質(zhì)量屋案例分析演示

（優(yōu)選）質(zhì)量屋案例分析第一頁，共七十六頁?！?.1質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能配置(863);質(zhì)量功能部署第二頁，共七十六頁。質(zhì)量功能展開于七十年代初起源于日本，進(jìn)入八十年代以后逐步得到歐美各發(fā)達(dá)國家的重視并得到廣泛應(yīng)用。目前，QFD已成為先進(jìn)生產(chǎn)模式及并行工程(ConcurrentEngineering,CE)環(huán)境下質(zhì)量保證最熱門的研究領(lǐng)域。它強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計開始就同時考慮質(zhì)量保證的要求及實施質(zhì)量保證的措施，是CE環(huán)境下面向質(zhì)量設(shè)計(DesignForQuality,DFQ)的最有力工具，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低生產(chǎn)成本和增加顧客的滿意程度有極大的幫助。

第三頁，共七十六頁。豐田公司于70年代采用了QFD以后，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，其新產(chǎn)品:開發(fā)成本下降了61%，開發(fā)周期縮短了1/3，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了相應(yīng)的改進(jìn)。第四頁，共七十六頁。世界上著名的公司如:福特公司、通用汽車公司、克萊思勒公司、惠普公司、麥道公司、施樂公司、電報電話公司、都相繼采用了QFD。第五頁，共七十六頁。從QFD的產(chǎn)生到現(xiàn)在二十年來，其應(yīng)用已涉及汽車、家用電器、服裝、集成電路、合成橡膠、建筑設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、船舶、自動購貨系統(tǒng)、軟件開發(fā)、教育、醫(yī)療等各個領(lǐng)域。開發(fā)周期30—60%成本20—40%設(shè)計更改變動次數(shù)40—60%第六頁，共七十六頁。技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計返修故障質(zhì)量提高成本下降生產(chǎn)過程1:1001:11:10001:10質(zhì)量第七頁，共七十六頁?！?.2質(zhì)量功能展開原理目前尚一個沒有統(tǒng)一的QFD定義。但對QFD的一些認(rèn)識是共同的。

第八頁，共七十六頁。一、QFD的定義1.QFD的最顯著的特點(diǎn)是要求企業(yè)不斷地傾聽顧客的意見和需求，并通過合適的方法、采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诋a(chǎn)品形成的全過程中予以體現(xiàn)這些需求。

第九頁，共七十六頁。2.QFD是在實現(xiàn)顧客需求的過程中，幫助在產(chǎn)品形成過程中所涉及到的企業(yè)各職能部門制訂出各自相應(yīng)的技術(shù)要求的實施措施，并使各職能部門協(xié)同地工作，共同采取措施保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第十頁，共七十六頁。3.QFD的應(yīng)用涉及了產(chǎn)品形成全過程的各個階段，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)規(guī)劃階段。被認(rèn)為是一種在產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行質(zhì)量保證的方法。

第十一頁，共七十六頁。二、QFD瀑布式分解模型

實施QFD的關(guān)鍵是將顧客需求分解到產(chǎn)品形成的各個過程，將顧客需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)過程具體的技術(shù)要求和質(zhì)量控制要求。通過對這些技術(shù)和質(zhì)量控制要求的實現(xiàn)來滿足顧客的需求。第十二頁，共七十六頁。產(chǎn)品計劃零件配置工藝計劃工藝/質(zhì)量計劃技術(shù)要求零件特性工藝步驟工藝/質(zhì)量控制參數(shù)用戶需求轉(zhuǎn)換第十三頁，共七十六頁。嚴(yán)格地說，QFD只是一種思想，一種產(chǎn)品開發(fā)管理和質(zhì)量保證的方法論。對于如何將顧客需求一步一步地分解和配置到產(chǎn)品開發(fā)的各個過程中，還沒有固定的模式和分解模型，可以根據(jù)不同目的按照不同路線、模式和分解模型進(jìn)行分解和配置。

第十四頁，共七十六頁。

典型的QFD瀑布式分解模型示意圖

關(guān)鍵工藝/質(zhì)量控制參數(shù)產(chǎn)品規(guī)劃矩陣顧客需求產(chǎn)品技術(shù)需求零件規(guī)劃矩陣產(chǎn)品技術(shù)需求關(guān)鍵零件特性工藝/質(zhì)量控制矩陣關(guān)鍵工藝步驟工藝規(guī)劃矩陣關(guān)鍵零件特性關(guān)鍵工序第十五頁，共七十六頁。幾種典型的QFD瀑布式分解模型1.分解為5個質(zhì)量屋矩陣；

子系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)要求供應(yīng)商詳細(xì)技術(shù)要求系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)要求制造過程詳細(xì)技術(shù)要求零件詳細(xì)技術(shù)要求顧客需求第十六頁，共七十六頁。QFD瀑布式分解模型2.按顧客需求（分解為5個質(zhì)量屋矩陣）→技術(shù)需求(重要、困難和新的性能技術(shù)要求）→子系統(tǒng)/零部件特性(重要、困難和新的子系統(tǒng)/零部件技術(shù)要求)→制造過程需求(重要、困難和新的制造過程技術(shù)要求)

→統(tǒng)計過程控制(重要、困難和新的過程控制參數(shù))。

第十七頁，共七十六頁。QFD瀑布式分解模型3.按顧客需求（分解為4個質(zhì)量屋矩陣）→產(chǎn)品需求→零件特性→工藝步驟→工藝及質(zhì)量控制參數(shù)。第十八頁，共七十六頁。QFD瀑布式分解模型4.按顧客需求（分解為6個質(zhì)量屋矩陣）

→工程技術(shù)特性→應(yīng)用技術(shù)→制造過程步驟→制造過程質(zhì)量控制步驟→在線統(tǒng)計過程控制→成品的技術(shù)特性，第十九頁，共七十六頁。三、QFD的分解步驟顧客需求是QFD最基本的輸入。顧客需求的獲取是QFD實施中最關(guān)鍵也是最困難的工作。要通過各種先進(jìn)的方法、手段和渠道搜集、分析和整理顧客的各種需求，并采用數(shù)學(xué)的方式加以描述。

第二十頁，共七十六頁。1.確定顧客的需求由市場研究人員選擇合理的顧客對象，利用各種方法和手段，通過市場調(diào)查，全面收集顧客對產(chǎn)品的種種需求，然后將其總結(jié)、整理并分類，得到正確、全面的顧客需求以及各種需求的權(quán)重(相對重要程度)。在確定顧客需求時應(yīng)避免主觀想象，注意全面性和真實性。

第二十一頁，共七十六頁。2.產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的構(gòu)造在QFD中非常重要，滿足顧客需求的第一步是盡可能準(zhǔn)確地將顧客需求轉(zhuǎn)換成為通過制造能滿足這些需求的物理特性。產(chǎn)品規(guī)劃的主要任務(wù)是將顧客需求轉(zhuǎn)換成設(shè)計用的技術(shù)特性。并根據(jù)顧客需求的競爭性評估和技術(shù)需求的競爭性評估，確定各個技術(shù)需求的目標(biāo)值。

第二十二頁，共七十六頁。QFD在產(chǎn)品規(guī)劃過程中要完成的任務(wù)·完成從顧客需求到技術(shù)需求的轉(zhuǎn)換；·從顧客的角度對市場上同類產(chǎn)品進(jìn)行評估；·從技術(shù)的角度對市場上同類產(chǎn)品進(jìn)行評估；·確定顧客需求和技術(shù)需求的關(guān)系及相關(guān)程度；·分析并確定各技術(shù)需求相互之間制約關(guān)系；·

確定各技術(shù)需求的目標(biāo)值。

第二十三頁，共七十六頁。3.產(chǎn)品設(shè)計方案確定依據(jù)上一步所確定的產(chǎn)品技術(shù)需求目標(biāo)值，進(jìn)行產(chǎn)品的概念設(shè)計和初步設(shè)計，并優(yōu)選出一個最佳的產(chǎn)品整體設(shè)計方案。這些工作主要由產(chǎn)品設(shè)計部門及其工作人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品生命周期中其它各環(huán)節(jié)、各部門的人員共同參與，協(xié)同工作。

第二十四頁，共七十六頁。4.零件規(guī)劃基于優(yōu)選出的產(chǎn)品整體設(shè)計方案，并按照在產(chǎn)品規(guī)劃矩陣所確定的產(chǎn)品技術(shù)需求，確定對產(chǎn)品整體組成有重要影響的關(guān)鍵部件/子系統(tǒng)及零件的特性，利用失效模型及效應(yīng)分析(FMEA)、故障樹分析(FTA)等方法對產(chǎn)品可能存在的故障及質(zhì)量問題進(jìn)行分析，以便采取預(yù)防措施。

第二十五頁，共七十六頁。5.零件設(shè)計及工藝過程設(shè)計根據(jù)零件規(guī)劃中所確定的關(guān)鍵零件的特性及已完成的產(chǎn)品初步設(shè)計結(jié)果等，進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計，完成產(chǎn)品各部件/子系統(tǒng)及零件的設(shè)計工作，選擇好工藝實施方案，完成產(chǎn)品工藝過程設(shè)計，包括制造工藝和裝配工藝。

第二十六頁，共七十六頁。6.工藝規(guī)劃通過工藝規(guī)劃矩陣，確定為保證實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品特征和零部件特征所必須給以保證的關(guān)鍵工藝步驟及其特征，即從產(chǎn)品及其零部件的全部工序中選擇和確定出對實現(xiàn)零部件特征具有重要作用或影響的關(guān)鍵工序，確定其關(guān)鍵程度。第二十七頁，共七十六頁。7.工藝/質(zhì)量控制通過工藝/質(zhì)量控制矩陣，將關(guān)鍵零件特性所對應(yīng)的關(guān)鍵工序及工藝參數(shù)轉(zhuǎn)換為具體的工藝/質(zhì)量控制方法，包括控制參數(shù)、控制點(diǎn)、樣本容量及檢驗方法等。第二十八頁，共七十六頁?！?.3質(zhì)量屋質(zhì)量屋(HouseofQuality,HOQ)的概念是由美國學(xué)者J.R.Hauser和DonClausing在1988年提出的。質(zhì)量屋為將顧客需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品技術(shù)需求以及進(jìn)一步將產(chǎn)品技術(shù)需求轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵零件特性、將關(guān)鍵零件特性轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵工藝步驟和將關(guān)鍵工藝步驟轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵工藝/質(zhì)量控制參數(shù)等QFD的一系列瀑布式的分解提供了一個基本工具。第二十九頁，共七十六頁。屋頂顧客需求技術(shù)評估競爭分析關(guān)系矩陣技術(shù)特性質(zhì)量屋關(guān)系矩陣競爭分析技術(shù)特性顧客需求技術(shù)評估屋頂?shù)谌?，共七十六頁。一、質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)（部分）

絕對權(quán)度Wi絕對權(quán)度Wai重要度Ii銷售點(diǎn)Si改進(jìn)比例Ri目標(biāo)T本企業(yè)U…企業(yè)A零件特性np…零件特性4零件特性3零件特性2零件特性1屋頂…顧客需求4顧客需求3顧客需求2…r11顧客需求1顧客需求Ci競爭分析企業(yè)Br12r13r14r21r22r23r24r2npr1npr31r41rnc1

……………………顧客需求ncrnc2rnc3

rnc4rnc

np

r32r33r34r3npr4npr42r43r44第三十一頁，共七十六頁。質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)（技術(shù)評估部分）技術(shù)指標(biāo)值相對重要程度Tj重要程度Tai本企業(yè)…企業(yè)B企業(yè)A技術(shù)評估零件特性np…零件特性4零件特性3零件特性2零件特性1屋頂競爭分析……r11顧客需求1顧客需求Cir12r13r14r1nprnc1

……………顧客需求ncrnc2rnc3

rnc4rnc

np

第三十二頁，共七十六頁。質(zhì)量屋內(nèi)容一個完整的質(zhì)量屋包括6個部分。1.顧客需求及其權(quán)重，即質(zhì)量屋的“什么(What)”。2.技術(shù)需求(最終產(chǎn)品特性)，即質(zhì)量屋的“如何(How)”。3.關(guān)系矩陣，即顧客需求和技術(shù)需求之間的相關(guān)程度關(guān)系矩陣。4.競爭分析，站在顧客的角度，對本企業(yè)的產(chǎn)品和市場上其它競爭者的產(chǎn)品在滿足顧客需求方面進(jìn)行評估。5.技術(shù)需求相關(guān)關(guān)系矩陣，質(zhì)量屋的屋項。6.技術(shù)評估，對技術(shù)需求進(jìn)行競爭性評估，確定技術(shù)需求的重要度和目標(biāo)值等。第三十三頁，共七十六頁。二、質(zhì)量屋中參數(shù)的配置及計算

下面以產(chǎn)品規(guī)劃矩陣為例說明質(zhì)量屋中參數(shù)的配置及計算。

第三十四頁，共七十六頁。1.顧客需求及權(quán)重首先，對顧客需求按照性能(功能)、可信性(包括可用性、可靠性和維修性等)、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性(設(shè)計成本、制造成本和使用成本)和時間性(產(chǎn)品壽命和及時交貨)等進(jìn)行分類，并根據(jù)分類結(jié)果將獲取的顧客需求直接配置至產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋中相應(yīng)的位置。然后，對各需求按相互間的相對重要度進(jìn)行標(biāo)定。具體可采用1~9數(shù)字分10個級別標(biāo)定各需求的重要度。數(shù)值越大，說明重要度越高；反之，說明重要度低。

第三十五頁，共七十六頁。2.技術(shù)需求在配置技術(shù)需求時，應(yīng)注意滿足以下三個條件：(1)針對性，即技術(shù)需求要針對所配置的顧客需求。(2)可測量性。為了便于實施對技術(shù)需求的控制，技術(shù)需求應(yīng)可測定。(3)宏觀性。技術(shù)需求只是為以后的產(chǎn)品設(shè)計提供指導(dǎo)和評價準(zhǔn)則，而不是具體的產(chǎn)品整體方案設(shè)計。對于技術(shù)需求，要從宏觀上以技術(shù)性能的形成來描述。

第三十六頁，共七十六頁。3.關(guān)系矩陣

顧客需求與技術(shù)需求之間的關(guān)系矩陣直觀地說明了技術(shù)需求是否適當(dāng)?shù)馗采w了顧客需求。如果關(guān)系矩陣中相關(guān)符號很少或大部分是“弱”相關(guān)符號，則表示技術(shù)需求沒有足夠地滿足顧客需求，應(yīng)對它進(jìn)行修正。關(guān)系矩陣中nc和np分別指的是顧客需求和技術(shù)需求的個數(shù)，rij(i=1,2,3,…,nc；j=1,2,3,…,np)指的是第i個顧客需求與第j個技術(shù)需求之間的相關(guān)程度值。

第三十七頁，共七十六頁。4.競爭分析通過對其它企業(yè)的情況以及本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)顧客需求的重要程度以及對技術(shù)需求的影響程度等，確定對每項顧客需求是否要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)以及改進(jìn)目標(biāo)。競爭能力用1~5五個數(shù)字表示，1表示最差，5表示最好。然后根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀和改進(jìn)目標(biāo)計算出對顧客需求的改進(jìn)程度(比例)，最后，再根據(jù)改進(jìn)程度、重要性等計算出顧客需求的權(quán)重(絕對值和百分比)。

第三十八頁，共七十六頁。競爭分析配置計算過程中的各項計算公式改進(jìn)比例Ri=改進(jìn)目標(biāo)Ti/本企業(yè)現(xiàn)狀Ui

(5-1)絕對權(quán)重Wai=改進(jìn)比例Ri

×重要度Ii×重點(diǎn)分Si

(5-2)相對權(quán)重Wi=(Iai/∑Iai)×100%(5-3)i表示顧客需求的編號。第三十九頁，共七十六頁。5.技術(shù)評估技術(shù)評估的配置主要是完成對各技術(shù)需求的技術(shù)水平及其重要性的計算與評估。其任務(wù)之一是通過與相關(guān)外企業(yè)狀況的比較，評估本企業(yè)所提出的這些技術(shù)需求的現(xiàn)有技術(shù)水平；任務(wù)之二是利用競爭分析的結(jié)果和關(guān)系矩陣中的信息，計算各項技術(shù)需求的重要程度(絕對值和百分比)，以便作為制定技術(shù)需求具體技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)的依據(jù)。

第四十頁，共七十六頁。技術(shù)需求的重要程度按下面兩式計算：重要程度Taj的絕對值=∑rij·Ii

(5-4)重要程度Taj的相對值=(Taj/∑Taj)×100%(5-5)其中i表示顧客需求的編號，j表示技術(shù)需求的編號，rij是關(guān)系矩陣值，Ii

是顧客需求的權(quán)重。

第四十一頁，共七十六頁。6.屋頂屋頂表示出了各技術(shù)需求之間的相互關(guān)系，這種關(guān)系表現(xiàn)為三種形式：無關(guān)系、正相關(guān)和負(fù)相關(guān)。屋頂中的內(nèi)容不需要計算，一般只是用單圓圈表示正相關(guān)，用符號X表示負(fù)相關(guān)，標(biāo)注到質(zhì)量屋屋頂?shù)南鄳?yīng)項上，作為確定各技術(shù)需求具體技術(shù)參數(shù)的參考信息。

第四十二頁，共七十六頁。§5.4QFD中的顧客需求的獲取及整理一、顧客需求的KANO模型卡諾(NoritakiKano)博士將顧客需求分為三種類型，即基本型、期望型和興奮型。這種分類有助于對顧客需求的理解、分析和整理。

基本型需求顧客需求實現(xiàn)率期望型需求興奮型需求顧客滿意度第四十三頁，共七十六頁。1.基本型需求

基本需求是顧客認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該具有的基本功能，一般情況下顧客不會專門提出，除非顧客近期剛好遇到產(chǎn)品失效等特殊事件，牽涉到這些需求或功能。基本需求作為產(chǎn)品應(yīng)具有的最基本功能，如果沒有得到滿足，顧客就會很不滿意；相反，當(dāng)完全滿足這些基本需求時，顧客也不會表現(xiàn)出特別滿意。第四十四頁，共七十六頁。2.期望型需求

在市場上顧客經(jīng)常談?wù)摰耐ǔＪ瞧谕托枨蟆Ｆ谕托枨笤诋a(chǎn)品中實現(xiàn)的越多，顧客就越滿意。企業(yè)要不斷調(diào)查和研究顧客的這種需求，并通過合適的方法在產(chǎn)品中體現(xiàn)這種需求。如汽車的耗油量和駕駛的舒適程度就屬于這種需求。第四十五頁，共七十六頁。3.興奮型需求興奮型需求是指令顧客意想不到的產(chǎn)品特性。如果產(chǎn)品沒有提供這類需求，顧客不會不滿意，因為他們通常就沒有想到這類需求。隨著時間的推移，興奮型需求會向期望型和基本型需求轉(zhuǎn)變，因此，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)該不斷地了解顧客的需求，包括潛在的需求，并在產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)。

第四十六頁，共七十六頁。二、顧客需求的獲取顧客需求的提取是QFD實施過程中最為關(guān)鍵也是最難的一步。顧客需求的提取具體包括顧客需求的確定、各需求的相對重要度的確定以及顧客對市場上同類產(chǎn)品在滿足他們需求方面的看法等。顧客需求的獲取主要通過市場調(diào)查，然后整理和分析而得到。

第四十七頁，共七十六頁。顧客需求提取的一般步驟1.選擇調(diào)查對象

第四十八頁，共七十六頁。顧客需求提取的一般步驟2.進(jìn)行市場調(diào)查，收集情報用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求用文字表達(dá)出來就是原始情報，而提出這些質(zhì)量要求的用戶特征(年齡、性別、職業(yè)等)數(shù)據(jù)就是屬性資料。市場調(diào)查的基本方法有兩大類，一類是向用戶直接了解的問卷調(diào)查和訪談研究方法；另一類是利用企業(yè)現(xiàn)有的情報，這些情報主要包括用戶投訴意見、企業(yè)內(nèi)部行業(yè)信息等。一般為了收集直接的來自顧客聲音，傾向于采用問調(diào)查的訪談研究。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時，關(guān)心的是該產(chǎn)品能否讓用戶接受，所以首先必須了解掌握用戶的需求。

第四十九頁，共七十六頁。理想的問卷調(diào)查應(yīng)該達(dá)到以下目的：·能夠斷定產(chǎn)品是否滿足了用戶的需要；·能夠了解到與競爭對手的差距；·能夠了解市場容量；·

能夠從中獲得策劃進(jìn)入市場戰(zhàn)略的啟示。第五十頁，共七十六頁。三、顧客需求的分析與整理帶到企業(yè)來的是各種各樣的，有要求、意見、抱怨、評價、希望的，有關(guān)于質(zhì)量的，有涉及功能的，還有涉及價格的，所以必須對從用戶那里收集到的情報進(jìn)行分類、整理。通過對調(diào)查信息的分析與整理，形成QFD配置所需的顧客需求信息及形式。

第五十一頁，共七十六頁。對顧客需求信息的分析整理主要工作：1.概括合并顧客需求在概括顧客需求時，注意不要歪曲顧客原意。這樣，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計人員在閱讀QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣時就象在同顧客交談一樣。在用簡潔明了的語言概括顧客需求后，應(yīng)將表達(dá)同一含義或相似含義的顧客需求進(jìn)行合并，因為顧客需求總數(shù)越少，管理QFD矩陣越容易。建議將總顧客需求數(shù)最好控制在25個以下，最多不要超過50個。第五十二頁，共七十六頁。對顧客需求信息的分析整理主要工作：2.將原始資料變換成要求質(zhì)量原始情報本來是用戶的聲音，要對用戶發(fā)出的信息進(jìn)行翻譯，將其變換成規(guī)范的質(zhì)量要求。通常是先將原始資料變換成為要求項目，然后再將要求項目轉(zhuǎn)換為要求質(zhì)量。第五十三頁，共七十六頁。2.將原始資料變換成要求質(zhì)量(1)將原始資料轉(zhuǎn)換成要求項目表5-1是將一次性打火機(jī)的原始資料轉(zhuǎn)換成要求項目的一個示例。從表中可以看出，該變換表包括原始資料、使用場面和要求項目等內(nèi)容。要求項目是根據(jù)原始資料想到的也可以將原始資料直接轉(zhuǎn)記過去。使用場面可以從使用人、地點(diǎn)、時間以及如何使用等方面考慮。

第五十四頁，共七十六頁。2.將原始資料變換成要求質(zhì)量(2)將要求項目轉(zhuǎn)換成要求質(zhì)量表5-2是將打火機(jī)的要求項目轉(zhuǎn)換成要求質(zhì)量的轉(zhuǎn)換表示例。在進(jìn)行質(zhì)量要求的轉(zhuǎn)換時，要從要求項目中抽取出用簡潔語言表示的質(zhì)量要求，每一個質(zhì)量要求中不能包括兩項以上的內(nèi)容。

第五十五頁，共七十六頁。對顧客需求信息的分析整理主要工作：3.質(zhì)量要求的分類與展開整理后的顧客需求是隨意排列的，對它們合理的分類有助于QFD矩陣的方便構(gòu)造。例如，把所有有關(guān)汽車運(yùn)行性能的需求分在同一組將有利于對顧客需求的分析并把它們轉(zhuǎn)換成技術(shù)需求。對顧客需求分類通常采用KJ法。表5-3是將分類后的質(zhì)量要求的展開表。第五十六頁，共七十六頁。減速箱是機(jī)械傳動中很常用的一種裝置，它的質(zhì)量可以影響到整個設(shè)備的工作情況。下面以減速箱為例，說明QFD在其設(shè)計質(zhì)量控制中的應(yīng)用。§5.5QFD在減速箱研制過程中的應(yīng)用第五十七頁，共七十六頁。一、顧客需求經(jīng)過調(diào)查、分析和整理后的減速箱顧客需求如圖所示。4功能要求經(jīng)濟(jì)性可靠性9結(jié)構(gòu)性能價格外形尺寸小承載能力大密封性好速度變化小振動噪聲低價格適中傳動效率高維修方便安全可靠使用壽命長效率無故障性耐用性維修性55686987維修性第五十八頁，共七十六頁。顧客需求該顧客需求用類似系統(tǒng)圖樹形結(jié)構(gòu)，圖中將顧客的需求按減速箱的功能、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和維修性分成四大類，每一類又有相應(yīng)的要求指標(biāo)。最后一級的需求前的數(shù)字表示顧客需求的重要程度，即權(quán)重，它也是通過市場調(diào)查、分析并通過式(5-1)、(5-2)和(5-3)計算得到的。Ri=Ti/Ui

(5-1)Wai=Ri

×Ii×Si(5-2)Wi=(Iai/∑Iai)×100%(5-3)第五十九頁，共七十六頁。二、產(chǎn)品規(guī)劃

構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟（6個）：1.顧客需求到產(chǎn)品技術(shù)需求的轉(zhuǎn)換在將顧客轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品技術(shù)需求時，要注意所選的技術(shù)特性要具有針對性、可測量性和全局性。第六十頁，共七十六頁。構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟：2.關(guān)系矩陣的確定技術(shù)需求和顧客需求之間的關(guān)系程度是不同的，即某項技術(shù)需求對顧客需求的影響程度是不一樣的，要將技術(shù)需求和顧客需求之間的關(guān)系密切程度用量化指標(biāo)表示出來。第六十一頁，共七十六頁。構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟：3.關(guān)系矩陣的評審檢查關(guān)系的每一行和每一列，看是否有空行或空列存在。如果某一行無關(guān)系符號或只有“弱”的關(guān)系，則表示已有的技術(shù)需求沒有足夠地滿足顧客的需求，應(yīng)補(bǔ)充新的技術(shù)需求。如果某一列無關(guān)系符號或只有“弱”的關(guān)系，則意味著其對應(yīng)的技術(shù)需求是多余的，應(yīng)予以剔除。一般填充率應(yīng)大于25%-40%。第六十二頁，共七十六頁。構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟：4.顧客競爭評估顧客競爭評估是從顧客的角度對本公司的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品的滿足他們需求方面的的評估。一般將顧客對某類產(chǎn)品的滿意程度用量化指標(biāo)表示，分為5個等級，分別用數(shù)字1-5表示。5表示滿意程度最高，1表示最不滿意。以便確定本公司產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)。第六十三頁，共七十六頁。構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟：5.技術(shù)競爭評估技術(shù)競爭評估是QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣是的重要部分，它包括技術(shù)需求目標(biāo)值的確定、技術(shù)競爭的評估和技術(shù)需求重要度的計算。第六十四頁，共七十六頁。5.技術(shù)競爭評估(1)技術(shù)競爭評估由于各技術(shù)需求采用的測量單位不同，為了便于評估，要將它們轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的規(guī)范，一般也用數(shù)字1-5表示技術(shù)競爭評估的級別，分別表示其它公司和本公司產(chǎn)品在市場中的競爭能力的大小。5表示最好，1表示最差。第六十五頁，共七十六頁。5.技術(shù)競爭評估(2)技術(shù)需求目標(biāo)值的確定

產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)一般可分三類，一是越大越好，如傳動效率、承載能力和使用壽命等，就要對它們規(guī)定下限值；二是越小越好，如外形尺寸、速度變化范圍和噪聲等，要對這些指標(biāo)規(guī)定上限值。第六十六頁，共七十六頁。5.技術(shù)競爭評估(3)技術(shù)需求的重要度計算技術(shù)需求重要度的計算采用下式計算。重要程度的絕對值Taj=∑rij·Ii重要程度的相對值Tj=(Taj/∑Taj)×100%其中i表示顧客需求的編號，j表示技術(shù)需求的編號，rij是關(guān)系矩陣值，Ii是顧客需求的權(quán)重。第六十七頁，共七十六頁。5.技術(shù)競爭評估(4)技術(shù)需求之間的關(guān)系確定(屋頂)各技術(shù)需求之間的關(guān)系用符號“○和X”表示，分別表示技術(shù)需求之間的正相關(guān)和負(fù)相關(guān)。例如“外形尺寸”和“承載能力”是負(fù)相關(guān)的，意味著增大承載能力則可能增加外形尺寸。又如“可靠性”和“使用壽命”是正相關(guān)的，意味著可靠性和提高也同時延長了使用壽命。第六十八頁，共七十六頁。構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃矩陣的主要步驟：6.下一級展開的技術(shù)需求的選擇開發(fā)QFD矩陣主要是為了促使企業(yè)同顧客進(jìn)行接觸，了解他們的需求，同時幫助企業(yè)在有限的資源約束下確定零件規(guī)劃階段的技術(shù)需求以使顧客的滿意度最大。一般來說，不必選擇太多的技術(shù)需求項進(jìn)入下一階段的展開。選擇進(jìn)入下一階段展開的技術(shù)需求時，原則上是根據(jù)以上所