第四章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

第四章

多部門企業(yè)（公司）區(qū)位區(qū)域經(jīng)濟學RE本章內(nèi)容多部門企業(yè)(公司)區(qū)位1跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇2跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式3區(qū)域經(jīng)濟學RE

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

一、企業(yè)增長的空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織的結(jié)構(gòu)類型和空間特征企業(yè)區(qū)位教學研討：一堂課的10點體會系統(tǒng)思維案例故事

區(qū)域經(jīng)濟學RE回顧前幾節(jié)課我們主要探討了單部門企業(yè)區(qū)位選擇問題，包括杜能農(nóng)業(yè)區(qū)位論——運費最小化的布局原則；韋伯工業(yè)區(qū)位論——費用最小化布局原則；廖什的市場區(qū)位論——利潤最大化布局原則以及區(qū)位的行為主義分析——次最佳區(qū)位！本節(jié)課主要探討——伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，單部門企業(yè)會逐漸演變?yōu)槎嗖块T企業(yè)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會日益復雜，那么多部門企業(yè)區(qū)位相對于單部門企業(yè)區(qū)位其特征如何呢？區(qū)域經(jīng)濟學RE一、企業(yè)增長的空間軌跡——以海爾集團為例本節(jié)要點1．概念:規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；橫向一體化；縱向一體化。2．企業(yè)規(guī)模增長的動因。3．企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法。4．企業(yè)空間增長的過程和階段。本節(jié)主要內(nèi)容一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略二、企業(yè)的空間擴張區(qū)域經(jīng)濟學RE故事：怎么讓石頭在水上漂起來

在2002年7月舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄來？”

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的。”

此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。同樣，在信息化時代，速度決定著企業(yè)的成敗?！?/p>

海爾集團確實也是這么做的！區(qū)域經(jīng)濟學RE海爾集團成長之路“海爾集團的家電規(guī)模已經(jīng)超過了通用電氣,逼近世界白色家電三甲的位置。”2004年海爾營業(yè)收入1016億元，進入世界五百強；海爾品牌價值高達749億元,連續(xù)五年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首，2005年度“世界品牌500強”海爾品牌位居第89位。海爾在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。

現(xiàn)在，海爾在全球現(xiàn)有24家工廠、70,000名員工，同時超過知名品牌惠而浦和伊萊克斯占據(jù)全球大家電市場的主要份額。2013年，公司賣出冰箱、洗衣機和其他大家電約5500萬臺。即使全球經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，海爾公布的銷售額也達到了295億美元，增幅14%。區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE問題：1.企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因是什么？企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模的增大可以采用什么樣的戰(zhàn)略和方法？2.隨著企業(yè)規(guī)模的增大其區(qū)位擴張將呈現(xiàn)出什么樣的規(guī)律？

通過本節(jié)課的學習，我們將給這兩個問題以全面而系統(tǒng)的詮釋！區(qū)域經(jīng)濟學RE（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略

1.企業(yè)增長動因

2.企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法區(qū)域經(jīng)濟學RE1.企業(yè)增長動因（1）實現(xiàn)規(guī)模效益（2）實現(xiàn)交易內(nèi)部化（3）技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮（4）來自競爭的壓力（5）其他方面的原因區(qū)域經(jīng)濟學RE（1）實現(xiàn)規(guī)模效益

企業(yè)經(jīng)營成本包括：固定成本（FC）：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。

可變成本（VC）：一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。

生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展?？偨Y(jié)：為了獲取規(guī)模效益，激勵著企業(yè)的增長。

區(qū)域經(jīng)濟學RE表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：教材本章參考文獻[2]。區(qū)域經(jīng)濟學RE（2）實現(xiàn)交易內(nèi)部化

交易內(nèi)部化的原因：市場不完善導致企業(yè)之間交易成本的增加，為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。

交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟:范圍經(jīng)濟是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍擴大而獲得的效率。企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economicsofscope)。總結(jié)：為實現(xiàn)交易內(nèi)部化，激勵著企業(yè)的增長。區(qū)域經(jīng)濟學RE（3）技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮

一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因:(1)由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益;(2)進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。總結(jié)：為發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，激勵著企業(yè)的增長。區(qū)域經(jīng)濟學RE（4）來自競爭的壓力總結(jié)：為了獲得競爭優(yōu)勢，激勵著企業(yè)的增長。

競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈，為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。原因：(1)從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。(2)從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。區(qū)域經(jīng)濟學RE①.企業(yè)的擴張與管理者和企業(yè)的行為有關(guān)；②.為了減少風險，諸如：獲得市場中強勢的討價還價能力，易于獲得多方面的支持；③.政府的支持。

（5）其他方面的原因區(qū)域經(jīng)濟學RE2.企業(yè)增長的方法與戰(zhàn)略企業(yè)實現(xiàn)擴張的方法包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。外部發(fā)展是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源的過程。如果無人抗爭稱為合并，如果被合并的企業(yè)進行抗爭，則稱此過程為兼并。區(qū)域經(jīng)濟學RE企業(yè)增長戰(zhàn)略(1)．橫向一體化（水平一體化）(2)．縱向一體化（垂直一體化）(3)．多樣化擴張一體化擴張區(qū)域經(jīng)濟學RE（前向和后向）（同心多樣化和復合多樣化）橫向一體化縱向一體化多樣化區(qū)域經(jīng)濟學RE橫向一體化

概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。方式：（1）擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；（2）向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展;（3）與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。

意義：（要有寬度）通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)早期的增長多以此為主；且實現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。區(qū)域經(jīng)濟學RE縱向一體化

概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展。該類擴張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易內(nèi)部化。方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化（1）后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動；（2）前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

意義：（要有深度）縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域。

區(qū)域經(jīng)濟學RE公司縱向一體化擴展區(qū)域經(jīng)濟學RE多樣化

概念：多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。動機:（不要把雞蛋放在一個籃子里）

（1）多樣化擴張是基于對市場風險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。（2）一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。區(qū)域經(jīng)濟學RE海爾集團產(chǎn)品居家家電廚房家電熱水器小家電視聽產(chǎn)品IT產(chǎn)品手機商用電器其他冰箱微波爐電熱水器吸塵器彩電筆記本電腦商用空調(diào)藥業(yè)家用空調(diào)吸油煙機燃氣熱水器電熨斗影碟機海爾潤眼電腦冷凍冷藏設(shè)備生物醫(yī)療設(shè)備波輪洗衣機燃氣灶燃氣兩用采暖爐滾筒洗衣機洗碗機太陽能熱水器一體機冷柜干燥消毒柜太陽能熱水器分體機區(qū)域經(jīng)濟學RE海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段區(qū)域經(jīng)濟學RE戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年，橫向一體化）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年，縱向一體化和多元化）特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。不觸網(wǎng)，就會死！——傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化改造未來的世界，只有網(wǎng)絡(luò)化的公司和沒有網(wǎng)絡(luò)化死掉的企業(yè)！管理大師克里斯·安德森是海爾“神交已久”的朋友，他的《長尾理論2.0》顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)對用戶的觀念，并提出讓用戶參與到生產(chǎn)中來的“全流程用戶體驗”。他的《免費》顛覆大規(guī)模生產(chǎn)的概念，呼吁企業(yè)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制。在他的最新論著《創(chuàng)客》中，“人人創(chuàng)客”也正是當前集團戰(zhàn)略具體落實的路徑。區(qū)域經(jīng)濟學RE網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略（2012年——至今）互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，而新模式的基礎(chǔ)和運行則現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化上，市場和企業(yè)更多地呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。在海爾看來，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑主要體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導、供應(yīng)鏈無尺度。張瑞敏先生演講的第三個問題是“現(xiàn)階段海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代探索的目標”。張瑞敏先生將其歸納為“三無三化”的目標，“三無”即企業(yè)無邊界，管理無領(lǐng)導，供應(yīng)鏈無尺度；“三化”即企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化。區(qū)域經(jīng)濟學RE三無：企業(yè)無邊界，管理無領(lǐng)導，供應(yīng)鏈無尺度企業(yè)無邊界。原來企業(yè)是有邊界的，但是為什么有的事兒你可以干得好，有的事兒你干不過別人呢？因為企業(yè)里頭人員不行。所以說，企業(yè)的邊界大小取決于企業(yè)人力資源能力的高低。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)打開了一扇門，可以使得企業(yè)無邊界，人力資源不再局限于企業(yè)內(nèi)部，你可以網(wǎng)上整合你想要的人。所以企業(yè)無邊界是從靠企業(yè)自身資源求發(fā)展，顛覆為并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。區(qū)域經(jīng)濟學RE管理無領(lǐng)導，管理無領(lǐng)導要顛覆的是從原來的員工只是一個執(zhí)行者，變?yōu)楝F(xiàn)在員工成為一個創(chuàng)業(yè)者。無領(lǐng)導你聽誰的呢？其實就是從原來聽你上級的指令改成聽用戶的。過去管財務(wù)的做好賬就行，用戶是誰我不知道；生產(chǎn)線的工人能超額做出產(chǎn)品就很好，用戶是誰我不知道?，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在每一個團隊都應(yīng)該是直接面對市場的，把它一下子變成很多小的經(jīng)營體，我們內(nèi)部就叫員工的“創(chuàng)客”化。企業(yè)過去是管控體系，管理和控制，今后我們希望企業(yè)變成不是管控組織而是創(chuàng)業(yè)平臺。管控組織給員工提供工作崗位，我們給員工提供的是創(chuàng)業(yè)機會。區(qū)域經(jīng)濟學RE供應(yīng)鏈無尺度，用戶從被動的購買者變?yōu)橹鲃拥膮⑴c體驗者。供應(yīng)鏈原來是有尺度的，因為你不是供應(yīng)給用戶，是供應(yīng)給經(jīng)銷商的。傳統(tǒng)的企業(yè)銷售往往是分給省級代理，省級代理再批給市級代理，是一層層批發(fā)零售的形式?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈無尺度誰都可以要，你都應(yīng)該滿足他，網(wǎng)上如果一個用戶要一個產(chǎn)品你也應(yīng)該滿足他。供應(yīng)鏈無尺度倒逼企業(yè)全流程都要無尺度，從研發(fā)到制造全流程都要有改變。區(qū)域經(jīng)濟學RE而在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)以下三“化”，企業(yè)無邊界的平臺化；管理無領(lǐng)導的創(chuàng)客化；供應(yīng)鏈無尺度的用戶個性化，通過這“三化”使企業(yè)從靠自身資源求發(fā)展顛覆為并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，員工從原來的執(zhí)行者顛覆為一個創(chuàng)業(yè)者，用戶從被動的購買者變成主動的參與體驗者。區(qū)域經(jīng)濟學RE平臺化企業(yè)平臺化，所謂平臺是一個快速配置資源的框架，能夠把社會的一流資源能夠無障礙地進入平臺上來。輸出是攸關(guān)方實現(xiàn)利益最大化，這樣會使得這個平臺資源更加優(yōu)化。海爾搭建一個全員創(chuàng)新的平臺。公司主要是變成用戶交互的平臺，它是以智慧家庭平臺為核心，實現(xiàn)了用戶的交互，過去大家知道海爾主要賣的是家電產(chǎn)品，現(xiàn)在提供的是智慧家庭的解決方案。把過去的家用電器變成了一個交互的網(wǎng)器，每一個硬件其實就是軟件化了，都智能化了。形成了一個從交互、交易到交互環(huán)節(jié)全流程的價值交互的平臺。區(qū)域經(jīng)濟學RE創(chuàng)客化人人創(chuàng)客主要是激發(fā)企業(yè)員工的活力，源于安德森《創(chuàng)客》那本書，創(chuàng)客在某種意義上是非常大的一個概念，是一個開放的，是一個網(wǎng)絡(luò)化的，和用戶零距離的平臺一個方向。人人創(chuàng)客，這個創(chuàng)客，所謂的人人，它不僅僅指的是員工，在冊的員工，而是開放的，只要是我能夠為用戶創(chuàng)造價值的利益攸關(guān)方，都可以成為我們的創(chuàng)客的一個成員，成為一個創(chuàng)客經(jīng)營體或者一個創(chuàng)客公司。企業(yè)提供的是創(chuàng)新孵化平臺，在平臺上我給你提供了資源，有資源，有機制，有流程，然后你可以在我們平臺上創(chuàng)新。區(qū)域經(jīng)濟學RE創(chuàng)客：不是DIY，而是DIT在總結(jié)自己的20多年創(chuàng)客經(jīng)歷時，安德森說，“創(chuàng)客運動”是一種全新的開放式的創(chuàng)新模式，不是簡單的DIY（Doityourself），而是DIT（Doittogether），就是大家一起做，不是自己一個人做。這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的理念，不管這個人來自哪里，是什么學歷，之前有什么樣的經(jīng)歷，只要他有好的想法，我們就可以一起合作。這是一種真正的任人唯賢的方法。區(qū)域經(jīng)濟學RE用戶個性化第一，用戶來參與企業(yè)的制作，在互聯(lián)網(wǎng)時代，就沒有消費者，只有產(chǎn)銷者，他已經(jīng)參與企業(yè)的全過程，從設(shè)計過程、制造過程甚至營銷過程，他都參與了。第二，倒逼企業(yè)在制造過程中必須使用智能化的制造，通過智能化快速滿足用戶的個性化需求。第三，在營銷過程中必須企業(yè)要有基于大數(shù)據(jù)的精準營銷，對不同的客戶推送不同的方案，這樣使得用戶的個性化得以實現(xiàn)。區(qū)域經(jīng)濟學RE一是企業(yè)平臺化，二是員工創(chuàng)客化，三是用戶個性化。企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶不再是消費者，而是一個產(chǎn)銷者，利益攸關(guān)方可以進來。平臺是快速配置資源的框架，可以使一流資源無障礙進入到這個平臺，它的目的是為創(chuàng)造更大價值，所以這個平臺是一個無邊界的平臺，很多資源就可以在上面創(chuàng)新，這是第一方面。區(qū)域經(jīng)濟學RE第二方面員工創(chuàng)客化，企業(yè)是一個創(chuàng)新的平臺，任何的員工，這個員工不僅僅是海爾在冊的員工，也可以是互聯(lián)網(wǎng)在線員工，也可以是用戶，共同組成無數(shù)創(chuàng)客群體，就是全員創(chuàng)新，每個群體在這個企業(yè)平臺上創(chuàng)新，創(chuàng)造它的價值，而且分享它的價值，員工也可以持股，企業(yè)就是一個孵化器，這樣激勵全員進行對市場的創(chuàng)新。區(qū)域經(jīng)濟學RE第三方面是服從于用戶的個性化，用戶不再是被動選擇產(chǎn)品，應(yīng)該參與企業(yè)管理里面來，可以參與企業(yè)研發(fā)，可以參與制造，也可以參與營銷，企業(yè)平臺也可以為用戶提供個性化定制服務(wù)。所以真正實現(xiàn)了用戶個性化，這就是海爾現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的一個層面。區(qū)域經(jīng)濟學RE第一是企業(yè)的組織顛覆，組織顛覆就是不要層層傳達，一定要面向市場，面向客戶，用戶之間可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程顛覆，原來是從研發(fā)、制造、銷售，它各個流程是串聯(lián)的，現(xiàn)在就需要并聯(lián)起來，研發(fā)的過程就是銷售的過程，銷售的過程也是新研發(fā)的過程，就變成一個并聯(lián)的生態(tài)圈，并聯(lián)的生態(tài)圈一定是開放的，不是企業(yè)內(nèi)部封閉的。第三是機制顛覆，所謂機制的顛覆就是每個員工真正成為一個創(chuàng)客主體，他自己可以面對市場，自己可以對自己的成果負責，自己對自己的用戶負責，實現(xiàn)我的用戶我自己去創(chuàng)造，我的增值我自己可以去分享，變成這么一種機制。區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE總結(jié)1：企業(yè)規(guī)模增大的動因及其戰(zhàn)略和方法企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、交易內(nèi)部化、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和在競爭中取得優(yōu)勢等原因，可以通過采用內(nèi)部和外部發(fā)展的方法，實施一體化（包括橫向一體化和縱向一體化）和多樣化戰(zhàn)略(企業(yè)增長采取的方法和戰(zhàn)略在具體實施中也存在著先后的次序)。那么伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，其空間擴張又存在著什么樣的規(guī)律呢？區(qū)域經(jīng)濟學RE總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場區(qū)域經(jīng)濟學RE（二）企業(yè)的空間擴張1.企業(yè)空間增長過程2.企業(yè)空間增長階段

3.企業(yè)空間擴張規(guī)律區(qū)域經(jīng)濟學RE1.企業(yè)空間增長過程

企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴張:企業(yè)擴張的區(qū)位選擇呈現(xiàn)出由近及遠的擴張趨勢。企業(yè)由近及遠的擴張原因:（1）早期，小企業(yè)獲取信息有限。當需要新建工廠時，常建在較近距離內(nèi)；（2）同時由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠。（3）隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠距離擴展。（4）此外，市場的逐漸向外擴張也是引起企業(yè)由近及遠擴張的原因。區(qū)域經(jīng)濟學RE2.企業(yè)空間增長階段

企業(yè)的空間增長分為三個階段:階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。區(qū)域經(jīng)濟學RE階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組織的勞動分工，一些承擔特殊功能的專業(yè)化部門建立起來（R&D），這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。

區(qū)域經(jīng)濟學RE階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化，組織結(jié)構(gòu)形成多分部結(jié)構(gòu)，每一個分部負責一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：高層—公司層戰(zhàn)略管理、中層——事業(yè)單位層戰(zhàn)略管理以及基層——職能層日常運作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴散。區(qū)域經(jīng)濟學RE公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段增長戰(zhàn)略戰(zhàn)略橫向一體化多樣化戰(zhàn)略縱向一體化和企業(yè)空間格局特征單工廠單區(qū)位不同職能、功能部門在空間上的分工，變?yōu)槎鄥^(qū)位企業(yè)各分部（自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng))，不同分部位于不同國家和不同的大洲單產(chǎn)品多功能多區(qū)位多產(chǎn)品多功能多區(qū)位直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟學RE總結(jié)2:企業(yè)空間擴張規(guī)律

伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)的產(chǎn)品和功能日益多樣化，組織結(jié)構(gòu)逐步復雜，企業(yè)空間格局由單區(qū)位向多區(qū)位轉(zhuǎn)變，總體呈現(xiàn)出由近及遠的擴散趨勢。對企業(yè)規(guī)模增大的趨勢，我們可以從不同方面、不同的視角進行動態(tài)刻畫，如企業(yè)產(chǎn)品及功能、組織結(jié)構(gòu)以及與此匹配的決策分離情況和區(qū)位變化區(qū)域經(jīng)濟學RE3.企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟學RE

(1)社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律主要有兩種：接觸擴散，即地理擴散過程是由近及遠進行的。等級擴散，即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。區(qū)域經(jīng)濟學RE

(資料來源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)圖5.4空間擴散模式(a)擴張擴散；(b)遷移擴散；(c)等級擴散區(qū)域經(jīng)濟學RE

(2)企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴散和等級擴散特點。

區(qū)域經(jīng)濟學RE企業(yè)接觸擴張:

接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。

區(qū)域經(jīng)濟學RE圖5.5洛氏公司的空間擴張

(資料來源:教材本章參考文獻[17],157頁)區(qū)域經(jīng)濟學RE企業(yè)等級擴張:企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟條件)區(qū)域差別所采取的對策。

區(qū)域經(jīng)濟學RE圖5.6

LVM公司1978—1989進入日本各地過程

(資料來源:教材本章參考文獻[18])區(qū)域經(jīng)濟學RE(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想。所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。區(qū)域經(jīng)濟學RE思考題：1.企業(yè)采取不同的方法（內(nèi)部和外部發(fā)展）的空間擴張形式的各自特點是什么？區(qū)別與聯(lián)系呢？2.企業(yè)空間擴張存在著什么樣的規(guī)律？其各自的特點是什么？3.海爾集團作為后發(fā)家電企業(yè)，相對于發(fā)達國家中的先發(fā)企業(yè)，其空間擴張的特點是什么？（參考：/中—關(guān)于海爾—海爾在全球中相關(guān)內(nèi)容回答）區(qū)域經(jīng)濟學RE預習：伴隨著企業(yè)規(guī)模的增大，其空間擴張呈現(xiàn)出由近及遠的趨勢，那么企業(yè)空間變化是否可以抽象概括出一般的模式呢？答案是肯定的，下一節(jié)我們將學習企業(yè)空間演變模式，包括以描述企業(yè)國內(nèi)增長為主的沃茨的市場區(qū)擴大模式和泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式，以及以描述企業(yè)國際擴張為主的哈坎遜的全球擴張模式和迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式！區(qū)域經(jīng)濟學RE(一）沃茨的市場區(qū)擴大模式1.公司成長差異及原因

由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。2.公司的空間組織變化

工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。二、企業(yè)空間演變模式區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.3市場區(qū)擴大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

(資料來源:WattsHD.Thelargeindustrialenterprise.London:CroomHelm,1980)區(qū)域經(jīng)濟學RE(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張

特殊區(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想，即指公司空間擴張是沿通道延伸，包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道等。區(qū)域經(jīng)濟學RE3.沃茨模式的缺陷三大缺陷ThreeTwoOne(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限(3)實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。

區(qū)域經(jīng)濟學RE圖10.3公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)區(qū)域經(jīng)濟學RE

1.公司組織變形與區(qū)域演化過程

公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(二)泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.4從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型(資料來源:TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)區(qū)域經(jīng)濟學RE2.公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當?shù)亍Ｔ诨顒涌臻g帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。3.公司空間擴張模型地方性公司—擴張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司---跨越第二個門檻，成為全國性公司。區(qū)域經(jīng)濟學RE

1.公司擴展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國性市場區(qū)；最外圈為世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。（三）哈坎遜的全球擴張模式

區(qū)域經(jīng)濟學RE2.公司擴展的空間過程圖9.5哈坎遜的公司全球擴張模式(資料來源:HakansonL.Towardsatheoryoflocationandcorporategrowth.In:HamiltunFEetaleds.Spatialanalysis,industryandindustrialenvironmentvol1:industrialsystemChichester:Wiley,1979)區(qū)域經(jīng)濟學RE3.公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要動力。但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的唯一動力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.6迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:DikenP.Globalshift:

industrialchangeinaturbulentworld.London:HarperandRow,1986)區(qū)域經(jīng)濟學RE（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展5個階段階段Ⅰ--假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。階段Ⅱ--開始海外擴張。階段Ⅲ--開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ--國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段Ⅴ--對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。區(qū)域經(jīng)濟學RE(五)模式比較及其在中國的應(yīng)用三大應(yīng)用ThreeTwoOne1.均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。其中，銷售起先導作用2.其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立(按最低風險原則擴張)3.市場占領(lǐng)促進公司的擴張區(qū)域經(jīng)濟學RE

圖9.7跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)(資料來源：HaggettP.Geography:AModernynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:Harper&RowPublishers,Inc,1983)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.8四個模式的比較

區(qū)域經(jīng)濟學RE三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征

（一）公司組織結(jié)構(gòu)主要類型

1.功能部結(jié)構(gòu)2.產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

3.區(qū)域部結(jié)構(gòu)

4.顧客部結(jié)構(gòu)5.矩陣結(jié)構(gòu)

區(qū)域經(jīng)濟學RE（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征1.功能部2.產(chǎn)品部Phase3相對比較集中。經(jīng)營活動的空間分布涉及多個國家，相對較為分散。多個區(qū)域性總部，其空間分布更為分散。區(qū)域經(jīng)濟學RE思考題1.名詞解釋

規(guī)模經(jīng)濟效益；范圍經(jīng)濟；一體化戰(zhàn)略；2.簡述企業(yè)成長的動因及其擴張戰(zhàn)略方法。3.試析企業(yè)的空間增長過程和空間擴張規(guī)律。4.試比較沃茨、泰勒、哈坎遜三人提出的企業(yè)空間演變模式。5.試述我國大型企業(yè)集團公司的空間組織發(fā)展特征—案例分析。區(qū)域經(jīng)濟學RE第二節(jié)

跨國直接投資及其區(qū)位選擇主要問題：跨國投資的動機？跨國投資的目標國家？跨國投資的具體區(qū)位？區(qū)域經(jīng)濟學RE案例分析2004年中國吸收FDI前十名來源地單位：億美元位次國家或地區(qū)FDI流入量比重%1香港189.9831.332維爾京群島67.3011.103韓國62.4810.314日本54.528.995美國39.416.506臺灣31.185.147開曼群島20.433.378新加坡20.083.319薩摩亞11.291.8610德國10.581.75區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE毛里求斯毛里求斯擁有豐富的旅游資源。毛一向擁有“陽光之島”、“天堂島”之美稱。毛舒適宜人的的亞熱帶氣候，明媚充足的陽光，清澈湛藍的海水，白細的沙灘，每年吸引著大批的國外游客。

八十年代以來，毛經(jīng)濟一直保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成績顯著。1985-2000年毛里求斯國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）年均增長率為6.09%。曾被世界經(jīng)濟論壇評為“全球最具競爭力的59個國家”之一，列非洲之首。2000年毛國內(nèi)生產(chǎn)總值為1,215.08億盧比（約合46.27億美元），人均GDP為102,447盧比（約合3,901美元）。

２００５年毛里求斯人均ＧＤＰ達到

4,090美元

區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE2008年世界跨國企業(yè)銷售額排行榜排名中文常用名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入百萬美元1沃爾瑪美國一般商品零售378,7992埃克森美孚美國煉油372,8243皇家殼牌石油荷蘭煉油355,7824英國石油英國煉油291,4385豐田汽車日本汽車230,2016雪佛龍美國煉油210,7837荷蘭國際集團荷蘭銀行201,5168道達爾法國煉油187,2809通用汽車美國汽車182,34710康菲美國煉油178,558區(qū)域經(jīng)濟學RE沃爾瑪在中國的布局區(qū)域經(jīng)濟學RE2007年中國十大互聯(lián)網(wǎng)公司市值收入騰訊57.02億美元3.58億美元百度33.6億美元1.07億美元網(wǎng)易23.87億美元2.84億美元新浪18.86億美元2.13億美元盛大18.27億美元2.12億美元搜狐8億美元1.34億美元區(qū)域經(jīng)濟學REQQ幫主——馬化騰★2004年榮獲“CCTV中國經(jīng)濟年度人物——年度新銳獎”

★被美國著名財經(jīng)媒體《時代周刊》（《Time》）和有線新聞網(wǎng)（CNN）評為2004年全球最具影響力商界人士

★中國香港第四屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎

★2006年1月入選全球最富盛譽的國際著名經(jīng)濟組織——達沃斯經(jīng)濟論壇“全球青年領(lǐng)袖”（TheYoungGlobalLeaders,YGL）★2006年4月榮獲“廣東青年五四獎?wù)隆?/p>

★2006年12月，入選2006中國IT十大財經(jīng)人物

★2006年12月，入選《中國企業(yè)家》25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖

★2007年6月，入選全球品牌論壇“影響中國生活方式100人”區(qū)域經(jīng)濟學RE企鵝兇猛中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最賺錢的公司是哪一家？

不是在門戶網(wǎng)站上遙遙領(lǐng)先的新浪，也不是有著“中國google”概念的納斯達克明星公司百度。是馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)團隊一手組建的騰迅—由一個個憨態(tài)可掬的“小企鵝”構(gòu)成的一個虛擬商業(yè)帝國。

提及騰訊的成功，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是：騰訊QQ擁有數(shù)以億計的注冊用戶，并且形成了一個封閉的壟斷平臺，在這樣一個平臺上騰訊自然是無所不能?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》記者深入到這個虛擬王國內(nèi)部，與馬化騰本人、騰迅諸多的創(chuàng)業(yè)元老、公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理一同剖解小企鵝的商業(yè)奧秘，我們發(fā)現(xiàn)，在龐大的QQ粘性用戶之外，馬化騰已經(jīng)鍛造了另一個克敵制勝的秘密武器：作為即時通訊工具的QQ可以說是騰訊第一代的生命力，但現(xiàn)在，對中國為數(shù)眾多的時尚年輕人來說，QQ已經(jīng)變成一種生活方式—這是騰迅更為讓人驚懼的全新生命力。而正是這種全新的生命張力，將騰訊由一個大眾化的聊天工具提升為一個潛力無限的商業(yè)帝國。

馬化騰究竟如何從一個簡單的在線聊天工具發(fā)掘、構(gòu)筑出一個虛擬空間的商業(yè)王國？如何讓QQ寵物、QQ秀這些多元的業(yè)務(wù)產(chǎn)品為公司帶來源源不斷的現(xiàn)金流？他又如何能夠在公司高速擴張成長的過程中，避免盲目和自我膨脹，控制潛在的風險和速度？區(qū)域經(jīng)濟學RE(資料來源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:

Prentice-Hall,Inc,1999.472)圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公司總部區(qū)域經(jīng)濟學RE一、跨國直接投資的主要原因(一)產(chǎn)品周期理論

1．主要內(nèi)容弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段、標準化產(chǎn)品階段）。然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。

區(qū)域經(jīng)濟學RE2．產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇（1）新產(chǎn)品階段該階段需要較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨后受市場需求驅(qū)動，也開始在其它發(fā)達國家進行，但仍集中于主要工業(yè)國。（2）成熟產(chǎn)品階段該階段已實現(xiàn)部分標準化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運輸成本）高于目標國直接生產(chǎn)的平均成本時，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達國家為主。區(qū)域經(jīng)濟學RE（3）標準化產(chǎn)品階段該階段生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。產(chǎn)品市場也擴延至發(fā)展中國家。此時，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國成為該產(chǎn)品的進口國。3．產(chǎn)品周期理論的缺陷

?該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。?該理論未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。

區(qū)域經(jīng)濟學RE(二）折衷理論（鄧寧）１．跨國投資的優(yōu)勢

企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢２．優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢時可轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢時，可通過產(chǎn)品出口獲取收益；當企業(yè)內(nèi)部利用所有權(quán)優(yōu)勢，并與他國的區(qū)位優(yōu)勢充分結(jié)合，才會出現(xiàn)對外直接投資。

在全球化的同時，國際競爭逐漸變成了創(chuàng)新的競爭。對高度工業(yè)化的國家公司而言，進入新的市場只能通過新的、創(chuàng)造性的或新穎的產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)。（1）公司活動的國際化的傳統(tǒng)目的是增強資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和降低成本。（2）到20世紀80年代，公司活動的國際化通常都已經(jīng)為公司帶來了短期的業(yè)績直接增長，如投資回報率的增加。（3）20世紀90年代國際化的目的原因則是進行日益重要的研究開發(fā)、創(chuàng)新和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢。區(qū)域經(jīng)濟學RE研究開發(fā)和創(chuàng)新的全球化的主要目的是：投入導向型：公司想要獲得分布在全球但卻凝聚在本地的技術(shù)秘訣、條件和創(chuàng)造力并從中獲取利益；獲得全世界最好的人力資源如研究開發(fā)專家和專業(yè)人員；進入?yún)^(qū)域的信息和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以開發(fā)創(chuàng)新所帶來的財富；產(chǎn)出導向型：想要開發(fā)跟局域市場和消費者關(guān)系密切的產(chǎn)品，公司就會在當?shù)剡M行研究開發(fā)以適應(yīng)當?shù)厥袌龅男枨螅贿m應(yīng)本地的生產(chǎn)過程；接近主要的用戶。政治和社會文化性：公司適應(yīng)國家的或者政治的和法律的習慣和規(guī)定。利用歷史形成的結(jié)構(gòu)；滿足當?shù)氐膬?nèi)容條款，克服保護貿(mào)易主義的障礙。（參考：牛津經(jīng)濟地理學手冊，p444）區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE二、跨國投資的國別選擇1.跨國投資的影響因素企業(yè)受利益驅(qū)動，進行跨國投資時，成本、市場和要素投入決定投資國別的選擇。2.國別選擇取向☆成本與利潤取向；市場取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。

區(qū)域經(jīng)濟學RE1.集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局（1）區(qū)位選擇原因

跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。（2）區(qū)位轉(zhuǎn)移

一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇區(qū)域經(jīng)濟學RE2.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。3.集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習慣，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。區(qū)域經(jīng)濟學RE思考題

1.名詞解釋跨國公司；產(chǎn)品生命周期理論；折衷理論2.分析不同產(chǎn)品階段的相應(yīng)區(qū)位特征。3.基于折衷理論跨國直接投資的前提條件分析。4.簡述企業(yè)跨國直接投資的主要原因。5.試企業(yè)析跨國投資的微觀區(qū)位選擇。

區(qū)域經(jīng)濟學RE第三節(jié)

跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式一公司總部的區(qū)位特征二公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機構(gòu)的區(qū)位特征三公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征區(qū)域經(jīng)濟學RE一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部（CorporateHeadquarters)的區(qū)位要求

1.公司總部的主要職能它是整個企業(yè)的管理控制中心。負責關(guān)系企業(yè)命運的高層戰(zhàn)略決策。

2.公司總部的區(qū)位要求—大城市（地區(qū)）

便利的交通運輸；及時的信息獲?。槐阌谂c關(guān)鍵人員隨時接觸；擁有豐富高質(zhì)的管理和技術(shù)人才；特例：Toyota—日本的豐田

Philips—荷蘭的埃茵霍溫

Volfswagon—德國的沃爾夫斯堡區(qū)域經(jīng)濟學RE(二)公司總部的實際區(qū)位1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。2．選擇動因大都市區(qū)的三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。區(qū)域經(jīng)濟學RE

圖9.9跨國公司總部和區(qū)域總部集中地

（資料來源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)區(qū)域經(jīng)濟學RE

圖9.10美國主要公司總部的區(qū)位

(資料來源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)區(qū)域經(jīng)濟學RE3.公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?.公司總部的區(qū)位類型集中布局型；分散布局型；區(qū)域經(jīng)濟學RE2．R&D的過程

研究階段--通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應(yīng)用科學研究，了解生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的營銷。區(qū)域經(jīng)濟學RE二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點1．R&D的重要性當今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新生命周期日益縮短的時代，技術(shù)對企業(yè)增長和建立競爭優(yōu)勢的作用更顯重要。區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.11

研究與開發(fā)（R&D）的過程（資料來源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

區(qū)域經(jīng)濟學RE(二)R&D的區(qū)位要求

1.接近科研機構(gòu)和貿(mào)易組織－－以獲取市場需求信息和科技支持；

2.接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應(yīng)地－－以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；3.接近新產(chǎn)品的使用者－－以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。區(qū)域經(jīng)濟學RE(三)R&D部門的區(qū)位選擇1.公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近司總部所在地。2.市場型公司的R&D區(qū)位選擇類型不同。其中，母國市場型公司很少在海外建立R&D；東道國市場型公司不僅在母國建立有R&D機構(gòu)，同時也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構(gòu)。3.世界市場型公司趨于在合適區(qū)位建立國際性的相對獨立的特定研究實驗室。

區(qū)域經(jīng)濟學RE

圖9.12美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）(資料來源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-1977),EconomicGeography,1979)區(qū)域經(jīng)濟學REHaier全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)濟學RE區(qū)域經(jīng)濟學RE海爾研發(fā)成果區(qū)域經(jīng)濟學RE年度年合計數(shù)年度逐年合計數(shù)年度逐年合計數(shù)1985年11995年4842001年34301990年61996年8232002年40921991年111997年12102003年47741992年431998年17072004年54691993年661999年22412005年61891994年2712000年28282006年7008

2007年7883

2008年879區(qū)域經(jīng)濟學RE三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型

1．區(qū)位特征這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。2．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘導致國外銷售難以拓展，故在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。

區(qū)域經(jīng)濟學RE(二)市場地生產(chǎn)型1．區(qū)位特征該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。2．區(qū)位形成條件該類早期主受運輸成本因素影響。伴隨科技條件的迅猛發(fā)展，還受以下影響：①在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)；②因國家間貿(mào)易壁壘的存在，多數(shù)跨國公司選擇潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。。區(qū)域經(jīng)濟學RE(三)專業(yè)化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征

該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。2．區(qū)位形成條件

貿(mào)易壁壘較?。桓鱾€國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

區(qū)域經(jīng)濟學RE圖9.13跨國生產(chǎn)單位的組織類型（資料來源：DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992

）區(qū)域經(jīng)濟學RE(四)跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征

該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。2．區(qū)位形成條件該類的生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程被分為獨立的運營階段，空間距離對運輸成本影響減弱。區(qū)域經(jīng)濟學RE思考題1.試析跨國公司職能活動的區(qū)位條件要求。2.試析跨國公司總部、R&D機構(gòu)、生產(chǎn)單位的區(qū)位選擇差異。3.簡述跨國公司的生產(chǎn)單位進行區(qū)位決策類型。區(qū)域經(jīng)濟學RE（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟效益（economiesofscale）在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。規(guī)模經(jīng)濟效益是經(jīng)濟學和生產(chǎn)經(jīng)