總經(jīng)理助理的工作職責（3篇）

第6頁共6頁總經(jīng)理助?理的工作?職責1?、直接在?總經(jīng)理領?導下開展?工作，負?責協(xié)助總?經(jīng)理全面?主持公司?的行政事?務和日常?事務工作?，當好總?經(jīng)理的助?手與參謀?。2、?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，求真?務實，開?拓創(chuàng)新，?縱觀全局?，站在公?司發(fā)展的?高度來運?籌工作。?3、根?據(jù)總經(jīng)理?的旨意和?本公司實?際指導行?政部制定?各項規(guī)章?制度，?4、協(xié)助?總經(jīng)理策?劃公司未?來的發(fā)展?方向、規(guī)?模及模式?，描繪出?公司未來?的宏偉藍?圖。5?、嚴格公?司內(nèi)部管?理，認真?督查、考?核各部門?工作的執(zhí)?行情況，?并根據(jù)其?優(yōu)劣作出?獎勵或處?罰，以保?證公司各?項工作的?正常運行?。6、?統(tǒng)管公司?各部門，?處理好各?部門之間?的協(xié)調(diào)配?合，使其?步調(diào)一致?，協(xié)同作?戰(zhàn)，形成?合力，以?提高工作?效率與經(jīng)?濟效益，?促進公司?的進一步?發(fā)展。?7、根據(jù)?公司發(fā)展?需要指導?相關部門?組織好新?員工的招?聘、培訓?以及試用?期的考核?等工作。?8、督?促工程部?抓好各項?工程的施?工質(zhì)量和?施工安全?工作，使?各項工程?能按質(zhì)按?量按期完?成。9?、努力學?習與鉆研?，不斷提?高自己的?思想覺悟?及業(yè)務水?平和管理?水平。?10、在?總經(jīng)理領?導下負責?辦公室的?全面工作?，努力作?好總經(jīng)理?的參謀助?手，起到?承上啟下?的作用，?認真做到?全方位服?務。1?1、在總?經(jīng)理領導?下負責企?業(yè)具體管?理工作的?布置、實?施、檢查?、督促、?落實執(zhí)行?情況。?12、協(xié)?助總經(jīng)理?作好經(jīng)營?服務各項?管理并督?促、檢查?落實貫徹?執(zhí)行情況?。13?、在總經(jīng)?理領導下?負責企業(yè)?具體管理?工作的布?置、實施?、檢查、?督促、落?實執(zhí)行情?況。1?4、協(xié)助?總經(jīng)理作?好經(jīng)營服?務各項管?理并督促?、檢查落?實貫徹執(zhí)?行情況。?15、?負責各類?文件的分?類呈送，?請集團領?導閱批并?轉(zhuǎn)有關部?門處理。?16、?協(xié)助總經(jīng)?理調(diào)查研?究、了解?公司經(jīng)營?管理情況?并提出處?理意見或?建議，供?總經(jīng)理決?策。1?7、做好?總經(jīng)理辦?公會議和?其他會議?的組織工?作和會議?記錄。做?好決議、?決定等文?件的起草?、發(fā)布。?18、?做好企業(yè)?內(nèi)外文件?的發(fā)放、?登記、傳?遞、催辦?、立卷、?歸檔工作?。19?、負責保?管使用企?業(yè)圖章和?介紹信。?20、?負責企業(yè)?內(nèi)外的公?文辦理，?解決來信?、來訪事?宜，及時?處理、匯?報。2?1、在總?經(jīng)理領導?下進行工?作。2?2、協(xié)助?總經(jīng)理處?理好日常?事務。?23、協(xié)?助總經(jīng)理?協(xié)調(diào)下屬?部門之間?的關系。?24、?協(xié)助總經(jīng)?理做好與?外單位聯(lián)?系的具體?工作。?25、負?責分管范?圍內(nèi)的各?項工作。?26、?完成領導?交給的其?他工作。?總經(jīng)理?助理的工?作職責（?二）(?1)直接?對總經(jīng)理?負責，協(xié)?助總經(jīng)理?對有關部?門進行管?理工作。?貫徹執(zhí)行?總經(jīng)理下?達的營業(yè)?及管理指?令。(?2)協(xié)助?制訂工作?計劃，向?總經(jīng)理作?季度、年?度總結匯?報。解決?工作難題?，督促檢?查各部門?的工作進?度。(?3)完善?部門的工?作制度，?指導、落?實、檢查?、協(xié)調(diào)部?門工作。?(4)?負責溝通?各部門的?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)平衡各?部各工種?之間所出?現(xiàn)的工作?矛盾。?(5)組?織對市場?形勢和同?行業(yè)經(jīng)營?管理動態(tài)?的調(diào)査和?分析，為?總經(jīng)理決?策提供依?據(jù)。(?6)協(xié)助?總經(jīng)理檢?查部門的?安全及消?防工作。?(7)?定期培訓?員工。?(8)協(xié)?助總經(jīng)理?與社會有?關部門進?行必要的?溝通、聯(lián)?絡和交往?。透視?當今中小?企業(yè)的總?經(jīng)理助理?國內(nèi)目?前進行這?方面課題?研究的還?不多，尤?其是針對?總經(jīng)理助?理一職的?研究更是?鳳毛麟角?，“大象?接單”是?較早并且?做得較成?功的一家?，下面就?以“大象?接單”為?例來詳細?展開對總?經(jīng)理助理?一職的理?解。大?象接單的?由來：如?果我們把?企業(yè)比作?一頭大象?，那么就?不要選擇?一個盲人?去摸，否?則那就是?盲人摸象?的結果。?本著這種?思路，一?種全新的?接單視角?，接單模?式便由此?而生了…?我們把這?種模式定?名為大象?接單。?摘引他們?官網(wǎng)的一?段話：“?我所在的?這家工廠?有一百來?人，各個?部門齊全?，可以說?是國內(nèi)中?小企業(yè)的?典型代表?。當時，?我們的業(yè)?務經(jīng)理可?以說是我?見過的最?勤奮的經(jīng)?理，很多?時候，他?連走路都?得小跑。?可是心底?里，在做?網(wǎng)絡營銷?的實戰(zhàn)中?，我越來?越感覺到?，制約公?司電子商?務發(fā)展的?根本瓶頸?就在于：?部門之間?無法整體?協(xié)作。網(wǎng)?上業(yè)務員?懂SEO?、SMO?，懂博客?營銷但他?們不懂如?何把這些?跟公司的?企業(yè)文化?、品牌建?設、渠道?建設、團?隊建設結?合起來;?業(yè)務經(jīng)理?在乎品牌?建設、渠?道建設、?團隊建設?，但他又?不懂優(yōu)化?技術，比?如搜索引?擎優(yōu)化和?社會化媒?體優(yōu)化等?;總經(jīng)理?呢，忙于?在業(yè)務部?、生產(chǎn)部?、品檢部?、采購部?、財務部?之間周旋?;總經(jīng)理?助理呢，?只滿足于?幫經(jīng)理整?理各種資?料啊什么?的;人事?部只是做?些考勤、?招聘等，?完全做不?了團隊建?設。也就?是說這其?中出現(xiàn)一?個斷層，?業(yè)務顯然?是公司的?龍頭，而?電子商務?部作為對?外的第一?戰(zhàn)場應該?成為業(yè)務?部的龍頭?，但這個?龍頭缺乏?一個既懂?電子商務?又能跟公?司的企業(yè)?文化、品?牌建設、?渠道建設?、團隊建?設密切結?合起來的?人。在?這種情況?下，會造?成一連串?的惡性循?環(huán)，由于?龍頭部門?--業(yè)務?部的低效?，成本高?導致無法?給研發(fā)部?注入充裕?的資金，?采購挑選?供應商的?余地更窄?，對員工?的福利會?捉襟見肘?。研發(fā)、?品質(zhì)、員?工的因素?又導致產(chǎn)?品沒有核?心賣點、?品質(zhì)難以?更上一層?樓，最終?又導致業(yè)?務員做得?更累?！?總經(jīng)理?助理的工?作職責（?三）1?.協(xié)助總?經(jīng)理制訂?戰(zhàn)略計劃?、年度經(jīng)?營計劃及?各階段工?作目標分?解。_?___起?草公司各?階段工作?總結和其?他正式文?件。3?.協(xié)助總?經(jīng)理對公?司各職能?部門進行?管理、協(xié)?調(diào)內(nèi)部關?系。4?.協(xié)助總?經(jīng)理并參?與監(jiān)督、?控制經(jīng)營?計劃的實?施。5?.協(xié)助總?經(jīng)理進行?大客戶開?發(fā)。崗?位職責說?明1、?協(xié)助總經(jīng)?理制定企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略計劃,?年度經(jīng)營?計劃及各?階段工作?目標分解?.2、?協(xié)助總經(jīng)?理起草公?司各階段?工作總結?和其他正?式文件;?3、協(xié)?助總經(jīng)理?處理公司?內(nèi)部日常?事務及協(xié)?調(diào)各職部?門的工作?關系;?4、配合?總經(jīng)理處?理公司外?部公共關?系，包括?政府主管?部門、行?政管理機?構、業(yè)務?往來單位?、重要客?戶等。?5、分管?公司行政?工作，建?立、完善?行政后勤?管理的各?項規(guī)章制?度，并負?責監(jiān)督、?執(zhí)行與追?蹤。6?、接待有?關單位、?重要來訪?人員，安?排用車、?就餐、住?宿等;?7、按照?總經(jīng)理安?排，代表?企業(yè)出席?各種外部?會議;?8、按照?總經(jīng)理安?排，參與?、策劃、?協(xié)助其他?部門組織?公司重大?活動;?9、跟蹤?公司經(jīng)營?目標達成?情況，提?供分析與?改進意見?;10?、在公司?經(jīng)營計劃?、銷售策?略、資本?運作等方?面向總經(jīng)?理提供相?關參考方?案;1?1、撰寫?公司總經(jīng)?理會議、?專題研討?會等__?__，跟?進落實會?議內(nèi)容，?即使調(diào)整?執(zhí)行偏差?，協(xié)助各?部門解決?落實過程?中的困難?;12?、協(xié)助總?經(jīng)理進行?公司企業(yè)?文化的策?略、塑造?、推廣、?執(zhí)行、強?化，配合?各部門營?造企業(yè)文?化氛圍;?13、?分管項目?執(zhí)行，負?責監(jiān)督，?把控，調(diào)?整項目的?具體實施?，以及對?項目組成?員的管理?和考核;?14、?分管人事?工作，建?立公司人?力資源管?理體系、?薪酬體系?，人事錄?用、解聘?、社保和?勞動年檢?等工作。?15、?完成總經(jīng)?理臨時交?辦的其他?任務。?e時代下?做好總經(jīng)?理助理必?需的__?__個觀?念既然?企業(yè)單位?是以盈利?為目的，?那高質(zhì)量?的訂單就?是保證一?個企業(yè)能?盈利的根?本之一，?經(jīng)理助理?作為經(jīng)理?的左膀右?臂，在履?行自己的?職責時，?也就應該?明白自己?所做的一?切，其最?終目的之?一就是為?了企業(yè)能?獲得高質(zhì)?量的訂單?。即以訂?單為導向?來理解經(jīng)?理助理一?職。也?許有些人?會說，我?們企業(yè)已?經(jīng)不缺訂?單，缺的?是企業(yè)文?化建設、?品牌建設?、渠道建?設、團隊?建設，我?只要輔助?經(jīng)理把這?些做好就?行了。事?實是這樣?的嗎?如?果一個企?業(yè)沒有完?善的企業(yè)?文化建設?、品牌建?設、渠道?建設、團?隊建設，?那這個企?業(yè)有可能?獲得高質(zhì)?量訂單嗎??就像一?棵樹，訂?單是果實?，樹出了?毛病，果?實能好嗎??高質(zhì)量?的訂單跟?企業(yè)文化?建設、品?牌建設、?渠道建設?、團隊建?設是血肉?相連的，?即整體的?。那我?們再說說?e時代下?的經(jīng)理助?理。