2023年二建機(jī)電實(shí)務(wù)

2023年二建機(jī)電實(shí)務(wù)重點(diǎn)招投標(biāo)管理強(qiáng)制招標(biāo)的范圍國有資金、公共利益/安全、國際組織或外國政府貸款、援助資金招標(biāo)方式：公開、邀請招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定：?澄清修改時(shí)間：投標(biāo)文獻(xiàn)截止15日前，書面告知所有投標(biāo)人?招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出至投標(biāo)截止之日止，最短不得少于20日。?評標(biāo)委員會(huì)：招標(biāo)代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，總?cè)藬?shù)為5人單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)占2/3。?開、評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，招標(biāo)無效，重新招標(biāo)。招標(biāo)的條件己履行審批手續(xù)，資金己貫徹，滿足施工招標(biāo)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料辦理招標(biāo)活動(dòng)審批手續(xù)己編制嚴(yán)重格保密的標(biāo)底，評分明確，法規(guī)其他條件投標(biāo)人專業(yè)資格審查的內(nèi)容：施工經(jīng)歷：類似項(xiàng)目業(yè)績?nèi)藛T狀況：管理和重要人員名單、簡歷施工方案：配備的機(jī)械、設(shè)備情況財(cái)務(wù)狀況：負(fù)債表、鈔票表廢標(biāo)解決的情況：弄虛作假，串標(biāo)行賄等違法活動(dòng)報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本投標(biāo)人不具有資格條件，投標(biāo)文獻(xiàn)不符合規(guī)定。未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)聯(lián)合體未提交共同投標(biāo)協(xié)議投標(biāo)的條件：己具有招標(biāo)條件對招標(biāo)文獻(xiàn)作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)按規(guī)定編制投標(biāo)文獻(xiàn)提交投標(biāo)保證金編制投標(biāo)文獻(xiàn)注意要點(diǎn)（重點(diǎn)方面）實(shí)質(zhì)性作出響應(yīng)審查施工方案復(fù)核或計(jì)算工程量擬定投標(biāo)策略電子招標(biāo)投標(biāo)方法，根據(jù)功能不同分為：交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、行政監(jiān)督平臺(tái)協(xié)議管理分包協(xié)議的實(shí)行管理涉及哪些方面？分包協(xié)議應(yīng)在哪些方面來管理？3方面通過協(xié)議分析、協(xié)議交底、協(xié)議控制等進(jìn)行分包管理協(xié)議分析的重點(diǎn)內(nèi)容？應(yīng)在哪些方面進(jìn)行協(xié)議分析？分析的重點(diǎn)內(nèi)容在哪些方面？4方面協(xié)議責(zé)任，工程范圍，總包責(zé)任協(xié)議價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件工期規(guī)定和順延條件、法律后果和違約責(zé)任協(xié)議變更方式，驗(yàn)收方法，索賠和爭執(zhí)解決如何進(jìn)行協(xié)議交底？以下三點(diǎn)進(jìn)行交底協(xié)議管理人員對協(xié)議分析，組織分包和有關(guān)人員進(jìn)行交底協(xié)議條文協(xié)議分析，協(xié)議雙方責(zé)任和工作范圍、法律后面貫徹具體工作，明確工作規(guī)定和目的協(xié)議控制在工程實(shí)行過程中要對協(xié)議的履行情況進(jìn)行協(xié)議實(shí)行監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強(qiáng)工程變更管理，保證協(xié)議的順利履行。分包方的職責(zé)（4方面簡述）保證分包工程的質(zhì)、安、工期，滿足總承包協(xié)議的規(guī)定按施組總編分包施工方案編分包施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算及時(shí)向總包提供分包的計(jì)劃、記錄、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有前資料總包方的職責(zé)為分包發(fā)明施工條件（臨時(shí)設(shè)施、設(shè)計(jì)圖紙、及必要的技術(shù)條件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等）對分包的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。簡述總包方如何對分包方進(jìn)行全過程的管理？工程分包的履行與管理如何進(jìn)行全過程的管理？應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。對分包施工管理的重要依據(jù)有哪些？總包協(xié)議，分包協(xié)議，承包方現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度總包方及監(jiān)理單位的指令，國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。協(xié)議變更形式協(xié)議雙方通過會(huì)談，對變更所涉及的問題，達(dá)成一致，然后雙方簽署會(huì)談紀(jì)要、備忘錄、修正案等變更協(xié)議。對重大的變更一般采用這種形式。業(yè)主或工程師在施工中發(fā)出各種變更指令，最常見是工程變更指令，在實(shí)際工程中，這種變更較多。變更程序：變更的申請（一種承包商提出，一種是業(yè)主通過監(jiān)理提出）變更的批準(zhǔn)，承包商的提出的變更應(yīng)交監(jiān)理工程師審批變更指令的發(fā)出及執(zhí)行（變更指示的發(fā)出有兩種，一種書面一種口頭形式，補(bǔ)簽一份書面的）索賠目的分：工期和費(fèi)用索賠索賠發(fā)生的因素分：延期索賠，工程范圍變更索賠，施工加速索賠，不利現(xiàn)場條件索賠索賠成立的前提條件：（同時(shí)成立）導(dǎo)致了成本的額外支出，或直接工期損失不屬于承包商的責(zé)任或因素按規(guī)定的程序和時(shí)間提提交索賠意向告知收和報(bào)告索賠解決過程意向告知--資料準(zhǔn)備--索賠報(bào)告的編寫--報(bào)告提交-----報(bào)告評審---索賠談判--爭端解決空氣管道泄漏性實(shí)驗(yàn)在實(shí)行時(shí)有哪些規(guī)定？實(shí)驗(yàn)應(yīng)在壓力實(shí)驗(yàn)合格后進(jìn)行，介質(zhì)宜采用空氣實(shí)驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力實(shí)驗(yàn)可結(jié)合試車一并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)應(yīng)逐級(jí)緩慢升壓，當(dāng)達(dá)成實(shí)驗(yàn)壓力，停壓10M后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點(diǎn)有無泄漏。固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種？預(yù)埋地腳螺栓，預(yù)留孔地腳螺栓，環(huán)氧砂漿錨固地腳螺栓三種假如變更與設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化，監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更，是否對的？應(yīng)如何解決不對的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提供變更，監(jiān)理可以向設(shè)計(jì)方提供合理化建議。施工組織設(shè)計(jì)施組設(shè)計(jì)類型有三類：如下?施組總設(shè)計(jì)----群體工程或大型項(xiàng)目---指導(dǎo)整個(gè)工程全過程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱要?施組設(shè)計(jì)---單位工程---指導(dǎo)單位工程施工綜合性文獻(xiàn)?施工方案----難、復(fù)雜、質(zhì)量高、4新的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程-----指導(dǎo)施工作業(yè)過程的文獻(xiàn)施組總設(shè)計(jì)是編制施組和施工方案的依據(jù)。施組設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：協(xié)議，招投標(biāo)文獻(xiàn)，己簽協(xié)議，設(shè)計(jì)資料，設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)，現(xiàn)場調(diào)查資料，法律法規(guī)，國家的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，資源供應(yīng)情況，承包人的能力、技術(shù)、裝備及經(jīng)驗(yàn)。施組設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容:工程概況和特點(diǎn)，組織方案和部署，重要施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃，施工現(xiàn)場平面圖及重要施工管理計(jì)劃（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理計(jì)劃及綠色施工、協(xié)議、協(xié)調(diào)計(jì)劃等）施工方案的依據(jù)：（重點(diǎn)字：總施組，單施組，機(jī)械，環(huán)境，施工圖，設(shè)計(jì)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)）施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文獻(xiàn)，施組總設(shè)計(jì)和單位施組設(shè)計(jì)，協(xié)議規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)械性能，施工環(huán)境條件，類似工程經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)及發(fā)明能力施工方案編定程序：明確需求--擬定目的---分析與綜合--評價(jià)---優(yōu)化--提出方案---審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段。施工方案的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)，施工程序，資源配置計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，職業(yè)健康、安全和環(huán)保技術(shù)措施，質(zhì)量規(guī)定及管理措施。施工總平面圖的設(shè)計(jì)規(guī)定（4減少1分開1遵守）?節(jié)省施工用地，合理運(yùn)用地形。?合理布置，縮短運(yùn)送距離，二次搬運(yùn)減少?減少施工交叉作業(yè)，符合施工流程?減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則?生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布置，設(shè)分隔設(shè)施。?遵守本地施工安全文明相關(guān)規(guī)定施工總平面圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：（生產(chǎn)---生活--不占地面設(shè)施）起重機(jī)位置---設(shè)備場地---設(shè)備、材料庫區(qū)---交通運(yùn)送------辦公、生活臨時(shí)設(shè)施--供水、電、熱線路---計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)------綜合對比評價(jià)---修改---審批施組設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)、流程：?施組總設(shè)計(jì)-----總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位施組----施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人審批?施工方案---項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工單位完畢編制、審批后----報(bào)總包單位審批-------然后由總包項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章-------向監(jiān)理報(bào)批。施組設(shè)計(jì)交底、施工方案交應(yīng)如何進(jìn)行交底？（重要是何人、何時(shí)、交底何內(nèi)容回答）?施組設(shè)計(jì)-----開工前施組編制人------向施工人員交底施組交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)、難度、重要施工工藝及方法、進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。?施工方案----施工前施工方案編制人----向施工作業(yè)人員交底除分部分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案需過行技術(shù)交底外，4新項(xiàng)目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。特種設(shè)備（鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道）從事安裝需要什么管理部門許可？?鍋爐安裝、起重機(jī)械安裝必須經(jīng)安裝所在地的省級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，取得安裝許可。?壓力管道安裝必須經(jīng)安裝所在地的省級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門或國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，取得安裝許可。汽輪機(jī)本體由哪些部分組成？轉(zhuǎn)動(dòng)部分，靜止部分，控制部分三部分組成A施工單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液互換設(shè)備。B安裝公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12T,在地面組裝事采用滑輪組提高、水平移位的方法安裝就位；房頂設(shè)備重10T，采用汽車起重機(jī)吊裝。分析說明B安裝公司分包的工程中，有哪些工吊裝方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？提醒：從網(wǎng)架重12T(120KN)，房頂設(shè)備重10T可以看出是危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程，房頂設(shè)備還應(yīng)由總包組織召開專家論證會(huì)。（由于房頂承重問題需要論安全）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、房頂設(shè)備吊裝施工方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案。房頂設(shè)備吊裝方案由B安裝公司技術(shù)部門組織審核，單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會(huì)。資源管理人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：4個(gè)原則動(dòng)態(tài)管理，滿足工程需要，以進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)議為依據(jù)動(dòng)態(tài)管理，公司內(nèi)合理流動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng)態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段動(dòng)態(tài)管理，充足調(diào)動(dòng)積極性為目的，優(yōu)化組合。特種作業(yè)人員：5種焊工，起重工，架子工，叉車工，電工特種作業(yè)人員必須持證上崗，每三年進(jìn)行一次復(fù)審。離開工作崗位6個(gè)月以上，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。特種設(shè)備作業(yè)人員：4種焊工、司爐工，探傷工，水解決工?從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工規(guī)定：持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”焊工合格證有效期3年。中斷6月個(gè)以上的，必須重新考核。?無損檢測人員的規(guī)定：I級(jí)：進(jìn)行操作，記錄數(shù)據(jù)，整理資料II級(jí)：編制一般程序，獨(dú)立操作，評估結(jié)果，簽發(fā)報(bào)告III級(jí)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制檢測工藝，審核或簽發(fā)報(bào)告，解釋結(jié)果，仲裁II人員技術(shù)爭議。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部重要人員的配備重要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定。滿足項(xiàng)目的需要。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總?cè)?。?xiàng)目經(jīng)理必須具有機(jī)電建造師資格。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：必須符合規(guī)定，且具有規(guī)定的機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱，有施工技術(shù)管理經(jīng)歷。項(xiàng)目部技術(shù)人員：大小和具體情況，按分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)配備項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員：9大員必須培訓(xùn)、考試，持證上崗，安全員根據(jù)項(xiàng)目大小配備。配備滿足規(guī)定的中級(jí)以上技術(shù)工人。材料管理從哪幾方面進(jìn)行管理？材料的采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)記、發(fā)放、回收、不合格材料的解決等方面進(jìn)行管理。材料采購協(xié)議的履行環(huán)節(jié)有哪些？5個(gè)環(huán)節(jié)（關(guān)鍵字：交付，檢查依據(jù)，數(shù)量，質(zhì)量，變更）材料的交付、交貨檢查的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、采購協(xié)議的變更司機(jī)到鋼材市場緊急采購材料是否妥當(dāng)？工程重要材料應(yīng)由專職采購人員到己經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購，保證工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。材料進(jìn)場如何進(jìn)行驗(yàn)收？?進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。?驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行?驗(yàn)收內(nèi)容涉及材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證書等?驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)罷手續(xù)?規(guī)定復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。?對不符合計(jì)劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收。（提醒：有計(jì)劃，憑證，合格證，數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，記錄，復(fù)檢，不合格拒收）儲(chǔ)存和保管規(guī)定（提醒：專人，臺(tái)賬，出入，危險(xiǎn)專庫，平面圖布置，防火等，定期盤點(diǎn)）?庫房專人管理，明確責(zé)任。?進(jìn)庫材料建立臺(tái)賬?現(xiàn)場材料防火、盜、雨、變質(zhì)、損壞，?現(xiàn)場材料按平面布置圖實(shí)行，做標(biāo)記清楚，合理堆放?易燃、爆、有毒、害危險(xiǎn)物品專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程，注意事項(xiàng)，救護(hù)措施?嚴(yán)格出入庫管理?要日清月結(jié)定期盤點(diǎn)、賬物相符。（提醒：專人，專庫房，臺(tái)賬，防火等，出入，盤點(diǎn)）材料領(lǐng)發(fā)和使用有何規(guī)定？?領(lǐng)發(fā)規(guī)定：（提醒：定額，超限額，臺(tái)賬）凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料施工設(shè)施用料，也實(shí)行定額發(fā)料制度，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超額因素，簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)行。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。?使用監(jiān)督規(guī)定：（提醒：分工監(jiān)督，規(guī)定用料，平面圖堆料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)）現(xiàn)場材料管理者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底、工序的交接，是否合理用料，是否執(zhí)行配合比，是否執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否隨用隨清，隨清隨用，工完料清場地清，是否按平面圖堆料，是否保護(hù)材料。?回收規(guī)定：班組余料必須回收，及理辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。領(lǐng)取材料方面需要如何做才對的？不及時(shí)領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料和多領(lǐng)材料，未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違反領(lǐng)料制度。對的如下做法?用料前需報(bào)送材料需求計(jì)劃，并經(jīng)審批批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料?按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，?施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中應(yīng)注意哪些問題？（存在問題：不能僅按設(shè)計(jì)材料表領(lǐng)料，不完善。材料發(fā)放在時(shí)間、數(shù)量上需有計(jì)劃，不能隨意領(lǐng)料）建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系。嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。施工機(jī)具的選擇原則施工機(jī)具的選擇重要按類型、重要性能參數(shù)、操作性能來進(jìn)行，要切合需要，實(shí)際也許，經(jīng)濟(jì)合理。其選擇原則：?類型，應(yīng)滿足施工部署中的供應(yīng)計(jì)劃和施工方案的需要?重要性能參數(shù)，應(yīng)滿足工程需要和保證質(zhì)量規(guī)定?操作性能，要適合工程特點(diǎn)和場合環(huán)境條件（提醒：類型---計(jì)劃方案性能----工程，質(zhì)量操作---特點(diǎn)，環(huán)境）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備有哪些規(guī)定？?進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，資料齊全。?需要現(xiàn)場組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，驗(yàn)證質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。?屬于特種設(shè)備的應(yīng)報(bào)檢程序。?施工機(jī)具使用貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任的”三定”制度。持證上崗制。實(shí)例：出租單位將運(yùn)至施工現(xiàn)場的300T履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。未提供資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。請問安裝完畢后就能投入生使用嗎、監(jiān)理單位規(guī)定提供哪些資料？安裝完畢后，對吊車的所有性能（回轉(zhuǎn)、變幅、行走、額載時(shí)起吊落勾、限位裝置，安全報(bào)警系統(tǒng)）進(jìn)行全面的檢查、試吊、考核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。監(jiān)理單位需要施工單位提供的資料有：產(chǎn)品合格證，備案證明，吊車司機(jī)上崗證（由于是特種設(shè)備）汽車吊的支腿基礎(chǔ)應(yīng)如何解決（汽車吊其中兩個(gè)支腿在回填土上）（提醒：從支腿在回填土上進(jìn)行回答，顯示基礎(chǔ)的承壓強(qiáng)度不夠，不安全）吊裝前，應(yīng)對汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定對基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓實(shí)驗(yàn)合格，必要時(shí)可采用措施增長支腿對基礎(chǔ)的承壓面積，應(yīng)對回填土夯實(shí)，并鋪上厚鋼板或長軌道木，以增架承壓面積。施工機(jī)械設(shè)備操作人員的規(guī)定：?按操作規(guī)程作業(yè)，搞好平常維護(hù)，安全運(yùn)營?執(zhí)行持證上崗制度?逐步達(dá)成本級(jí)別的“四懂三會(huì)（懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會(huì)操作、保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的規(guī)定?做好設(shè)備運(yùn)營記錄，填寫真實(shí)，齊全，準(zhǔn)確鍋爐試運(yùn)營的規(guī)定：必須在烘煮爐合格的前提下進(jìn)行試運(yùn)營時(shí)使鍋爐升壓：鍋爐啟動(dòng)時(shí)升壓應(yīng)緩慢，速度應(yīng)控制，減少壁溫差以保證鍋筒的安全工作認(rèn)真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)解決仔細(xì)觀測各聯(lián)箱、鍋筒、鋼架、支架等的熱膨脹及位移是否正常。（提醒：烘煮爐合格后，升壓慢，鍋筒安全，檢查部件，泄漏解決，觀測熱膨脹及位移情況）汽車制造廠鋼結(jié)構(gòu)廠房的安裝程序：構(gòu)件檢查--基礎(chǔ)復(fù)查及底面解決---鋼柱安裝----柱間支撐安裝---主梁安裝---次梁安裝---承臺(tái)板安裝---鋼屋架安裝--檁條安裝---水平、垂直支撐安裝----屋面板安裝---墻壁板安裝（提醒：構(gòu)件基礎(chǔ)檢查好開始，先重要的再次要的，先鋼柱，再支撐，先主梁再次梁，先承臺(tái)板再屋架后檁條）液氨罐外殼在運(yùn)送過程中被劃了兩道深4MM的長條形機(jī)械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司壓力容器，壓力管道安裝公司進(jìn)行補(bǔ)焊解決，是否對的，為什么？不對的，由于安裝公司只有壓力容器安裝資質(zhì)，壓力容器出現(xiàn)損壞，應(yīng)由原制作單位前來解決，安裝公司不可以進(jìn)行補(bǔ)焊。（提醒：一個(gè)有危險(xiǎn)性的壓力容器，出現(xiàn)裂縫有也許會(huì)引起安全問題，除了自身制作的廠家才可以進(jìn)行解決，別的單位沒資格解決，由于萬一解決不好會(huì)帶來安全引患）項(xiàng)目部用干燥的壓縮空氣氨制冷系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)后，即進(jìn)行真空，充氨運(yùn)轉(zhuǎn)，是不對的，對的解決方法是什么？由于氨氣屬于有毒氣體，壓力實(shí)驗(yàn)完畢后，還需進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)、抽真空實(shí)驗(yàn)、充氨檢漏實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可系統(tǒng)充氨，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工前還需要辦理哪些手續(xù)？由于氨制冷站的氨管道屬于輸送有毒介質(zhì)管道，且壓力為1.6MPA，屬于壓力管道，應(yīng)按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定辦理書面告知手續(xù)，否則不得開工。施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。技術(shù)管理施工技術(shù)交底的類型：5類設(shè)計(jì)交底、施組設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底、安全技術(shù)交底施工技術(shù)交底的依據(jù)：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、施組設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、施工圖紙、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。施工技術(shù)交底的規(guī)定：（提醒：先出制度，再定好人責(zé)任，進(jìn)行交底，分層分階段，體現(xiàn)特點(diǎn)擬定次數(shù)交底，交底完后記錄歸檔）建制度2.明確人責(zé)任3.分層次、階段進(jìn)行，體現(xiàn)工程特點(diǎn)5.完畢交底記錄6.擬定交底次數(shù)施工技術(shù)交底如何進(jìn)行，交底內(nèi)容有哪些？（提醒：何時(shí)何人對誰交底，交底內(nèi)容是什么）?設(shè)計(jì)交底--接受工程施工任務(wù)后（一般圖紙會(huì)審時(shí)）設(shè)計(jì)人員-----向施工單位的有關(guān)人員交底交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)規(guī)定和業(yè)主對工程規(guī)定。?施組交底----工程開工前施組編制人員-----向施工人員交底交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)，難點(diǎn)，重要工藝、方法，進(jìn)度安排，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和分工及質(zhì)量和安全技術(shù)措施等。?施工方案交底----工程施工前施工方案編制人員-----向施工作業(yè)人員交底除分項(xiàng)專項(xiàng)工程需過行技術(shù)交底外，4新項(xiàng)目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)也需向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容：施工程序和順序，施工工藝，操作方法，施工要點(diǎn)，質(zhì)量控制，安全措施等。?設(shè)計(jì)變更交底---收到原設(shè)計(jì)單位變更后進(jìn)行交底專業(yè)施工人員-----向作業(yè)人員交底工程洽商對施工的影響較大時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容?安全技術(shù)交底----工程施工前工程施工前，對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。技術(shù)交底的程序：?施工項(xiàng)目技術(shù)交底---由項(xiàng)目總工主持--工程技術(shù)部門，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與，---批準(zhǔn)后的施組總設(shè)計(jì)交底為主?單項(xiàng)工程與單位工程施工技術(shù)交底1.--由項(xiàng)目經(jīng)理主技--工程技術(shù)部門牽頭組織和施工隊(duì)參與---批準(zhǔn)后的單位施組和施工方案交底為主。2.交底技術(shù)文獻(xiàn)---工程技術(shù)組織編制，質(zhì)量、安全交底由相關(guān)部門編制匯入技術(shù)文獻(xiàn)，項(xiàng)目總工審核簽發(fā)?分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：1.工程施工期間，分部分項(xiàng)開工前--------施工需要，項(xiàng)目部管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員---多樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，交底內(nèi)容--------以批準(zhǔn)后的施工方案為主，或正式的交底文獻(xiàn)下發(fā)。2.交底文獻(xiàn)由------專業(yè)工程師起草，項(xiàng)目總工-----審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更程序（工程變更確認(rèn)后14天內(nèi)承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程確認(rèn)后調(diào)整價(jià)款）（提醒：承包、業(yè)主、設(shè)計(jì)三方都可提，監(jiān)理是橋梁）?承包商提出變更申請---報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)--審核后---報(bào)建設(shè)單位工程師---報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)---告知設(shè)計(jì)單位工程師---設(shè)計(jì)認(rèn)可變更--進(jìn)行設(shè)計(jì)變更--設(shè)計(jì)單位出變更圖紙--建單將變更圖紙--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商?建設(shè)單位提出變更申請-建設(shè)單位工程師組織---總監(jiān)、審計(jì)工程師論證--論證結(jié)果---報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)---告知設(shè)計(jì)單位工程師---設(shè)計(jì)認(rèn)可變更--進(jìn)行設(shè)計(jì)變更--設(shè)計(jì)單位出變更圖紙--建單將變更圖紙--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商?設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更程序設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更--建設(shè)單位工程師組織---總監(jiān)、審計(jì)工程師論證---建設(shè)單位工程師---將論證結(jié)果---報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商技術(shù)資料和竣工資料檔案的特性：真實(shí)性，完整性，復(fù)雜性、有效性。施工技術(shù)資料內(nèi)容：（哪幾種資料屬于施工技術(shù)資料）（提醒：施工過程形成的資料）涉及：單位施組設(shè)計(jì)，施工方案及專項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄，工程洽商記錄，設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，技術(shù)聯(lián)系（告知單）施工技術(shù)資料如何進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)審？（提醒：報(bào)驗(yàn)報(bào)審：從施工單位有關(guān)部門自審后，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審）施工技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)按照報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過施工單位有關(guān)部門審核后，再報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位等進(jìn)行審核認(rèn)定。報(bào)審具有時(shí)限性的規(guī)定，與工程有關(guān)的各單位宜在協(xié)議約定清楚報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)間應(yīng)及時(shí)承擔(dān)的責(zé)任。假如沒能約定，施工技術(shù)資料的申報(bào)、審批應(yīng)按國家和本地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不影響正常施工。（提醒：時(shí)限性規(guī)定，在協(xié)議約定好時(shí)間及責(zé)任。沒約定的按國家和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不得影響正常施工）需要?dú)w檔的竣工檔案重要內(nèi)容如下：（提醒：2施工+1圖紙+1預(yù)檢+2事故+2檢查+1其他資料）（口決：竣工后，2師徒遇2次事故2次檢查資料）一般施工記錄，施工實(shí)驗(yàn)記錄，圖紙變更記錄，預(yù)檢記錄，質(zhì)量事故解決記錄，工程質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，其他移交資料給水管道表面防腐涂層大面積鼓泡的也許因素是什么？（提醒：管道表面沒解決好，涂料方法不適合，或者溫度，濕度不適宜）也許因素是：管道表面預(yù)解決未達(dá)成質(zhì)量規(guī)定、施工溫度和濕度不適宜施工，涂料涂敷方法不對的。風(fēng)管的防腐與絕熱有什么規(guī)定？（提醒：風(fēng)管表面解決除銹后涂刷防腐，涂料厚度）防腐施工前應(yīng)對金屬表面進(jìn)行除銹、清潔解決?？蛇x用人人除銹和噴砂除銹的方法，噴砂除銹宜在具有除塵條件的車間進(jìn)行。涂刷防腐涂料的厚度均勻，色澤一致，涂料與金屬表面緊密結(jié)合。（絕熱材料選用環(huán)保，絕熱施工不影響功能。哪些地方要做成可拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)）風(fēng)管絕熱材料與其他輔助材料要選用環(huán)保產(chǎn)品。風(fēng)管絕熱材料的不同選用保溫釘固定或粘接的方法。風(fēng)管部件的絕熱不得影響操作功能，調(diào)節(jié)閥絕熱要保存調(diào)節(jié)手柄的位置，保證操作靈活。風(fēng)管系統(tǒng)上經(jīng)常拆卸的法蘭、閥門、過濾器及檢查點(diǎn)等采用可單獨(dú)拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)。（提醒：自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)有機(jī)聯(lián)系；多個(gè)單位工程組成，按單位工程組卷；不同收集、整理單位、資料類別分別進(jìn)行；卷內(nèi)排列順序依資料構(gòu)成而定；卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體應(yīng)分別組卷）竣工檔案組卷有何規(guī)定？?組卷應(yīng)按工程文獻(xiàn)的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文獻(xiàn)的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和運(yùn)用?一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文獻(xiàn)應(yīng)按單位工程組卷?按不同的收集、整理單位及資料類別分別進(jìn)行組卷?卷內(nèi)資料排序應(yīng)依卷內(nèi)資料構(gòu)成而定?案卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體的文獻(xiàn)一般應(yīng)分別組卷。進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素?工程建設(shè)有關(guān)的單位（有關(guān)部門，業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，物資供應(yīng)，資金貸款單位，以及運(yùn)送、通信、供水、電等部門）的工作進(jìn)度如業(yè)主沒及時(shí)支付工程款，拖欠進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出新的規(guī)定?施工過程中材料、設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。?施工過程中不利因素（氣候、水文、地質(zhì)等）不能自身不能解決。?施工單位自身管理、技術(shù)水平及組織協(xié)調(diào)問題。施工方法失誤反工，各專業(yè)分包不能如期履行協(xié)議，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。施工進(jìn)度偏差的因素分析應(yīng)重點(diǎn)對供應(yīng)商違約，資金不貫徹，計(jì)劃編制失誤，施工方法不妥，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等引起進(jìn)度偏差。施工進(jìn)度偏差分析與進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式有哪些？用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法三種進(jìn)行鑒定。施工進(jìn)度偏差的分析應(yīng)在哪些方面分析？工作是否為關(guān)鍵工作，進(jìn)度偏差是否大總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，重點(diǎn)分析供應(yīng)商違約，資金不貫徹，計(jì)劃編制失誤，設(shè)備、材料檢查有較多的不合格，施工方法不妥，施工圖提供不及時(shí)，能源供應(yīng)不能如約供應(yīng)等引起的施工進(jìn)度偏差，及時(shí)采用措施調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？改變某些工作的銜接關(guān)系，縮短某此工作的連續(xù)時(shí)間，計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容,調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)。A公司從建筑總承包機(jī)電工程安裝（建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)和空調(diào)等工程，土建工程施工時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化的電源系統(tǒng)由A公司施工，并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試），其中將商務(wù)樓的建筑智能化工程分包由B公司承包并負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成。請問A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪此重要的銜接環(huán)節(jié)？（提醒：從題可以看出A公司內(nèi)部施工有各專業(yè)，需要銜接，分包B公司也需銜接好，此外外部供水、電、氣、污水管施工等都需的銜接）A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)、各工序的銜接，與土建的銜接，與B分包公司施工的銜接，與外部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)單位、供水、供電、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。A公司提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口尚有哪些規(guī)定？（提醒：看到信號(hào)接口就要想到有兩種形式：一種相同標(biāo)準(zhǔn)對接，另一種是非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議）A公司提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口與設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)1.具有相同的通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)接口，就可以直接進(jìn)行通信2.當(dāng)建筑設(shè)備的控制采用非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議時(shí)，則需要A公司提供數(shù)據(jù)格式，由B公司進(jìn)行轉(zhuǎn)換。商務(wù)樓的建筑設(shè)備智能化集成調(diào)試中應(yīng)以哪個(gè)公司為主？應(yīng)以B公司為主，A公司為輔。暖通空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)的功能檢測1.冷熱源的監(jiān)測參數(shù)應(yīng)所有檢測2.空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)測參數(shù)應(yīng)按總數(shù)的20%抽檢，且不少于5臺(tái)，局限性5臺(tái)全檢，3.各種類型傳感器、執(zhí)行器應(yīng)按10%抽檢，且不應(yīng)少于5只，局限性5只全檢A公司在項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度劃時(shí)應(yīng)關(guān)注設(shè)備供應(yīng)的哪些規(guī)定？應(yīng)關(guān)注設(shè)備的制造周期，設(shè)備運(yùn)送方法，設(shè)備到貨的時(shí)間。三相電力變壓器的安裝工序有：開箱檢查---二次搬運(yùn)--本體安裝--附件安裝--交接實(shí)驗(yàn)--送電前檢查---運(yùn)營驗(yàn)收。成套配電柜的安裝工序有：開箱檢查--二次搬運(yùn)---安裝固定---母線安裝--二次線路連接---實(shí)驗(yàn)調(diào)整---送電、驗(yàn)收插接式母線槽在施工中要注意哪些事項(xiàng)？（提醒：安裝前檢查，安裝中采用措施，安裝后檢查）1.安裝前檢查每節(jié)母線槽必須測試絕緣電陰，不得小于20MQ,不合格不得安裝。2.安裝中必須隨時(shí)做好防水滲漏措施3.安裝完畢后認(rèn)真檢查，保證母線槽合格。照明配電箱內(nèi)每一單支回路的電流不超過16A，燈具數(shù)量不宜超過25個(gè)。安裝自動(dòng)化儀表取源部件的開孔與焊接有何規(guī)定？（提醒：安裝的時(shí)間，避開位置，采用方法機(jī)械加工）安裝取源部件的開孔與焊接必須在工藝管道或設(shè)備的防腐、襯里、吹掃和壓力實(shí)驗(yàn)前進(jìn)行。應(yīng)避開焊縫及其邊沿。在高壓、合金鋼、有色金屬的工藝管道和設(shè)備上開孔時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械加工的方法。泛光照明工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮哪些因素？（提醒：以前一個(gè)施工的進(jìn)度為依據(jù)制定進(jìn)度，制度的進(jìn)度要考慮施工連續(xù)、重點(diǎn)、一般、不利因素等）應(yīng)考慮的因素：1.以幕墻施工進(jìn)度為依據(jù)來制度泛光照明的進(jìn)度計(jì)劃，2.進(jìn)度計(jì)劃要符合連續(xù)施工規(guī)定，3.要注意保證施工重點(diǎn)，兼顧一般，要全面考慮施工中各種不利因素的影響。項(xiàng)目部應(yīng)如何控制人工成本？（提醒：組織好，避免窩工，定額管理，培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率）1.嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排工人進(jìn)出場時(shí)間間，避免窩工。2.嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資。3.強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的原則；以項(xiàng)目策劃為依據(jù)，將公司管理手冊、程序文獻(xiàn)的原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的具體操作規(guī)定。本工程質(zhì)量計(jì)劃編制的重要內(nèi)容有哪些；（提醒：有計(jì)劃就要有目的，有了目的就需定好職責(zé)，施工過程的質(zhì)量控制方法，達(dá)成目的采用一些措施，完畢了各崗位做好記錄）1.目的的展開。2.明確崗位職責(zé)3.擬定過程及針對過程，規(guī)定具體的控制方法4.為達(dá)成質(zhì)量目的采用的其他措施，如更新檢查技術(shù)、研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗(yàn)證等。5.相關(guān)崗位應(yīng)完畢的記錄。施工各階段質(zhì)量控制一般分為幾階段？三階段：事前、事中、事后控制。事前：施工準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審，施組技術(shù)交底的質(zhì)量。人員資格事中（過程控制）工序控制，交接檢查，隱蔽工程，調(diào)試，檢測，實(shí)驗(yàn)等過程控制，設(shè)備監(jiān)造（大型特殊），中間產(chǎn)品控制事后：己竣工程驗(yàn)收（竣工，單位，單項(xiàng)，質(zhì)量評估，質(zhì)量文獻(xiàn)審核與建檔?；卦L保修）施工質(zhì)量預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三大目的能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控的重要內(nèi)容涉及：施工質(zhì)量策劃，工序質(zhì)量預(yù)控二種。質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)，分部工程，事先分析在施工中也許發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析也許的因素，提出相應(yīng)的預(yù)控措施和對策，實(shí)現(xiàn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量策劃？擬定質(zhì)量目的，建立組織機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，建立質(zhì)量何證體系和控制程序編制施組和施工方案與質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量管理的原則：（以小的保證大的質(zhì)量）以單位工程質(zhì)量保證群體工程的質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量何證單位工程的質(zhì)量，以分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證分部工程的質(zhì)量，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。工序質(zhì)量控制的設(shè)立方法有哪些？以哪項(xiàng)為主？一般有質(zhì)量預(yù)控，工序分析，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。質(zhì)量預(yù)控涉及哪些方面的預(yù)控？三種質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，施工準(zhǔn)備預(yù)控，施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素預(yù)控重要有：人員，材料，操作機(jī)具，檢查器具，操工藝，施工環(huán)境（涉及工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境）質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及哪些內(nèi)容？工序名稱，也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分。工序分析的方法的哪些？第一步因果分析圖法，第二步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)核算（如優(yōu)選法），第三步制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。質(zhì)量控制度的擬定原則一般為：關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)。關(guān)鍵量特性薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序質(zhì)量關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度，冬季焊接的質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等。對后序工程或安全有重大影響的工序和部位。隱蔽工程4新的部位或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（A,B,C三級(jí)）及哪些人簽證？A級(jí)控制點(diǎn)：安全運(yùn)營、使用功能出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停車才可解決的質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證B級(jí)控制點(diǎn)：影響下一道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證C級(jí)控制點(diǎn)：影響較小或開車后出現(xiàn)的問題隨時(shí)可以解決的次要質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證本工程質(zhì)量保證的措施有哪些？1.建立質(zhì)量保證體系和制度2.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程3.接受質(zhì)監(jiān)檢查部門的監(jiān)督指導(dǎo)4.關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書5.強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)格工序控制6.質(zhì)量人員到崗到位7.材料，設(shè)備嚴(yán)格質(zhì)量控制8.施工過程自檢互檢并加強(qiáng)過程檢查。9.隱蔽過程隱蔽前質(zhì)量檢查。10.各項(xiàng)安裝記錄，檢查記錄，評估報(bào)告按進(jìn)度實(shí)際填寫檢查實(shí)驗(yàn)計(jì)劃卡是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢查的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。是質(zhì)檢人員檢查和實(shí)驗(yàn)的依據(jù)。檢查實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的編制依據(jù)和重要內(nèi)容有哪些？編制依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，協(xié)議規(guī)定重要涉及內(nèi)容；檢查實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的名稱，質(zhì)量規(guī)定，檢查方法，檢測部位，檢查記錄名稱或編號(hào)，何時(shí)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？開工前的檢查：工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復(fù)工的檢查，分項(xiàng)、分部工程竣工后的檢查，成品保護(hù)的檢查。19、三檢制是指哪三檢？如何進(jìn)行？三檢是