建設(shè)管理股份有限公司工作總結(jié)年終總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)PPT

河南XX建設(shè)管理股份有限公司2021工作總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)匯報(bào)人：XXXX部門：設(shè)計(jì)部回首既往

我們風(fēng)雨同舟、不離不棄取得了卓越的成績(jī)！201X年公司年銷售額達(dá)到996億，盈利總額突破500億，這一年感謝有你們展望明天我們將繼往開(kāi)來(lái)譜寫新的篇章！致辭新年伊始，讓我們把一切所經(jīng)歷過(guò)的，統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去吧！以往的成功也好，失敗也罷，讓我們卸下沉重的包袱輕裝上陣。新的一年，翻開(kāi)新的一頁(yè)，所有的期待與希望、向往與憧憬向我們走來(lái)。生活還要繼續(xù)，夢(mèng)想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。整理好行囊，帶上健康與平安，伴著一份好心情，微笑著出發(fā)，腳步輕盈，且歌且行。0CONTENTS07年工作總結(jié)08年工作重點(diǎn)公司發(fā)展方案告別201X，迎來(lái)201X。201X年管理公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的配合和幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，管理公司的工作取得了一些成績(jī)。但在工作中還有許多問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。Summaryofworksummary工作總結(jié)概述總?cè)藬?shù)362項(xiàng)目244人機(jī)關(guān)21人市政項(xiàng)目職員部門經(jīng)理副總?cè)藬?shù)總經(jīng)理房建及其它監(jiān)理員：31人專監(jiān)：21人總代：4人總監(jiān):8人專監(jiān)：71人總代：23人總監(jiān):13人工程2人經(jīng)營(yíng)11人工程3人經(jīng)營(yíng)1人工程3人經(jīng)營(yíng)1人1人2017年工作總結(jié)人力資源現(xiàn)狀2017年，管理公司管理團(tuán)隊(duì)整體齊整富有戰(zhàn)斗力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。其中：經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。201X年底，員工數(shù)量較去年同期變化不大，但員工結(jié)構(gòu)形式變化較大，目前合伙制項(xiàng)目人員共124人，其中房建項(xiàng)目118人，市政項(xiàng)目6人。合伙制項(xiàng)目人員已占公司總項(xiàng)目人員的50%。2017年工作總結(jié)項(xiàng)目人均產(chǎn)值情況12月份統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員244人房建項(xiàng)目180人人均產(chǎn)值約7.495萬(wàn)元市政項(xiàng)目64人人均產(chǎn)值約10.46萬(wàn)元綜合人均產(chǎn)值約8.27萬(wàn)元。2017年工作總結(jié)合同完成情況2017年管理公司共承接項(xiàng)目400項(xiàng)，合同金額：22108.6萬(wàn)元，完成考核指標(biāo)（23200萬(wàn)元）的95.3%，其中自營(yíng)項(xiàng)目12項(xiàng)，合同額2001萬(wàn)元，完成考核指標(biāo)（4350萬(wàn)元）的48%；分公司及事業(yè)部項(xiàng)目388項(xiàng)，合同額20107.69萬(wàn)元，完成考核指標(biāo)（18850萬(wàn)元）的106%，市場(chǎng)部管理費(fèi)收入727萬(wàn),其中分公司收取管理費(fèi)319.88萬(wàn)，事業(yè)部收取管理費(fèi)407.12萬(wàn)。2017年工作總結(jié)042017年邵紅偉、劉太閣、李明等直屬事業(yè)部都有所斬獲，合計(jì)承接業(yè)務(wù)700余元。032017年公司延續(xù)了鑫苑地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、永威地產(chǎn)、大觀地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)的項(xiàng)目合作，另外成功入圍新東潤(rùn)地產(chǎn)、榮盛地產(chǎn)、金科地產(chǎn)資源庫(kù)。022017年經(jīng)營(yíng)工作集中在嫁接外部經(jīng)營(yíng)資源，拓展經(jīng)營(yíng)渠道上，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序012017年經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)效果明顯，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍穩(wěn)定，部門內(nèi)部管理逐步完善，保障了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)工作052017年市場(chǎng)部完成了新疆、云南、貴州、安徽等分公司的遺留問(wèn)題的處理，新開(kāi)設(shè)成立了中山分公司、青海分公司，同時(shí)參與了寧夏分公司的審計(jì)和主持了對(duì)洛陽(yáng)分公司的述職會(huì)。062017年分公司業(yè)務(wù)較2016年增加957萬(wàn)元，達(dá)12548萬(wàn)元，其中新開(kāi)設(shè)的重慶分公司合同達(dá)額2425萬(wàn)元，貴州分1455萬(wàn)元，開(kāi)封、天津、焦作分公司合同額均突破1000萬(wàn)元；西藏、安徽、內(nèi)蒙、信陽(yáng)、洛陽(yáng)5個(gè)分公司合同額均突破500萬(wàn)元。2017年工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作09協(xié)助公司開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作。082017年面對(duì)各種困難市場(chǎng)部完成了全年管理費(fèi)收取指標(biāo),全年共收取管理費(fèi)727萬(wàn)元。。072017年事業(yè)部發(fā)展較快，較去年合同額增加3493萬(wàn)，達(dá)7559萬(wàn)元，其中王寧事業(yè)部1394萬(wàn)、王振洋事業(yè)部675萬(wàn)，表現(xiàn)較突出。102017年完成多個(gè)分公司、事業(yè)部備案、協(xié)助分公司處理多項(xiàng)投訴，組織各種專題會(huì)及研討會(huì)議。2017年工作總結(jié)1、回款情況管理公司2017年自營(yíng)項(xiàng)目總回款2022萬(wàn)元，完成考核指標(biāo)（2000萬(wàn)元）的101%。其中：上半年工程回款1062萬(wàn)元，下半年工程回款960萬(wàn)元，市政項(xiàng)目回款670萬(wàn)元，占33.1%，房建及其他項(xiàng)目回款1352萬(wàn)元，占66.9%。工程管理情況2017年工作總結(jié)公司在建項(xiàng)目共計(jì)50個(gè)2工程管理工作2017年在面對(duì)揚(yáng)塵治理合伙制的進(jìn)一步推行每季度對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考核對(duì)收尾項(xiàng)目排查和清理市政項(xiàng)目組織高效組織項(xiàng)目人員安全管理完成自營(yíng)項(xiàng)目回款指標(biāo)組織成立多個(gè)課題小組項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理公司獲得多項(xiàng)榮譽(yù)競(jìng)聘活動(dòng)及專題演講會(huì)2017年工作總結(jié)PART02Workprioritiesin201X.201X年工作重點(diǎn)全年總體工作思路按照公司設(shè)定組織框架，重新梳理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)管理部、工程管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和合規(guī)部職責(zé)和分工，按照公司制定的201X年全年工作目標(biāo)，分解到各部門，監(jiān)督落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。2018年工作重點(diǎn)0105020403加大公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理規(guī)范化以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理部建設(shè)為抓手，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的由總工辦負(fù)責(zé)牽頭制定，工程部與質(zhì)安部配合，新技術(shù)、新應(yīng)用研究與應(yīng)用新技術(shù)、新應(yīng)用由總工辦負(fù)責(zé)成立小組對(duì)不同課題分別研究，并由總工辦指導(dǎo)工程部具體應(yīng)用其他工作公司資質(zhì)升級(jí)、資本運(yùn)作及人力資源等工作。具體工作重點(diǎn)繼續(xù)加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作將公司原有自營(yíng)模式逐步改造成直屬事業(yè)部模式，直屬事業(yè)部負(fù)責(zé)人由公司管理層擔(dān)任重點(diǎn)培育和扶植幾個(gè)公司直屬事業(yè)部市場(chǎng)部作為公司業(yè)務(wù)的支柱部門，在維護(hù)公司原有分公司和合作事業(yè)部的基礎(chǔ)上加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度2018年工作重點(diǎn)PART02Companydevelopmentplanisdiscussedinthispaper公司發(fā)展探討方案主要工作三合作政策調(diào)整、投標(biāo)配合與支持、項(xiàng)目檢查與考核、人才輸出與代培。主要工作四知識(shí)庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、行業(yè)政策研讀及分析、外部智庫(kù)對(duì)接與內(nèi)部智庫(kù)建設(shè)。主要工作二注冊(cè)證件管理、考證及培訓(xùn)證件輔導(dǎo)、職稱評(píng)定、培訓(xùn)、招聘及人才選拔，員工職業(yè)規(guī)劃及人力資源建設(shè)。主要工作一公司資質(zhì)升級(jí)、公司對(duì)外宣傳和推廣、組織團(tuán)體活動(dòng)。解決方案：組建綜合辦公部門。Sample

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Text公司發(fā)展探討方案主要工作公司發(fā)展探討方案公司內(nèi)部管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化部門分工、工作流程、員工晉升公司對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系的建立、檢查考核體系、資料匯總與反饋、模式復(fù)制。項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)模版、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范目錄、人員配備的基礎(chǔ)要求、各專業(yè)人員的基礎(chǔ)分工與職責(zé)、各專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)性文件。公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司發(fā)展探討方案集中公司優(yōu)勢(shì)力量，增加前期投入，設(shè)立不定形式的組織機(jī)構(gòu)，在全過(guò)程工程咨詢應(yīng)該作為公司下一部轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)、公司具體組織框架集團(tuán)公司設(shè)定，業(yè)務(wù)承攬應(yīng)該作為公司開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢的重點(diǎn)，公司應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)承接上給予大力支持，不論公司、分公司或事業(yè)部。全過(guò)程工程咨詢隊(duì)伍建設(shè)建議采用核心隊(duì)伍建設(shè)+外聘智囊模式。在項(xiàng)目組建實(shí)施過(guò)程中要探索出一套特色模式。面對(duì)行業(yè)變革、提前謀劃布局公司發(fā)展探討方案裝配式建筑、BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。相關(guān)行業(yè)的探索：綠色建筑咨詢、裝配式建筑、BIM技術(shù)等新技術(shù)或領(lǐng)域作出一項(xiàng)特色提前布局行業(yè)變革與外部對(duì)接、合作、協(xié)助、引進(jìn)。公司發(fā)展探討方案并購(gòu)與參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，擴(kuò)展公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)充填補(bǔ)或輔助公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。并購(gòu)與參股關(guān)聯(lián)企業(yè)并購(gòu)或參股行業(yè)相關(guān)新領(lǐng)域、具有投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)相關(guān)企業(yè)。解決公司規(guī)模和出路問(wèn)題。公司發(fā)展探討方案將公司原有自營(yíng)模式逐步改造成直屬事業(yè)部模式，直屬事業(yè)部負(fù)責(zé)人由公司管理層擔(dān)任，這樣即保留了公司原有核心團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量又增加了事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理靈活性和自主權(quán)，減少了公司管理層級(jí)和管理難度。直屬事業(yè)部由公司經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一管理，包括設(shè)立、考核、淘汰等。公司考核體系的改變，明確經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)考核指標(biāo)。落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制原則調(diào)整項(xiàng)目管理體制調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)體制與項(xiàng)目管理體制公司發(fā)展探討方案五、繼續(xù)加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作市場(chǎng)部作為公司業(yè)務(wù)的支柱部門，在維護(hù)公司原有分公司和合作事業(yè)部的基礎(chǔ)上加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度。重點(diǎn)扶植重點(diǎn)區(qū)域和市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成考核機(jī)制，逐步淘汰劣質(zhì)合作伙伴。改變公司考核體制，目標(biāo)責(zé)任制管理。公司發(fā)展探討方案加強(qiáng)公司工程管理力量，促進(jìn)公司合規(guī)發(fā)展將工程管理的重心轉(zhuǎn)移到合規(guī)管理和考核檢查上，考核隊(duì)伍建設(shè)采用固定+靈活的形式。工程考核管理力量必須進(jìn)一步加強(qiáng)，考核手段進(jìn)一步完善。公司發(fā)展探討方案業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的打造競(jìng)爭(zhēng)力的打造知識(shí)庫(kù)的打造公司發(fā)展探討方