2023年建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?建筑經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)?__年已成?為輝煌，公?司在總經(jīng)理?__、副總?經(jīng)理__的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體同仁本著?“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、誠(chéng)信為本?、___、?欣欣向榮”?為宗旨，銳?意進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新為公?司的發(fā)展凝?聚和付出了?極大的艱辛?和汗水，取?得了優(yōu)異的?成績(jī)。_?_年工作全?面展開，預(yù)?示著我們今?年的工作仍?將充滿著挑?戰(zhàn)。為此，?我們有必要?對(duì)過去的工?作認(rèn)真總結(jié)?，保持清醒?認(rèn)識(shí)，并著?手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)?__年我們?將面對(duì)的新?形勢(shì)和新問?題，下面我?對(duì)經(jīng)營(yíng)部的?工作進(jìn)行總?結(jié)、匯報(bào)并?提出__年?工作設(shè)想和?要求，不妥?之處，請(qǐng)大?家指正。?一、__年?的工作回顧?及成績(jī)(?一)經(jīng)營(yíng)部?全面完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)危機(jī)的?情況下穩(wěn)步?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，?這個(gè)月時(shí)間?完成近四萬(wàn)?多方，回?cái)n?資金___?多萬(wàn)元。?(二)客戶?對(duì)我們比較?滿意，結(jié)交?了一批忠誠(chéng)?客戶，并能?和施工項(xiàng)目?相關(guān)人員保?持良好的社?會(huì)關(guān)系，讓?他們有困難?時(shí)想到我們?，公司的品?牌效應(yīng)進(jìn)一?步形成。相?信有一天我?們的品牌效?應(yīng)會(huì)達(dá)到良?好的效果。?(三)與?各有關(guān)部門?配合較好，?處理問題比?較及時(shí)，迅?速做出反應(yīng)?，絕大多數(shù)?工作主動(dòng)積?極，經(jīng)營(yíng)部?人員愛崗敬?業(yè)，能與其?他科室相互?溝通、協(xié)調(diào)?合作、對(duì)公?司懷有深厚?感情，希望?公司做強(qiáng)做?大，以公司?為家，在工?作中展現(xiàn)才?華，體現(xiàn)人?生的價(jià)值。?四)目前?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異?常激烈，利?潤(rùn)空局很小?，加強(qiáng)成本?控制、嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度。我們做?的比較到位?，每一個(gè)大?小問題及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，沒有?發(fā)生任何事?故。二、?不足之處

?以上成績(jī)?的取得，是?基于全體員?工共同努力?的結(jié)果，對(duì)?個(gè)人而言也?是有一定的?進(jìn)步，同時(shí)?在一些方面?還是存在許?多不足，在?今后工作中?要加以改進(jìn)?。(一)?員工隊(duì)伍素?質(zhì)跟不上企?業(yè)發(fā)展要求?，全面掌控?能力不夠，?創(chuàng)造性工作?辦法不多，?信息渠道不?夠暢通且滯?后，從精細(xì)?化管理要效?益的格局還?沒有形成。?(二)加?強(qiáng)員工考核?、要做到讓?員工感受到?做錯(cuò)的每一?件事情都和?自己的切身?利益息息相?關(guān)，做的好?要受到獎(jiǎng)賞?，做錯(cuò)事必?受罰，做到?獎(jiǎng)罰分明。?不足之處還?有很多，只?有發(fā)現(xiàn)不足?，才能著手?改善，在成?績(jī)面前不沾?沾自喜，同?樣在面臨不?足或缺點(diǎn)也?不妥協(xié)，看?到成績(jī)是對(duì)?自己工作的?肯定并滿懷?信心，認(rèn)清?不足是希望?做的更好。?三、__?年工作思路?目前，混?凝土行業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)趨于白?熱化，面臨?惡性競(jìng)爭(zhēng)，?市場(chǎng)壓力對(duì)?我們而言是?個(gè)及其嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，在?市場(chǎng)商砼價(jià)?格基本一致?的情況下，?只有挖掘內(nèi)?部管理，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，才能為企?業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?，才能使企?業(yè)立于不敗?之地。(?一)加強(qiáng)生?產(chǎn)調(diào)度上的?安排。(?二)繼續(xù)執(zhí)?行強(qiáng)化部門?專業(yè)化管理?。(三)?加強(qiáng)對(duì)攪拌?生產(chǎn)線的計(jì)?量管理。?(四)嚴(yán)格?執(zhí)行采購(gòu)制?度，加強(qiáng)材?料入庫(kù)管理?。(五)?加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明的整治?，（范本）?評(píng)價(jià)一個(gè)企?業(yè)的優(yōu)劣，?做好的辦法?是讓客戶做?出客觀的評(píng)?論，客戶對(duì)?我們供應(yīng)及?時(shí)滿意的同?時(shí)，會(huì)看到?我們的混凝?土質(zhì)量，員?工的勞動(dòng)積?極性和形象?、安全措施?落實(shí)情況等?等都會(huì)一一?記在心里，?這些都要求?我們時(shí)刻要?維護(hù)企業(yè)的?形象?！?雄關(guān)慢道真?如鐵，而今?邁步從頭越?”，從公司?建立時(shí)的起?步艱難，我?們逐步走向?成功，金融?危機(jī)阻擋不?了我們前進(jìn)?的步伐，相?信在公司領(lǐng)?導(dǎo)的代領(lǐng)下?，我們有能?力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?白熱化的競(jìng)?爭(zhēng)，我相信?最終勝利將?是我們。?建筑經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)【?二】__?年上半年，?我公司在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門的支持下?，解放思想?，與時(shí)俱進(jìn)?，不斷調(diào)整?戰(zhàn)略目標(biāo)，?改善運(yùn)行質(zhì)?態(tài)，圍繞"?全面提升經(jīng)?營(yíng)、施工能?力;切實(shí)解?理念、人才?、資金、裝?配等發(fā)展難?題;強(qiáng)勢(shì)打?造執(zhí)行力文?化;加速加?速公司又好?又快發(fā)展進(jìn)?程"的工作?思路，進(jìn)一?步創(chuàng)新工作?思路和工作?舉措，積極?開展工作，?并取得了一?定的成績(jī)。?現(xiàn)將__年?上半年工作?總結(jié)如下：?一、做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作力度?。經(jīng)營(yíng)是?龍頭，只有?全員的經(jīng)營(yíng)?龍頭意識(shí)的?進(jìn)一步加強(qiáng)?，千方百計(jì)?地多承接施?工任務(wù)，加?之有效的管?理，企業(yè)才?能有效益。?半年來(lái)，我?們加大了經(jīng)?營(yíng)工作的力?度，取得了?一定的成效?。一是分析?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，?層層分解公?司下達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo);二?是前移業(yè)務(wù)?跟蹤接洽的?切入點(diǎn)，搶?占市場(chǎng)先機(jī)?。利用一切?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?在項(xiàng)目的前?期籌劃階段?就與建設(shè)方?取得聯(lián)系，?密切注意著?工程發(fā)展動(dòng)?向，力爭(zhēng)在?前期就取得?主動(dòng)，在_?_年，除了?已經(jīng)中標(biāo)工?程項(xiàng)目外，?我們先后跟?蹤了__等?諸多項(xiàng)目，?為下半年的?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的?完成打下了?前期基礎(chǔ);?三是轉(zhuǎn)變觀?念，加強(qiáng)與?__項(xiàng)目報(bào)?價(jià)的合作。?在短短的半?年中，協(xié)作?投標(biāo)了總額?數(shù)十億的工?程項(xiàng)目。四?是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?豐富的預(yù)算?人員，壯大?了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍?。經(jīng)過半年?的工作，現(xiàn)?在已經(jīng)完全?融入我公司?，充實(shí)經(jīng)營(yíng)?管理部力量?。上半年?經(jīng)營(yíng)管理部?共參加投標(biāo)?項(xiàng)目項(xiàng)，中?標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)?總造價(jià)萬(wàn)元?，建筑面積?平方米，有?效跟蹤項(xiàng)目?項(xiàng)。全公?司上半年經(jīng)?營(yíng)狀況是：?截至目前共?完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?值___億?元，占全年?目標(biāo)(__?_億元)的?___%，?同比增長(zhǎng)_?__%。除?___外，?僅完成__?_萬(wàn)元，比?去年同期增?長(zhǎng)___%?。其中土建?___萬(wàn)元?、市政__?_萬(wàn)元，鋼?結(jié)構(gòu)___?萬(wàn)元，裝飾?___萬(wàn);?分析截至目?前的經(jīng)營(yíng)狀?況，除__?_分公司外?，完成情況?良好的是高?港項(xiàng)目部和?西安分公司?。二、完?善工程管理?體系，提高?施工能力?施工能力的?公司加快發(fā)?展需要提升?的重要能力?之一，__?年上半年我?們根據(jù)公司?工作報(bào)告要?求，重點(diǎn)抓?好以下幾方?面工作。?1、克服困?難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)?走品牌戰(zhàn)略?之路。部分?部室在基礎(chǔ)?資料十分匱?乏的情況下?，緊緊咬定?主要考核指?標(biāo)開展工作?，符合條件?的泰州梅蘭?東路已申報(bào)?市外瓊花杯?工程。第?一批優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)已申報(bào)四?項(xiàng)，有兩項(xiàng)?式法已通過?省級(jí)專家組?的鑒定，目?前正委托有?權(quán)單位進(jìn)行?"查新"，?QC活動(dòng)成?果已經(jīng)發(fā)布?。2、豐?富內(nèi)容加大?基礎(chǔ)管理深?度。上半年?我們以提高?施工能力作?為工程序列?管理的總要?求，進(jìn)一步?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理力度。我?們強(qiáng)化了網(wǎng)?絡(luò)申報(bào)、月?度檢查、項(xiàng)?目評(píng)估、隊(duì)?伍建設(shè)、重?點(diǎn)項(xiàng)目巡查?;另外，安?全方面，采?取了網(wǎng)上監(jiān)?控管理，對(duì)?腳手架搭設(shè)?質(zhì)量進(jìn)行了?驗(yàn)收，召開?了安全知識(shí)?競(jìng)賽和演講?比賽。工程?管理方面，?拉開了成本?管理的序幕?。已分別對(duì)?市政分公司?直營(yíng)項(xiàng)目及?中鐵寶橋試?點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，?并制訂了成?本核算辦法?，正在指導(dǎo)?并參與__?_分公司的?核算。經(jīng)?過大家的努?力，QC活?動(dòng)中，我公?司榮獲市一?等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，?二等獎(jiǎng)一項(xiàng)?，三等獎(jiǎng)三?項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)?秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。?獲省文明工?地兩項(xiàng)，市?文明工地四?項(xiàng)。貫標(biāo)工?作內(nèi)審結(jié)束?，順利完成?安全許可證?復(fù)檢。三?、內(nèi)抓管理?提素質(zhì)提?高管理水平?是公司不斷?發(fā)展壯大的?必然要求，?今年上半年?公司推出了?一系列新的?管理措施。?職責(zé)清晰、?權(quán)責(zé)明確是?管理工作的?基本準(zhǔn)則，?我們?yōu)槊鞔_?各自崗位職?責(zé)、有效地?對(duì)員工進(jìn)行?目標(biāo)管理，?向細(xì)節(jié)管理?要效益，在?人力資源部?的___下?，各部室對(duì)?所有員工的?日常工作和?崗位職責(zé)進(jìn)?行分析，形?成了一整套?我公司工作?現(xiàn)狀的工作?清單。其次?實(shí)行了工作?計(jì)劃管理。?填寫工作計(jì)?劃能夠讓我?們自覺地對(duì)?工作進(jìn)行整?體的統(tǒng)籌安?排，經(jīng)常對(duì)?工作進(jìn)行盤?點(diǎn)，能夠把?我們的工作?"化無(wú)形為?有形"，不?但在無(wú)形中?提高工作效?率，還能增?加工作的透?明度，成為?上下級(jí)溝通?的一種重要?手段。我們?從___月?份開始實(shí)施?計(jì)劃填報(bào)以?來(lái)，已經(jīng)形?成相對(duì)完整?的計(jì)劃填寫?制度，各部?室基本養(yǎng)成?了計(jì)劃習(xí)慣?。第三是?嘗試與薪酬?掛鉤的績(jī)效?考核。經(jīng)過?一個(gè)多月的?討論，各部?室確定了各?項(xiàng)考核指標(biāo)?。通過__?_月份的第?一次考核，?一方面督促?了各部室自?主開展工作?，也查找到?公司管理中?的不少漏洞?。第四，?完善各項(xiàng)工?作流程，繼?續(xù)推進(jìn)工作?的表格化和?流程化。?第五、完成?了新舊會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，?全面實(shí)施N?C財(cái)務(wù)管理?。網(wǎng)銀和財(cái)?務(wù)NC的同?步管理，初?步構(gòu)建集團(tuán)?資金管理平?臺(tái)。第六?、人力資源?工作面持續(xù)?拓寬。上半?年不僅引進(jìn)?一級(jí)建筑師?___人，?二級(jí)建筑師?___人，?已申報(bào)國(guó)家?級(jí)高工__?_人，還舉?辦了兩次執(zhí)?行力培訓(xùn)，?___了績(jī)?效考核，調(diào)?整了薪酬結(jié)?構(gòu)。另外?，在原有的?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基?礎(chǔ)上加以改?進(jìn)，根據(jù)N?C軟件運(yùn)行?的要求，將?鐵通光纖上?網(wǎng)更改為電?信光纖上網(wǎng)?，極大提高?了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?速度，且有?效保證了外?部地區(qū)對(duì)公?司NC服務(wù)?器的訪問成?功率;并對(duì)?機(jī)房作了合?理的改造，?新增加了不?間斷電源，?避免了網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)丟失的?風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)?文化方面加?大了對(duì)工程?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文?化部分的監(jiān)?督檢查力度?，時(shí)時(shí)跟蹤?，月月檢查?，現(xiàn)已基本?形成施工現(xiàn)?場(chǎng)布置的固?定模式;對(duì)?公司機(jī)關(guān)各?部室進(jìn)行企?業(yè)文化專項(xiàng)?考核，與績(jī)?效工資掛鉤?，改變員工?對(duì)企業(yè)文化?意識(shí)上的淡?薄狀況。?在接下來(lái)的?工作中，我?們會(huì)做好下?半年工作計(jì)?劃，爭(zhēng)取將?各項(xiàng)工作做?得更好。?建筑經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)【?三】屈指?算來(lái)，到公?司已近半年?的時(shí)間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們的?幫助和自己?的努力和調(diào)?整，我順利?完成了一個(gè)?學(xué)生到企業(yè)?職工的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在已基?本上融入了?公司這個(gè)大?家庭。同?時(shí)對(duì)公司的?___結(jié)構(gòu)?，工作流程?等各個(gè)方面?都有了一些?初步了解。?作為項(xiàng)目部?的經(jīng)營(yíng)人員?，應(yīng)該做好?以下工作：?每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)際施?工產(chǎn)值及成?本分析情況?，及時(shí)參加?成本分析會(huì)?議，對(duì)項(xiàng)目?部每月的盈?虧情況做出?分析報(bào)告;?平時(shí)在工作?中配合各個(gè)?部門的工作?，做好合同?管理。參與?一些分包合?同的洽談，?分包合同簽?訂后，對(duì)分?包合同進(jìn)行?跟蹤管理;?向公司提交?有關(guān)的報(bào)表?;做好分包?結(jié)算，項(xiàng)目?竣工結(jié)算工?作;負(fù)責(zé)投?標(biāo)算量、報(bào)?價(jià)、成本分?析等工作。?其次，我?對(duì)半年來(lái)的?工作做了一?個(gè)小結(jié)。?第一，態(tài)度?決定一切，?可以說(shuō)，這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。因?yàn)樵靸r(jià)?不是我的專?業(yè)，剛來(lái)到?公司，我有?太多的茫然?。整天看書?好像還是無(wú)?濟(jì)于事，而?莫名而來(lái)的?煩瑣的投標(biāo)?算量更是讓?我抓狂。剛?開始，我甚?至懷疑我不?適合這份工?作。后來(lái)我?發(fā)現(xiàn)，時(shí)間?是我的救星?，通過自己?不斷的調(diào)整?心態(tài)，雖然?沒有人說(shuō)，?但我自然而?然的就知道?了作為造價(jià)?員該做一些?什么事情，?一些不懂的?東西也迎刃?而解了，頓?時(shí)讓我豁然?開朗。如今?只要有工作?，我會(huì)以充?分的熱情來(lái)?干好事情。?心態(tài)的調(diào)?整使我明白?在各個(gè)崗位?都有發(fā)展才?能、增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?如果我們能?以充分的熱?情去做最平?凡的工作，?也能成為最?精巧的職工?;如果以冷?淡的態(tài)度去?做最高尚的?工作，也不?過是個(gè)平庸?的工匠。擁?有積極的心?態(tài)，就會(huì)擁?有一生的成?功。第二?，學(xué)習(xí)無(wú)止?境，職業(yè)生?涯只是學(xué)生?生涯的一種?延續(xù)，重要?的是將學(xué)校?里學(xué)的理論?知識(shí)運(yùn)用到?工作中，并?進(jìn)一步提高?、升華。初?到公司的我?當(dāng)務(wù)之急就?是拼命的學(xué)?習(xí)，整天的?翻閱書本，?為的是能盡?快熟悉工作?，有機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐工作?。結(jié)合學(xué)校?里學(xué)的相關(guān)?知識(shí)，我覺?得需要進(jìn)一?步摸索和思?考，活學(xué)活?用，來(lái)解決?實(shí)際的問題?。第三，?即使是最基?礎(chǔ)的工作，?也需要不斷?地創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高工?作效率。我?工作的很大?一部分內(nèi)容?，就是投標(biāo)?工作，本來(lái)?以為算量是?一種比較枯?燥的工作，?其實(shí)，如果?用心多思考?一下，核量?工作通過運(yùn)?用電腦和統(tǒng)?籌的方法，?并不是那么?死板乏味。?接觸工作至?今，我也慢?慢形成自己?獨(dú)特的方法?。當(dāng)然，隨?著工作的深?入，還有更?多新的內(nèi)容?等待我去學(xué)?習(xí)，去思索?。當(dāng)然，我?也存在著一?些不足之處?：因?yàn)槿ス?地的機(jī)會(huì)少?，實(shí)地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)也太?少，學(xué)東西?很慢;投標(biāo)?工作經(jīng)常出?錯(cuò)，還需要?更多的鍛煉?機(jī)會(huì);過于?注重工作的?進(jìn)度對(duì)工作?內(nèi)容的全面?性考慮不足?;工作有時(shí)?不夠主動(dòng)等?。在接下來(lái)?的工作中，?我將本著對(duì)?本職工作的?認(rèn)真和責(zé)任?心，把工作?做好做精。?另外，我?對(duì)公司現(xiàn)行?管理制度也?有自己的看?法。公司應(yīng)?注重提高員?工工作效率?，我認(rèn)為無(wú)?止盡的上班?只會(huì)讓人身?心疲憊，而?喪失工作熱?情，自然而?然工作效率?也下降，而