盤點：互聯(lián)網(wǎng)思維的六大迷失

盤點：互聯(lián)網(wǎng)思維的六大迷失

大家好，很高興參加這樣的活動，我也適合參加黑馬，因為我長的比較黑。今天要講的題目是互聯(lián)網(wǎng)下的制度創(chuàng)業(yè)思維。我承擔(dān)國家311課題，主要是創(chuàng)業(yè)問題，我的(研究)領(lǐng)域是制度創(chuàng)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我們的分會是硬件和制造，不是互聯(lián)網(wǎng)。實際上在我的研究中，我沒有跟蹤硬件，我跟蹤的是裝備制造業(yè)，這里面應(yīng)該有一些融合。對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，很多人有不同的說法，但是總的來講，大家都認(rèn)可數(shù)字化。在數(shù)字化前提下，現(xiàn)在講大數(shù)據(jù)，有的人說大數(shù)據(jù)也是忽悠，無非就是把過去的說法變換一下，這個可以理解。在中國，很多人對一些概念說的不是很清楚，就是借來借去，是一個應(yīng)景的東西。但不管怎么說，從經(jīng)濟學(xué)的角度來講，你是互聯(lián)網(wǎng)也好，你是制造業(yè)也好，我們關(guān)注的是效率，看的是投入產(chǎn)出，追究的是利潤最大化。如果沒有效率作為前提，其他的就沒有基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)上，還有一個層次就是互聯(lián)網(wǎng)化。現(xiàn)在講的很多。我們在開始認(rèn)知的時候，對于一個概念是不清楚的，現(xiàn)在做了很多。這些概念認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)，而且和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行接觸?，F(xiàn)在又出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，無非是怎樣用你的價值觀看商業(yè)模式的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維有六大迷失：風(fēng)口豬還是放風(fēng)箏?趕時髦還是有遠(yuǎn)見?腦袋大還是腳很大等等。這六個迷失缺什么?因為你創(chuàng)造一個新的事物，創(chuàng)造一個概念，不是純粹商業(yè)模式的概念。只要商業(yè)模式好了就可以解決所有的問題。短期假定其他條件不變的情況下，是可以的。這六大迷失也是假定目前我們的環(huán)境是不變的。但實際上，這些問題要放在整個市場背景里面。我們具體來講，傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)之間的區(qū)別在什么地方?剛才講了，我們有傳統(tǒng)的行業(yè)，我們制造業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)下的一些行業(yè)，比如說馬云搞的，馬化騰搞的，這些是電商行業(yè)，這之間的區(qū)別在什么地方?互相在做法上有什么區(qū)別?有的行業(yè)本身就是服務(wù)業(yè)，比如說電信運營商。電信運營商本來就是做服務(wù)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維下，它也要發(fā)生變化。特別是國家給一些民營企業(yè)發(fā)了(虛擬運營商)牌照，直接對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信發(fā)生沖擊，這三大運營商在傳統(tǒng)意義上的壟斷運營商是不是做好準(zhǔn)備了?是不是完全按它的牌來出。因為你發(fā)了實體牌照，這幾個牌照人家做的可能不是傳統(tǒng)上的業(yè)務(wù)，不是云服務(wù)的業(yè)務(wù)，打的是別的牌。如果它們不能迎接這種挑戰(zhàn)的話，會丟掉很大一塊(市場)，特別是服務(wù)業(yè)上。同一個行業(yè)游戲邊界已經(jīng)發(fā)生很大的變化。什么是制度創(chuàng)業(yè)?市場由制度約束，根據(jù)外部的環(huán)境，就是你所承受的制度的規(guī)定怎么考慮去發(fā)展，這里面有可以創(chuàng)造出，比如說市場決定。市場決定，過去在計劃經(jīng)濟下，我們強調(diào)的是計劃，后來轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟，在轉(zhuǎn)型的過程，但是在轉(zhuǎn)型以后，我們要創(chuàng)造什么樣的制度?什么樣的制度更符合我們的市場游戲規(guī)則?這個時候就給企業(yè)帶來了很多創(chuàng)業(yè)的機會。因為在制度的變化下，你會有一個很好的機會。找到制度的紅利。過去人口紅利，到現(xiàn)在的制度紅利。人口紅利比較好見，看得見摸得著，制度紅利是什么?你完全改變一個制度，還是在制度過程中找到你的空間?現(xiàn)在很多人提出制度創(chuàng)業(yè)的問題。前兩天有一個美國學(xué)者，在觀察發(fā)展中國家，特別是新興國家(特別是中國)的一些現(xiàn)象，有一篇文章發(fā)表在國際頂尖雜志上。他研究的對象是非正式的企業(yè)。什么是非正式企業(yè)?無非是跟正式企業(yè)對應(yīng)：正式企業(yè)是注冊的，合法的，他認(rèn)為非正式企業(yè)是沒注冊的，但也是合法的。沒注冊合法的概念是什么?就是不偷稅漏稅，在合法的空間下做生意。但是我聽下來這個概念不是很清楚，因為這些都是歸城管管的企業(yè)。天橋擺攤，城管一來就跑了。對于創(chuàng)業(yè)的概念研究，我們考慮的是創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，創(chuàng)造一個新的企業(yè)。實際上在我們現(xiàn)實管理中，創(chuàng)業(yè)者找到制度中的制度洞，制度上還有缺陷。城管和攤販的博弈，就是在制度漏洞，如果沒有城管發(fā)展就比較大了，就變成正式的了，如果城管太強了，就不能成為企業(yè)。在這個過程中，到底要城管，還是要企業(yè)，你要老百姓富起來，還是讓城管管的死一點，需要什么彌合。其實中國制度早看出來了，上有政策，下有對策。潛規(guī)則實際上是對制度環(huán)境的一種補充。在互聯(lián)網(wǎng)下，這種對策，這種潛規(guī)則，可能能發(fā)揮更多的作用，我想是積極作用，怎么解決這些問題，這是我們需要考慮的問題。在制度創(chuàng)業(yè)中，需要對現(xiàn)有制度進(jìn)行考慮。從機會認(rèn)知到預(yù)期的制度約束，我們分了四個狀態(tài)，制度的遵從者，制度的逃避者，制度的套利者，還有制度創(chuàng)業(yè)者，你是根據(jù)制度環(huán)境來考慮的。在現(xiàn)實中是不是有這樣的例子，有很多的例子。因為中國從80年代改革開放以來，我們在制度改革當(dāng)中有很多的變化。比