員工管理制度

員工治理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員人事治理工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。其次條認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、水利部的有關(guān)政策和公司員工人事治理的規(guī)定，樂(lè)觀推動(dòng)人事制度改革，大膽探究適應(yīng)公司進(jìn)展和治理工作需要的人事治理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)治理模式。第三條總經(jīng)理工作部、人力資源部是公司員工人事治理的職能部門，負(fù)責(zé)履行員工人事治理職責(zé)。其次章人事治理的原則第五條堅(jiān)持適才適所，人事兩宜的原則。量才錄用，任人唯賢。量才錄用、任人唯賢的原科學(xué)的用人原則。〔2第五條堅(jiān)持適才適所，人事兩宜的原則。量才錄用，任人唯賢。量才錄用、任人唯賢的原科學(xué)的用人原則?！?〕這是說(shuō)明對(duì)人才的使用，必需建立在多方面綜合考察的根底之上。人事治理的任職考的綜合。因此，要對(duì)人和職、事做多方面的綜合考察，才能做到人適其職、職得其人、適才適所、人事兩宜?！病?〕有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲清楚。獎(jiǎng)和懲是實(shí)現(xiàn)鼓舞機(jī)制的兩個(gè)根本手段，是誘導(dǎo)性和強(qiáng)制性兩種人事功能的實(shí)際運(yùn)用。有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲清楚的原則，以考核為根底，以功過(guò)為依據(jù)，有效地解決了如何保持和提高人的工作熱忱和樂(lè)觀性的問(wèn)題。第五條堅(jiān)持走群眾路線，承受群眾監(jiān)視，特別是干部的任免要充分聽(tīng)取各方面群眾意見(jiàn)，加強(qiáng)考核力度，留意社會(huì)輿論，鼓舞和支持群眾舉薦干部，拓寬識(shí)人、用人渠道。第六條實(shí)行干部崗位聘任制度。干部的待遇與實(shí)際工作崗位結(jié)合起來(lái)。第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條機(jī)構(gòu)設(shè)置要堅(jiān)持精干高效、合理設(shè)置的原則。第八條公司具備法人資格的單位的設(shè)立，由公司董事會(huì)打算。第九條公司各部門的設(shè)置、調(diào)整、撤銷，由總經(jīng)理提出方案，總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論打算。第十條由其單位提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。第四章干部人事治理權(quán)限第十一條上級(jí)機(jī)關(guān)審批任免的干部〔一〕公司總經(jīng)理由各方推舉，經(jīng)董事長(zhǎng)提名，有關(guān)部門考核，董事會(huì)打算聘任?！捕掣笨偨?jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)董事會(huì)打算聘任。第十二條公司黨政聯(lián)席會(huì)打算任、聘、免、撤人員權(quán)限：〔一〕〔經(jīng)理、副總經(jīng)理〔副經(jīng)理；〔二〕業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。第五章干部聘任、任免及辭職第十三條任職程序任用干部應(yīng)依據(jù)工作需要，承受基層民主推舉的方式或由人事部門提名，由公司主管人事的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商榷。再由人事部門會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核后報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議打算。第十四條開(kāi)除程序干部因違法亂紀(jì)、瀆職、失職等緣由不能勝任現(xiàn)崗位工作的，予以開(kāi)除，聘任制干部予以解聘。對(duì)確需處理的，由總經(jīng)理工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查了解后提出意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)同意，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議爭(zhēng)論打算。第十五條辭職〔一〕因公辭職，是指干部因職務(wù)變動(dòng)，依照有關(guān)規(guī)定提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！捕匙栽皋o職，是指干部因個(gè)人或其他緣由，自動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必需寫出書面申請(qǐng)，依據(jù)干部治理權(quán)限進(jìn)展審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅離職守，視狀況賜予處分。涉及重要機(jī)密崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，個(gè)人不得提出辭職?！踩池?zé)令辭職，是指依據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職的，通過(guò)組織程序，責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！菜摹骋剔o職，凡因違法亂紀(jì)、失職、瀆職和不勝任現(xiàn)崗位工作的干部，提倡引咎辭職。第十六條員工假設(shè)由于個(gè)人緣由離開(kāi)公司，因照看兩地分居而調(diào)入的其配偶必需在半年內(nèi)調(diào)離公司，否則公司將解除其勞動(dòng)合同。第十七條公司各生產(chǎn)單位中層以上干部的任命需報(bào)集團(tuán)公司審批，由總經(jīng)理工作部備案。第六章干部人事調(diào)配第一節(jié) 調(diào)配原則第十八條干部人事調(diào)配工作要堅(jiān)持科學(xué)配置、因才適用、合理流淌、精干高效的原則，既要有利于工作開(kāi)展，又要有利于人力資源的開(kāi)發(fā)使用。第十九條公司人員的調(diào)入調(diào)出應(yīng)在董事會(huì)核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，按干部治理權(quán)限爭(zhēng)論打算。其次節(jié)擬調(diào)入人員根本條件其次十條擬調(diào)入人員應(yīng)具備以下根本條件：〔一〕具備良好的思想政治素養(yǎng)?！捕尘哂休^強(qiáng)的工作力氣和較好的業(yè)務(wù)水平?！踩吃瓌t上應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度，男年齡在4540〔四〕工作需要，專業(yè)對(duì)口。〔五〕身體安康能勝任正常工作。〔六〕特別狀況經(jīng)公司爭(zhēng)論打算。第三節(jié) 調(diào)配程序其次十一條調(diào)入程序和勞動(dòng)關(guān)系確實(shí)立〔一〕由用人單位依據(jù)工作需要提出人員調(diào)入意向?！捕晨偨?jīng)理工作部依據(jù)公司安排，對(duì)有調(diào)入意向人員狀況進(jìn)展全面考察了解，提出擬調(diào)人員名單，并向主管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬調(diào)人員狀況和工作安排意見(jiàn)。〔三〕按干部治理權(quán)限爭(zhēng)論打算。〔四〕總經(jīng)理工作部按程序辦理調(diào)入手續(xù)，如在商調(diào)中覺(jué)察人選不合格，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管人事領(lǐng)導(dǎo)并停頓辦理商調(diào)手續(xù)。對(duì)符合調(diào)入條件的人選，在完善調(diào)入手續(xù)后與之建立勞動(dòng)關(guān)系。其次十二條調(diào)出程序和勞動(dòng)關(guān)系的解除?！惨弧秤蓴M調(diào)出人員本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本單位的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理工作部?！捕偨?jīng)理工作部向主管人事領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)出人員狀況。〔三〕公司黨政聯(lián)席會(huì)議爭(zhēng)論打算。〔四〕總經(jīng)理工作部辦理調(diào)出手續(xù)，并與之解除勞動(dòng)關(guān)系。其次十三條內(nèi)部調(diào)配程序〔一〕由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或本單位直接提出書面報(bào)告，報(bào)送公司總經(jīng)理工作部?！捕晨偨?jīng)理工作部進(jìn)展協(xié)調(diào)?！踩嘲锤刹恐卫頇?quán)限審批：1議爭(zhēng)論打算。2、各單位中層及以下干部由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議打算?！菜摹晨偨?jīng)理工作部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。〔五〕特別狀況，公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接調(diào)配公司員工。所在單位及員工本人應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作，保證人員派得進(jìn)，調(diào)得出。第四節(jié)調(diào)配工作的組織紀(jì)律要求其次十四條人事調(diào)配工作必需堅(jiān)持公正正派、廉潔奉公，對(duì)違反組織原則和人事紀(jì)律的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的要嚴(yán)峻處理。其次十五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要識(shí)大體、顧大局，聽(tīng)從組織調(diào)動(dòng)，反對(duì)個(gè)人主任和本位主義，對(duì)影響大局的要嚴(yán)峻處理。第五節(jié) 干部溝通其次十六條依據(jù)在工作實(shí)踐中培育熬煉年輕干部的要求，依據(jù)實(shí)際工作需要安排干部溝通，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)?！惨弧掣刹繙贤ò匆韵?tīng)顩r確定：需要通過(guò)溝通豐富領(lǐng)導(dǎo)閱歷、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)部門工作時(shí)間較長(zhǎng)按規(guī)定需要溝通的；依據(jù)有關(guān)規(guī)定需要回避的?！捕掣刹繙贤ㄒ唤?jīng)打算，有關(guān)單位和員工個(gè)人要堅(jiān)決第七章干部考核第一節(jié)考核的目的、原則和方法其次十七條考核的目的在于了解干部任職期間的工作狀況，做出切合實(shí)際的階段性評(píng)價(jià)，鼓舞和監(jiān)視干部忠于職守、廉潔奉公、開(kāi)拓創(chuàng)、增加責(zé)任感、提高工作效率、密切干群關(guān)系、改進(jìn)工作方法。其次十八條干部考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持走群眾路線，群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)考評(píng)與素養(yǎng)潛能考察相結(jié)合的原則。其次十九條考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合，個(gè)人述職與民主評(píng)議、組織審定相結(jié)合的方法，突出改革思路，留意群眾根底，把握工作實(shí)效，全面綜合考核。其次節(jié)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及考核對(duì)象第三十條按干部治理權(quán)限，董事會(huì)治理的干部由上級(jí)治理部門考核，其他干部由公司考核。第三十一條考核的組織領(lǐng)導(dǎo)〔一〕公司的考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)下假設(shè)干考評(píng)組。總經(jīng)理工作部作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)干部考核的日常工作?！捕彻靖魃a(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的考核工作。第三十二條考核的范圍〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核?！捕彻靖魃a(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位工作人員、重點(diǎn)是對(duì)本單位中層干部及高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的考核。第三節(jié) 考核內(nèi)容第三十三條考核的內(nèi)容全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面?！惨弧彻局卫淼母刹總?cè)重于政治理論水平、專業(yè)技術(shù)力氣、組織協(xié)調(diào)力氣、分析綜合力氣，遵紀(jì)守法、廉潔奉公的考核，重點(diǎn)是考核在履行職責(zé)中的工作業(yè)績(jī)，即主要任務(wù)和年度目標(biāo)責(zé)任的完成狀況?！捕掣鲉挝恢袑痈刹總?cè)重于職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立力氣、遵紀(jì)守法及按時(shí)完成工作任務(wù)狀況等的考核?！踩硨I(yè)技術(shù)人員側(cè)重于職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率等的考核。第三十四條考核結(jié)果等次考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱15%以內(nèi)。第三十五條考核的程序〔一〕個(gè)人總結(jié)。個(gè)人總結(jié)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真廉五個(gè)方面，重點(diǎn)是總結(jié)在履行職責(zé)中所作的工作、取得的成績(jī)及閱歷、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的措施以及對(duì)下一步工作的考慮和打算。〔二〕民主評(píng)議民主評(píng)議分兩個(gè)步驟。一是被考核對(duì)象在確定范圍員工會(huì)議上述職，員工進(jìn)展無(wú)記名民主評(píng)議。參與會(huì)議人員組成及賦分權(quán)重安排另行規(guī)定。二是實(shí)行個(gè)別談話的形式，調(diào)查了解被考核人的直接上級(jí)、下級(jí)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核人的意見(jiàn)。民主評(píng)議表由組織人事部門匯總整理?！踩尘C合考核評(píng)議各考評(píng)按其分管的考核對(duì)象范圍，做出綜合考核評(píng)議，初步確定考核對(duì)象的等次，并簽署綜合考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。〔四〕考核結(jié)果反響考核結(jié)果按干部治理權(quán)限向被考核對(duì)象反響，在確定成績(jī)的同時(shí)，指出工作中的缺點(diǎn)、缺乏和今后努力的方向。第三十六條考核結(jié)果的落實(shí)對(duì)考核為優(yōu)秀的干部要予以表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)根本稱職的干部要提出要求；對(duì)不稱職的干部要安排誡免談話，限期改正。到按《勞動(dòng)合同治理暫行規(guī)定》執(zhí)行。第八章干部人事統(tǒng)計(jì)第三十七條總經(jīng)理工作部要依據(jù)上級(jí)要求做好干部人事統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。第三十八條公司各部門、各生產(chǎn)單位要按要求做好員工培訓(xùn)狀況的統(tǒng)計(jì)并與年末連同培訓(xùn)狀況總結(jié)一起報(bào)送公司總經(jīng)理工作部。第九章員工的退休第三十九條 集團(tuán)公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的退休由公司董事會(huì)爭(zhēng)論打算。第四十條 公司總經(jīng)理以下人員的退休工作依據(jù)榮成市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條內(nèi)退規(guī)定，原則上按原有規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司總部中層副職以上和具有高級(jí)職稱任職資格，各生產(chǎn)單位中層以上和具有中級(jí)職稱任職資格的生產(chǎn)骨干確因工作需要，可依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)延長(zhǎng)內(nèi)退年齡，但延長(zhǎng)期不得2第十章附則第四十二條本方法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條本方法自公布之日起施行。附件：1、領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)3、干部考核民主評(píng)議表4、干部考核綜合考評(píng)表1：

標(biāo)準(zhǔn)等次標(biāo)準(zhǔn)等次德能勤績(jī)廉優(yōu)秀稱職基本稱職不稱能認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)能嫻熟把握本崗有較強(qiáng)的事業(yè)心高質(zhì)量、高效率能嚴(yán)格遵守公司主義建設(shè)理論，位需要的業(yè)務(wù)、和責(zé)任感，對(duì)工地完本錢崗位職領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨技術(shù)學(xué)問(wèn)；具有作樂(lè)觀主動(dòng)；對(duì)責(zé)范圍的工作及律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)的路線、方針、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)交辦的任務(wù)不推領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它違法違紀(jì)問(wèn)題；政策；政治觀念力氣及水平；具不拖，想法設(shè)法任務(wù)；各項(xiàng)治理能認(rèn)真履行黨風(fēng)強(qiáng)；遵紀(jì)守法，有較強(qiáng)的綜合分完成，勇于開(kāi)拓，目標(biāo)責(zé)任完成情廉政建設(shè)責(zé)任要廉潔奉公；顧全析問(wèn)題和解決問(wèn)不怕困難，自覺(jué)況良好；在其它求，工作樂(lè)觀主大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；遵守勞動(dòng)紀(jì)律。各項(xiàng)工作中成績(jī)動(dòng)，敢抓敢管，堅(jiān)持原則；遵守驗(yàn)；在工作中具顯著。堅(jiān)持原則，直接職業(yè)道德和社會(huì)有較強(qiáng)的打算性管轄的范圍內(nèi)無(wú)公德；寵愛(ài)水電和預(yù)見(jiàn)性。違法違紀(jì)案件發(fā)建設(shè)工作。生。能認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)具有履行本崗位有事業(yè)心和責(zé)任能完本錢崗位職能嚴(yán)格遵守公司主義建設(shè)理論，工作所需要的業(yè)感，對(duì)工作認(rèn)真責(zé)范圍的工作及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)；有負(fù)責(zé)；對(duì)交辦的領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)的路線、方針、確定的組織協(xié)調(diào)任務(wù)；治理目標(biāo)違法違紀(jì)問(wèn)題；政策；政治觀念力氣及水平；具成，能抑制工作責(zé)任完成狀況較能認(rèn)真履行黨風(fēng)強(qiáng)；遵紀(jì)守法，有確定的分析問(wèn)中的困難，自覺(jué)好；在其它各項(xiàng)廉政建設(shè)責(zé)任要廉潔奉公；顧全題和解決問(wèn)題的遵守勞動(dòng)紀(jì)律。工作中取得較好求，樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；堅(jiān)持原則；遵守力氣和閱歷；在工作中有打算性成績(jī)。作；直接收轄的職業(yè)道德和社會(huì)和預(yù)見(jiàn)性。范圍內(nèi)無(wú)違法違公德；寵愛(ài)水電紀(jì)案件發(fā)生。建設(shè)工作。比較留意學(xué)習(xí)和具有確定的本崗有確定的事業(yè)心根本能完本錢崗能嚴(yán)格遵守公司貫徹執(zhí)行黨的路位需要的業(yè)務(wù)技和責(zé)任感，工作位職責(zé)范圍的工領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自線、方針、政策；術(shù)學(xué)問(wèn)；組織協(xié)主動(dòng)性不強(qiáng)；怕作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)遵紀(jì)守法，廉潔調(diào)力氣及水平一負(fù)責(zé)任，能遵守其它任務(wù)；治理違法違紀(jì)問(wèn)題；奉公；團(tuán)結(jié)協(xié)作，般；分析問(wèn)題和勞動(dòng)紀(jì)律。目標(biāo)責(zé)任完成情直接收轄的范圍堅(jiān)持原則；遵守解決問(wèn)題的力氣況一般；在其它內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)職業(yè)道德和社會(huì)和閱歷一般；在各項(xiàng)工作中成績(jī)能夠進(jìn)展處理。公德；寵愛(ài)水電工作中有確定的一般。建設(shè)工作。性。對(duì)自己要求不太對(duì)本崗位需要的事業(yè)心和責(zé)任感完不本錢崗位職有違反領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格，不留意學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)不一般，對(duì)工作缺責(zé)范圍的工作及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)習(xí)黨的路線、方很生疏；組織協(xié)乏主動(dòng)性；辦事領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它定之一的行為或針、政策；政治調(diào)力氣較弱；分拖拉；怕負(fù)責(zé)任，任務(wù)；治理目標(biāo)其它無(wú)違法違紀(jì)職 觀念不強(qiáng)；不注析問(wèn)題和解決問(wèn)不能很好地遵守責(zé)任完成狀況不行為；對(duì)自己職意團(tuán)結(jié)協(xié)作；缺題的力氣一般；勞動(dòng)紀(jì)律。好；在工程建設(shè)責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)乏應(yīng)有的職業(yè)道工作中打算性和和各項(xiàng)工作中成廉政建設(shè)不認(rèn)真德和社會(huì)公德；預(yù)見(jiàn)性?？?jī)較差。負(fù)責(zé)，對(duì)自己管群眾意見(jiàn)較大。轄的范圍發(fā)生的違法違紀(jì)問(wèn)題不上報(bào)，不處理。2：高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 德 能 勤 等次能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的優(yōu) 紀(jì)紀(jì)守法，廉潔奉秀 水電建設(shè)工作。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的行黨的路線、方稱

中有較強(qiáng)的打算性和預(yù)見(jiàn)性。

具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；工作認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)觀主動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不推不拖，能想法設(shè)法完成；勤于學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓，對(duì)專業(yè)問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解；樂(lè)于幫助他人，能為其他專業(yè)人員起到帶頭作不遲到，不早退，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。有較強(qiáng)的事業(yè)心和

本