質(zhì)量管理工具魚骨圖和柏拉圖演示文稿

質(zhì)量管理工具魚骨圖和柏拉圖演示文稿第一頁，共四十六頁。質(zhì)量管理工具魚骨圖和柏拉圖第二頁，共四十六頁。3魚骨圖的常用類型魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫。

原因型對策型魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫。第三頁，共四十六頁。4舉例：原因型魚骨圖

手術(shù)感染率增加敷料、器械制度醫(yī)護人員病人準備環(huán)境無菌觀念差學(xué)生進修者進出多操作不合格管理不嚴不健全消毒不合要求途中污染急診病人來不及衛(wèi)生處置醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生處置不認真人員隨便出入環(huán)境衛(wèi)生差手術(shù)房間少布局不合理空氣消毒不合格圖1.2某醫(yī)院手術(shù)感染率增加因果分析圖一室多臺間隔時間不夠第四頁，共四十六頁。5舉例：對策型魚骨圖

通過案例增強護士對洗手重要性認知環(huán)境流程管理增強護士手消毒意識接觸病人前后洗手執(zhí)行護理操作前后洗手護士長加強護士洗手管理、監(jiān)督提高護士慎獨精神，無人監(jiān)督時也能洗手加強護士洗手培、考核提高護士日常護理工作洗手依從性護士長加強對護士洗手培訓(xùn)、考核保證科室有充足洗手資源如洗手池、洗手液、擦手紙、垃圾筐等護理部對護士洗手進行不定期抽查制度有關(guān)洗手制度、流程護士圖1.3

某醫(yī)院提高護士日常護理工作洗手依從性措施第五頁，共四十六頁。6魚骨圖基本結(jié)構(gòu)問題大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因中要因小要因小要因主骨大魚骨中魚骨小魚骨魚頭第六頁，共四十六頁。7魚骨圖繪制步驟1、確定問題

問題寫在右端，用四方框圈起來。手術(shù)感染率增加1第七頁，共四十六頁。82、畫主骨主骨用粗線畫，加箭頭標志。主骨12手術(shù)感染率增加第八頁，共四十六頁。93、大骨和要因大骨上分類書寫3～6個要因，用四方框圈起來。３注意：繪圖時，應(yīng)保證大骨與主骨成一定角度夾角，中骨與主骨平行。412第九頁，共四十六頁。10要因：召開頭腦風暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大骨通常采用6M方法。問題/特性/結(jié)果人測環(huán)法機料中間原因第十頁，共四十六頁。114、中骨、小骨、孫骨中骨「事實」。（不從事實開始的話，要做出對策的要因的真實味就淡了）小骨要圍繞「為什么會那樣？」來寫。孫骨要更進一步來追查「為什么會那樣？」來寫。孫骨曾孫骨中骨大骨小骨第十一頁，共四十六頁。125、記入關(guān)聯(lián)事項在制成的魚骨圖下欄標注名稱。「……」的特性要因圖第十二頁，共四十六頁。13某院2013年上半年氣管插管非計劃拔管病例較多，隨后相關(guān)職能科室負責人、相關(guān)臨床科室主任、三級醫(yī)師以及護士長等人員召開會議，通過頭腦風暴法進行討論，總結(jié)出原因主要有以下幾方面：1.患者方面：感覺疼痛，不能忍受人工氣道通氣；不同程度的躁動不安；對刺激的敏感性增強；體位被動；壓迫時間長。2.工作人員方面：醫(yī)生：對機械通氣患者撤機拔管不夠積極；缺乏有效的醫(yī)護溝通的鎮(zhèn)靜評估；轉(zhuǎn)科、進修人員多，人員流動性大。護理：對機械通氣患者未有效約束；未及時使用鎮(zhèn)靜劑；個別護理人員相關(guān)培訓(xùn)不足，缺乏責任感。3.工作方法方面：缺乏主動巡視；缺乏心理護理；未及時有效評估；缺乏有效醫(yī)護溝通。4.其他外界因素：護理人員配備不到位；夜間護士工作疲勞。問題：請根據(jù)以上敘述，運用魚骨圖對以上材料進行分析。魚骨圖練習第十三頁，共四十六頁。14參考答案：第十四頁，共四十六頁。15二、柏拉圖第十五頁，共四十六頁。16柏拉圖是依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，故又稱排列圖或主次因素分析圖法。柏拉圖由一個橫坐標、兩個縱坐標（左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標表示累計頻率）、幾個按高低順序（“其他”項例外）排列的矩形和一條累計百分比折線（巴雷特或排列曲線）組成。柏拉圖示例第十六頁，共四十六頁。17柏拉圖的主要用途確定主要問題。找出主要原因。第十七頁，共四十六頁。18柏拉圖的制作原則“二八”原則，即80%的問題（結(jié)果，影響）由20%的原因（因子）產(chǎn)生，抓住關(guān)鍵的20%，就可以較有效的解決大部分問題?！爸匾纳贁?shù)，次要的多數(shù)”。第十八頁，共四十六頁。柏拉圖的制作步驟1.決定數(shù)據(jù)的分類項目。2.選擇用來進行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其它。3.選擇進行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時間間隔。4.依分類項目類別進行數(shù)據(jù)整理，并制成統(tǒng)計表。5.依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，它的高度表示該項目度量單位的量值，顯示出每個項目的影響大小。19第十九頁，共四十六頁。20柏拉圖的制作步驟6.

繪累積比率。由左到右累加每個項目的量值（以％表示），并畫出累計頻率曲線（巴雷特或排列曲線），用來表示各個項目的累計影響。7.

記入必要的事項：標題、人員等。利用柏拉圖確定對質(zhì)量改進最為重要的項目（關(guān)鍵的少數(shù)項目）。第二十頁，共四十六頁。應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項柏拉圖是按所選取的項目來分析，因此只能針對所做項目加以比較，對于項目以外的分析無能為力。應(yīng)依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原則，找出的主要因素不要過多，一般最終找出的主要因素最好是一兩項，最多不要超過三項，否則將失去“找出主要因素”的意義。當采取措施解決了這些主要因素后，原先次要的因素將上升為主要因素，此時可再通過做柏拉圖曲線來分析處理。這樣不斷循序漸進，可以得到不斷的改進和提高。一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項目應(yīng)是本QC小組有能力解決的并且是最突出的，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進行項目的分類。21第二十一頁，共四十六頁。22應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項4.一般而言，柏拉圖的前三項往往累計達70~80%，如能針對前三項做改善，便可得到70%以上的成效。5.因分析的原因不同，得到的排列圖不同，通過不同的角度來觀察問題，把握問題的實質(zhì)，需要用不同的分類方法進行分類，在排列圖中通常把累計百分比分為三類：A類（主要因素）--累計百分比為0%~80%的因素B類（次要因素）--累計百分比為80%~90%的因素C類（一般因素）--累計百分比為90%~100%的因素6.不太重要的項目很多時，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其它”欄內(nèi)，放在最后。7.其它項所占百分比若大于最高的前面幾項，則必須再細分。第二十二頁，共四十六頁。23應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項8.確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出柏拉圖。9.收集數(shù)據(jù)的時間一般為1~3個月比較合適，時間太長變動比較大，影響數(shù)據(jù)的可比性，時間太短則只能反映一時的情況。第二十三頁，共四十六頁。24

圖2.1護士針刺傷原因分析第二十四頁，共四十六頁。25用Excel2007制作柏拉圖第二十五頁，共四十六頁。26

有一家醫(yī)院對發(fā)生護士針刺傷的原因進行統(tǒng)計，具體情況如下表所示。請分析一下，這家醫(yī)院發(fā)生護士針刺傷的主要原因是什么？原因分類處理廢棄物測血糖拔針靜脈注射手術(shù)回套其它例次1435072401第二十六頁，共四十六頁。27表2護士針刺傷原因分析項目原因發(fā)生數(shù)百分比（%）累計百分比（%）1拔針5042.7342.732回套4034.1976.923處理廢棄物1411.9788.894靜脈注射75.9894.875測血糖32.5697.446手術(shù)21.7199.157其它10.85100.00第二十七頁，共四十六頁。28下面以左邊表格數(shù)據(jù)為例，詳細講解用Excel2007制作柏拉圖的方法。第二十八頁，共四十六頁。29以B5:C11單元格的內(nèi)容（發(fā)生頻數(shù)）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基本的柱形圖。第二十九頁，共四十六頁。30在柱形圖上右鍵單擊，選擇設(shè)置圖形格式，然后將“系列選項”中的“分類間距”調(diào)整為0，此時，柱形圖各項目之間的間隙沒有了第三十頁，共四十六頁。31為了美觀，分別將每個項目的顏色進行更改，更改的方法是左鍵單擊某個項目，點擊菜單中的“圖表工具”-“格式”-“形狀樣式”進行更改。第三十一頁，共四十六頁。32下面添加累計百分比折線,在圖表上右鍵單擊，點擊“選擇數(shù)據(jù)”。第三十二頁，共四十六頁。33點擊左側(cè)的“添加”。第三十三頁，共四十六頁。34系列名稱可以隨便輸入，這里輸入“系列2”。系列值要選擇E4:E11單元格（累計百分比）。第三十四頁，共四十六頁。35選擇好以后，就可以看到，圖表中出現(xiàn)了新的圖案（圖中紅色部分），因為跟原來的數(shù)據(jù)相比，這些百分比數(shù)字很小，所以以柱狀圖顯示的時候不是很明顯，一會兒我們需要讓他以折線圖的形式顯示出來。第三十五頁，共四十六頁。36在剛剛添加的柱形圖上右鍵單擊，選擇“更改類型”。第三十六頁，共四十六頁。37選擇“折線圖”或“帶標記的折線圖”。第三十七頁，共四十六頁。38然后在變成折線以后的圖形上右鍵單擊，選擇“設(shè)置圖形格式”，在“系列選項”中，選“次坐標軸”。第三十八頁，共四十六頁。39這時候，圖表自動添加了次Y軸，剛剛還不是很明顯的折線瞬間變得明顯了。第三十九頁，共四十六頁。40通過觀察我們可以看到，得到的折線圖中只顯示了紅框內(nèi)的前七項數(shù)據(jù)，而第八項100%沒有顯示，這是因為目前的橫坐標軸上只有七個項目，要顯示八項內(nèi)容，就得在次X軸上動腦筋了。第四十頁，共四十六頁。41要對次X軸進行設(shè)置，需要先讓次X軸顯示出來。在圖表上點擊一下，讓菜單欄的“圖表工具”顯示出來，然后點擊“布局”-“坐標軸”-“次要橫坐標軸”?？梢钥吹?，這時次要坐標軸里的選項還是“無”我們需要將其改為“顯示從左向右坐標軸”。第四十一頁，共四十六頁。42這時候次X軸顯示出來了，我們注意到隨著次X軸的出現(xiàn)，之前沒有顯示的“100%”那個點也可以顯示了。但是，這時候0%處也就是折線的起點與原點是不重合的，柏拉圖中要求是重合的，如何做到重合呢？？？第四十二頁，共四十六頁。43在次X軸上右鍵單擊，選擇“設(shè)置坐標軸格式”，然后在“坐標軸選項”中的“位置坐標軸”選擇“在刻度線上”，這時候，我們就可以看到，折線的起點與原點重合了！重合以后，我們就不需要顯示次X軸了，但是我們還不能讓他像剛剛那樣真的不顯示，而是要達到“看不見”的目的，如左圖所示，我們可以在設(shè)置格式時，將其“主要刻