2023年公司管理者個人工作總結

第3頁共3頁2023年?公司管理者?個人工作總?結各位領?導：今天?我就自己在?廣利工作_?__個月以?來的心得和?體會來跟大?家進行探討?和研究，在?我這___?個月的工作?中，得到了?站內各級領?導的大力支?持，在此深?表感謝!也?從公司各位?領導身上學?到了很多經?驗和做法，?比如王秀濤?站長、張盛?聰副站長、?馮漢彪經理?等，因為我?覺得這些領?導在各自的?崗位上都有?一套獨特的?管理方法和?管理理驗，?而且是比較?成功的，我?們中國有句?古話叫做“?有容乃大”?你們的方法?與經驗也是?我將后工作?中不斷學習?與總結的借?鑒，“他山?之石，可以?攻玉”。作?為廣利公司?管理層中的?一員，我將?我的管理思?路和方向向?各位領導作?簡明扼要的?闡述，不周?之處，望各?位領導見諒?指正。一?、樹立正確?的領導管理?心態(tài)，嚴格?要求。作?為一名領導?者，對每一?個員工都應?該做到公平?、公正、客?觀。能夠聽?取下屬員工?不同的意見?，工作中的?分歧不能摻?雜個人感情?。對下屬員?工的嚴格要?求，在我看?來，并不是?對他們苛刻?，而是在真?正的幫助他?們，逼迫他?們進步，能?適應社會殘?酷的競爭，?我在給機修?班開會時說?過：每一個?行業(yè)都逃不?過市場經濟?發(fā)展的__?_，高速發(fā)?展期(目前?混凝土行業(yè)?就是這個階?段)，市場?飽和期、優(yōu)?勝劣汰期。?在不久的將?來，混凝土?行業(yè)就會進?入市場飽和?期和優(yōu)勝劣?汰期，那時?就會有部分?企業(yè)被市場?淘汰，行業(yè)?從業(yè)人員就?會超過市場?需求，崗位?競爭會越來?越激烈，如?果沒有過硬?的工作作風?和技術，就?會被市場所?淘汰。而我?們都是男人?，男人最基?本的要求是?應該有種家?庭責任感，?要有能力養(yǎng)?活妻子，撫?養(yǎng)孩子，照?顧父母，這?些能力需要?我們有較強?的社會競爭?力，社會競?爭力要靠我?們積極的心?態(tài)，努力工?作，不斷的?學習，不斷?的進步，跟?上社會發(fā)展?的步伐。我?們也更應該?抓住現在行?業(yè)的高速發(fā)?展期這個機?遇，通過不?斷的努力進?步把自己提?升到一個更?高的層次，?我不希望你?們在我手下?干了三年或?者五年后還?是一個機修?，希望你們?都能有獨擋?一面的能力?，如果你們?現在都不能?嚴格要求自?己，自己范?圍的事都做?不好，怎么?能進步，又?會有哪一家?企業(yè)、有哪?一個老板會?放心讓你們?去帶一個團?隊。二、?營造良好的?團隊工作氣?氛。在我?的工作中，?我積極主張?這樣一個理?念：積極的?人象太陽，?照到哪里哪?里亮;消極?的人象月亮?，初一十五?不一樣。在?團隊管理中?，我會通過?各種途徑樹?立一個積極?的榜樣，讓?每個員工都?有一把衡量?自己的標尺?，都有一個?努力的方向?。在這次的?員工評級制?度中，我極?力主張過往?不究，不追?究員工以往?的得失失，?減輕員工的?心理壓力，?以免給員工?造成破罐子?破摔的心理?，努力能幫?助每一個員?工進步。紀?律上我積極?主張“先_?__后民主?”，一個團?隊必須要有?鐵的紀律，?一切行動聽?指揮，步調?一致才能獲?得勝利。凡?是違反紀律?的一定要受?到紀律處分?，而且領導?一定要堅守?自己的原則?，一旦有一?次你沒有遵?守你自己的?原則，那么?你將變成一?個沒有原則?的人。在你?處理違紀的?過程中，必?然會有少數?員工對于處?理不滿意，?那么領導在?這個時候應?該馬上進行?疏導工作，?這就是“法?”和“情”?的關系，法?律不外乎人?情，我們先?講法律在講?人情，這是?領導的工作?原則。領導?在工作中，?對員工在工?作的得失、?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當的表揚和?獎勵;該否?定的就否定?，并給予適?當的批評和?教育，在整?個團隊形成?一種能夠扶?持正氣、伸?張正義、制?止錯誤思想?、阻止不道?德現象的_?__輿論。?這種___?輿論不是領?導的單向灌?輸，而是建?立在整個團?隊占壓倒多