企業(yè)管理學(xué)試卷以及答案

企業(yè)管理學(xué)試題一、單項(xiàng)選擇題(共15分,每小題1、5分)2對決策的備選方案的理解錯誤的就是:()A、決策必須存在兩種以上的方案B、備選方案一般而言只就是為了襯托主方案而存在C、備選方案也必須可行D、備選方案就是決策不可缺少的部分3對于企業(yè)外部環(huán)境的分析我們可以采用的方法就是:()A、波特五力模型分析B、資料查找法C、訪問法D、pestle分析法4某廠廠長年初收到下屬公司交來的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告,“本公司2001年度計(jì)劃產(chǎn)銷M產(chǎn)品10萬件,固定成本總額30萬元,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。2001年實(shí)際產(chǎn)銷M產(chǎn)品12萬件,單位變動成本與單位售價(jià)與計(jì)劃數(shù)一致,所以實(shí)現(xiàn)利潤12萬元”。該廠本年度的實(shí)際利潤()A、等于10萬元B、等于12萬元C、高于12萬元D、低于12萬元5以下哪項(xiàng)不就是非確定決策的決策方法:()A、樂觀準(zhǔn)則C、決策樹法B、悲觀準(zhǔn)則D、后悔值原則6對于社會資本的理解錯誤的就是()A、社會資本就是指個體或團(tuán)體之間的關(guān)聯(lián)——社會網(wǎng)絡(luò)、互惠性規(guī)范與由此產(chǎn)生的信任,就是人們在社會結(jié)構(gòu)中所處的位置給她們帶來的資源B、企業(yè)社會資本包括顧客、供應(yīng)商、政府、媒體等C、社會資本就是無形的,就是企業(yè)與生俱來的D、社會資本給企業(yè)帶來的收益很難于用財(cái)務(wù)來衡量7對于企業(yè)外部環(huán)境描述正確的就是:()A、部分企業(yè)所面臨外部環(huán)境基本就是一致的B、就是指存在于企業(yè)外部,對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,非企業(yè)所能控制的,客觀因素與力量的總與C、企業(yè)外部環(huán)境主要就是指宏觀外部環(huán)境D、企業(yè)把握好了外部環(huán)境便能在競爭中獲取優(yōu)勢8對于企業(yè)的價(jià)值鏈說法正確的就是:()A、這個概念就是明茨伯格首先提出的B、價(jià)值鏈其實(shí)就就是企業(yè)的信息鏈C、價(jià)值鏈分析把組織瞧作一系列價(jià)值創(chuàng)造的過程,這些過程既獨(dú)立又聯(lián)系,從而形成一個獨(dú)特的增值鏈條D、對于價(jià)值鏈的細(xì)分,劃分得越細(xì)致越好9下列不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的就是:()A、阻擋競爭對手的對抗B、偏離消費(fèi)偏好C、形成強(qiáng)大的行業(yè)進(jìn)入障礙D、形成對替代品的競爭優(yōu)勢10環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括()A創(chuàng)造新知識,并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)與活動B在一個特定的公司中,關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要D公司的技術(shù)在哪些方面能夠支持公司去控制這個市場二、判斷題(共15分,每小題1、5分)判斷下列命題正誤,正確的在其題干后的括號內(nèi)打"√",錯誤的打"×"。1凡就是進(jìn)行生產(chǎn)活動的事業(yè)單位一般而言都可以劃歸為企業(yè)。()2企業(yè)目標(biāo)就就是追求成本最低與利潤最高。()3現(xiàn)代企業(yè)制度就是指就是指以完善的法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),以有限責(zé)任為基本特征,以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證,以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。()4對于越高層的領(lǐng)導(dǎo)而言,對其概念技能的要求越高;對其人際技能要求相對會降低。()5在管理學(xué)中,我們將法約爾成為科學(xué)管理之父。()6凡就是有勞動力的人,都可以劃歸到人力資本中。()7管理幅度如果固定,則管理層次與組織規(guī)模成正比。()8一般認(rèn)為,金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營決策就是一種非程序化決策。()9不確定型決策就是在不確定條件下進(jìn)行的決策,決策方案未來的自然狀態(tài)可能有多種,但無法預(yù)先做出明確估計(jì),且各種狀況的概率就是無法確定。()10群體決策一般都會優(yōu)于個人決策。()三、名詞解釋(共20分,每小題4分)1、企業(yè)管理2、公司治理結(jié)構(gòu)3、人力資源管理4、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略5、企業(yè)管理決策四、簡答題(共16分,每小題4分)1、矩陣制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？2、簡述物流管理的意義。3、全面質(zhì)量管理的原則有哪些？4、人力資源管理的任務(wù)有哪些？五、論述題(共14分,每小題7分)(一)論述公司治理結(jié)構(gòu)的制衡關(guān)系。(二)論述代理人激勵與約束機(jī)制六、計(jì)算題(共20分,每小題4分)(一)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品,有關(guān)部門提供了兩個建廠方案。方案一為建大廠,需投資300萬元,建成后如果產(chǎn)品銷路好,每年可獲利100萬元,如果銷路差,每年要虧損20萬元;方案二就是建小廠,需投資180萬元,小廠建成后如果產(chǎn)品銷路好,每年可獲利40萬年,若產(chǎn)品銷路好再擴(kuò)建。擴(kuò)建需投資100萬元,擴(kuò)建后若產(chǎn)品銷路好則每年的盈利可增至95萬元。方案的使用期均為10年。根據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率就是0、7,銷路差的概率為0、3。應(yīng)如何進(jìn)行決策?(二)某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,有三個可供選擇的方案A、B與C。估計(jì)產(chǎn)品投放市場后有銷路好、銷路一般與銷路差三種自然狀態(tài),各方案在各狀態(tài)下的收益值見表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則與遺憾準(zhǔn)則進(jìn)行決策。(三)某廠機(jī)械加工車間銑工工段有5臺萬能銑床,制度工作時間為每臺機(jī)床每月42個工作班,每班8小時。若有效工作時間就是制度工作時間的95％,車間生產(chǎn)A產(chǎn)品的臺時定額為6、6964小時。請由此計(jì)算出計(jì)劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力。（四）某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,計(jì)劃在某地建立一個