生產(chǎn)計劃組織及協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計劃的組織與協(xié)調(diào)講師：劉曉東課時：120分鐘討論計劃問題！異常如何協(xié)調(diào)！現(xiàn)有生產(chǎn)的方法！

生產(chǎn)計劃概述1

生產(chǎn)異常管理3

生產(chǎn)計劃的制定2目錄

計劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)4什么是生產(chǎn)計劃？

生產(chǎn)計劃-----指對企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度的籌劃與安排。

生產(chǎn)計劃是預(yù)告性作業(yè)信息。

一生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的層次：●年度計劃●月度計劃●周計劃●日計劃一生產(chǎn)計劃概述●時間段計劃●層次計劃的用途充分了解每層級計劃的用途！一生產(chǎn)計劃概述1.年度計劃的作用？2.月度計劃的作用？（包括三個月滾動）3.周、日以及時間段計劃的作用？◆目前：主機(jī)廠橋業(yè)●計劃包含的內(nèi)容一生產(chǎn)計劃概述車型配置顏色數(shù)量等專賣店消費(fèi)者需求消費(fèi)者購車需求主機(jī)廠計劃形成流程銷售公司月度日程計劃裝焊涂裝

總裝A工廠車輛投產(chǎn)順序表根據(jù)生產(chǎn)周期算出涂裝轉(zhuǎn)出實績總裝生產(chǎn)指示車輛需求二生產(chǎn)計劃的制定主機(jī)廠需求計劃橋業(yè)計劃傳遞流程橋業(yè)的生產(chǎn)計劃焊裝機(jī)加工

裝配轉(zhuǎn)化成橋業(yè)的需求計劃二生產(chǎn)計劃的制定采購部門采購計劃二級供應(yīng)商沖壓二生產(chǎn)計劃的制定車間的生產(chǎn)時間b.車間的生產(chǎn)節(jié)拍c.車間可執(zhí)行的可動率d.在制品數(shù)量（產(chǎn)成品數(shù)量）●計劃制定考慮因素車間產(chǎn)能銷售需求其它因素—

技術(shù)部門的相關(guān)信息；

原材料供應(yīng)情況

；●計劃制定原則“平準(zhǔn)化”就是把產(chǎn)品的流量波動盡可能控制到最小程度，即實現(xiàn)總量和品種數(shù)量的均衡。

量的平準(zhǔn)化N＋１NN＋２

產(chǎn)量

每年每月每周每天每小時

每個時間段都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品

式樣単位?每日生產(chǎn)順序的平準(zhǔn)化（連續(xù)性、間隔性???）每個時間段都生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品二生產(chǎn)計劃的制定二生產(chǎn)計劃的制定參考主機(jī)廠周計劃，以車型S56為例，4.18-4.24共需求2400臺，分解到每天為2400/6=400臺，可按照400臺份計算，以單臺設(shè)備為例，如果此設(shè)備承擔(dān)模具6組，那么這一天的生產(chǎn)批量為400臺*6組=2400個。前提是在保證安全庫存的情況下，主機(jī)廠要求產(chǎn)品安全庫存為3天的生產(chǎn)量?！翊_定每天生產(chǎn)批量二生產(chǎn)計劃的制定首先要測定6種產(chǎn)品的工時定額，如下表所示：●確定生產(chǎn)周期二生產(chǎn)計劃的制定通過計算設(shè)備的平均能力2556>2400，證明能夠滿足生產(chǎn)需求。通過組合搭配，如果6天為一周期，每天生產(chǎn)1種產(chǎn)品，批量為2400,部分產(chǎn)品設(shè)備加工能力不能滿足；3天為一周期，每天生產(chǎn)2種產(chǎn)品，通過組合設(shè)備能力不能滿足，生產(chǎn)不均衡；2天為一周期每天需生產(chǎn)3種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品批量為800，A、C、F搭配一天生產(chǎn)，B、D、E搭配一天生產(chǎn)，能夠滿足生產(chǎn)需求。二生產(chǎn)計劃的制定如果1天為一生產(chǎn)周期，每天需生產(chǎn)6種產(chǎn)品，批量為400，通過組合能夠滿足需求，追求了多品種小批量的生產(chǎn)模式，將庫存降低到最低，但是存在的弊端是換模時間增加到6次，如果換模時間不能減少，會造成時間浪費(fèi)，另外會造成人員的抱怨。

因此生產(chǎn)周期還要根據(jù)車間的實際情況而定。三生產(chǎn)異常管理異?！钦顟B(tài)，無法按規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)，如果該狀態(tài)持續(xù)下去將無法保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全的所有狀態(tài)，異常處置并不是單純的處置，而是指原因調(diào)查、再發(fā)生防止、記錄、報告的全過程。

什么異常GW1.有相應(yīng)的異常管理規(guī)定。2.有完善的異常處置流程。3.有相應(yīng)的信息記錄。4.有完善的信息統(tǒng)計。異常處置的規(guī)范三生產(chǎn)異常管理生產(chǎn)日報表處置遵循的原則臨時對策長期對策快速穩(wěn)定遵循PDCA三生產(chǎn)異常管理四計劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)●計劃員職責(zé)四計劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)●計劃員職責(zé)四計劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價」「保全」「環(huán)境」「人事」適時的良品便宜的制造JIT的追求●生產(chǎn)現(xiàn)場的使命生產(chǎn)量確保生產(chǎn)計劃的實施四生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備——確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的完好情況生產(chǎn)計劃的執(zhí)行——生產(chǎn)計劃必須保質(zhì)、保量、按時完成對生產(chǎn)過程的監(jiān)督跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。四生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的實施異常的上報——當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)停線異常，車間應(yīng)及時通知相關(guān)部門和生產(chǎn)管理科。生產(chǎn)進(jìn)度管理——

生產(chǎn)管理看板的維護(hù)及生產(chǎn)管理表的及時填寫。條件：某沖壓車間采用8小時工作制（8：00-12：00，13：00-17：00），