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文檔簡介

部下培養(yǎng)育人之心主管與員工的關(guān)系上下級命令與服從相對獨立上下級業(yè)績伙伴合作學(xué)習(xí)與成長管理就是讓別人做好你想做的事；解放自己的最好方式，就是——部下培養(yǎng)。部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。部下培養(yǎng)的幾個方向用時間用技能執(zhí)行任務(wù)等待命令個人行動做事只看現(xiàn)在用頭腦用才能解決問題自主管理團(tuán)隊合作做人面向未來部下培養(yǎng)的幾種途徑專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)——建立伙伴關(guān)系的有效途徑。工作教導(dǎo)的四個步驟學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作傳授試做檢驗糾正員工的不良行為描述員工的不良行為描述行為的影響征求員工的意見聽取其對行為的解釋將來如何改進(jìn)鞏固業(yè)績表揚、鞏固員工（團(tuán)隊）的行為（業(yè)績）例：某條生產(chǎn)線人為品質(zhì)事故大幅減少指出該團(tuán)隊人為事故比以前同期減少

件詢問員工通過什么方式達(dá)到如此成績（讓員工有表達(dá)成績、感受成就的機會）征求員工意見聽取其成功之道探討將來怎么辦部下教導(dǎo)的時機與方式出現(xiàn)事故時重大貢獻(xiàn)時出現(xiàn)問題時出現(xiàn)矛盾時出現(xiàn)苗頭時業(yè)績進(jìn)步時計劃性關(guān)注性年度性階段性項目性隨機性〈正式〉〈非正式〉〈公開〉〈個別〉〈自由〉〈口頭〉〈書面〉〈直接〉〈第三方〉〈一次性〉〈分階段〉此課件下載可自行編

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