《企業(yè)存貨問題研究開題報告（含提綱）》

開題報告（一）基本思路消費是拉動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的“三大馬車”之一，國內(nèi)消費呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。國家出臺大量促進(jìn)消費的政策，其目的是為了促進(jìn)國內(nèi)消費市場的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，低發(fā)展水平城市的零售市場仍有很大的利潤空間。對于具有雄厚的資金作為支撐的企業(yè)來說，抓住機(jī)會開拓消費者市場至關(guān)重要。同時隨著消費者消費需求的多樣化，那些敢于創(chuàng)新通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售模式，實現(xiàn)線上線下一體化，包括無人、社區(qū)便利店和美團(tuán)等鮮貨配送模式應(yīng)運而生。這將有助于零售業(yè)的整體提升，在促進(jìn)消費增長方面發(fā)揮更大作用。但也相繼出現(xiàn)一系列問題，其中零售企業(yè)的存貨管理問題尤為突出，企業(yè)要對存貨管理額外重視，建立健全庫存管理制度和內(nèi)部控制制度。只有這樣才能保證企業(yè)不斷地進(jìn)步發(fā)展。本文的寫作目的是為了發(fā)現(xiàn)安德利在存貨管理方面存在的問題，并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的對策，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。安德利作為一個零售業(yè)企業(yè)，采購存貨是一方面為了滿足銷售的需要從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，零星采購物資，商品單價較高便導(dǎo)致成本增加，而批量采購商品，價格上會取得優(yōu)惠。但是庫存過多的話會占用企業(yè)大量的資金，同時也使倉儲、管理等費用增大。存貨管理就是指企業(yè)花費最低的成本以取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，非常具有現(xiàn)實意義。本文通過對安德利存貨管理的研究，提出了對安德利存貨管理的對策，不僅可以優(yōu)化安德利存貨管理方法，而且可以提高安德利的存貨管理水平，對提高安德利的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。（二）撰寫提綱一、緒論二、安德利基本概況及存貨管理現(xiàn)狀（一）安德利基本概況（二）安德利存貨管理現(xiàn)狀1.采購環(huán)節(jié)存貨管理現(xiàn)狀2.倉儲環(huán)節(jié)存貨管理現(xiàn)狀三、安德利存貨管理中存在的問題（一）采購環(huán)節(jié)存貨管理存在的問題1.供應(yīng)商管理不全面2.采購制度不完善（二）倉儲環(huán)節(jié)存貨管理存在的問題1.存貨分類不合理2.存貨盤點效率低四、解決安德利存貨管理問題的對策（一）采購環(huán)節(jié)存貨管理對策1.加大對供應(yīng)商的管理要求2.加強(qiáng)采購管理，完善采購制度（二）倉儲環(huán)節(jié)存貨管理的對策1.優(yōu)化存貨分類2.落實倉儲責(zé)任制度，提高盤點效率結(jié)束語（三）預(yù)計主要創(chuàng)新點21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，帶動著零售業(yè)的迅速崛起，作為典型的商品零售公司，安德利百貨股份有限公司要想在競爭日愈激烈的零售行業(yè)環(huán)境中屹立不倒，謀求發(fā)展空間，擴(kuò)大企業(yè)競爭力。存貨管理是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。本文以安德利為研究對象，對存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在許多問題。并提出了相應(yīng)的對策，達(dá)到提高存貨管理的目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。（四）進(jìn)程安排（1月15日至1月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。（1月21日至2月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。（2月11日至2月15日）：按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。（2月16日至2月25日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評定，同時依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。（2月26日至3月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。（五）參考文獻(xiàn)[1]韓慶蘭，程曉娟.會計信息系統(tǒng)[M].人民郵電出版社，2016(08).[2]焦春陽，閆家琦，裴淑君.沃爾瑪存貨管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020(34)：73-74.[3]廖杏.企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].大眾投資指南，2020(21)：53-54.[4]林笑曼.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].時代金融：2019(12)：93-94.[5]張慧卿.萬科集團(tuán)存貨管理問題研究[D].青島科技大學(xué)，2020.[6]張陸園.JL銅業(yè)有限公司存貨管理研究[D].合肥：安徽大學(xué)，2017：21-26.[7]李曉燕.D公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究[D].東華大學(xué)，2018.68-90.[8]張浩.采購管理與庫存管理控制[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010:355-425.[9]王愛娜.現(xiàn)金持有水平、存貨管理效率與企業(yè)績效[J].財會通訊，2019，(21)：52-56.[10]唐先飛.關(guān)于連鎖超市企業(yè)存貨管理內(nèi)控存在的問題與對策探討[J].2017(20).[11]袁光飛.借鑒沃爾瑪供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗完善企業(yè)存貨管理研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017(18):86-87.[12]張雪雪，栗美林.企業(yè)存貨管理的研究[J].河北企業(yè)，2017(12):10-11.[13]聶志紅，王麗新.小微企業(yè)存貨風(fēng)險管理問題探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017(2):144-145.[14]孟雪.“星期六”鞋業(yè)公司營運資金管理效率分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019(7):57-59.[15]沈思雯，宋淑鴻.萬科存貨周轉(zhuǎn)期居高不下的原因分析[J].物流工程與管理，2018(10):113-114.[16]王征，劉文娟.客戶集中度、市場環(huán)境與存貨管理效率[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2019，34(06):51-63.[17]段永瑞，徐超，霍佳震.服務(wù)水平約束下動態(tài)定價與庫存管理[J].運籌與管理，2019，28(05):1-7.[18]王湘軍，李雪茹.從“碎片化”到“整體化”:清單管理制度健全路徑探論[J].行政論壇，2019，26(02):48-57.[19]劉峻.存貨管理在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版，2019(05):169.[20]趙奧楠.存貨管理在企業(yè)中的問題與對策[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017(10):61.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：