管理基礎(chǔ)第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃

同學(xué)們，大家好！第六章

戰(zhàn)略性計(jì)劃

[教學(xué)內(nèi)容]戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念和內(nèi)容、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略選擇。[教學(xué)目的]理解并熟練掌握戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念、核心價(jià)值觀，掌握環(huán)境分析的內(nèi)容和方法，掌握各種戰(zhàn)略類型，明確戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容和原則。[重點(diǎn)]戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略選擇。[難點(diǎn)]環(huán)境分析的內(nèi)容和方法、戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略計(jì)劃是組織的管理思想、管理方針的集中表現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的好壞與否直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，從而健康、穩(wěn)定的發(fā)展。戰(zhàn)略性計(jì)劃包括：遠(yuǎn)景和使命陳述、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇。第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃概述一、戰(zhàn)略計(jì)劃的概念戰(zhàn)略計(jì)劃：是組織為確立將來發(fā)展方向和組織地位所作出的長(zhǎng)期的、宏偉的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃，涉及組織發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題，是組織的管理思想、管理方針的集中表現(xiàn)。二、戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略具有對(duì)抗性的含義戰(zhàn)略計(jì)劃總是在分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)及其正在和可能采取的行動(dòng)而制訂的企業(yè)長(zhǎng)期的、全局性的發(fā)展謀劃。它突出了本身資源、技術(shù)與外界的結(jié)合，以及現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)與潛在的冒險(xiǎn)性相結(jié)合，因此具有對(duì)抗性的含義。2.戰(zhàn)略計(jì)劃過程由高層管理者直接控制戰(zhàn)略計(jì)劃行動(dòng)都是由高層管理者直接控制的。在許多組織里雖然有龐大而有經(jīng)驗(yàn)的專門制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的人員，在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃過程中也有很好的循環(huán)系統(tǒng)，但是成功制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵仍是高層管理者自己。3.戰(zhàn)略計(jì)劃具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間性戰(zhàn)略計(jì)劃著重是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇途徑，一般具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期（5年或5年以上）。4.經(jīng)營(yíng)方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題戰(zhàn)略包含著四個(gè)基本方面：戰(zhàn)略范圍、資源部署、可能的有利競(jìng)爭(zhēng)條件以及最佳協(xié)同，這四個(gè)基本方面圍繞組織經(jīng)營(yíng)的主要方向而展開。三、戰(zhàn)略計(jì)劃的作用1.制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可以對(duì)組織當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作環(huán)境、工作方向和工作能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利用機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，求得生存和發(fā)展。2.有了戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了發(fā)展的總綱。有了奮斗的目標(biāo)，可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，統(tǒng)一全體員工的思想，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3.實(shí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，既可以理順內(nèi)部的各種關(guān)系，又可以順應(yīng)外部的環(huán)境變化，加強(qiáng)管理活動(dòng)。4.有利于組織領(lǐng)導(dǎo)者集中精力去思考，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題，可提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是為完成企業(yè)使命服務(wù)，也為戰(zhàn)略選擇服務(wù)。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是清楚組織所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，了解市場(chǎng)和顧客需要，選擇、制訂適合于組織發(fā)展的戰(zhàn)略。一、一般環(huán)境分析一般環(huán)境是組織活動(dòng)所處的大環(huán)境，主要由政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境組成。1.政治環(huán)境分析政治環(huán)境泛指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)制度，不同的社會(huì)制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著不同的限制和要求。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。其中影響最大的是宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和政府所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織行業(yè)諸多因素中最關(guān)鍵、最基本的因素。3.社會(huì)環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。人口數(shù)量制約著個(gè)人或家庭消費(fèi)品的市場(chǎng)規(guī)模；人口的地理分布決定消費(fèi)者的地區(qū)分布；文化水平會(huì)影響居民的需求層次；宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行。4.技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)要素的總和，它既包括導(dǎo)致社會(huì)巨大發(fā)展的、革命性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也包括與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)明情況、應(yīng)用程度和發(fā)展趨勢(shì)，還包括國(guó)家和社會(huì)的科技體制、科技政策和科技水平。二、行業(yè)環(huán)境分析1.行業(yè)環(huán)境分析①行業(yè)總體分析各行在市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、廠商的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模、購(gòu)買者的數(shù)量及其規(guī)模、生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差別化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源、行業(yè)的盈利水平如何等存在很大的差異。②行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時(shí)間。一般來說，它可以分為開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。行業(yè)是隨著社會(huì)某種需求的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著社會(huì)對(duì)這種需求的發(fā)展而發(fā)展，最后，當(dāng)這種需求消失時(shí)，整個(gè)行業(yè)也就隨之消失，行業(yè)的生命即告終止。2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析①行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；需求條件；成本結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用；規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；退出障礙；形形色色的競(jìng)爭(zhēng)者。②潛在的進(jìn)入者行業(yè)外有可能并準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)稱為潛在的進(jìn)入者。事實(shí)上，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只要有利可圖，都會(huì)有潛在進(jìn)入者。這些潛在進(jìn)入者一旦加入，既可能給行業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新的活力，促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，也勢(shì)必給現(xiàn)有廠家造成壓力。進(jìn)入障礙有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；品牌偏好與客戶忠誠(chéng)；資源要求；學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì)；分銷渠道；政府政策。③替代品的生產(chǎn)者向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品的企業(yè)都在不同程度上受到替代品的威脅，這種威脅可以是直接的，也可以是間接的，這主要決定兩種產(chǎn)品之間的替代性。替代品的價(jià)格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高，用戶的轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。④供應(yīng)者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的生產(chǎn)要素通常需要從外部獲取，提供這些生產(chǎn)要素的企業(yè)一方面會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的維持和擴(kuò)大，另一方面會(huì)影響企業(yè)的獲利水平。供應(yīng)者的壓力：供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度；供應(yīng)品的可替代程度；本行業(yè)對(duì)供應(yīng)者的重要程度；供應(yīng)者對(duì)本行業(yè)的重要程度；供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用；供應(yīng)者前向一體化的可能性。⑤購(gòu)買者購(gòu)買者通過討價(jià)還價(jià)，要求企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，可以使企業(yè)之間加劇相互競(jìng)爭(zhēng)，從而影響企業(yè)的行為。來自購(gòu)買者的壓力：購(gòu)買者的集中程度；購(gòu)買者購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量；購(gòu)買者購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其產(chǎn)品的重要程度；購(gòu)買者從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換費(fèi)用；購(gòu)買者的贏利能力等。3.行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素分析行業(yè)中最常見的驅(qū)動(dòng)因素是：行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)；購(gòu)買者構(gòu)成結(jié)構(gòu)的變化；產(chǎn)品革新；技術(shù)變革和營(yíng)銷革新；大型公司的進(jìn)入或退出；行業(yè)的日益全球化；成本和效率的變動(dòng)；購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的偏好在標(biāo)準(zhǔn)化和差別化之間的變動(dòng)；管理?xiàng)l例的影響和政府政策的變動(dòng)；社會(huì)因素及人們生活方式的變化；不確定性及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低等。4.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位由本戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、本企業(yè)的相對(duì)規(guī)模、入侵本群體的成本、企業(yè)執(zhí)行既定戰(zhàn)略的能力決定。5.行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析①識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從以下途徑中尋找：可以輕易克服進(jìn)入壁壘的企業(yè)；進(jìn)入本行業(yè)后可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)；其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致加入本行業(yè)的企業(yè)；可能通過一體化進(jìn)入行業(yè)的客戶或供應(yīng)商；可能通過購(gòu)并而快速成長(zhǎng)的企業(yè)等。②主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)分析：了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)就可以了解每位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意，推斷出競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動(dòng)，從而在戰(zhàn)略管理一開始就能針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的可能采取的行動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)付方法。主要競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)分析：競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)是建立在其對(duì)環(huán)境和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)之上的，這些認(rèn)識(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行分析的重點(diǎn)在于，通過競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和市場(chǎng)行為來推斷它的現(xiàn)行戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)目前戰(zhàn)略的實(shí)施效果，分析競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)本企業(yè)的影響。最后，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力做實(shí)事求是的評(píng)估，把握它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它其決定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境中突發(fā)事件的能力。③預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步行動(dòng)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一輪行動(dòng)包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績(jī)的滿足狀況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)；行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御能力包括：易受攻擊性；什么行動(dòng)或事件將會(huì)挑起競(jìng)爭(zhēng)者們之間的報(bào)復(fù)；報(bào)復(fù)的有效性。三、企業(yè)自身研究企業(yè)自身應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行研究，目的是與對(duì)手相比，認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力與不足。研究企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨過程及輔助過程中所進(jìn)行的的活動(dòng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出色。第三節(jié)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)其前景進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想，是企業(yè)未來將成為什么樣子，企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，是明確企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。使命具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。企業(yè)愿景和企業(yè)使命包括：核心理念和愿景展望核心理念包括：核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)兩部分組成愿景展望包括：宏偉目標(biāo)和生動(dòng)描述一、核心理念核心理念：是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西。1.核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：是組織獨(dú)有的、不可替代的、持久的、本質(zhì)的價(jià)值觀。是企業(yè)長(zhǎng)期積累起來的、是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。2.核心目標(biāo)核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，有效的核心目標(biāo)反映了公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述了公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂。二、愿景展望1.宏偉目標(biāo)宏偉目標(biāo)應(yīng)該是清楚明確而且引人入勝的，它是一個(gè)共同努力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。一個(gè)有效的宏偉目標(biāo)具有強(qiáng)大的吸引力，人們會(huì)不由自主地被它吸引，而為之奮斗。2.生動(dòng)描述福特汽車：“我要為大眾生產(chǎn)一種汽車……他的價(jià)格如此之低，不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然里陶醉于快樂的時(shí)光中……當(dāng)我實(shí)現(xiàn)它時(shí)，每個(gè)人都能買得起它，每個(gè)人都將擁有它。馬會(huì)從我們的馬路上消失，汽車?yán)硭?dāng)然地取代了它……(我將會(huì))給眾多的人提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，而且報(bào)酬不薄?！比?zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)使命在某一戰(zhàn)略時(shí)期的任務(wù)具體化，以便于執(zhí)行與衡量。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定。第四節(jié)戰(zhàn)略制定的原則一、以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn)二、把握時(shí)機(jī)三、揚(yáng)長(zhǎng)避短五、集中資源六、量力而行第五節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇與實(shí)施選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、滿足顧客。一、企業(yè)總體戰(zhàn)略1.發(fā)展戰(zhàn)略：①一體化戰(zhàn)略；②多元化戰(zhàn)略。2.穩(wěn)定戰(zhàn)略：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略3.緊縮戰(zhàn)略：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2.差異化戰(zhàn)略；3.集中化戰(zhàn)略。一、企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。1.發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。①一體化戰(zhàn)略前向一體化：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。后向一體化：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。橫向一體化：是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。2.穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。①無變化戰(zhàn)略：沒有戰(zhàn)略②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況③暫停戰(zhàn)略：休養(yǎng)生機(jī)④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：降低戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度3.緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：縮小市場(chǎng)規(guī)模，壓縮投資。②放棄戰(zhàn)略：是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案。③清算戰(zhàn)略：是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受