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第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?內(nèi)容1?.參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃及預(yù)?算;_?___組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等?。3.?建立和完?善安全,?質(zhì)量管理?制度,組?織實(shí)施并?監(jiān)督檢查?廠區(qū)安全?管理制度?和質(zhì)量安?全運(yùn)行體?系。4?.指導(dǎo),?監(jiān)督,檢?查下屬的?各項(xiàng)工作?,掌握工?作狀況和?相關(guān)生產(chǎn)?數(shù)據(jù),生?產(chǎn)效率,?人均產(chǎn)量?逐年提高?,成本費(fèi)?用逐年降?低。5?.負(fù)責(zé)本?部門各級(jí)?人員的培?訓(xùn)或?qū)W習(xí)?,生產(chǎn)部?門的團(tuán)隊(duì)?人才梯隊(duì)?的建設(shè)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)內(nèi)容(?二)1?.全權(quán)負(fù)?責(zé)本部門?一切日常?事務(wù),如?環(huán)境衛(wèi)生?、員工的?工作紀(jì)律?、工作態(tài)?度、出勤?,人事糾?紛等;?2.按資?材部編排?的生產(chǎn)計(jì)?劃落實(shí)生?產(chǎn)及監(jiān)督?本部門的?生產(chǎn)進(jìn)度?及負(fù)責(zé)內(nèi)?外溝通協(xié)?調(diào)工作;?3.全?權(quán)負(fù)責(zé)安?排試調(diào)機(jī)?,產(chǎn)品上?線生產(chǎn),?保證產(chǎn)量?、質(zhì)量、?廢品的控?制;4?.負(fù)責(zé)推?行ISO?、5S現(xiàn)?場(chǎng)管理;?5.負(fù)?責(zé)部門員?工培訓(xùn)、?上崗考核?;6.?監(jiān)督本部?門的物料?控制;?7.負(fù)責(zé)?本部門環(huán)?境因素的?識(shí)別,重?大環(huán)境因?素的控制?和預(yù)防。?8.確?保環(huán)境運(yùn)?行控制符?合規(guī)定的?要求。?9.負(fù)責(zé)?公司新產(chǎn)?品的環(huán)境?初始評(píng)價(jià)?相關(guān)業(yè)務(wù)?。10?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程中?的工藝及?設(shè)備不斷?提出改進(jìn)?意見,以?節(jié)約資源?和減少環(huán)?境污染。?11.?負(fù)責(zé)本部?門質(zhì)量環(huán)?境、知識(shí)?產(chǎn)權(quán)目標(biāo)?和指標(biāo)的?實(shí)施和統(tǒng)?計(jì)分析。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)內(nèi)容(?三)1?、統(tǒng)籌規(guī)?化生產(chǎn)部?部工作,?制定落實(shí)?本部門的?年度運(yùn)營(yíng)?目標(biāo)并推?進(jìn)實(shí)施。?2、負(fù)?責(zé)提高生?產(chǎn)效率、?降低成本?和改善質(zhì)?量水平。?3、負(fù)?責(zé)實(shí)施公?司安全生?產(chǎn)制度。?4、統(tǒng)?籌本部門?的人力資?源規(guī)劃。?5、負(fù)?責(zé)本部門?生產(chǎn)統(tǒng)籌?與規(guī)劃、?技術(shù)改進(jìn)?以及異常?處理。?6、推進(jìn)?部門IS?O、5S?的實(shí)施。?7、負(fù)?責(zé)本部門?績(jī)效考核?的有效實(shí)?施。8?、生產(chǎn)計(jì)?劃的制定?和調(diào)整、?生產(chǎn)進(jìn)度?的跟進(jìn)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)內(nèi)容(?四)1?.主要負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理管?理項(xiàng)目上?的所有事?務(wù)(隨時(shí)?與項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)及?對(duì)接工作?);2?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理與?甲方、總?包、監(jiān)理?之間的協(xié)?調(diào)工作;?3.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)供應(yīng)?商、勞務(wù)?單位的整?體把控;?4.協(xié)?助負(fù)責(zé)與?設(shè)計(jì)對(duì)接?項(xiàng)目所有?的變更、?增項(xiàng)等內(nèi)?容的洽商?工作;?5.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)成本的?把控工作?;6.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理項(xiàng)目?工程款回?款及供應(yīng)?商、勞務(wù)?單位進(jìn)度?款的支付?工作;?7.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?公司對(duì)項(xiàng)?目成本核?算運(yùn)營(yíng)等?工作;?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?內(nèi)容(五?)1、?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部門?的規(guī)章制?度建設(shè)與?管理、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理、6S?管理、生?產(chǎn)設(shè)備管?理、生產(chǎn)?安全管理?、生產(chǎn)質(zhì)?量、加工?技術(shù)管理?。2、?全面控制?、協(xié)調(diào)本?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?,按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤,并提?出合理建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?6、對(duì)?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育,及?時(shí)組織人?員處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的安全事?故和安全?隱患。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?內(nèi)容(六?)1、?高層管理?職位,負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃,制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃,?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5、設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其他?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?內(nèi)容(七?)1、?組織擬訂?公司EH?S工作計(jì)?劃,明確?本單位各?部門、各?崗位的E?HS工作?職責(zé),并?組織實(shí)施?監(jiān)督檢查?;2、?組織擬訂?或修訂本?公司安全?、環(huán)保、?職業(yè)健康?規(guī)章制度?,3、?組織落實(shí)?公司職業(yè)?危害防治?工作,落?實(shí)職業(yè)危?害防治措?施,對(duì)作?業(yè)場(chǎng)所的?職業(yè)危害?進(jìn)行檢查?,監(jiān)督勞?動(dòng)防護(hù)用?品的配備?、發(fā)放、?正確佩戴?和使用;?4、參?加審查本?公司新建?、改建、?擴(kuò)建、大?修工程項(xiàng)?目設(shè)計(jì)計(jì)?劃;組織?實(shí)施或參?與建設(shè)項(xiàng)?目的EH?S“三同?時(shí)”工作?;5、?負(fù)責(zé)公司?員工EH?S相關(guān)培?訓(xùn)及檔案?建立、管?理等;?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?內(nèi)容(八?)1、?協(xié)助總經(jīng)?理/副總?制定公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展策略?;2、?負(fù)責(zé)本公?司品質(zhì)安?全、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?籌管理工?作,直接?對(duì)總經(jīng)理?/副總負(fù)?責(zé);3?、負(fù)責(zé)開?展公司“?5S”管?理活動(dòng);?4、對(duì)?公司生產(chǎn)?、安全等?重大突發(fā)?事件的處?理;5?、制定公?司各項(xiàng)生?產(chǎn)、技術(shù)?、品質(zhì)管?理目標(biāo),?并組織實(shí)?施、檢討?、改善;?6、制?定年度生?產(chǎn)目標(biāo)和?計(jì)劃,總?體部署并?監(jiān)督生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行;7?、主持召?開公司品?質(zhì)事故檢?討或客訴?檢討會(huì)議?;8、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的完?成,生產(chǎn)?安全、生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù);?9、負(fù)責(zé)?所屬員工?的管理、?督導(dǎo)公司?人員技能?和品質(zhì)意?識(shí)培訓(xùn)計(jì)?劃及執(zhí)行?;10?、負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)成?本的控制?;11?.完成總?經(jīng)理交辦?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)內(nèi)?容(九)?1.評(píng)?估生產(chǎn)能?力,根據(jù)?公司整體?規(guī)劃對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)行策?劃和制定?年度計(jì)劃?;2.?依據(jù)生產(chǎn)?任務(wù),審?核生產(chǎn)年?、月、周?計(jì)劃,合?理利用、?調(diào)配內(nèi)、?外部生產(chǎn)?資源(含?外協(xié)),?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?3.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?,確保人?員、設(shè)備?、材料等?安全、有?序、整潔?和富有效?率;4?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系分?配的本部?門質(zhì)量要?素的管理?;5.?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)及現(xiàn)?場(chǎng)6S。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)內(nèi)容(?十)1?.根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃和經(jīng)營(yíng)?方針,制?訂和優(yōu)化?生產(chǎn)內(nèi)部?管理制度?和工作流?程,并監(jiān)?督實(shí)施,?保證相關(guān)?制度及流?程符合公?司質(zhì)量體?系和發(fā)展?要求;?2.根據(jù)?工廠生產(chǎn)?任務(wù)與計(jì)?劃,擬定?每月,每?周,每日?車間生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)?督完成;?3.合?理進(jìn)行產(chǎn)?能規(guī)劃,?人員組織?、培訓(xùn)、?培養(yǎng)、管?理;4?.按時(shí)巡?查生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng),及時(shí)?糾正生產(chǎn)?和管理錯(cuò)?誤,處置?異常情況?和緊急事?件;5?.推行精?益生產(chǎn)管?理,持續(xù)?進(jìn)行生產(chǎn)?改善,持?續(xù)提高效?率、品質(zhì)?,持續(xù)減?低生產(chǎn)成?本;6?.監(jiān)督車?間各類數(shù)?據(jù)的收集?,整理和?歸檔工作?,并做好?車間人員?的績(jī)效考?核和獎(jiǎng)罰?工作;?7.現(xiàn)場(chǎng)?7S管理?;8.?監(jiān)督安全?生產(chǎn),標(biāo)?準(zhǔn)化和現(xiàn)?場(chǎng)管理;?9.完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)內(nèi)容(?十一)?-在項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下,主持?項(xiàng)目日常?施工管理?工作,貫?徹執(zhí)行公?司質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全方針,?組織實(shí)施?項(xiàng)目目標(biāo)?及管理方?案,對(duì)各?分部、分?項(xiàng)工程的?施工質(zhì)量?、工期、?安全負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;-?負(fù)責(zé)制訂?施工周進(jìn)?度計(jì)劃、?月進(jìn)度計(jì)?劃,落實(shí)?月形象進(jìn)?度。主持?每月的工?程進(jìn)度會(huì)?議,擬定?實(shí)施工程?進(jìn)度獎(jiǎng)懲?辦法。?-主持每?周的項(xiàng)目?生產(chǎn)例會(huì)?,總結(jié)上?周工作完?成情況,?進(jìn)行下周?工作安排?。分析生?產(chǎn)形勢(shì),?提出解決?問題的辦?法和措施?;-負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量和安全?的過程控?制,組織?有關(guān)人員?向施工班?組進(jìn)行技?術(shù)交底,?主持質(zhì)量?事故和不?合格工程?的分析處?理,堅(jiān)持?“三不放?過”原則?;-負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各?施工隊(duì)交?叉施工中?工序的銜?接與工作?配合,定?期或不定?期組織工?程項(xiàng)目檢?查,及時(shí)?統(tǒng)計(jì)與總?結(jié),提出?建議和決?策意見,?對(duì)不合格?和不經(jīng)濟(jì)?的施工方?案,行使?否決權(quán);?-組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng),?編制生產(chǎn)?計(jì)劃,檢?查生產(chǎn)工?作,確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成;?-根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃,掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,搞好?各專業(yè)間?的協(xié)調(diào),?組織分配?勞動(dòng)力,?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?;-根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度需求,?審批物資?需求計(jì)劃?,并認(rèn)真?實(shí)施,及?時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺?口物資;?-根據(jù)?生產(chǎn)質(zhì)量?、安全問?題提出整?改措施,?審批工程?師下發(fā)的?施工質(zhì)量?整改通知?單及安全?整改通知?單。-?抓好設(shè)備?管理,提?出更新改?造方案,?定期組織?維修保養(yǎng)?,提高設(shè)?備完好率?和利用率?;-負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作,發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)組織解?決和處理?;-定?期組織安?全環(huán)保檢?查,落實(shí)?安全環(huán)保?措施,督?促整改問?題;-?監(jiān)督安全?教育制度?。做好新?工人入場(chǎng)?教育,特?殊工種操?作技能教?育和員工?的安全意?識(shí)教育和?法制觀念?教育,施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全文化?宣傳教育?,做到項(xiàng)?目每月有?兩期黑板?報(bào),危險(xiǎn)?部位和安?全警示及?安全標(biāo)志?等,教育?員工不違?章作業(yè),?遵守安全?操作規(guī)程?,不違反?勞動(dòng)紀(jì)律?,增強(qiáng)法?制觀念;?-負(fù)責(zé)?材料與設(shè)?備管理,?做好內(nèi)部?和外租設(shè)?備的管理?和調(diào)配以?及工程材?料采購(gòu)、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?存、使用?、防護(hù)與?交付的監(jiān)?管工作;?-定期?向項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)工?作,落實(shí)?員工思想?交流,接?受公司相?關(guān)部門的?監(jiān)督和服?務(wù),完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)內(nèi)容?(十二)?1、搭?建和建立?各階段符?合公司現(xiàn)?狀的生產(chǎn)?管理體系?并實(shí)施和?監(jiān)控2?、有效控?制生產(chǎn)成?本,規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)流程?3、提高?生產(chǎn)效率?,確保合?法合規(guī)生?產(chǎn)4、?宣導(dǎo)、貫?徹《安全?生產(chǎn)法》?、《消防?法》,遵?守公司的?各項(xiàng)安全?管理制度?5、建?立食品安?全追溯體?系6、?組織架構(gòu)?優(yōu)化、作?業(yè)流程體?系的搭建?7、團(tuán)?隊(duì)成員K?PI績(jī)效?的設(shè)定和?實(shí)施生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)內(nèi)?容(十三?)1、?組織開展?項(xiàng)目建設(shè)?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃、?指標(biāo)的實(shí)?施;2?、根據(jù)公?司工程管?理規(guī)章制?度,監(jiān)督?和檢查開?發(fā)項(xiàng)目的?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本控制?以及安全?文明情況?;3、?組織有關(guān)?人員解決?項(xiàng)目建設(shè)?過程中的?重大工程?問題;?4、組織?與分包方?協(xié)調(diào)重大?方案變更?、工程總?進(jìn)度調(diào)整?、重大技?術(shù)問題處

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