庫(kù)存管理效率分析及目標(biāo)設(shè)定

庫(kù)存管理效率分析及目標(biāo)設(shè)立內(nèi)容簡(jiǎn)介配件分類(lèi)庫(kù)存管理效率分析庫(kù)存控制目標(biāo)的設(shè)立和補(bǔ)貨管理2配件分類(lèi)3“ABC分類(lèi)法”：它的基本原理是根據(jù)配件的品種與供應(yīng)額間的不平衡性，規(guī)定各類(lèi)配件的管理方法。A類(lèi)配件品種少、供應(yīng)總額比重大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益關(guān)系大，是重點(diǎn)管理對(duì)象。C類(lèi)配件品種多、供應(yīng)總額中比重小，不屬管理重點(diǎn)。B類(lèi)介于A、C之間。

目前在汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的配件分類(lèi)配件分類(lèi)4A、B、C配件的劃分步驟：1、將上一年或幾年出庫(kù)的配件清單導(dǎo)出成為EXCEL格式；2、將配件清單按照出庫(kù)數(shù)量大小排列，從第一名到最后一名；3、將全部出庫(kù)配件入庫(kù)金額進(jìn)行累計(jì)；4、配件分類(lèi)：累計(jì)金額占總金額80%以?xún)?nèi)的配件稱(chēng)為A類(lèi)配件。累計(jì)金額占總金額在80%—95%的配件稱(chēng)為B類(lèi)配件。累計(jì)總金額在95%—100%的配件稱(chēng)為C類(lèi)配件。庫(kù)存管理效率分析5庫(kù)存周轉(zhuǎn)率訂貨滿(mǎn)足率庫(kù)存管理的效率指標(biāo)庫(kù)存管理效率分析6訂貨滿(mǎn)足率訂貨滿(mǎn)足率=實(shí)際提供的物料數(shù)量/全部需求的物料總量資料來(lái)源手工數(shù)據(jù)記錄表電腦系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理效率分析7目標(biāo)值警戒線(xiàn)目標(biāo)值維修部<85%95%如果指標(biāo)始終低于85%，相關(guān)經(jīng)理必須：考慮正常庫(kù)存訂貨的計(jì)劃明確庫(kù)存的種類(lèi)和數(shù)量審核其它訂貨方式造成的銷(xiāo)售損失–

訂貨滿(mǎn)足率（例子）庫(kù)存管理效率分析8庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=以成本計(jì)算的年度銷(xiāo)售價(jià)值/以成本計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值資料來(lái)源財(cái)務(wù)部門(mén)倉(cāng)管部門(mén)庫(kù)存管理效率分析9案例分析–

分析庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率請(qǐng)計(jì)算下面物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和判斷它們是否符合要求物料品項(xiàng)目前庫(kù)存量平均月消耗量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是否正常/建議機(jī)油20桶15桶機(jī)油格20個(gè)10個(gè)空氣格5個(gè)5個(gè)汽油格5個(gè)3個(gè)剎車(chē)油25桶4桶庫(kù)存管理效率分析10目標(biāo)值0-7次/年8-12次/年>13次/年較差可以接受理想

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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（例子）如果指標(biāo)始終低于0-7次/年，相關(guān)經(jīng)理必須：檢查庫(kù)存水平和結(jié)構(gòu)，針對(duì)ABC類(lèi)物料制定庫(kù)存控制目標(biāo)跟進(jìn)不同物料的銷(xiāo)售狀況庫(kù)存管理效率分析11請(qǐng)計(jì)算下面物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和判斷它們是否符合要求物料品項(xiàng)目前庫(kù)存量平均月消耗量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是否正常/建議機(jī)油20桶15桶9可以機(jī)油格20個(gè)10個(gè)6減少庫(kù)存空氣格5個(gè)5個(gè)12可以汽油格5個(gè)3個(gè)7.2可以剎車(chē)油25桶4桶1.92減少庫(kù)存庫(kù)存控制目標(biāo)的設(shè)立和補(bǔ)貨管理12設(shè)立庫(kù)存控制目標(biāo)到貨周期最高庫(kù)存訂貨點(diǎn)時(shí)間庫(kù)存量安全庫(kù)存訂貨周期庫(kù)存控制目標(biāo)平均循環(huán)庫(kù)存庫(kù)存控制目標(biāo)

=(訂貨周期天數(shù)+訂單到貨天數(shù)+安全庫(kù)存天數(shù))×日平均銷(xiāo)售量循環(huán)庫(kù)存補(bǔ)貨庫(kù)存控制目標(biāo)的設(shè)立和補(bǔ)貨管理13如何利用庫(kù)存控制目標(biāo)來(lái)管理日常訂單量？建議訂單=庫(kù)存控制目標(biāo)-現(xiàn)有庫(kù)存量

(包括已下訂單但未到貨的庫(kù)存量)庫(kù)存控制目標(biāo)的設(shè)立和補(bǔ)貨管理14練習(xí)：計(jì)算庫(kù)存控制目標(biāo)和建議補(bǔ)貨量物料品項(xiàng)目前庫(kù)存量平均月消耗量訂貨周期送貨時(shí)間安全庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存控制目標(biāo)建議補(bǔ)貨量機(jī)油20桶15桶30天2天5天機(jī)油格20個(gè)10個(gè)20天1天10天空氣格5個(gè)5個(gè)20天1天10天汽油格5個(gè)3個(gè)20天1天10天剎車(chē)油25桶4桶30