車間安全通道管理規(guī)定（2篇）

第7頁共7頁車間安全通?道管理規(guī)定?一、施工?現(xiàn)場應(yīng)建立?消防領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立義?務(wù)消防隊，?負(fù)責(zé)對施工?現(xiàn)場消防安?全進(jìn)行管理?。二、施?工現(xiàn)場的平?面位置，應(yīng)?符合消防安?全要求，應(yīng)?明確防火重?點(diǎn)區(qū)、倉庫?、配電室、?要配備滅火?器材，有醒?目的消防安?全標(biāo)志，有?消防安全負(fù)?責(zé)人。三?、不準(zhǔn)在高?壓架空線下?面搭設(shè)臨時?性建筑物或?堆放可燃物?品。四、?臨時用電管?理要嚴(yán)格按?照用電的安?全管理規(guī)定?，加強(qiáng)電源?管理防止電?氣火災(zāi)。?五、車間每?周檢查安全?工作的同時?，檢查消防?安全工作，?發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱?患要制定措?施，有專人?負(fù)責(zé)，限期?進(jìn)行整改。?定期進(jìn)行消?防器材檢查?的內(nèi)容要點(diǎn)?：最新車間?消防安全管?理規(guī)章制度?a消防箱?：槍、帶、?箱體是否完?好無缺，栓?閥無嚴(yán)重生?銹。b滅?火器：無缺?損、無過期?，壓力以滅?火器壓力表?指針在綠格?內(nèi)為壓力正?常。六、?經(jīng)常檢查、?記錄消防器?材設(shè)備完好?情況，確保?消防器材設(shè)?備裝置處于?良好狀態(tài);?檢查消防通?道，時刻保?持暢通;檢?查消防管理?規(guī)定的履行?情況，及時?糾正消防違?章和清除火?險隱患。?七、施工現(xiàn)?場應(yīng)設(shè)立吸?煙室，現(xiàn)場?、倉庫、集?體宿舍，配?電室等地嚴(yán)?禁吸煙。?八、增強(qiáng)防?火意識，定?期學(xué)習(xí)消防?知識，掌握?車間內(nèi)滅火?器材操作技?術(shù)及使用方?法。九、?保護(hù)消防標(biāo)?識、消防器?材完好及確?保消防通道?暢通。車?間安全生產(chǎn)?管理制度?1、新工人?操作設(shè)備必?須經(jīng)三級安?全教育。重?點(diǎn)設(shè)備、特?殊工種須以?培訓(xùn)考核后?憑證操作，?任何人不得?隨意指定沒?經(jīng)過培訓(xùn)的?工人操作設(shè)?備，否則造?成的后果由?指揮者負(fù)責(zé)?。2、工?作前必須熟?知所使用的?防護(hù)用品、?防護(hù)設(shè)施，?遵守安全操?作規(guī)程，及?進(jìn)穿戴好各?種勞保用品?，使用各種?防護(hù)設(shè)施。?3、操作?前應(yīng)檢查設(shè)?備周圍有無?障礙物，排?除故障和隱?患。4、?上班時，進(jìn)?車間人員均?應(yīng)穿工作服?、工作鞋。?5、設(shè)備?維修應(yīng)由專?業(yè)人員進(jìn)行?，任何人不?得擅自作業(yè)?;設(shè)備的搬?遷應(yīng)在專業(yè)?人員的指導(dǎo)?下進(jìn)行;禁?止使用除銹?劑清除機(jī)械?、設(shè)備、配?件的銹蝕;?禁止使用汽?油浸泡機(jī)械?配件;禁止?使用汽油、?丙酮、酒精?、丙醇、揮?發(fā)性強(qiáng)的試?劑，擦拭機(jī)?械設(shè)備、(?屬于設(shè)備使?用說明書載?明的必須使?用的試劑、?油料、化學(xué)?物品除外)?。6、使?用手提電器?必須采取絕?緣、接地等?防護(hù)措施。?7、各車?間的通道應(yīng)?保持暢通，?不得阻塞。?8、各機(jī)?臺需引接電?線時，應(yīng)請?專業(yè)人員進(jìn)?行引接，引?接電線要求?整齊，牢固?、嚴(yán)禁亂拉?亂接。9?、禁止生產(chǎn)?設(shè)備、動力?設(shè)施超負(fù)荷?運(yùn)行,電線?、電纜、電?器開關(guān)、安?全防護(hù)開關(guān)?，必須符合?用電要求。?10、瓶?裝、桶裝化?學(xué)試劑、硫?酸、油料按?規(guī)定使用后?，必須使用?原蓋封存，?禁止敞口存?放。11?、禁止擅自?拆裝、組裝?或互換機(jī)械?設(shè)備的配置?、部件。?12、本崗?位工作人員?在崗期間不?得以任何理?由或借口允?許非本崗位?人員、動用?機(jī)械設(shè)備。?13、生?產(chǎn)車間嚴(yán)禁?吸煙，禁止?私自挪動消?防器材。?14、需要?用爐灶加熱?時，應(yīng)先檢?查加熱容器?是否安全、?清潔。必須?將容器、加?熱爐及地面?灑落的可燃?物清理干凈?，方可進(jìn)行?加熱。在加?熱過程中，?火焰不得超?過鍋底范圍?，并必須有?人守護(hù)觀察?。15、?進(jìn)車間的原?材料、應(yīng)規(guī)?范、整齊的?放置在材料?預(yù)進(jìn)間。?16、各班?組在下班前?必須將未使?用完的原料?密封放好，?設(shè)備擦拭干?凈，成品、?半成品有條?理擺放，不?得阻塞通道?。17、?非生產(chǎn)性雜?物不得進(jìn)入?車間，保持?生產(chǎn)場地清?潔衛(wèi)生，回?收包裝物應(yīng)?疊齊打捆，?垃圾應(yīng)裝袋?，按指定的?地點(diǎn)放置。?18、非?生產(chǎn)人員、?小孩、非生?產(chǎn)用車輛一?律不準(zhǔn)進(jìn)車?間。19?、下班時應(yīng)?關(guān)閉門窗、?切斷電源和?氣源，熄滅?火種。

?車間安全通?道管理規(guī)定?（二）為?全面推行安?全風(fēng)險管理?強(qiáng)化我車間?安全管理基?礎(chǔ)，規(guī)范安?全管理行為?，規(guī)避和化?解安全風(fēng)險?，確保安全?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定，特制定?____車?間安全風(fēng)險?管理實(shí)施辦?法。一、?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，牢固樹?立“三點(diǎn)共?識”，牢牢?把握“三個?重中之重”?要求，認(rèn)真?落實(shí)“規(guī)范?化、科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)化”?思路和“五?講”、“五?嚴(yán)”要求，?以落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?為保證，突?出安全生產(chǎn)?過程控制和?超前防范，?最大程度降?低安全風(fēng)險?，使我車間?安全生產(chǎn)工?作更具超前?性、針對性?和主動性。?提升車間安?全管理規(guī)范?化、科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)化水?平，實(shí)現(xiàn)全?員、全方位?、全過程安?全風(fēng)險受控?、在控。?二、實(shí)施內(nèi)?容從作業(yè)?風(fēng)險入手，?結(jié)合車間各?班組、崗位?實(shí)際，從行?為、設(shè)備、?環(huán)境、管理?四個因素，?發(fā)動全員參?與風(fēng)險辨識?，制定風(fēng)險?防控措施，?制定關(guān)鍵崗?位風(fēng)險防控?手冊，優(yōu)化?管理手段，?通過強(qiáng)化安?全風(fēng)險意識?及技能培訓(xùn)?，讓每一名?職工熟知崗?位風(fēng)險、防?控措施及應(yīng)?急處置辦法?，有效落實(shí)?風(fēng)險防控措?施，達(dá)到防?范和降低安?全風(fēng)險的目?的。在抓好?作業(yè)風(fēng)險的?同時，積極?推進(jìn)設(shè)備風(fēng)?險辨識防控?。全面控制?安全風(fēng)險，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?。三、實(shí)?施辦法1?.車間安全?風(fēng)險管理?車間安全風(fēng)?險管理以車?間主任為第?一負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)組織車?間安全風(fēng)險?管理工作的?全面管理工?作。同時車?間設(shè)以主管?生產(chǎn)的技術(shù)?員負(fù)責(zé)組織?、協(xié)調(diào)、檢?查、監(jiān)督。?具體職責(zé)?為：(1?)組織學(xué)習(xí)?風(fēng)險管理知?識及方法，?探索適用的?風(fēng)險辯識方?法和評價手?段。(2?)制定培訓(xùn)?計劃對車間?管內(nèi)干部職?工進(jìn)行風(fēng)險?管理知識普?及教育。?(3)制定?安全風(fēng)險管?理目標(biāo)及推?進(jìn)計劃。?(4)有計?劃、有步驟?開展風(fēng)險辯?識、風(fēng)險評?價活動。?(5)建立?健全風(fēng)險數(shù)?據(jù)庫并實(shí)行?動態(tài)管理。?(6)制?定風(fēng)險控制?措施并督促?嚴(yán)格落實(shí)。?(7)制?定風(fēng)險評價?考核辦法，?有效推進(jìn)車?間安全風(fēng)險?管理。(?8)階段性?對安全風(fēng)險?管理進(jìn)行分?析總結(jié)，不?斷改進(jìn)提高?。2.班?組安全風(fēng)險?管理各班?組要以工長?為第一責(zé)任?人，認(rèn)真組?織職工結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?積極開展動?態(tài)安全風(fēng)險?辨識，崗位?標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等?學(xué)技練功活?動，強(qiáng)化風(fēng)?險意識及應(yīng)?對能力，嚴(yán)?格執(zhí)行作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)?風(fēng)險防控及?應(yīng)急處置措?施。3.?風(fēng)險數(shù)據(jù)庫?動態(tài)維護(hù)。?遇以下五?種情況時需?重新開展風(fēng)?險辯識：?①發(fā)生風(fēng)險?失控造成事?故、故障時?；②新增?風(fēng)險因素；?③發(fā)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)、措施、?制度或預(yù)案?不適應(yīng)時；?④設(shè)備設(shè)?施發(fā)生變更?時；⑤涉?及班組關(guān)鍵?崗位人員變?更、作業(yè)環(huán)?境變更的，?由工區(qū)重新?辯識。4?.檢查監(jiān)督?。各班組要?堅持安全管?理規(guī)范化，?嚴(yán)格按照安?全風(fēng)險控制?檢查監(jiān)督數(shù)?據(jù)庫明確的?要求對規(guī)對?標(biāo)，車間要?堅持嚴(yán)抓、?嚴(yán)管、嚴(yán)考?核，強(qiáng)力推?進(jìn)安全風(fēng)險?防控措施標(biāo)?準(zhǔn)化，將安?全風(fēng)險控制?的責(zé)任落實(shí)?到每個班組?、崗位及作?業(yè)環(huán)節(jié)，做?到明責(zé)、落?責(zé)、盡責(zé)，?牢牢盯住現(xiàn)?場、卡住關(guān)?鍵，實(shí)現(xiàn)“?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?、管理規(guī)范?化”，保證?“標(biāo)準(zhǔn)全面?落實(shí)、風(fēng)險?源點(diǎn)受控”?。各班組要?充分利用班?前布置、班?后總結(jié)及月?度安全分析?會，準(zhǔn)確評?價安全風(fēng)險?防控措施落?實(shí)及改進(jìn)情?況。5.?安全風(fēng)險問?題分析。班?組發(fā)生風(fēng)險?問題，工班?長必須組織?全體職工進(jìn)?行認(rèn)真分析?，防止同類?風(fēng)險問題重?復(fù)發(fā)生。風(fēng)?險問題分析?，要按照“?四不放過”?的原則進(jìn)行?：①原因?、責(zé)任分析?不清不放過?。直接原因?、間接原因?，班組管理?原因未分析?清楚、相關(guān)?責(zé)任人不明?確不放過。?②教訓(xùn)不?明不放過。?③沒有制?定切實(shí)有效?的整改措施?不放過。沒?有及時修訂?風(fēng)險點(diǎn)，動?態(tài)維護(hù)風(fēng)險?控制措施不?放過。對一?時難以解決?的問題，要?采取切實(shí)有?效的防范措?施，納入“?安全問題庫?”管理，直?至完成整改?銷號。④?責(zé)任者和有?關(guān)人員沒有?受到責(zé)任追?究不放過。?責(zé)任追究導(dǎo)?向必須體現(xiàn)?監(jiān)管、傳遞?壓力，把安?全和利益緊?密結(jié)合，對?責(zé)任者嚴(yán)格?按照考核標(biāo)?準(zhǔn)對規(guī)對標(biāo)?落實(shí)考核，?對管理人員?按照逐級負(fù)?責(zé)制規(guī)定逐?級追究，嚴(yán)?肅處理。?6.風(fēng)險失?控追責(zé)。發(fā)?生風(fēng)險失控?導(dǎo)致事故、?故障按《鐵?路交通事故?和生產(chǎn)安全?事故責(zé)任追?究辦法》、?《安全管理?考核體系實(shí)?施辦法》追?責(zé)考核；發(fā)?生I、II?、III、?Ⅳ級風(fēng)險問?題分別按《?安全管理考?核體系實(shí)施?辦法》、《?廣通工電段?安全風(fēng)險控?制監(jiān)督檢查?辦法》中安?全風(fēng)險問題?通知書考核?辦法追責(zé)考?核。四、?實(shí)施原則?1.各工區(qū)?要在既有行?之有效的安?全管理體系?和關(guān)鍵項點(diǎn)?控制基礎(chǔ)上?，結(jié)合安全?生產(chǎn)過程管?理，班組的?作業(yè)實(shí)際，?運(yùn)用安全風(fēng)?險管理的理?念和方法對?現(xiàn)行的安全?管理體系進(jìn)?行有效融合?，加以規(guī)范?，使之更加?理性和科學(xué)?。2.安?全風(fēng)險管理?要從作業(yè)人?員的素質(zhì)、?設(shè)備質(zhì)量、?管理制度、?環(huán)境影響等?方面，全面?排查，把安?全風(fēng)險的管?控責(zé)任落實(shí)?到、各崗位?，做到全面?、全員、全?過程管理。?3.要抓?住當(dāng)前制約?安全生產(chǎn)的?主要矛盾，?圍繞現(xiàn)場作?業(yè)等高風(fēng)險?環(huán)節(jié)，實(shí)施?系統(tǒng)管理、?過程控制。?要按照循序?漸進(jìn)的要求?，結(jié)合實(shí)踐?持續(xù)改進(jìn)完?善，逐步實(shí)?現(xiàn)全面覆蓋?，不斷提高?風(fēng)險防控能?力。4.?要按照管生?產(chǎn)必須管安?全的要求，?認(rèn)真履行安?全風(fēng)險管理?的主體責(zé)任?，把風(fēng)險管?理融入到安?全生產(chǎn)全過?程，切實(shí)強(qiáng)?化安全風(fēng)險?管控。5?.各工區(qū)在?安全風(fēng)險管?理體系建設(shè)?中的職責(zé)，?日常加強(qiáng)溝?通，主動作?為，確保全?員參與，制?定切實(shí)有效?措施加以控?制。五、?實(shí)施流程?1.確定風(fēng)?險點(diǎn)。從“?人員、設(shè)備?、環(huán)境、管?理”四個方?面，使用風(fēng)?險辨識魚刺?圖或樹圖，?找出可能導(dǎo)?致嚴(yán)重后果?或頻率高發(fā)?事件的危險?因素，排查?確定具體的?風(fēng)險點(diǎn)。根?據(jù)確定的風(fēng)?險點(diǎn)，人員?方面主要從?人員搭配、?標(biāo)準(zhǔn)掌握、?責(zé)任意識、?作業(yè)強(qiáng)度四?個方面進(jìn)行?確定；設(shè)備?方面主要從?安裝工藝、?維護(hù)保養(yǎng)、?日常檢測、?專項整治四?個方面進(jìn)行?確定；環(huán)境?方面