項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

第27頁(yè)共27頁(yè)工程經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是來(lái)自**工程部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的時(shí)機(jī)和開展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是工程經(jīng)理，下面我將從個(gè)人根本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為工程經(jīng)理的觀點(diǎn)。一、個(gè)人根本情況我20xx年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入**工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，理解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析^p現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年3月進(jìn)入**工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在挪動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個(gè)較大的提升。二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建立工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為工程部謀開展。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷豐富和進(jìn)步自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深化的理解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)才能有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，進(jìn)步了工作效率，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路一、崗位的認(rèn)知工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”，保障工程正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對(duì)處于“老大”的地位，雖說(shuō)監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是工程經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應(yīng)變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長(zhǎng)尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛(ài)好，共同習(xí)慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。工程經(jīng)理還需對(duì)工程有整體的意識(shí)，工程監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，工程經(jīng)理那么是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的開展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，需要組織制定財(cái)、物、人力資的合理使用規(guī)那么。二、工作思路假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展工程部工作；第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實(shí)在可行的各項(xiàng)管理制度和管理方法，形成工程崗位問(wèn)責(zé)制。第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的平安制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么，實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目的。第三、加強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)建立；以共同的目的團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建立需要集思廣益，我將建立工程部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)工程員工與工程管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以鼓勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的開展壯大儲(chǔ)藏工程人才。第四、工程部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)，工程部本錢控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預(yù)測(cè)，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出頭，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我決然知道自己身上有太多缺乏的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，全面適應(yīng)如今，堅(jiān)決相信將來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的缺乏之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感謝。最后我祝愿天和不斷開展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。謝謝！我的演講到此完畢，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)！謝謝。工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿〔二〕各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很理解，我就不再介紹。對(duì)于該工程我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。我的工程管理目的是：1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；2、質(zhì)量目的：按甲方合同要求到達(dá)合格工程；3、文明施工目的：確保省雙優(yōu)工地；4、平安消費(fèi)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；5、工期目的：240天完本錢工程〔不含開工驗(yàn)收〕；6、管理目的：為公司尋求一種新的工程管理形式。要到達(dá)上述6工程標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：一、工程班子的建立：該工程單層建筑面積____方米，面積大，層高高，所以在組建工程班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)消費(fèi)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、平安員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除消費(fèi)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)展竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、平安員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大工程崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)步管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)工程班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從工程指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，進(jìn)步其工作的客觀能動(dòng)性。二、勞務(wù)管理：該工程造價(jià)，我司造價(jià)〔土建〕為萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該工程出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)工程均是按人工總包形式進(jìn)展勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本工程的本錢核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，工程根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)展總承包。工程人工費(fèi)總本錢是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為工程經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名消費(fèi)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班〔5人〕費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。三、材料管理：大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供應(yīng)我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，工程驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金缺乏的空子，存在著搞定工程的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)展重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來(lái)獲得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均到達(dá)6%，在甲方條件容許的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該工程的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為工程經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、工程本錢編制我進(jìn)展了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能到達(dá)目的；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制本錢流失：1、勞務(wù)分包可按本錢表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少本錢的流失，石竹新的鋼管扣件我工程就沒(méi)有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥充裕系數(shù)大的水泥，進(jìn)步外加劑的參量〔砼攪拌站的含量到達(dá)6%以上〕降低水泥用量；6、進(jìn)步機(jī)械使用率，方案二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4——5臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；進(jìn)步裝修進(jìn)度，降低后期本錢支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。五、資金管理：本工程甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)——100萬(wàn)就可以起開工程，且工程能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方理解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本工程不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使工程本錢增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。詳細(xì)如下表：實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%六、工期及平安文明施工：甲方要求240個(gè)日歷天完本錢工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。方案安排如下：根底工程30天，主體構(gòu)造及磚砌體110天〔含春節(jié)放假10天〕，裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人〔含量有53KG〕，合理優(yōu)化構(gòu)造穿插流水，提早進(jìn)展砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。平安文明施工成立一個(gè)平安小組，由平安主任、平安員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)展平安工作和CI及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。七、本人的優(yōu)勢(shì)：我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主?？梢哉f(shuō)，假設(shè)我當(dāng)工程經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手〔除了喝酒〕，不會(huì)給公司增加太多費(fèi)事。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面開展和工程結(jié)算打下良好的根底，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸。如今匯工程人工挖孔樁和根底已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此工程沒(méi)有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到如今為止，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長(zhǎng)沙的，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯工程根本就不會(huì)對(duì)小豬班納工程形成任何影響。請(qǐng)大家相信，假設(shè)我被聘當(dāng)工程經(jīng)理，一定有才能也有勇氣帶著工程管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目的。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的時(shí)機(jī)。謝謝！[工程經(jīng)理競(jìng)聘優(yōu)秀演講稿范文]工程工程經(jīng)理競(jìng)聘的演講稿各位指導(dǎo)、評(píng)委們：大家好！今天，很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前，參與此次竟聘活動(dòng)，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)：不想當(dāng)元帥的兵不是好士兵，我英勇的報(bào)了名，不敢說(shuō)我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)說(shuō)明了我的信心，有一句廣告詞說(shuō)的好：一切皆有可能，我以能站在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次時(shí)機(jī)，讓我可以有時(shí)機(jī)站在這里參加這次競(jìng)聘。今天很榮幸可以站在這里，參與工程副經(jīng)理一職的競(jìng)聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時(shí)機(jī)我要向不斷關(guān)心、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。工程工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿我以為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因此對(duì)該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來(lái)隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會(huì)把任務(wù)搞的更好。第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成下級(jí)交給的各項(xiàng)義務(wù)，使指導(dǎo)擔(dān)憂。我的任務(wù)理念是：老實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦仔細(xì)，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實(shí)事，任務(wù)務(wù)實(shí)效。工程工程經(jīng)理精彩競(jìng)聘演講稿如何做好這個(gè)崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個(gè)準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、“三個(gè)聽(tīng)從”，“五個(gè)做到”?！耙粋€(gè)準(zhǔn)繩”就是為工程部次要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工效勞，做到無(wú)力配合，自動(dòng)拆臺(tái)，并把它作為全部任務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進(jìn)工程建立的協(xié)和諧辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€(gè)聽(tīng)從”是特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從準(zhǔn)繩，客觀聽(tīng)從客觀。做到效勞不欠位，自動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位，融洽不空位。工程工程經(jīng)理精彩競(jìng)聘演講稿“五個(gè)做到”是：一、聽(tīng)從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營(yíng)建民主勾結(jié)的氣氛，決策構(gòu)成共識(shí)和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)役個(gè)人。常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查理解狀況，擅長(zhǎng)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不時(shí)改良管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見(jiàn)，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問(wèn)、性情作風(fēng)。作為工程副經(jīng)理，必需針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心保護(hù)部下，滿足上級(jí)的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理理論困難，努力營(yíng)建愉快、寬容、理解和敵對(duì)的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對(duì)等的心思滿足。三、不拘泥于局部利益，聽(tīng)從于公司、工程部個(gè)人利益，加強(qiáng)掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅(jiān)持追求的信心，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體活力，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公正，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲實(shí)行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中獲得最大效益，讓公司擔(dān)憂、讓工程部指導(dǎo)擔(dān)憂，讓全體職工擔(dān)憂。尊崇的各位指導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，假設(shè)這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件聽(tīng)從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，瀆職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)，謝謝大家！工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿：竟聘演講稿工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿：竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身體安康，萬(wàn)事如意。今天非?？鞓?lè)來(lái)參加xxxx工程經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，并借此時(shí)機(jī)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建立，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、消費(fèi)副經(jīng)理和工程經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南xxxx的工程經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于工程的工作設(shè)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xxxxxxx標(biāo)無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常困難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)工程，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想方法，把不利變有利，反而促成了好多變更工程。對(duì)于xxxx工程，通過(guò)我的大致理解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問(wèn)題的才能。通過(guò)前幾天隨陳書記到兄弟工程參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的理解，也從他們工程學(xué)到了很多珍貴的經(jīng)歷，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xxxx工程，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xxxx工程經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)獲得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。第二方面就將我對(duì)于工程的工作設(shè)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：一、工程駐地建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的穿著和精神風(fēng)貌，第一印象很深化，能表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程駐地，要做到外觀上能表達(dá)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適亮堂，生活條件舒適方便，裝備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。二、工程部人員組織由于本工程工程量較小，工程班子、部門和人員的裝備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。三、經(jīng)營(yíng)思路1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包形式，工程部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包形式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保本錢最低、隊(duì)伍。2、主要工程工程對(duì)外分包形式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，方案安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工才能且經(jīng)歷成熟專業(yè)隊(duì)伍大包形式。3、工程特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本工程可以說(shuō)是擴(kuò)建工程，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工本錢，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否那么搶工期只是一句空話，反而會(huì)造本錢錢增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本工程通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)展路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們方案橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在工程開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審以及合同文件的分析^p，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更籌劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xxxx工程的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。四、工程各項(xiàng)管理工作工程的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及方案管理、質(zhì)量管理以及平安消費(fèi)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后工程部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到工程的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同會(huì)談中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比擬理解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵典范，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以的資和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比擬大的壓力，從會(huì)談內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比擬多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期籌劃，做到精細(xì)化管理，制定出實(shí)在可行的方案，不要盲目樂(lè)觀。作為工程經(jīng)理，肯定還有很多缺乏之處，我覺(jué)得自己還是可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣闊職工同甘共苦，不謀____，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見(jiàn)。我完全相信自己有才能帶著我們的團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為工程職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種形式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控才能以及溝通才能向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。工程經(jīng)理競(jìng)聘上任演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘工程四部副職的時(shí)機(jī)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)歷和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，承受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的理解。(個(gè)人介紹)，專業(yè)工民建，現(xiàn)于，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任。首先我談?wù)剬?duì)工程部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)提供決策，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任工程副經(jīng)理這個(gè)職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過(guò)協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，根據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開展①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改良自己的缺乏，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在