實用型阿米巴經營培訓課件說課材料

阿米巴經營(jīngyíng)實用型課件2017年2月第一頁，共74頁。要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事(cóngshì)自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”?！杂谡崎T人的年終總結第二頁，共74頁。中西方對“工作”認識(rènshi)的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”“必要之惡”與“勞動為榮”《圣經(Shèngjīng)》一開頭的亞當和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動乃是苦役”。第三頁，共74頁。獲得(huòdé)心中快樂的前提是勞動。第四頁，共74頁。把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然(zìrán)喜歡上所從事的工作！第五頁，共74頁。有了喜歡工作的前提，我們就可以(kěyǐ)繼續(xù)下述的話題。第六頁，共74頁。想有豐厚獎金(jiǎngjīn)池嗎？想給部門員工發(fā)放5個月的年終獎嗎？第七頁，共74頁。需要什么資源？或者說配置(pèizhì)什么權責？第八頁，共74頁。這樣(zhèyàng)給你夠不夠？第九頁，共74頁。

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產重建的日航董事長。哲學家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學，后又被稱為稻盛經營哲學，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學家第一人”。教育家：26年前設立(shèlì)“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫第十頁，共74頁。京瓷持續(xù)(chíxù)成功的核心秘密:京瓷的經營哲學(zhéxué)是地基，由我的會計學和阿米巴經營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。第十一頁，共74頁。學習(xuéxí)提綱：阿米巴經營(jīngyíng)哲學阿米巴經營(jīngyíng)介紹阿米巴經營(jīngyíng)會計第十二頁，共74頁。一、阿米巴經營(jīngyíng)哲學第十三頁，共74頁。第十四頁，共74頁。第十五頁，共74頁。第十六頁，共74頁。第十七頁，共74頁。第十八頁，共74頁。惡，包括有意、無意。到珠海，為何(wèihé)離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學習。第十九頁，共74頁。第二十頁，共74頁。第二十一頁，共74頁。善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見(bùjiàn)花?！?布袋和尚第二十二頁，共74頁。第二十三頁，共74頁。第二十四頁，共74頁。把作為人應該(yīnggāi)做的正確的事情以正確的方式貫徹到底第二十五頁，共74頁。敬天愛人作為(zuòwéi)人，何為正確？動機至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費用最小化第二十六頁，共74頁。敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關愛世人。熱愛(rèài)工作，熱愛(rèài)公司，熱愛(rèài)國家。第二十七頁，共74頁。作為(zuòwéi)人，何為正確？哲學的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一句話?！耙薄?、“不可撒謊”、“不可騙人”、“要信守承諾”、“要關愛他人”，等等，這是孩童時代，父母和老師教給我們的最樸實(pǔshí)的道德觀。大家會覺得：“這不是理所當然的事情嗎？”但實際上，恐怕沒有人百分之百地實踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點非常重要。第二十八頁，共74頁。動機(dòngjī)至善，私心了無所謂善，就是普遍認為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認為是好事。因此，這種動機必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無(yǒuwú)”。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動機善，又無私心，那么就不必追問結果了，結果必定是成功。第二十九頁，共74頁。“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(jīchǔ)。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導致失敗。自利(zìlì)則生利他則久第三十頁，共74頁。利他使視野開闊(kāikuò)。利他可以發(fā)現(xiàn)復雜事物背后的本質問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。第三十一頁，共74頁。在土俵正中(zhèngzhōng)相撲在相撲時，有的力士要被對方(duìfāng)逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方(duìfāng)扔出去（在土俵邊緣逆轉）要留有余地，在被逼至危險邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習慣，工作和人生都能穩(wěn)定進展。第三十二頁，共74頁。銷售(xiāoshòu)最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只要(zhǐyào)把力量集中到“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。擴大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時都要為提高商品的價值做出努力，以實現(xiàn)銷售最大化的目標。在費用最小化方面，究竟用了多少費用，全體員工都要切身感受，隨時隨地仔細地把握。第三十三頁，共74頁。二、阿米巴經營(jīngyíng)介紹第三十四頁，共74頁。一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物(yuánshēng-dòngwù)。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學意義(yìyì)上的“阿米巴”第三十五頁，共74頁。什么(shénme)是阿米巴經營？把市場機制引入企業(yè)內部，將組織分為一個個獨立經營的小團體，通過獨立核算制加以運作，以經濟結算關系代替(dàitì)企業(yè)內部的分工協(xié)作關系，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導、實現(xiàn)全體員工參與經營的全員參與型經營。第三十六頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（1）獨立核算：能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得(qǔdé)這些收入而支出的費用。第三十七頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（2）獨立(dúlì)完成作業(yè)：必須是一個能夠完整地進行交易的單位。第三十八頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（3）分解量化：在分割(fēngē)的時候必須注意公司整體目標和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標和方針。第三十九頁，共74頁。量化公司(ɡōnɡsī)整體目標：第四十頁，共74頁。阿米巴分級(fēnjí)：依三個基本條件(tiáojiàn)，公司的部門可分為：結算單位和非結算單位；結算單位為利潤中心，非結算單位為成本中心；利潤中心即為阿米巴，非結算中心為阿米巴提供服務；阿米巴有多級，小集團即為cell巴。第四十一頁，共74頁。公司結算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米巴Bcell-巴1Cell-巴2阿米巴C非結算單位成本中心一級巴量化分權部門級巴量化分權(fēnquán)Cell-巴量化分權(fēnquán)由粗放(cūfàng)到精細，逐步推進阿米巴經營的三個水準：第四十二頁，共74頁。阿米巴劃分的兩個(liǎnɡɡè)原則：合理劃分(huàfēn)：并非越細越好，也并非一次到底就好不斷地調整組織：第四十三頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)目標：銷售(xiāoshòu)最大化、費用最小化第四十四頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（1）：現(xiàn)金流的經營原則：現(xiàn)金本位經營就是(jiùshì)聚焦“資金流動”、要求企業(yè)經營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎，保證自己的現(xiàn)金流量。賬面盈利、手頭沒錢；資產在賬面上是財富、事實上變成了垃圾…第四十五頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（2）：一一對應原則：錢、物的流向(liúxiànɡ)和票據對應銷售與進貨相對應應收賬款與應付賬款的沖抵一一對應的道德第四十六頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（3）：筋肉堅實的經營原則：使用二手設備降低生產成本堅持健全會計——陶瓷石塊論警惕固定資產(gùdìngzīchǎn)的增加額頭流汗換取的利潤才有價值即用即買第四十七頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（4）：完美主義的經營原則：所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到(dádào)每個細節(jié)。這是在企業(yè)經營中應該采取的基本態(tài)度。真正實現(xiàn)完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤。第四十八頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（5）：雙重確認的經營原則：必須由至少兩人對數(shù)據進行確認，建立起能夠(nénggòu)防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認是一種“保護性機制”，不僅是財務，他保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行；無關金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。第四十九頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（6）：提高核算效益的經營原則用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經濟價值(jiàzhí)，即用最小的費用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價值(jiàzhí)阿米巴經營不只是降低成本、使實際成本低于上級指定的標準成本，而是作為一個經營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產時間、把費用壓縮到最小、為此制定計劃并實現(xiàn)計劃。盡力降成本(chéngběn)是技術人員最根本的工作，做不到這一點，就不算是一名真正的技術人員。第五十頁，共74頁。阿米巴經營(jīngyíng)7原則（7）：玻璃般透明的經營原則：光明正大的財務會計公司內部的溝通交流光明正大地公示信息保證(bǎozhèng)公正的一一對應原則第五十一頁，共74頁。三、阿米巴經營(jīngyíng)會計第五十二頁，共74頁。阿米巴結算(jiésuàn)表第五十三頁，共74頁。經營會計(kuàijì)四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，再減去部門經費算出附加利潤，最后除以總勞動(láodòng)時間，得出單位時間附加價值，我們把它叫作“hourvalue”，簡稱HV?！郊?fùjiā)利潤包括人工第五十四頁，共74頁。經營會計要素(yàosù)公式：銷售額（-進貨(jìnhuò)額）-經費=附加利潤毛利=銷售額-進貨(jìnhuò)額毛利-經費=附加利潤第五十五頁，共74頁。要素(yàosù)與結算表項目對應關系：銷售額購買經費附加利潤第五十六頁，共74頁。要素的確認(quèrèn)與計量：銷售額的確認與計量(jìliàng)購買的確認與計量(jìliàng)經費的確認與計量(jìliàng)附加利潤的確認與計量(jìliàng)第五十七頁，共74頁。銷售額的確認(quèrèn)與計量銷售額：對外銷售、內部銷售確認：對外銷售的確認：銷貨單+收款單內部銷售的確認：本巴繳庫單+下巴(xiàba)領料單計量：對外銷售的計量：合同或訂單單價(不含稅)內部銷售的計量：內部結算價(不含稅)第五十八頁，共74頁。購買(gòumǎi)的確認與計量購買，也叫內部購買，購買的對象是上游阿米巴自制的部品。確認：上巴繳庫單+本巴領料單計量：內部結算價沒有上巴繳庫單，則屬于(shǔyú)經費本巴購買=上巴內部銷售額第五十九頁，共74頁。經費(jīngfèi)的確認與計量經費：部門經費、分攤的公司經費確認：報銷(bàoxiāo)的費用：簽領的報銷(bàoxiāo)單領用的費用：領料單或非生產領料單攤銷的費用：簽名的攤銷表(設備、場地)公司經費：分攤表(職能部門所有費用)計量：庫房計價（不含稅）領用的費用：成本+固定費用，其他均是固定費用第六十頁，共74頁。附加利潤的確認(quèrèn)與計量確認(quèrèn)：本巴本期計量：（本巴本期）銷售額-購進-經費無內部購進的阿米巴，附加利潤=銷售額-經費第六十一頁，共74頁。阿米巴勞動(láodòng)時間：總勞動時間：直接人員(rényuán)時間、間接時間直接人員(rényuán)時間：正常時間、加班時間、公共時間間接時間：本巴管理人員(rényuán)時間第六十二頁，共74頁。阿米巴核算(hésuàn)三個主要指標：單位時間生產額：單位時間工資：單位時間附加(fùjiā)價值：第六十三頁，共74頁。單位(dānwèi)時間生產額：生產額=銷售額-內部購進有的阿米巴，生產額就是銷售額；有的阿米巴，生產額就是毛利。單位時間生產額=生產額/總勞動時間該指標(zhǐbiāo)揭示效率的高低或損耗的高低第六十四頁，共74頁。單位(dānwèi)時間工資：單位時間(shíjiān)工資=總工資/勞動時間(shíjiān)總工資為本巴所有人員的應發(fā)工資單位時間(shíjiān)工資是對單位時間(shíjiān)附加價值的最小值要求第六十五頁，共74頁。單位(dānwèi)時間附加價值：單位時間附加價值=附加利潤/勞動時間該指標(zhǐbiāo)用于獎金結算的依據，其高低直接決定獎金池的多少、本巴員工的獎金金額第六十六頁，共74頁。銷售部門的單位(dānwèi)時間核算：總收益=銷售額×傭金率結算收益=總收益－費用單位(dānwèi)時間收益=結算收益÷總時間第六十七頁，共74頁。單位時間(shíjiān)結算管理制度的特點：單位時間結算表是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是數(shù)量。公司(ɡōnɡsī)內部不是單純的以“買了幾個”“生產了幾個”的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購買的”、“產值是多少”的金額作為標準；第六十八頁，共74