2023年招標(biāo)辦個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?招標(biāo)辦個(gè)人?工作總結(jié)?今年工作中?的一個(gè)體會(huì)?就是:招標(biāo)?項(xiàng)目完成后?，業(yè)主滿意?，供應(yīng)商無?投訴。這也?是我們工作?追求的目標(biāo)?。為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)，?我們也做了?很多有益的?工作。業(yè)?務(wù)二處在中?心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?業(yè)務(wù)處和職?能部門的配?合下，與時(shí)?俱進(jìn)、開拓?創(chuàng)新，銳意?進(jìn)取，各項(xiàng)?工作有了長?足的發(fā)展，?取得了顯著?的成績。?下面，我處?就以“碩果?累累”、“?知難而上”?、“___?”、“精益?求精”四個(gè)?主題，對過?去一年所作?的工作進(jìn)行?總結(jié)，同時(shí)?將一些做法?進(jìn)行交流和?匯報(bào)。一?、碩果累累?(一)項(xiàng)?目數(shù)量和項(xiàng)?目規(guī)模較去?年有重大突?破。全年?共開展采購?項(xiàng)目___?多個(gè)，合同?總金額為2?7，___?萬元，從總?體上說，我?處項(xiàng)目數(shù)量?和規(guī)模比去?年有顯著提?高。在數(shù)?字上已經(jīng)體?現(xiàn)了我處今?年的工作任?務(wù)和完成的?工作量，在?完成這些項(xiàng)?目的同時(shí)，?我們收獲的?成果是:我?們的業(yè)務(wù)能?力、服務(wù)水?平、認(rèn)知能?力、把握項(xiàng)?目全過程的?能力等方面?有了顯著的?提高?？梢?說今年是在?合格完成任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，出色的完?成了任務(wù)。?(二)內(nèi)?部管理不斷?加強(qiáng)，招標(biāo)?項(xiàng)目質(zhì)量逐?年提高。?今年工作中?的一個(gè)體會(huì)?就是:招標(biāo)?項(xiàng)目完成后?，業(yè)主滿意?，供應(yīng)商無?投訴。這也?是我們工作?追求的目標(biāo)?。為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)，?我們也做了?很多有益的?工作。一?是加強(qiáng)處內(nèi)?人員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?在實(shí)際工作?中的運(yùn)用。?在實(shí)際工作?中，我們非?常重視法律?法規(guī)在工作?中的運(yùn)用。?今年我們學(xué)?習(xí)最多的就?是___部?___、七?部委___?和___。?通過再學(xué)習(xí)?、再認(rèn)識(shí)、?再實(shí)踐這樣?一個(gè)過程來?不斷提高自?身能力和水?平。二是?通過對招標(biāo)?過程中遇到?的問題進(jìn)行?階段性的總?結(jié)，不斷完?善我們的工?作。通過幾?次招標(biāo)，認(rèn)?識(shí)到了并提?醒其它部門?注意與外商?說話時(shí)的禮?節(jié)，走路時(shí)?的姿態(tài)、開?標(biāo)時(shí)唱標(biāo)的?語氣、語調(diào)?，與業(yè)主、?評委和供應(yīng)?商說話時(shí)的?態(tài)度等等細(xì)?節(jié)問題。?三是學(xué)習(xí)其?他業(yè)務(wù)處好?的做法。在?其他業(yè)務(wù)處?公開開標(biāo)時(shí)?，我們都到?現(xiàn)場觀摩和?學(xué)習(xí)好的工?作方法，及?時(shí)總結(jié)自己?工作上的不?足，取長補(bǔ)?短，有時(shí)_?__討論，?總結(jié)我們工?作需要改進(jìn)?的地方。當(dāng)?我們在某些?方面有好的?做法時(shí)，通?過業(yè)務(wù)溝通?的方式與其?他部門共同?___。?四是做到處?內(nèi)分工明確?，培養(yǎng)新同?志從談判文?件編制到公?開招標(biāo)文件?再到國際招?標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)?上操作程序?到不同項(xiàng)目?以及各種評?審表格的制?做，使其從?理解到升華?，業(yè)務(wù)能力?逐漸提高。?(三)檔?案管理更加?完善。在?接收檔案材?料時(shí)能嚴(yán)格?執(zhí)行《檔案?管理制度》?，完善管理?方法。本年?度共接收招?標(biāo)檔案__?_多份，吳?總、謝芳和?方圓同志主?動(dòng)幫助審核?、整理了這?些檔案。為?使檔案裝訂?、擺放標(biāo)準(zhǔn)?化，還統(tǒng)一?購買了標(biāo)準(zhǔn)?的檔案盒，?對檔案重新?整理，在檔?案盒側(cè)面貼?上招標(biāo)編號?和項(xiàng)目名稱??，F(xiàn)在我?單位招標(biāo)檔?案材料按項(xiàng)?目類別分為?貨物、工程?和服務(wù)三類?進(jìn)行歸類整?理。按業(yè)務(wù)?處和職能部?門開展情況?有各自的編?號，在檔案?擺放上，按?編號先后順?序分別裝入?密集架。?為各業(yè)務(wù)處?上交檔案和?調(diào)檔方便，?又將《接收?文件登記表?》按業(yè)務(wù)處?分別裝訂。?為防止__?_和丟失檔?案，在各業(yè)?務(wù)處上交招?標(biāo)檔案和單?位內(nèi)部人員?借閱、復(fù)印?材料時(shí)堅(jiān)持?本人簽字，?做好記錄，?對借出檔案?室的檔案材?料及時(shí)催要?。(四)?遵章守紀(jì)，?廉潔奉公。?時(shí)刻遵守?單位的各項(xiàng)?目規(guī)章制度?，自覺有意?識(shí)的按規(guī)章?制度辦事，?做到有章可?循。招標(biāo)工?作的特殊性?要求我們必?須嚴(yán)格要求?自已，防微?杜漸，拒絕?腐蝕。在這?方面，我們?曾多次拒絕?供應(yīng)商的禮?物。主動(dòng)退?回mp3、?u盤等禮品?，實(shí)在推遲?不了的全部?主動(dòng)上交單?位，如蜂蜜?、車模、電?熱壺等。?(五)各部?門團(tuán)結(jié)互助?為我們開展?工作提供了?保證。在?每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)?作過程中，?各業(yè)務(wù)處和?職能部門發(fā)?揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互?助、同舟共?濟(jì)的光榮傳?統(tǒng)，在工作?中給予我們?很大的支持?，特別是一?些年青同志?在我處業(yè)務(wù)?繁忙時(shí)，放?棄個(gè)人休息?時(shí)間，主動(dòng)?幫助我們，?在這里，我?表示感謝。?(六)個(gè)?人工作點(diǎn)評?初艷紅:?勤奮向上，?工作熱情高?，基礎(chǔ)工作?扎實(shí)。通過?一年來的工?作，已經(jīng)出?色的完成了?大量的基礎(chǔ)?工作和招標(biāo)?業(yè)務(wù)，付出?了大量的勞?動(dòng)和心血，?換來了工作?質(zhì)量的提高?和業(yè)務(wù)能力?的提升。?___華:?勤奮向上，?工作熱情高?，熟知法律?法規(guī)。在不?到一年的時(shí)?間里，將工?程招標(biāo)與貨?物采購有機(jī)?的結(jié)合起來?，工作中敢?于提出問題?，經(jīng)常運(yùn)用?法律法規(guī)解?決工作的問?題。劉鮮?英:愛崗敬?業(yè)，成績蜚?然。工作中?充分發(fā)揮業(yè)?務(wù)骨干的作?用，熟練掌?握各種招標(biāo)?技能，工作?細(xì)致還具有?創(chuàng)新精神。?張啟軍:?不遺余力的?做好每一項(xiàng)?工作。二?、知難而上?(一)抓?住重點(diǎn)，攻?克難點(diǎn)。?今年我們業(yè)?務(wù)處主要是?圍繞___?三個(gè)整體大?項(xiàng)目開展工?作，三個(gè)大?項(xiàng)目占招標(biāo)?數(shù)量和招標(biāo)?額度上近一?多半，這三?個(gè)大項(xiàng)目對?我們來說即?是一種機(jī)遇?也是一種挑?戰(zhàn)，俗話說?:“機(jī)遇只?降落到有準(zhǔn)?備的人身上?”。這三個(gè)?大項(xiàng)目都有?一個(gè)共同的?特點(diǎn)，“難?”!難在有?___個(gè)項(xiàng)?目是墾區(qū)大?發(fā)展、快發(fā)?展中確定的?項(xiàng)目，難在?是齊齊哈爾?建局以來第?一個(gè)大項(xiàng)目?，新任局長?的新項(xiàng)目，?關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)?誠信和社會(huì)?影響的問題?;難在米業(yè)?公司曾經(jīng)自?己招標(biāo)進(jìn)行?項(xiàng)目建設(shè)，?而且現(xiàn)在加?工能力已經(jīng)?出現(xiàn)過剩還?要建高標(biāo)準(zhǔn)?的大型米廠?;難在牡丹?江分局搬遷?的整體建設(shè)?質(zhì)量關(guān)系到?整個(gè)分局政?治影響和個(gè)?人利益。難?在與___?建設(shè)局的理?念、認(rèn)識(shí)上?的溝通、協(xié)?調(diào)上。所有?這些，我們?都沒被難住?，反而是我?們做的非常?成功，這種?成功是來自?業(yè)主發(fā)自內(nèi)?心的表揚(yáng)與?工作支持。?首先是始?終抓住項(xiàng)目?中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)重點(diǎn)突破?，形成規(guī)范?的操作流程?和良性發(fā)展?的態(tài)勢。我?們從入手第?一個(gè)大項(xiàng)目?“齊齊哈爾?___萬噸?馬鈴薯”項(xiàng)?目開始，到?牡丹江分局?搬遷工程和?米業(yè)公司_?__萬噸精?米加工項(xiàng)目?。我們都是?從分析該項(xiàng)?目的特點(diǎn)和?難點(diǎn)開始，?然后抓住特?點(diǎn)、攻克難?點(diǎn)。齊齊哈?爾建局以來?第一個(gè)大項(xiàng)?目，新任局?長新項(xiàng)目，?其重視程度?不言而喻。?從項(xiàng)目接手?第一天開始?，我們就與?齊齊哈爾分?局和省輕工?設(shè)計(jì)院建立?了密切的聯(lián)?系，反復(fù)溝?通，因?yàn)槭?年產(chǎn)___?萬噸的生產(chǎn)?線，在國內(nèi)?和國外通常?都是___?萬噸的，對?此，設(shè)計(jì)院?也無法提供?技術(shù)參數(shù)。?我們就以技?術(shù)交流的方?式，邀請了?___家國?外廠商通過?___天的?技術(shù)交流，?使建設(shè)單位?首先了解了?技術(shù)協(xié)作標(biāo)?準(zhǔn)，我們利?用以往的招?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)為齊?齊哈爾提供?參考，用文?字?jǐn)⑹龅姆?式將生產(chǎn)線?的流程、質(zhì)?量要求、產(chǎn)?量等指標(biāo)列?出來，由供?應(yīng)商按此要?求進(jìn)行投標(biāo)?，這樣，不?僅達(dá)到了