林天好：品讀《三國(guó)演義》,感悟企業(yè)的用人智慧-中華講師網(wǎng)

品讀《三國(guó)演義》，感悟企業(yè)的用人智慧山東煙臺(tái)林天好找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)該如何用人？真是公說公有理，婆說婆有理。用人者覺得“無人可用”，同時(shí)又有更多的人認(rèn)為是“懷才不遇”，“‘千里馬’常有，‘伯樂’難見”。究其根源，用人者存在著“求全責(zé)備”的思想，或者是用人非其所長(zhǎng)。同時(shí)站在另一個(gè)角度看問題，也存在著“自以為是”眼高手低的可能。兩種可能相互作用，導(dǎo)致用人者顧慮更多埋怨更多，沒有被用者也是埋怨更多。如果說能夠?qū)W會(huì)三國(guó)演義中的用人之道，并將之運(yùn)用在企業(yè)管理上，在解決企業(yè)用人的問題方面，將有顯著的收獲。俗話說：君子用人如器。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)與國(guó)家一樣，善用人者昌，不善用人者亡。要想企業(yè)能夠發(fā)展壯大，立于不敗之地，“有人”是第一步，關(guān)鍵在于“用人”。精通用人之道，善于用人的企業(yè)，就能興旺繁榮。反之，則難免遭遇滅頂之災(zāi)。三國(guó)演義中的曹操劉備孫權(quán)都是用人的高手，所以才能成就三國(guó)鼎立的佳話。而董卓袁紹呂布之輩，需說占有先利，卻因?yàn)椴簧朴萌?，命喪黃泉。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展壯大是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠善于精通用人之道，是制勝的根本關(guān)鍵所在。有了懂得用人之道的人作為企業(yè)的CEO，有了精通資本運(yùn)作能夠融資的人作為企業(yè)的CFO，再加上能夠駕馭市場(chǎng)的CMO以及能夠精通營(yíng)運(yùn)管理的COO，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的發(fā)展壯大就是“麥田里抓烏龜，十拿九穩(wěn)”的事情。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的董事會(huì)，是否有找人識(shí)人用人的膽略能力與意識(shí)，是否能夠請(qǐng)到這樣的職業(yè)經(jīng)理人。同處一個(gè)社會(huì)，一個(gè)時(shí)代，為什么曹操劉備孫權(quán)能夠聚集適用的人才，為其所用，成就霸業(yè)，而董卓袁紹呂布之輩，卻不能呢？今天一樣值得深思。首先是要善于識(shí)人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，善于用人的人，看到的是人的長(zhǎng)處，不善于用人的人，看到的是人的短處。善于用人的人，用其所長(zhǎng)，不善于用人的人，求全責(zé)備。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)曹操用人是唯才是用，不論字排輩。關(guān)公溫酒斬華雄之前，袁紹嫌他地位太低，而曹操則力主讓他出戰(zhàn)。關(guān)公溫酒斬華雄之后，本該論功行賞，袁紹卻不能容忍“縣令手下小卒”，將其趕走，曹操則鳴不平，還暗地里送酒肉撫慰關(guān)公。對(duì)劉備的把兄弟尚且如此，難怪曹操能夠成就霸業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)劉備的以情感人是他的用人絕招。桃園結(jié)義使關(guān)張傾心相隨，摔阿斗使趙云竭力報(bào)效，三顧茅廬使諸葛亮鞠躬盡瘁，使盡了以情感人的用人絕招。還有劉備用人注重實(shí)踐。對(duì)重要的人要經(jīng)過實(shí)踐過程的一番考察后，才委以重任。對(duì)實(shí)踐證明不行的，果斷的決策，毫不留情。孫權(quán)用人的最大特點(diǎn)是敢于大膽起用新人。呂蒙只是一介武夫，孫權(quán)看出他的潛能，起用為東吳的統(tǒng)帥。劉備起傾國(guó)之兵伐吳的時(shí)候，孫權(quán)力排眾議，起用白面書生陸遜。正是孫權(quán)敢于起用新人，才使東吳人才輩出，沒有出現(xiàn)象蜀漢那樣的人才危機(jī)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)這一點(diǎn)在今天的企業(yè)顯得格為突出的重要。企業(yè)發(fā)展壯大急需人才，同時(shí)又有許多“早熟”的職業(yè)經(jīng)理人急于施展才華。千萬別帶著“沒有干過，能夠保證干好嗎？”的顧慮，看待今天的年輕的職業(yè)經(jīng)理人，否則企業(yè)將會(huì)斷送面臨的發(fā)展壯大的機(jī)遇。起用新人，有可能成功，也可能失敗，成功與失敗各有百分之五十的可能。而不敢起用新人，放棄眼前的機(jī)遇，就會(huì)是百分之一的成功可能也沒有。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)綜觀三國(guó)演義中的用人之道，覺得在企業(yè)的用人方面，需要以曹操的唯才是舉不論字排輩，以及孫權(quán)的大膽起用新人為主，輔施以劉備的以情感人，何愁無人可用？當(dāng)然識(shí)人的基本功夫是前提，千萬不能把馬謖以及司馬炎之類的人，當(dāng)作企業(yè)的新人予以重用。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

陽光心態(tài)就是健康、積極、進(jìn)取、充滿關(guān)愛的心態(tài)。用人之道是門很深邃的學(xué)問，重在靈活運(yùn)用。偉人的用人智慧古人的馭人智慧以及教授成功者的智慧，只能是指導(dǎo)用人的原則，企業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)的人員狀況不同，企業(yè)需要什么樣的用人之道？需要什么樣的人才？都需要根據(jù)具體情況結(jié)合“原則”，靈活運(yùn)用，才能真正解決用人的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯