如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全有效監(jiān)管

如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全有效監(jiān)管前言：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的意義一、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法四、加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)自控能力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的意義

正確有效地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，把事故扼殺在搖籃中，確保人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，使事故率下降到人們可接受的范圍。一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合

信息在現(xiàn)場(chǎng)掌握，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制，問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，作風(fēng)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，感情在現(xiàn)場(chǎng)融合，業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是各項(xiàng)管理功能有序化，從物的安全狀態(tài)有序化和人的操作行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，使各環(huán)節(jié)暢通才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的具體內(nèi)容監(jiān)督：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)：指導(dǎo)基層建立健全各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；管理：做好日常的生產(chǎn)管理工作；服務(wù)：深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員，具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，會(huì)促進(jìn)全體生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)提高，并在基層廣大干部職工中起著潛移默化的作用?；鶎拥母刹咳罕娪葹殛P(guān)注安全監(jiān)管人員的言行，并以此來衡量和評(píng)價(jià)安全監(jiān)管隊(duì)伍的好壞。因此，安全監(jiān)管人員的正確導(dǎo)向，就會(huì)對(duì)一個(gè)單位或部門的干部和群眾產(chǎn)生正效應(yīng)，共同營(yíng)造良好的安全氛圍，促進(jìn)全體員工關(guān)心安全生產(chǎn)，保證員工安全。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

人的不安全行為和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。加強(qiáng)人的不安全行為教育與培訓(xùn)，出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰?，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工吸取教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實(shí)不生產(chǎn)，工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。再就是安全文化建設(shè)，以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。在物安全狀態(tài)的方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格控制，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的

抓住主線，把握大局

抓住保證本企業(yè)安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢(shì)下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對(duì)其采取措施加以控制；另一方面要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，有抓大事，抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，始終把安全工作的著眼點(diǎn)，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，不致陷入瑣事中。

以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力。安全監(jiān)管人員與被監(jiān)管對(duì)象中的人是一對(duì)矛盾，安全監(jiān)管人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求去約束被監(jiān)管人員的行為，被監(jiān)管人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全監(jiān)管人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的規(guī)章制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)管，使被監(jiān)管人員達(dá)到“不能不服”的境界。循序漸進(jìn)，切忌急于求成。

安全監(jiān)管在自己工作中對(duì)于規(guī)范人們行為，提高人們的安全意識(shí)，切忌急于求成。人們受中國(guó)傳統(tǒng)的觀念影響較深，對(duì)于某些安全問題的認(rèn)識(shí)程度還不夠，又加上過去習(xí)慣行為影響，要想在短時(shí)間內(nèi)規(guī)范人們的行為是有一定的難度，只有通過耐心細(xì)致地做工作，加強(qiáng)安全基本知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)，逐步將其同化。四、加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)自控能力加強(qiáng)班組安全管理，保持班組安全的長(zhǎng)期有序可控，首先要保證班組責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和對(duì)等。目前對(duì)班組在安全生產(chǎn)中的地位和作用