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專承防水施工業(yè)務(wù)的施工單位，承擔(dān)防水工程施工任務(wù)(尚未簽訂正式合同)，并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求配合施工。[問題]1．你認(rèn)為以上哪些做法不妥?2．總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?[參考答案]、1．主違背了監(jiān)理委托合同范本第19條的約定以及建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則中“公正、獨(dú)立、自主”和“責(zé)權(quán)一致”的原則，在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位，也未事先與承包單位進(jìn)行充分協(xié)商，而是確定了分包單位以后才通知承‘包單位。在沒有正式簽訂分包合同情況下，即確定分包單位的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間也不妥。此外，業(yè)主也違背了《監(jiān)理規(guī)范》5．2．5中的應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位的規(guī)定，以及1．0．3中關(guān)于建設(shè)單位與承包單位間與合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。2．總監(jiān)理工程師處理這些具體問題的方式方法，應(yīng)做到有理、有利、有節(jié)。當(dāng)總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場(chǎng)，避免問題進(jìn)一步復(fù)雜化。總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主意向的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查。若資質(zhì)審查合格，可與承包商協(xié)商，建議承包商與該合格的防水分包單位簽訂防水分包合同；若資質(zhì)審查不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包商另選合格的防水分包單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主備案。3．業(yè)主提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求不妥，因?yàn)楸O(jiān)理單位承擔(dān)的是施工監(jiān)理。第二章建設(shè)工程合同管理考試大綱的要求及分析考核點(diǎn)1、監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)。2、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)。（1）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)的不同點(diǎn)。（勘察招標(biāo)內(nèi)容明確具體，可以單獨(dú)發(fā)包，也可以包含在設(shè)計(jì)之內(nèi)；設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容不明確，只是簡(jiǎn)單地介紹工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資限額、進(jìn)度要求等；監(jiān)理招標(biāo)把監(jiān)理單位的能力放在第一位；施工招標(biāo)的內(nèi)容明確、具體）。（2）監(jiān)理工程師的招標(biāo)管理工作。大致可分為：①招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作(編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)廣告)；②招標(biāo)、投標(biāo)階段工作；③評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。（3）在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問題應(yīng)注意：①我國招標(biāo)方法分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機(jī)構(gòu)委托招標(biāo)時(shí)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件，即a、有從事該業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所及資金；b、有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專業(yè)力量；c、有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級(jí)職稱或?qū)I(yè)水平者)。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書面通知招標(biāo)文件收受人。⑤自招標(biāo)文件開始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。3、施工合同管理（一）施工合同管理（1）合同的形式原則，形式欠缺的法律后果——我國合同法對(duì)合同形式要求是“不要式”原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。（2）合同的主要內(nèi)容——當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方法。（3）合同的成立，要約與承諾。（4）締約過失責(zé)任。（5）合同的生效(生效的條件、時(shí)間)——依法成立的合同，自成立時(shí)生效，附條件和期限的合同生效。（6）無效合同及其確認(rèn)。合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會(huì)公共利益；⑤違反法律法規(guī)。（7）合同的終止及爭(zhēng)議解決。注意：仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一。（8）合同文件的組成（第六章第二節(jié)）（9）發(fā)包人和承包人的義務(wù)（二）施工準(zhǔn)備階段的合同管理(1)施工圖紙的管理；(2)施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工可準(zhǔn)備工作《監(jiān)理規(guī)范》5．2；(4)開工；(5)工程分包；(6)工程預(yù)付款支付（三）施工過程中的合同管理(1)對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理。(2)隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理。。(3)施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認(rèn)、提前峻工的要求等。(4)工程計(jì)量及工程款的支付管理。(5)工程變更的管理。(6)索賠管理。(7)施工環(huán)境的管理。(8)不可抗力事件影響的管理。(9)合同爭(zhēng)議的解決。(10)分包的管理。合同管理方面主要應(yīng)掌握：①程序有效性——處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。②時(shí)限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效，超過規(guī)定的時(shí)限就無效，或得到相反的結(jié)果。③書面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。(四)竣工驗(yàn)收階段的合同管理(1)竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。(2)竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。(3)竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。(5)竣工結(jié)算。在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，(2)、(3)相對(duì)來說是重點(diǎn)。四、索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理(1)承包方索賠的程序(重點(diǎn))。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。(3)確定索賠成立的原則，對(duì)索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。(4)索賠有關(guān)的申請(qǐng)表，審批表的表式類型案例三【背景資料】某鋼筋混凝土框架式8層商業(yè)大廈工程項(xiàng)目，業(yè)主甲分別與監(jiān)理單位乙和施工單位丙簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和施工合同。在委托監(jiān)理合同中對(duì)于業(yè)主(甲方)和監(jiān)理單位(乙方)的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任的某些規(guī)定如下：1．乙方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)甲方的利益。2．施工期間的任何設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過乙方審查、認(rèn)可并發(fā)布變更令方為有效并付諸實(shí)施。3．乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。4．乙方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更改。5．乙方監(jiān)理僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制；進(jìn)度控制和費(fèi)用控制任務(wù)由甲方行使。6．乙方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。7．乙方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán)；甲方有獨(dú)立于乙方之外的自主支付權(quán)。8．在合同責(zé)任期內(nèi)，乙方未按合同要求的職責(zé)認(rèn)真服務(wù)，或甲方違背對(duì)乙方的責(zé)任時(shí)，均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償責(zé)任。，9．由于甲方嚴(yán)重違約及非乙方責(zé)任而使監(jiān)理工作停止半年以上的情況下，乙方有權(quán)終止合同．10．甲方違約應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，賠賠償乙方相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失失。11．在施工期間工地地每發(fā)生一起起人員重傷事事故，乙方應(yīng)應(yīng)受罰款1萬元；發(fā)生生一起死亡事事故受罰2萬元；發(fā)生生一起質(zhì)量事事故，乙方應(yīng)應(yīng)付給甲方相相當(dāng)于質(zhì)量事事故經(jīng)濟(jì)損失失5％的罰款。12．乙方有發(fā)布開工工令、停工令令、復(fù)工令等等指令的權(quán)利利。[問題]以上各條中有無不不妥之處?怎樣才是正正確的?[參考答案]1．不妥，正確的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：乙方方在監(jiān)理工作作中應(yīng)當(dāng)公正正地維護(hù)有關(guān)關(guān)方面的合法法權(quán)益。2．不妥，正確的應(yīng)當(dāng)是是：設(shè)計(jì)變更更的審批權(quán)在在業(yè)主，任何何設(shè)計(jì)變更須須由設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)計(jì)變變更，經(jīng)監(jiān)理方審查并并報(bào)業(yè)主審查查、批準(zhǔn)、同同意后，再由由總監(jiān)理工程程師發(fā)布變更更令，實(shí)施變變更。3．正確。4．不妥。正確的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：乙方方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤或不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求時(shí)，應(yīng)報(bào)報(bào)告甲方，要要求設(shè)計(jì)單位位改正并向甲甲方提供報(bào)告告。5．不妥。因?yàn)槿蟠罂刂颇繕?biāo)是是相互聯(lián)系、相相互影響的，《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》1．0．3也規(guī)定應(yīng)對(duì)對(duì)三目標(biāo)進(jìn)行行全面控制與與管理。正確確的應(yīng)當(dāng)是：：監(jiān)理單位有有實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用三三方面的監(jiān)督督控制權(quán)。6．不妥，乙方僅有有索賠審核權(quán)權(quán)及建議權(quán)而而無批準(zhǔn)權(quán)。正正確的應(yīng)當(dāng)是是：乙方有審審核索賠權(quán)，除除非有專門約約定外，索賠賠的批準(zhǔn)、確確認(rèn)應(yīng)通過甲甲方。7．不妥，正確的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：在工工程承包合同同議定的工程程價(jià)格范圍內(nèi)內(nèi)，乙方對(duì)工工程進(jìn)度款的的支付有審核核簽認(rèn)權(quán)；未未經(jīng)乙方簽字字確認(rèn)，甲方方不得支付工工程款。8．正確。9．正確。10．正確。11．不妥，正確的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：因乙乙方的過失而而造成經(jīng)濟(jì)損損失，乙方應(yīng)應(yīng)向甲方進(jìn)行行賠償，累計(jì)計(jì)賠償總額不不應(yīng)超出監(jiān)理理酬金總額(扣除稅金)。12．不妥，正確的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：乙方方在征得甲方方同意后，有有權(quán)發(fā)布開工工令、停工令令、復(fù)工令。案例四【背景資料】某工程項(xiàng)目業(yè)主與與某施工單位位簽訂了施工工承包合同，并并與某監(jiān)理單單位簽訂了施施工監(jiān)理合同同。合同簽訂訂后，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)組建了監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，并組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制了監(jiān)理規(guī)劃劃和相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。在開工前前后的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段實(shí)施施監(jiān)理時(shí)，遇遇到了以下的的一些情況．．則監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)如何何對(duì)待與處理理。I．在施工合同專用用條款中約定定的開工日之之前4天，施工承承包單位派人人口頭通知監(jiān)監(jiān)理工程師．以施工機(jī)機(jī)械因故未能能到場(chǎng)為由要要求申請(qǐng)延期期開工。監(jiān)理理工程師以其其口頭通知無無效為由不予予理睬。試問問承包方與監(jiān)監(jiān)理方的做法法是否恰當(dāng)，工工期是否應(yīng)予予以延長?2．在投標(biāo)期間承包包方未在標(biāo)書書中提出分包包要求。中標(biāo)標(biāo)后，在合同同約定開工日日之前10天承包方以以地質(zhì)條件復(fù)復(fù)雜為由，書書面申請(qǐng)將基基礎(chǔ)工程施工工分包給某專專業(yè)基礎(chǔ)工程程施工公司，并并提交了分包包商資質(zhì)材料料，此外，還還以工期緊張張為理由，書書面要求將主主體工程的一一部分分包給給某個(gè)一級(jí)工工程承包公司司。試問對(duì)此此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對(duì)對(duì)分包有何主主要的規(guī)定?3．如果在招標(biāo)階段段，業(yè)主在招招標(biāo)文件中指指定要求將基基礎(chǔ)工程分包包給業(yè)主推薦薦的某基一礎(chǔ)礎(chǔ)承包企業(yè)。施施工單位中標(biāo)標(biāo)后，與業(yè)主主推薦的基礎(chǔ)礎(chǔ)承包企業(yè)簽簽訂了分包合合同。在施工工中，由于分分包單位的失失誤，質(zhì)量不不符合要求，因因返工而延誤誤了工期并造造成一定的損損失，總承包包單位以分包包單位是業(yè)主主方指定的為為由，為此總總包不承擔(dān)責(zé)責(zé)任，而應(yīng)由由業(yè)主方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。試問問，承包單位位的做法是否否正確?4．施工合同約定業(yè)業(yè)主應(yīng)按規(guī)定定的時(shí)間提供供圖紙7套，但施工工單位要求業(yè)業(yè)主多提供2套圖紙。試試問施工圖紙紙的費(fèi)用應(yīng)由由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前，業(yè)業(yè)主未能按期期提供相應(yīng)的的圖紙，使施施工延誤了一一周。承包方方為此提出了了延長工期一一周及補(bǔ)償相相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失失的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)此是否應(yīng)予予以同意?5．在合同約定的工工程開工日前前某個(gè)規(guī)定的的時(shí)間，承包包方按時(shí)提交交了施工組織織設(shè)計(jì)和施工工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)進(jìn)行了審審查，并予以以確認(rèn)和批準(zhǔn)準(zhǔn)。此后，承承包方在按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施工時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工方案有缺陷陷，造成安全全事故，延誤誤了工程進(jìn)度度。為此，承承包方以施工工組織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任為理由而而提出索賠要要求。監(jiān)理方方應(yīng)如何處理理?6．按合同約定，發(fā)發(fā)包人應(yīng)在約約定的開工日日前7天向承包人人支付相當(dāng)于于合同額20％的工程預(yù)預(yù)付款。但如如果在合同約約定的支付日日發(fā)包人以資資金未到位為為由而未支付付。而且，’承包人到約約定支付日之之后的第8天仍未收到到預(yù)付款。為為此，承包人人向發(fā)包人發(fā)發(fā)出支付要求求的書面通知知。但此后仍仍未見發(fā)包方方支付，承包包方乃于開工工后的第10天停止了施施工，并要求求發(fā)包人承擔(dān)擔(dān)由此造成的的一切損失，并并承擔(dān)由約定定支付日起算算的利息。試試問承包方的的做法是否正正確?[參考答案]1．承包方的做法不不恰當(dāng)。因?yàn)闉楦鶕?jù)《施工工合同》示范范文本第三．．11條款規(guī)定，承承包人不能按按時(shí)開工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)不遲于合合同約定的開開工日期前7天，以書面面形式向工程程師提出延期期開工的理由由和要求。本本例中，承包包方在開工日日前4天才口頭通通知工程師，顯顯然不符合合合同約定。按按合同文本規(guī)規(guī)定，承包人人未在合同協(xié)協(xié)議書約定的的時(shí)間內(nèi)提出出延期開工要要求，工期不不能順延。此此外，監(jiān)理工工程師未給予予回答也不夠夠妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在承包人提提出口頭要求求時(shí)即提出其其做法不符合合合同規(guī)定程程序。但這不不應(yīng)影響對(duì)承承包方提出要要求的否定。2．監(jiān)理工程師對(duì)于于要求基礎(chǔ)施施工分包可以以允許，但部部分主體工程程分包是不能能同意的。根根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)對(duì)工程分包包的規(guī)定，主主要有：(1)未經(jīng)發(fā)包人人同意，承包包人不得將承承包工程的任任何部分分包包；(2)主體工程不不能分包，主主要工程量必必須由承包人人完成。不允允許承包人將將工程肢解后后以分包名義義轉(zhuǎn)包出去。(3)經(jīng)發(fā)包人同同意的分包工工程，承包人人選擇的分包包人需提請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程審查查其資質(zhì)與能能力，審查同同意后方允許許分包人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。(4)工程分包不不解除承包人人應(yīng)承擔(dān)的任任何責(zé)任和義義務(wù)。(5)發(fā)包人未經(jīng)經(jīng)承包人同意意，不得以任任何形式向分分包人支付工工程款。工程程分包款應(yīng)由由承包人支付付。3．承包單位的做法法不正確。因因?yàn)楣こ谭职⒉荒芙獬邪藨?yīng)承承擔(dān)的責(zé)任和和義務(wù)。．4．合同約定的業(yè)主主應(yīng)提供的圖圖紙份數(shù)是由由業(yè)主免費(fèi)提提供的。而施施工承包單位位要求額外多多提供的2套圖紙費(fèi)用用則應(yīng)由承包包人支付?！捎跇I(yè)主延延遲提交圖紙紙而使施工延延誤了一周，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)同意按實(shí)際際影響工期的的天數(shù)給承包包方延長工期期并補(bǔ)償由此此導(dǎo)致承包方方窩工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。．5．監(jiān)理不能同意其其索賠要求。因因?yàn)楣こ處煂?duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和和對(duì)承包人施施工進(jìn)度的認(rèn)認(rèn)可，不免除除承包人對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工組織織設(shè)計(jì)的缺陷陷所應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任。6．承包方的做法正正確，符合一一般合同規(guī)定定的預(yù)付款管管理程序。因因?yàn)橐话愫贤?guī)定發(fā)包人人不按約定預(yù)預(yù)付，承包人人可在約定預(yù)預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包包人發(fā)出要求求預(yù)付的通知知，本例承包包人在預(yù)付時(shí)時(shí)間未收到后后的第8天發(fā)出書面面要求的通知知符合規(guī)定。在在開工后第10天承包方停停止施工，也也符合一般合合同規(guī)定在發(fā)發(fā)出要求預(yù)付付通知后7天(相當(dāng)于開工工后第8天)仍未見預(yù)付付時(shí)可以停止止施工的規(guī)定定以及發(fā)包人人應(yīng)從約定應(yīng)應(yīng)付之日起向向承包人支付付貸款利息和和承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任的規(guī)定。第三章建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制一、考試大綱的要要求及分析．．(一)考核點(diǎn)1．建設(shè)工程參建各各方的質(zhì)量責(zé)責(zé)任；(1)建設(shè)單位的的質(zhì)量責(zé)任。(2)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位的質(zhì)量量責(zé)任。(3)施工單位的的質(zhì)量責(zé)任。(4)監(jiān)理單位的的質(zhì)量責(zé)任。2．施工準(zhǔn)備、施工工過程的質(zhì)量量控制；(1)施工質(zhì)量控控制的系統(tǒng)過過程。(2)對(duì)施工單位位(承包單位、分分包單位)的資質(zhì)審核核。(3)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的的質(zhì)量控制((人、材、機(jī)機(jī)、法、環(huán)、測(cè)測(cè)量基準(zhǔn))。(5)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)的控控制(質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)、作業(yè)技術(shù)術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料控制、環(huán)環(huán)境控制)。(6)施工過程的的質(zhì)量控制(現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收)——重點(diǎn)中的重點(diǎn)。3．工程變更的處理理；(1)施工單位要要求工程變更更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(2)設(shè)計(jì)單位要要求工程變更更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(3)建設(shè)單位要要求工程變更更時(shí)的處理(監(jiān)控)。4．施工階段質(zhì)量控控制的手段；；(1)施工過程質(zhì)質(zhì)量控制的手手段。(2)“暫時(shí)停工工”指令(暫停令)的使用與運(yùn)運(yùn)作。5．建設(shè)工程質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故的處理；；(1)工程質(zhì)量問問題、質(zhì)量事事故、質(zhì)量不不合格的概念念及區(qū)分(2)質(zhì)量事故的的分類(分級(jí))。(3)工程質(zhì)量問問題的處理程程序。(4)工程質(zhì)量事事故的處理程程序。(5)工程質(zhì)量事事故處理的依依據(jù)及質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告。(6)工程質(zhì)量事事故處理的鑒鑒定驗(yàn)收。(7)工程質(zhì)量事事故處理方案案以及對(duì)于“不做處理”的質(zhì)量問題題的管理6．建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收；(1)施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的基本規(guī)規(guī)定的要求。(2)檢驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量合格的規(guī)規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄。(3)分項(xiàng)、分部部、單位工程程質(zhì)量驗(yàn)收合合格的規(guī)定，驗(yàn)驗(yàn)收記錄。(4)施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收(撿驗(yàn)批與分分項(xiàng)工程、分分部工程)的組織和程程序。(5)施工質(zhì)量不不符合要求時(shí)時(shí)的處理。(6)隱蔽工程的的驗(yàn)收程序及及重新檢驗(yàn)的的處理。(7)單位工程驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收的程序與與組織，竣工工驗(yàn)收的條件件。(8)單位工程竣竣工驗(yàn)收備案案。7．排列圖、因果分分析圖和直方方圖的應(yīng)用。(1)排列圖的繪繪制與用途(適用于解決決什么問題)。(2)排列圖的觀觀察與分析(如何確定主主要問題或因因素)。(3)因果分析圖圖的繪制與用用途。(4)直方圖的繪繪制與用途。(5)直方圖的觀觀察與分析：：圖形分析及及形成異常圖圖形的原因判判斷；生產(chǎn)正正常與穩(wěn)定性性的分析判斷斷；不合格品品率的分析判判斷。8．安全生產(chǎn)管理(1)安全生產(chǎn)管管理制度；(2)施工作業(yè)的的基本安全要要求；(3)安全事故分分類；(4)安全責(zé)任及及法律責(zé)任；；(5)安全檢查和和安全事故處處理；(6)安全事故防防范。案例五【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主主簽訂了某鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)商住樓工工程項(xiàng)目施工工階段的監(jiān)理理合同，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師例行在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視檢查、旁旁站實(shí)施監(jiān)理理工作。在監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)以下一些些問題。1．某層鋼筋混凝土土墻體，由于于綁扎鋼筋困困難，無法施施工，施工單單位未通報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師就就把墻體鋼筋筋門洞移動(dòng)了了位置。2．某層一鋼筋混凝凝土柱，鋼筋筋綁扎已檢查查、簽證，模模板經(jīng)過預(yù)檢檢驗(yàn)收，澆筑筑混凝土過程程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)模板漲模。3．某層鋼筋混凝土土墻體，鋼筋筋綁扎后未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，即即擅自合模封封閉，正準(zhǔn)備備澆筑混凝土土。4．某段供氣地下管管道工程，管管道鋪設(shè)完畢畢后，施工單單位通知監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查，但在在合同規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理理工程師未能能到現(xiàn)場(chǎng)檢查查，又未通知知施工單位延延期檢查。施施工單位即行行將管溝回填填覆蓋了將近近一半。監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后認(rèn)為該隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可即即行覆蓋，質(zhì)質(zhì)量無保證。5．施工單位把地下下室內(nèi)防水工工程分包給一一專業(yè)防水施施工單位施工工，該分包單單位未經(jīng)資質(zhì)質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可．．即進(jìn)場(chǎng)施工工，并已進(jìn)行行了200m2的防水工程程。6．某層鋼筋骨架正正在進(jìn)行焊接接中，監(jiān)理工工程師檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)認(rèn)可。7．某樓層一戶住房房房間鋼門框框經(jīng)檢查符合合設(shè)計(jì)要求，日日后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊焊接，門窗已已經(jīng)安裝，門門扇反向，經(jīng)經(jīng)檢查施工符符合設(shè)計(jì)圖紙紙要求?！締栴}】監(jiān)理工程師對(duì)上述述問題如何處處理。[參考答案]1．指令停工，報(bào)告告業(yè)主，組織織設(shè)計(jì)和施工工單位共同研研究處理方案案，如確屬設(shè)設(shè)計(jì)問題，需需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變變更設(shè)計(jì)并獲獲認(rèn)可后，指指令施工單位位按變更后的的設(shè)計(jì)圖施工工。延誤的損損失由業(yè)主方方承擔(dān)，擅自自變更部分的的損失由承包包方承擔(dān)。如如屬施工方案案或施工方法法不當(dāng)，指令令施工單位重重新擬定方案案，新方案經(jīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后后，指令施工工單位按原圖圖施工。已施施工完的不合合格部分按原原圖紙返工。由由此產(chǎn)生的損損失由承包方方承擔(dān)。，2．指令停工，檢查查漲模原因，指指示施工單位位加固處理，經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，通通知繼續(xù)施工工。由此產(chǎn)生生的損失由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。3．指令停工，下令令拆除封閉模模板，使?jié)M足足檢查要求，經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，通通知復(fù)工。由由此產(chǎn)生的工工期拖延及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，由由施工單位承承擔(dān)。4．指令停工，進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，對(duì)已經(jīng)經(jīng)覆蓋的管道道要求剝露，重重新檢驗(yàn)。若若隱檢合格；；簽證復(fù)工，由由此產(chǎn)生的工工期拖延和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)業(yè)主承擔(dān)；若若隱檢不合格格，下令返工工，所產(chǎn)生的的工期拖延及及增加的費(fèi)用用由施工單位位承擔(dān)。5．指令停工，檢查查分包單位資資質(zhì)。若審查查合格，允許許分包單位繼繼續(xù)施工；若若審查不合格格，指令施工工單位令分包包單位立即退退場(chǎng)，．施工工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任。無無論分包單位位資質(zhì)是否合合格，均應(yīng)對(duì)對(duì)其已施工完完的200m2防水工工程進(jìn)行質(zhì)量量檢查，如不不合格，承包包商承擔(dān)整改改責(zé)任。6．通知承包方該電電焊工立即停停止操作，并并檢查其技術(shù)術(shù)資質(zhì)證明。若若審查認(rèn)可，可可繼續(xù)進(jìn)行操操作；若無技技術(shù)資質(zhì)證明明，不得再進(jìn)進(jìn)行電焊操作作，對(duì)其完成成的焊接部分分進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，如不合合格，施工單單位負(fù)責(zé)整改改。7．報(bào)告業(yè)主，與設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系系，要求更正正設(shè)計(jì)，指示示施工單位按按更正后的圖圖紙返工。所所造成的損失失，應(yīng)給予施施工單位單位位補(bǔ)償。案例六【背景材料】某一大型基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目，除土土建工程、安安裝工程外，尚尚有一段地基基需設(shè)置護(hù)坡坡樁加固邊坡坡。業(yè)主委托托監(jiān)理單位組組織施工招標(biāo)標(biāo)及承擔(dān)施工工階段監(jiān)理任任務(wù)。業(yè)主采采納了監(jiān)理單單位的建議，確確定土建、安安裝、護(hù)坡樁樁三個(gè)合同分分別招標(biāo)，土土建施工采用用公開招標(biāo)，設(shè)設(shè)備安裝和護(hù)護(hù)坡樁工程選選擇另外方式式招標(biāo)，分別別選定了三個(gè)個(gè)承包單位。其其中，基礎(chǔ)工工程公司承包包護(hù)坡樁工程程。護(hù)坡樁工程開工前前，總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)了了基礎(chǔ)工程公公司上報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。開工后，在在第一次工地地會(huì)議上，總總監(jiān)理工程師師特別強(qiáng)調(diào)了了質(zhì)量控制的的主要手段。護(hù)護(hù)坡樁的混凝凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度度為C30。在混凝土土護(hù)坡樁開始始澆筑后，基基礎(chǔ)工程公司司按規(guī)定預(yù)留留了40組混凝土試試塊，根據(jù)其其抗壓強(qiáng)度試試驗(yàn)結(jié)果繪制制出頻數(shù)分布布表(表3—6)和頻數(shù)直方方圖(圖3—7)。表3－6組號(hào)分組區(qū)間頻數(shù)頻率125.15～266.9520.05226.95～288.7540.10328.75～300.5580.20430.55～322.35110.275532.35～344.1570.175634.15～355.9550.125735.95～377.7530.07511111098765432125.1535.9528.7532.3530.5534.1526.9537.75X混凝土抗壓強(qiáng)度（mPa）頻數(shù)[問題]．1．總監(jiān)理工程師強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的施工過過程質(zhì)量控制制手段是什么么?2．如已知C30混混凝土強(qiáng)度質(zhì)質(zhì)量控制范圍圍取值為：上上限Tu=38．2(MPaa)，下限TL=24．8(MPaa)，請(qǐng)?jiān)谥狈椒綀D上繪出上上限、下限，并并對(duì)混凝土澆澆筑質(zhì)量給予予全面評(píng)價(jià)。[參考答案]1．施工過程質(zhì)量控控制手段主要要有：(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢查；；(2)審核技術(shù)文文件、報(bào)告和和報(bào)表；(3)指令文件與與一般管理文文書；11109876111098765432125.1535.9528.7532.3530.5534.1526.9537.75TLTUX混凝土抗壓強(qiáng)度（MPa）頻數(shù)(5)利用支付手手段。2．上限、下限的圖圖線如圖3—8所示(或在橫坐標(biāo)標(biāo)線上標(biāo)出上上限、下限的的坐標(biāo)點(diǎn))。直方圖基基本(大致)呈正態(tài)分布布。數(shù)據(jù)分布布在控制范圍圍內(nèi)，兩側(cè)略略有余地，生生產(chǎn)過程正常常，質(zhì)量基本本穩(wěn)定。第四章建設(shè)工工程投資控制制一、考試大綱要求求及分析(一)考核點(diǎn)1．建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目的組組成及計(jì)算(1)費(fèi)用項(xiàng)目組組成；(2)建筑安裝工工程項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)算方法；；(3)建筑安裝工工程計(jì)價(jià)程序序，包括工料料單價(jià)法和綜綜合單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序。應(yīng)注意的問題。計(jì)計(jì)算綜合單價(jià)價(jià)時(shí)，注意分分清C≥Co、C<Co和直接費(fèi)僅僅有人工費(fèi)等等三種情況的的計(jì)算方法不不同。工料單單價(jià)法也要分分別三種情況況：①以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)計(jì)算；②以人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算算；③以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)計(jì)算。2．工程量清單的編編制與工程量量清單計(jì)價(jià)。(以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2003)為準(zhǔn))；(1)工程量清單單編制的依據(jù)據(jù)。(2)工程量清單單編制的原則則。(3)清單項(xiàng)目的的確定、編號(hào)號(hào)，選擇計(jì)量量單位、計(jì)量量方法和工程程量計(jì)算。(4)計(jì)算清單工工程報(bào)價(jià)價(jià)格格應(yīng)注意的問問題。(5)工程量清單單及其計(jì)價(jià)格格式的內(nèi)容(包括哪些種種表格)，它們的作作用及相互關(guān)關(guān)系，填寫應(yīng)應(yīng)注意的問題題。3．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的的計(jì)算及評(píng)價(jià)價(jià)；(1)復(fù)利法資金金時(shí)間價(jià)值計(jì)計(jì)算及基本換換算和現(xiàn)金流流量表(圖)。(2)根據(jù)現(xiàn)金流流量表計(jì)算工工程項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益益率(FIRR)、靜態(tài)投資資回收期Pt和動(dòng)態(tài)投資資回收期P’。(3)根據(jù)FNPPV、FIRR、Pt或P’。判斷工程程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)可行性。4．設(shè)計(jì)概算及施工工圖預(yù)算的編編制與審查；；(1)建設(shè)工程總總概算的費(fèi)用用構(gòu)成。(2)擴(kuò)大單價(jià)法法編制單位工工程概算的概概念及要點(diǎn)。(3)概算指標(biāo)法法編制單位工工程概算的概概念及要點(diǎn)。(4)審查設(shè)計(jì)概概算的主要內(nèi)內(nèi)容及步驟。(5)單價(jià)法編制制施工圖預(yù)算算的概念及要要點(diǎn)。(6)實(shí)物法編制制施工圖預(yù)算算的概念及要要點(diǎn)。(7)審查施工圖圖預(yù)算的主要要內(nèi)容及步驟驟5．工程結(jié)算；(1)工程預(yù)付款款的計(jì)算與扣扣回，起扣點(diǎn)點(diǎn)的確定。TT＝P—M／N(2)固定綜合單單價(jià)法計(jì)算工工程進(jìn)度款。(3)可調(diào)工料單單價(jià)法計(jì)算工工程進(jìn)度款。(4)FIDICC合同條件下下工程支付范范圍、支付條條件和支付的的項(xiàng)目。(5)工程價(jià)款的的動(dòng)態(tài)結(jié)算。(6)竣工結(jié)算的的程序和審查查。6．工程變更價(jià)款的的確定；(1)我國現(xiàn)行工工程變更價(jià)款款的確定方法法。(重點(diǎn))(2)FlDICC合同條件下下的變更程序序、變更權(quán)及及工程變更的的估價(jià)。7．索賠費(fèi)用的計(jì)算算；(1)常見的費(fèi)用用索賠的內(nèi)容容——工期延期引引起的費(fèi)用損損失、加速措措施引起的費(fèi)費(fèi)用增加、物物價(jià)上漲引起起的費(fèi)用增加加、拖延支付付的索賠、業(yè)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不不可抗力等引引起的費(fèi)用損損失等。(2)索賠費(fèi)用的的組成。(3)各項(xiàng)費(fèi)用的的取舍原則(如管理費(fèi)、利利潤等)。(4)各種直接費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)、利利潤等的計(jì)費(fèi)費(fèi)方法。(5)實(shí)際費(fèi)用法法計(jì)算索賠費(fèi)費(fèi)。8．投資偏差分析。(1)用橫道圖法法進(jìn)行投資偏偏差分析。(2)用S形曲線線法進(jìn)行投資資偏差分析。(3)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及工工程量表和單單價(jià)編制資金金使用計(jì)劃(即各月和累累計(jì)“擬完工程計(jì)計(jì)劃投資”)。3．應(yīng)注意的問題。(1)本考核點(diǎn)中中的兩種方法法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理理相似，但表表達(dá)方式不同同，其中重點(diǎn)點(diǎn)為S形曲線法。已已完工程實(shí)際際投資、擬完完工程計(jì)劃投投資、已完工工程計(jì)劃投資資（掙得值）案例七【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算期期20年，各年凈凈現(xiàn)金流量(a一∞)及行業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)收益率ic＝10％的折現(xiàn)系系數(shù)[1／(1+ic)t]如表4—9所示。表4－9年份123456789～20凈現(xiàn)金流量（萬元元）－180－250－1508411215015015012×150ic＝10％的折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4673.18①①3．18是第9年至第20年各年年折現(xiàn)系數(shù)之之和。[問題]試根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)判斷此項(xiàng)目目是否可行，并并計(jì)算項(xiàng)目的的靜態(tài)投資回回收期Pt。[知識(shí)要點(diǎn)]工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行行性，靜態(tài)投投資回收期，財(cái)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)，現(xiàn)金流量量，資金時(shí)間間價(jià)值計(jì)算。[參考答案]1．首先應(yīng)計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈凈現(xiàn)值＝－180×0．9009—250×0．826一150×0．751+884×O．683+1112×0．621+150×(0．．564．+0．513+0．467+3．18)＝352．754(萬元)如采用列表法計(jì)算算，則列表計(jì)計(jì)算過程如下下：表4－10年份123456789～20總計(jì)（FNPV）凈現(xiàn)金流量（萬元元）－180－250－1508411215015015012×150352.754ic＝10％的折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4673.18①凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值值（萬元）－163.6－206.5－112.6557.3769.5584.6079.9570.95477FNPV＝各年凈凈現(xiàn)金流量折折現(xiàn)值之和＝＝352．754(萬元)2．判斷項(xiàng)目是否可可行。因?yàn)镕NPV＝3522．754(萬元)>0，所以按照照行業(yè)基準(zhǔn)收收益率ic＝10％評(píng)價(jià)，該該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)務(wù)上是可行的的。3．計(jì)算該項(xiàng)目的靜靜態(tài)投資回收收期根據(jù)題表可列表44一11：表4－11年份12345678（CI－CO）萬元－180－250－15084112150150150∑（CI－CO）萬元－180－430－580－496－384－234－84－66據(jù)此表：或直接用用(或用公式計(jì)算：即：(一180—250一一150)++84+1112+1500X＝0X＝2．56(年)Pt＝5+Xt＝7．556(年)案例八【背景材料】某工程項(xiàng)目有2000mm2缸磚面層地地面施工任務(wù)務(wù)，交由某分分包商承擔(dān)，計(jì)計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成成，計(jì)劃的各各工作項(xiàng)目單單價(jià)和擬完成成的工作量如如表4—14所示。該工工程進(jìn)行了3個(gè)月以后，發(fā)發(fā)現(xiàn)某些工作作項(xiàng)目實(shí)際已已完成的工程程量及實(shí)際單單價(jià)與原計(jì)劃劃有偏差，其其實(shí)際數(shù)值也也列于表4—21中。表4－21工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m310m3100m2100m2計(jì)劃擬完工程量（3個(gè)月）150206010013.5計(jì)劃單價(jià)（元/單單位）164645015201620實(shí)際已完工程量（3個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單單位）164645018001650[問題】1．試計(jì)算并用表格格法列出至第第3個(gè)月末時(shí)各各工作項(xiàng)目的的擬完工程的的計(jì)劃投資、已已完工程的計(jì)計(jì)劃投資、已已完工程的實(shí)實(shí)際投資，并并分析投資局局部偏差值、投投資局部偏差差程度、邊度度局部偏差值值、進(jìn)度局部部偏差程度以以及投資累計(jì)計(jì)偏差和進(jìn)度度累計(jì)偏差。2．用橫道圖法表明明各工作項(xiàng)目目的進(jìn)展及偏偏差情況，分分析并在圖上上標(biāo)明其偏差差情況。3．用曲線法表明該該項(xiàng)“缸磚面砂漿漿結(jié)合”施工任務(wù)總總的計(jì)劃和實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，標(biāo)明其投投資及進(jìn)度的的偏差情況。(說明：本題假定各各工作項(xiàng)目在在3個(gè)月內(nèi)均是是以等速、等等值進(jìn)行的。)本題主要是考核考考生對(duì)投資偏偏差及以投資資額表達(dá)的進(jìn)進(jìn)度偏差的基基本概念的理理解，以及對(duì)對(duì)三種投資偏偏差分析方法法的掌握程度度。在這三種種方法中，以以表格法所提提供的信息量量最多、最全全面。因此，考考生可以先做做表格法的分分析，然后再再以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行橫道道圖和曲線法法的求解就很很容易了。1．用表格法分析投投資偏差，如如表4—22所示。表4－22（1）項(xiàng)目編碼計(jì)算方法001002003004005總計(jì)（2）項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢腳（3）單位100m2100m310m3100m2100m2（4）擬完工程量（33個(gè)月）（4）150206010013.5（5）計(jì)劃單價(jià)（/單單位）（5）164645015201620（6）擬完工程計(jì)劃投投資（6）＝（4）×（55）2400920270015200021951204271（7）已完工程量（33個(gè)月）（7）1501848709.5（8）已完工程計(jì)劃投投資（8）＝（7）×（55）24008282160010640015390146618（9）實(shí)際單價(jià)（9）164645018001650（10）已完工程實(shí)際投投資（10）＝（7）×（99）24008282160012600015675166503（11）投資局部偏差（11）＝（10）－（8）00019600285（12）投資局部偏差程程度（12）＝（10）÷（8）1.01.01.01.181.02（13）投資累計(jì)偏差（13）＝∑（11）19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）＝（6）－（88）01325400456006561（15）進(jìn)度局部偏差程程度（15）＝（6）÷（88）1.01.111.251.431.43（16）進(jìn)度累計(jì)偏差（16）＝∑（14）57693（17）進(jìn)度累計(jì)偏差程程度（17）＝∑（6）÷∑∑（8）1.452．橫道圖投資偏差差分析，如表表4—23所示。表中中各橫道形式式表示為：擬完工程計(jì)劃投資資；已完工程程計(jì)劃投資；已完工程程實(shí)際投資3．用曲線法表明“缸磚面砂漿漿結(jié)合”工作項(xiàng)目在在第3個(gè)月末時(shí)，其其投資及進(jìn)度度的偏差情況況如圖4—4所示。由于于假定各工作作項(xiàng)目是等速速進(jìn)行，故所所繪曲線呈直直線形。1105010015020023106.4126.0152.0累計(jì)投資（千元）時(shí)間（月）1－擬完工程計(jì)劃投資（3個(gè)月）2－已完工程計(jì)劃投資3－已完工程實(shí)際投資（3個(gè)月）a－投資實(shí)際偏差值a＝126.0106.4＝19.9萬元b－進(jìn)度實(shí)際落后值b＝29天231ab圖4－4表4－23項(xiàng)目編號(hào)2.402.402.402.402.400.920.820.8221.6021.6027.00126.00106.402.4015.6815.3821.95204.27146.5166.5投資數(shù)額（千元00投資偏差（千元）進(jìn)度偏差（千元）001平整場(chǎng)地00002夯填土00.1003墊層05.40004缸磚面結(jié)合19.645.60005踢腳0.290.56合計(jì)19.8965.93第五章建設(shè)工工程進(jìn)度控制制一、考試大綱要求求及分析(一)考核點(diǎn)1．流水施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排；；(1)流水施工特特點(diǎn)，流水施施工參數(shù)的概概念。主要特點(diǎn)是：①各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)化施工；②各工作隊(duì)連續(xù)工作作(中間無空閑閑時(shí)間)；③工作面盡可能充分分利用(工作面不空空閑或盡可能能少空閑)；④單位時(shí)間投人資源源較均衡。(2)幾種流水施施工組織方式式的特點(diǎn)。(3)等節(jié)奏與異異節(jié)奏流水施施工組織方式式的流水施工工參數(shù)的確定定。(4)非節(jié)奏流水水施工組織方方式的流水施施工參數(shù)的確確定2．關(guān)鍵路線和關(guān)鍵鍵工作的確定定方法；確定關(guān)鍵線路及關(guān)關(guān)鍵工作的方方法：(1)從網(wǎng)絡(luò)的起起始節(jié)點(diǎn)至最最終節(jié)點(diǎn)之間間所經(jīng)過的各各條路線中，總總持續(xù)時(shí)間最最長的一條線線路即為關(guān)鍵鍵線路j關(guān)鍵線路上上的工作是關(guān)關(guān)鍵工作；(2)總時(shí)差值最最小的工作為為關(guān)鍵工作，關(guān)關(guān)鍵工作從始始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)線是是關(guān)鍵線路；；(3)關(guān)鍵線路上上的節(jié)點(diǎn)稱為為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)關(guān)鍵工作兩端端的節(jié)點(diǎn)必為為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但但兩端為關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的工作作不一定是關(guān)關(guān)鍵工作。關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最最遲時(shí)間與最最早時(shí)間的差差值最小。3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)時(shí)差分析和利利用；(1)工作總時(shí)差差、自由時(shí)差差和時(shí)間間隔隔的概念、相相互關(guān)系及特特點(diǎn)(可通過時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)加深理理解)。(2)利用時(shí)差分分析判斷工作作延誤對(duì)工期期及后繼工作作的影響。(3)利用時(shí)差進(jìn)進(jìn)行資源優(yōu)化化(不改變工期期使資源均衡衡；資源受限限制下，利用用時(shí)差調(diào)整解解決資源沖突突，使工期受受影響最小)。(4)利用時(shí)差調(diào)調(diào)整施工順序序或組織上的的邏輯關(guān)系，達(dá)達(dá)到縮短工期期、減少窩工工的目的。(5)處理索賠。4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)調(diào)整方法；(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工工期優(yōu)化的方方法與步驟——通過壓縮和和縮短關(guān)鍵工工作的工作持持續(xù)時(shí)間以．．達(dá)到合理壓壓縮工期的方方法與步驟。優(yōu)優(yōu)選系數(shù)的概概念。(2)進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法——當(dāng)進(jìn)度落后后的情況下如如何調(diào)整計(jì)劃劃，縮短工期期，趕上和達(dá)達(dá)到進(jìn)度要求求。調(diào)整的方方法有：①通過改變某些工作作之間的組織織上的邏輯順順序及組織形形式的邏輯關(guān)關(guān)系，以達(dá)到到縮短工期的的目的。組織織上的邏輯關(guān)關(guān)系改變可以以是：a．將工作間的順序序施工的組織織關(guān)系改為平平行作業(yè)關(guān)系系；b．將順序關(guān)系調(diào)整整為搭接作業(yè)業(yè)；c。將順序作業(yè)調(diào)整整為流水作業(yè)業(yè)關(guān)系；d．改變某些工作前前后順序。②壓縮某些關(guān)鍵工作作(或超計(jì)劃工工期的非關(guān)鍵鍵線路工作)的持續(xù)時(shí)間間以達(dá)到縮短短工期或趕上上落后的進(jìn)度度的目的。壓壓縮工作時(shí)間間的措施可以以是：a．增加資源(人、機(jī)機(jī)械設(shè)備)的投入；b．增加作業(yè)時(shí)間((一班改為二二、三班作業(yè)業(yè)日制度)；c．提高勞動(dòng)效率等等；d．采用先進(jìn)的工藝藝及技術(shù)；e．采用更先進(jìn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備；f．經(jīng)濟(jì)措施；g．改善環(huán)境條件等等。5．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃及單代代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用用；(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制制。(2)利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析判斷斷各時(shí)間參數(shù)數(shù)，確定關(guān)鍵鍵路線及關(guān)鍵鍵工作。(3)應(yīng)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期期優(yōu)化、資源源優(yōu)化及計(jì)劃劃的調(diào)整。(4)應(yīng)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度度偏差分析。用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度偏差分析析，通常是與與前鋒線法結(jié)結(jié)合起來使用用。(5)搭接網(wǎng)絡(luò)各各種搭接關(guān)系系的概念——試針對(duì)每種種搭接關(guān)系，舉舉出一個(gè)工程程實(shí)例。。(6)搭接網(wǎng)絡(luò)的的各種時(shí)間參參數(shù)的計(jì)算（見見表5－4、5－5）。6．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比較較方法；(1)用橫道圖比比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度，分析進(jìn)度度偏差；(2)用S形曲線線比較實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，分析進(jìn)進(jìn)度偏差；(3)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及前鋒線法法比較實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的偏差。7．工程延期時(shí)間的的確定方法。(1)工程延期的的條件。(2)工程延期的的審批原則。(3)延期時(shí)間的的確定。案例九【背景材料】某市糧食公司擬建建3個(gè)結(jié)構(gòu)形式式及規(guī)模大小小完全相同的的糧庫，糧庫庫的施工過程程主要包括：：挖基槽、澆澆筑混凝土基基礎(chǔ)、墻板與與屋面板吊裝裝、防水等4個(gè)過程。根根據(jù)施工工藝藝要求，澆筑筑混凝土基礎(chǔ)礎(chǔ)1周后才能進(jìn)進(jìn)行墻板與屋屋面吊裝，各各施工過程的的流水節(jié)拍長長度如表5－1所示：表5－1施工過程挖基槽澆筑混凝土基礎(chǔ)裝墻板及屋面防水施工流水節(jié)拍（周）2462【問題】1．如果按4個(gè)專業(yè)業(yè)工作隊(duì)來組組織流水施工工，并考慮澆澆筑混凝土基基礎(chǔ)與吊裝墻墻板之間應(yīng)有有1周的等待時(shí)時(shí)間，應(yīng)如何何組織？請(qǐng)繪繪出其流水施施工進(jìn)度計(jì)劃劃圖。2．如果適當(dāng)增加某某些專業(yè)工作作隊(duì)數(shù)，并考考慮在澆筑混混凝土基礎(chǔ)與與吊裝墻板之之間應(yīng)有1周的等待時(shí)時(shí)間，應(yīng)如何何組織其流水水施工？請(qǐng)繪繪出其流水施施工進(jìn)度計(jì)劃劃圖。注：當(dāng)ti≤tii＋1時(shí)，則Ki，i＋1＝ti式中ti為前一過程程的流水節(jié)拍拍，ti＋1為后一過程程的流水節(jié)拍拍。當(dāng)ti>ti＋1時(shí)，則Ki，i＋＋1＝mti－（m－1）ti＋1[參考答案]3個(gè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模完全全相同的糧庫庫，表明施工工段”z＝3，且同一施施工過程在各各施工段上的的流水節(jié)拍相相等。由于4個(gè)施工過程的流水水節(jié)拍不同，所所以只能組織織成倍節(jié)拍流流水施工或加加快的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工。1．若按成倍節(jié)拍流流水施工組織織，即按4個(gè)專業(yè)施工工工作隊(duì)來組組織4個(gè)過程的施施工，答案如如下。(1)施工段數(shù)mm＝3，專業(yè)工作作隊(duì)數(shù)n＝4。(2)相鄰過程間間的流水步距距K的確定：①若前一過程i的流流水節(jié)拍ti≤ti＋1(后一過程的的流水節(jié)拍)，則Ki，i＋1＝ti所以本題的施工過過程l、2之間K1，2＝t1＝2施工過程2、3之之間K2，3＝t2＝4②若前一過程i的流流水節(jié)拍ti>ti＋1(后一過程的的流節(jié)拍)，則Ki，i＋1＝mti－（m－11）ti＋1施工過程3、4間間K3，4＝3×6一(3—1)2＝18—4＝14(3)總工期T00＝∑K＋mtn＋∑Gtn為最后一個(gè)過程((第n個(gè)過程)的流水節(jié)拍拍，G為前后兩施施工過程間要要求的間隔時(shí)時(shí)間，本題只只有一項(xiàng)間隔隔時(shí)間要求，所所以G＝1。所以t0＝(2++4+14))+3×2++l＝20+6++l＝27周(4)該成倍節(jié)拍拍的流水施工工進(jìn)度計(jì)劃如如圖5—2所示時(shí)間（周）時(shí)間（周）施工過程（1）（1）（1）（1）（2）（2）（2）（2）（3）（3）（3）（3）K1，2K3，4K2，3∑K=K1，2＋K2，3＋K3，4＋G＝2＋4＋14＋1＝21Gmtn＝3×2＝62468101214161820222426281、挖基槽2、澆筑基礎(chǔ)3、吊裝4、防水2．若按加快成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工組織，即適適當(dāng)增加某些些專業(yè)工作隊(duì)隊(duì)來組織4個(gè)過程的施施工，則答案案如下。（1）計(jì)算流水步距―――流水步距等等于流水節(jié)拍拍的最大公約約數(shù)。即K＝min[2，4，6，2]＝2（2）確定專業(yè)工作隊(duì)隊(duì)數(shù)――bj＝tj/K挖基槽b1＝t11/K＝2/2＝1隊(duì)工作隊(duì)數(shù)n’＝1＋2＋3＋1＝7隊(duì)澆筑混凝土基礎(chǔ)bb2＝t2工作隊(duì)數(shù)n’＝1＋2＋3＋1＝7隊(duì)吊裝墻板b3＝tt3/K＝6/2＝3隊(duì)防水施工b4＝tt4/K＝2/2＝1隊(duì)（3）施工工期T＝（m＋n’－1）K＋∑G＋∑Z＝（3＋7－1）×2＋1－0＝19周這種組織方式比一一般成倍節(jié)拍拍流水施工總總工期縮短8周，但增加加了3個(gè)施工隊(duì)。（4）該加快成倍節(jié)拍拍流水施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃如圖圖5－3所示。施工過程KKKKKKKKG(1)(1)(1)(1)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)工作隊(duì)24681012141618201、挖基槽12、澆筑基礎(chǔ)2－12－23、吊裝墻板3－13－23－34、防水施工4案例十【背景材料】某建設(shè)工程項(xiàng)目的的基礎(chǔ)分部工工程包括挖基基槽、做墊層層、砌基礎(chǔ)和和回填土等4個(gè)施工過程程，分為4個(gè)施工段組組織流水施工工，各施工過過程在各施工工段的流水節(jié)節(jié)拍值見表5—2。根據(jù)施工工工藝的要求求，在砌基礎(chǔ)礎(chǔ)與回填土兩兩個(gè)施工過程程之間要求間間歇時(shí)間為2天。[問題]確定相鄰施工過程程之間的流水水步距及流水水施工工期；；畫出流水施工進(jìn)度度計(jì)劃圖。表5－2施工過程施工段①②③④I挖基槽2233Ⅱ做墊層1122Ⅲ砌基礎(chǔ)3344Ⅳ回填土1122[知識(shí)要點(diǎn)]非節(jié)奏流水施工組組織，流水步步距，流水施施工工期，“累加數(shù)列錯(cuò)錯(cuò)位相減取大大差法”。[參考答案]1．由于各施工過程程在各施工段段的流水節(jié)拍拍值均有不同同，所以應(yīng)當(dāng)當(dāng)按非節(jié)奏流流水施工組織織。(1)流水步距可可按“累加數(shù)列錯(cuò)錯(cuò)位相減取大大差法”來確定，其其步驟如下。①求各施工過程流水水節(jié)拍的累加加數(shù)列。施工過程I：2，4，7，10(2，2+2，2+2+3，2+2+33+3)。施工過程Ⅱ：l，2，4，6(1，1+1，1+l+2，1+l+22+2)。施工過程Ⅲ：3，‘6，10，14(3，3+2，3+2+4，3+2+44+4)。施工過程Ⅳ：l，2，4，6(1，1+1，l+l+2，1+1+22+2)。2，4，7，10－1，2，4，62，3，5，6，－6②錯(cuò)位相減求差數(shù)2，4，7，10－1，2，4，62，3，5，6，－6I與Ⅱ：1，2，4，61，2，4，6－3，6，10，141，－1，－2，－4，－14Ⅱ與Ⅲ：3，6，10，143，6，10，14－1，2，4，63，5，8，10，－6Ⅲ與IV：③在差數(shù)列中取最大大值為流水步步距K。I與Ⅱ之間的流水步距K1．2＝max[2，3，5，6，6]＝6天Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距K2．3＝max[1，－11，－2，－4，－14]＝1天Ⅲ與IV之間的流水步距K3．4＝max[3，5，8，10．一6]＝10天(2)流水施工工工期T＝∑K+∑tn+∑G＝(6+1+10)++(1+1++2+2)++2＝25天(∑tn為最后施工過程節(jié)節(jié)拍之和)．參考進(jìn)度教材第二二章第三節(jié)有有關(guān)內(nèi)容。計(jì)計(jì)算流水施工工工期時(shí)，不不要忘記砌基基礎(chǔ)與回填土土之間需要間間隔2天時(shí)間的要要求。2．非節(jié)奏流水施工工進(jìn)度計(jì)劃如如圖5—5所示④①④①①①②②②③③③④④①②③④K1，2＝6天K2，3＝1天間歇G＝2天K3，4＝10天∑tn＝6天施工進(jìn)度（天）2468101214161820222426I挖基槽Ⅱ做墊層Ⅲ砌基礎(chǔ)IV回填土案例十一【背景材料】某工程建設(shè)項(xiàng)目，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖圖5—6所示。在施施工過程中，由由于業(yè)主直接接原因以及不不可抗力因素素和施工單位位原因，對(duì)各各項(xiàng)工作的持持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生生一定的影響響，其結(jié)果如如表5一所示(正數(shù)為延長長工作天數(shù)，負(fù)負(fù)數(shù)為縮短工工作天數(shù))，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的計(jì)劃工期期為84天。由于工工作持續(xù)時(shí)間間的變化，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際工期89天，如圖5—7所示。11324567A24T=84B16C12D20E24F20G32H29圖5—6131324567A24+2T=89B16+1+(1)C12+1+(1)D20＋2＋（2）E24＋2＋（－2）F20＋3＋2G32＋2H29＋3＋（2）括號(hào)中數(shù)字為施工單位原因?qū)е碌臅r(shí)間延長圖5－7圖5－7表5－3工作代號(hào)業(yè)主原因不可抗力原因施工單位原因持續(xù)時(shí)間延長延長或縮短一天的的經(jīng)濟(jì)損失A0202600B1012800C10－10600D2024500E02－20700F3205800G0202600H3025500合計(jì)108220[問題]1．確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖5—6、圖5—7的關(guān)鍵路線線。2．延長合同工期118天和按實(shí)際際工程延長合合同工期5天是否合理?為什么?3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽簽證延長合同同工期幾天合合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖表示)4．監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)索賠金額多多少合理?為什么?[參考答案]問題1答案如下。(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖5—6用標(biāo)號(hào)法確確定(也可采用其其他方法，如如路線長度比比較法)的關(guān)鍵路線線是：1—3—4—6—7或由關(guān)鍵工工作B－C－E－G組成的路線線，計(jì)算過程程